Ga je een herenclub openen? Zo JA, dan is hier een volledig voorbeeld van een haalbaarheidsstudie van een businessplan-sjabloon voor een herenclub die u GRATIS kunt gebruiken .
Oké, dus we hebben alle vereisten behandeld om een herenclub te starten. We gingen ook verder door een voorbeeldsjabloon voor een marketingplan voor herenclubs te analyseren en op te stellen, ondersteund door bruikbare guerrillamarketingideeën voor herenclubs. Dus laten we verder gaan met het gedeelte over bedrijfsplanning.
Waarom een herenclub openen?
We weten allemaal dat wij mensen verschillende benaderingen hebben van onze seksuele voorkeuren. Er zijn mensen die gewoon niet gezien kunnen worden met een sekswerker die meer over de stripper praten, en er zijn mensen die het niet eens erg vinden om een enorm bedrag te betalen om alleen maar naar de stripper te kijken. Traditioneel is een gentlemen’s club een soort sociale club die mannen de mogelijkheid biedt om te dineren, lezen, conferenties te houden en/of gastheer te zijn, meestal met vergelijkbare eigenschappen of interesses.
Een gemakkelijk voorbeeld is een herenclub voor afgestudeerden van een bepaalde onderwijsinstelling (bijvoorbeeld deze: Union, University Schools Club), of voor die specifieke beroepen, of een meestal sportieve actie ( thuisbasis van de Royal Irish Automobile Club ), of niets anders dan sociale interactie (Visie op de Binnenstad!). Deze clubs stonden traditioneel open voor mannen en accepteerden pas de laatste decennia vrouwen.
Het kenmerk van de club is het lidmaatschap, dat effectief samenwerkt om de kosten en activiteiten van de clubs te financieren door middel van verhoogde lidmaatschapsabonnementen / vergoedingen. Deze clubs, die als privé-leden bestaan, zijn niet toegankelijk voor het grote publiek.
Als je plannen hebt om een herenclub te beginnen en niet weet hoe je dat moet doen, dan kun je elk detail dat je in dit artikel leest heel serieus nemen.
Voorbeeldsjabloon voor een herenclub businessplan
Het is belangrijk op te merken dat bedrijven in deze branche uitgaansgelegenheden voor volwassenen gebruiken waar regelmatig striptease of andere erotische of exotische dansen worden gehouden voor mannen, vrouwen of een gemengd publiek. De meeste van hen kunnen ook eten en drinken serveren, of hun bezoekers de mogelijkheid geven om hun eigen drankjes mee te nemen. Er is geanalyseerd dat de heren-/stripclubindustrie zich in een volwassen stadium van haar economische levenscyclus bevindt.
In de 5 jaar tot 2021 zal de toegevoegde waarde van de industrie (IVA), die de bijdrage van industrieën aan de Amerikaanse economie meet, naar schatting met 0,5% per jaar groeien. Experts zijn van mening dat het Amerikaanse BBP in dezelfde periode met 2,2% op jaarbasis zal groeien.
Daarmee bewijzend dat de industrie in zijn volwassen fase een langzame technologische verandering is, evenals de uitbreiding van markten. Wij zijn van mening dat technologische verandering in de herenclub-/stripclubindustrie wordt geassocieerd met verbeterde apparatuur en financiële managementsystemen.
Wij denken dat de herenclub / stripclub relatief constant in trek zal zijn. Maar veranderingen in consumentenbestedingen en -gedrag kunnen jaarlijkse schommelingen in de inkomsten van stripclubs veroorzaken, en de vraag naar de industrie als geheel zal in de loop van de tijd aanhouden. Ondanks de neergang als gevolg van de recessie aan het begin van de periode, verwachten experts dat het totale inkomen de komende vijf jaar zal stijgen als gevolg van hernieuwde consumentenbestedingen en een opgekropte vraag.
Samenvatting van het Gentleman’s Club-bedrijfsplan
SouthPole Entertainment Resort, TSPER, is een bedrijf dat is opgericht om een van ’s werelds grootste uitgaansgelegenheden voor de gemeenschap te worden, gelegen in Juneau, Alaska. De oprichter en eigenaar van TSPER, Fernand Great, heeft met succes 12 verschillende nachtclubs, casino’s en resorts in verschillende staten van de Verenigde Staten opgericht en geëxploiteerd.
Bij TSPER geloven we dat hij zijn ervaring in de branche zal gebruiken om weer een alles-in-één feest te beginnen. TSPER zal 410 vierkante meter hebben om mensen op een geweldige manier te verbazen, met 000 unieke clubkamerthema’s waarvan we denken dat ze op een willekeurige avond tussen de 12 en 11 mensen kunnen huisvesten.
