Gjør du en mulighetsstudie for virksomheten og trenger hjelp til å utføre en analyse? Hvis JA, her er en komplett guide for hvordan du utfører teknisk analyse og arbeidsanalyse.
Å starte en bedrift er ikke så lett som det høres ut, fordi oppstart er blant virksomhetene som mislyktes i de første 3 årene med start. Det at du har en fantastisk og gjennomførbar idé, garanterer ikke automatisk din suksess som gründer; du må lage en struktur som vil bidra til suksessen til virksomheten din.
Hvis du har tenkt å starte virksomheten din som gründer, er en av tingene du forventer å gjøre, hvis du virkelig vil bygge en organisasjon som kan overgå deg for å imøtekomme flere ansatte, å utføre teknisk analyse og arbeidsanalyse. Det er nødvendig å utføre teknisk analyse og HR -analyse hvis du er seriøs om å starte en levedyktig virksomhet. Teknisk analyse og arbeidsstyrke analyse går hånd i hånd; de kan ikke klare seg uten hverandre.
Hva er teknisk analyse?
Det er visse aspekter ved å starte en bedrift som en gründer ikke bør neglisjere, og teknisk analyse er en av dem. Teknisk analyse er samlingen og studien av alle nødvendige teknikker for å hjelpe deg med å drive virksomheten din effektivt. I noen nabolag, spesielt i finansnæringen ( aksjemarkedet ), teknisk analyse er samlingen av pristrender for å forutsi eller forutsi den fremtidige prisutviklingen for aksjer, råvarer og futures, etc.
Selv om teknisk analyse hovedsakelig brukes i aksjemarkedet, kan du bruke det samme prinsippet på oppstarten din. Essensen i å gjøre teknisk analyse for oppstarten er å sørge for at du er godt utstyrt med de nødvendige ressursene for å starte virksomheten din. Teknisk analyse ligner nesten på økonomisk analyse fordi den også inkluderer loven om tilbud og etterspørsel – markedssvingninger, etc.
Hva er arbeidsstyrkeanalyse?
En arbeidsstyrke -analyse er en kritisk analyse av de forskjellige avdelingene som vil bli opprettet i organisasjonen din og forventningene og kvalifikasjonene til menneskene som vil jobbe i disse avdelingene for å nå organisasjonens mål.
Arbeidsstyrke -analyse angår ikke bare nåtiden, men også fremtidens virksomhet. Sannheten er at du kanskje ikke har nok penger til å beregne antallet arbeidere som kreves i forretningsplanen din, men det betyr ikke at du må omgå arbeidsanalyse når du legger planer for oppstarten.
Hva er forskjellen mellom teknisk analyse og arbeidsstyrke -analyse?
Mens teknisk analyse er opptatt av studiet av de nødvendige maskinene, verktøyene og utstyret for å drive en virksomhet, innebærer arbeidsstyrkesanalyse studier av de nødvendige menneskelige ressurser eller mentale evner som vil sikre jevn drift av maskiner og hele virksomheten.
La oss nå ta en rask titt på noen av de viktigste trinnene du må ta for å effektivt kunne utføre teknisk analyse for din oppstartsvirksomhet;
Hvordan gjennomføre en teknisk analyse i en mulighetsstudie
a.Studier og forskning
Hvis du vil gjennomføre effektive tekniske analyser for oppstartsbedriften din, må du bruke tid på å forske på og forske på bransjen din. Når du studerer og forsker på bransjen din, bør du få en god forståelse av de tekniske ferdighetene som kreves for å drive en vellykket virksomhet, og hvordan du kan få slike ferdigheter, som f.eks.
