Eksempel mal for forretningsplan for oppstart av sosiale medier –

Ønsker du å starte et selskap for sosiale medier? Hvis JA, her er en komplett eksempel på mulighetsstudie av en forretningsplanmal for sosiale medier som du kan bruke GRATIS .

Ok, så vi har dekket alle kravene for å starte en virksomhet på sosiale medier. Vi tok det et skritt videre ved å analysere og utarbeide et eksempel på en markedsføringsplan for sosiale medier for oppstart, støttet av handlingsbare ideer for geriljamarkedsføring for selskaper i sosiale medier. Så la oss gå videre til forretningsplanleggingsdelen.

Hvorfor starte en oppstartsvirksomhet på sosiale medier?

Med Internett -tilgangen kan hvem som helst lansere et nettsted på sosiale nettverk. Å starte en virksomhet på sosiale medier vil aldri være mye enklere enn det er nå, siden det er mange apper som nå er tilgjengelige for å hjelpe deg med å bygge en virksomhet på sosiale medier.

Denne virksomheten er ikke lenger kapitalintensiv som den pleide å være. Din eneste jobb bør være annonser og annonsering. Sosiale medier er at du kan starte som en enmannsvirksomhet, og du kan strebe etter å vokse komfortabelt.

Ingen tvil om at den sosiale medieindustrien er veldig konkurransedyktig, men viktigst av alt er at du kan starte din egen virksomhet på sosiale medier uten å konkurrere direkte med den store fisken i bransjen, du trenger bare å øke markedsføringen.

Internett er fortsatt en av tingene som skiller den nåværende epoken fra middelalderen. Sosiale medier er nå like store som jorden selv, og det gjør forretninger, liv og kommunikasjon enklere, og skaper den perfekte plattformen for å tjene mer penger. Hvis du er interessert i denne virksomheten, kan du lese hvordan vi gir deg en detaljert forretningsplanmal.

Eksempel på forretningsplanmal for sosiale medier

Det er veldig viktig å forklare at sosiale nettverk dukket opp for omtrent 10 år siden, da chatterom dukket opp på nettverket, noe som ga folk muligheten til å kommunisere og dele innhold med hverandre. Internett. Men nå har denne bransjen Facebook og Twitter under vingen.

Denne bransjen har blitt så populær at enkeltpersoner og bedrifter ikke har annet valg enn å fokusere på strategisk plassering av annonser på disse plattformene som annonse- og salgsfremmende gimmicks. Den store fisken i denne industrien er fortsatt veldig ung; Imidlertid ser det ut til at noen stiliserte fakta om disse spillerne har dukket opp de siste årene.

Bedrifter i den sosiale medieindustrien konkurrerer om å presentere innhold på en måte som vil generere de høyeste nivåene av brukerinteresse og også føre til økt brukerengasjement. Dette er fordi brukermedvirkning uten tvil er den mest verdifulle inntektskilden.

I tillegg opererer virksomheter i denne bransjen i et raskt voksende område som er gjenstand for betydelige investeringer og teknologiske endringer. Hovedkonkurrenten i bransjen er størrelsen på nettbrukerbasen, innovative produktfunksjoner og integrasjon med andre nettsteder.

I dag er den sosiale medieindustrien full av fusjoner og oppkjøp. Det største oppkjøpet hittil er WhatsApp. Facebook kjøpte meldingsappen for 20 milliarder dollar i februar 2014, og internasjonale aktører kjøpte også noen selskaper som den japanske internettgiganten; Rakuten kjøpte Viber for 900 millioner dollar i 2014. Alibaba kjøpte en eierandel på 18% i den kinesiske Twitter-lignende tjenesten Weibo, etterfulgt av en 20-25% eierandel i en populær chat-app kalt Tango i 2014. Anslagsvis 65% av voksne på nett (50% av alle voksne) bruker sosiale nettverk i USA alene. Dette antyder at bransjen er åpen og klar for dedikerte gründere.

Oppsummering av forretningsplan for sosiale medier

Bizworld er et standard amerikansk selskap for sosiale medier som fokuserer på å nå ut til forretningsentusiaster. å diskutere ideer sammen, dele kunnskap og erfaring, og hjelpe hverandre med å løse problemer ville ikke vært en så dårlig idé. Dette selskapet kom ikke bare for sosiale medier, men til beste for økonomien som helhet.

