Vil du snakke med dine ansatte og inspirere dem til å jobbe? smartere? Hvis JA, her er 10 tips om hvordan du kan levere et kraftig motiverende budskap til dine ansatte.
Å motivere andre mennesker er vanligvis ikke en lett oppgave, men hvis du vil at dine ansatte skal vokse, bli bedre og være fornøyd med arbeidet sitt, må du lære å motivere dem. En motivasjonstale kan være støtet dine ansatte trenger for å jobbe hardere, noe som igjen vil føre til økt produktivitet i organisasjonen, generell tilfredshet og som et resultat av økt fastholdelse av ansatte.
Som bedriftseier krever intervensjon å se tegn som for eksempel kvalitetsnedgang på dine ansatte eller ikke å oppfylle arbeidsplaner. Uansett tegn du finner, mistenker du at det er på tide med en god tale for å øke moralen.
Noen eiere av små bedrifter kan bli skremt av tanken på å holde en tale, slik at du alltid kan se det som en «peppy samtale». Uansett hva du kaller det, her er noen tips for å krydre personalet ditt med motivasjonstalen din.
Hvordan holde en sterk motivasjonstale til dine ansatte og inspirere dem til å jobbe smartere
1. Planlegg scenen din: Når du vil ha en motiverende samtale med personalet ditt, må du huske at stedet du snakker er like viktig som det du sier. Kan du sende en e -post til personalet og be dem om å være i konferanserommet på bestemte tider av dagen, eller kan du be dem om å stenge tidlig og holde en «spontan» presentasjon? (De tror det er spontant, men du vet bedre.)
2. Planlegg talen din: Tenk på noen av de største motivasjonstalen fra fortiden, fra Winston Churchill som samlet britene mot Hitler til Kennedys utfordring til amerikanerne om å gjøre mer for landet sitt. Disse talerne brukte en oppfordring til handling fra publikummet.
Det er tonnevis med videoer på YouTube som du kan se for å gi deg en idé. Vær oppmerksom på høyttalerkadenser, ordvalg og levering. Legg også merke til hvordan høyttalerne brukte bestemte ord.
Martin Luther King gjentok at jeg har en drøm for å markere poengene hans. President Kennedy tilbød balanse i Don’t Ask -gangen. Legg merke til at alle gode foredragsholdere bruker korte, repeterende setninger for å trekke oppmerksomheten til emnet og fange publikums oppmerksomhet.
3. Tenk som en utøver : Selv om du ikke er noen som liker å skryte, må du fortsatt finpusse ferdighetene dine under presentasjonen. Vær den du er, vær autentisk, men vurder å legge dramatisk vekt på talen din, slik en utøver ville. I det minste skal dine ansatte ha det bra med å gjøre talen din minneverdig.
4. Sekvensen av Monroes motiver: Et format som har vist seg å være effektivt for å holde motiverende taler til ansatte er Monroe’s Motivated Episode. Ta for eksempel oppmerksomheten til dine ansatte med interessant statistikk og overbevis dem om å løse et statistisk problem, og demonstrer deretter at det er en løsning på det problemet.
Tegn et visuelt bilde av hva som skjer hvis problemet er løst, for eksempel økt salg og forbedret sikkerhet for alle. Deretter tegner du et bilde av hva som vil skje hvis det ikke løses, for eksempel behovet for å kutte kostnader og kutte lønn. Avslutt presentasjonen med å be dine ansatte om å iverksette tiltak for å løse problemet.
5. Velg en melding: For å holde en motiverende tale som vil resonere blant dine ansatte, er det best å holde seg til bare én melding fremfor flere meldinger. Er målet ditt for eksempel å bygge moral? For å motivere dine ansatte til å nå salgsmålene dine? For å finne nye henvisningskilder? Hensikten med din positive tale – avhandlingen din – bør være tydelig i tankene dine, slik at du tydelig kan kommunisere den til kollegene dine.
6. Lag et mantra: hvis mulig, utvikle et fengende mantra for meldingen din; det er en samlende hensiktserklæring. Hvis dette høres bra ut, er det sannsynligvis bra. Du kan gjenta dette flere ganger under presentasjonen, ettersom gjentakelse er en effektiv måte å tale på. (Hvis mantraet ditt er spesielt tøft – «Vi ser muligheter, ikke problemer», «Vær alt i deg selv», kan dette tjene som emne for oppfølging av e -post og tjene som en hjørnestein i en intern markedsføringskampanje.)
7. Gi dine ansatte en grunn til å føle seg bra: For å få dine ansatte til å føle seg bra, bør du alltid oppmuntre dem.Mantraet ditt bør lede deg halvveis langs denne kurven; å formulere din støtte gjennom oppmuntring vil gi næring til den andre halvdelen. Styr dem og til og med smigre dem, men slutte å være forsiktig.
8. Vær kortfattet, men vær forberedt på å: du må hente inspirasjon fra de største talene som noen gang er holdt. Noen av disse inkluderer John F. Kennedys åpningsadresse og Abraham Lincolns Gettysburg -adresse. Den første tok omtrent 14 minutter og den andre bare 3 minutter. Poenget er at du ikke trenger en veldig lang tale for å få frem budskapet ditt. Prøv å være kort, men formuler deg tydelig.
9. Leveringsstil. Enten du trøster ansatte om nylige tilbakeslag eller motiverer dem til å overvinne fremtidige utfordringer, bør leveransen din være personlig, overbevisende og lidenskapelig. Prøv så godt du kan å snakke med kolleger, ikke med dem.
Bruk din naturlige kommunikasjonsstil. For eksempel, ikke endre stemmen din til å høres annerledes ut, eller bruk høye ord som du vanligvis ikke bruker. Hvis du prøver å endre leveringsstil, vil dine ansatte merke det, og du mister tilliten.
En motivasjonstale er et følelsesmessig kall, så presentasjonen din bør gjøres med lidenskap. Hvis talen din handler om et moralproblem, må du unngå å skylde noen på saken. Fremhev heller at alle kan være en del av løsningen.
10. Start Strong og slutten Strong: folk har alltid syntes begynnelsen og slutten av talen er vanskeligst, men det har blitt funnet at det fungerer best når de er forbundet med hverandre. (Med andre ord, hvis du åpner en historie, gå tilbake til et punkt i historien.)
Funn er en spesielt kraftig del av motiverende tale fordi de gir deg muligheten til å gjøre et varig inntrykk. i tankene til dine ansatte. De oppfordrer også til applaus; få folk til å snakke på stedet og fremkalle den umiddelbare, taktile følelsen du var fast bestemt på å generere i utgangspunktet.
