Et eksempel på mal for forretningsplan for sykehjem –

Skal du åpne et sykehjem? Hvis JA, her er et komplett eksempel på mulighetsstudie for pensjonshjem for forretningsplan som du kan bruke GRATIS .

Ok, så vi har dekket alle kravene for å starte sykehjem. Vi tok det et skritt videre ved å analysere og utarbeide et eksempel på en plan for markedsføringsplan for sykehjem, støttet av handlingsrike ideer for geriljamarkedsføring for sykehjem. Så la oss gå videre til forretningsplanleggingsdelen.

Hvorfor starte en pasientomsorgsvirksomhet?

Når det gjelder omsorg for mennesker, er det flere alternativer, og en av dem er å ta dem med til sykehjem. Et sykehjem er en privat bolig for eldre, barn eller unge som ikke kan bo hos familien av helsemessige årsaker.

Lov i USA og noen land sier at det må være minst seks innbyggere og minst en utdannet sykepleier / verge der foran et sykehjem for å starte driften, 24 timer i døgnet, 7 dager i uken. I tillegg forventes et typisk sykehjem å ha en hjemmeleder, en nattleder, en aktivitetskoordinator i helgen og 2 eller flere omsorgspersoner / sykepleiere, avhengig av størrelsen på anlegget.

Sykehjemsledelse innebærer å bo beboere og hjelpe dem med grunnleggende daglige oppgaver som å bade, ta medisiner, trene, rengjøre, blant andre. Det er mennesker som har evnen til å ta vare på eldre. Hvis du tror du har et talent for omsorg for eldre, bør du vurdere å sette opp et sykehjem i byen din.

Hvis du bestemmer deg for å åpne et sykehjem i byen eller fylket ditt, bør du sørge for at du gjennomfører grundige mulighetsstudier samt markedsundersøkelser. En forretningsplan er et annet veldig viktig forretningsdokument som ikke bør tas for gitt når man starter en bedrift.

Nedenfor er et eksempel på en forretningsplanmal for sykehjem som kan hjelpe deg med å skrive teksten din uten store problemer.

Et eksempel på en forretningsplanmal for sykehjem

Omsorgstjenestebransjen består av kommersielle sykehjem, ikke-kommersielle sykehjem, offentlige sykehjem og dyktige fagfolk. omsorgsfasiliteter, kommersielle omsorgsfasiliteter, ideelle formål og hospicer.

Operatører i denne bransjen tilbyr hjemmetjeneste og pleie for eldre (pensjonister) som ikke helt kan ta vare på seg selv. på grunn av alderdom eller en form for aldersrelatert funksjonshemming. Demografiske trender støtter den økende etterspørselen etter sykehjem, og industrien har hatt sterk vekst det siste halve tiåret.

Denne veksten forventes å bli bedre takket være den forbedrede økonomiske situasjonen og den fortsatte aldringen av befolkningen, noe som vil utvide markedene for industrien. Sykehjelpsindustrien er virkelig en veldig stor industri, og stortrives i utviklede land som USA Amerikas forente stater, Canada, Storbritannia, Tyskland. Australia og Italia, etc.

Statistikk viser at bare i USA er det omtrent 31 123 lisensierte og registrerte sykepleiefasiliteter på landsbasis, som sysselsetter omtrent 1 716 785 mennesker, og genererer hele 132 milliarder dollar i industrien årlig. USA, med en årlig vekstrate på 1,6% per år. 2013 og 2020. Vær oppmerksom på at det ikke er selskaper med store markedsandeler i omsorgsbransjen.

En fersk rapport publisert av IBISWORLD viser at sykepleieindustrien blomstret i de fem årene til 2015, drevet av en aldrende befolkning og et økende behov for demensomsorg.

Rapporten indikerer videre at bransjen som tilbyr boliger og omsorgstjenester til eldre mennesker som ikke klarer å ta seg fullstendig av seg selv, fokuserer stadig mer på demensomsorg ettersom befolkningen fortsetter å bli eldre; dette kan omfatte medisinsk og sosial bistand i dagliglivet, for eksempel bading, spising og påkledning.

