Et eksempel på mal for forretningsplan for boutiquehotell –

Ønsker du å starte en boutiquehotellvirksomhet? Hvis JA, her er et komplett eksempel på en mulighetsstudie av en forretningsplanmal for boutiquehoteller som du kan bruke GRATIS.

Ok, så vi har dekket alle kravene for å starte en boutiquehotellvirksomhet. Vi tok det også et skritt videre ved å analysere og utarbeide et eksempel på en mal for markedsføringsplan for boutiquehotell, støttet av handlingsrike ideer for geriljamarkedsføring for boutiquehotell. Så la oss gå videre til forretningsplanleggingsdelen.

Hvorfor starte en boutiquehotellvirksomhet?

Å starte en hotellvirksomhet krever mye kapitalinvestering og regnes som en langsiktig investering fordi det vil ta litt tid. for eiere å bryte jevnt og begynne å tjene penger. Det krever en stor investor å tenke på å starte din egen hotellvirksomhet, og derfor eies mange hoteller av investorgrupper.

En god ting med gjestfrihetsvirksomheten er at virksomheten kan vokse så stor at den vil ha en aktiv tilstedeværelse, ikke bare i de viktigste byene i landet der den startet, men også i større byer. på alle verdensdeler. Det er viktig å merke seg at hotelldriften varierer i størrelse, funksjon og pris, og derfor er hotell kategorisert i forskjellige kategorier (to-stjerners hotell, femstjerners hotell, syv-stjerners hotell, boutiquehotell, etc.)

Du vil uten tvil trenge en forretningsplan for å starte en boutiquehotellvirksomhet. Å skrive en forretningsplan kan være en skremmende oppgave for mange. Dette skyldes de mange tekniske områdene som kan virke triste. Det er av denne grunn at forretningsplanmaler kan hentes fra Internett og til og med fra forretningsbøker, slik at du kan få en ide om hvordan det ville være å skrive en forretningsplan for deg selv.

Du også Du kan skrive din egen forretningsplan med relevante detaljer om din bedrift etter at du har lest eksemplet på forretningsplanen for boutiquehotell nedenfor.

Eksempel på boutiquehotell for forretningsplan

Boutiquehotellindustrien inkluderer intime, luksuriøse og trendy hotellmiljøer med unik arkitektur og design. De er også kjent som hoteller for å bo, villaer og velværehoteller. Boutiquehoteller kan tilby mat og drikke, restauranter, spa og salonger. Det er viktig å merke seg at boutiquehotellindustrien ikke inkluderer hotellkjeder; Det inkluderer imidlertid boutiquemerker som tilhører større hotellgrupper.

Boutiquehotellindustrien har vokst jevnt den siste tiden ettersom flere forbrukertrender har støttet etterspørselen etter tjenestene som tilbys av boutiquehoteller. For eksempel har forbrukernes tillit og forbruk vokst jevnt over denne perioden, noe som har ført til en økning i både innenlandske og internasjonale reiser.

En annen forbrukertrend har vært jakten på unike overnattingssteder og opplevelser som skapes i tilbudet av boutiquehotellindustrien. Fremover vil boutiquehotellindustrien fortsette å oppleve robust vekst etter hvert som reiser til USA og utenlands øker.

Boutiquehotellindustrien er en blomstrende sektor av økonomiene i USA, Storbritannia, Frankrike, Italia, Canada og de fleste land i verden. I USA genererer boutiquehotellindustrien mer enn 7 milliarder dollar årlig fra over 1 997 registrerte og lisensierte boutiquehoteller spredt over hele USA.

Bransjen er ansvarlig for sysselsetting av over 60 personer. Eksperter spår veksten i boutiquehotellindustrien med 106% per år. InterContinental Hotels og Starwood er ledende i denne bransjen; de har størstedelen av det tilgjengelige markedet.

En nylig studie fra IBISWorld viser at boutiquehotellbransjen har en lav konsentrasjon, og de fire beste aktørene forventes å ha rundt 33,0% markedsandel i 2015. Selv om oppstart og driftskostnader for hotellkjeder er lavere, kan oppstartskostnader imidlertid være uoverkommelige.

Rapporten sier også at boutiquehoteller drar fordel av muligheten til å ettermontere bygninger. vanligvis ikke egnet for hoteller, små mellomrom og rimelige luksusmaterialer (f.eks. skifer i stedet for importert marmor), uavhengige boutiquehoteller har ikke fradragsberettigede gebyrer, og noen boutiquehotellmerker tilbyr begrensede investorpartnerskap. På den annen side er kapitalkostnadene fortsatt høye. Arbeidskostnadene på boutiquehoteller er lavere på grunn av deres mindre størrelse sammenlignet med kjedehoteller.

