Hvordan bygger jeg et bedriftsteam for den lille bedriften min? Hvordan sette sammen et forretningsteam når jeg ikke har råd? Er du interessert i å bygge ditt eget bedriftsteam fra bunnen av? Lurer du på hva som skal til for å bygge et sterkt bedriftslederteam? ?
Vel, hvis du er interessert i å finne svar på noen av spørsmålene ovenfor; så les hvordan jeg deler med deg fordelene og ulempene ved å bygge et bedriftslederteam fra bunnen av .
«Enkeltpersoner vinner ikke i næringslivet; lagene gjør det.» – Sam Walton
«Kriger kommer og går, men soldatene mine varer evig.» – Tupac Amaru Shakur
I tidligere artikler har jeg fremhevet fire grunner til hvorfor du trenger et bedriftslederteam, sammen med en trinn-for-trinn-guide for å utvikle dine forretningsledelsesferdigheter. Så i denne artikkelen vil jeg oppsummere ved å avsløre den nøyaktige trinnvise tilnærmingen til å bygge et forretningsteam basert på min egen gründererfaring.
Når ansatte kommer sammen, kommer de sammen, men når bedriftseiere kommer sammen, danner de et team. – Robert Kiyosaki
Jeg beundrer GE, deres ekstremt hensynsløst fokuserte lederskap for å holde kostnadene nede og bringe denne integrasjonen til utførelse. «Ok, vi kan gjøre noen feil underveis, men vi kommer ikke til å kaste bort det.» når som helst. De tar avgjørelser; de er utrolige disiplinert og fokusert. – Larry Ellison
9 tips om hvordan du bygger et vinnende bedriftslederteam
1. Oppgi dine personlige mål
Det første trinnet for å bygge et forretningsteam er å definere dine personlige mål, men jeg foretrekker det fremfor hovedmålet ditt. Enhver gründer må ha et primært mål for å lykkes i virksomheten; uten et primært mål har du ingenting å dø for.
Nå hva er hovedmålet ditt for forretningsbygging knyttet til bedriftsledelsen ? Selv om jeg ikke har et direkte svar på dette spørsmålet, vil jeg påpeke at hovedgrunnen til at gründere bygger en bedrift er å bruke den som innflytelse for å nå hovedmålet sitt. Dette primære målet kan være frihet, selvrealisering eller noe annet.
«Penger er ikke et mål. Målet er å få bedrifter til å vokse, utvikle seg, være konkurransedyktige, være på ulike områder, være effektive, slik at bedriften har et flott menneskelig team. Se etter den menneskelige utviklingen til folket i selskapene, for du kan ikke gjøre noe uten menneskelig kapital, uten ditt menneskelige team.» – Carlos Slim Helu
Bedriftsteamet ditt bør nå jobbe for å utvide virksomheten din, som igjen vil oppfylle kjernemålene dine. Derfor, direkte eller indirekte, må bedriftsteamet ditt spille sin rolle i å realisere hovedmålet ditt, og hvis de ikke hjelper deg med å oppnå dette målet; da er de ikke verdt å være et lag.
2. Angi forretningsmålene dine
Etter at du har oppgitt dine personlige mål, må du oppgi forretningsmålene dine. Du trenger dette fordi det vil hjelpe deg med å finne ut hvem som er på bedriftsteamet ditt. Når du evaluerer dine potensielle medlemmer av bedriftsledelsen; du må sørge for at deres ulike ferdigheter vil hjelpe deg med å tjene penger og hjelpe virksomheten med å nå sine mål.
Administrer gjennom objektivt arbeid hvis du kjenner målene. Nitti prosent av tiden gjør du ikke det. – Peter F.D rucker
Hvis det foreslåtte medlemmet har en ferdighet som ikke bidrar til bunnlinjen din; så kom deg rundt ham/henne, uansett hvor dyktig den personen måtte være.
«Vi trenger ledere som tilfører verdi til menneskene og organisasjonen de leder; som jobber til fordel for andre, ikke bare for egen personlig vinning. Ledere som inspirerer og motiverer, fremfor å mobbe og manipulere; som bor sammen med mennesker for å kjenne problemene deres, løse dem, og som følger et moralsk kompass som peker i riktig retning uavhengig av trender.» – Mary Kay Ash
3. Identifiser dine styrker og svakheter
Den sanne essensen av et forretningsteam er å balansere hverandres handlinger og jobbe mot det felles målet om å bygge en sterk virksomhet. Før du starter søket etter et bedriftslederteam; Jeg vil råde deg til å forstå deg selv og identifisere dine styrker og svakheter.
