Eksempel mal for forretningsplan for festsykkel –

Skal du drive med festsykkelvirksomheten? Hvis JA, her er en komplett eksempel på mulighetsstudie for en forretningsplanmal for festsykkel som du kan bruke GRATIS .

Ok, så vi har dekket alle kravene for å organisere et sykkelfest. Vi tok det et skritt videre ved å analysere og utarbeide et eksempel på en forretningsplanmal for sykkelfestmarkedsføring støttet av praktiske geriliamarkedsføringsideer for sykkelbedrifter. Så la oss gå videre til forretningsplanleggingsdelen.

Hvorfor starte en festsykkelvirksomhet?

Å starte en festsykkelvirksomhet er en satsing å se etter når man skal starte en lukrativ virksomhet i USA. Men husk at den ideelle eieren av partysykkelbedrifter bør være en mekanisk kjenner. I tillegg, siden festsykler ofte brukes som et middel for å utforske området rundt, bør du være kjent med basen din og kunne foreslå turistattraksjoner.

En god sykkelbedriftseier må ha en attraktiv personlighet og være motivert til å levere eksepsjonell kundeservice. Du bør også være i et miljø der kundene dine vil leie sykler. Dette betyr vanligvis et turistmål og et attraktivt landskap for ferierende – ikke for kupert eller overbelastet. Vær oppmerksom på at kundene dine i denne virksomheten sannsynligvis vil være ferierende som verdsetter en aktiv livsstil.

De er mest sannsynlig ukjent med regionen, ønsker å bli assosiert med virksomheten din, og er veldig mottakelige for dine råd om attraksjoner å se eller unngå. Du bør også være veldig oppmerksom på deres anmeldelser etter turen, ettersom de ofte gir nyttige tilbakemeldinger, inkludert informasjon om hvilke attraksjoner du kan legge til i listen over anbefalte nettsteder.

Det er viktig å merke seg at festcykler er relativt dyre. og kundene dine kan håndtere dem, så mekaniske ferdigheter og / eller evnen til å ansette minst en heltidsmekaniker er avgjørende. En sykkel uten vedlikehold tjener ikke penger og kan føre til tap av en kunde.

Gjør det til en prioritet nummer én for å markedsføre virksomheten din kreativt (og billig) og ha et ivrig instinkt for å utvikle gode kundeforhold (ettersom deres online anmeldelser kan gjøre eller ødelegge virksomheten din).

Etablere gjensidig fordelaktige forhold til barer eller andre turistattraksjoner. Bedriften din er en verdifull ressurs for slike organisasjoner, ettersom de tilbyr sightseeingmuligheter til sine gjester. Du bør også bygge et nettsted og tilstedeværelse på sosiale medier, da mange av kundene dine vil være unge og kunnskapsrike på internett, og ferierende pleier å gå online for å finne ut hva de skal gjøre på reisemålet.

Oppdater Twitter-, Facebook- og Instagram -kontoene dine regelmessig og muligheten til å lage en blogg som regelmessig oppdateres med informasjon om lokale attraksjoner, restauranter og historisk informasjon.

stil

Eksempel på forretningsplanmal for sykkelfest

Ifølge bransjestatistikk ble størrelsen på det globale sykkelmarkedet i 2017 anslått til 47,51 milliarder dollar. Eksperter anslår at den vil øke med gjennomsnittlig 2020% fra 2025 til 6,1. Vær oppmerksom på at det økende antallet mennesker som velger sykkel som fritidsform forventes å bidra til vekst. Preferansen for sykling som en praktisk treningsform for å sikre et sunt liv uten fedme og andre lidelser forventes å utvide markedet ytterligere.

Rapporten sier at populariteten til sykkeldelingssystemer uten dokkingstasjon har vært økende den siste tiden. Systemet antas å gi brukerne muligheten til å finne en sykkel i nærheten og låse den opp elektronisk. Opprinnelig introdusert i Europa, blir dokkingløse sykkeldelingssystemer stadig mer populære, spesielt i asiatiske land, inkludert India og Kina.

I tillegg har de siste fremskrittene innen mobilapplikasjonsutvikling og globalt posisjoneringssystem (GPS) ført til fremveksten av applikasjoner. dockless systemer for sykkeldeling. Den økende adopsjonen av slike sykkeldelingssystemer uten dokkingstasjon forventes også å øke etterspørselen etter sykler betydelig.