Og til slutt vil boutiquehotellvirksomheten fortsette å trives fordi folk alltid må leve av forskjellige grunner, spesielt når de er borte. basene deres. Det er steder for enhver gründer som er interessert i å drive et boutiquehotell i USA for å komme i gang i hvilken som helst kapasitet og fortsatt få mest mulig ut av virksomheten.

Forretningsplan Boutique Hotel Forretningsplan

Safe Havens® Boutique Hotel ligger på en trygg og sikker beliggenhet i hjertet av Las Vegas – Nevada, mindre enn 20 minutter fra McCarran internasjonale lufthavn i Las Vegas – Nevada og en kort kjøretur fra Mandalay. Bay Event Center. Vi har en praktisk beliggenhet ved kasinoet og spillhovedkvarteret.

Safe Havens® Boutique Hotel tror på å strebe etter fortreffelighet og økonomisk suksess med kompromissløs service og ærlighet, og derfor bestemte vi oss for å gå inn i gjestfrihetsbransjen ved å skape vårt eget boutiquehotell. Vi er sikre på at våre verdier vil hjelpe oss med å ta våre virksomheten til en misunnelsesverdig høyde og vil hjelpe oss med å tiltrekke oss antall kunder som vil gjøre vårt boutiquehotell fullbooket hele året.

Vi kommer til å være et kundesentrert boutiquehotell med en servicekultur som er dypt forankret i vår organisasjonsstruktur og på alle nivåer i organisasjonen. Dette gjør at vi kan vite at vi konsekvent kan nå våre forretningsmål, øke lønnsomheten og styrke våre positive langsiktige relasjoner med vårt klientell, partnere og alle våre ansatte.

Vår boutiquehotellanlegg vil bli designet i en raffinert og elegant fasade, slik at den blir en fremtredende bygning i byen der den ligger. Safe Havens® Boutique Hotel vil gi våre kunder et avslappende miljø fra en travel hverdag, samt et sted hvor de kan finne komfort og luksus.

Safe Havens® Boutique Hotel vil være utstyrt med forretningsfasiliteter. senter og VIP-rom, treningsstudio og selvbetjent vaskeri, som vil bli gitt for gjester som bor uten ekstra kostnad. Vi vil også installere gratis Wi-Fi, som gjør at våre gjester kan bruke Internett gratis med en bærbar datamaskin i boutiquen hotellrom, og i alle fellesområdene vil hotellet ha trådløs tilgang; Vi vil også låne ut mobiltelefoner til forretningsreisende for deres bekvemmelighet, slik at de kan holde kontakten med familie, venner og forretningspartnere.

Uten tvil vil våre forretningsklasserom gi våre kunder et varmt og koselig hjem borte fra hjemmet, en stor festsal og kinesisk og interkontinentalt kjøkken. Vi er klare til å gi våre anerkjente gjester en uforglemmelig opplevelse når de nedlater hotellet.

Safe Havens® Boutique Hotel vil alltid demonstrere sitt engasjement for bærekraft, både individuelt og som firma, ved å aktivt delta i samfunnet vårt. og integrere bærekraftig forretningspraksis der det er mulig. Vi vil sikre vårt ansvar til de høyeste standarder ved å møte behovene til våre kunder nøyaktig og fullstendig.

Safe Havens® Boutique Hotel eies av Paula Willmott, Harley Wilmott og andre investorer hvis navn ikke kan nevnes i denne forretningsplanen av åpenbare grunner. Safe Havens® Boutique Hotels eiere og styremedlemmer er store investorer i gjestfrihetsbransjen. Paula Willmott har over 20 års erfaring innen hotelladministrasjon samt en mastergrad i hotelledelse og vil dele sin rike erfaring med å gjøre Safe Havens® Boutique Hotel til det beste valget i Las Vegas, NV.

• Våre produkter og tjenester

Safe Havens® Boutique Hotel opererer i boutiquehotellindustrien for profitt, og vi vil gjøre vårt beste for å tilby et bredt spekter av tjenester til våre kunder.

Safe Havens® Boutique Hotel skal servere et standard boutiquehotell i Las Vegas, Nevada. Det faktum at vi ønsker å være en kraft å regne med i gjestfrihetsbransjen betyr at vi vil gi våre gjester et treningsrom, avslapningsrom, vaskeri og kontorsenter; for forretninger eller fritid, etc.

I alt vi gjør, vil vi sikre at gjestene våre etterlater en minneverdig opplevelse som får dem til å ønske å komme tilbake, og vi vil anbefale vårt boutiquehotell til sine venner, familie og forretningspartnere. Vi er godt forberedt på å tjene på bransjen, og vi vil gjøre alt som er tillatt i lovene i USA for å nå våre forretningsmål, mål og ambisjoner. Våre produkter og tjenester er listet opp nedenfor;

• bolig
• Spa, salong og velvære
• Mat (lokale delikatesser, kinesisk og interkontinentalt kjøkken, etc.) al)
• Drikke (vin, øl, brennevin, martini, drikke og brus)
• Selvbetjent vaskeri
• Forretningssenter
• Minimarked
• Konferanse rom
• Bankettsal
• Omsorg for barn
• overføring

Vår visjonserklæring

Vår visjon er å bli et av de ledende boutiquehotellmerkene i Las Vegas, Nevada og i hele USA.