Selv om franchiser som hovedsakelig tilbyr døgnpleie og rehabiliteringstjenester er ekskludert fra denne bransjen, tilbyr mange institusjoner en eller annen form for omsorg og annet medisinsk tilsyn.

Rapporten viser også at næringsinntektene har vokst jevnt og trutt på grunn av behovet for tjenester i løpet av femårsperioden levert av sykepleier, sammen med den fortsatte aldringen av babyboomer-befolkningen, noe som har stimulert etterspørselen etter tjenester i industrien.

I løpet av de fem årene til 2020 forventes antall voksne å øke med 65 prosent per år til 3,3 millioner. Ettersom eldre mennesker er mer utsatt for skader og sykdom og derfor trenger mer hjelp med daglige aktiviteter, er det en økende andel eldre som driver etterspørselen etter omsorgstilbud.

Næringsinntektene forventes å vokse i 2020. Sykehjemsvirksomheten i utviklede land fortsetter å ha god beskyttelse, spesielt hvis de har en god posisjon og vet hvordan de skal komme inn på målmarkedet.

Sykehjems virksomhetsplan Sammendrag

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC er et lisensiert pleiehjem som vil ligge i hjertet av New Orleans sentrum, Louisiana, i et pent oppusset og trygt boareal. Vårt sykehjem er utstyrt med nødvendige boliger og fasiliteter for å sikre komforten og sikkerhet for alle våre innbyggere. uavhengig av religion, rase eller helsetilstand.

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC er en familieeid virksomhet som tror på å strebe etter fortreffelighet. Vi er sikre på at våre verdier vil hjelpe oss med å heve virksomheten til en misunnelsesverdig høyde, samt hjelpe oss med å tiltrekke oss antall innbyggere som vil fylle vårt anlegg helt fra år til år.

Selv om vi er sykepleiere, vil vi være helsebevisste og klientsentrerte med en servicekultur som er dypt forankret i organisasjonen vår. Ved å gjøre det vet vi at vi konsekvent kan nå våre forretningsmål, øke lønnsomheten og styrke våre positive langsiktige relasjoner med vårt klientell.

Boligen vår vil bli innredet i en raffinert og elegant stil. Fasaden er så stor at den blir en fremtredende bygning i byen der den ligger. Paul Linus® Holy Nursing Home, LLC vil tilby et hjem for våre innbyggere; vi vil hjelpe innbyggerne i institusjonen vår til å utføre enkle og enkle oppgaver daglig, for eksempel å ta medisiner eller bade, forberede middag, snakke, gjøre avtaler, budsjettere for personlige utgifter, velge bilder til rommet eller albumet, møte med naboer og utføre samfunnsansvar, handle dagligvarer, spise på restauranter, foreta nødanrop eller henvende seg og trene regelmessig.

St. Paul Linus® sykehjem, LLC vil være utstyrt med alt for å gjøre livet til eldre behagelig. Vi vil bygge et treningsrom, et bibliotek og også installere gratis Wi-Fi, som vil gjøre det mulig for våre innbyggere å bruke Internett gratis på rommene sine, og det vil være trådløs tilgang i alle fellesområdene på hotellet.

<p0> St. Paul Linus® Nursing Home, LLC vil alltid demonstrere sitt engasjement for bærekraft, både individuelt og som firma, gjennom aktiv deltakelse i våre lokalsamfunn og integrering av bærekraftig forretningspraksis der det er mulig. Vi vil sikre vårt ansvar til de høyeste standarder ved å møte behovene til våre kunder nøyaktig og fullstendig når de nedlater våre produkter.

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC er en familiebedrift som eies og drives av Anthony Lawson og hennes nære familiemedlemmer. Anthony Lawson, innfødt i Fort Myers Cape Coral, er en lisensiert, ikke-medisinsk hjemmebehandler og sosialarbeider med over 20 års erfaring i ledende bransjemerker. Hun har en MSc i folkehelse og brenner virkelig for omsorg for eldre og mennesker med én form for funksjonshemming.

