Hvordan er motivasjon fra ansatte relatert til effektiv virksomhetsstyring? Hvordan forbedrer du moralen til dine ansatte? Vil du lære hvordan du motiverer dine ansatte og forbedrer produktivitet på kontoret? Da anbefaler jeg deg å lese.
Det er en felles kunnskap at du ikke kan bygge en vellykket virksomhet; Det må være en innsats fra dine ansatte og det strategiske forretningsteamet. Dette gjør det derfor nødvendig å motivere ansatte. Hvordan motiverende ansatte forholder seg til transformasjonsledelse ? Vel, du skal finne ut av det.
I en artikkel jeg skrev med tittelen “10 forretningsutfordringer som gründere står overfor … Jeg understreket det faktum at det å finne gode ansatte er en av de tøffeste forretningsutfordringene de fleste gründere står overfor, og det er sant. Dette er den eneste grunnen til at rekruttering av selskaper, dusørjegere og rekrutterere har en feltdag. Hvis du er en gründer og ikke har gått gjennom ansettelsesprosessen, skraper du fremdeles på overflaten av virksomheten.
Konkurransen om å ansette de beste vil øke i årene som kommer. Bedrifter som gir sine ansatte ekstra fleksibilitet, vil ha et forsprang på dette området. – Bill Gates
Å finne gode medarbeidere er imidlertid ikke hovedoppgaven. Den virkelige utfordringen er å overføre lidenskapen din, din entreprenørånd og ilden i deg til dine ansatte. Dine ansatte representerer virksomheten din overfor kundene og omverdenen.
Hvis dine ansatte er trege, vil virksomheten din være treg. Men hvis dine ansatte er raske og smarte, vil virksomheten din vokse i et raskt tempo. Nå som du er overbevist om at ansattes motivasjon er viktig for å forbedre produktiviteten, la oss gå videre.
Det viktigste ytelsesproblemet er ofte kulturelt fremfor teknisk. Han overbeviste alle om at selskapets overlevelse avhenger av hvordan alle beveger seg så raskt som mulig. – Bill Gates
Hvordan motivere dine ansatte
1. Bygg ansattes tillit og selvfølelse
Folks selvtillit er det desidert viktigste jeg kan gjøre, for da vil de handle. – Jack Welch
En god måte å motivere ansatte og øke produktiviteten på arbeidsplassen din er å bygge selvtillit og selvfølelse. Du kan øke ansattes tillit og selvfølelse. En god måte å gjøre dette på er å få dine ansatte til å forstå hvor viktige de er for virksomheten din. La dine ansatte vite at virksomheten din ikke vil eksistere uten dem. Fortell dem at du valgte dem blant alle fordi de var de beste.
Alle har et usynlig skilt som henger rundt halsen og sier at de skal føle seg viktige. Glem aldri denne meldingen når du jobber med mennesker. – Mary Kay Ash
Når du gir en ansatt et oppdrag, må du fortelle den ansatte at oppdraget ble utført mot ham / henne fordi han / hun er den mest kompetente. Bare å si disse ordene til dine ansatte vil øke moralen deres, og de vil gjøre sitt beste for å bevise at de er den du sier de er.
«Uavhengig av kvaliteten på personalet ditt, må du fortsette å fortelle medlemmene dine hvor gode eller gode de kan være. Du må understreke deres verdi og verdien for deg av det de gjør. » Mafia leder
2. Vær en god formidler
Behovet for god kommunikasjonsflyt er årsaken til den britiske milliardæren; Richard Branson holder selskapene små. Han mener at alle bør kjenne hverandre, og det er denne troen som er årsaken til suksessen til selskapene hans.
Å skape en god kommunikasjonskanal i organisasjonen din vil øke produktiviteten til folket ditt og styrke bunnlinjen. Forskning viser at arbeidere trenger en leder som de kan snakke med; en leder de kan se.
Som gründer må du være en god formidler. Du må vite hvordan du snakker i forskjellige situasjoner. Ordene dine bør vekke ånden til dine ansatte. Dine ord alene bør øke produktiviteten til dine ansatte; som understreket av Charles Schwab, hovedmotivatoren.
Du må kunne inspirere dem til å være best. Du må være i stand til å dytte dem til handling og mer enn noe annet; Du bør kunne gjøre dårlige nyheter til gode nyheter. La aldri dårlige nyheter demoralisere dine ansatte; Bruk heller dårlige nyheter for å inspirere dine ansatte.
