Hvorfor vil du bli gründer? Vil du bli en vellykket bedriftseier, men du har ingen penger eller høyere utdannelse? Hvis JA, vil jeg råde deg til å lese videre?
Hvor vellykkede gründere som Larry Ellison, Bill Gates, Ingvar Kamprad, Michael Dell, Aliko Dangote og Thomas Edison? Du vil snart finne ut.
Før jeg går videre, vil jeg kategorisk uttale at det ikke er noen spesifikk strategi eller formel for suksess for å bli en vellykket entreprenør, og årsaken er at gründerveien til entreprenører er annerledes. Hvis du vil være gründer på videregående skole eller høyskole, vil du være gründer i ung alder ( barn, tenåring ) eller ved pensjonsalder; prosessen er den samme.
Etter å ha undervurdert livene til vellykkede gründere; Jeg var i stand til å påpeke fire nøkler til å bli en vellykket gründer, men før jeg dykker ned i det, tror jeg det er viktig å først identifisere hvorfor du vil være gründer og starte en bedrift.
For å være en vellykket bedriftseier og investor må du være følelsesmessig nøytral når det gjelder å vinne og tape. Å vinne og tape er bare en del av spillet. – Rik pappa
Hvorfor vil du bli gründer
Hver dag forlater ansatte jobben og nye virksomheter åpner seg rundt om i verden. Hver dag støter jeg på gründere som varmer seg med entusiasme og entusiasme bare fordi de lanserte sin nye oppstart.
Hver dag hører jeg ansatte snakke lidenskapelig om ønsket om å starte en bedrift. Selv om jeg ikke er imot å starte nye oppstart, er hovedproblemet mitt hovedformålet med disse virksomhetene.
«Streve etter det høyeste.» Andrew Carnegie
Hva er hovedmålet ditt med å bygge en virksomhet? Hvorfor ble du gründer? Hvorfor vil du starte en bedrift? Hvorfor vil du bli gründer ? Jeg vedder på at svaret på dette spørsmålet vil variere fra gründer til gründer.
Men uansett hva du svarer, vil jeg at du skal vite at sannsynligheten for suksess eller fiasko i virksomheten er sterkt avhengig av hovedmålet ditt. Suksessen din avhenger av hvorfor du ble gründer og startet din egen virksomhet.
«Det er ingen dårlige forretnings- og investeringsmuligheter, men det er dårlige gründere og investorer. – Rik pappa
Jeg følte trang til å skrive om det fordi hver dag; Jeg ser at folk slutter i jobben og starter virksomheter av feil grunner. Entreprenørskap er en reise; ikke en destinasjon, og for å gå ut på denne reisen trenger du nok motivasjon og mot til å lykkes.
Hvis du har en svak grunn til å bli gründer; Du vil aldri fullføre gründerprosessen. Nå, før jeg spør hvorfor du ble gründer; Jeg vil dele min hovedmotivasjon for å droppe høyskolen for å fokusere på virksomheten min.
Hvorfor jeg ble gründer
«Det var det vanskeligste øyeblikket i livet mitt, da det ikke ser ut til å være håp om at jeg vil oppdage entreprenørånden min. Jeg takker Gud for denne situasjonen. Hvis ikke for denne ene situasjonen, kunne jeg ha dødd uten å gi meg gründerånden i meg. » – Adjaero Tony Martins
Før jeg forteller deg hvorfor jeg ble gründer; Jeg vil gjøre det klart at jeg har krav på min egen mening. Grunnen min kan være annerledes eller motsi din; Dette er grunnen til at vi er mennesker, og ikke forveksle hovedmålet ditt med å starte en bedrift eller bli en gründer med forretningsmisjonen din. Det er to forskjellige ting. Hvorfor ble jeg nå en gründer ?
For å være ærlig med deg, kan jeg ikke finne ut nøyaktig hvorfor jeg ble gründer, men jeg tror jeg gjorde det av flere grunner. Først av alt; Jeg er veldig ambisiøs og liker ordet « kontroll». Jeg ble en gründer for å få mer kontroll over livet mitt. Jeg vil bestemme tempoet mitt; Jeg vil bevege meg i min egen hastighet, jeg vil ikke bli begrenset av omstendigheter utenfor min kontroll.