Vi sikret oss også en standard og godt lokalisert kontorbygning som skal fungere som vårt hovedkvarter i sentrum av Washington DC. Dette stedet er forretningsområdet i Washington DC og er kjent for sin høye trafikk og forretningsprosesser.

Bizworld er et selskap for sosiale medier for virksomheter som er veldig klare til å gå inn i sosiale medier. Vi vet at dette er et stort og svært konkurransedyktig selskap, men vi tror vi kan ha en forretningsnisje i sosiale medier.

Bizworld vil skape en svært inspirerende og brukervennlig sosial medieplattform for bedriftsorganisasjoner, gründere, potensielle entreprenører og alle som ønsker å prøve seg på virksomheten. Målet vårt er å bli et av de ledende sosiale nettverkene i verden og kunne konkurrere i dette markedet uten særlig svakhet.

For å få stor oppmerksomhet på vårt nettsted for sosiale medier, måtte vi komme med et unikt konsept og nisjefokus som vil skille oss fra andre, og vi tror at ønsket nisje er stor og omfattende nok. Vi planlegger også å gjøre kundenes interesse til en topp prioritet, og vi håper også å gjøre alt i samsvar med verdier og profesjonell etikk. Vi planlegger også å gjøre nettstedet vårt standard, gjennomtenkt, slik at våre kunder kan utveksle ideer og innovasjoner.

Bizworld er verk av Donald Benjamin. Donald Benjamin, tror vi, kan samle Bizworld -teamet og er den ledende konseptmesteren. Han har en forbløffende 14 års erfaring i teknologibransjen, som spesialiserer seg på å utvikle salgs- og markedsføringskonsepter, forbrukeratferd og brukergrensesnittdesign.

Han har hatt mange lederstillinger i det høyteknologiske selskapsmiljøet, samtidig som han hadde lederstillinger. stilling som markedssjef i et ledende høyteknologisk serviceselskap. Donald Benjamin bringer sitt unike merke med kreative talenter og mange års profesjonell forretningsinnflytelse til Bizworlds kreative og forretningsstrategi.

• Våre produkter og tjenester

Vi i Bizworld planlegger å lage en online forbrukerdatabase med 4 millioner abonnenter i løpet av de første 18 månedene etter lanseringen. Det vil være fire hovedområder for unike tilbud på våre sosiale medieplattformer:

• Vi tilbyr veipunktmarkering med GPS og innebygde trådløse enheter, inkludert nye PDAer som brukes til jobbjakt og forretningsliv.
• Vi vil fokusere på å bli et sted å besøke alle steder for å sette pris på informasjonen og mulighetene knyttet til næringslivet
• Vi planlegger også å bruke et e-postabonnementbasert nyhetsbrev / nyhetsvarslingssystem som vil bringe våre abonnenter kjærlighet til virksomheten og økonomien nær ham / henne daglig eller som nyhetsmeldinger.
• Vi planlegger at denne tjenesten når høyden på CNN for hele næringslivet.
• Vi håper også å skape Bizworld som et forbrukermerke som også vil bli opprettet for å beskrive og gjøre e-handel / e-detaljhandel og merkevare tilgjengelig overalt når det gjelder næringslivet.
• Vi vil fungere som talsmenn for medlemmer og danne provisjoner og gebyrer. Filialer vil også være etterspurt innen reise, overnatting, reiseguider og relaterte bransjer.
• Vi vil også tilby våre kunder kommunikasjonsplattformer slik at de kan delta i diskusjoner og åpne forhandlinger.
• Vi vil også skape en mulighet for våre kunder til å forbedre sitt image i næringslivet og få flere kontakter.

Vår visjon

Vår visjon på Bizworld er å skape et nettsamfunn med fokus på å betjene og støtte et etablert, gjenkjennelig marked for forretningsmenn og kvinner.

Vårt oppdrag på Bizworld er å tjene kunnskapsrike merker og opprettholde lojaliteten til enkeltpersoner og organisasjoner hvis medlemmer lever og puster næringslivet og verdens økonomi. ved å tilby en eksplisitt plattform med merverdi, innhold av spesiell interesse, verdifulle informasjonsressurser, muligheter for netthandel og kommunikasjonsmuligheter for brukere som bruker banebrytende teknologier.

