Skal du starte et badeland? Hvis JA, her er et komplett utvalg av en mulighetsstudie for en mal for forretningsplan for et badeland som du kan bruke GRATIS .
Ok, så vi har dekket alle kravene for å starte et badeland. Vi gikk også videre ved å analysere og utarbeide et eksempel på en mal for badelandmarkedsføring, støttet av handlingsideer for geriljamarkedsføring for badeland. Så la oss gå videre til forretningsplanleggingsdelen.
Hvorfor starte en badelandsbedrift?
Å etablere en virksomhet som retter seg mot barn og voksne er en sikker måte å gjøre dette på. penger, spesielt hvis virksomheten har alt den trenger for moro skyld.
Den virkelige avtalen med å starte et badeland er å tilby et stort anlegg med god plass til vann og andre utendørsaktiviteter for barn, samt steder hvor foreldre/foresatte kan tilbringe tid mens belastningene deres spiller.
Det bør være plassert på et sted som kan tiltrekke seg kunder som vil betale for å bruke badelandet ditt. Det kan ta måneder å finne den perfekte eiendommen, så det er best å gi beskjed til eiendomsmegleren din på forhånd slik at de kan hjelpe deg med søket.
Å lansere et standard badeland er beslektet med å lansere et familieunderholdningssenter, og det kan være dyrt, men du kan være sikker på å tjene penger i løpet av få år etter å ha startet en bedrift. Hvis badelandet ditt holder høy standard og ligger i nærheten av et leilighetskompleks med mange voksende familier, vil du tiltrekke deg mange barn, spesielt i helger og ferier.
Du må være i stand til å overbevise foreldre og skoleadministratorer om å bruke badelandet ditt regelmessig. Nedenfor er et eksempel på en mal for forretningsplan for et badeland som kan hjelpe deg med å skrive din egen tekst med små eller ingen problemer.
Eksempel på Aquapark Business Plan -mal
Badelandindustrien består av fornøyelsesparker som har vannlekeområder som vannsklier, gjørmelapper, sprayområde (vannlekeområder), lazy rivers, eller andre steder for bading, bading og barbeint. Vær oppmerksom på at disse parkene kan være både innendørs, utendørs og kombinert.
Badeland-industrien gjorde et stort sprut i løpet av de fem årene frem til 2017 da industriinntektene ble drevet av økende disponibel inntekt per innbygger, fallende arbeidsledighet og en generell bedring i økonomien. Økte forbruksutgifter spilte en rolle i industriens vekst, ettersom forbrukere brukte penger på skjønnsmessige varer som billetter til badeland.
Bransjens største badeland eies og drives av globale aktører som Walt Disney Co. og Six Flags Entertainment Corporation. Den siste veksten i badeland-industrien vil fortsette over de neste fem årene. Å styrke det makroøkonomiske klimaet vil stimulere til skjønnsmessige utgifter, noe som vil hjelpe den innenlandske reiselivssektoren.
Badeland-industrien er faktisk en veldig stor industri som blomstrer i alle deler av verden, spesielt i utviklede land som USA, Canada, Storbritannia, Tyskland, Australia, Sveits og Italia.
I følge statistikk, i USA alene, er det rundt 156 lisensierte og registrerte badeland som er franchisebehandlet og er ansvarlige for å sysselsette rundt 49 982 ansatte, og industrien genererer hele 3 milliarder dollar årlig med en årlig vekstrate anslått til 10,0 prosent mellom 2011 og 2016.
En fersk rapport utgitt av IBISWORLD viser at på grunn av sesongvariasjonene i badelandindustrien, konsentrerer industrioperatører seg i regioner med gunstige værforhold. Derfor ligger de største vannparkene i stater som Texas og Florida.
Det kaldere klimaet i Rocky Mountains og New England-regionene tiltrekker seg kun henholdsvis 3,8 % og 6,0 % av industrien. Rapporten viser at den sørøstlige regionen har flest industribedrifter av noe geografisk område i USA.
Regionen forventes å være vertskap for 2017 prosent av produksjonen i 27,7, med Florida som har flest etableringer av noen stat med 11,5 prosent. De største industrioperatørene er lokalisert i Florida på grunn av det gunstige været og statens attraktivitet for rekreasjon.