• Våre tjenester og fasiliteter

St. Sykehjem Paul Linus®, LLC vil drive et standard sykehjem i New Orleans, Louisiana. Det at vi ønsker å være en kraft å regne med i sykepleiebransjen betyr at vi vil skaffe beboerne våre gode boliger.

I alt vi gjør, sikrer vi at beboerne våre er glade og klare til å anbefale eiendommen vår til familie og venner. Sykehjem St. Paul Linus®, LLC vil tilby sine kunder følgende tjenester:

• Behandling for Alzheimers sykdom og demens
• Midlertidig hjelp
• Omsorg for slutten av livet
• Interaktiv omsorg og andre tjenester
• Gir rom og måltider
• Sykepleie og annen veiledning
• Hjelp i hverdagen
• Rengjøringstjenester

Vår visjon

St. Paul Linus® Nursing Home er en virksomhet som ønsker å bli ledende i sykepleieindustrien, ikke bare i Louisiana, men i hele regionen.

Vårt oppdrag er å bygge et aldershjem som dekker og overgår behovene til alle innbyggere. objektet vårt; Vi ønsker å bygge en lønnsom og vellykket virksomhet som vil selge franchise i hele USA i nær fremtid.

<p0> St. Paul Linus® Nursing Home, LLC vil bli bygget på solide grunnlag. Fra begynnelsen bestemte vi oss for å bare ansette kvalifiserte fagfolk (ikke-medisinske hjemmetjenesteadministratorer, sykepleierassistenter, medisineringskonsulenter, fylkesarbeider, rehabiliteringsrådgivere og hjemmetjenesteleverandører) til å jobbe i forskjellige stillinger i organisasjonen vår.

Vi er godt klar over reglene og forskriftene for sykepleiebransjen, så vi har besluttet å ansette kun erfarne og kvalifiserte medarbeidere. Vi ser frem til å bruke deres ekspertise til å bygge opp virksomheten vår for å bli arrangert i Minnesota.

Når vi ansetter, vil vi se etter kandidater som ikke bare er kvalifiserte og erfarne, men som er ærlige, kundefokuserte og villige til å jobbe hjemme for å hjelpe oss med å bygge en blomstrende virksomhet. Faktisk vil gevinstdelingsordningen være tilgjengelig for alle våre ledere og vil være basert på resultatene deres i fem år eller mer.

Dette er stillingene som vil være tilgjengelige hos Paul Linus® Nursing Home, LLC;

• Konsernsjef
• Institusjonell administrator (HR- og administrasjonssjef)
• Sykepleierassistenter
• Hjemmearbeidere / senior fylkesarbeidere
• Leder for salgs- og markedsavdeling
• Regnskapsfører
• Sikkerhetsvakt
• Rengjøringsmidler

Roller og ansvar

Konsernsjef:

• Forbedrer ledelseeffektiviteten ved å rekruttere, velge, orientere, trene, coache, konsultere og disiplinere ledere; overføring av verdier, strategier og mål; fordeling av ansvar; planlegging, overvåking og resultatevaluering
• Ansvarlig for å sette priser og signere forretningsavtaler
• Ansvarlig for virksomhetsstyring
• Skaper, kommuniserer og implementerer organisasjonens visjon, oppgave og overordnede retning, det vil si å lede utviklingen og implementeringen av organisasjonens overordnede strategi.
• Ansvarlig for å signere sjekker og dokumenter på vegne av selskapet
• Organisasjonen måler suksessen
• rapporterer til styret.

Anleggsadministrator (administrator og HR -sjef)

• Ansvarlig for å sikre jevn utførelse av personell og administrative oppgaver i organisasjonen
• Serverer kontorrekvisita ved å sjekke inventar; plassere og akselerere bestillinger; evaluering av nye produkter.
• Sikrer utstyrets drift ved å oppfylle forebyggende vedlikeholdskrav; ring for reparasjon.
• Definerer jobber for å rekruttere og administrere intervjuprosessen
• Utfører induksjoner for nye teammedlemmer
• Ansvarlig for opplæring, evaluering og evaluering av ansatte.
• Ansvarlig for å organisere turer, møter og avtaler
• Oppdaterer jobbkunnskap ved å delta i utdanningsmuligheter; lese profesjonelle publikasjoner; vedlikehold av personlige nettverk; deltakelse i profesjonelle organisasjoner.
• Overvåker daglige husarbeid.

