Wat is het verschil tussen een ondernemer en een manager? ? Het is nooit mijn bedoeling om dit artikel controversieel te maken, maar ik zou kunnen helpen mijn eigen mening te uiten nadat ik getuige was geweest van een verhit debat tussen mijn vrienden en het punt van controverse was “ ondernemers vs. leidinggevenden; wat is belangrijker voor het proces van het opbouwen van een bedrijf? … Hoewel ik in de kern een ondernemer ben, heb ik nooit de intentie om een soort superioriteit van de een boven de ander te stellen; Ik wil er gewoon een paar uitlichten fundamentele verschillen tussen een ondernemer en een manager en hun relatie tot het bedrijfsproces.
Wanneer ondernemers en investeerders samenkomen om middelen te bundelen, vormen ze een team. Wanneer werknemers en zzp’ers samen netwerken, vormen ze een alliantie. Robert Kiyosaki
Soms denken ze allebei ten onrechte dat ze hetzelfde zijn, maar dat is niet zo. De ontwikkeling van elk bedrijf vereist echter zowel ondernemers als managers. Het een kan niet zonder het ander, daarom volgen hieronder 12 verschillen tussen ondernemers en managers.
1. Het werk van een ondernemer begint al vóór de oprichting van een bedrijf
Een ondernemer ziet een kans, stelt een team samen, vindt middelen voor zijn nieuwe bedrijfsidee, haalt het benodigde kapitaal op en start een bedrijf, terwijl de manager pas komt nadat de basis is gelegd en het bedrijf is opgericht. In essentie betekent dit dat het werk van de manager pas begint nadat de ondernemer goed werk heeft geleverd. Zonder ondernemers hebben managers geen bedrijf te runnen.
2. Ondernemers zijn meer bezig met het starten en in stand houden van bedrijven in het licht van onzekerheid, terwijl managers zich meer zorgen maken over de efficiëntie en effectiviteit van het zakendoen.
3. Managers zijn specialisten; Bedrijfskundig specialist, om precies te zijn. Ze zijn gericht op management en business development. Aan de andere kant zijn ondernemers veelzijdig. Ze moeten een beetje over alles weten Een ondernemer moet een beetje weten over productontwikkeling en ontwerp, ondernemingsrecht, boekhouding, communicatie en spreken in het openbaar, investeringen, leiderschap, bedrijfssystemen, financiën en verzekeringen, marketing en verkoop, kapitaal aantrekken, enzovoort. De beker van een ondernemer mag nooit vol zijn.
“Een beker die vol is, is nutteloos.” – Chinees gezegde
4. Ondernemers – slimme straatmensen; ze leren met vallen en opstaan, ze leren van hun fouten en van de fouten van anderen. De ondernemer begint bij de grond en leert op de harde manier. Dit is de reden waarom de meeste van ’s werelds meest succesvolle ondernemers de school voor miljardairs verlaten. Aan de andere kant worden managers op school grondig getraind in bedrijfsbeheer. Daarom worden ze MBA’s genoemd. Ondernemers halen hun opleiding van de straat.
Zakelijke en financiële gegevens zijn niet te vinden binnen de vier muren van de school. Je raapt ze op op straat. Op school leer je hoe je met andermans geld omgaat. Op straat wordt je geleerd om geld te verdienen. – Adjaero Tony Martins
5. Financiële vrijheid is een topprioriteit voor ondernemers: de vrijheid om te doen wat ze willen, de vrijheid om het leven te leiden dat ze leuk vinden en de vrijheid om keuzes te maken. Voor managers heeft veiligheid de hoogste prioriteit. Zekerheid wordt geboden in de vorm van een vast salaris, pensioen, fooien, salarisverhogingen, functies, promoties, bonussen en uitkeringen.
6. Een ondernemer heeft een bedrijf; een manager is gewoon een werknemer die in een ondernemend bedrijf werkt. In wezen is de manager eigenaar van de baan. De manager wordt betaald om het bedrijf van de ondernemers te runnen.
7. Ondernemerscompensatie komt in de vorm van vermogenswinsten, activa-acquisities, kasstromen en dividenden, terwijl managementcompensatie komt in de vorm van salarissen, betalingen, promoties, functietitels, bonussen en incentives.
8. Ondernemers gedijen op risico en onzekerheid. Voor ondernemers zijn risico en onzekerheid onderdeel van het ondernemersspel; risico maakt het spel spannend. Managers zijn daarentegen conservatief en risicomijdend; ze vermijden het gewoon.
Zonder een element van onzekerheid zou het brengen van de zelfs grootste zakelijke triomf saai, routinematig en bij uitstek onbevredigend zijn. – J. Paul Getty
Je moet zowel je geld als geleend geld op het spel zetten. Risico is essentieel voor bedrijfsgroei. – J. Paul Getty
9. Ondernemers zien fouten als een manier om iets te leren; ze leren meer van hun zakelijke fouten. Managers vermijden fouten omdat het hen werk kost. Daarnaast; daarom worden ze betaald; om fouten te voorkomen. Hier komt het woord om de hoek kijken professionaliteit .
10. Wanneer ondernemers samenkomen om middelen te bundelen of een netwerk te creëren, vormen ze een team, maar wanneer managers, die meestal werknemers zijn, samenkomen om aan een gemeenschappelijk doel te werken, vormen ze een vakbond.
11. Ondernemers worden voornamelijk gemotiveerd door de noodzaak om een bedrijf op te bouwen dat een probleem oplost of voorziet in een behoefte, terwijl het tegelijkertijd cashflow en vrijheid biedt. Managers daarentegen worden gemotiveerd door het volgende salaris, bonussen, incentives, uitbetalingen, functies en promoties.
12. Ondernemers zijn toegewijd aan een bedrijf vanaf het begin tot het bereiken van het doel. Managers daarentegen beloven tot hun volgende salaris; vertraagden of verlaagden hun loon en ze vertrokken.
Ik ben niet bang dat ik 80 word, en ik heb nog veel te doen. Ik heb geen tijd om te sterven. – Ingvar Kamprad
Als slotnota; succesvolle ondernemers en bedrijfsleiders in de zakenwereld zijn Henry Ford, Andrew Carnegie, Henry Ross Perot, Bill Gates, Oprah Winfrey, Larry Ellison en Aliko Dangote ; de rijkste zwarte man ter wereld. Aan de andere kant zijn bekende bedrijfsmanagers in de zakenwereld: Alfred P Sloane, Jack Welch en Lee Iacocca .