Badelandbransjen har hatt en inntektsøkning den siste tiden, til tross for at mange familier er under tidspress. Mens bransjen har slitt med økende konkurranse fra alternative fritidsaktiviteter som hoppeslott, treningssentre og kinoer, har mange operatører drevet bekvemmelighetsbasert inntektsvekst til industrien. Bransjens inntekter anslås å vokse i de kommende årene ettersom familieunderholdningssteder som vannparker fortsetter å utvide produktutvalget for å appellere til familier til tross for krympende fritid.
Generelt kan det være stressende å starte et badeland i USA, det krever nok penger til å skaffe land, stort nok til å huse midler som familier komfortabelt kan tiltrekke seg, og pengene som trengs for å utstyre anlegget til standarden som forventes av potensielle brukere .
Oppsummering av Aquapark forretningsplan
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. Er en standard vannfornøyelsespark som vil ligge i det voksende samfunnet i Tampa -St. Petersburg-Clearwater – Florida. Vårt hovedmål med å starte en bedrift er å bringe vår kvote for å sikre at barn og familier bor i Tampa Saint. Petersburg-Clearwater og nærliggende byer har muligheten for at barna deres kan ha det mest moro.
Vi var i stand til å tilby et standardanlegg i det sentrale og lettplasserte Tampa-St. Petersburg-Clearwater-området. Vi vil ta for oss vannlekeområder som vannsklier, gjørmelapper, sprinkleranlegg (vannlekeområder), lazy rivers eller andre steder å bade, svømme og barbeint, etc.
Vannparker Rainbow Ruby®, Inc. vil bli et feriesenter for hele familien i hele Tampa St. Petersburg-Clearwater – Florida, og vi vil jobbe hardt for å lage anlegget vårt for å møte behovene til den gjennomsnittlige familien i samfunnet.
Vi gjennomførte en grundig research og mulighetsstudie, og vi var i stand til å komme til konklusjonen at Tampa-St. Petersburg-Clearwater er det rette stedet å åpne badelandet vårt. Faktisk er hovedmålet vårt med å skape Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. er å oppmuntre familier i samfunnet til å utvikle en vane med å delta på rekreasjonsaktiviteter.
Vårt badeland er spesielt designet for å ta vare på barn så vel som foreldre. Vi har aktive barnepasstjenester for små barn og vi har medlemspakker som er rabatterte for familier eller kirker og skoler som gjerne vil bruke campinganlegget vårt regelmessig.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. Vis alltid vår forpliktelse til bærekraft, både individuelt og i virksomheten, ved å delta aktivt i våre lokalsamfunn og integrere bærekraftig forretningspraksis der det er mulig, vi vil sikre at vi er ansvarlige for de høyeste standardene ved å møte kundenes behov nøyaktig og fullstendig.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. eies og drives av Reginal Sawyer. Reginald Sawyer har en grad i Business Management og 10 års erfaring i badelandindustrien for noen av de ledende merkene i USA.
- Våre tjenester og fasiliteter
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. vil gi rekreasjon for innbyggerne i Tampa-St. Petersburg-Clearwater, Florida, så vi var i stand til å lage et objekt som kan hjelpe oss å nå målet vårt. Vi håper at alle som bruker badelandet vårt definitivt vil trives og få valuta for pengene.
Dette er tjenestene og fasilitetene som vil være tilgjengelige for våre kunder på anlegget vårt;
- Aktive vannlekeområder som vannsklier, gjørmelapper, sprut (vannlekeområder), late elver eller andre rekreasjonsområder for bading, bading og barbeint mv.
- Aktive vannattraksjoner
- Drift av rekreasjonsbad
- Salg av varer
- Selger mat og drikke
Vår visjon
Vår visjon for lanseringen av Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. er å bygge en førsteklasses badelandopplevelse og gi vår kvote for å belønne familier og innbyggere i Tampa St. Petersburg-Clearwater for å delta aktivt i underholdningsarrangementer.
