Driver du barnehage og ønsker å promotere den? Hvis JA, her er et eksempel på mal for forretningsplan for barnepass, tips og ideer for å tiltrekke seg kunder.
Ok, så vi gikk gjennom alle kravene for å åpne et dagsenter. Vi gikk også videre ved å tilby en mal for forretningsplan for barnepass. I denne artikkelen vil vi analysere og utarbeide et eksempel på en mal for markedsføringsplan for barnepass støttet av handlingsideer for geriljamarkedsføring for barnehager. Så ta på deg markedsføringshetten og la oss fortsette med det.
Eksempel mal for markedsføringsplan for barnepass
- Den nåværende situasjonen i vår barnevernsvirksomhet
Små tanker ® er en av de ledende barnehagene i Ohio, Amerika. Målet hans er å forberede elevene til å stige til topps i alt de gjør, gitt at de vil være morgendagens ledere. Vi tilbyr å oppnå dette og mer ved å kombinere en eksklusiv læreplan utviklet spesielt for barn.
Barnehagen vår har ikke startet enda. Dette er fordi vi har planlagt åpningsdagen vår til den første uken i januar 2016. I mellomtiden falt alt på plass for oss; fra strukturen og stedet vi har tenkt å starte fra, til alt nødvendig utstyr og møbler. Vi tok oss også tid til å intervjue alle de ansatte som trengs for å drive en vellykket dagvirksomhet. Stil
Vi fulgte vår forretningsmodell strengt slik at vi ikke gikk glipp av noe. Vi tror at med alt dette, når vi kommer i gang, vet vi at vi kan få en god avkastning på investeringen vår. I tillegg er ikke aksen til byen Texas, hvor vi planlegger å lokalisere barnehagen vår, full av dagtid; Som et resultat er vi glade for at det kan være liten eller ingen konkurranse.
В Små tanker ®, vi bestreber oss primært på å gjøre barnehagen veldig praktisk.Vi vet at noen foreldre kan holde igjen når det gjelder området barna deres skal plasseres i; Det er derfor vi tok oss tid til å undersøke og utforske de forskjellige måtene å skape et etablissement i verdensklasse på. Vi gjorde dette i Ohio. Våre tjenester inkluderer følgende:
- Omsorg for baby, småbarn og førskolebarn
- Rengjøring av babyer og småbarn mens de er skitne
- Alle barn får god mat når de er sultne
- Hold dem aktive under fritidsaktiviteter
Vår visjonserklæring
Vår visjon er å bygge den mest standard barneomsorgsvirksomheten der foreldre kan overlate barna sine i våre hender ubetinget og til slutt være helt fornøyde.
Lag en internasjonal standard barnehage hvor barn kan være forberedt og klare til å være morgendagens ledere.
- Våre markedsføringsmål
Vi tror at omsorgspersoner vil være veldig glade hjemme for å ha sine omsorgspersoner i barnehagen bare hvis vi kan overbevise dem om at barnehagen vår har alle fasiliteter og de beste hendene som pleierne trenger. Det er derfor vi gjennomfører strenge markedsaktiviteter som vil få folk til å ønske at avdelingene deres skal komme til barnehagen vår.
Vi har utviklet en strategisk markedsplan. Våre viktigste markedsføringsmål inkluderer følgende:
- Vi har minst 300 barn i barnehagen de første 6 månedene.
- Slik at det i løpet av den første dagen var mer enn 700 barn. 12 måneders arbeid.
- Å bevisst øke kundebasen vår med 50 % i løpet av de neste 5 årene og deretter med 25 % årlig.
- Øk alle oppnådde milepæler med 50 % i løpet av de neste 5 årene, og deretter 25 % per år.
- Forpliktelse til å tjene en minimumsinntekt på $ 600 000 innen de første 12 månedene av ansettelse
Vi målretter vår markedsføringstiltak som følger:
- Vi streber etter bærekraftig vekst med en årlig salgsvekst på 25%
- Sørge for at alle barn som går gjennom vår barnehage har det beste grunnlaget i påvente av neste utdanningsbarriere.