Kinesiske sykkelutvekslingsselskaper er spesielt aktive i å investere og ekspandere i europeiske land for å utnytte markedsmuligheter som forventes å drive ytterligere markedsvekst i prognoseperioden.

Folk rundt om i verden begynner å forstå viktigheten av å holde seg i form og frisk. De har også begynt å innse at vanlig sykling kan holde sykdommer som fedme i sjakk. Eksperter tror at dette markedet vil vokse etter hvert som flere og flere tyr til sykling som en rutinemessig treningsform. Arrangementer som Tour de France og Rond van Vlaanderen øker populariteten til disse kjøretøyene ytterligere.

Rapporten sier at økende trafikkbelastning og mangel på parkeringsplasser, spesielt i storbyområder, får folk til å vurdere å bytte sykkel over korte avstander for å spare tid. Samtidig distribuerer forskjellige regjeringer aggressivt infrastrukturen som trengs for å støtte sykling, og oppfordrer derved folk til å velge sykler.

Selv om sykkelen er en vanlig transportform, blir sykkelen også mer og mer populær. ledende sports- og underholdningsarrangementer de siste tiårene. Det tradisjonelle segmentet utgjorde den største markedsandelen i 2017. Imidlertid forventes elsykkelen å bli det raskest voksende segmentet, med en gjennomsnittlig vekst på 6% i løpet av prognoseperioden.

Sideoppsummering av forretningsplan for syklister

City Bike Production (CBP) er et selskap i Minneapolis som skal designe, produsere og markedsføre turistpartysykler, sykkelstoler, sykkelpedaler og støtdempere. Målet vårt er å tilby et utvalg festcykler og sykkeltilbehør som dekker behovene til våre kunder. Det er ingen andre produsenter på kontoret vårt som tilbyr den samme nøyaktige tjenesten.

Vår toppmoderne turpartysykkel vil ha en åpen tur for åtte til atten ryttere i en sosial konfigurasjon. De vil være designet for å ligne trolleybusser fra begynnelsen av 20 -tallet, med sidestoler for hawkers, et baksete, tannhjulsstyring og en overbygg. Vårt syklefest vil også tilby en elektrisk hjelpemotor for å hjelpe ryttere i kupert terreng.

Vi planlegger å gjøre dem sytten fot lange, sju fot brede og åtte fot høye. I tillegg, siden de skal kjøre i bygater, planlegger vi å få dem til å ha frontlykter, baklys og blinklys, samt belysning for bruk om natten. Vi i City Bike Production planlegger å bruke en outsourcet produksjonsmodell slik at vi kan fokusere på det vi gjør best, betjene våre kunder.

Produksjonen vil bli outsourcet til tre bransjeledere. Vi i CBP vil gi underleverandører alle prosjektdetaljer og produsere deler til spesifikasjon. Alle våre underleverandører vil bli valgt ut fra deres evne til å skalere produksjonen om nødvendig.

Vi i CBP planlegger å selge produktene våre direkte til utvalgte forbrukere og distributører. Årlig vekst for individuelle kunder er 15% med 297 potensielle kunder. Vekstraten for distributører er 000% med 6. potensielle kunder. Selv om vekstraten for distributører ikke er så høy, gjør det enorme volumet som distributører vil kjøpe og selge til enkeltpersoner det potensielle markedet veldig spennende.

Vi i CBP planlegger å bruke to unike markedsføringsstrategier for å nå vår målgruppe. Den aller første strategien er å bruke selskapets nettsted for å øke bevisstheten om våre sykler og deres deler for individuelle forbrukere. Vi vil også aktivt delta i ulike bransjeutstillinger for å utvikle salgsrelasjoner med forskjellige distributører.

Vær oppmerksom på at messer er det mest effektive stedet for å utvikle nære relasjoner med nye og lovende distributører. Siden forretningsforhold er basert på tillit, vil deltakelse i utstillinger tillate oss å investere mye tillit i et bredt spekter av relasjoner.

Vi i CBP forventer at salget vårt når $ 1 per år, opptil $ 000. innen det tredje året. Vær oppmerksom på at i løpet av de neste tre årene vil vi strategisk og jevnt øke lønnsomheten og bruttomarginene.

