Skal du starte en byggevirksomhet? Hvis JA, her er de 10 beste ytelsesberegningene for entreprenør du kan bruke for å måle vekstraten din.
Nøkkelytelsesindikatorer er svært viktige og nyttige for nesten alle typer virksomhet. Dette er fordi de kan overvåke lønnsomheten og effektiviteten på samme tid. Som entreprenør er det svært viktig å bruke KPIer for å kunne identifisere beste praksis og lykkes i virksomheten din.
Hvis du har tenkt å få mest mulig ut av byggeprosjektet ditt og virksomheten generelt, bør du kun bruke de beste KPIene. Det er en allmenn kunnskap at det å drive et selskap ikke er en tur i parken. Dette er fordi du hele tiden vil bli møtt med et enestående stort press som kan komme fra din egen virksomhet så vel som andre eksterne faktorer.
I sistnevnte tilfelle kan dette inkludere fortjenestemarginer, teknologi i stadig endring, forventninger og en krympende arbeidsstyrke. Som entreprenør må du følge beste praksis for å få de beste resultatene. For ved å gjøre det kan du øke fortjenesten og redusere risikoen du kan møte i fremtiden.
Hvorfor trengs konstruksjons-KPIer?
Byggebransjen står overfor enda flere tekniske utfordringer og vanskeligheter enn din gjennomsnittlige virksomhet. Faktisk mislykkes mer enn 10 000 byggevirksomheter hvert år, og milliarder av dollar har gått tapt siden 2098. Det er imidlertid ingen grunn til panikk, for hvis du har de beste KPIene, kan du definitivt lykkes her.
Eksperter på feltet har konkludert med at for at en entreprenør skal lykkes, må de være i stand til å finjustere selskapet ved å samkjøre prosesser, mennesker og teknologi slik at de kan levere resultater som vokser over bransjegjennomsnittet. Byggebransjen har allerede tatt i bruk KPIer som kan indikere den generelle helsen til et selskap.
Hvis en entreprenør kan spore, analysere og tolke KPIene han eller hun har samlet inn, kan et byggefirma skape langsiktig bærekraft samt oppnå kortsiktige økonomiske mål.
KPIer kan defineres som KPIer som viser om en virksomhet presterer som angitt i en plan. «Nøkkeldelen» av akronymet indikerer prioriterte beregninger. «Ytelse»-delen av akronymet refererer til hvordan bedriften din opererer eller oppfører seg. Indikatoraspektet er vanligvis kvantitative data som tall eller prosenter som gir et raskt bilde av en tilstand og dens gunstige eller ugunstige status.
Her er noen KPIer som vil gi en indikasjon på bedriftens helse og ytelse. Du bør huske at du ikke bør se på KPIer isolert, men de bør heller sees sammen for å få et fullstendig bilde.
5 beste entreprenør -KPI -er du bør vite
1. Lønnsomhet: Et byggefirma henter typisk overskuddet fra to kilder: Driftsresultatet kommer direkte fra bedriftens byggeaktiviteter, mens ikke-driftsoverskuddet kommer fra uavhengige muligheter som forbedret kontantstyring, sparing fra selvforsikringsprogrammer og inntekter fra andre profittsentre.
Det er tre hovedresultatindikatorer for måling av lønnsomhet:
- Brutto fortjenestemargin : Bruttofortjeneste beregnes ved å trekke dine direkte lønnskostnader fra inntekten din delt på inntekt, dvs. (inntekt – direkte lønnskostnader) / inntekt. Tallet hentet fra denne beregningen viser prosentandelen av salgsinntekter som ikke betales som direkte kostnader (salgskostnader).
Bruttomargin er en veldig viktig beregning som kan brukes i forretningsplanlegging, da den viser hvor mange cent av bruttofortjeneste som kan tjenes for hver dollar i fremtidig salg. Jo høyere jo bedre (bedriften er mer effektiv.)
- Nettofortjenestemargin : Netto fortjenestemargin beregnes ved å trekke indirekte kostnader fra bruttofortjeneste og deretter dele den med dvs. (bruttofortjeneste – indirekte kostnader)/inntekt. Dette er en viktig indikator. Faktisk, over tid er dette et av de viktigste tallene du bør huske på.
Den måler hvor mange cent et selskap tjener for hver dollar. det selger. Hold et øye med konkurrentene i bransjen; dette er et veldig viktig tall når du lager prognoser, og jo høyere jo bedre.
- Avkastning på egenkapital : Dette beregnes ved å dele egenkapital på nettoinntekt (dvs. nettoinntekt / egenkapital). Dette målet viser hvor mye avkastning på egenkapitalen som gis tilbake hvert år. Dette er en viktig statistikk fra synspunktet til aksjonærene i et selskap, igjen, jo høyere avkastning, jo bedre.
