In 1997 jaar doorbraak innovatie term werd bedacht door een professor aan de Harvard Business School genaamd Clayton Christensen. Deze term beschrijft het proces dat een nieuwe dienst of product ondergaat om acceptatie te vinden binnen of buiten een bepaalde markt of branche. Na verloop van tijd evolueert het naar een levensvatbaar bedrijfsmodel dat door een groot aantal consumenten is overgenomen. Uiteindelijk begint het traditionele organisaties in dezelfde markt te verdringen.
Traditionele innovatieve concepten
Gevestigde grote bedrijven hebben de neiging om te innoveren met meer geavanceerde producten die voor velen vaak te duur of te complex zijn. verbruikt ze normaal. Deze innovaties zijn vaak gebaseerd op het succes van concurrenten of technische vooruitgang. Veel organisaties zien “innovatieondersteuning” als een manier om verbeterde versies van succesvolle eerdere producten te implementeren. Ze kunnen winstgevend blijven door zich te richten op loyale, specifieke markten en hogere prijzen te vragen. Softwarebedrijf Intuit heeft bijvoorbeeld zijn winst opgelopen tot 65% over meerdere jaren door gebruik te maken van een innovatief raamwerk van dit type.
Wanneer deze praktijk echter door bedrijven wordt gebruikt, blijft er veel ruimte over. staan open voor ontwrichtende innovaties die moeten worden overtroffen – innovaties die radicaal nieuwe processen of ideeën op de markt brengen.Toegankelijkheid en gebruiksgemak trekken nieuwe klanten aan die niet geïnteresseerd zijn om meer uit te geven aan upgrades voor hetzelfde product of die gedwongen zijn om nieuwe technologieën te leren.
Waarom disruptieve innovatie zo goed werkt
Zwitsers. In het begin resulteert in ieder geval meestal een goedkoper product in een kleiner marktsegment en lagere winstmarges. Producten die echt innovatief zijn, kunnen ook niet overeenkomen met de gevestigde reclame en branding, of leiden op een andere manier af van de verkoop van bewezen bedrijfsproducten. Oriëntatie op grotere, winstgevende markten stelt hen in staat een deel van de lagere markt open te stellen voor nieuwe concurrerende en nieuwe ideeën.
Disruptieve innovatie is vaak resource-driven en vraaggestuurd. Deze innovatie wordt veel gebruikt in ontwikkelde landen. Ontwikkelingslanden vinden echter ook een kant-en-klare en brede markt voor hun frisse nieuwe ideeën. Met beperkte financiële en technische middelen zijn deze markten meer afhankelijk van destructieve ideeën. Velen doen zelfs aan omgekeerde innovatie, waarbij moderne oplossingen en re-engineering worden gebruikt voor meer praktische, eenvoudigere processen die beter aansluiten bij hun eigen cultuur en technologie.
Consumentisme verandert door innovatie
Nieuwe bedrijfsmodellen en producten kunnen een aanzienlijke impact hebben op gevestigde markten en praktijken. Disruptieve innovaties uit het verleden omvatten vaste lijnen versus mobiele telefoons, full-service versus scherp geprijsde retailers of fysieke reguliere scholen en online training. Een ander mooi voorbeeld is de toegenomen populariteit van e-sigaretten ten opzichte van tabak en andere soortgelijke producten zoals e-liquids, die veel maatwerk bieden. Er zijn nu meer dan 2750 gebruikers van e-sigaretten in de VS.
Voordelen
Disruptieve innovaties die marktaandeel veroveren, kunnen bedrijven kansen bieden om te groeien en zich aan te passen aan nieuwe trends. Ze kunnen profiteren van zowel de consument als de concurrentie door meer betaalbare diensten en goedkopere producten van betere kwaliteit aan te bieden. Hierdoor kunnen startups en kleine bedrijven concurreren met grote bedrijven door nieuwe marktsegmenten te creëren en uit te breiden. Nieuwe ideeën kunnen worden beschermd en gepatenteerd als vormen van intellectueel eigendom. Grote bedrijven zullen in veel gevallen enorme sommen geld of geweldige deals aanbieden om innovatieve start-ups in hun bedrijfsmodellen op te nemen of ze te betalen om te vertrekken.
Bedrijven kunnen ook tal van voordelen behalen door een systeem te onderhouden en te bouwen dat op zoek is naar disruptieve innovatie. Feedback van klanten en medewerkers kan helpen bij het creëren van nieuwe concepten, medewerkers kunnen ideeën hebben over de beste technologieën of processen om de efficiëntie en productiviteit te verbeteren, consumenten kunnen inzicht geven in welke soorten markten geïnteresseerd zijn. Wanneer nieuwe oplossingen zich aanpassen aan nieuwe percepties, kan dit leiden tot disruptieve innovatie, extra inkomstenstromen en verbeterde medewerkersbetrokkenheid.
Een van de belangrijkste beperkingen van het kunnen profiteren van nieuwe ideeën is het stellen van regels voor nieuwe ideeën of producten. De privacy en veiligheid van consumenten is altijd een grote zorg voor zowel het publiek als de overheid. Hoewel de controverse interessante berichtgeving in de pers kan opleveren, is het belangrijk om aanhoudende weerstand tegen nieuwe ideeën te verwachten.