Sykepleierassistenter

• Ansvarlig for forvaltning av våre innbyggere
• Jobber med personell med skader

Leder for markedsføring og salgsavdeling

• Identifiserer, prioriterer og tiltrekker seg nye kunder, samt forretningsmuligheter, etc.
• bestemmer utviklingsmuligheter; overvåker utvikling og forhold til utviklere
• Skriver vinnerdokumentene, forhandler om gebyrer og priser i samsvar med retningslinjene til organisasjonene
• Ansvarlig for forretningsundersøkelser, markedsundersøkelser og mulighetsstudier for kunder
• Dokumenterer all kontakt- og kundeinformasjon
• Representerer St. Paul Linus®, LLC i strategiske møter.
• Hjelper med å øke sykepleieveksten St. Paul Linus®. House, LLC.

Regnskapsfører / Kasserer

• Ansvarlig for utarbeidelse av regnskap, budsjetter og regnskap for organisasjonen
• Tilbyr administrasjon av økonomiske analyser, utviklingsbudsjetter og regnskapsrapporter
• Ansvarlig for økonomisk prognose og risikoanalyse.
• Håndterer kontanthåndtering, regnskap og regnskapsrapportering for organisasjonen
• Ansvarlig for utforming og styring av økonomiske systemer og retningslinjer
• Ansvarlig for håndtering av lønn
• Sikrer overholdelse av skattelovgivningen
• Håndterer alle økonomiske transaksjoner for St Paul Linus® Nursing Home, LLC
• Fungerer som internrevisor for St. Paul Linus® Nursing Home, LLC.

Sikkerhetspersonell

• Sikrer fortsatt sikkerhet i anlegget
• Overvåker trafikk og organiserer parkering
• Patruljer rundt i bygningen døgnet rundt
• Sender ukentlige sikkerhetsrapporter
• Eventuelle andre oppgaver tildelt av institusjonsadministratoren

Rengjøringsprodukter:

• Ansvarlig for konstant rengjøring av objektet
• Sikrer at det ikke er lager av toalettsaker og forbruksvarer på lager.
• Hjelper innbyggerne våre når de trenger å bade og gjøre andre husarbeid
• Utfører alle andre oppgaver tildelt av instituttlederen

MARKEDSANALYSE AV FORRETNINGSPLANER I OVERFØRSELHUS Takket være aldershjem, aldershjem, ikke-medisinsk hjemmepleie og gruppehjem osv. Kunne industrien vokse selv i tider med økonomisk stagnasjon. I tillegg har den fortsatte veksten av en aldrende befolkning og mennesker med én form for funksjonshemming ansporet etterspørsel etter tjenester i industrien.

Ettersom en aldrende befolkning er mer utsatt for skader og sykdom og derfor trenger mer hjelp med daglige aktiviteter, stimulerer en stor andel eldre etterspørsel etter sykehjem, ikke-medisinske hjemmetjenester og selvfølgelig omsorgstilbud. Til tross for gunstige demografiske trender , utilstrekkelig offentlig finansiering hindret veksten i industrien.

Trenden i bransjen er at bransjeaktører nå er fleksible nok til å skreddersy sine tjenester og midler for å tiltrekke seg mer kunnskapsrike og utdannede innbyggere ved å innlemme mer teknologi og tilpasse seg nye markeder. I dag er det på moten å lete etter sykepleiefasiliteter med internett og Wi-Fi.

En annen trend i bransjen er at derimot mange amerikanske stater gjør pensjonister rimeligere for mennesker med lav inntekt. Amerika gjør endringer i den delen av Medicaid som kan brukes på sykehjem, sykehjem og gruppehjem.

Inntil nå har bare mennesker som bor på sykehjem vanligvis mottatt Medicaid -hjelp, men nylig er det et økende antall stater som innser viktigheten av å tilby Medicaid for eldre som bor på sykepleier.

