Wilt u de geldstroom vergroten door middel van donaties? Zo JA, dan is hier een voorbeeldsjabloon voor een non-profit marketingplan om u te helpen donateurs of klanten aan te trekken en te behouden .
Oké, dus we hebben alle vereisten behandeld om geen organisatie te starten. We zijn ook nog een stap verder gegaan door een gedetailleerd voorbeeld te geven van een sjabloon voor een non-profit businessplan. In dit artikel zullen we een voorbeeld van een marketingplan voor non-profitorganisaties analyseren en opstellen, ondersteund door bruikbare ideeën voor guerrillamarketing voor non-profitorganisaties. Dus zet je marketingpet op en laten we doorgaan.
Voorbeeldsjabloon voor non-profitmarketingplan
- Onze huidige bedrijfssituatie
De naam van onze non-profitorganisatie is Pro Youth Foundation en we zijn wettelijk geregistreerd in de Verenigde Staten van Amerika als non-profitorganisatie. Wij zijn een non-profitorganisatie die is opgericht met als doel jongeren in de Verenigde Staten van Amerika en Canada mondiger te maken, en we hebben de afgelopen 6 maanden fulltime gewerkt.
We zijn momenteel gevestigd in Chicago, Illinois, maar we zijn actief in Noord-Amerika met een handvol fulltime medewerkers en meer dan 50 vrijwilligers verspreid over de Verenigde Staten van Amerika en Canada.
In de afgelopen 6 maanden hebben we met succes een standaard vaardigheidsschool kunnen opzetten waar jongeren kunnen binnenkomen en vaardigheden kunnen verwerven die hen zullen helpen met het succesvol starten van hun eigen bedrijf. Daarnaast hebben we ook een sporttrainingsbasis waar jongeren zich kunnen inschrijven en deelnemen aan een bepaalde sport.
Hoewel de belangrijkste financieringsbronnen afkomstig zijn van de raad van bestuur, hebben we de plannen kunnen verbeteren om fondsen te ontvangen van de federale overheid van de Verenigde Staten van Amerika, Canada en andere donororganisaties en filantropen.
We doen zelfs ons best om onze activiteiten bij de Pro-Youth Foundation te stroomlijnen op gebieden waarvan we weten dat we sneller resultaten kunnen boeken als het gaat om het terugdringen van criminaliteit en het betrekken van jongeren bij het ontwikkelen en beheren van bedrijven. Staten van Amerika en Canada Hier zijn enkele van de dingen die we doen voor de Pro-Youth Foundation:
- Beheer van het centrum voor het verwerven van vaardigheden, kansen en ontwikkeling
- Professionele begeleiding
- Begeleiding en coaching
- Beheer van een standaard sportfaciliteit
- belangenbehartiging voor jongeren
- Betrokkenheid van jongeren bij politiek en bestuur bevorderen
- Bronnen van niet-gegradueerde beurzen
Onze visie
Onze visie als organisatie is om een land te creëren waar jongeren actief zullen deelnemen aan de economische ontwikkeling en het bestuur van het land, evenals een land zonder misdaad.
Bundel de krachten met de overheid en andere belanghebbenden om jongeren sterker te maken en een misdaadvrij Amerika en Canada op te bouwen.
Ons gedeelde marketingdoel is om samen te werken met de overheid en andere belanghebbenden om jongeren sterker te maken en een misdaadvrij Amerika en Canada te creëren. In feite zijn we van plan een land te creëren waarin jongeren actief zullen deelnemen aan de economische ontwikkeling en het bestuur van het land, evenals in een land dat vrij is van misdaad.
Met dit in gedachten willen we de volgende marktdoelstellingen bereiken:
- Train en empower ten minste 50 jonge mensen om hun eigen jaarlijkse bedrijf in Noord-Amerika (Verenigde Staten van Amerika en Canada) te beheren.