Forretningsstrukturen bizworld er en fleksibel versjon av den normale forretningsstrukturen. I Bizworld tror vi at opplæring og en multifunksjonell arbeidsstyrke er nøkkelen til vår suksess. Bizworld -ledelsen eller et hvilket som helst fellesskap i Bizworld -teamet må kunne utføre relaterte oppgaver når behov eller tekniske kriser oppstår. Nedenfor er listet opp porteføljene vi ønsker å lansere på Bizworld med;

• presidenten
• e-handelsansvarlig
• markedsførings- og merkevareansvarlig
• selskapsadvokat
• Teknologisjef
• Program- og innholdsutvikler
• Teknisk og infrastrukturansvarlig
• Sikkerhetsvakt

Roller og ansvar

President

• Han er ansvarlig for å føre tilsyn med alle andre ledere og personell i organisasjonen.
• Han får i oppgave med styret og andre ledere å avgjøre om selskapet er i tråd med mål og retningslinjer.
• Plikt til å oppmuntre til virksomhetsinvesteringer.
• Det fremmer også økonomisk utvikling i lokalsamfunn.
• Han er ansvarlig for å administrere de økonomiske målene, målene og budsjettene til organisasjonen.
• Daglig implementering av retningslinjene for organisasjonen.
• Kvalitetskontroll.
• Ansvarlig for ansettelse, opplæring og oppsigelse av ansatte.
• Ansvarlig for å utvikle og implementere strategier og bestemme den generelle aktivitetsretningen i et bestemt område av selskapet eller organisasjonen.
• Tilby visjonær og strategisk ledelse til organisasjonen.
• Samarbeid med styret Direktørene utvikler retningslinjene og retningslinjene for organisasjonen.
• Han sikrer at styremedlemmene har den informasjonen de trenger for å oppfylle sine tillits- og andre styringsansvar.
• Det gir også styret tilstrekkelig og rettidig informasjon for at det effektivt skal kunne utføre sine tilsynsfunksjoner.
• Direkte personell, inkludert organisasjonsstruktur, faglig utvikling, motivasjon, prestasjonsvurdering, disiplin, kompensasjon, personalpolitikk og prosedyrer.

Teknologisjef

• Ansvarlig for å etablere ledelse, ledelse og kontrollprosesser for å sikre at mål oppnås.
• Han leder og utvikler en sikkerhetsplan.
• Det beskytter konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet av selskapsdata og servere.
• Den identifiserer og implementerer teknologiske trender og plattformer.
• Han formidler også selskapets teknologistrategi til investorer, ledelse, ansatte, partnere, kunder og interessenter.
• Vurder og anbefal teknologi.
• Velg og registrer firmanavn.
• Oppgaven med å lage en e-post ervice.
• Implementere et nettbasert internt kommunikasjonssystem.
• Han fører tilsyn med grafiske designeres innsats for å skape en bedriftsidentitet for selskapet og nettstedet.
• Leverandørforholdsstyring.
• Gjennomgang av kode og spesifikasjonstest.
• Etablere en kvalitetssikringsprosess.
• Sett opp applikasjonsdistribueringsprosessen.
• Spor webanalysemodus for å finne ut trafikk til nettstedet.
• Implementering av tekniske krav til internettmarkedsføring og søkemotoroptimalisering.
• Integrer kundeservice og støtte i programvareutviklingsprosessen for å støtte kundens problemløsning og forbedre brukervennligheten.

Program- og innholdsutvikler

• Administrer webtrafikk og analyser endringer deretter for å øke avkastningen.
• Prosjektledelse sammen med front-end reklameutvikling ved hjelp av reklameord og andre verktøy, implementering og optimalisering av dem.
• Valider innhold og brukervennlighet ved hjelp av støtteverktøy og sørg for at det oppfyller målene satt av høytstående embetsmenn.
• For å finne det rette stedet å legge ut innhold på nettstedet ditt for å utvide virksomheten din og fungere som trafikkansvarlig for online leverandørmarkedsføring.