• Våre produkter og tjenester

City Bike Production (CBP) vil designe, produsere og markedsføre reisefestesykler, sykkelstoler, sykkelpedaler og støtdempere. Vår toppmoderne turpartysykkel vil ha en åpen sitteposisjon for åtte til atten ryttere i en omgjengelig konfigurasjon og vil være designet for å ligne trolleybussene fra begynnelsen av 20-tallet, med sidestoler for smilere, et baksete, stativ og tannhjulsstyring og hest med kalesje. Tilbyr en elektrisk motor for å hjelpe ryttere i kupert terreng. Vi planlegger å gjøre dem sytten fot lange, sju fot brede og åtte fot høye. I tillegg, siden de skal kjøre på bygater, planlegger vi å få dem til å ha frontlykter, baklys og blinklys, samt belysning for nattbruk.

Alt sykkeltilbehøret vårt vil hovedsakelig være laget av karbonfiber. Karbonfiber er et ideelt materiale for denne applikasjonen på grunn av den lette vekten, evnen til å dempe veivibrasjoner og dens evne til konstruktivt å designe materialet for en bestemt applikasjon. Tilbehøret vårt er tilgjengelig i tre vektkategorier: 150 pund, 150-200 pund og 200 pund.

Vår visjon på CBP er å lage et produkt av høyeste kvalitet, levere og tilby eksepsjonell kundeservice etter salg av et produkt.

Vårt oppdrag på CBP er å lage de beste partysyklene og festsykkeltilbehøret på markedet. Våre produkter vil fremheve lett vekt, komfort og realistisk takhøyde for alle våre produkter.

City Bikes Production er et Minneapolis-basert LLC startet av Calvin Warrington. CBP vil bruke en outsourcingsmodell for vår produksjon. Alle våre produktdesigner er laget og formalisert. Vi vil gi våre tre underleverandører designspesifikasjoner, og produktene blir laget på bestilling. Husk at den siste monteringen vil bli utført internt.

Vi i CBP vil bruke en outsourcingsmodell for å redusere kapitalkostnader. Vi håper også å dra nytte av verdifulle bransjeforbindelser for å engasjere tredjepartsprodusenter med selvtillit for å lage partysykkelkomponenter. Alle våre leverandørforhold er underlagt leveringsbetingelser inkludert i kontrakter.

CBP har vanligvis to ukers beholdning, og leverandører har kontraktsforpliktelser i tre til fire uker. Nedenfor er porteføljene vi planlegger å utnytte hos CBP for å levere de unike tjenestene vi planlegger å tilby.

• Konsernsjef
• Avdelingsleder for service og produksjon
• Driftsleder
• Leder for salgs- og markedsavdeling
• Kasserer
• Ingeniører / teknikere
• Kundeservicesjef

Roller og ansvar

Konsernsjef

• Forbedrer ledelseeffektiviteten ved å rekruttere, velge, orientere, trene, coache, konsultere og disiplinere ledere; overføring av verdier, strategier og mål; fordeling av ansvar; planlegging, overvåking og resultatevaluering
• Ansvarlig for å gi veiledning for virksomheten
• Opprettelse, kommunikasjon og implementering av visjonen, oppdraget og den overordnede retningen for organisasjonen – det vil si ledelse for utvikling og implementering av den overordnede strategien til organisasjonen.
• Ansvarlig for å signere sjekker og dokumenter på vegne av selskapet
• Måler suksessen til organisasjonen

Avdelingsleder for service og produksjon

• Tjene som prosjektleder i en organisasjon; jobber direkte med ansatte
• Utvikler en strategisk plan, som undersøker de teknologiske og økonomiske mulighetene til de nye partysyklene; presentasjon av forutsetninger; anbefaling av mål.
• Skaper bildet av selskapet ved å samarbeide med kunder og ansatte; overholdelse av etiske forretningsstandarder.
• Opprettholder service av høy kvalitet ved å sette og håndheve organisatoriske standarder.
• Opprettholder faglig og teknisk kunnskap ved å delta på opplæringsseminarer; gjennomgang av profesjonelle publikasjoner; opprettelse av personlige nettverk; komparativ analyse av moderne praksis; deltakelse i profesjonelle samfunn.
• Sørg for at service- og produksjonsavdelingen er effektiv, koordinerer innsatsen til de ansatte og letter kommunikasjonen.
• Sørg for at organisasjonen fungerer i samsvar med internasjonale beste praksis.