- Vi har til hensikt å tiltrekke oss foreldre/foresatte fra enhver bransje som finnes i Texas. Noen bransjer inkluderer; banksektoren, underholdningsindustrien, blant mange andre. I denne forbindelse vil vi sørge for at alle er målrettet mot de med barn.
- Det er ikke nok bare å tiltrekke seg disse kundene; vi skal gjøre vårt beste for å beholde dem. Vi gjør dette ved å gjøre det utenkelige for våre kunder, slik at de ikke har noe annet valg enn å anbefale og anbefale kunder til oss.
Markedsføringsbudsjettet vårt
Vi, som store og blomstrende merkevarer i USA og rundt om i verden, vil sette av nok penger til å markedsføre markedsføringsplanene våre. Vi vet at dette er en veldig viktig bragd, og det er grunnen til at vi planlegger å ha rundt $40 000 mellom våre første driftsår, og deretter har vi til hensikt å kanalisere 10-20% av vår årlige inntekt til markedsføring av barnepassvirksomheten vår.
Markedsplan for barnevern – MARKEDSANALYSE
Barneomsorgsvirksomheten er en av de enkleste virksomhetene som omtrent alle med blits for barn kan starte. Det er ingen tvil om at etter hvert som drivkraften etter å tjene mer penger med foreldre intensiveres, blir behovet for å opprette nyere og mer erfarne barnehager viktigere, og det er grunnen til at investorer begynner å utnytte den høye etterspørselen etter barnehagetjenester for å skape enda bedre barnehagetjenester. ….
- Interessant statistikk om barnehagebransjen
Barnepass har vokst i betydning i USA i løpet av årene enn noen gang før. Den globale finanskrisen som rammet verden på slutten av 2000-tallet gjorde barnepass mindre rimelig for vanlige familier i USA.
Foreldre måtte revurdere sitt syn på arbeid på grunn av de høye kostnadene ved å ta vare på et barn per måned. Derfor er det et faktum at barnepasskostnader per barn i barnehage er omtrent 20 prosent av gjennomsnittlig foreldreinntekt på steder som Oregon. I tillegg, som et resultat, møter foreldre alvorlige økonomiske problemer.
Målmarkedet vårt er også klart definert i forretningsplanen vår, som dekker alle bransjer og selvfølgelig enkeltpersoner og bedriftsorganisasjoner. Vi skal hovedsakelig fokusere på folk som har barn som skal være i barnehage.
Her er en liste over vårt målmarked; mennesker og organisasjoner som virksomheten vår er beregnet på:
- foreldre i banker og finansinstitusjoner i Texas
- offentlige organisasjoner og offentlige organisasjoner i Texas
- husholdninger i Texas
- Kontorer og bedrifter i Texas generelt
- Kjendiser og stjerner i Texas
- Folk som jobber opp
- Opptatte kjendiser
Markedsplan for barnehage – SWOT-analyse
Målet vårt er å åpne en barnehage for å konkurrere og utmerke seg med andre skoler. Vi bestemte oss også for å gjennomføre en testlansering av virksomheten i en periode på 5 år. Dette er nødvendig for å finne ut hvordan vi kan forvente å få betalt for denne tiden, og også for å avgjøre om vi bør bevilge mer ressurser, ekstra penger for å utvide virksomheten.
La oss starte fra ett senter. foreløpig, og så får vi se hvordan vi kan lykkes til tross for mange konkurrenter. Med alt dette i betraktning, anså vi det som hensiktsmessig å bruke tjenestene til en ekspert som hjalp oss med SWOT-analysen.
Det var lurt av oss å gjøre dette for å sikre at vi har det som skal til for å drive barnehage og kanskje til og med bygge flere filialer Her er en oppsummering av resultatene av SWOT-analysen utført på vegne av Tiny Thoughts;
Vår styrke ligger i svært stor grad i at eieren av vårt dagsenter er godt bevandret i barnepsykologi. Dette er veldig positivt for oss, fordi vi tror at vi virkelig kan takle de barna som er i vår omsorg, i motsetning til noen mennesker som ikke har grunnleggende kunnskap om utdanning og psykologi.