Vårt oppdrag å bygge Rainbow Ruby®, Inc. må skape en samfunnsbevegelse som støtter familiens fulle deltakelse i morsomme og rekreasjonsaktiviteter. Vi ønsker å bidra med vår kvote for å sikre at Tampa st. Petersburg-Clearwater-samfunnene har noen av de lykkeligste barna og familiene i hele USA.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. har som mål å være det ledende utendørs badelandet i hele Florida, og vi er fullstendig klar over at det å nå målet vårt vil kreve riktig utstyr, ledelsesstruktur og organisasjonsstruktur.
Vi vil sørge for at vi ansetter folk som er kvalifiserte, ærlige, kundefokuserte og villige til å jobbe for å hjelpe oss med å bygge en blomstrende virksomhet som kommer alle interessenter til gode. Faktisk vil gevinstdelingsordningen være tilgjengelig for alle våre toppledere og vil være basert på resultatene deres i ti år eller mer.
Vår virksomhet skal ikke bare bygges for å tilføre verdi til kundene våre, men vi vil også sørge for at arbeidsmiljøet vårt er svært støttende for alle våre ansatte. I denne forbindelse har vi gitt følgende stillinger, som bør besettes av høyt kvalifiserte og erfarne ansatte:
- Generaldirektør – Generaldirektør
- Anleggsleder
- Regnskapsfører / Kasserer
- Markedsførings- og salgsoffiser
- Sikkerhetsinstruktør/assistent for badeland (5)
- Kundeserviceleder / resepsjonist
- Rengjøringsmidler
Roller og ansvar
Generaldirektør Generaldirektør:
- Forbedrer ledelseeffektiviteten ved å rekruttere, velge ut, orientere, trene, coache, konsultere og disiplinere ledere; overføring av verdier, strategier og mål; fordeling av ansvar; planlegge, overvåke, evaluere ytelse og utvikle insentiver
- Ansvarlig for å sette priser og signere forretningsavtaler
- Ansvarlig for å gi veiledning for virksomheten
- Skaper, kommuniserer og implementerer organisasjonens visjon, misjon og overordnede retning, det vil si leder utvikling og implementering av organisasjonens overordnede strategi.
- Ansvarlig for å signere sjekker og dokumenter på vegne av selskapet
- Måler suksessen til organisasjonen
Fondsforvalter
- Ansvarlig for drift og forvaltning av badelandanlegget
- Gir en konstant tilstand av objektet i høyden
- Ansvarlig for matforvaltning og drikkevarer
- Administrasjon av medlemskap og registreringstjenester
- Forvaltning av andre relevante fasiliteter ved institusjonen
Sikkerhetsinstruktører/assistenter i badeland (5)
- Ansvarlig for å administrere vannlekeområder som vannsklier, gjørmelapper, sprøyteområder (vannlekeområder), late elver eller andre bade-, bade- og barbeintområder m.m.
- Sørger for at barn og voksne overholder etablerte sikkerhetstiltak ved bruk av vårt badeland
Markedsførings- og salgsdirektør (2)
- Identifiserer og reagerer på nye kunder og forretningsmuligheter mv.
- Skriver vinnerdokumentene, forhandler om gebyrer og priser i samsvar med retningslinjene til organisasjonene
- Dokumenterer alle kundekontakter og informasjon
- Representerer organisasjonen på strategiske møter.
- Bidrar til å øke salget og veksten av organisasjonen.
Regnskapsfører / Kasserer:
- Ansvarlig for utarbeidelse av regnskap, budsjetter og regnskap for organisasjonen
- Gir veiledning om finansiell analyse, utviklingsbudsjetter og regnskapsrapporter
- Ansvarlig for økonomisk prognose og risikoanalyse
- Administrerer kontanter, hovedbok og finansiell rapportering for organisasjonen
- Ansvarlig for utforming og styring av økonomiske systemer og retningslinjer
- Ansvarlig for håndtering av lønn
- Sikrer overholdelse av skattelovgivningen
- Håndterer alle økonomiske transaksjoner for Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
- Fungerer som intern revisor for Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
Kundeservicesjef
- hilser deltakerne ved å hilse dem personlig eller via telefon; svar eller direkte henvendelser.