Sykehjemsindustrien vil utvilsomt fortsette å vokse og bli mer lønnsom ettersom den aldrende babyboomer -generasjonen i USA forventes å drive etterspørsel etter denne spesialiserte tjenesten.

St, Paul Linus® Nursing Home, LLC er dedikert til omsorg for eldre befolkninger / eldre i New Orleans, Louisiana og andre byer i Louisiana. Vi vil sørge for at vi retter oss mot både betalende klienter (som ikke har Medicaid -dekning) og de med Medicaid -dekning .

I utgangspunktet er de som trenger sykehjemstjenester den aldrende befolkningen og mennesker med en eller annen form for funksjonshemming. Våre kunder kan deles inn i følgende kategorier:

• Befolkning aldring / eldre mennesker
• Enhver annen alderskategori som oppfyller betingelsene angitt av legen.

Vårt konkurransefortrinn

I tillegg til konkurransen som finnes blant aktører i hjemmetjenestebransjen, konkurrerer de også med andre hjemmetjenesteleverandører, for eksempel ikke-medisinske hjemmetjenester, tilleggsboliger og sykepleiefasiliteter, blant andre.

Å være svært konkurransedyktig i sykehjemsindustrien betyr at du må være i stand til å tilby et støttende anlegg, levere konsekvent kvalitetstjeneste og kunne møte forventningene til familiemedlemmer som betaler for sine nærmeste på anlegget ditt.

st. Paul Linus® Nursing Home, LLC går godt forberedt på markedet for å konkurrere vellykket i bransjen. Vårt anlegg er godt plassert (sentralt) og synlig, vi har god sikkerhet og et egnet miljø for eldre.

Våre ansatte er godt opplært i alle aspekter av omsorg, og alle våre ansatte er opplært til å gi en personlig kundeopplevelse. service for alle våre innbyggere. Våre tjenester vil bli levert av høyt utdannede profesjonelle sykepleiere, seniorarbeidere og husarbeidere som vet hva som skal til for at våre respekterte beboere verdsetter pengene sine høyt.

Til slutt vil alle våre ansatte bli godt mottatt for å ta vare på dem, og fordelene deres vil være en av de beste i vår kategori i bransjen. Dette vil tillate dem å være mer enn klare til å bygge en virksomhet med oss ​​og hjelpe dem med å nå sine mål og oppnå alle våre forretningsmål og mål.

Sykehjems forretningsplan SALGS- OG MARKEDSFØRINGSSTRATEGI

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC sikrer at vi vil gjøre vårt beste for å maksimere virksomheten ved å generere inntekter fra alle juridiske midler i vår bransje.

Vi vil generere inntekt ved å tilby et gunstig hjem for våre innbyggere (eldre); Vi vil hjelpe våre innbyggere med å fullføre enkle og enkle oppgaver hver dag, for eksempel å ta medisiner eller bade, organisere måltider, snakke, møte, planlegge sine personlige utgifter, velge bilder for rommet eller albumet, møte naboer og gjøre samfunnsansvar, gå til butikk. shoppe, spise på restauranter, foreta nødanrop eller forespørsler, og trene regelmessig, blant andre aktiviteter.

Dette er tjenestene vi tilbyr for å generere forretningsinntekter;

• Behandling for Alzheimers sykdom og demens
• Midlertidig behandling
• Slutten på livet omsorg
• Interaktiv omsorg og andre tjenester
• Gir rom og måltider
• Sykepleie og annen veiledning
• Hjelp til daglig bolig
• Rengjøringstjenester

Salgsprognoser

En ting er sikkert, det vil alltid være eldre mennesker og borgere med en eller annen form for funksjonshemming som vil trenge våre tjenester.

Vi er godt posisjonert for å ta det rimelige markedet i New Orleans, Louisiana, og vi er veldig optimistiske om at vi vil nå målet vårt om å generere tilstrekkelig inntekt. / overskudd de første seks månedene av drift og utvidelse av sykehjemmet vårt.