Vårt oppdrag er å tilby pålitelig, autentisk, omsorgsfull og overlegen service som overgår mulighetene til våre konkurrenter uansett hvor vårt boutiquehotell befinner seg, og å sikre at vårt boutiquehotell opptar over 90 prosent av størstedelen av kalenderåret.

Suksessen til enhver virksomhet avhenger i stor grad av forretningsstrukturen i organisasjonen og menneskene i den tilgjengelige rollen. Safe Havens® Boutique Hotel vil jobbe med en forretningsstruktur som gir ansatte mulighet til å utforske kreativiteten, føle seg involvert og bestige bedriftsstigen i organisasjonen. en virksomhet.

Vi vil sikre at vi ansetter folk som er kvalifiserte, ærlige og kundefokuserte og villige til å jobbe for å hjelpe oss med å bygge en blomstrende virksomhet som kommer alle interessenter (eiere, ansatte og kunder) til gode. Faktisk vil gevinstdelingsordningen være tilgjengelig for alle våre toppledere og vil være basert på resultatene deres i ti år eller mer.

I denne forbindelse bestemte vi oss for å ansette kvalifiserte og kompetente medarbeidere til å påta seg følgende stillinger:

• Administrerende direktør (eier)
• hotell sjef
• HR- og administrasjonssjef
• Anleggsleder
• Profesjonelle leverandører (kokker og bakere)
• Salgs- og markedssjef
• Regnskapsførere / Kasserere
• Barista / bartendere / servitører / servitør
• Rengjøringsmidler

Roller og ansvar

Administrerende direktør – administrerende direktør (eier)

• Forbedrer ledelseeffektiviteten ved å rekruttere, velge, orientere, undervise, trene, konsultere og disiplinere ledere; overføring av verdier, strategier og mål; fordeling av ansvar; planlegging, overvåking og evaluering av arbeidsresultater; utvikle insentiver; klimautvikling for å gi informasjon og meninger; gir utdanningsmuligheter
• Skaper, kommuniserer og implementerer organisasjonens visjon, oppdrag og overordnede retning, dvs. veileder utviklingen og implementeringen av organisasjonens overordnede strategi
• Ansvarlig for å sette priser og signere forretningsavtaler
• Ansvarlig for virksomhetsstyring
• Ansvarlig for å signere sjekker og dokumenter på vegne av selskapet
• Måle suksessen til en organisasjon
• Rapporterer til styret

Administrator og HR -sjef

• Ansvarlig for å overvåke smidig drift av HR -avdelingen og administrative oppgaver i organisasjonen
• Støtter kontorrekvisita ved å sjekke inventar; plassere og akselerere bestillinger; evaluering av nye produkter
• Sikrer utstyrets drift ved å oppfylle forebyggende vedlikeholdskrav; ring for reparasjon
• Oppdaterer jobbkunnskap ved å delta i utdanningsmuligheter; lese profesjonelle publikasjoner; vedlikehold av personlige nettverk; deltakelse i profesjonelle organisasjoner
• forbedrer omdømmet til avdelingen og organisasjonen ved å ta eierskap til nye og forskjellige forespørsler; undersøke muligheter for å tilføre verdi til utført arbeid
• Identifisere jobber for rekruttering og ledelse av intervjuprosessen
• Gjennomfører innspill fra ansatte til nye teammedlemmer
• Ansvarlig for opplæring, evaluering og evaluering av ansatte
• Ansvarlig for å organisere turer, møter og avtaler
• Overvåker den smidige driften av kontoret

Hotell sjef:

• Ansvarlig for å administrere de daglige aktivitetene til boutiquehotellet (inkludert kjøkkenet)
• Sikrer at boutiquehotellet fungerer i perfekt form og er passende nok til å ta imot klienter
• Sørger for at kjøkkenet er i perfekt stand og egnet nok til matlaging for forskjellige klasser av mennesker
• Samhandler med tredjepartsleverandører (leverandører)
• Rapporterer til konsernsjefen
• Svarer på kundeklager og henvendelser
• Utarbeider budsjett og rapporterer for organisasjonen
• Utfører andre oppgaver i samsvar med instruksjonene fra administrerende direktør