- Sikrer at alle kundekontakter (e -post, innebygd hub, SMS eller telefon) gir kunden en personlig kundeserviceopplevelse på høyeste nivå
- Ved å samhandle med klienter på telefonen, bruker han enhver anledning til å interessere klienten for produktene og tjenestene til organisasjonen.
- Utfører administrative oppgaver tildelt av ledelsen på en effektiv og rettidig måte
- Hold deg oppdatert med ny informasjon om organisasjoners produkter, reklamekampanjer, etc. for å sikre at nøyaktig og nyttig informasjon blir gitt til kundene når de gjør forespørsler
Rengjøringsprodukter (3):
- Ansvarlig for renhold i og rundt eiendommen
- rydder opp etter klienter
- Holder arbeidsområdet rent ved å feie, støvsuge, støvsuge, rengjøre glassdører og vinduer osv. etter behov.
- Sikrer at toalettsaker og rekvisita ikke går tom for lager
- Utfører eventuelle andre oppgaver pålagt av leder for institusjonens senter.
Waterpark SWOT-analyse av forretningsplanen
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. gir akvatiske rekreasjonsmuligheter for familier i Tampa St. Petersburg-Clearwater – Florida. Vi vet at det er konkurranser i badeland-industrien, så vi tok oss tid til å gjøre en effektiv SWOT-analyse før vi investerte våre hardt opptjente penger i virksomheten.
Vi vet at hvis vi får det rett før vi starter badelandet vårt, trenger vi ikke å slite før vi tiltrekker oss lojale kunder og bringer medlemsmassen vår til et punkt hvor vi lett kan gå ned på rekordtid. Vi hyret inn tjenestene til en forretningsstrukturerende HR- og forretningskonsulent for å hjelpe oss med å gjøre SWOT-analysen for selskapet vårt, og han gjorde en ganske god jobb for oss.
Her er en forhåndsvisning av resultatet vi mottok fra SWOT-analysen utført på vegne av Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.;
En av de åpenbare styrkene som definitivt vil være et pluss for Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. er det faktum at senteret vårt ligger i et tett befolket boligområde i Tampa St. Petersburg-Clearwater – Florida; Vår beliggenhet er faktisk en av våre styrker.
Vi har også et team med høyt kvalifiserte fagfolk som vil jobbe med kundene våre for å nå deres mål ved å bruke badelandet vårt, og til slutt er inngangs-/medlemspakken vår en av de beste noen som bor i Tampa St. Petersburg-Clearwater Florida er tilgjengelig fra; den er tilgjengelig.
Vi undersøkte vår forretningsmodell og var i stand til å identifisere to store svakheter. Det ene er det faktum at vi er en ny virksomhet, og den andre er det faktum at vi kanskje ikke har de økonomiske ressursene som trengs for å matche eksisterende badeland, familieunderholdning og underholdningsbedrifter, og til og med statlige underholdnings- og underholdningsbedrifter i Florida. når det gjelder å anskaffe de nyeste fritidskjøretøyene og lage nødvendig reklame som kan drive trafikk til anlegget vårt.
Vi er lokalisert i sentrum av et av de travleste og mest folkerike områdene i Tampa St. Petersburg er Clearwater, Florida, og vi er åpne for alle tilgjengelige muligheter som byen har å tilby.
Noen av truslene som Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. kan møte er ugunstig regjeringspolitikk, ugunstige værforhold, demografiske/sosiale faktorer, en nedgang i økonomien som sannsynligvis vil påvirke forbruksutgifter, og til slutt, fremveksten av nye konkurrenter på samme sted som badelandet vårt.
FORRETNINGSPLAN MARKEDSANALYSE I AQUARIAN PLAN
I nyere tid har badeland-industrien faktisk vunnet markedsføringskampanjer rettet mot å oppmuntre folk til å delta i rekreasjonsaktiviteter så vel som forbrukertrender. I fremtiden forventes det at babyboomere vil registrere seg for medlemskap i underholdningsklubber eller dra nytte av rekreasjonsfasiliteter i lokalsamfunnene deres, ettersom de blir mer bevisst på familiens helse og oppgraderer når de blir eldre.