; Hvis du har tenkt å åpne et bilreparasjons- og vedlikeholdsverksted, må du ha noen av de tekniske ferdighetene som kreves for å kunne drive et komplett bilverksted – dette er bilmekanikerferdigheter, elektriske ferdigheter, panelferdigheter og markedsføringskunnskaper, blant andre.
b. Oppgi metodene som vil være nødvendige for å drive virksomheten din effektivt
Hvis du har utført grundige undersøkelser og mulighetsstudier, kan du finne de eksakte ferdighetene som kreves for å drive en vellykket virksomhet. type virksomhet og hvordan du får ferdigheter.
Så det forventes at du lister opp alle nødvendige teknikker og deretter utfører en skikkelig analyse for å finne ut hvilken rolle og muligheter hver teknikk vil spille i virksomheten din. Sannheten er at det er viktige triks som du ikke kan ignorere fra den første dagen du starter virksomheten din, og det er noen andre triks du kan bruke når virksomheten vokser.
c. Lag en plan for strategien «Hvordan skaffe utstyret du trenger»
Det neste du bør gjøre når du kan liste opp teknikkene du trenger for å drive virksomheten din, er å sette deg ned og skissere strategier som en kilde til teknikken du trenger. Faktisk kan det å finne noen av teknikkene du trenger for å drive virksomheten innebære å ansette en utlending for å hjelpe deg med å fylle ferdighetsgapet hvis du ikke finner en kvalifisert medarbeider for å fylle rollen i ditt land.
Det er derfor det er så viktig å gjøre en teknisk analyse før du starter virksomheten, slik at du er godt informert og økonomisk forberedt på å dekke kostnadene ved å ansette utlendinger eller konsulenter. Det er andre måter du kan følge for å finne folk med de tekniske ferdighetene virksomheten din krever. du kan krype av konkurrentene dine, og du kan også ansette nye kandidater og trene dem i henhold til planene dine.
d. Design et passende opplæringsprogram
Essensen i å utføre teknisk analyse før du starter virksomheten din er å sørge for at du har implementert alle teknikkene du trenger for å drive virksomheten din effektivt. Som sådan er en del av det du trenger å gjøre å utvikle et passende opplæringsprogram som vil hjelpe deg med å utstyre dine ansatte med nødvendig teknologi for å drive virksomheten din og også hjelpe dem med å operere effektivt. For å konkurrere på det globale markedet må du sørge for du bruker beste praksis.
e. Gjennomgå det tekniske analysedokumentet hele tiden
Når du har fullført alle trinnene beskrevet ovenfor, vil du kunne utføre teknisk analyse for oppstarten. Det forventes at du foretar en kontinuerlig gjennomgang av det tekniske analysedokumentet slik at du ikke driver virksomheten din med utdaterte metoder og utstyr.
Sørg derfor for å lese bladene og alt tilgjengelig materiale som gjelder bransjen din. Dette vil hjelpe deg med å holde deg oppdatert på de skiftende trendene og teknologiene i din bransje. Uten tvil, hvis du kan gjøre teknisk analyse før du starter virksomheten din, ville du være i stand til å lage mekanismer og strukturer som garanterer deg enorm suksess i din oppstartsvirksomhet.
Du har det; noen av trinnene du må følge for å lykkes med å utføre teknisk analyse for oppstarten. La oss nå se på trinnene som kreves for å utføre en arbeidsstyrke -analyse.
Slik gjennomfører du arbeidsstyrke -analyse for oppstarten
Selv om det kan virke skremmende for en nybegynner å gjøre en arbeidsanalyse for oppstarten hans, med omfattende forskning og forskning, kan du oppnå noe som er verdt, spesielt hvis du ikke har penger til å betale en spesialist på personalet for å hjelpe deg. Imidlertid, hvis du har de nødvendige midlene, må du betale en personalspesialist for å hjelpe deg med å gjøre en arbeidsstyrkeanalyse for oppstarten din – de vil hjelpe deg med å gjøre det grundige arbeidet.
