Jeg så eller lyttet til flere vellykkede gründere og ga opp milliardærintervjuer, jeg leste flere forretningsbøker og lærte meg strategiene for å drive en vellykket virksomhet av kjente entreprenører ; og alle ser ut til å ha en ting til felles. De forbinder alle deres raske forretningsvekst med forretningsledelsen.
Hvorfor er et forretningsteam viktig for en gründer? Hvorfor må jeg bygge et internt forretningsledelsesteam når jeg alltid kan søke ekstern råd? Hvilken innvirkning vil forretningsteamet ha på virksomheten min? Jeg driver virksomheten min på et stramt budsjett; hvorfor skal jeg øke overhead ved å ta med forretningsteamet ombord ?
Dette er vanligvis spørsmålene jeg får når jeg diskuterer viktigheten av å ha en forretningsgruppe med mine mentees. Du kan være en eier av en liten bedrift som driver en mor og popbutikk, men jeg vil fortsatt at du skal vite at du trenger et forretningsteam. Dette er kanskje ikke ditt kortsiktige mål, men du må innlemme det i din langsiktige plan.
“Enkeltpersoner vinner ikke i virksomheten; lagene gjør det. » – Sam Walton
Ingen vellykket gründer satte sammen et forretningsledelsesteam på en dag; Dette er en prosess som kan ta opptil ti år før det ideelle teamet kommer sammen. Det er definitivt ikke lett å finne det riktige forretningsteamet, og derfor listet jeg det blant de ti beste forretningsutfordringene gründere står overfor når de starter en bedrift.
Hvorfor trenger du et forretningsledelsesteam? Nedenfor er ti strategiske grunner til at det å starte en forretningsgruppe bør være ditt langsiktige mål.
1. Å skaffe kapital
En av de viktigste årsakene til at håpefulle gründere ikke får risikokapital er fordi de prøver å skaffe kapital alene. Min forretningsmentor sa en gang at en venturekapitalist foretrekker et gjennomsnittsprodukt med et godt forretningsteam fremfor et flott produkt med et gjennomsnittlig forretningsteam. Hvis du må vurdere denne uttalelsen; Du erkjenner at dette er sant i sin helhet.
Et forretningsteam er avgjørende for kapitalinnsamlingsprosessen for virksomheten din; faktisk øker det sjansene dine for kapitalbeskyttelse. Vis meg en gründer som har samlet inn milliarder av dollar i kapital, så viser jeg deg en gründer som støttes av et sterkt forretningsledelsesteam. Som sagt i investeringsverdenen; penger følger alltid ledelse.
2. Dra nytte av nye eller eksisterende muligheter
Å ha ditt eget forretningsledelsesteam gir deg muligheten til å dra fordel av forretningsmuligheter uten problemer. Forretningsteamet vil være dine øyne, ører og nese i næringslivet; de vil ikke bare hjelpe deg med å finne nye muligheter, men de vil også hjelpe deg med å skape nye muligheter.
En forretningsidé er bare en annen idé. Men en idé støttet av sterk gjennomførbarhet, en grundig forretningsplan og et smart team er ikke lenger en idé. Dette er nå en god forretningsmulighet å dra nytte av. Adjaero Tony Martins
3. Strategisk forretningsutvikling
Vil du utvide virksomheten din fra innsiden og ut? Du vil konsolidere bunnlinjen ? Bygg deretter opp ditt eget forretningsledelsesteam. Strategisk forretningsutvikling er ikke en persons arbeid, men en kollektiv innsats fra forretningsteamet. Ansattes arbeidsprogrammer, ansattes motivasjon og driftskunnskap er alle en del av forretningsteamet.
4. Rask ekspansjon og vekst
Ta en nærmere titt på selskaper som vokser raskt og blir sterke under økonomiske nedgangstider, og bak disse selskapene finner du et sterkt forretningsledelsesteam. Den massive ekspansjonen til ethvert selskap utenfor selskapet er forretningsteamets arbeid.
En gründer visualiserer seg mens forretningsteamet tegner en plan; kritiserer planen og gjennomfører forretningsplanen. Ta for eksempel en titt på det raske oppkjøpstrinnet tatt av Oracle Corporation; kjøper opp 57 selskaper på fem år. Dette er styrken til et godt administrert selskap.
5. Forretningsinnflytelse
Hvordan kan et selskap lykkes i ulike sektorer av økonomien? Hvordan en gründer kan lykkes med å drive et forretningskonglomerat ? Svaret ligger i innflytelse.