Operations Manager

• Ansvarlig for problemfri utførelse av personell og administrative oppgaver i organisasjonen
• Identifisere jobber du skal ansette
• Gjennomføring av et introduksjonskurs for nye teammedlemmer
• Ansvarlig for opplæring, evaluering og evaluering av ansatte
• Ansvarlig for å organisere turen, møtet og møtet
• Vær oppmerksom på at kontoret og fabrikken fungerer godt.

Salgs- og markedssjef

• Administrer ekstern forskning og koordiner alle interne informasjonskilder for å beholde de beste kundene i organisasjonen og tiltrekke seg nye
• simulere demografisk informasjon og analysere mengder transaksjonsdata generert av kunden
• bestemmer utviklingsmuligheter; overvåker utviklere og kontakter
• Skrive vinnertilbud, forhandlingsgebyrer og priser i tråd med organisasjonenes retningslinjer
• Ansvarlig for forretningsundersøkelser, markedsundersøkelser og mulighetsstudier
• Opprettelse av nye markeder for bedrifter og organisasjoner
• Bemyndige og motivere salgsstyrken til å oppnå og oppnå avtalte mål

Kasserer

• Ansvarlig for utarbeidelse av regnskap, budsjetter og regnskap for organisasjonen
• Gir ledelsen økonomisk analyse, utviklingsbudsjetter og regnskapsrapporter
• Ansvarlig for økonomisk prognose og risikoanalyse.
• Ansvarlig for utforming og styring av økonomiske systemer og retningslinjer
• Ansvarlig for håndtering av lønn
• Håndhevelse av skattelovgivningen
• Håndterer alle økonomiske transaksjoner for en virksomhet
• Fungerer som internrevisor for virksomheten

Ingeniører og teknikere

• B er ansvarlig for å utvikle sykkeltilvirkningsteknologier, prosedyrer og prosedyrer for å håndtere utfordringer i produksjon av metall ved å bruke kunnskap om produksjonsspesifikasjoner, egenskaper og egenskaper for metaller og metallegeringer og tekniske prinsipper.
• Utfører forskning for å utvikle og teste nye produkter, forbedre eksisterende eller utvikle nytt produksjonsutstyr, utvikle nye eller modifisere nåværende produksjonsmetoder, teknikker og prosedyrer, oppdage nye mønstre for produksjonsfenomener, eller sammenligne og begrunne hypoteser.
• Bygger produksjonsprosedyrer for å lede produksjonen av ersonnel, håndtere ytelsesbegrensninger, materialhåndteringsprosesser, krav før og etter justering
• Ansvarlig for å evaluere ny utvikling i produksjon for mulige applikasjoner i aktuelle produksjonsproblemer eller produksjonsprosesser.
• Ansvarlig for å veilede og koordinere teknisk personell under inspeksjoner for å sikre at arbeidstakere følger etablerte produksjonsprosedyrer.
• Ansvarlig for kontakt med annet byråpersonell, ingeniørpersonell eller kunder for å utveksle ideer, informasjon eller tilby teknisk råd om produksjonsspørsmål.
• Kan gjennomføre pilotproduksjon for å evaluere nytt utstyr, teknologier og materialer.

Kundeservicesjef

• hilser klienter og potensielle kunder ved å hilse dem personlig eller via telefon; besvare eller rette henvendelser.
• Sørg for at alle kundekontakter (e -post, innebygd hub, SMS eller telefon) gir kunden en personlig kundeserviceopplevelse på høyeste nivå
• Ved å samhandle med kunder på telefonen bruker han enhver mulighet til å øke kundeinteressen for selskapets produkter og tjenester.
• Fungerer som selger av relaterte produkter
• Administrerer administrative ansvar tildelt av en effektiv og betimelig kreativ leder
• Stadig oppdatert om ny informasjon om organisasjoners produkter, reklamekampanjer, etc. Sørg for at kundene får korrekt og nyttig informasjon når de gjør forespørsler

Party Bike Business Plan SWOT -analyse

På CBP forstår vi at sykkelindustrien vanligvis er et trelags system (produsent, distributør og forhandler). Noen produsenter selger direkte til forbrukeren, men de fleste gjør det ikke. I løpet av de siste fire årene sier rapporten at det har dukket opp flere direkte markedsføringsleverandører i bransjen, som er avhengige av internettets operasjonelle effektivitet.

Vi har tatt oss tid til å analysere virksomheten vår, og vi tror at alt er klart for vår suksess, spesielt vår beliggenhet. Minneapolis ligger på begge bredden av Mississippi -elven, nord for elvenes sammenløp med Minnesota River, og ligger ved siden av St. Paul, delstatshovedstaden.