Hvis du har tenkt å gjøre din egen arbeidsstyrke -analyse for oppstarten, vil du finne følgende trinn nyttige:
1. Studie- og forskningsarbeidsanalyse
Hvis du skal gjøre din egen arbeidsstyrke analyse, bør du være forberedt på å bruke mye tid på å studere og analysere arbeidsstyrke analyse i utgangspunktet. Sannheten er at arbeidsstyrke analyse er kjerne HR arbeid, og det tar en HR ekspert å gjøre en grundig jobb i denne forbindelse.
Men det er ikke ille å prøve, spesielt hvis du er rask. Bare sørg for at du har samlet nok materiale til å lære deg hvordan du effektivt kan utføre din egen arbeidsstyrkeanalyse for oppstarten.
Du kan besøke biblioteker rundt deg, samt surfe på Internett for å finne relevant arbeidsmaterialeanalysemateriell. Faktisk vil du tjene mye på å gjøre din egen arbeidsstyrkeanalyse for oppstartsselskapet ditt.
2. List opp avdelingene som vil hjelpe virksomheten din til å vokse
En del av prosessen som brukes ved gjennomføring av en arbeidsstyrke-analyse for en oppstartingsvirksomhet, er å liste opp avdelingene som vil være nødvendige i organisasjonen. Derfor, hvis du har en klarere forståelse av hvilken type virksomhet du vil bygge, bør det være enkelt å liste opp de forskjellige avdelingene som vil drive veksten i virksomheten.
For eksempel; Hvis du vil starte et produksjonsselskap, er noen av avdelingene du trenger for å lykkes med å drive en slik virksomhet, vedlikehold, personal, markedsføring, markedsføring og produksjon og mer.
3 Analyser hver avdelingene kritisk for å finne ut kvaliteten og ferdighetene til den nødvendige arbeidsstyrken
Når du har oppført alle avdelingene som vil være nødvendige i din oppstartsvirksomhet, er neste trinn å kritisk analysere hver avdeling for å finne ut kvaliteten og ferdighetene til arbeidsstyrken som kreves. På dette stadiet bør du huske på at du ikke forventes å ha ressurser til å administrere alle de listede arbeidsstyrken.
Arbeidsstyrkeanalysen er ikke bare for det umiddelbare, men også for fremtiden, så sørg for at du ikke er begrenset når du foretar en arbeidsanalyse for din oppstartsvirksomhet. Essensen i arbeidsstyrke -analyse er å utvikle strategier som hjelper deg med å maksimere ressursene og arbeidsstyrken du har til rådighet.
4. Lag et diagram over veksten i arbeidsstyrken i organisasjonen din
Etter at du har analysert hver av avdelingene i organisasjonen din, er det neste trinnet å utvikle et vekstdiagram for organisasjonen din. Arbeidsstyrkekartet hjelper deg med å administrere mennesker i organisasjonen din, slik at en nyutdannet kan få jobb og han eller hun kan vokse i organisasjonen i lederstillinger. Sannheten er at det vil koste deg mindre hvis teamet ditt går gjennom organisasjonens hierarki i stedet for å ansette en ekstern ekspert.
5. Utvikle en dedikert opplæringsmodul for hver avdeling
En del av det du trenger å gjøre når du skal utføre en arbeidsanalyse for din oppstartsvirksomhet, er å utvikle en dedikert opplæringsmodul for hver avdeling som vil fokusere på å styrke de ansatte til effektivt å oppfylle sin rolle i organisasjonen. En arbeidsstyrke -analyse vil ikke være fullstendig hvis det ikke er plass til opplæring.
6. Gjennomgå arbeidsdokumentets analysedokument kontinuerlig
Når du er i stand til å lage ditt eget arbeidsanalysedokument for din oppstartsvirksomhet, må du huske å gå gjennom dette dokumentet hele tiden. Ved kontinuerlig å gå gjennom arbeidsanalysedokumentet, kan du justere organisasjonen din for å implementere beste praksis i din bransje.
Det er alt; trinnene du må følge for å utføre en arbeidsstyrke -analyse for oppstarten.