Som jeg sa ovenfor, er essensen av et forretningsteam å balansere hverandres handlinger. Hva er essensen av å ha et forretningsteam hvis styrker er din styrke?
Å samle inn riktig informasjon med de rette menneskene vil dramatisk forbedre et selskaps evne til å utvikle og utnytte strategiske forretningsmuligheter. – Bill Gates
Målet ditt bør være å bygge et bedriftslederteam hvis styrker utfyller svakhetene dine. For eksempel er jeg en god kommunikator og strateg, men noen ganger blåser jeg røyk og det er ikke særlig godt for forhandlinger.
Mitt syn på at jeg av og til blusser opp og blåser ut røyk er grunnen til at jeg har min venn Precious Team som min rådgiver og fortrolige. Precious er en utmerket forhandler med grunnleggende kunnskap om bank og finans. Men viktigst av alt, han er kaldblodig.
Så når jeg går til forretningsavtaler; Jeg tar med meg Precious da han er veldig flink til å forhandle og forhandle. Og hvis jeg blåser ut røyken, vet han hvordan han skal roe meg ned og ta kontroll over situasjonen. Når jeg blir for spent og ønsker å gjøre et blindt forretningstrekk; det trekker meg tilbake og får meg til å tenke nytt.
Når jeg er følelsesmessig knyttet til en investering eller en transaksjon, tenker han objektivt og returnerer følelsene mine; når han vil på avveie, griper jeg inn og bringer følelsene hans tilbake. Hvis ikke for disse kontrollene; vi ville både tape forretninger og sprenge avtaler. Situasjonen beskrevet ovenfor er en praktisk måte der ekte medlemmer av et forretningsteam balanserer hverandres handlinger. Hvis medlemmene av forretningsgruppen ikke kan balansere hverandres handlinger og ferdigheter; da er de ikke et lag.
4. Utvikle forretningsoppdraget ditt
Som gründer innså jeg at alle vellykkede bedrifter styres av tre grunnleggende prinsipper. En er kontantstrøm, to er team og tre er misjon. Av de tre er misjon den viktigste. Adjaero Tony Martins
Forretningsoppdraget ditt er sannsynligvis en av de viktigste elementene i virksomheten din, fordi det er her din entreprenørånd bor. Når du setter sammen ditt eget forretningsteam; Jeg sørget for å selge forretningsoppdraget mitt til dem. Hvis de har innvendinger mot oppdraget eller gjør noe annet, kan de forlate stillingen.
«IKEAs ånd er en sterk og levende virkelighet. Enkelhet i oppførselen vår gir oss styrke. Enkelhet og ydmykhet kjennetegner oss i vårt forhold til hverandre, våre leverandører og våre kunder.» – Ingvar Kamprad
Forretningsteamet ditt må omfavne og bli med i forretningsoppdraget fordi forretningsoppdraget er båndet som binder virksomheten sammen. Uten et forretningsoppdrag vil ikke dine ansatte og bedriftsledelse ha en lagånd.
For ytterligere å illustrere viktigheten av å forberede forretningsoppdraget ditt på forhånd og selge det til bedriftsteamet ditt, vil jeg dele en hendelse med deg. En gang kom jeg ut av en forretningsavtale rett og slett fordi jeg ikke kunne forstå virksomhetens oppdrag. Jeg ble invitert til denne avtalen som en intern investor; Jeg ble også spurt om å bli medlem av kjernevirksomhetsteamet.
Forretningsideen var å gi ut et magasin, og for å være oppriktig med deg, var forretningsteamet svært erfarne i spillet; Forretningsplanen var solid og gjennomførbarheten viser et stort potensial, men jeg sluttet. Jeg takket nei til det, selv om det viste stort potensial. Jeg dro fordi jeg innså at forretningsoppdraget til denne virksomheten ganske enkelt er å tjene penger for gründeren.
Jeg prøvde å selge til gründeren og hele teamet ideen om at vi skulle være økonomiske og unngå lønn, siden vi er hovedaksjonærene, og for det andre er virksomheten fortsatt i en tidlig fase. Jeg foreslo dette og fortalte dem at jeg var klar til å jobbe gratis, for fra min erfaring visste jeg at publisering er en vanskelig bransje, og vi er bare en startup.
Men mitt råd ble ikke hørt. Teammedlemmene kunne ikke komme til enighet om lønnsspørsmålet, og denne saken har alltid vært hovedtema på møtene våre. Som det siste og nyeste medlemmet av forretningsteamet så jeg rolig på dramaet utfolde seg, og da det ble en realitet at det å tjene penger var en entreprenørs virkelige oppdrag, dro jeg og angret aldri på handlingene mine.