- Om 25 procent van de gekozen jongerenposities in de regering veilig te stellen (Verenigde Staten van Amerika en Canada)
- Verminder de misdaadcijfers met 10 procent per jaar in de Verenigde Staten van Amerika en Canada.
- Genereer jaarlijks minimaal US $ 1 miljoen van de overheid en donororganisaties.
We streven ernaar onze marktinspanningen als volgt te realiseren:
- Bouw centra voor het verwerven van standaardvaardigheden in 6 grote steden in de Verenigde Staten van Amerika en Canada
- Bouw standaard sportfaciliteiten in 6 grote steden in de Verenigde Staten van Amerika en Canada.
- Word de officiële partner van de federale regeringen van de Verenigde Staten en Canada voor jeugdgerelateerde kwesties.
Ons marketingbudget
Als een non-profitorganisatie die zich inzet voor het empoweren van jongeren en het terugdringen van criminaliteit. in de Verenigde Staten van Amerika en Canada hebben we met succes een reeks projecten georganiseerd die ons zullen helpen onze doelen en visie te bereiken.
Als gevolg hiervan hebben we in het eerste jaar van de officiële lancering van onze stichting in totaal US $ 25 kunnen verstrekken voor lunches en fondsenwervende evenementen in strategische steden. Een deel van het marketingbudget zal ook worden gebruikt om alle logistiek te beheren, aangezien het gaat om het werven van fondsen bij donororganisaties, filantropen en natuurlijk overheidsinstanties.
Na ons eerste werkingsjaar zullen we ervoor zorgen dat we 10 tot 20 procent van ons jaarinkomen (gecreëerd fonds) als marktbudget gebruiken.
Marketingplan voor non-profitorganisaties – MARKTANALYSE
Ongeveer 62,8 miljoen mensen hebben tussen september 2013 en september 2014 vrijwilligerswerk gedaan in Amerika. Dit is het aandeel vrijwilligers 25,3%. De toekomst van filantropie is rooskleurig. Amerikaanse liefdadigheidsinstellingen zullen dit jaar naar verwachting met 4,8% groeien en in 4,9 nog eens met 2016%. Donaties van particulieren en huishoudens vormen het grootste percentage van het totaal, zo’n 70%, maar de verwachting is dat de donaties aan de stichting de komende jaren het sterkst zullen groeien. jaar.
- Interessante statistieken die u moet weten over de non-profitsector
Amerikaanse particulieren, bedrijven en stichtingen gaven vorig jaar een ruwe schatting van 335 miljard dollar aan goede doelen. Bijna 10% van de donaties is afkomstig van mobiele apparaten en 16,6% van de donateurs die e-mail ondersteunen, doet dit op hun apparaat. Het open aandeel van niet-commerciële e-mails varieert van 15% tot 17,5%, met laagdrempelige oproepen en informatieve propaganda en andere e-mails bel hogere open nummers.
Religieuze organisaties ontvingen het grootste aandeel, met 32% van de totale geschatte bijdragen, onderwijsinstellingen ontvingen het op één na hoogste percentage, met 15% van de totale geschatte bijdragen, en dienstverlenende organisaties ontvingen 12% van de totale geschatte bijdragen in 2014, de op twee na hoogste de grootte van de aandelen.
92% van de non-profitorganisaties gebruikt contentmarketing om de missies van hun organisaties te verspreiden, maar meer dan de helft heeft geen gedocumenteerde strategie voor hun content. Non-profitorganisaties hebben gemiddeld 4,4 werknemers die op de een of andere manier verantwoordelijk zijn voor technologie, en dit aantal neemt toe of af afhankelijk van de grootte van de organisatie.
- Mensen die we willen bereiken / ons doel Markt
Kortom, de mensen die we gaan bereiken zijn jonge mensen van verschillende rassen en culturen die in de Verenigde Staten van Amerika en Canada wonen. Degenen die werkloos zijn en vatbaar zijn voor criminaliteit, jongeren die blootstaan aan criminaliteit, straatkinderen en iedereen die een of twee vaardigheden wil verwerven om hen te helpen met succes een eigen bedrijf te starten.