2. Kontantstrøm : penger er livsnerven til alle virksomheter. Du trenger penger til å betale for personalet ditt, betale for forsyninger og forsyninger, dekke underleverandører og dekke generelle utgifter, samtidig som du oppfyller likviditetskravene til kreditorer og garantister. En bred indikator på kontantstrøm er perioden med etterspørsel etter kontanter. Dette skyldes tre balansekonti: kundefordringer, leverandørgjeld og avregning/underfylling:
- Kontantkravsperiode: dette kan fås ved å trekke gjennomsnittlig antall dager å betale kreditorer fra gjennomsnittlige dager det tar å finansiere operasjonen, dvs. (Gjennomsnittlig dager det tar for fondsdrift – Gjennomsnittlig dager å betale kreditorer). I utgangspunktet er det forskjellen mellom tiden du får betalt for jobben og tiden du betaler kreditorene dine.
- Dager i fordringer : Dette tallet er utledet fra formelen 365 / (inntekter / fordringer) Høyytelsesentreprenører reduserer dette ved å håndtere kundeforhold og inkasso nøye. Dette tallet gjenspeiler gjennomsnittlig tid mellom kredittsalg og betalingskvitteringer. Dette er viktig for å opprettholde positiv likviditet. Jo lavere jo bedre.
- Leverandørgjeldsdager: denne indikatoren er oppnådd av formelen; 365 / (Direkte kostnad / Leverandørgjeld). Ved å bruke handelskreditten din klokt, kan du forbli fleksibel. Dette forholdet viser gjennomsnittlig antall dager som har gått mellom kjøp av materialer og arbeidskraft, samt betaling for dem. Dette er et grovt mål på hvor godt selskapet oppfyller sine betalingsforpliktelser. Jo lavere jo bedre.
- Overfakturering / underfakturering: dette tallet oppnås ved å trekke fra mottatt faktureringsinntekt og deretter dele resultatet på arbeidsinntekten. De. (Billings – Earned Income) / Opptjent inntekt. Aggressiv faktureringspraksis kan bidra til å redusere undervurdering av utført arbeid og oppmuntre til rimelig overbetaling.
3. Likviditet: Denne indikatoren er ment å måle selskapets evne til å oppfylle sine kortsiktige forpliktelser. De er spesielt viktige for dine finansielle partnere og långivere.
- Gjeldende likviditetsgrad : Dette bestemmes ved å dele omløpsmidlene dine med gjeldende gjeld. Den søker å sammenligne tilgjengeligheten av omløpsmidler for å møte kortsiktig gjeld. Som regel måler denne indikatoren selskapets samlede likviditetsposisjon. Dette er absolutt ikke et ideelt tiltak, men det er et godt.
- Driftskapitalomsetning : dette oppnås ved å bruke formelen; Inntekter / (Omløpsmidler – Kortsiktig gjeld). Arbeidskapital måler hvor mye penger et selskap har til rådighet som kan investeres i driften for å generere mer inntekt. Arbeidskapitalomsetning viser hvor aktivt disse midlene brukes til å generere inntekter.
4. Utnytte : Bedriftens innflytelsesverdier har en tendens til å ha en direkte innvirkning på bedriftens risikoprofil, så vel som dens evne til å betale ned gjeld og gripe nye muligheter.
- Kapitalgjeld : Dette oppnås ved å dele din totale forpliktelse med egenkapital. Gjeld i forhold til egenkapital er et av de viktigste forholdstallene når du vurderer KPI-ene dine. Dette måler hvor mye belåning bedriften din er. Et høyere forhold skaper ytterligere risiko. Vanligvis er et forhold på 3,0 eller mindre ønskelig.
- Inntekt til kapital : Dette bestemmes ved å dele inntekten din med eierens egenkapital. Et høyt forhold betyr at du har mindre fleksibilitet til å dekke designtap.
5. Prognose: Skal du lykkes som entreprenør, må du kunne følge utviklingsarbeid og prosjektsalg og inntekter tett etter minst ett år.
- Aksjeetterslep : Dette fås ved å dele etterslepet på egenkapital. Det må være en sunn balanse. Har du for lite etterslep vil bedriften din snuble, og har du for mye etterslep vil du garantert bli overveldet.