Det krever mange disipliner for å gjøre virkelig spennende ideer og nye ideer til et selskap som kan fortsette å innovere i årene som kommer.- Steve Jobs
Denne erfaringen fra det virkelige livet fikk meg til å innse behovet for et forretningsoppdrag allerede før jeg startet en bedrift. Hvis du ikke har et forretningsoppdrag, vil ikke din bedrift tåle tidens tann.
5. Utvikle en plan for oppkjøp av bedriftsteam
Nå som du har identifisert dine styrker og svakheter, har du identifisert dine forretningsmål og forretningsoppdrag; det er på tide å utarbeide en plan for anskaffelse av bedriftsteam. Og planen for anskaffelse av forretningsgruppe begynner med å svare på følgende spørsmål:
- Hvorfor trenger du et forretningsteam?
- Hvilken spesifikk rolle vil bedriften din spille?
- Hvordan vil du kompensere bedriftslederteamet ditt?
- Hvordan maksimerer du potensialet til bedriftsteamet ditt?
Dette er ekte levende spørsmål som du må svare på og planlegge før du starter søket etter å sette sammen et forretningsteam. Det er også tilrådelig at du lister opp egenskapene, ferdighetene og karakteren som medlemmene av ditt potensielle team bør ha.
Husk at prosessen med å bygge et bedriftslederteam kan ta år, og dette teamet vil ta over virksomheten når du ikke lenger trenger det; derfor må du planlegge nøye og sørge for at de riktige personene er i ledergruppen din.
6. Start søket etter en bedriftsledergruppe
Fremhev nå de egenskapene du trenger i bedriftsgruppen din; Nå er tiden inne for å begynne å lete etter de rette personene til å danne teamet. Nå, hvordan finner du kvalifiserte personer til å utgjøre bedriftslederteamet ditt?
Folk er den klart største eiendelen til et selskap. Det spiller ingen rolle om selskapets produkt er en bil eller en kosmetikk. Selskapet er like bra som menneskene det holder. – Mary Kay Ash
Å finne et bedriftsteam er ikke en prosess du kan vise annonser for, spesielt når du starter en bedrift fra bunnen av med et stramt budsjett. Dette er en prosess som må tilnærmes taktisk.
Da jeg bestemte meg for å opprette et forretningsteam; Jeg visste at prosessen ikke ville bli lett, men jeg startet denne prosessen med erfaringen fra denne prosessen; Jeg vil slå fast at det ikke finnes noen spesifikk mal for å finne personene som skal utgjøre bedriftslederteamet ditt.
Jeg møtte noen av mine forretningsgruppemedlemmer basert på anbefalinger fra andre gründere; Jeg sendte andre et tilbud om å bli med i teamet mitt, noen kom til meg med den hensikt å identifisere seg med virksomheten min, og resten startet som venner og partnere.
En lærdom jeg har lært av denne prosessen er at målet med å bygge et sterkt bedriftslederteam er et langsiktig mål; folk vil fortsette å bli med og forlate som medlemmer av bedriftsteamet ditt til det rette teamet blir utestengt.
Nå, til det nødvendige forretningsteamet er blokkert; Dere gründere må forbli tro mot gründerprosessen med å bygge et forretningsteam. Hvis du viser noe annet, vil det faste teamet ditt gå i oppløsning og du vil starte prosessen på nytt.
7. Selg forretningsoppdraget ditt til potensielle kunder
Når du finner folk du tror er riktig for teamet ditt, er neste trinn å selge dem forretningsoppdraget ditt. Hvis de forstår oppdraget og bestemmer seg for å være en del av det, ta dem med om bord, men hvis ikke; la dem gå.
Å selge forretningsoppdraget ditt til medlemmene av den foreslåtte forretningsgruppen er som å overføre lidenskapen og ånden din til dem; det handler om å selge dem i tråd med dine drømmer, verdier og kultur som du ønsker å bygge virksomheten din på.
Ofte er det viktigste spørsmålet med hastighet ikke teknisk, men kulturell. Han overbeviste alle om at selskapets overlevelse avhenger av hvordan alle beveger seg så raskt som mulig. – Bill Gates
Hvis de ikke kan forstå mulighetene til forretningsoppdraget og visjonen din, er de ikke verdt å være ditt forretningsteam. Bedriftsteamet ditt trenger å føle lidenskapen din og slå seg sammen med deg for å gjøre den lidenskapen om til energi.