Markedsførings- og merkevareansvarlig

• Sales Compliance Officer får organisasjonen gjennom effektiv planlegging og budsjettering.
• Ansvarlig for å bestemme strategier og metoder som trengs for å nå salgsmål. Det er han som bestemmer de videre handlingene til teammedlemmene.
• Ansvarlig for å kartlegge leads og finne leads for organisasjonen. Han må se frem til å skape nye muligheter for organisasjonen.
• Ansvarlig for merkevarekampanje.
• Oppgaven med å motivere teammedlemmer er et av de viktigste ansvarene til en salgssjef.
• Salgssjefen har et ansvar for å sikre at teamet hans oppnår de ønskede resultatene.
• Ansvarlig ikke bare for salget, men også for å opprettholde og forbedre forholdet til klienten.
• Ansvarlig for lagring av nødvendige data og poster for fremtidig bruk.

Teknisk og infrastrukturansvarlig

• Ansvarlig for alle IT -systemer i selskapet, inkludert maskinvare, programvare og sikkerhetssystemer.
• Bruk mye tid på å møte mennesker fra forskjellige avdelinger for å diskutere hvordan du kan gjøre bedriftens data mer tilgjengelig og sikker, og hvordan du gjør forretningsdriften jevnere og mer effektiv.
• Andre oppgaver pålagt av presidenten

E-handelsansvarlig

• Utvikle en online forretningsstrategi i samarbeid med produkt- og markedsføringsledere.
• Arbeid med designere, nettstedutviklere og innholdsleverandører som tekstforfattere og fotografer for å bygge eller forbedre nettstedet ditt.
• Samarbeid med betalingsleverandører for å utvikle trygge og sikre betalingsmekanismer. personopplysninger om kunder når de betaler med debet- eller kredittkort.
• Kontroller innholdet på nettstedet og systemet regelmessig for å kontrollere at det fungerer som det skal.
• Spor nettstedstatistikk, for eksempel lastetid for nettsider, totalt antall besøkende på nettstedet og besøkende etter produkt. eller på siden.
• Analyser informasjon og anbefal endringer for å forbedre ytelsen.
• Sørg for at alle lagrede kundedata er beskyttet mot cyberkriminelle trusler
• Hjelper med å designe eller anbefale markedsføringsprogrammer for å øke salget.
• Analyser beregninger som antall besøkende som bare surfer i stedet for å legge inn bestillinger.
• Identifiser produkter som har økt inntekt etter en kampanje. eller produkter som har gått ned i salget etter en prisøkning.

Selskapsadvokat

• Sikrer at vår virksomhet overholder lovkrav.
• Undersøker loven knyttet til denne transaksjonen og gir råd om enhver negativ innvirkning den kan ha.
• Sikrer at våre juridiske beslutninger gir en sterk bunnlinje.

Sikkerhetsvakt

• Ansvarlig for å beskytte byrået og dets omgivelser
• Kontrollerer trafikken og organiserer parkering
• Gi sikkerhetstips når det er nødvendig
• Patruljer bygningen døgnet rundt
• Send inn sikkerhetsrapporter ukentlig

SWOT -analyse av oppstart på sosiale medier

Akkurat som de populære ordtakene «en tusen mils reise starter med et skritt» og «ingenting godt kommer lett», har vi i Bizworld valgt å ikke gjøre feil helt fra begynnelsen av vår virksomhet. Vi bestemte oss for og brukte tjenestene til et kjent konsulentfirma kjent for sine markedsførings- og forretningsfremmende ideer for å hjelpe oss med vår SWOT -analyse.

Dette konsulentfirmaet var veldig grundig og direkte under undersøkelsen. De måtte bruke vår tilgjengelige arbeidsstyrke for å virkelig forstå hvor engasjerte og kompetente de er for å lykkes med Bizworld. Resultatene av deres SWOT -analyse for Bizworld er behørig oppsummert nedenfor;

Ifølge en SWOT -analyse ligger våre styrker i vår iver, annonseringsbudsjett og arbeidsstyrke. De tror vi har et standard A -listeteam med gode kvalifikasjoner og erfaring på tvers av et stort utvalg av nisjer i sosiale medier. De tror at arbeidsstyrken vår består av kompetente, resultatorienterte, utålmodige og vi utdannede mennesker.

I SWOT -analysen var det veldig enkelt å se at den sosiale medieindustrien er veldig konkurransedyktig. Det ble også bemerket at våre svakheter inkluderer tiden det kan ta oss å utvikle forbrukerens personlighet og merkevareaccept, utvikle og implementere effektiv markedskommunikasjon, identifisere og levere løpende partnerinntekter, reklame og e-handel. Vi tror at vi kan løse alle disse problemene riktig og veldig raskt.