Vellykkede forretningsfolk deler evnen til å ansette smartere mennesker enn de er. Dillard Manford
Innflytelsen til forretningsteamet er årsaken til at vellykkede gründere blir millionærer uten problemer. Innflytelse er grunnen til at gründere som J. Paul Getty og Carlos Slim Helu kan administrere over 200 selskaper uten utbrenthet. Forretningsteams innflytelse er en form for intellektuell innflytelse. Akkurat som en mann er kjent av vennene han har; så vel som ledergruppen han respekterer.
– Folk er selskapets desidert største eiendel. Det spiller ingen rolle om selskapets produkt er en bil eller en kosmetikk. Selskapet er like bra som menneskene det holder. – Mary Kay Ash
6. Øk investortillit
Som jeg sa ovenfor; penger følger ledelsen, og hvem gir pengene? Investorsvar. Ingenting inspirerer og bygger investortillit mer enn profesjonaliteten til forretningsledelsen som styrer forholdene til selskapet han / hun har investert i.
Har du prøvd å skaffe kapital før? Har du prøvd å søke etter kontrakter før? Har du prøvd å sende et forretningsforslag til et annet selskap før? Har du noen gang prøvd å selge en bedrift før? Eller er det bedre å kjøpe en franchise? Har du noen gang vært et offentlig selskap ? Hvis du har deltatt i noen av disse aktivitetene; Du vil godta at et av de mest populære spørsmålene som investorer stiller er dette:
- Hvem er på laget ditt?
- Hvem i teamet ditt har tidligere publisert informasjon om selskapet?
- Hvem i teamet ditt har forretningsføringserfaring?
Spørsmålene ovenfor er spørsmål fra virkeligheten av investorer fordi de føler seg komfortable med å høre at deres investeringsforvaltere er kompetente.
7. Øke gründerens autoritet og kompetanse
Følg ordene til vellykkede gründere og kast milliardærer forsiktig; og du vil se at de tilskriver mye av suksessen til laget sitt. Har du noen gang lurt på hvorfor noen frafall blir suksessrike bedriftseiere ? Grunnen er at de har bygget virksomheten sin på skuldrene til intellektuelle giganter; som er medlemmer av deres forretningsledelse.
Entreprenøren vil aldri vite alt dette, og derfor er han / hun avhengig av initiativ fra virksomhetens beregningsteam. Vis meg en gründer støttet av et svakt forretningsteam, så viser jeg deg en inkompetent gründer. Så hvis det å anerkjenne troverdighet og kompetanse som gründer høres bra nok ut til å bli lagt til i CV -en din; bygg deretter ditt eget forretningsledelsesteam.
8. Strategisk innovativ tenkning
Innovative selskaper er vanligvis selskaper som drives av et sterkt lederteam. Se selskaper som Microsoft, Apple, Oracle og Sony; og du vil innse at disse selskapene er skapt, stimulert og konkurransedyktig støttet av innovasjon.
Hvem er innovasjonsingeniørene? Dette er forretningsteamet; hjernen til selskapet. En taktisk tilnærming til problemløsning, detaljert konkurranseanalyse og strategisk tenkning er fordelene med ditt eget forretningsteam; så vil du helst ikke ha det?
9. Løse kritiske problemer
Hvordan takler selskapet lavkonjunkturen? Hvordan et selskap overlever i et tøft marked ? Svaret ligger fortsatt hos teamet. I en tidligere artikkel jeg skrev, fremhevet jeg egenskapene til vellykkede forretningsledelsesteam, og en slik egenskap er å løse kritiske problemer.
Entreprenører er kjent for å være kritiske problemløsere, men jeg vil også legge til at problemløsning er et produkt av kollektive strategier og ideer samlet av en gruppe mennesker; og slike mennesker i dette tilfellet er ditt forretningsteam.
Å løse kritiske problemer er årsaken til at lag idémyldrer. Fortell meg nå hvordan du brainstormer når du ikke har et forretningsteam? Jeg overlater det til deg.
10. Økende forretningsverdi
Kostnadsestimering er den siste, men ikke den siste grunnen til at du trenger et virksomhetslederteam. En av de viktigste forretningsmessige eiendelene er det lokale lederteamet, for med et godt forretningsledelsesteam; Enhver annen eiendel kan være synergistisk fordelaktig for selskapet.
Grunnen til at jeg kaller forretningsteamet din viktigste eiendel, er fordi andre eiendeler er enkle å opprette eller kontrollere når det er det rette forretningsteamet. I stedet for å fokusere på å forbedre livsstilen din; Enten jeg kjøper investeringer individuelt eller driver virksomheten din eksklusivt, vil jeg råde deg til å bygge et virksomhetslederteam først, og alt annet vil falle på plass.
Som konklusjon, som gründer, vil jeg at du skal endre hovedmålet ditt fra å kjøpe luksusvarer til å bygge et forretningsteam, for å investere i et team er sannsynligvis den beste investeringen en organisasjon kan gjøre.