Andre eksempler på KPIer for byggebransjen inkluderer:
- Antall ulykker
- Antall ulykker per leverandør
- Faktiske virkedager kontra tilgjengelige virkedager
- Kontantbalanse Faktisk og grunnlinje
- Endringer i ordre Kunder
- Endringer i ordre Prosjektleder
- Kundetilfredshet Kundedefinerte kriterier
- Standardkriterier for kundetilfredshet
- Standardkriterier for kundetilfredshet
- Byggekostnad
- Bygge en anslått kostnad
- Konstruksjon av den anslåtte kostnaden (kundeendringsordrer)
- Kostnadsforutsigbarhet; Konstruksjon (ordre om å bytte prosjektleder)
- Utforme kostnadsforutsigbarhet
- Kostnadsforutsigbarhet Design- og konstruksjonskostnader for å eliminere mangler
- Kundetilfredshet
- Forholdet mellom den daglige fullføringen av prosjektet og de faktiske indikatorene og grunnlinjeindikatorene
- dødsulykker
- rentedekning (selskap)
- faktiske og grunnleggende lønnskostnader
- arbeidskostnad over prosjektfrister
- Ansvarsforhold (etter eiendel) ved sammenligning av gjeldende og fullførte indikatorer
- Antall defekter
- Utestående penger (utkast)
- Utstyr nedetid prosentandel
- Prosentandel av arbeidsstans
- Prosentandel av uoppfylte oppgaver etter prosjekttid
- Prosentandel av ikke-godkjente endringsordrer
- Ytelse (selskap)
- Fortjenestemargin Faktisk og grunnlinjelønnsomhet etter prosjekttid
- forutsigbarhet av overskudd (prosjekt)
- lønnsomhet (selskap)
- kvalitetsproblemer på lager for bruk
- kvalitetsproblemer på slutten av defektelimineringsperioden
- Verdiøkningsforhold (selskap)
- Forretningsrepetisjon (selskap)
- Rapporterte ulykker (inkludert ulykker)
- Rapporterte ulykker (ikke-dødelige)
- Avkastning på investert kapital (selskap)
- Avkastning på investeringen (klient)
- Retur av merverdi (selskap)
- Tid for bygging
- Bygge forutsigbarhet i tid
- Bygge forutsigbarhet i tid (kundeendringsordrer)
- Bygge forutsigbarhet av tid (prosjektleder endringsordre))
Her er typene data disse KPI-ene kan undersøke:
4 måter KPIer kan hjelpe byggevirksomheten din på
en. Sikkerhet: det er klart at en tryggere byggeplass medfører mindre risiko og som et resultat lavere langsiktige kostnader. Når sikkerheten er kompromittert på nettstedet ditt, kan du kaste bort dyrebar tid og penger på å fikse det. I tillegg kan sikkerhetshendelser bety høyere forsikringspremier.
Derfor er det nøkkelen til å kjenne og forstå sikkerhetsvurderingen din for å holde kostnadene nede og holde personalet produktivt Viktige KPIer for konstruksjonssikkerhet inkluderer: sikkerhet/hendelsesnivå, antall sikkerhetsmøter/kommunikasjoner, antall ulykker per leverandør.
b. Kvalitet: Å ha en god forståelse av kvaliteten på prosjektet ditt vil bidra til å redusere behovet for arbeidsskifte og til slutt hindre deg i å kaste bort penger og tid. Derfor er sporing av kvalitetsmålinger en sikker måte å holde budsjett og tidsplan på.
Følgende bygge-KPIer vil hjelpe teamet ditt med å opprettholde et høyt kvalitetsnivå: antall defekter, antall defekter forårsaket av utførelse, tid for å fikse defekter, antall utførte inspeksjoner på stedet, forholdet mellom beståtte inspeksjoner og totale inspeksjoner, totalkostnad for omarbeid, kundetilfredshet, intern kundetilfredshet
c. Opptreden: ytelsesberegninger kan sikre prosjektytelse. Å beregne hvor mye tid og krefter som brukes på et byggeprosjekt lar teamene tilpasse og allokere ytterligere ressurser eller verktøy til områdene der de er mest nødvendig for å oppfylle prosjektets mål.
Her er noen KPIer knyttet til konstruksjonsberegninger: avfall / resirkulering til jobb, gjennomsnittlig inntekt per jobbet time, nedetidsprosent for utstyr, prosentandel av nedetid for arbeid
d. Ansatte: Det er veldig viktig å spore medarbeidernes ytelse og måle deres utviklings- og tilfredshetsnivåer for å få mest mulig ut av dem og designet ditt. Medarbeidere som er investerte og glade vil kunne jobbe mer effektivt på lang sikt og bidra mer til bunnlinjen.
I tillegg kan personalomsetning føre til betydelige kostnader for entreprenørene, og dermed redusere disse kostnadene. kan redde lag enormt. Følgende konstruksjon Nøkkelytelsesindikatorer er avgjørende for å beholde ansatte: medarbeidertilfredshet, gjennomføringsrater for opplæring, ansattes omsetningshastighet
Avslutningsvis er det svært viktig at beregningene er tidsriktige og relevante for selskapet da de kommuniseres tidlig. en del av virksomheten kan hjelpe deg og arbeidsstokken din med å unngå problemer og få store muligheter i stedet.
Du må være forberedt på en kontinuerlig teaminnsats for å forbedre KPIene dine slik at de er så nyttige, relevante og oppdaterte som mulig. Det betyr at du må involvere deg i diskusjoner og tilpasninger i tide, inkludert digitale endringer.
Det er hyggelig å merke seg at når du ser på KPIer for konstruksjon, bør du ikke bare fokusere på økonomi.
Mens du trenger å holde et godt øye med økonomien, er det svært viktig å legge til nøkkelytelsesindikatorer for nykonstruksjon, som er relatert til sikkerhet, kvalitet, produktivitet og mennesker, for å forstå hele historien til prosjektet ditt. Over tid vil dette tillate deg å bedre kontrollere kostnadene, planlegge og øke bunnlinjen i din bedrift.
Du må spore KPI-ene dine fra tid til annen for å se mønstre. Det anbefales at du måler noen beregninger månedlig, spesielt når du endrer strategi, for å vite på forhånd om du vinner eller mister posisjoner.