- van de middelbare school gestuurd
- werkloze jeugd
- jongeren geïnteresseerd in politiek
- startende ondernemers
- straatkinderen
- universiteitsstudenten
- Middelbare scholieren
Naast de mensen die we gaan benaderen, zullen we ook een bron van fondsen zijn voor het beheer van het fonds. Kortom, een deel van onze doelmarkt zijn degenen voor wie we fondsen kunnen genereren, en dat zijn ze;
- Overheidsinstellingen
- Donorbureaus
- filantropen
Non-profit marketingplan – SWOT-analyse
Om als basis onze taken en doelen optimaal te kunnen vervullen, hebben we besloten om onszelf en de basis ondergeschikt te maken aan een kritische analyse van SWOT. Aangezien we niet streven naar maximale winst bij alles wat we als stichting doen, zijn we ons er terdege van bewust dat we onze sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen op papier kunnen zetten zodra we die kunnen ontdekken.
Het wordt voor ons makkelijker om ons als non-profit organisatie te ontwikkelen en te bereiken wat we voor onszelf hebben gesteld. Hier is een samenvatting van de SWOT-analyse die is uitgevoerd voor de Pro-Youth Foundation:
Onze kracht als stichting is gebaseerd op de ervaring en expertise van onze oprichters en naast hun expertise en ruime ervaring is ook hun netwerk een sterkte voor de stichting.
Ter illustratie; een van onze oprichters heeft een nauwe relatie met ‘het beste van het beste’ in Amerika omdat hij speciaal adviseur was van drie Amerikaanse presidenten. Met onze rijke online basis zal fondsenwerving niet zo moeilijk zijn als het zou moeten zijn, en ten slotte maakt het feit dat we met jonge mensen werken het voor ons gemakkelijker om vrijwilligers te vinden die ons helpen onze doelen en doelstellingen te bereiken.
Onze zwakte, zoals de zwakte van de meeste non-profitorganisaties, ligt in het vermogen om de beste hand in de branche aan te trekken om ons te helpen onze sleutelposities in te nemen. Het is niet langer verborgen dat het voor non-profitorganisaties moeilijk is om te concurreren met corporate organisaties als het gaat om het werven van medewerkers voor sleutelposities. Dit komt simpelweg omdat ze niet kunnen tippen aan de salarissen die deze bedrijfsorganisaties gewoonlijk bieden. De meeste non-profitorganisaties vinden het moeilijk om experts op hun loonlijst aan te trekken, te betalen en te behouden.
De mogelijkheden die voor ons liggen Wij, als stichting om jongeren sterker te maken en het land te helpen de misdaad in de samenleving te verminderen, zijn eindeloos. Om de reden die we hebben gekozen om na te streven, zijn we ervan overtuigd dat we steun zullen krijgen van de overheid en belangrijke belanghebbenden in de Verenigde Staten van Amerika en Canada. Er zijn veel donororganisaties die met ons willen samenwerken zodra we onze voorstellen aan hen voorleggen.
Een van de belangrijkste bedreigingen waarmee we als non-profitorganisatie worden geconfronteerd, is het creëren van de nodige fondsenwerving om onze doelen en doelstellingen te bereiken, het werven en behouden van belangrijke en competente medewerkers en het beheren van onze financiële en menselijke hulpbronnen.
Ons concurrentievoordeel:
Natuurlijk zijn er competities tussen non-profitorganisaties, vooral als ze vergelijkbare of vergelijkbare doelen nastreven. Dit betekent dat zij bij dezelfde organisatie subsidies en financiële ondersteuning e.a. aanvragen. We zijn ons terdege bewust van deze kwestie en daarom waren we zeer voorzichtig bij het kiezen van onze raad van bestuur.