“Hvorfor går du ikke på skole og får jobb? Mitt svar på dette spørsmålet er dette; Jeg finner en jobb hvis du bare kan vise meg en som vil hjelpe meg å bli milliardær. Dessverre er den eneste jobben jeg vet som kan hjelpe meg å oppnå denne drømmen entreprenørskap, og det krever ikke en høyskoleeksamen. ” – Adjaero Tony Martins
Jeg ble gründer fordi jeg vil gi barna mine det ufødte livet som jeg aldri har hatt; Jeg ble en gründer fordi jeg vil overlate en arv til min generasjon.Jeg ble en gründer fordi jeg vil være fri til å gjøre det jeg vil; Jeg vil tilbringe tid med familien min, og jeg vil ikke være under noe press utenfor min kontroll.
“Jeg vil virkelig bli milliardær i livet mitt, samt gi meg selv milliarder av dollar. Jeg tror ikke at noen lønnet jobb på jorden kan hjelpe meg å oppnå denne drømmen. Hvis jeg blir milliardær i livet mitt, vil jeg bare være en annen gründer som gjør meg på denne listen. Men hvis jeg ikke gjør det; Jeg vil dø vel vitende om at jeg ga denne drømmen min beste sjanse. » – Adjaero Tony Martins
Jeg har et sterkt ønske om å bryte den midtre forbannelsen i familien min; mitt etternavn « Tidsforskjell ”Eksisterer, og ingen roper om henne, jeg tror tiden er inne da dette navnet begynner å ringe. Til syvende og sist vil jeg bli husket etter at jeg forlater denne verden; ikke for å skape kaos, men for å forbedre menneskelivet. Hvorfor ble du nå en gründer ?
Selv om jeg kanskje ikke kjenner din personlige grunn til å velge entreprenørskap som karriere; Jeg klarte å identifisere åtte hovedårsaker til at folk blir gründere. Du kan lese dem nedenfor og se om de stemmer overens med dine.
Topp 8 grunner til at folk blir entreprenører og bygger virksomheter
1. penger
Jeg beklager å si det, men når det gjelder å starte og bygge en virksomhet, er de med penger som hovedmål de fleste, alle ønsker å være den neste Bill Gates eller John D. Rockefeller. Når jeg stiller et gründer et spørsmål: “ Hvorfor vil du starte din egen virksomhet? ? Den vanlige responsen jeg får er: “Jeg vil være min egen sjef og tjene mye penger. «
Vær så snill, jeg vil gjøre det klart at det ikke er noe galt i å tjene penger. Sammen med å bygge virksomheten din, men det er galt når det å tjene penger blir hovedmålet ditt. Jeg sier dette fordi jeg regelmessig kommer over foruminnlegg med spørsmål som:
- Hvordan tjene 1 million dollar i året?
- Kan noen lære meg hvordan jeg tjener penger på nettet?
- Jeg trenger en forretningsidé som kan tjene mye penger ?
“Lag rikdom som et biprodukt av din virksomhets suksess. Hvis rikdom er ditt eneste mål i virksomheten, vil du sannsynligvis mislykkes. » J. Paul Getty
Jeg fraråder oppriktig å starte en bedrift eller bli gründer først og fremst for penger, fordi penger ikke kan gi driv eller entusiasme som trengs for å lykkes i virksomheten. Ta en titt på vellykkede gründere som Henry Ford, Anita Roddick, Aliko Dangote og Oprah Winfrey ; og du vil se at de ikke ble guidet av søket etter penger. Raskere; de har oppfylt oppdraget med å tilby kvalitet og service av høy kvalitet.
«Jeg gjør ikke avtaler for penger. Jeg har mye mer enn jeg noen gang vil trenge. Jeg gjør det for å gjøre det Donald Trump
– Å være den første er viktigere for meg. Jeg har så mye penger. Uansett penger, er dette bare metoden for å opprette en konto nå. Jeg mener, jeg trenger definitivt ikke mer penger. » Larry Ellison
2. Ære
Den neste grunnen til at folk blir gründere er å få berømmelse. Berømmelse kommer sammen med en vellykket virksomhet, og mange gründere ønsker den berømmelsen. De ser på å starte en bedrift som en spak for å oppnå den drømmen og å være sentrum for oppmerksomheten. Det er derfor mange gründere har Steve Jobs og Warren Buffett som rollemodeller eller forretningsmentorer.