Det forventes imidlertid at gjengangere på rekreasjonssentre i badeland i økende grad vil samle medlemskap på rimeligere camping- og underholdningssentre i motsetning til dyre alt-inkluderende klubber.
Trenden i bransjen er at hvis en eiendom er godt utstyrt og ligger i nærheten av et boligområde eller et sted hvor folk lett kan få tilgang uten mye stress, er det en sjanse for at anlegget vil nyte godt av høy beskyttelse. innenlandske utgifter vil definitivt påvirke ytelsen. av industrien.
Som med andre virksomheter er eiere av badeland alltid på utkikk etter måter å øke markedsandelen på; de går så langt som å signere avtaler med universiteter, religiøse organisasjoner osv. for å bruke mulighetene deres. I et stadig mer overfylt marked vil vannparkoperatører strebe etter å generere inntekter året rundt. Store målrettede vannparker dominerer industrien, og tiltrekker utenlandske besøkende, og operatører forventes å fortsette å prøve å tiltrekke seg utradisjonelle markeder ved å tilby verdiøkende tjenester.
Til slutt er den generelle trenden at etter hvert som badeland vokser, blir det nødvendig for dem å utvikle nye tjenestetilbud eller installere nye fasiliteter som vil hjelpe dem å tiltrekke seg flere mennesker. Ikke overraskende har noen badeland nå andre fasiliteter designet for voksne / foreldre. Derfor er det svært viktig for badelandet å fortsette å improvisere dersom de ønsker å vokse virksomheten sin.
Målmarkedet for badeland omfatter mennesker fra ulike samfunnslag. Det at folk besøker eller registrerer seg på badeland gjør markedsføring interessant for virksomheten. Målmarkedet for badeland kan deles inn i tre ulike grupper.
Den første gruppen består av familier som ønsker å skape tid for barn, inkludert familiesammenkomster og vennskap. En annen gruppe mennesker er skoler som ønsker å ha et ideelt sted for skoleelever/barn under utflukter eller spill osv. Den siste gruppen mennesker er religiøse organisasjoner og klubber.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. vil arbeide for å tilby tjenester, tjenester og miljøer som vil hjelpe oss å nå vårt målmarked. Dette er kategorien mennesker som vi har tenkt å selge vårt familieunderholdningssenter til;
- Husholdninger og familier i nærheten av Tampa St. Petersburg-Clearwater – Florida
- skole
- Kirker og religiøse sentre
- Bedriftsorganisasjoner
- Reisende / turister
Vårt konkurransefortrinn
Badelandindustrien er virkelig konkurransedyktig. Kunder vil bare bruke institusjonen din hvis de vet at du kan gi dem et miljø og mulighet for maksimal nytelse. Vi kan skryte av en tverrfaglig og fleksibel arbeidsstyrke, nærhet til nøkkelmarkeder og regelmessig vedlikehold for å holde utstyret i god stand.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. ligger nær et tett befolket boligområde ved Tampa Street. Petersburg-Clearwater Florida; dette vil åpenbart gi oss et forsprang på konkurrentene våre. Vi har også et team med høyt kvalifiserte fagfolk som vil jobbe med alle våre kunder for å oppnå målene deres med å bruke badelandet vårt, og til slutt vil medlemspakken vår være en av de beste noen andre. bor i Tampa. Saint Petersburg-Clearwater Florida er tilgjengelig fra; den er tilgjengelig.
Til slutt vil våre ansatte bli godt ivaretatt, og fordelene deres vil være en av de beste i vår kategori i bransjen. Dette vil tillate dem å være mer enn villige til å bygge en virksomhet med oss og hjelpe dem med å nå sine mål og oppnå alle våre forretningsmål og mål.
Aquapark forretningsplan SALG OG MARKEDSFØRINGSSTRATEGI
- Markedsføringsstrategi og salgsstrategi
Våre markedsføringsstrategier vil fokusere på å oppnå spesifikke mål som støtter organisasjonens strategiske mål. Sannheten er at alt vi gjør vil være rettet mot å skape nye markedskanaler, øke salget og øke markedsandelen vår.