Et svakt punkt i virksomheten vår kan være at vi starter som nybegynnere, og det er virkelig ikke lett å overbevise folk om å komme og melde barna sine i barnehage. Dette er grunnen til at vi må virkelig jobbe hardt med våre annonseringsstrategier og også finne måter å samhandle med potensielle kunder på.
Det at vi har tenkt å redusere påmeldingsavgiften for et barn i barnehagen vår ser ut til å være en måte å tiltrekke seg alt og alle. Vi er sikre på at kvaliteten på våre ansatte og tjenester vil hjelpe oss å tiltrekke oss kunder som ville vært veldig fornøyde med oss.
En sannsynlig trussel vår virksomhet kan stå overfor er et scenario der et barn er sykt og fortsatt kommer til senteret. Det kan være mulig at en slik epidemi kan spre seg til andre barn. dette er kanskje ikke bra fordi det kan føre til at noen foresatte ønsker å ta barna sine til et tryggere sted.
Mal for markedsføringsplan for barnehager – konkurransefordel
Avhengig av hvilken stat vi valgte. Start med å finne ut at det ikke finnes barnehager i vår umiddelbare nærhet, så hvis vi kan gjøre en due diligence og kan tiltrekke oss mange kunder dit, så er det mulighet for suksess i den første flere års arbeid.
Vi planlegger å drive en standard barnepassbedrift, og det er grunnen til at vi har ansatt en av de ledende bedriftskonsulentene til å samarbeide med oss i etableringen av virksomheten vår. Bedriftskonsulenten vi hyret inn har over 10 års erfaring med bedriftsledelse og har med suksess åpnet flere barnehager i større byer i USA. Så langt er det klare tegn på at vi med det han har fostret uten tvil vil lykkes og til og med overgå andre virksomheter i staten.
Vi tror at vi har ansatt en av spesialistene i byen uten en skygge av tvil, det kommer vi til å gjøre godt når vi endelig kommer i gang.
Markedsplan for barnevern – SALG OG MARKEDSFØRINGSSTRATEGI
Våre inntektskilder for Små tanker er begrenset til de riktige barnepasstjenestene som er plassert i vår omsorg, men vi trekker oss ikke tilbake når det gjelder å åpne forskjellige filialer.
Det er viktig å merke seg at vår salgsprognose er basert på data samlet inn under våre mulighetsstudier samt noen av forutsetningene som er tilgjengelige på feltet. Nedenfor er en salgsprognose basert på en lokasjon (Ohio) som allerede har et snøskred av dagskoler.
NB : Vårt årlige anslåtte Coffee4All®-salg er estimert til omtrent $4-800, eller $16-500 per måned per barn. Dessuten, så snart Små tanker stabil, vil bunnlinjen vår sannsynligvis være vitne til en boom, da dette er hva vi spår.
Når det gjelder prisfastsettelse på våre tjenester garanterer vi at vi setter priser i tråd med det som finnes i barnehagehandelen. Vi er godt klar over at vi må senke prisen slik at vi kan tiltrekke oss kunder som aldri før, og streber etter å få anerkjennelse som nybegynnere. Når dette er oppnådd, er bunnlinjen at våre kunder vil være virkelig fornøyde når de tar med barna sine til oss.
Vårt unike salgsargument; Hva gjør barnehagen vår unik for konkurransene våre
- Vårt unike salgsargument stammer fra det faktum at alle barn blir behandlet og bundet opp på individuell basis.
- En barnepike er bundet til barnet.
- Vi har fritidsaktiviteter for alle barn.
- Vi gjør hvert barns spesielle dag minneverdig.
- Innføring av grunnleggende alfabeter og bokstaver i læreplanen.
Fordeler kundene våre får når de beskytter restauranten vår
Vi forstår at for at foreldre skal være trygge på at barnehager kan ta vare på barna sine mens de jobber, må vi finpusse regnskapet. Dette er en av grunnene til at vi må gjøre tjenestene våre nyttige. Det er dette vi har jobbet med, og det er alt takket være typen til familiemedlemmene våre. De er nøye utvalgt og opplært for å nå et felles mål med eieren av vår barnehage.