Byen er rik på vann, den har 13 innsjøer, våtmarker, Mississippi -elven, bekker og fossefall; mange er forbundet med parker i Chain of Lakes og Grand Rounds National Scenic Lane.

Denne byen og regionen rundt er det viktigste forretningssenteret mellom Chicago og Seattle. I 2011 hadde Minneapolis selv det femte største Fortune 500-hovedkvarteret i USA. Forretningsbyen vår, som en integrert kobling med den globale økonomien, tilhører kategorien globale byer.

styrker

• Nettopp gjennomtenkte produkter.
• Oppfyll alle forpliktelser for både leverandører og kunder.
• Streng økonomisk kontroll.

svakheter

Vår svakhet ved CBP er ganske enkelt mangelen på tilstrekkelige midler til å vokse virksomheten. Tilskuddspengene skal brukes til å kjøpe utstyr, utvide selskapet, bygge et nettsted, annonsere og ansette en ansatt.

En partysykkel blir noen ganger forvekslet med en større versjon av en mosjonssykkel, men dette er ikke tilfelle ettersom partysykkelen drives av passasjerer og styringen og bremsingen styres av en sjåfør som ikke gir pedal. Disse syklene fungerer også som utleieholdere. Partysykler brukes ofte til ansatte og utdrikningslag. De er ofte tilgjengelige på turistattraksjoner, hvor de leies i en time eller en dag.

Den eneste hindringen for vår suksess ved CBP vil føre til ytterligere sammentrekning av den globale økonomien.

ANALYSE AV SYKEMARKEDETS FORRETNINGSPLAN

Fra vår detaljerte undersøkelse kunne vi i CBP konstatere at menn historisk sett har vært flere enn kvinner i sykkelbruk til pendling og fritid. Prognoseperioden, ettersom antallet menn som sykler fortsetter å være flere enn kvinner og barn.

Kvinner har også vært aktivt involvert i sykkelaktiviteter siden de siste årene. Som et resultat forventes det at kvinnesegmentet vil vise sterk vekst. Det forventes å øke med gjennomsnittlig 4,0% i løpet av prognoseperioden.

Ifølge bransjestatistikk tok landeveissykkelsegmentet den største markedsandelen i 2017 og forventes å fortsette å vokse som den raskeste. voksende segment over prognoseperioden. Eksperter mener at denne veksten kan tilskrives det faktum at dette er de mest grunnleggende kjøretøyene som ikke trenger noe sofistikert tilbehør som det som kreves for racing, fjell eller andre spesialmål.

I tillegg forventes terrengsykkelsegmentet også å vokse betydelig i prognoseperioden ettersom forbrukere, spesielt tusenårene, fortsetter å velge terrengsykler som en form for rekreasjon og eventyr.

Også fra vår forskning kunne vi merke at Asia-Stillehavsregionen var det dominerende segmentet i 2017 med en inntektsandel på over 20%. I følge bransjedata forventes regionen å vokse med gjennomsnittlig 6,0% i løpet av prognoseperioden.

Land som blant annet Kina, Japan og Singapore fokuserer på å distribuere infrastrukturen som er nødvendig for å oppmuntre og støtte sykling. Noen byer i Asia, for eksempel Tokyo, er kjent for sine laveste ulykkesfrekvenser og regnes derfor som ideelle byer for bysykling.

I mellomtiden er kinesiske sykkeldelingsselskaper aggressivt rettet mot land som India og Australia for å utvide sine aktiviteter. Som et resultat forventes etterspørselen etter sykler å øke i prognoseperioden. I følge den samme rapporten har den europeiske regionen den nest største andelen i det globale markedet i 2017 og forventes å vokse betydelig i gjennomsnitt med 5,0% i prognoseperioden.

Europa er hjemsted for noen av byene som anses som ideelle for sykkelturer. Noen av de mest populære sykkelarrangementene, som Tour de France og Rond van Vlaanderen, arrangeres også i Europa.

Som vi diskuterte ovenfor, er sykkeldelindustrien generelt et trelags system (produsent, distributør og forhandler). Noen leverandører selger direkte til forbrukeren, men de fleste gjør det ikke. Rapporten sier at flere direkte markedsføringsleverandører har dukket opp i bransjen de siste fire årene, og er avhengige av internettets operasjonelle effektivitet. Vi i CBP har delt vårt målmarked i to kunder:

• forbrukere av enkeltpersoner

CBP -produkter vil bli solgt direkte til forbrukeren via nettstedet vårt. Vår typiske klient på CBP ville være noen som ønsker å starte en festvirksomhet eller kjøpe tilbehør for å renovere et selskap som allerede eies. Denne gruppen elsker å sykle og tjene på det de liker å gjøre.