Det ble også ettertrykkelig bemerket at tilgjengelighetsmuligheten i sosiale medier er så stor at den vil forbli åpen selv om ti nye sosiale medier kommer inn i bransjen hvert år. Dette er virkelig sant når du tenker på antall personer og bedriftsorganisasjoner som er aktive på Internett og det store antallet mennesker som besøker Internett og sosiale medier daglig. Vi har lagt planer for dette og mange andre muligheter som kan komme vår vei.

SWOT -analysen som ble utført for oss, fremhevet også truslene vi kan stå overfor i bransjen, noe som tydelig indikerte at vi kan møte trusler som strategiske investeringskjøp og en konsekvent flyt av finansiering, som sikrer utvikling av tekniske og strategiske nettsteder og planlegging. innhold, innholdsutvikling / generering av lenker, brukerfunksjonalitet og programdesign og utførelse, bransjens enorme natur og konkurransenivået i sosiale medier.

SOSIALE FONDER FORRETNINGSPLAN MARKEDSANALYSE

Det er ingen argumenter for at videoinnhold vokser raskt når det gjelder popularitet og betydning. Folk har nå raske og pålitelige mobile internettforbindelser, og strømmen av skriftlig innhold på internett har gjort at brukerne har lyst på noe mer visuelt interessant.

I dette århundret blir videoinnhold stadig viktigere på det sosiale feltet. mobil opplevelse og konstant kommunikasjon. Digitale assistenter som Siri og Cortana har vokst og forbedret seg jevnt de siste årene, og nå dukker en ny type digital assistent opp som en hjemmeapparat. Vi håper å tilpasse virksomheten til disse nye trendene.

Internett eller sosiale medier -plattformer mangler ikke informasjon fra merker og brukere, men nå med funksjoner som Facebook Instant Articles, forventer sosiale medier -industrien at en ny type sosialt innhold dukker opp. Folk har allerede begynt å innse at videoer spilles av automatisk i nyhetsfeeds. feeds og fulle artikler er tilgjengelige uten å forlate sosiale apper. Og dette har ført til en økning i etterspørselen etter merker først og fremst for å levere innhold gjennom sosiale kanaler, noe du, som du kan forestille deg, også betyr noe for tradisjonell lokal SEO.

Vi er veldig glade for at mange mennesker er ivrige etter å starte sine egne virksomheter, uansett hvor små de er, og de som allerede er i bransjen er ivrige etter å få kontakt med andre menn og kvinner. Vi er veldig klare på hva vi vil, og vi håper å få det i tide.

Vi har utviklet strategier som lar oss nå en rekke bedriftsorganisasjoner og enkeltpersoner som utelukkende vil ha fordeler av våre tjenester. Nedenfor er en liste over mennesker og organisasjoner som vi håper å skape en sosial plattform for;

• Banker, forsikringsselskaper og andre relevante finansinstitusjoner
• Blue Chips -selskaper
• Bedriftsorganisasjoner
• Produsenter og distributører
• Forsknings- og utviklingsselskaper
• Regjeringen (økonomi, handelskamre)
• Starte et firma
• Potensielle gründere
• Studenter og lærere
• Skoler (videregående skoler, høyskoler og universiteter)
• hoteller

Vårt konkurransefortrinn

Å bygge et selskap for sosiale medier krever ikke bare din online -opplevelse, men også din evne til å sette andre mennesker på en vei over din, skape et bedre sted for dem å nyte selv om det ikke er din hobby, og så kan de overbevise folk om at en hunden har to bein (reklame).

Vi i Bizworld forstår hvor konkurransedyktig den sosiale medieindustrien er, og vi vet hva vi kan forvente, så vi tror vi kan skjære ut vår nisje og levere god og uuttømmelig service. Vi er enstemte og lidenskapelige, vi vet hva vi kan forvente og hvordan vi kan skape flere muligheter som passer vårt nisjemarked.

Basert på vår SWOT -analyse bestemte vi oss for at vårt konkurransefortrinn ligger i arbeidsstyrken og reklamebudsjettet. Bizworld består av kreative, resultatorienterte og svært profesjonelle, dyktige og erfarne medarbeidere som vi tror har gått utover for å utvide virksomheten vår.