Service / vedlikeholdsleder

• Ansvarlig for planlegging og tilsyn med bygge- / renoveringsarbeid
• Ansvarlig for tildeling og forvaltning av plass inne i bygninger
• Ansvarlig for ledelse av bygningsvedlikehold
• Ansvarlig for koordinering av renhold, catering og rengjøring. skitjenester
• Ansvarlig for organisering av sikkerhetstjenester og generelle administrative tjenester
• Sikrer at anlegg er i samsvar med myndigheters forskrifter og standarder for miljø, helse og sikkerhet
• Energieffektivitet og kostnadsrådgivning – effektivitet
• Overvåker tverrfaglige team av ansatte, inkludert vedlikeholds-, renholds- og varetektarbeidere

Profesjonelle leverandører (kokker og bakere)

• Forbereder alle produkter og desserter som er oppført på menyen under tilsyn av en kjøkkenleder
• Ansvarlig for gjennomføring av alt uformelt eller ufaglært arbeid på kjøkkenet
• Ansvarlig for servering av retter
• Håndterer alle andre oppgaver tildelt av lederen

Salgs- og markedssjef

• Administrerer ekstern forskning og koordinerer alle interne informasjonskilder for å beholde de beste klientene i organisasjonen og tiltrekke seg nye
• Simulerer demografisk informasjon og analyserer mengder transaksjonsdata generert av kundekjøp
• Identifiserer, prioriterer og når ut til nye partnere og forretningsmuligheter, etc.
• Identifiserer utviklingsmuligheter; holder styr på utvikling og kontakter; deltar i strukturering og finansiering av prosjekter; sikrer gjennomføring av utviklingsprosjekter
• Ansvarlig for å overvåke implementering, gå inn for kundens behov og kommunisere med kunder
• Utvikler, implementerer og evaluerer nye planer for å utvide salgsveksten
• Dokumenterer all kontakt- og kundeinformasjon
• Representerer selskapet på strategiske møter
• Hjelper med å øke salget og selskapets vekst

Regnskapsfører / Kasserer:

• Ansvarlig for utarbeidelse av regnskap, budsjetter og regnskap for organisasjonen
• Gir ledelsen økonomisk analyse, utviklingsbudsjetter og regnskapsrapporter; analyserer den økonomiske gjennomførbarheten av de mest komplekse foreslåtte prosjektene; utfører markedsundersøkelser for å forutsi trender og forretningsforhold
• Ansvarlig for økonomisk prognose og risikoanalyse
• Utfører kontanthåndtering, regnskap og regnskapsrapportering
• Ansvarlig for utvikling og forvaltning av økonomiske systemer og retningslinjer
• Ansvarlig for lønnsstyring
• Sikrer overholdelse av skattelovgivningen
• Håndterer alle økonomiske transaksjoner for organisasjonen
• Fungerer som internrevisor i organisasjonen

Baristas / bartendere / servitører / servitriser

• Samhandle med klienter; ta imot bestillinger på drikke, mat og snacks
• Planlegg og presenter barmenyen
• Bekreft gjestenes identitet for å sikre at de oppfyller alderskravene for kjøp av alkohol og tobakk
• Bland ingrediensene til cocktailer og andre drinker
• Bland drinker, cocktailer og andre drinker i baren i henhold til bestillingen og i henhold til hotellets standard drikkeoppskrifter
• Hjelp til å flytte retter, tallerkener, skjeer og andre relaterte gjenstander
• Betjene kunder raskt og profesjonelt
• Sørg for at kundens ordre blir akseptert og levert
• Design organisasjonens image
• Utfør andre oppgaver tildelt av COO / hotellsjef

Rengjøringsmidler:

• Ansvarlig for rengjøring av rom, kjøkken og andre hoteller når som helst
• Ansvarlig for vask av kjøkkenutstyr, tallerkener, skjeer og andre relaterte ting
• Sørg for at det ikke er rester av toalettsaker og forbruksvarer på lageret
• Rengjør både interiøret og eksteriøret på boutiquehotellet
• Utfører andre oppgaver tildelt av hotellsjefen

BOUTIQUE HOTEL FORRETNINGSPLAN MARKEDSANALYSE

Trenden i gjestfrihetsbransjen er at det er høye perioder og lavtider, hoteleierne vet dette og har klart å sikre at sesongendringer blir håndtert skikkelig. For eksempel, om sommeren eller under store sportsarrangementer eller forretningstoppmøter, er de fleste hotellene i Las Vegas nesten fullbooket. Faktisk er dette når noen hoteller tjener penger som vil holde virksomheten i gang resten av året.

Noen boutiquehoteller har imidlertid en god beliggenhet og nyter beskyttelse i løpet av årets 12 kalendermåneder. En annen viktig funksjon i gjestfrihetsbransjen er at det er lønnsomt å bygge merkevaren din og deretter risikere å selge franchisen hvis du vet at du ikke kan administrere de forskjellige grenene av boutiquehotellet ditt.