Dette bestemte segmentet er den midterste delen av distribusjonssystemet. De selger til enkeltpersoner og bedrifter. Hoveddistributørene er Bike Ride, System Review, Clean Bikes og Loft Bikes i Minneapolis.

• Våre konkurransefortrinn

Vårt konkurransefortrinn med CBP er vårt produkttilbud som er skreddersydd for vekten og aggressiviteten til ryttere og handelsmenn. Vær oppmerksom på at hver annen sykkelprodusent bare har ett design med en lengdevariasjon. Ingen andre tilbyr separate produkter for forskjellige vektkategorier.

Konkurrenter har bare ett produkt, som vanligvis har en vektgrense. Vi i CBP tilbyr våre kunder forskjellige sykler for forskjellige vektgrupper, og ved å øke mengden materiale på viktige områder har vi i CBP vært i stand til å produsere sykler for alle ryttere med stor sikkerhetsmargin.

Vi er klar over ansvarsrisikoen knyttet til et krav om produktansvar. Å ha spesifikke seter og pedaler for spesifikke ryttere er et konkurransefortrinn, ettersom det gir rytterne en nøyaktig stang som de kan kjøre trygt. Det gir dem også den mest komfortable ridestolpen.

Vi designet også syklene våre for å ha mer plass til å servere øl og drikke med letthet. Vår sykkelgruppe vil også tilby en elektrisk motor for å hjelpe ryttere i kupert terreng.

Party Bike Marketing & Sales Business Plan

• Markedsførings- og salgsstrategi

Planen vår på CBP er å bruke forskjellige markedsføringsstrategier basert på to forskjellige markedssegmenter som vi ønsker å nå. Først og fremst vil markedsføring til individuelle forbrukere skje over Internett. Selv om vi vil bruke magasinannonseplass, vil vår viktigste plan være å markedsføre selskapets nettsted gjennom god søkemotorposisjonering samt betaling per klikk-annonsering.

Pay-per-click-annonsering er et annonseringssystem som kjører gjennom søkemotorer der betaling skjer til en søkemotor som Google når en søkemotor leder en person til City Bike Production-nettstedet basert på søkeordet de kom inn i søkemotoren. Vi planlegger også å delta på messer som vil være det viktigste markedsføringsarrangementet for distributørsegmentet.

Det er to hovedutstillinger og 85% av bransjens virksomhet er representert på messer for produsenter, distributører og detaljhandel. Ingen seriøst involvert i bransjen savner disse showene. Vi tror at dette gir oss muligheten til å demonstrere produktet vårt for en distributør, samt skape et forhold til ham, spesielt siden de ikke konkurrerer med oss ​​i samme by.

Vi i CBP planlegger å legge mye vekt på dette fordi det er her avtaler inngås og relasjoner etableres.

Party Bike Business Plan Annonsering og annonseringsstrategi

CBP vil bruke markedsføringskampanjer via e -post som en plattform for å utvide virksomheten vår og tiltrekke seg kunder. Vi planlegger å bruke den nyeste teknologien som kombinerer video med e -post og tilbyr svært kraftige, pålitelige og dynamiske funksjoner. Vi tror sterkt på at utnyttelse av denne teknologien vil gi oss et sterkt konkurransefortrinn og samfunnsoppnåelse, og vi håper også å inkludere en reklamekampanje for video -e -post i vårt markedsføringsarbeid.

Basert på vår analyse tror vi at denne teknologien vil hjelpe oss med å effektivt markedsføre våre kunder og potensielle kundebaser. Vi forstår at dette er kostnadseffektivt (gjennomsnittlig rundt $ 99 per måned), spesielt sammenlignet med $ 1000 brukt på trykte annonser, porto og porto. Vi tror innebygd analyse gir umiddelbar tilbakemelding på kampanjens resultater og hvem som faktisk så innlegget.