En annen fordel er også typen nettsted vi vil være spisestuen og forretningsnisjen vi velger. Vi tror Bizworld vil tilby en tjeneste uten sidestykke i bransjen.

Vi vil tilby våre ansatte en plattform for å gi slipp på strømmen med Bizworld. Vi håper å gjøre dem komfortable nok til å starte og avslutte karrieren i Bizworld. Bizworld er en virksomhet bygget for å nå de mest mangfoldige hjørnene i verden, og vi kan ikke gjøre det hvis vi ikke har de aller beste. Vi er veldig forberedt på hva som vil skje i bransjen.

• Salgs- og markedsføringsstrategi

Bizworld – Datingvirksomhet og hardt arbeid lar ingen ting snu for å bli og forbli de beste i bransjen. Vi forstår hvor konkurransedyktig industrien er, og vi håper å gjøre den til vårt knutepunkt og sone.

Vi ser frem til å ansette salgs- og markedsføringsteamet vårt basert på deres omfattende erfaring i sosiale medier, og de vil regelmessig bli opplært til å være godt rustet til å nå sine mål og det overordnede forretningsmålet for Bizworld.

Vi er alle på Bizworld, og vi håper å nå vårt forretningsmål om å overta industrien og bli relevant for det globale markedet. Vi håper å bruke følgende strategier for å bli kongen av næringslivet på sosiale medier:

• Vi planlegger å tiltrekke og bruke de nåværende lederne for utendørsreklameindustrien til innholdsforening og co-branding
• Vi vil utnytte merkevarebyggingen på markedet for ulike medier og teknologier
• Introduser vår markedsføringskampanje for sosiale medier ved å sende introduksjonsbrev sammen med vår brosjyre til enkeltpersoner, bedriftsorganisasjoner, trosbaserte organisasjoner og viktige interessenter.
• Rettidig innsending av søknader om deltakelse i anbudet for inngåelse av kontrakter for markedsføring av sosiale medier av regjeringen og andre samarbeidende organisasjoner
• Annonser virksomheten vår i relevante forretningsmagasiner, aviser, TV -stasjoner og radiostasjoner.
• Noter firmaet vårt på gule annonsesider (lokale kataloger)
• Delta på relevante internasjonale og lokale utstillinger, seminarer og forretningsmesser og mer.
• Lag forskjellige pakker for forskjellige kategorier av klienter for å jobbe med budsjettene sine og fremdeles tilby flotte design og tjenester
• bruke internett til å markedsføre virksomheten vår
• bruke en direkte markedsføringsmetode
• bruk henvisninger

Oppstart av sosiale medier Forretningsplan for annonsering og annonsering

Vi i Bizworld har utviklet unike og budsjettmessige annonseringsstrategier for å utvide virksomheten vår. Som vi har sagt mange ganger i denne forretningsplanen, gir vårt annonseringsbudsjett oss minst 70% sjanse for å overleve i denne bransjen.

Våre annonserings- og bevissthetsstrategier vil bygge på kraften til målrettede nettbaserte meldingsverktøy. munn-til-munn-strategier og anbefalinger, etterfulgt av tradisjonelle mediereklame-strategier som utendørsreklame, tidsskrifter og sponsing av nettverk og kabel. Nedenfor er strategiene vi håper å ta i bruk hos Bizworld.

• Vi planlegger å plassere annonser både på trykk (i aviser og blader) og på elektroniske medieplattformer
• Vi håper å sponse relaterte sosiale arrangementer / programmer
• Vi vil bruke internett og sosiale medier som; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google +, etc. For å markedsføre våre tjenester.
• Vi installerer også reklametavler på strategiske steder i hele Washington DC.
• Vi vil også sørge for å delta fra tid til annen i roadshows i målrettede områder
• Deep vil distribuere våre utdelinger og fakturaer i målrettede områder
• Kontakt bedriftsorganisasjoner ved å ringe dem og fortelle dem om virksomheten vår
• Registrer vårt grafiske designfirma i lokale kataloger / gule sider
• Reklamer for vårt markedsføringsselskap for sosiale medier på vårt offisielle nettsted og bruk strategier som vil hjelpe oss med å drive trafikk til nettstedet.
• Sørg for at alle våre ansatte bruker våre merkede T-skjorter, og at alle kjøretøyene våre er merket med selskapets logo osv.