I tillegg er hotellleierne klar over at de ikke opererer i bransjen med sikte på en rask avkastning på investeringen, men for å jevnt og trutt skape et merke som kan bli et globalt merke, samtidig som de øker fortjenesten år etter år.

Det er knapt noen organisasjon som har til hensikt å sende sine ansatte til offisielle avtaler eller enkeltpersoner eller familier som reiser på ferie som ikke trenger et sted å bo. De fleste som drar på ferie eller på offisielle forretningsreiser utenfor beliggenheten deres, ser frem til gjestfriheten de vil motta fra boutiquehoteller og hoteller.

Som sådan er vi i virksomhet for å tilby våre boutique -hotelltjenester og -fasiliteter til følgende grupper av mennesker og bedrifter:

• selskapsledere
• forretningsfolk
• atletiske menn og kvinner
• embetsmenn
• Studenter
• turister
• Reisende
• Reisebyrå
• Arrangementsledere
• Religiøse organisasjoner

Vårt konkurransefortrinn

En grundig undersøkelse av gjestfrihets- og boutiquehotellbransjen avslører at markedet har blitt mye mer intenst konkurransedyktig det siste tiåret. Faktisk må du være veldig kreativ, kundefokusert og proaktiv for å overleve i denne bransjen. Vi er klar over den harde konkurransen og er klare til å konkurrere godt med andre boutiquehoteller, hotellkjeder og moteller i og rundt Las. Vegas. Og rundt det.

Safe Havens® Boutique Hotel lanserer et standard boutiquehotell som virkelig vil bli det foretrukne valget for enkeltpersoner, familier og bedriftsorganisasjoner i Las Vegas, NV. Boutiquehotellet vårt ligger på en trygg og trygg beliggenhet i hjertet av Las Vegas – Nevada, mindre enn 20 minutter fra McCarran internasjonale flyplass i Las Vegas – Nevada og en kort kjøretur fra Mandalay Bay hendelsessenter.

О О Разнообразие вариантов оплаты, широкий выбор продуктов питания, напитков и десертов, а также отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, станут сильной стороной бутик-отеля Sikker Havens®. Кроме того.

Til slutt vil våre ansatte bli godt ivaretatt, og deres velferdspakke vil være en av de beste i vår kategori (boutiquehotelloppstart) i boutiquehotellbransjen, noe som betyr at de vil være mer enn villige til å bygge forretninger med oss ​​og bidra til å oppnå våre mål. mål og oppnåelse av alle våre mål og mål. Vi vil også tilby gode arbeidsforhold og provisjoner til frilansere som vi vil ansette fra tid til annen.

Boutiquehotell forretningsplan SALGS- OG MARKEDSFØRINGSSTRATEGI

Safe Havens® Boutique Hotel er i boutiquehotellbransjen for å betjene enkeltpersoner, familier og bedriftsorganisasjoner som besøker Las Vegas Nevada. Vi opererer i boutiquehotellindustrien for å maksimere fortjenesten, og vi jobber hardt for å sikre at forretningsmål og -mål nås eller oppnås.

I utgangspunktet vil vår inntektskilde være ved levering av følgende tjenester og fasiliteter;

• bolig
• Spa, salong og velvære
• Mat (lokale delikatesser, kinesisk mat, interkontinentalt kjøkken, etc.)
• Drikke (vin, øl, brennevin, martini, drikke og brus)
• Selvbetjent vaskeri
• Forretningssenter
• Minimarked
• konferanse rom
• selskapslokale
• omsorg for barn
• overføring

salgsprognoser

Når det gjelder boutique -hotelltjenester, kan du si sikkert: hvis boutiquehotellet ditt ligger sentralt, vil du alltid tiltrekke deg kunder, og det vil definitivt føre til mer inntekt for virksomheten.

Vi er godt posisjonert til å overta Las Vegas, Nevada Marketplace, og vi er veldig optimistiske om at vi vil nå målet vårt om å oppnå tilstrekkelig inntekt / fortjeneste i de første seks månedene av driften og vokse virksomheten og vår kundebase.

Vi var i stand til å undersøke boutiquehotellbransjen kritisk; vi analyserte sjansene våre i bransjen og kunne tilby følgende salgsprognose. Salgsprognoser er basert på informasjon samlet i feltet og noen antagelser som er typiske for oppstart i Las Vegas, Nevada.

Nedenfor er Safe Havens® boutique -hotellsalgsprognoser basert på boutiquehotellets beliggenhet og andre faktorer knyttet til lansering av boutiquehotell i USA;

• første regnskapsår-: 450 000 dollar
• Andre regnskapsår: 750 000 dollar
• Tredje regnskapsår: 1 million dollar

NB: Denne prognosen er laget på grunnlag av hva som er tilgjengelig i bransjen og antatt at det ikke vil være noen stor økonomisk nedgang og at det ikke vil være noen stor konkurrent som tilbyr samme kundeservice og tjenester som vi er på samme sted. Vær oppmerksom på at prognosen ovenfor kan være lavere og samtidig være høyere.