Vi vil bruke våre tjenester og forbedringsmuligheter for å sikre at vi tiltrekker oss nye kunder og beholde gamle medlemmer. Som en del av salgs- og markedsføringsstrategiene våre vil vi fokusere på å promotere badelandet vårt for å få familier med.
Vårt unike salgsargument er at vi er godt posisjonert og folk har lett tilgang til anlegget vårt, prisene våre er rimelige og vi har en komplett pakke for familier, klubber, skoler og trosbaserte organisasjoner. Her er delene av markedsførings- og salgsstrategien vi skal ta i bruk;
- Åpne badelandet vårt med en stor fest for alle og enhver
- Annonser vårt badeland i de nasjonale dagsavisene. , lokale TV- og radiostasjoner
- Markedsfør badelandet vårt online gjennom vår offisielle nettside og alle tilgjengelige sosiale medieplattformer
- Introduser badelandet vårt ved å sende introduksjonsbrev sammen med brosjyren vår til religiøse ledere for organisasjoner, skoler, husholdninger og sentrale interessenter i Tampa-st. Petersburg-Clearwater Florida
- Skriv ut flyers og visittkort og kast dem på kontorer, biblioteker, offentlige bygninger og togstasjoner osv.
- Bruk iøynefallende håndsedler for å øke bevisstheten og gi veiledning i badelandet vårt
- Ta en markedsføringsmetode for direkte utsendelse
- Plasser våre Flexi-skilt/bannere på strategiske steder i og rundt Tampa. Petersburg-Clearwater Florida
- Lag en lojalitetsplan som lar oss belønne våre lojale medlemmer, spesielt de som er registrert som familie eller grupper
- Delta på roadshows i vårt område for å øke bevisstheten om våre badeland.
Inntektskilder
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. er etablert med mål om å maksimere fortjenesten i badeland-bransjen, og vi skal gjøre vårt beste for å sikre at vi gjør vårt beste for å tiltrekke oss kunder med jevne mellomrom. Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. vil generere inntekter ved å tilby følgende tjenester:
- Aktive vannlekeområder som vannsklier, gjørmelapper, sprinkleranlegg (vannlekeområder), late elver eller andre rekreasjonsområder. forhold for bading, bading og barbeint mv.
- Operative vannattraksjoner
- Driftsfrie rekreasjonsbad
- Salg av varer
- Selger mat og drikke
Salgsprognoser
Det er viktig å merke seg at salgsprognosen vår er basert på data samlet inn under mulighetsstudier, og noen forutsetninger er lett tilgjengelige lokalt.
Det vil være vanskelig å lage en salgsprognose for en nyåpnet virksomhet som et badeland fordi statistikk vil bli gitt på kortsiktig basis. Eksperter sier at en virksomhet som regel må være i drift i minst ett år før den kan generere statistikk som er nøyaktig når den prognoser; Statistikken må være minst ett år gammel for å vise trender og mønstre i forbruk.
Vi forventer å motta minst 12 000 kunder, som er 0 tusen kunder per måned i løpet av det første driftsåret, og deretter vil vi i årene etter vokse 25 prosent mer. Følgende er en salgsprognose for Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. basert på beliggenheten til badelandet vårt og tjenestene vi vil tilby våre medlemmer;
- Første regnskapsår: 240 000 dollar
- Andre regnskapsår: 450 000 dollar
- Tredje regnskapsår: 750 000 dollar
Note … Denne spådommen ble gjort basert på hva som er tilgjengelig i bransjen og med antagelsen om at det ikke vil være noen større konkurrent innenfor 4,5 mil som tilbyr de samme tjenestene som oss. ‘radius.
Vårt prissystem vil være basert på hva som er tilgjengelig i bransjen, vi kommer ikke til å kreve mer, og vi kommer ikke til å kreve mindre enn det våre konkurrenter tar for inngangs- eller medlemsavgifter.
Vi har imidlertid lagt planer lokalt for å tilby rabatterte tjenester fra tid til annen og også for å belønne vår lojale kjærlighet, spesielt når de henviser kunder til oss eller når de registrerer seg som en familie, gruppe eller religiøs organisasjon og skoler.