Inntektskilder

Bizworld er en virksomhet som vi tror vil spenne over alle verdensdeler, og vi har planer om å utnytte våre egne midler. Vår inntektskilde er utelukkende fokusert på bransjens nisje. Vi håper å generere vår inntekt og maksimere fortjenesten ved å tilby følgende tjenester:

• Auksjoner
• Spesialtilbud
• Abonnementsavgift
• Reiseprovisjoner, e-salg
• Reklamebannere
• Annonsering skreddersydd for de spesielle behovene til utgående mottakere
• Private label Bizworld -produkter

Salgsprognoser

Vi er en virksomhet som følger nøye med på nye trender i bransjen. Bizworld har utviklet et prototypeside som opererer i et privat miljø, utviklet potensielle kunder og partnerlister og kontaktet noen av dem for å etablere nye forretningsforbindelser. Vi inngikk også avtaler med flere leverandørpartnere for å tilby elektroniske netthandelsmuligheter.

Vi har også opprettet et forretningsledelsesteam for forretnings- og teknologipersonell, og vi har opprettet fokusgrupper. og gir for tiden løpende innsikt og tilbakemeldinger til sluttbrukere gjennom utviklingssyklusen til Internett -samfunnet.

De første testene for markedsaksept har ønsket det potensielle konseptet hjertelig velkommen. Det viser at vi er opptatt av å gjøre Bizworld til det beste. Nedenfor er prognosen for Bizworld -salg de neste tre årene;

• Første året-: $ 560 000
• Andre år-: USD 1
• Tredje året -: USD 2

Note : Det er verdt å merke seg at denne salgsprognosen er laget på grunnlag av det som er tilgjengelig i bransjen og antar at alle våre trusler vil bli et springbrett for oss.

Vi i Bizworld vil holde prisene våre under markedsgjennomsnittet foreløpig for å tiltrekke oss kunder og klienter. Vi planlegger også å inkludere kampanjer i våre abonnementsavgifter i løpet av vanlige tider. Vi er sikre på at Bizworld vil vokse dit vi drømmer og håper å være en del av fremtiden for den sosiale medieindustrien.

På Bizworld forstår vi hva vi tenker på, og vi tror på det vi kan gjøre. Vi håper å tilby unike tjenester som vil fremmedgjøre den sosiale medieindustrien fra røttene.

Bizworld er en virksomhet som vi håper å ta over. Vi planlegger å lage betalingsmetoder som vil komme alle våre kunder til gode, fra Sør -Afrika til Antarktis. Vi skal lage online betalingsalternativer som er veldig sikre og rimelige. Vi har inngått et samarbeid med en anerkjent bank i USA for å tilby følgende tjenester:

• Betaling med kort (kredittkort, debetkort, smartkort, etc.)
• Elektronisk bank
• Mobilbank
• Andre elektroniske betalingsmetoder

Oppstart av sosiale medier Forretningsplan Finansielle anslag og kostnader

Når Bizworld lanseres, er prisen eller kostnaden direkte relatert til tilnærming og størrelse, som vi tror vil være veldig høy. Det er faktisk finans i ethvert kommersielt foretak, midler er nødvendig for å leie kontorlokaler og kjøpe utstyr, annonser, etc., og enhver lansering kan være lav eller høy avhengig av mål, visjon og ambisjoner for virksomheten.

Vi tror vi vil refundere alle cent vi bruker på startkapital. Følgende er måtene vi forventer å bruke startkapitalen på:

• En virksomhet som inkluderer avgifter i USA vil koste – USD 750.
• Vår pris for ansvarsforsikring, tillatelser og lisens vil være – 10 000 dollar
• Vårt budsjett for kjøp av et kontorlokale eller et lager som skal huse antall ansatte i minst 6 måneder (inkludert rekonstruksjon av anlegget) vil koste – 100 000 dollar.
• Kontorutstyr (datamaskiner, skrivere, projektorer, markører, servere) / Internett, møbler, telefoner, skap og elektronikk) vil koste – 100 000 dollar
• beløpet som kreves for å kjøpe de nødvendige programvarene – 3500 USD
• Å lansere et offisielt nettsted vil koste 4000 USD
• Vår pris er å betale regninger og ansatte i minst 2-3 måneder – 70 000 dollar
• Ekstra utgifter som visittkort, skilting, reklame og kampanjer vil koste – 5000 USD
• vårt annonserings- og markedsføringsbudsjett USD 2, 0 00
• Diverse – 10 000 dollar

Fra vår detaljerte analyse ovenfor trenger vi 2 dollar å starte Bizworld. Denne virksomheten vil være en virksomhet i verdensklasse som vil nå hvert hjørne av verden.