• Markedsførings- og salgsstrategi

Før vi valgte et sted å åpne Safe Havens® Boutique Hotel, gjennomførte vi omfattende markedsundersøkelser og mulighetsstudier for å sikre at vi kunne trenge inn i det tilgjengelige markedet og bli det foretrukne valget for innbyggere, besøkende og bedriftsorganisasjoner i hele Las Vegas, NV. Vi har detaljert informasjon og data som vi kunne bruke til å strukturere virksomheten vår for å tiltrekke oss antall kunder vi ønsker å tiltrekke oss på en gang.

Vi har ansatt eksperter som er godt bevandret i boutiquehotellbransjen for å hjelpe oss med å utvikle markedsføringsstrategier som vil hjelpe oss med å nå vårt forretningsmessige mål om å fange en større prosentandel av det tilgjengelige markedet i Las Vegas, NV.

For å fortsette virksomheten og vokse, må vi fortsette å få kundene til å bestille alle våre lokaler, så vi vil gjøre vårt beste for å autorisere enten salgs- og markedsføringsavdelingen til å levere. Som sådan vil Safe Havens® Boutique Hotel ta i bruk følgende salgs- og markedsføringsmetode for å nå kunder:

• Åpne vårt boutiquehotell i flott stil med en fest for alle
• Introduser vårt boutiquehotell ved å sende introduksjonsbrev sammen med vår brosjyre til reisebyråer, bedrifter, skoler, eventplanleggere, bryllupsplanleggere, husholdninger og sentrale interessenter i Las Vegas-Nevada
• Bruk iøynefallende manuelle regninger for å øke bevisstheten og gi retning til vårt boutiquehotell
• Lag forskjellige pakker for forskjellige kategorier av klienter for å jobbe med sine budsjetter og fortsatt tilby kvalitetsboliger og tjenester
• Skriv ut flygeblad og visittkort og slipp dem strategisk på idrettssentre, stadioner, kontorer, biblioteker, offentlige steder og togstasjoner og mer.
• Tilby utmerket service til alle våre kunder; førsteinntrykk blir godt mottatt av de som først bodde på vårt boutiquehotell.
• Vedta markedsføringsmetode for direkte postkupong
• Oppmuntre og oppmuntre til henvisningsmarkedsføring
• Plasser våre Flexi -skilt / bannere på strategiske steder rundt Las Vegas, Nevada.
• Plasser våre velkommenere og henvis potensielle kunder
• Lag en lojalitetsplan som lar oss belønne våre lojale kunder
• Delta i roadshows i vårt område for å øke bevisstheten om vårt boutiquehotell
• Bli med i lokale handelskamre for å bygge nettverk og markedsføre boutiquehotellet vårt

Boutiquehotell forretningsplan Reklame og annonseringsstrategi

Safe Havens® Boutique Hotel har en langsiktig plan for å spre våre tentakler til viktige amerikanske byer, så vi vil bevisst bygge vårt merke for å bli godt mottatt i Las Vegas før vi tar risikoen. Faktisk er vår reklame- og salgsstrategi ikke bare designet for å tiltrekke seg kunder, men også for å kommunisere merkevaren vår effektivt.

Her er plattformene vi har tenkt å bruke for å markedsføre og annonsere Safe Havens® Boutique Hotel;

• Plasser annonser i samfunnsaviser, reisemagasiner, radio- og TV -kanaler
• Oppmuntre til bruk av muntlig reklame fra våre lojale kunder
• Bruk på Internett og sosiale nettverk som; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ og andre plattformer for å markedsføre vårt boutiquehotell
• Sørg for at vi plasserer våre bannere og reklametavler i strategiske posisjoner i hele Las Vegas, NV
• Distribuer våre utdelinger og rekvisitter til målrettede områder i nærheten og i nabolaget
• Kontakt bedriftsorganisasjoner, reise- og reiselivsbyråer, husholdninger, religiøse sentre, skoler, eventplanleggere, etc. ved å ringe og informere dem. beskrivelsen av Safe Havens® Boutique Hotel og tjenestene og fasilitetene vi tilbyr
• Annonser Safe Havens® Boutique Hotel -virksomheten på vårt offisielle nettsted og bruk strategier som vil hjelpe oss med å drive trafikk til nettstedet
• Merk alle våre offisielle biler og varebiler, og sørg for at alle våre ansatte og lederpersonalet regelmessig bruker merket skjorte eller hette

Vår prisstrategi

Å starte en ny virksomhet er ikke en lett oppgave, spesielt hvis du starter en bedrift / idé som ikke er helt ny fra det som er tilgjengelig på stedet der du har tenkt å starte den, så en del av vår strategi for markedsføring er å bruk prising. for å få en god prosentandel av det tilgjengelige markedet. Selvfølgelig vil vi tiltrekke oss kunder ved å tilby overnatting og tjenester av høy kvalitet til svært lave priser. Prisen er sannsynligvis den laveste i bransjen.