Vi var i stand til å studere markedet for produkter for eldre, vi analyserte sjansene våre i bransjen og klarte å komme til fornuft. med følgende salgsprognose. Nedenfor er salgsprognosen for St. Paul Linus® Nursing Home, LLC, basert på vårt forretningssted og selvfølgelig det brede utvalget av relaterte tjenester vi vil tilby;

• Første regnskapsår: $ 100 000 (fra selvbetalende kunder): $ 250 000 (fra Medicaid-omslag)
• Andre regnskapsår: $ 250 000 (fra selvbærende klienter): $ 500 000 (fra Medicaid-deksler)
• Tredje regnskapsår: $ 500 000 (selvbetalende kunder): $ 1 500 (dekket Medicaid)

NB: Denne prognosen er laget på grunnlag av det som er tilgjengelig i bransjen og forutsatt at det ikke vil være noen større økonomisk nedgang i løpet av den angitte perioden. Vær oppmerksom på at prognosen ovenfor kan være lavere og samtidig være høyere.

• Markedsføringsstrategi og salgsstrategi

Markedsførings- og salgsstrategien vedtatt av St. Paul Linus® Nursing Home, LLC, vil bygge på å skape langsiktige, personlige forhold til våre beboere. For å oppnå dette vil vi sikre at vi tilbyr førsteklasses service til rimelige priser sammenlignet med det som er tilgjengelig i New Orleans, Louisiana.

Alle våre ansatte vil være godt opplært og utstyrt til å levere overlegen service i forhold til vårt forretningsforslag. Vi vet at hvis vi tilbyr omsorgstjenester av høy kvalitet, vil vi øke befolkningen med mer enn 25 prosent det første året, og deretter mer enn 40 prosent de påfølgende årene.

Før du velger et sted for St. Paul Linus®, LLC, utførte vi grundige markedsundersøkelser og mulighetsstudier for å trenge inn i det eksisterende markedet og bli det foretrukne valget for innbyggere i New Orleans. Vi har detaljert informasjon og data som vi kunne bruke til å strukturere virksomheten vår for å tiltrekke seg antall kunder vi ønsker å tiltrekke oss på en gang.

Vi har ansatt eksperter som er godt bevandret i sykepleieindustrien for å hjelpe oss med å utvikle markedsføringsstrategier som vil hjelpe oss med å nå vårt forretningsmessige mål om å fange en større prosentandel av det tilgjengelige markedet i New Orleans, Louisiana.

Så St. Paul Linus® Nursing Home, LLC vil ta følgende salgs- og markedsføringsmetode for å nå kunder:

• Introduser vår virksomhet ved å sende innledende e -post til innbyggere, eldre og eldre med funksjonshemming og andre interesserte. eiere i New Orleans – Louisiana
• Annonser vår virksomhet i samfunnsaviser, lokale TV- og radiostasjoner
• liste virksomheten vår i gule sider rubrikkannonser (i lokale kataloger)
• Bruke Internett til å markedsføre virksomheten vår
• Involvering i direkte markedsføring
• Bruk i muntlig tale (henvisninger)
• Inngå forretningspartnerskap med sykehus, offentlige etater og helseforsikringsselskaper kan tiltrekke seg kunder gjennom henvisninger.
• Delta på helseutstillinger / markedsfør våre tjenester.

Sykehjemsvirksomhet Annonsering og annonsering Strategiplanlegging

Vi er i ferd med å bli en av markedslederne, og for å maksimere fortjenesten skal vi undersøke alle mulighetene for å markedsføre St. Paul Linus sykehjem.

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC har en langsiktig plan for å bygge sykehjem i viktige byer i USA, så vi vil bevisst bygge vårt merke for å bli akseptert i New Orleans – Louisiana før vi går ut.

Her er plattformene vi har tenkt å bruke for å markedsføre og annonsere St. Paul Linus® Nursing Home, LLC;

• Plasser annonser på både trykte (samfunnsaviser og blader) og elektroniske medieplattformer.
• Sponser relevante samfunnsprogrammer som når en aldrende befolkning
• Utnyttelse på Internett og sosiale nettverk som; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google +, etc. For å markedsføre merkevaren vår
• Installer reklametavlene våre på strategiske steder i New Orleans – Louisiana
• Del ut brosjyrene og håndbøkene våre til målområder med høy konsentrasjon av aldrende befolkning og eldre mennesker med nedsatt funksjonsevne
• Sørg for at alle våre ansatte har på oss merkede skjorter, og at alle kjøretøyene våre er godt merket med selskapets logo.