Als zodanig; We hebben ervoor gezorgd dat we mensen met veel invloed en ervaring hebben geselecteerd die ons gemakkelijk de ondersteuning kunnen bieden die we nodig hebben om onze doelen en doelstellingen te bereiken. In grotere mate geeft het gebruik van de ervaring en invloed van deze mensen ons een concurrentievoordeel.
Non-profit marketingplan – Inkomsten genereren en marketingSTRATEGIE
- Inkomstenbronnen voor het Fonds
Bij Pro-Youth is onze belangrijkste bron van inkomsten toegang tot subsidies van donoragentschappen en individuen die geïnteresseerd zijn om met ons samen te werken om de misdaad in de Verenigde Staten van Amerika en Canada te verminderen. Onze Ledenraad loopt voorop als het gaat om mensen die niet alleen bereid zijn ons hun tijd te geven, maar ook mensen die bereid zijn hun middelen in te zetten voor het nobele doel dat wij nastreven.
Naast het feit dat we voor de financiering van de meeste projecten afhankelijk zijn van subsidies van donoragentschappen, de overheid en bonafide mensen, hebben we ook plannen ontwikkeld om evenementen te organiseren zoals sport, talentenjachten en meer, waar tickets zullen worden verkocht voor mensen die geïnteresseerd zijn in deelname aan evenementen.
We zullen ook geld verdienen met tentoonstellingen (we zijn van plan om ambachten of producten die door studenten en afgestudeerden van onze school zijn gemaakt te verkopen voor het verwerven van vaardigheden).Dit zijn de gebieden waarop we inkomsten willen genereren voor onze stichting;
- Subsidies
- Donaties van bestuursleden
- Fondsenwervende evenementen (Fund Raising Dinners et al)
- Ticketinkomsten van onze evenementen
- Inkomsten uit tentoonstellingen (handwerk en andere goederen)
- Inkomsten uit de verhuur van leermiddelen
- Inkomsten uit sponsordeals
Lijst van organisaties waarmee we willen samenwerken
Met waar we naar streven; Door misdaad tot een minimum te beperken en jonge mensen in zowel Canada als de Verenigde Staten van Amerika mondiger te maken, weten we dat dit niet door slechts één organisatie kan worden bereikt. Er is een collectieve inspanning van belanghebbenden nodig om een betekenisvolle impact te hebben als het gaat om het terugdringen van criminaliteit en het empoweren van jongeren om deel te nemen aan bestuur en de ontwikkeling van ondernemerschap. We hebben een aantal organisaties kunnen identificeren waarvan we weten dat ze geïnteresseerd zijn om met ons samen te werken om ons uiteindelijke doel te bereiken.
- Amerikaanse overheid
- regering van Canada
- UNICEF
- Henry Ford Stichting
- Beveiligingsinstanties
- Politieke partijen
- bank van Amerika
- Bill en Melinda Gates Foundation
- Microsoft
- School
- Walmart
- The Coca Cola Company
- De Walt Disney Corporation
- Chevron
Ons unieke verkoopargument; Wat maakt onze non-profitorganisatie beter dan onze concurrenten?
Het feit dat we werken aan het terugdringen van de misdaadcijfers in de Verenigde Staten van Amerika en Canada geeft ons enige invloed op de markt. We zullen samenwerken met de overheid en veiligheidsinstanties om programma’s te ontwerpen die jongeren, het grootste percentage van degenen die bij misdaad betrokken zijn, in staat stellen deel te nemen aan productieve activiteiten die niet alleen de misdaadcijfers in onze samenleving zullen verminderen, maar ook zullen bijdragen aan de groei van het land. (Canada en de Verenigde Staten van Amerika)
We zijn ons er terdege van bewust dat misdaadbestrijding in de Verenigde Staten van Amerika een complexe taak is, daarom hebben we softwaretoepassingen ontwikkeld waarmee we onze prestaties tegelijkertijd kunnen meten, en we werken ook samen met het Bureau voor de Statistiek om relevante informatie te blijven ontvangen statistieken die ons zullen helpen bij de ontwikkeling van onze programma’s.