Selv om prisene på boliger, mat, drikkevarer og andre relaterte tjenester vil være lavere enn hva industrien kan få, vil det ikke være så lenge. Faktisk har vi tenkt å gradvis øke prisene til de faller i tråd med det som er tilgjengelig i bransjen. Vi har til hensikt å oppnå dette innen et år etter at vi startet virksomheten.

Vi vet at det er langsiktige oppholdskontrakter fra myndigheter, bedriftsorganisasjoner eller store religiøse organisasjoner; vi vil sørge for at vi følger en prismal når vi byder på slike kontrakter.

Betalingspolicy Safe Havens® Boutique Hotel er altomfattende fordi vi forstår at forskjellige kunder foretrekker forskjellige betalingsalternativer som de vil, men samtidig vil vi sikre at de amerikanske finansreglene og forskriftene i USA blir fulgt. ,

Her er betalingsalternativene Safe Havens® Boutique Hotel vil tilby sine kunder;

• Betaling med bankoverføring
• Kontant betaling
• Betaling med kredittkort / automater (POS -maskiner)
• Betaling via bankoverføring over internett
• Betaling med sjekk
• Betal med mobil pengeoverføring
• Betaling med bankoverføring

I forbindelse med det ovennevnte har vi valgt bankplattformer som lar våre kunder betale for tjenester og tjenester uten stress for kundene. del. Bankkontonumrene våre vil være tilgjengelige på nettstedet vårt og i reklamemateriell for kunder som ønsker å sette inn kontanter eller foreta en elektronisk overføring for å bestille vårt boutiquehotell.

• Lanseringskostnader (budsjett))

Når du starter en virksomhet, vil beløpet eller kostnaden avhenge av tilnærmingen og størrelsen du vil bruke. Hvis du har tenkt å lykkes med å leie en plass, trenger du en god del kapital, ettersom du må sørge for at dine ansatte blir godt ivaretatt og at institusjonen din bidrar til å holde ansatte kreative og produktive.

Dette betyr at oppstart kan være lav eller høy avhengig av dine mål, visjon og ambisjoner for virksomheten din.

Møbler, verktøy og utstyr for å utstyre anlegget er nesten samme pris overalt, og enhver prisforskjell vil være minimal og kan overses. Når det gjelder en detaljert analyse av kostnadene ved å starte et boutiquehotell; i andre land kan det variere avhengig av verdien av pengene.

Dette er de viktigste områdene vi skal bruke startkapitalen på;

• • Totale registreringsgebyrer for virksomhet i USA 750 USD
  • juridiske kostnader for å skaffe lisenser og tillatelser, samt regnskapstjenester (programvare, kassamaskiner og annen programvare) 1300 USD

• $ 3500 Markedsføringskampanjer for Safe Havens® Boutique Hotel Grand Opening, pluss utskrift av flygeblad (2000 flygeblad på $ 0 per kopi) totalt 3580 USD
• Kostnaden for å ansette en forretningskonsulent er 2500 USD
• Forsikringskostnad (generelt ansvar, arbeidserstatning og skade på eiendom) for det totale beløpet USD 2400
• Kostnaden for å kjøpe en standardlokale og renoveringen 250 000 dollar
• Andre oppstartskostnader, inkludert kontorrekvisita ( 500 USD ), samt telefon- og strømregninger ( 2500 USD )
• Driftskostnader for de første 3 månedene (lønn til ansatte, regninger osv.) 100 000 dollar
• Innledende inventarkostnader (senger, madrasser, puter, møbler, toalettsaker, drikkevarer, gassovner, kjøkkenutstyr, serviceartikler, ingredienser, råvarer og emballasjematerialer, etc.) 80 000 dollar
• lagringsutstyr (containere, stativer, hyller, matkasse) 3720 USD
• Kostnad for utstyr for utjevning (benkeplate, vask, ismaskin, etc.)) 9 500 dollar
• Kostnaden for butikkutstyr (kassaapparat, sikkerhet, ventilasjon, skilt) 13 750 dollar
• Kostnaden for å kjøpe møbler og gadgets (datamaskiner, skrivere, telefoner, fjernsyn, lydanlegg, bord og stoler, etc.) 4000 USD
• Kostnad for lansering av nettsted 600 USD
• Kostnaden for vårt introduksjonsfest 10 000 dollar
• Miscellanea 10 000 dollar

Vi trenger et estimat i størrelse 500 000 dollar for den vellykkede etableringen av vårt boutiquehotell i USA. Vær oppmerksom på at dette beløpet inkluderer lønn til alle ansatte for den første måneden av arbeidet, og dette beløpet kan være mer eller mindre.