«Hvis du kommer til berømmelse uten å forstå hvem du er, vil det avgjøre hvem du er.» Oprah Winfrey
3. Investeringsmål
De fleste blir entreprenører og bygger virksomheter bare for investeringsformål. Jeg tror jeg ble en gründer fordi jeg så på å starte en bedrift som en investering for meg selv og fremtiden min.
Av personlig erfaring kan jeg si at de som ser på virksomheten sin som et investeringsmiddel, vanligvis er langsiktige tenkere, og det er de som bygger en virksomhet som tåler tidens tann. Jeg tror gründere liker Henry Ford, Warren Buffett, John D. Rockefeller og Thomas Edison faller inn i denne kategorien.
«Av alle investeringene jeg vet, er det sannsynligvis det beste å starte en bedrift fordi du kan begynne fra bunnen av og inntekten din kan være uendelig.» Rik pappa
4. Makt
– Dessverre er vi ikke et offentlig selskap. Vi er en privat gruppe med selskaper, og jeg kan gjøre hva jeg vil. » Richard Branson
Et annet hovedmål hvorfor folk blir gründere og starter egne virksomheter, er makt. De fleste synes at makt er en merkelig, merkelig makt; makten til å bryte loven, makten til å påvirke politisk politikk, makten til å undertrykke konkurrenter og kontrollere prisen.
«Bill Gates er pappaen til PC -industrien. Han bestemmer hvem som skal bygge. » Larry Ellison
Faren for å starte en virksomhet på grunn av makten som tilskrives det, er at du kan ende opp med ulovlige laster bare for å oppnå den drømmen. Ikke opprett en virksomhet bare for makt, men hvis strømmen kommer, ta den med begge hender.
5. Prestisje
Alle elsker å bli verdsatt; alle elsker å bli assosiert med storhet. Så det er upassende å bygge en virksomhet for å få prestisje; bygge noe du vil være stolt av. Har du noen gang hørt slike utsagn?
- Hvor var du da jeg svettende bygde dette forretningsimperiet fra bunnen av?
- Jeg ønsket å skape noe du vil være stolt av
- Jeg gjorde det fordi jeg elsker deg
“Jeg var interessert i å lage ting som jeg kunne være stolt av, og derfor var du interessert i å være bladredaktør, men for å bli bladredaktør måtte jeg også bli forlegger. Jeg måtte betale regningene. Jeg måtte bekymre meg for utskrift, papirfremstilling og distribusjon av dette bladet. » – Richard Branson
For å være ærlig, vil hver gründer bli verdsatt, og det er derfor de gir intervjuer. Slik at noen der ute kunne se hva de gjorde og hva de gjennomgikk i prosessen. Jeg tror jeg også er med i prestisjespillet; hvis du har bygget noe flott, vær stolt av det.
“Ser du en mann flittig i arbeidet sitt? Han vil stå foran konger; han skal ikke stå foran forfengelige mennesker. » Ordspråkene 22: 29
6. livsstil
Når jeg snakker med håpefulle gründere, spør jeg vanligvis hvorfor de vil starte sin egen virksomhet, jeg får svar som:
- jeg vil være min egen sjef
- Jeg vil være fri.
- Jeg vil ha tid til å reise verden rundt og tilbringe tid med barna mine
Entreprenørskap tilbyr en livsstil som få mennesker vet om, men det krever ofre og smerte. Hvis du starter en bedrift for en bedre livsstil, må du alltid huske at veien til det lovede landet er gjennom ørkenen.
“Jeg får det jeg liker å gjøre hver dag i året. Warren Buffett
“Jeg tror at etter et visst beløp skal jeg donere nesten alt jeg har til veldedighet. Hva annet kan du gjøre med det? Du kan ikke bruke det selv om du prøver. Jeg har prøvd. «Larry Ellison
7. Deltakende saker
“Jeg har ingen problemer med rikdom. Jeg jobbet veldig hardt for pengene mine; å produsere de tingene folk trenger. » J. Paul Getty
Å bygge en bedrift er ganske vanskelig og vanskelig, men jeg har sett gründere som driver en virksomhet på grunn av utfordringene den byr på. Jeg har sett gründere tjene nok penger til å slutte, men de forblir i spillet.