Voordelen die onze klant ontvangt wanneer ze onze non-profitorganisatie betuttelen
Als het gaat om wat onze klanten kunnen krijgen als ze onze diensten als non-profitorganisatie betuttelen, hebben we besloten het in tweeën te delen; wat jongeren die onze reeks programma’s en het empowermentcentrum doorlopen kunnen krijgen, en wat de mensen die onze stichting financieren ook zouden moeten krijgen.
In dit opzicht zijn dit de voordelen van jongeren en de financiers van onze stichtingen. Zal winnen bij betutteling van onze stichting:
- Verwerf kwaliteitsvaardigheden die hen zullen helpen hun eigen bedrijf op te bouwen en voor zichzelf te zorgen.
- Laat ze deelnemen aan productieve activiteiten die hen weghouden van misdaad.
- Wat onze financiers betreft, wij zorgen ervoor dat ze een goede prijs-kwaliteitverhouding krijgen.
Strategische marketingalliantie met onze non-profitconcurrenten
De aard van de non-profitsector stimuleert strategische marketingallianties met andere concurrenten in de sector. Dit is mogelijk, zeker wanneer onze concurrenten niet direct betrokken zijn bij soortgelijke projecten waarin onze non-profit stichting participeert.
In de non-profitsector is één ding zeker: u zult het hoogstwaarschijnlijk heel moeilijk vinden om uw concurrenten een financier aan te bevelen voor het financieren van uw organisatie.Ze doen liever hun best om elke kans die ze hebben bij donoragentschappen en filantropen, enz. U neemt het hen niet kwalijk, want alle non-profitorganisaties staan klaar om al het geld te ontvangen dat ze kunnen krijgen om hun projecten te financieren en het fonds effectief te beheren.
Gevallen waarin u een strategische marketingalliantie kunt aangaan met uw concurrenten in de non-profitsector, zijn wanneer uw concurrenten aanvullende diensten aanbieden naast de diensten die u aanbiedt, evenals wanneer ze de mogelijkheid hebben om specifieke donorbureaus aan te trekken waarvan de sponsors zijn verbonden met uw bedrijf en anders dan wat ze bieden.
Als u bijvoorbeeld een non-profitorganisatie heeft die zich richt op empowerment van jongeren en misdaadbestrijding, kunt u eenvoudig samenwerken met een non-profitorganisatie die een gezondheidszorgorganisatie, onderzoekscentrum of klimaatgerelateerde organisatie runt.
Onze strategieën voor klantenbehoud (manieren om de kwaliteit van onze klantenservice te verbeteren)
Wat betreft de non-profitorganisatie, die voornamelijk afhankelijk is van donaties en subsidies van de overheid. Alle verslaggevers, donorbureaus en filantropen, al onze retentiestrategieën zullen erop gericht zijn ervoor te zorgen dat we toegang blijven krijgen tot fondsen uit welke bron we ook een relatie kunnen opbouwen met.
Eén ding is zeker: als we nuttige projecten kunnen uitvoeren en er resultaten uit kunnen halen, zal het onze donateurs grotendeels informeren dat hun geld is gebruikt zoals het is. In wezen is het onze belangrijkste retentiestrategieën om onze donateurs waar voor hun geld te geven.
De waarheid blijft dat als ze merken dat hun donaties verstandig worden gebruikt, ze bereid zullen zijn om meer te geven, vooral als ze dat hebben gedaan.
Daarnaast zullen we er ook voor zorgen dat we al onze financiers en vrijwilligers begeleiden voorafgaand aan het uitvoeren van een project en gedurende het hele project tot en met de voltooiing en inbedrijfstelling. Dit zal hen een gevoel van verbondenheid geven.