Vår prisstrategi

St. Paul Linus® Nursing Home, LLC garanterer at alle våre tjenester vil bli tilbudt til meget konkurransedyktige priser sammenlignet med det som er tilgjengelig i USA.

I gjennomsnitt brukes sykehjem, aldershjem og gruppeboliger rutinemessig av tjenesteleverandører for å dra fordel av det faktum at et betydelig antall av deres klienter ikke betaler ut av lommen for tjenester; Private forsikringsselskaper, Medicare og Medicaid er ansvarlige for å betale. Dette gjør det lettere for omsorgsleverandører å fakturere sine klienter som de finner passende.

Betalingsalternativer

Betalingspolicy vedtatt av St. Paul Linus® Nursing Home, LLC er altomfattende fordi vi forstår at forskjellige kunder foretrekker forskjellige betalingsmetoder basert på deres preferanser, men samtidig vil vi håndheve USAs økonomiske regler og forskrifter av Amerika. …

Nedenfor er betalingsalternativene som St. Paul Linus® Nursing Home, LLC vil gi sine kunder;

• Betaling med bankoverføring
• Betal med kredittkort
• Betaling via bankoverføring online
• Betaling med sjekk
• Betaling med bankoverføring
• Betaling med bankoverføring

På bakgrunn av det ovennevnte har vi valgt bankplattformer som gjør at vår klient kan betale for våre tjenester uten stress fra deres side. Bankkontonumrene våre vil være tilgjengelige på nettstedet vårt og i reklamemateriell.

• Lanseringskostnader (budsjett)

Når det skjer for å åpne et sykehjem, må du skaffe nok kapital til å dekke noen av de grunnleggende kostnadene du er i ferd med å pådra. Sannheten er at det ikke er billig å starte denne typen virksomhet. Du trenger penger for å skaffe en standard boenhet som er stor nok til å imøtekomme antallet mennesker du planlegger å ta imot, du trenger penger for å kjøpe forsyninger, betale arbeidskraft og betale regninger en stund til inntekten fra virksomheten er tilstrekkelig til å overføre. overhead.

Varene som er oppført nedenfor representerer det grunnleggende vi trenger når vi lanserer sykehjemmet vårt i USA;

• Generell avgift for registrering av en virksomhet i USA. – USD 750.
• Juridiske gebyrer for å skaffe lisenser og tillatelser USD 1500.
• Markedsføringsannonseringskostnader for den store åpningen av St. Petersburg. Paul Linus® sykehjem, LLC for 3500 USD samt å skrive ut brosjyrer (2000 hefter til $ 0,04 per kopi) totalt USD 3580.
• Kostnaden for å ansette en konsulent – USD 2500.
• Kostnaden for å kjøpe forsikringsdekning (generelt ansvar, arbeidstakers erstatning og tap av eiendom) for den totale premien USD 3400.
• Kostnaden for å leie et standard og sikkert anlegg i New Orleans – Louisiana i 2 år er 250 000 amerikanske dollar.
• Kostnad for gjenoppbygging av anlegget 50 000 dollar.
• Andre oppstartskostnader, inkludert kontorrekvisita ( 500 USD ), så vel som for telefon og verktøy ( 2500 USD ).
• Driftskostnader for de første 3 månedene (lønn til ansatte, betaling av regninger osv.) $ 100 000
• Innledende beholdningskostnad (leverer et bredt spekter av produkter som toalettsaker, mat og medisin, etc.) 50 000 dollar
• Kostnaden for å kjøpe lagringsutstyr (søppelbøtter, stativer, hyller) 3720 USD
• Kostnaden for å kjøpe møbler og gadgets (senger, datamaskiner, skrivere, telefoner, TV -er, bord og stoler, etc.): USD 4000.
• Kostnad Lansering av vårt offisielle nettsted: 700 USD
• Miscellanea: 10 000 dollar

Vi trenger et estimat 750 000 dollar å lykkes med å bygge sykehjemmet vårt i New Orleans, Louisiana.