Her er noen av fordelene våre kunder får. Dette er fordelene som klienten kan få når barna hans blir meldt inn i vår barnehage.
- Kvalitetskundeservice for alle menigheter og foreldre som gjør forretninger med oss.
- Service av høy kvalitet på alle fronter.
- Konkurransedyktige priser og rabatter basert på lojalitet og anbefalinger
- Moderne utstyr for barn i vår barnehage.
- Moralsk utdannede barn.
Strategisk markedsallianse med våre konkurrenter i barnehagebransjen
Nei, det er ingen måte å skape en markedsføringsallianse med andre virksomheter i barnehagebransjen. Dette fordi alle i dette yrket har like mange barn som det er barn som meldte seg inn i barnehagen. Dette er grunnen til at det er en solohandel der vi må gjøre all markedsføringen vår selv. I tillegg, mens vi markedsfører, må vi forbedre spillet vårt slik at vi alltid kan være en foretrukket merkevare.
Våre kundeoppbevaringsstrategier (måter å forbedre kundeopplevelsen på)
Hvem finner nye kunder, for så å la dem falle i hendene på konkurrenter? Vel, vi vet at vi må blokkere bakdøren for å holde kundene våre trygge. Det er derfor vi har skissert strategier for å nå dette målet.
Her er hva vi kom frem til:
- Sørg for at alle barnepiker har et nært bånd med barna.
- Sørg for at miljøet vårt alltid er elegant og variert.
- Gjør bursdager og spesielle anledninger minneverdige for barn.
- Bruk effektiv programvare for kundeforholdsstyring (CRM) for å effektivt administrere kundebasen vår.
- Sikrer at vi tar med oss foreldre når de tar avgjørelser som direkte berører dem.
- Vi besøker barn hjemme fra tid til annen.
- Vi gir enestående gaver på spesielle dager for barn.
Mulige måter vi har til hensikt å tilby insentiver til våre kunder / kunder (bonuser, rabatter, etc.)
Det er ingen som ikke bryr seg om gratissaker. Dette er grunnen til at vi også har en insentivplan for å beholde kundene våre. Vi vil oppfordre foreldre og barn til å bli og også anbefale andre til oss.
- Først og fremst vil vi sørge for at alle nybegynnere får rabatt.
- Til hver forelder/foresatt som anbefaler noen, vil vi ha en gave til dem.
- Barn vil bli gitt priser basert på deres selvkontroll på senteret.
- Vi vil arrangere konkurranser og spill for foreldre og foresatte og legge ved en pengegave til dem.
- Vi vil også gjøre spesielle ferier uforglemmelige.
Ettersalgsservice eller kundeservice
- Noen foreldre får ikke jobben før sent. Derfor skal vi gjøre vårt beste for å fylle tomrommet for dem før de henter barnet.
- Vi vil ha kvalitetskontrolleksperter som skal sørge for at våre ansatte sørger for helsemessig hensiktsmessige kvalitets- og sikkerhetsregler og forskrifter som kreves av relevante myndigheter.
- Fra tid til annen vil vi kontakte kunder via; samtaler, e-poster, tekstmeldinger og det du har. Hensikten med dette er å få ord fra kundene om hva de synes om tjenestene våre.
10 mulige spørsmål vi skal stille våre kunder under vår markedsundersøkelse
Dette er 10 mulige spørsmål vi kommer til å stille når vi utfører markedsundersøkelser på våre kunder/klienter. De inkluderer følgende:
- Er du fornøyd med utviklingen i menigheten ditt så langt?
- Synes du atmosfæren vi skapte for barnet ditt er riktig?
- Hvilke områder vil du at vi skal forbedre i fremtiden?
- Er du fornøyd med vår kundeservice?
- Hvis du ikke er fornøyd med vårt forhold til kunder, på hvilke områder vil du at vi skal jobbe?
- Synes du våre avgifter er moderate?
- Hvor mye er for mye å betale for filialen din på vårt senter?
- hvilke tjenester vil du at vi skal lansere?
- Kan du anbefale en kunde?
- Hvis ikke, hva er årsakene?
