Dette er din ansatte; han er så effektiv og hardt arbeidende. Han lukker enkelt handler som du tror han gjør en slags magi. Kundene dine foretrekker at han håndterer problemene hans, og han er alltid punktlig og klager aldri. Denne fyren er bærebjelken og ryggraden i virksomheten din, og du vet ikke om du kan oppnå mye uten ham. Dessverre sendte han nettopp oppsigelsesbrevet sitt.
Gode ansatte er vanskelige å finne og også vanskelige å beholde. Hvorfor ? Konkurrentene vil også lete etter måter å vinne over dine fremragende ansatte og ta dem fra deg. Noen vil ikke engang ha noe imot å tilby dem overdrevne lønnsøkninger som du ikke kan matche, men det er ting du kan gjøre for å overbevise denne verdifulle medarbeideren om å bli hos deg i stedet for å hoppe på skipet.
Først må du forstå noen av årsakene til at ansatte vurderer arbeid andre steder Noen ganger kan det skyldes misnøye, og noen ganger som følge av omstendigheter utenfor deres kontroll. Her er noen av hovedgrunnene til at ansatte slutter: –
- Lønn -: en ansatt kan bestemme seg for å si opp hvis han føler at han er underbetalt for tjenestene som tilbys. Derfor bør du gjøre mye forskning når du ansetter arbeidere og sjekker lønnen for å finne ut hvilke tilbud andre selskaper tilbyr og hva dine ansatte virkelig har krav på.
- Vilkår for bruk -: En annen faktor som er ansvarlig for oppsigelse av ansatte er når de ikke er fornøyd med tjenestevilkårene. Når en ansatt er misfornøyd, reduseres produktivitetsnivået, og hans tilfredshet med jobben lider også, noe som tvinger ham til å lete etter andre muligheter andre steder.
- Mellommenneskelige relasjoner-: Vi har alle forskjellige temperamenter, og måten vi reagerer på konflikter i en organisasjon er også forskjellig. En ansatt kan bestemme seg for å slutte hvis det er vanskelig for ham å opprettholde et godt forhold til sine kolleger eller hvis han støter på noen andre i selskapet.
Så hva gjør du når en ansatt går av med pensjon og du virkelig ikke vil at de skal gå?
1. Ta aldri noe personlig -: Det er helt normalt å føle seg motvillig, flau eller kanskje forrådt når en ansatt slutter, men du bør vente noen dager før følelsene dine roer seg før du finner ut hva du skal gjøre.
2. Inviter ham til diskusjonen -. Du bør invitere medarbeideren din til en diskusjon, slik at du kan forstå hva situasjonen er og hvordan du løser problemet.
3. Finn ut hva problemet er – … I dette møtet er hovedmålet ditt å forstå hvorfor han drar. Ta deg tid til å stille ham spørsmål og lytt nøye til svarene hans. Årsakene hans til å forlate kan være noe du enkelt kan fikse og få ham tilbake på jobb. Du kan også stille ham noen spørsmål om det nye jobbtilbudet han har akseptert for å gi deg en ide om hva han anser som den ideelle jobben.
4. Bestem når du skal slutte – … Noen ganger vil sparken av en ansatt være den beste løsningen for både den ansatte og bedriften. Når en ansatt er misfornøyd med jobben sin og det virker som om du ikke kan løse problemet, bør du vurdere å la ham gå. Du vil virkelig ikke ha en frustrert, gretten medarbeider for hånden; en slik ansatt er ubrukelig for deg eller selskapet, så noen ganger er det bedre å la en slik person gå.
5. Finn ut kostnaden for erstatning: Hvis en ansatt ber om å oppfylle visse betingelser før han kan bli, bør du først vurdere kostnaden for fravær fra selskapet og kostnaden for å erstatte ham på grunn av kostnadene ved hans krav. Du må legge til side følelser på dette tidspunktet; Du forlater ikke en ansatt bare fordi du kommer til å savne ham eller ikke vet hvordan firmaet ditt ville sett ut uten ham.
spørsmål du bør stille; kan jeg enkelt bytte den? Hva vil det koste meg å bytte den? Kan jeg oppfylle kravene hans? Hva om jeg oppfyller kravene hans nå, og da får han et bedre tilbud et annet sted om noen måneder ? Dette er de grunnleggende spørsmålene du bør stille før du gjør et motbud.
6. Kom med et mottilbud -: Unngå løfter om ting du ikke kan eller ikke vil gjøre på dette stadiet Hvis en ansatt slutter på grunn av høyere lønn, kan det hende at han ikke godtar å bli med mindre du tilbyr noe bedre eller noe nært … Imidlertid kan du bruke noen strategier som ikke har økonomisk karakter for å overbevise ham. Du kan minne ham om jobbsikkerheten og tilliten han har i din bedrift, du kan bestemme deg for å forbedre ham, tilby bedre arbeidsforhold eller til og med sende ham til trening. Å gi ham nye ansvarsområder eller bytte team kan også fungere.
7. Sett det skriftlig og tre i kraft umiddelbart -: ikke kast bort tid på dette stadiet. Du må sørge for at alt du lovet allerede er fullt ut før varselet utløper.
9. Få et skriftlig svar fra ansatte -: Sørg for at du får en skriftlig ansvarsfraskrivelse fra ansatte hvis han velger å bli, og sørg for at du gjør dette før du begynner å gjøre noen endringer. Denne skriftlige erklæringen vil tjene som bevis på at den ansatte godtok tilbudet ditt og er villig til å fortsette å jobbe for din bedrift. Det er viktig å unngå å anta på dette stadiet.
10. Hold dine ansatte fornøyde -: de sier alltid at forebygging er bedre enn kur. Det er bedre å ta de nødvendige skritt for å holde dine ansatte fornøyde og fornøyde ved å motivere dem, kompensere dem tilstrekkelig og tilby dem et gunstig arbeidsmiljø. Du vil finne det lettere og mer lønnsomt enn å la dem være misfornøyde, og deretter prøve å overbevise dem om å bli når de bestemmer seg for at de har fått nok.