Organisasjoners evne til raskt å lære og omsette denne læringen til handling er et stort konkurransefortrinn. – Jack Welch
8. Identifiser kompetent personell og ta dem med om bord
Hvis du allerede har en bedrift; da er det på tide å se innover og identifisere medarbeidere som har vist langvarig engasjement, dedikasjon og enestående prestasjoner og ta dem med.
Husk at personen som til slutt blir en lagkamerat vil være en ressurs for laget. i det lange løp, fordi han/hun må ha mestret forviklingene i virksomheten mens han var ansatt.
9. Utvid bedriftsteamet ditt
Lag må være i stand til å handle med samme formål og fokus som et godt motivert individ. – Bill Gates
Nå som du har startet prosessen med å bygge ditt eget forretningsteam; nå må bedriftsteamet bevise at de er verdt det. Hvert medlem av teamet ditt bør være smart og kompetent innen sitt felt; og deres profesjonalitet bør gjenspeiles i bøkene.
«Du må gi gode verktøy til små team. Velg gode mennesker, bruk små team og gi dem gode verktøy for å være veldig produktive i forhold til det de gjør.» – Bill Gates
Nå, hvis du har en svært dyktig smart person på laget ditt, kjør det fort mens han/hun varer, for i morgen kan han/hun være borte. La ditt nyervervede forretningsteam være et ekstra konkurransefortrinn for virksomheten din.
Hvis du ikke har et konkurransefortrinn, ikke konkurranse. – Jack Welch
Avslutningsvis vil jeg gjenta at prosessen med å finne den rette bedriftsledergruppen ikke er en enkelt jobb; det er en pågående prosess som kan ta år, så du må være forberedt på det.
Og en ting til, husk alltid at forretningsteam bygges i henhold til bedriftens behov og verdien til gründeren. I bunn og grunn betyr dette at det rette forretningsteamet for deg kanskje ikke er det rette for meg fordi vi deler ulike kjerneverdier.
- Hvordan kan jeg betale for tjenestene til et forretningsteam?
- Jeg har ikke råd til mitt eget lederteam?
Som svar på disse spørsmålene sier jeg vanligvis til min protesjé at det å bruke tjenestene til en bedriftsledergruppe som en ambisiøs gründer og betale for slike tjenester innebærer kreativitet. Du må finne en måte å ha råd til ditt eget forretningsteam; Tross alt ble Roma ikke bygget på en dag. Jeg våknet ikke en dag og satte sammen mitt eget forretningsteam; snarere fant jeg dem, en for hver jeg fant; Jeg ser det tilsvarende resultatet på bunnlinjen.
Som jeg sa tidligere, å betale for bedriftslederteamet krever kreativitet som du kan komme opp med, fordi du er den eneste som forstår virksomheten din og dens finansielle styrke.
Som en taktikk for å redusere overheadkostnadene dine, kan du utnytte bedriftsteamets ferdigheter eksternt og betale dem for tjenestene deres. Det var slik jeg begynte. Jeg søkte råd fra forretningsfolk individuelt, og etter å ha funnet den rette kombinasjonen av fagfolk som jeg var komfortabel med; Jeg begynte å samle dem under en idédugnad i helgen.
«Jeg har vært ingeniør siden min første dag i Oracle, og jeg er fortsatt i ingeniørfag. Jeg har møter hver uke med databaseteamet, mellomvareteamet og applikasjonsteamet. Jeg driver med ingeniørfag, og jeg vil gjøre det til styret velger meg derfra.» – Larry Ellison
Noen av teammedlemmene mine jobbet lønnsomt, mens andre drev sin egen virksomhet, men jeg kunne samle dem over helgen over lunsj og søke råd fra dem som et team. Du kan ta denne tilnærmingen ved å bruke et team av eksterne konsulenter hvis du ikke er økonomisk aktiv nok til å ta dem med; Entreprenørskap handler tross alt om kreativitet.
Du kan også sette sammen en bedriftsledergruppe med en avtale om at de skal kompenseres når investorer involverer seg.Du kan også vurdere å gjøre dem til aksjonærer; dette betyr at de vil jobbe gratis, og forventer en bedre avkastning på finansieringen.
Avslutningsvis, husk at du kan få hva du vil i livet og virksomheten; hvis du er villig til å være kreativ med tilnærmingen din. Så ikke la problemet med utilstrekkelig kapital komme i veien for å vokse virksomheten din internt og eksternt; bare sett hjernen i arbeid.