Ons doel bij TSPER is om een geweldige sociale en nachtlevenervaring te bieden voor alle volwassenen van 21-50 jaar die in de prachtige stad Juneau Alaska wonen. We hopen dat we een volledig functioneel complex zullen hebben met 3 superrestaurants met verschillende thema’s, 12 themaclubs kamers, 11 individuele kantoren, gym- en vergaderzalen, 6 VIP-kamers en een groot complex van sportcentra voor allerlei soorten entertainment. mensen, vooral onze leden van nabijgelegen bedrijven en hogescholen in de Verenigde Staten.
Het is erg belangrijk om te zeggen dat TSPER er ook voor zal zorgen dat je een adembenemend zwembad aan het strand met bergen en watervallen hebt om zomerfeesten voor onze leden te organiseren. Wij zijn van mening dat TSPER parkeerplaats zal bieden aan 55 mensen, waaronder 000 helikopterlandingsplaatsen, om spraakmakende zakenlieden en vooraanstaande leden van onze gentlemen’s club te huisvesten. Wij geloven dat dit entertainmentcentrum snel de hele industrie zal overnemen.
Wij bij TSPER zullen ook live concerten organiseren, en verschillende themaclubs zullen entertainmentevenementen organiseren zoals de Saturn Gentlemen’s Club, Wildest Kinky Party, America’s Largest Dance Floor, Glaciers Bars, Hot Tub Bars, Oxygen Bars, Athens Entertainment Theme, middeleeuws muziekentertainment, galactische themakamers, centrale continentale dans, hiphop- en rockdansvloeren, enz.
Ons sportcentrum in TSPER heeft 102 tv-terminals waarop verschillende sportevenementen over de hele wereld te zien zijn en er zullen ook meer dan 208 speelautomaten zijn. Ons belangrijkste doel is om een vermakelijk uitgaansoord te creëren dat de VS nog nooit eerder heeft gezien, en we geloven dat we bij TSPER door onze unieke stijl, thema’s en capaciteiten in staat zullen zijn om inwoners van Alaska en de Verenigde Staten aan te trekken en van dienst te zijn.
- Onze producten en diensten
Ons doel bij TSPER is om een leider te worden in de entertainmentindustrie. We hopen een unieke faciliteit te creëren met 12 verschillende thema’s, super gentlemen’s clubs, live concerten, meerarmige bars, verschillende themazalen, enorme dansvloeren, VIP deluxe zalen, enz. We zullen de volgende voorzieningen bij TSPER:
- Super gentlemen’s club met exclusieve jacuzzi’s en zwembaden
- 12 kamers in nachtclubs met individuele thema’s voor mensen met verschillende smaken.
- 6 luxe VIP-kamers.
- 3 superrestaurants met 410 zitplaatsen en een middernachtcafé.
- 1 sport centrale speelkamer met meer dan 102 tv’s met verschillende sportevenementen over de hele wereld en meer dan 208 spelapparaten voor klantenentertainment.
- 18 entertainmentkamers die voortreffelijk zullen zijn
- Buitenzwembad aan het strand met bergen en watervallen voor zomerfeesten.
- Parkeerplaats voor 55 mensen, waaronder 000 helikopterlandingsplaatsen. spraakmakende zakenreizigers en onze spraakmakende leden te huisvesten.
Onze missie ent
Onze missie bij TSPER is om een ongeëvenaarde, unieke meeslepende sociale entertainmentervaring te bieden. Bij TSPER hopen we entertainment van hoge kwaliteit te bieden in een breed scala aan themanachtclubs, evenals de wildste feesten en dansevenementen. We zullen ook hoogwaardige en gevarieerde voedingsproducten leveren aan onze potentiële klanten.
Onze visie bij TSPER is om de concurrentie altijd twee stappen voor te zijn. Als standaardbedrijf wil TSPER dat onze klanten meer plezier hebben in hun vrije tijd. We streven ernaar om de beste en leidende figuur in de wereldwijde industrie te worden.
Bij TSPER zijn we van plan om dezelfde bedrijfsstructuur te hebben als een casino of een nachtbar. Bij TSPER hopen we de voordelen van veiligheid voor klanttevredenheid en een geweldige klantervaring te benadrukken. Bij TSPER hopen we de volgende managers in onze bedrijfsstructuur te hebben:
- CEO
- marketing en sales manager
- HR en administratief manager
- Financieel Operationeel Manager
- Beveiligingsmanager
Rollen en verantwoordelijkheden
Algemeen manager
- Hij is verantwoordelijk voor het toezicht op alle andere leiders en medewerkers van de organisatie.
- Hij is belast met de taak van de raad van bestuur en andere leidinggevenden om te bepalen of het bedrijf in overeenstemming is met de doelstellingen en het beleid.
- Beschuldigd van het aanmoedigen van bedrijfsinvesteringen.
- Het bevordert ook de economische ontwikkeling binnen gemeenschappen.