Prisene for våre tjenester vil være de samme som i det åpne markedet i USA.
Betalingspolicyen som er vedtatt av Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. er altomfattende fordi vi er godt klar over at forskjellige kunder foretrekker forskjellige betalingsmåter som de vil, men samtidig vil vi sørge for at de økonomiske reglene og forskriftene til United Statene i Amerika følges.
Her er betalingsalternativene som Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. vil gi til sine kunder;
- Betaling med bankoverføring
- Kontant betaling
- Betaling med kredittkort / automater (POS -maskiner)
- Betal med bankoverføring online
- Betaling med sjekk
- Betal med mobil pengeoverføring
I lys av ovenstående har vi valgt bankplattformer som gjør at vår klient kan betale for inngangen til badelandet vårt uten stress fra deres side. Bankkontonumrene våre vil være tilgjengelige på nettstedet vårt og i reklamemateriell.
Water Park Business Plan Reklame- og reklamestrategi
Vi har vært i stand til å samarbeide med våre merkevare- og reklamekonsulenter for å hjelpe oss med å kartlegge annonserings- og annonseringsstrategier som vil hjelpe oss å komme inn i hjertet av målmarkedet vårt. Vi er fast bestemt på å være nummer én i hele Tampa St. Petersburg-Clearwater, Florida, så vi har tatt skritt for å effektivt annonsere og annonsere for badelandet vårt.
Nedenfor er plattformene vi har tenkt å bruke for å markedsføre og annonsere Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.;
- Plasser annonser på både trykte (samfunnsaviser og blader) og elektroniske medieplattformer.
- Sponser relevante sportsbegivenheter og konkurranser på samfunnsnivå
- Bruk på Internett og sosiale nettverk som; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google+, etc. For å promotere merkevaren vår
- Installer reklametavlene våre på strategiske steder i hele Tampa St. Petersburg-Clearwater – Florida
- Delta i roadshows i målrettede nabolag fra tid til annen
- Del ut flygeblad og håndbøker i målområder
- Liste over vannparker Rainbow Ruby®, Inc. på lokale kataloger / gule sider
- Annonser badelandet vårt på vår offisielle nettside og bruk strategier som vil hjelpe oss å lede trafikk til nettstedet.
- Sørg for at alle våre ansatte bærer våre merkede skjorter og kjøretøy har en merkelogo.
Lanseringskostnader (budsjett)
Dette er hva det vil koste oss å lage Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. i Amerikas forente stater;
- Total gebyr for virksomhetsregistrering i USA USD 750.
- Juridiske utgifter for å få lisenser og tillatelser 1 500 dollar.
- Markedsføringsannonseringskostnader (8 000 flygeblad for 0,04 dollar per kopi) totalt $ 10000.
- Kostnaden for å ansette en forretningskonsulent er USD 5000.
- Forsikringsdekning (generelt ansvar, arbeidskompensasjon og skade på eiendom) for den totale premien 30 800 dollar.
- Kostnadsregnskapsprogramvare, CRM -programvare og lønnsprogramvare 3000 USD
- Kostnaden for å leie et objekt for et badeland 250 000 dollar.
- Kostnaden for rekonstruksjon av objektet og utstyre objektet med ulike lekeplasser 250 000 dollar.
- Andre oppstartskostnader, inkludert kontorrekvisita 1000 dollar
- Telefon- og strømregninger. 3500 USD
- Driftsutgifter for de første 3 månedene (lønn til ansatte, regninger osv.) USD 100000 XNUMX
- Innledende beholdningskostnad 15 000 dollar
- Kostnadene ved å kjøpe møbler og dingser (datamaskiner, skrivere, telefoner, fjernsyn, lydanlegg, videospill, snookerbrett, bord og stoler, etc.) USD 10 000.
- Kostnad for lansering av nettside. te 600 dollar
- Kostnaden for gallafesten vår 15 000 dollar
- Miscellanea 15 000 dollar
Vi trenger det 750 000 dollar for å lykkes med å lansere et lite, men standard badeland i Tampa St. Petersburg-Clearwater – Florida.