Generasjonsfond / startkapital for St Paul Linus® Nursing Home, LLC

<p0> St. Paul Linus® Nursing Home, LLC eies og finansieres av Mrs. Anthony Lawson og hennes nærmeste familie. De har ikke tenkt å ønske noen eksterne forretningspartnere velkommen, så de bestemte seg for å begrense bruken av startkapital til tre hovedkilder.

• Få en del av startkapitalen fra personlige besparelser
• Kilde til konsesjonslån fra familiemedlemmer og venner
• Søk om banklån

NB: vi klarte å få til 250 000 dollar ( personlige besparelser $ 200 000 og et fordelaktig lån fra familiemedlemmer $ 50 000 ), og vi er i sluttfasen for å få et lån på $ 500 000 fra banken vår. Alle dokumenter og dokumenter er signert og sendt inn, lånet er godkjent, og når som helst fra dette tidspunktet vil beløpet bli kreditert vår konto.

Bærekraftig utviklingsstrategi og utvidelse av virksomhetsplanen for sykehjem

Fremtiden for en virksomhet ligger i antall faste kunder, evnen og kompetansen til sine ansatte, deres investeringsstrategi og forretningsstruktur. Hvis alle disse faktorene mangler fra virksomheten, vil virksomheten stenge butikken kort tid etterpå.

Et av våre hovedmål for St. Paul Linus®, LLC handler om å opprette en virksomhet som vil overleve på egen kontantstrøm uten å måtte injisere midler fra eksterne kilder når virksomheten er offisielt lansert. Vi vet at en måte å få aksept og vinne kunder på er å tilby våre sykepleietjenester litt mindre enn det bransjen kan tilby, og vi er forberedt på å overleve med lavere marginer en stund.

<p0> St. Paul Linus® Nursing Home, LLC vil sørge for at de riktige fundamentene, strukturene og prosessene er på plass for å sikre at våre ansattes velvære blir godt behandlet. Vår bedriftskultur er rettet mot å ta virksomheten vår til høyere høyder og opplæring og omskolering av arbeidsstyrken vår er på toppen.

Vi vet at hvis dette er gjort, kan vi lykkes med å rekruttere og beholde de beste hendene vi kan få i bransjen; de vil være mer engasjert i å hjelpe oss med å bygge vår drømmevirksomhet.

Sjekkliste / sjekkliste

• Kontroller tilgjengeligheten av firmanavnet: Fullført
• Bedriftsregistrering: Fullført
• Åpne bedriftens bankkontoer: Fullført
• Salgssted (POS) sikkerhet: Fullført
• Åpne kontoer for mobilpenger: Fullført
• Åpning av online betalingsplattformer: Fullført
• Søknad og mottak av skattebetalers ID: Under
• Forretningslisens og tillatelssøknad: Fullført
• Kjøpe forsikring for din bedrift: Fullført
• Lokaler til leie og gjenoppbygging av gjenstander: Under
• Gjennomførbarhetsstudier: Fullført
• Bygge kapital fra familiemedlemmer: gjort
• Banklånesøknader: I prosess
• Forretningsplan skriving: gjort
• Utarbeide en ansattes håndbok: gjort
• Utarbeidelse av kontraktsdokumenter og andre relevante juridiske dokumenter: I utvikling
• Firmaets logo design: Fullført
• Reklamemateriell utskrift: Under
• Rekruttering av ansatte: Under
• Kjøp av medisinsk utstyr og minibusset al: Under
• Kjøp av nødvendige forbruksvarer, møbler, stativer, hyller, datamaskiner, elektroniske enheter, kontorutstyr og videoovervåkingssystemer: Under
• Opprettelse av et offisielt nettsted for selskapet: Under
• Opprette informasjon for bedrifter både online og i samfunnet: Under
• Avtale om arbeidsbeskyttelse, sikkerhet og brannsikkerhet (lisens): sørget for
• Etablere forretningsforbindelser med eldre klubber, sykehus, offentlige etater og helseforsikring. selskaper i USA: Under.