City Bike Production (CBP) vil generere inntekter først og fremst fra design, produksjon og salg av reisefestesykler, sykkelseter, sykkelpedaler og støtdempere. Vår toppmoderne turpartysykkel har en åpen passform for åtte til atten ryttere i en sosial konfigurasjon. De vil være designet for å ligne trolleybussene fra begynnelsen av 20 -tallet, med sideseter for haukere, et baksete, tannhjulsstyring og en baldakinplate.

Alt sykkeltilbehøret vårt vil hovedsakelig bli bygget av karbonfiber. Vi planlegger å selge produktene våre direkte til utvalgte forbrukere og distributører. Årlig vekst for individuelle kunder er 15% med 297 000 kundeemner.

Veksten for distributører er 6% med 12. potensielle kunder. Selv om distributørenes vekstrate ikke er så høy, gjør volumet som distributører vil selge til enkeltpersoner det potensielle markedet veldig interessant.

Vi i CBP tror at salget vil være ganske sakte og jevnt i løpet av det første året. Ettersom Cycling Industry Show finner sted i februar, spås salget vårt å øke i forhold til distributører denne måneden eller neste måned. Jo flere forhandlere som tilbyr våre produkter, desto bedre blir synligheten til disse produktene, og det er grunn til å tro at individuelt salg også vil øke.

Vi i CBP forventer at salget vårt når $ 1 i år 000, opptil $ 000 i år 1. Vær oppmerksom på at i løpet av de neste tre årene vil vi strategisk og jevnt øke lønnsomheten og bruttomarginene.

Vi vet at vi er i en rent konkurransedyktig bransje der hver virksomhet må prises, noe som betyr at en virksomhet ikke har noen mulighet til å påvirke markedsprisen på tjenestene, uansett hvor mye arbeidet den gjør er bestemt til å mislykkes. I tillegg, siden etterspørselskurven i hovedsak er horisontal, planlegger vi i CBP å operere med full kapasitet uten å påvirke markedsprisen.

Dette betyr at vi må strebe eller forvente å belaste kundene våre til en markedspris (eller under). Vi tror at prisen vi tar vil avhenge av arbeidsmengden og varigheten av nevnte arbeid, og vi forstår det, så lenge marginalkostnaden gjør det ikke overstiger inntektene, er metoden for å øke kortsiktig fortjeneste å betjene tredjeparts sykler med maksimal ytelse.

Etter omfattende undersøkelser har vi funnet ut at betalingsmetoder er kreftene som bringer enhver virksomhet nærmere folks hjerte, og vi håper å kunne bruke den mye. Vi vil tilby unike betalingsmetoder og gjøre det lettere å betale for tjenestene vi tilbyr til våre kunder.

Vi har inngått et samarbeid med en anerkjent bank i landet og håper å utnytte dette forholdet. Bankkontonumrene våre vil bli gjort tilgjengelig på nettstedet vårt og i reklamemateriell for å gjøre det lettere for kundene å foreta betalinger når det er nødvendig.

• Betaling med bankoverføring
• Betaling med POS -maskin
• Betal med bankoverføring online
• Betal med mobilpenger
• Kontant betaling

Party Bike forretningsplan økonomisk prognose og kostnad

Våre hovedmål på CBP er å bli en ledende produsent av partysykler og øke salget for å gjøre CBP til en bærekraftig virksomhet. Vi planlegger også å øke salget betydelig ved å opprette et nytt markedssegment. Vi analyserte markedet og bestemte oss for hvordan vi planlegger å bruke oppstartsfondet. Dette er de viktigste områdene vi skal bruke startkapitalen til;

• En virksomhet som inkluderer avgifter i USA vil koste $ 750.
• Ansvarsforsikringsbudsjett, tillatelser og lisenser koster $ 3500.
• Kjøp av en arbeidsplass som har plass til et tilstrekkelig antall biler i minst 6 måneder (inkludert rekonstruksjon av anlegget) vil koste – 100000 XNUMX amerikanske dollar.
• Beløpet som kreves for å kjøpe nødvendig verktøykasse og reparasjonsutstyr er 25 000 dollar
• Kontorutstyr (datamaskiner, skrivere, projektorer, markører, servere / internettutstyr, møbler, telefoner, arkivskap og elektronikk) vil koste – $ 30 000
• beløpet som kreves for å kjøpe de nødvendige programvarene for vår virksomhet er 3500 USD.
• Lanseringen av det offisielle nettstedet vil koste – $ 500
• Beholdning $ 1
• Beløpet som kreves for å betale regninger og ansatte i minst 2 til 3 måneder – $ 70 000
• Additi Generelle utgifter som visittkort, skilt, reklame og kampanjer vil koste $ 5000.