«Og tydeligvis, fra vårt personlige synspunkt, er hovedproblemet det personlige problemet.» Richard Branson
Jeg har støtt på gründere som starter en bedrift bare for å komme gjennom gründerprosessen; har en ide om de virkelige problemene det gir. I entreprenørskapet for utfordringene det byr på, er det viktige at du aldri blir lei av å spille det, du vil utvikle deg personlig, og penger vil definitivt følge deg.
«Jeg er ikke redd for å bli 80, og jeg har mye å gjøre. Jeg har ikke tid til å dø.» Ingvar Kamprad
“Dette er jobben min for Oracle, programvareselskapet nummer to i verden; å bli nummer ett programvareselskap i verden. Min jobb er å skape bedre konkurrenter, selge disse produktene på markedet, og til slutt rykke Microsoft og gå fra nummer to til nummer én. ” Larry Ellison
“Du må ikke bare lære å leve i spenning, du må søke det. Du må lære å håndtere stress. » J. Paul Getty
8. Selvuttrykk
Det siste motivet for folk å bygge en virksomhet er å uttrykke seg selv eller sine evner. Uttrykket for ferdigheter, talenter, lidenskaper og kreativitet er en viktig drivkraft for vekst i små bedrifter. Ta en titt på nabolaget ditt, og du vil se mamma og popbutikker, bakere, frisører, stylister, grafikere, teknikere og mer.
«Vi var unge, men vi hadde gode råd, gode ideer og mye entusiasme.» Bill Gates
«Virksomheten må være involvert, den må være morsom og vise dine kreative instinkter.» Richard Branson
Etter min mening tror jeg at hver gründer har rett til sine motiver for å starte en bedrift, men vi anbefaler at du balanserer motivene dine og fokuserer mer på å gi kundene dine en virkelig verdi for pengene. En god måte å balansere motivene dine for å bli en entreprenør er det å utvikle enten en personlig misjonserklæring eller et sett med kjerneverdier og holde fast ved det.
Å legge livet ditt til visse positive verdier vil sikre at du holder fokus på dine langsiktige mål uten å bli distrahert av dine kortsiktige prestasjoner.
«Å starte en bedrift er som å hoppe ut av et fly uten fallskjerm. I luften begynner gründeren å bygge en fallskjerm og håper at den vil åpne før den faller til bakken. » – Rik pappa
Nå Hvordan bli en vellykket gründer ? Som jeg sa ovenfor, er det ingen bestemt formel for å bli en vellykket bedriftseier. I stedet er alt vi har etablerte regler og retningslinjer fra vellykkede gründere som har begynt på entreprenørreisen.
Jeg ønsket å bli redaktør eller journalist. Jeg var ikke interessert i å bli gründer, men fant snart ut at jeg måtte bli gründer for at bladet mitt skulle fortsette å jobbe. Richard Branson
Hvordan bli en vellykket gründer og bedriftseier
1. Endre din oppfatning
Så du vil være selvstendig næringsdrivende? Er du klar for tøffe utfordringer? Er du klar til å gi prosjektet alt du trenger for å lykkes? Er du mentalt klar til å bli din egen sjef? Du tror kanskje at dette bare er tilfeldige spørsmål, men jeg vil at du skal vite at dette er realistiske spørsmål. De fleste slutter i jobben og går alene uten å være mentalt forberedt på prosessen, og det mislykkes.
Bli en selvstendig næringsdrivende og bli vellykket i det du gjør; Du må endre din oppfatning. Du må gå fra å være avhengig av sjefen din til å være uavhengig. Du må ta kontroll og stå til ansvar for handlingene dine. Du må være ansvarlig og viktigst av alt; du må være forberedt på å bli skuffet, du må være forberedt på å mislykkes, fordi fiasko er veien til suksess.
2. Identifiser kjerneferdigheten din
Hvordan forlater du arbeidet? Hva er din innflytelse? Hvilke tjenester kan du tilby i bytte mot penger som folk er villige til å betale for? Hva er dine kjerneferdigheter, talent, hobby eller lidenskap ? Hvis du vil bli en vellykket selvstendig næringsdrivende gründer, må du svare på disse spørsmålene.