Strategisk sett er konsernsjefens hovedfunksjon å lete etter dårlige nyheter og få organisasjonen til å svare på dem. Ansatte bør oppmuntres til å dele både gode og dårlige nyheter. – Bill Gates
Hovedjobben til en leder er å inspirere teamet sitt til å oppnå flotte mål, og du kan ikke gjøre dette uten å være en god formidler. Hvis du vil være en god bedriftsleder og kommunikator, anbefaler jeg at du tar kurset for taler. På sikt vil dette komme deg mye til gode.
Lag må være i stand til å handle med samme formål og fokus som et godt motivert individ. – Bill Gates
3. Overfør ansvar til underordnede
Når folk befinner seg i posisjoner litt over forventningene, har de en tendens til å lykkes. Richard Branson
Delegering av ansvar er en veldig god og bevist måte å motivere dine ansatte på. Ansatte er alltid spente og utfordret når de får spesielle ansvar. Et av kjennetegnene og egenskapene til vellykkede entreprenører er evnen til strategisk å delegere ansvar til underordnede.
«Før du tildeler en oppgave, finn ut fakta i situasjonen og fakta om de ansatte som skal utføre arbeidet, Gi anbefalinger og gi anvisninger under visse forhold med gjenkjennelige mål. Gi så få ordre som mulig. » – Mafiasjef
4. Opprettholde personlig kontakt med ansatte og husk viktige datoer
«For å være glad, gjør andre mennesker lykkelige.» – V.Clement
En av de beste måtene å motivere dine ansatte og øke produktiviteten er å opprettholde personlig kontakt med dem. Du må behandle dine ansatte som viktige personer. Du må få dine ansatte til å tenke og oppføre seg som familie. Å vise dine ansatte at du bryr deg om dine personlige saker, er en fin måte å inspirere dem på.
Bare husk bursdagene deres, spør hvordan de tilbrakte helgen, spurte sine nærmeste og del sine gode eller dårlige øyeblikk. Du kan få frem det beste i dem. Bli kjent med familien, sine nærmeste, kjærlighet og mislik hvis det er mulig. Hvis du viser dine ansatte at du bryr deg om dem, vil de føle ansvar for virksomheten din, og de vil gjøre alt de kan for å gjøre deg lykkelig.
Vi behandler folket vårt som kongelige. Hvis du ærer og tjener menneskene som jobber for deg, vil de ære og tjene deg. – Mary Kay Ash
Jeg har for eksempel en vane å overraske mine ansatte. Når en av mine ansatte feirer bursdag, kommer jeg før den ansatte og legger igjen en gave på skrivebordet og ønsker ham / henne en gratulerer med dagen.
På spesielle dager som Valentinsdag, påske eller jul kommer jeg vanligvis tidligere enn alle mine ansatte og legger gaven på et bord. Det forårsaker vanligvis en følelse når mine ansatte kommer inn; Du må se gnisten i øynene deres. Hvis du viser kjærlighet og omsorg for dine ansatte, vil det få dem til å bry seg om virksomheten din, men ikke overdriv.
Ikke så kjent med sine følgere; i begynnelsen kan det forårsake en følelse av hengivenhet, men til slutt, som enhver bekjent; det vil skape forakt. – Mafiasjef
5. Belønning ønsket oppførsel
Et annet skritt mot å motivere dine ansatte er å vise takknemlighet for innsatsen. Når en ansatt gjør sitt beste for å glede deg i å utføre sine oppgaver utmerket, bør du også gjøre alt du kan for å vise den ansatte at du verdsetter hans / hennes innsats.
Alle vil bli verdsatt, så hvis du verdsetter noen; ikke hold det hemmelig. – Mary Kay Ash
Prøv å komplimentere den ansatte foran andre ansatte. En klem og en stor takk til en ansatt er en fin måte å øke den ansattes produktivitet og oppmuntre dem til å gjøre mer. Som et sidebemerkning må du også belønne visse feil eller feil gjort av dine ansatte.
En belønning som er mislykket. Eksperimenter. Bill Gates
Straffen for ærlige feil kveler kreativitet. Jeg vil at folk skal bevege seg og riste på jorden, og de vil gjøre feil. – Henry Ross Perot
I mitt firma har jeg et program som heter En dag som sjef. Hver måned får de beste medarbeiderne sjansen til å være sjef for dagen. Jeg forlater kontoret mitt en gang i måneden slik at den mest effektive medarbeideren er sjefen for dagen. I tillegg har mine ansatte rett til å være dagens leder, og jo mer du konsekvent får dette stedet, desto flere privilegier og insentiver får du.
