Er zijn zoveel prioriteiten bij het werken voor een startup, om nog maar te zwijgen van het feit dat je aanzienlijk te weinig middelen hebt en meerdere hoeden moet dragen. Met zoveel ballonnen in de lucht en spannende kansen, zult u misschien merken dat gaan zitten om een businessplan te schrijven behoorlijk alledaags kan lijken – u bent tenslotte een beginnende ondernemer! Het punt is dat een businessplan u alleen maar goed van pas kan komen en moet worden gezien als een hulpmiddel om u te helpen daar te komen. Dus als u uw volgende vergadering heeft verplaatst om uw bedrijfsplan te bespreken, is dat geen slimme zet en zou het een prioriteit moeten zijn.
Dit is het eerste wat een belegger wil zien
Heeft het je aandacht getrokken? Als u geen businessplan voor uw bedrijf schrijft, doe het dan voor toekomstige investeerders. Geen enkele zakenman of vrouw die bij zijn volle verstand is, zal in uw startup investeren, tenzij u een businessplan heeft dat laat zien wie u bent, waar u naartoe gaat en waarom u reden hebt om aan te nemen dat deze startup benen heeft. In staat zijn om uw kernfunctie te verwoorden en hoe u zich in de markt onderscheidt, is van ongelooflijke waarde, en een belegger wil zien dat u een plan van één, drie, vijf en tien jaar heeft om hun investering te benutten. en een gezond rendement zien.
Hij zal uw team en partners begeleiden
Als oefening wil ik dat u uw teamleden en partners vraagt om over uw bedrijf te praten. Als je geen businessplan hebt, kan ik je garanderen dat ieder van ons een beetje anders zal zijn dan zijn buurman. Hoe konden ze dat niet? De visie en het traject waarnaar ze streven is iets dat uit de eerste hand of uit de tweede hand is gecommuniceerd, en er is geen officieel document om naar te verwijzen om hen te begeleiden bij hun inspanningen. Als je een team hebt waar je bijzonder trots op bent, gebruik dan hun vaardigheden en nodig ze uit om samen met jou een businessplan te ontwikkelen. Ze zullen veel meer betrokken zijn als ze deelnemen aan de totstandkoming van dit cruciale instrument. Werk van daaruit uw bedrijfsplan uit in een vergadering met het overige personeel en zorg ervoor dat u vragen stelt en eventuele problemen oplost. Dit zal echt de grootste investering van uw tijd zijn.
Hoe ga je anders je succes meten en rapporteren?
Hoewel een businessplan een geweldig hulpmiddel is om de toekomst te plannen, is het ook een fantastische maatstaf om het verleden te meten. Zou je niet over een jaar terug willen kijken en zien hoe je aan je kernmissie hebt gewerkt, en ook enkele elementen van het businessplan willen wijzigen om de nieuwe status van het werkende project weer te geven? Of het nu gaat om het aantrekken van talent, investeerders, klanten of de pers, elke startup moet zijn waarde bewijzen – met dit businessplan kun je meetbare resultaten behalen die je aan het publiek kunt communiceren en met trots kunt dragen. U wilt ook nadenken over de inhoud die u op uw website, sociale media en LinkedIn plaatst en zeggen: “In het eerste jaar hebben we ons doel X bereikt”, in tegenstelling tot iets gemeenschappelijks, wat niet echt uw succes betekent .
Als je geen tijd kunt vinden om te gaan zitten en een businessplan te schrijven, moet je iets geven. Investeer die kostbare tijd in uw bedrijfsplan voor uw startup en zie hoe deze eenvoudige tool uw bedrijf zal radicaliseren en tot groei en potentieel zal leiden.