Ten slotte zullen we ze niet alleen uitnodigen voor fondsenwervende diners, enz. Gewoon omdat we hun geld nodig hebben, maar we zullen speciale dagen reserveren waarop we ze uitnodigen om het te vieren. ; bedankt diner / feest, etc. (diner zonder fondsenwerving). We zorgen er ook voor dat we onze relaties met al onze donateurs en vrijwilligers effectief beheren; we zullen ze vieren op hun verjaardagen, jubilea en op al hun speciale gelegenheden.
Mogelijke manieren waarop we onze klanten/klanten incentives willen aanbieden (bonussen, kortingen, enz.)
Als stichting zonder winstoogmerk garandeert de aard van ons bedrijf niet dat we hard werken om winst te maken, maar eerder om diensten te verlenen die van groot voordeel zijn voor de mensen die we willen dienen, dus het zal moeilijk zijn om begin met het aanbieden van prikkels wanneer, ten eerste, er is. We hoeven niet te betalen voor onze diensten, of als ze helemaal betalen, zal het sterk worden gesubsidieerd.
We verlenen echter niet alleen diensten aan de jongeren waarmee we willen werken, maar ook aan al onze donateurs. en vrijwilligers; financiers van onze projecten, maar ook vrijwilligers. Daarom zijn we van plan om hen te stimuleren om regelmatig een bedankdiner / feest voor hen te organiseren en om hun speciale dagen met hen te vieren, zoals verjaardagen, huwelijksjubilea en naamgevingsceremonies voor kinderen, enz. We zullen er ook voor zorgen dat elk van hen wordt ontmoedigd onze donateurs tijdens de kerstperiode.
- Service en klantenondersteuning
Onze non-profitstichting zal ervoor zorgen dat we onze financiers begeleiden tijdens de uitvoering en voltooiing van elk project, en altijd terugkomen om ervoor te zorgen dat de projecten die we in elke gemeenschap hebben geïmplementeerd, intact zijn en passen bij het doel waarvoor ze zijn bedoeld. feedback blijven ontvangen van de directe begunstigden van elk van onze projecten of empowermentprogramma’s.
Als zodanig maken we optimaal gebruik van onze softwaretoepassingen voor klantrelatiebeheer om contact met hen te houden en we zijn ervan overtuigd dat we ze zullen accepteren wanneer we een empowermentprogramma hebben waarvan we weten dat het hun voordeel zal opleveren.
10 mogelijke vragen die we onze klanten gaan stellen tijdens ons marktonderzoek
Hier zijn 10 mogelijke vragen die we gaan stellen bij het uitvoeren van een marketingonderzoek onder onze klanten / klanten (jongeren / begunstigden en financiers):
- Hoe oud ben je en wat zijn je belangrijkste vaardigheden?
- Welke nieuwe vaardigheden zou je willen leren als je ze gratis zou kunnen leren?
- Ben je zzp’er of heb je een eigen bedrijf?
- Hoe zou u willen dat wij met u communiceren wanneer we nuttige informatie over onze non-profitstichting willen overbrengen waarvan u profiteert? Via sms, e-mail of mobiele apps (BBM, Twitter, 2Go, WeChat, WhatsApp, etc.)
- Afgezien van Chicago, Illinois, welke andere steden in de Verenigde Staten van Amerika en Canada zou u willen dat wij onze empowermentcentra openen?
- Bent u ooit betrokken geweest bij een misdrijf en wat denkt u te kunnen doen om criminaliteit te voorkomen?
- Heb je ooit eerder geld gedoneerd aan een non-profitorganisatie?
- Als je genoeg vrije tijd hebt, zou je dan vrijwilligerswerk willen doen bij een van onze evenementen, programma’s en projecten?
- Kun je donororganisaties en filantropen opnoemen waarvan je weet dat je ze aan onze zaak kunt doneren?
- Bent u tevreden over onze programma’s en projecten? Zo nee, op welke gebieden zou u willen dat wij onze positie verbeteren, of welke projecten zou u willen dat wij vermelden in de lijst met projecten waaraan wij werken?