Fra vår detaljerte kostnadsanalyse ovenfor, ville vi trenge omtrent to hundre og femti dollar (250 000 dollar) og beholdning. på en million dollar for å lansere CBP.

Finansiering / startkapitaldannelse

City Bikes Production er et selskap i Minneapolis. startet av Calvin Warrington. CBP vil bruke en outsourcingsmodell for produksjon. Alle produktdesignene våre er laget og formalisert i henhold til markedets behov. CBP vil bli finansiert av Kelvin Warrington og en passiv investor. Måter å øke vår startkapital kan omfatte:

• generere en del av startkapitalen fra personlige besparelser
• generere noe av startkapitalen fra venner og andre familiemedlemmer
• Motta en del av kapitalen fra investorer

Merk: Calvin Warrington klarte å skaffe $ 700 000 ($ 550 000 i personlige besparelser og $ 150 000 i konsesjonslån fra familie og venner), og vi er i sluttfasen med å motta en investering på 600 000 dollar fra vår virksomhet -investor og partner.

Bærekraftig utviklingsstrategi og utvidelse av forretningsplanen for Party Bike

Vi i CBP planlegger å utnytte vår konkurransefortrinn når vi tilpasser produktet vårt til forskjellige ryttere. Vi tror dette vil gi et skille mellom våre konkurrenter, noe som vil bli vektlagt i vårt markedsføringsmateriell. Vi planlegger å selge alle produktene våre online til individuelle kunder og gjennom messer for distributører.

Salgsstrategien vår på CBP vil bli drevet av en bevissthet om at alle produktene våre er lette, sikre og avanserte sykler. Annonsekampanjen vår vil også fremheve vår forpliktelse og evne til å fylle opp distributørlager raskt og løfter.

Vårt mål for detaljhandel vil være å transformere kvalifiserte kunder gjennom fokus på skreddersydde produkter som kombinerer komfort, lett vekt og en stor sikkerhetsmargin. Vi tror sterkt på at dette vil bidra til å skille CBP -produkter fra konkurransen. Langsiktige bekymringer vil bli dempet av en bransjeledende fem års garanti.

Distributørstrategien vår vil være veldig forskjellig fra våre individuelle kunders. Denne strategien vil belyse det nære forholdet mellom distributøren og CBP. Vi mener at dette er veldig viktig fordi det er veldig viktig for en distributør at han har og har en produsent som

Vi i CBP vil jobbe hardt for å overbevise distributører om at vi kan dekke alle distributørens behov, slik at produksjonen kan skaleres raskt om nødvendig, og at CBP raskt kan oppfylle bestillinger, slik at distributøren ikke kan lagre av frykt for at han ikke vil kunne oppfylle bestillinger fra sykkelforhandleren.

Til slutt vil vi i CBP imponere distributører på messer som viser at de produserer produkter av høy kvalitet med lav feilfrekvens, og at hvis det er garantikrav, vil de bli behandlet raskt og lykkelig.

Sjekkliste / sjekkliste

• Firmanavn Tilgjengelighet Sjekk: Fullført
• Registrering av selskaper: fullført
• Åpning av bankkontoer: fullført
• Åpning av online betalingsplattformer: Fullført
• Skattebetalers ID -søknad og kvittering: Pågår
• Business License and Permit Application: Fullført
• Kjøp av forsikring for virksomheten: fullført
• Mulighetsstudier: fullført
• Leasing, reparasjoner og utstyr på anlegget vårt: fullført
• Motta en del av startkapitalen fra grunnleggeren: fullført
• lånesøknader fra våre bankfolk: pågår
• lage en forretningsplan: ferdig
• utarbeidelse av medarbeiderdokumenter Ledelse: Fullført
• Utarbeidelse av kontraktsdokumenter: Pågår
• Firmaets logo -design: Fullført
• Reklameutskrift: Fullført
• Rekruttering: i ess
• Kjøp av programvare, møbler, kontorutstyr, elektroniske enheter og utstyr. Rekonstruksjon: pågår
• Opprettelse av et offisielt nettsted for selskapet: pågår
• Å bygge bevissthet for næringslivet (Business PR): Pågår
• Arbeidsmiljøorganisasjonen: Pågår
• Etablering av forretningsforbindelser med banker, finansinstitusjoner, leverandører og sentrale aktører i bransjen: pågår