Fondgenerering / startkapital for Safe Havens® Boutique Hotel

Safe Havens® Boutique Hotel er en virksomhet som eies og finansieres av Paula Wilmott, Harley Wilmott og andre investorer. De har ikke til hensikt å ønske nye forretningspartnere velkommen, så de bestemte seg for å begrense sine startkilder til tre hovedkilder.

Dette er områdene vi har tenkt å generere vår startkapital fra.

• Generering av en del av startkapitalen fra personlige besparelser
• Kilde til konsesjonslån fra familiemedlemmer og venner
• Søk om lån fra banken min

NB: vi klarte å få til 200 000 dollar ( personlige besparelser $ 150 000 og et fordelaktig lån fra familiemedlemmer $ 50 000 ), og vi er i sluttfasen for å få et lån på $ 300 000 fra banken vår. Alle dokumenter og dokumenter er signert og sendt inn, lånet er godkjent, og beløpet vil når som helst bli kreditert vår konto.

Bærekraftig utviklingsstrategi og utvidelse av Boutique Hotel Business Plan

Fremtiden for en virksomhet avhenger av antall faste kunder, potensialet og kompetansen til de ansatte, deres investeringsstrategi og forretningsstruktur. Hvis alle disse faktorene er fraværende fra virksomheten (selskapet), vil virksomheten snart ikke stenge butikken.

Et av våre hovedmål med å lansere Safe Havens® Boutique Hotel er å bygge en virksomhet som vil overleve på egen kontantstrøm uten at det er nødvendig å tilføre midler fra eksterne kilder når virksomheten er offisielt lansert. Vi vet at en måte å få aksept og vinne kunder på er å tilby våre tjenester og fasiliteter litt mindre enn det markedet kan tilby, og vi er godt forberedt på å overleve lavere marginer en stund.

Safe Havens® Boutique Hotel vil sørge for at de riktige fundamentene, strukturene og prosessene er på plass for å sikre trivsel for våre ansatte. Bedriftskulturen i vårt selskap er rettet mot å ta virksomheten vår til høyere høyder, og trene og omskolere våre arbeidsstyrken. kreftene er på toppen.

Faktisk vil gevinstdelingsordningen være tilgjengelig for alle våre ledere, og den vil være basert på deres arbeid i tre år eller mer. Vi vet at hvis dette er gjort, kan vi lykkes med å rekruttere og beholde de beste hendene vi kan få i boutiquehotellbransjen; og de vil være mer engasjert i å hjelpe oss med å bygge vår drømmevirksomhet.

Sjekkliste / sjekkliste

• Kontroller tilgjengeligheten av firmanavnet: Fullført
• Bedriftsregistrering: Fullført
• Åpne bedriftens bankkontoer: Fullført
• Salgssted (POS) sikkerhet: Fullført
• Åpne kontoer for mobilpenger: Fullført
• Åpning av online betalingsplattformer: Fullført
• Søknad og mottak av skattebetalers ID: Under
• Forretningslisens og tillatelssøknad: Fullført
• Kjøpe forsikring for din bedrift: Fullført
• Lokaler til leie og oppussing av et boutiquehotell: På utviklingsstadiet
• Gjennomførbarhetsstudier: Fullført
• Bygge kapital fra familiemedlemmer: Fullført

• • Banklånesøknader: Utført

• Utarbeide en forretningsplan: gjort
• Utarbeide en ansattes håndbok: gjort
• Utarbeidelse av kontraktsdokumenter og andre relevante juridiske dokumenter: I utvikling
• Firmaets logo design: Fullført
• Grafisk design og emballasjeutskrift, markedsførings- / salgsfremmende materiale: I utvikling
• Rekruttering av ansatte: ВProgress
• Kjøp av nødvendig kjøkken og tilbehør, møbler, sengetøy, stativer, hyller, datamaskiner, elektroniske enheter, kontorutstyr og videoovervåkingssystemer: Utført
• Opprettelse av et offisielt nettsted for selskapet: Under
• Opprettelse av informasjon for bedrifter både på Internett og blant samfunnet: Under
• Avtale om arbeidsbeskyttelse, sikkerhet og brannsikkerhet (lisens): Beskyttet
• Planlegger åpning / lansering av en gruppe: Under
• Samling av vår liste over rom og (meny) som vil være tilgjengelig på vårt boutiquehotell: Fullført
• Etablere forretningsforbindelser med leverandører – leverandører av mel / brød, kjøtt, kulinariske ingredienser, kaffe og brus, bedriftsorganisasjoner og reisebyråer Under