3. Lær hvordan du finner muligheter andre mangler
En god forretningsmann bør ha en virksomhet som en nyhetsjournalist. Når øynene, ørene, nesen, hjertet og hjernen er opplært til å gjøre forretninger, griper du forretningsmuligheter overalt. På steder der folk ser mange hindringer, ser jeg mange muligheter. Noen ganger er det noe instinktivt med meg som forteller meg at det finnes en forretningsmulighet selv om andre ikke ser noe. Det er dette som gjør meg annerledes, kanskje unik. En god forretningsmann ser ting som andre ikke ser. Det jeg ser ser du kanskje ikke. Du kan ikke se fordi dette er forretningens hemmelighet … hele verden er et stort marked som venter på alle som kjenner spillereglene. – Orji Kalu -mønster
Den første nøkkelen til å bli en vellykket bedriftseier er å finne den rette muligheten; en mulighet som andre ikke ser. Jeg bruker ordet « å studere ”Fordi entreprenørskap er en læringsprosess; Du må fortsette å lære fra den dagen du starter virksomheten til den dagen du avslutter spillet.
En av de store tingene med å være villig til å prøve nye ting og gjøre feil er at feil gjør deg ydmyk. Ydmyke mennesker lærer mer enn arrogante mennesker. – Rik pappa
Noe av det dummeste er å late som om du er smart. Når du later som om du er smart, er du på grensen til å være dum. – Rik pappa
Jeg brukte ordet « å lære ”Fordi du aldri kan være perfekt i søket etter gode forretningsmuligheter; Du trenger bare å fortsette å lære og forbedre forretningskunnskapene eller visjonen din. Å bli en vellykket gründer eller bygge en vellykket bedrift avhenger av din evne til å finne forretningsmuligheter som andre mangler; du bør kunne se muligheten i problemer.
Det er en mulighet bak hver katastrofe. Hvis du sørger over motgang, går du glipp av muligheten. Adjaero Tony Martins
I en artikkel jeg skrev tidligere; Jeg har gjentatte ganger understreket at hovedansvaret til en gründer er « løse kritiske problemer ”Og slike problemer kan oppstå i enhver form eller situasjon. Bli en vellykket gründer; Du må tenke og oppføre deg som de gamle alkymistene som prøvde å forvandle bly til gull.
Men i ditt tilfelle må du gjøre det til ditt primære ansvar å gjøre problemer til muligheter. Hvis du kan gjøre et problem til en mulighet; selv om det bare er en gang, har du nettopp plukket den første brikken i puslespillet for å bygge en virksomhet og bli en vellykket bedriftseier.
4. Lær hvordan du samler inn penger
Kapital kan ikke gjøre noe uten hjerner for å kanalisere den . J. Ogden rustning
Den andre nøkkelen til å bli en vellykket gründer er å lære å skaffe kapital. Jeg har sagt og skrevet dette utallige ganger at en av hovedfunksjonene til en gründer er å skaffe kapital; på noen lovlig måte.
Virksomhet? Det er ganske greit. Dette er andres penger . Alexandre Dumas den yngre
Hvis du ikke vet hvordan du skaffer kapital; glem å bli gründer. Som gründer må du lære å skaffe kapital innenlands; så vel som eksternt. Kontantstrøm er livsnerven i en virksomhet, og jobben din er å sikre kontinuerlig kontantstrøm til virksomheten din. Vis meg en vellykket gründer, så viser jeg deg noen som kjenner vanskelighetene med å skaffe kapital.
Det er en paradoksal karakteristikk som hver entreprenør må ha for å lykkes. Gründeren må være i stand til å overbevise sine skyldnere om å betale gjelden i tide og må taktisk forsinke betalinger til kreditorene sine. Adjaero Tony Martins
5. Lær hvordan du organiserer smarte mennesker
T som han kan kommunisere med mennesker kan kjøpes på samme måte som varer eller sukker eller kaffe, og jeg vil betale for denne evnen mer enn for noe annet under solen. John D. Rockefeller
Den tredje nøkkelen til å bli en vellykket gründer er å organisere smarte mennesker og sette dem i strategiske posisjoner i virksomheten. Forretninger er en lagidrett; et spill som krever en synergi av forretningskunnskaper; og gründeren med det beste teamet vil alltid vinne. For å være en vellykket gründer må du finne ditt beste team; Du må bygge et sterkt forretningsteam.
Vellykkede forretningsfolk deler evnen til å ansette smartere mennesker enn de er. Dillard Manford
Du kan bare organisere og lede smarte mennesker hvis du har gode lederegenskaper og din evne til å skape interaksjoner mellom grupper av smarte mennesker er det som gjør deg til en vellykket gründer. Smarte mennesker i dette tilfellet inkluderer fagfolk, forretningskonsulenter, mentorer og forretningstrenere.