Oppretting av startkapital for Rainbow Ruby® Water Parks, Inc.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. eid og drevet av Reginald Sawyer, som bestemte seg for å begrense kildene til oppstartskapital for virksomheten til bare tre primære kilder. Dette er områdene vi har til hensikt å generere vår startkapital;
- Generer en del av startkapitalen fra personlige besparelser og salg av aksjene
- Generer litt startkapital fra venner og andre familiemedlemmer
- Lag det meste av startkapitalen fra banken (kredittlinje).
NB: Vi klarte å komme oss rundt 250 000 dollar ( Personlige besparelser 200 000 dollar og et mykt lån fra familiemedlemmer $ 50 ), og vi er i sluttfasen av å få et lån på beløpet 500 000 dollar fra banken vår. Alle dokumenter og dokumenter er behørig signert og sendt inn, lånet er godkjent, og når som helst fra nå av vil vår konto bli kreditert.
Bærekraftig utviklingsstrategi og utvidelse av Aquapark forretningsplan
Fremtiden til en virksomhet ligger i antall lojale kunder, evnene og kompetansen til deres ansatte, deres investeringsstrategi og forretningsstruktur. Hvis alle disse faktorene er fraværende i virksomheten (selskapet), vil foretaket snart ikke bli stengt.
Et av hovedmålene våre, lanseringen av Rainbow Ruby® Water Parks, Inc., er å bygge en virksomhet som vil overleve på sin egen kontantstrøm, uten å bruke ekstern finansiering etter den offisielle lanseringen av virksomheten. Vi vet at en måte å få godkjenning og tiltrekke kunder til å delta i våre badeland er å utstyre utstyret vårt med moderne underholdningsutstyr og gjøre tjenestene våre rimelige.
Rainbow Ruby® Water Parks, Inc. vil sørge for at de riktige rammer, strukturer og prosesser er på plass for å sikre at våre ansattes trivsel behandles godt. Vår bedriftskultur er rettet mot å ta virksomheten vår til et høyere nivå, og opplæring og omskolering av arbeidsstokken vår er på topp.
Faktisk vil gevinstdelingsordningen være tilgjengelig for hele ledergruppen vår. personalet, og dette vil avhenge av arbeidet deres i ti år eller mer. Vi vet at hvis dette er gjort, kan vi lykkes med å rekruttere og beholde de beste hendene vi kan få i bransjen; de vil være mer engasjert i å hjelpe oss med å bygge vår drømmevirksomhet.
Sjekkliste / sjekkliste
- Kontroller tilgjengeligheten av firmanavnet: Fullført
- Bedriftsregistrering: Fullført
- Åpne bedriftens bankkontoer: Fullført
- Salgssted (POS) sikkerhet: Fullført
- Åpne kontoer for mobilpenger: Fullført
- Åpning av online betalingsplattformer: Fullført
- Søknad og mottak av skattebetalers ID: Under
- Forretningslisens og tillatelssøknad: Fullført
- Kjøpe forsikring for din bedrift: Fullført
- Anskaffelse av anlegget og gjenoppbygging av det (inkludert bygging av lekeplasser for vann): Pågår
- Gjennomførbarhetsstudier: Ferdig
- Bygge kapital fra familiemedlemmer: Fullført
- Lånesøknader fra banken: Under
- Utarbeide en forretningsplan: Fullført
- Utarbeide en ansattes håndbok: Fullført
- Utarbeidelse av kontraktsdokumenter og andre relevante juridiske dokumenter: I utvikling
- Firmaets logo design: Fullført
- Trykking av emballasje, markedsførings- / reklamemateriell: Under
- Rekruttering av ansatte: ВProgress
- Anskaffelse av viktig familieunderholdningsutstyr, trenings- og treningsutstyr, elektroniske enheter, kontorutstyr og leverandører: Utført
- Opprettelse av selskapets offisielle nettsted: Fullført
- Opprette informasjon for bedrifter både online og i nabolaget: Under
- Helse og sikkerhet og brannsikkerhetsavtale (lisens): Beskyttet
- Planlegger åpningen av arrangementet: Under
- Etablere forretningsrelasjoner med leverandører og viktige interessenter i industrien: Under