Dette ytelsesvurderingsprogrammet øker produktiviteten og skaper en slags konkurranse mellom mine ansatte. De som kom seg til sjefen og mottok noen av insentivene hans, vil gjenta bragden. De som ikke har vært der er ivrige etter å komme dit. Jeg tror denne typen konkurranse er bra for virksomheten min.
6. Vær en god lytter
For å være en eksepsjonell leder i en virksomhet eller et selskap, må du være en god lytter. Du må lytte nøye før du foretar deg noe. Du bør også oppmuntre dine ansatte til å dele bekymringene med deg. Du må overbevise dem om deg selv; de trenger å se deg som en far.
Noen ganger kan en ansatt være følelsesmessig overveldet og trenger noen å snakke med. Husk alltid at en trist ansatt kan påvirke virksomheten din negativt. Dermed må du avlaste den ansatte for denne følelsesmessige byrden.
Du bør alltid lytte til dine ansatte med stor oppmerksomhet, ikke haste med å lytte til dem. Medarbeiderne dine bør oppmuntres til å dele gode eller dårlige nyheter med deg, og du bør være forberedt på å lytte til dem veldig nøye. En god lagleder er en leder som lytter.
Noen ganger tror jeg at min viktigste jobb som administrerende direktør er å lytte til dårlige nyheter. Hvis du ikke handler, vil folket ditt til slutt slutte å gi deg dårlige nyheter, og dette er begynnelsen på slutten. Bill Gates
7. Ta korrigerende tiltak
“Det vil være tider når du må være skurende eller til og med voldelig mot ansatte. Ikke bekymre deg for at folk sier dårlige ting om deg på grunn av dette; de er der allerede. Men generelt, prøv å være hyggelig og hjelpsom. Prøv å glede så mange som mulig som jobber for deg; motarbeide de minste. Blåse! «- Mafia-sjef
Som gründer må du raskt iverksette tiltak for både deg selv og dine ansatte. Du bør også oppmuntre dine ansatte til å ta sitt nag til deg i stedet for å hviske og kritisere deg.
«Vær forberedt på svik av noen av dine ansatte, men spesielt de du stoler mest på. Hvert svik må tilbakebetales så raskt og offentlig som mulig. Hvis du lar svik bli ustraffet, blir du en leder. ” – Mafiasjef
La aldri en personalkonflikt være uten tilsyn, selv om det er en mindre klage på en ansatt. Noen ganger kan det være nødvendig med korrigerende og disiplinære handlinger, inkludert å si opp, straffe eller si opp en ansatt, for å forbedre produktiviteten til dine ansatte. Noen ganger i virksomheten må du gi slipp på dårlige mennesker, ellers vil de gode forsvinne.
Du bør si opp dårlige kunder akkurat som du ville si opp en dårlig ansatt. Hvis du ikke blir kvitt de dårlige ansatte, drar de flinke medarbeiderne. Hvis jeg ikke sparker mine dårlige klienter, vil ikke bare mine gode klienter slutte, men mange av mine gode ansatte vil også gå. Rik pappa
8. Del seire med dine ansatte
“Hvis du er virkelig takknemlig, hva gjør du? Du deler. » – W. Clement Stone
Sist, men ikke minst, er måten å motivere dine ansatte og øke produktiviteten på å dele forretningssuksessen med dem. Husk at du aldri kan oppnå visse prestasjoner uten deltakelse fra dine ansatte. Noen ganger betyr det å dele seirene dine med å vie noen av prisene eller milepælene dine til dem.
Da Virgin Atlantic vant ærekrenkelsessøksmålet mot British Airways, delte det godtgjørelsen som British Airways betalte med alle ansatte. Dette er et godt eksempel på å dele gevinster med dine ansatte. Et annet selskap som har brukt profittdeling som en produktivitetsstrategi er Wal-Mart.
«Overskuddsplanen har gitt betydelige fordeler for mange ansatte i Wal-Mart, men enda viktigere; det tvinger hver ansatt til å jobbe hardt og komme med innovasjoner for å øke selskapets lønnsomhet. » – Sam Walton
Avslutningsvis er dette åtte viktige trinn for å motivere dine ansatte og øke produktiviteten på kontoret. Å motivere ansatte er ikke et stort problem, alt du trenger å gjøre er å finne på noe kreativt, og du vil se en økning i ansattes produktivitet.