Generere finansiering / startkapital for Bizworld

Bizworld. com er Donald Benjamins idé og eneste forsøk. En virksomhet som er en enorm virksomhet vil ikke være lett for bare én person å finansiere, så vi håper å skaffe flere midler. Dette er områdene der vi har tenkt å generere vår startkapital;

• Ta opp noe av startkapitalen fra personlige besparelser og salg av aksjene dine
• Samle inn en del av startkapitalen – Samle inn kapital fra venner og andre familiemedlemmer
• Tiltrekk deg engleinvestorer og venturekapitalister
• Hent det meste av startkapitalen din fra en bank (kredittlinje).

Note : vi håper å tiltrekke 1 million dollar 1,5 millioner dollar for utvikling, lansering og femårs prognose av selskapets driftskostnader. Potensielle finansieringsbehov kan være påkrevd for et forbrukermerke og tilhørende, for tiden usynlige investeringer i partnermuligheter.

VEKST AV SOSIALE MEDIEFORRETNINGER: En strategi for bærekraftig utvikling og ekspansjon

Bizworld, som vi mener er avgjørende for å skape en global virksomhet som overgår USA; Vi vil utvide Bizworld til alle deler av verden. Bizworld vil begynne sine ekspansjonsplaner for de neste tre årene, når vi må skape en førsteklasses bedriftsidentitet.

Vi vil også overvåke den pågående kapasitetsbyggingen av arbeidsstyrken vår; Vi gir ikke opp i opplæring og omskolering av hver av våre ansatte. Vi planlegger også å skape gode insentiver som vil beholde dem hos oss, og ikke bare, men også gi virksomheten det beste vi kan. Vi har sørget for at arbeidsstyrken vår fortsatt er den beste i kupongindustrien.

Våre taktiske utførelsesaktiviteter vil fortsette som følger for å støtte det som er tilgjengelig i bransjen. Siden vår vil bli lansert senest i midten av oktober. Det er anslått at Bizworld -nettstedet løser 75% av problemene med første utseende, 75–90% av innhold / tilgjengelige lenker, 70% av interaktive funksjonelle problemer og 80% av lønnsomme partnerprogrammer ved aktivering. ,

Sjekkliste / sjekkliste

• Kontroller tilgjengeligheten av firmanavnet: Fullført
• Bedriftsregistrering: Fullført
• Åpne bankkontoer hos forskjellige amerikanske banker: Fullført
• Åpne plattformer for online betalinger: Fullført
• Søknad og mottak av skattebetalers ID: Under
• Forretningslisens og tillatelssøknad: Fullført
• Kjøpe alle former for forretningsforsikring: Fullført
• Mulighetsstudie: Fullført
• Leasing, vi vil rekonstruere og utstyre anlegget vårt: Fullført
• Motta en del av startkapitalen fra grunnleggeren: Fullført
• Lånesøknader fra våre bankfolk: Under
• Utarbeide en forretningsplan: gjort
• Utarbeidelse av ansattes håndbok: Fullført
• Utarbeidelse av kontraktsdokumenter: I utvikling
• Utviklingsselskapets logo: Fullført
• Grafisk design og utskrift av emballasjemateriell Markedsføring / salgsfremmende materiale: Fullført
• Rekruttering av ansatte: Under
• Kjøp av nødvendig programvare, møbler, kontorutstyr, elektroniske enheter og utstyr Facelift: Under
• Opprettelse av et offisielt nettsted for selskapet: Under
• Å bygge bevissthet for virksomheten (Business PR): Under
• Arbeidsbeskyttelse og brannsikkerhetsforhold: Under
• Etablere forretningsforbindelser med banker, finansinstitusjoner, leverandører og sentrale aktører i bransjen: Under