«En forretningsidé er bare en annen idé. Men en idé støttet av sterk gjennomførbarhet, en grundig forretningsplan og et smart team er ikke lenger en idé. Dette er nå en god forretningsmulighet å forfølge . Ajaero Tony Martins
6. Lær hvordan du håndterer risiko
Du må risikere både dine egne penger og lånte penger. Risiko er avgjørende for bedriftens vekst. – J. Paul Getty
Så du vil bli en vellykket gründer ? Hvis svaret ditt på dette spørsmålet er ja; deretter hva er din evne til å bære risiko? Er du villig til å ta den beregnede risikoen ?
Risikoaversjon er hovedårsaken til at folk flest ikke blir gründere; evnen til å ta målt risiko er også grunnen til at Bill Gates ble den rikeste mannen i verden; Av denne grunn ble Mark Zuckerberg den yngste milliardæren i verden og Aliko Dangote den rikeste svarte i verden.
Risikofri, glem å starte en bedrift eller bli gründer. Å bli en vellykket gründer avhenger av din evne til å forbedre din evne til å ta risiko. Hva er forskjellen mellom Larry Ellison og den smarte selvstendig næringsdrivende koderen? Svaret er enkelt. De er begge gründere, men de opererer på forskjellige risikonivåer.
I dagens fartsfylte verden er mennesker som ikke tar risiko, risiko . «Robert Kiyosaki.»
Så hvis du skal starte en virksomhet fra bunnen av og bli en vellykket gründer; da må du utvide alternativene for risikoreduksjon. Du må gå utenfor komfortsonen din, for bare da kan du lykkes i virksomheten.
Søk risikoråd fra velstående mennesker som fortsatt tar risiko, ikke venner som ikke tør annet enn fotballspill. – J. Paul Getty
7. Gjennomfør en mulighetsstudie og finn en nisje
Før du begynner å tilby tjenestene dine for penger, må du vite hvem markedet ditt er. Hva er din nisje? Hvem er kundene dine? Hvor mye trenger de tjenesten din? Hvor mye er de villige til å betale for tjenestene dine? Hvordan vil de at tjenestene dine skal pakkes og leveres? Dette er tingene du bør studere og finne ut før du investerer penger og tid i å starte en bedrift.
8. Skrive en enkel forretningsplan.
De fleste jobber ikke uten en forretningsplan fordi de synes det er for tidlig å få en. For å være ærlig har jeg sett vellykkede gründere som ikke engang vet hvordan en forretningsplan ser ut. Så jeg vil ikke at det skal høres ut som om du aldri vil lykkes uten en forretningsplan. Men hvis du har tenkt å vokse over tid, trenger du definitivt en forretningsplan, selv om det er en enkel en-siders forretningsplan.
9. Finpuss salgsferdighetene dine
Et av de viktigste trinnene du vil ta i prosessen med å bli selvstendig næringsdrivende, er å finpusse salgskunnskapene dine; enten gjennom trening eller selvstudium. Uansett hvor god du er på det du gjør, vil du aldri lykkes hvis du ikke kan markedsføre deg selv.
«Den viktigste ferdigheten i virksomheten er salg. Uten salgskunnskaper, glem å bli gründer. » – Robert Kiyosaki
Dessverre er utsagnet ovenfor riktig. Jeg har sett flotte teknikere slite med å overleve bare fordi de ikke vet hvordan de skal fortelle folk hvor flinke de er. De fleste forretningsforstyrrelser skyldes ledelsens manglende evne til å generere salg. Så hvis du vil bli en vellykket selvstendig næringsdrivende gründer, vær god på salg.
10. Utfør planen
Av de syv trinnene som er skissert i denne artikkelen, er dette det viktigste – jeg har sett folk med gode ideer og planer, men de blir der de er år etter år rett og slett fordi de er redde for å starte egen virksomhet. De er redde for å slutte i jobben for å møte usikkerhet og problemer med ansvar eller ansvarlighet.
I forretningsprosessen er den viktigste oppgaven å ta affære. Du kan planlegge, drømme og fantasere, men hvis du ikke handler; alt vil være forgjeves. Så oppfyll planene dine i dag, så ser jeg deg ovenpå.