- Hij is verantwoordelijk voor het beheer van de financiële doelstellingen, doelstellingen en budgetten van de organisatie. …
- Implementeer organisatorische richtlijnen op een dagelijkse basis.
- Uitvoeren van kwaliteitscontrole.
- Verantwoordelijk voor het aannemen, opleiden en ontslaan van medewerkers. …
- Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van strategieën en bepaalt de algemene richting in een specifiek gebied van het bedrijf of de organisatie.
- Geef visionair en strategisch leiderschap voor de organisatie.
- Werk samen met de raad van bestuur om beleid en richting voor de organisatie te ontwikkelen.
- Hij zorgt ervoor dat bestuursleden over de informatie beschikken die ze nodig hebben om hun fiduciaire en andere bestuursverantwoordelijkheden te vervullen. …
- Het voorziet de Raad ook van adequate en tijdige informatie om zijn toezichthoudende rol effectief te kunnen vervullen.
- Direct personeel, inclusief organisatiestructuur, professionele ontwikkeling, motivatie, prestatiebeoordeling, discipline, beloning, personeelsbeleid en -procedures.
Marketing- en verkoopmanager
- Beheer extern onderzoek en coördineer alle interne informatiebronnen om de beste klanten van de organisatie te behouden en nieuwe aan te trekken
- Creëert demografische informatie en analyseert hoeveelheden transactiegegevens die zijn gegenereerd door aankopen van klanten
- Begrijp, prioriteer en maak contact met nieuwe partners, evenals zakelijke kansen, enz.
- Ontwikkelingsmogelijkheden begrijpen; houdt de ontwikkeling en contacten bij; neemt deel aan de structurering en financiering van projecten; zorgt voor de voltooiing van ontwikkelingsprojecten.
- Verantwoordelijk voor het toezicht houden op de implementatie, het beschermen van de behoeften van de klant en het communiceren met klanten
- Creëert, voert uit en evalueert nieuwe plannen om de omzetgroei uit te breiden
- Bewaar alle contacten en klantinformatie
- Vertegenwoordigt het bedrijf op strategische bijeenkomsten
- Helpen om de verkoop en groei voor uw bedrijf te vergroten
HR en administratief manager
- Verantwoordelijk voor het bewaken van de uitvoering van personele en administratieve taken voor TSPER
- Beheert kantoorbenodigdheden door inventaris te controleren; bestellingen plaatsen en versnellen; evaluatie van nieuwe producten.
- Zorgt voor de werking van de apparatuur door te voldoen aan de vereisten voor preventief onderhoud; bel voor reparatie.
- Blijf op de hoogte van professionele kennis door deel te nemen aan educatieve mogelijkheden; het lezen van vakpublicaties; onderhouden van persoonlijke netwerken; deelname aan beroepsorganisaties.
- Bouwt een reputatie op voor TSPER door eigenaar te worden van nieuwe en andere verzoeken; het verkennen van mogelijkheden om waarde toe te voegen aan het uitgevoerde werk.
- Geef vacatures op om het sollicitatieproces te werven en te beheren
- Organiseer werving voor nieuwe teamleden
- Verantwoordelijk voor het opleiden, evalueren en evalueren van medewerkers
- Verantwoordelijk voor het organiseren van reizen, vergaderingen en afspraken
- Bewaakt de goede werking van het kantoor.
Financieel Operationeel Manager
- Verantwoordelijk voor het opstellen van jaarrekeningen, begrotingen en jaarrekeningen voor TSPER
- Biedt het management financiële analyse, ontwikkelingsbudgetten en boekhoudrapporten; analyseert de financiële haalbaarheid van de meest complexe voorgestelde projecten; voert marktonderzoek uit om trends en bedrijfsomstandigheden te voorspellen.
- Verantwoordelijk voor financiële prognoses en risicoanalyses.
- Inzicht in cashbeheer, grootboekboekhouding en financiële rapportage
- Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het beheer van financiële systemen en beleid
- Verantwoordelijk voor salarisadministratie
- Handhaving van belastingwetten
- Verzorg alle financiële transacties voor TSPER
- Fungeert als interne auditor voor de organisatie
Beveiligingsmanager
- Ontwikkelen en implementeren van beveiligingsbeleid, protocollen en procedures
- Budgetten beheren voor beveiligingsactiviteiten en uitgaven bijhouden
- Werven, opleiden en begeleiden van medewerkers en bewakers
- Woon vergaderingen bij met andere managers om de operationele behoeften te identificeren
- Plan en coördineer beveiligingsoperaties voor specifieke evenementen
- Coördineren van personeel bij het reageren op noodsituaties en alarmen
- Rapporten over incidenten en overtredingen bekijken
- Onderzoek en eliminatie van problemen
- Rapporten genereren voor het management over de beveiligde Statusstatus
- Analyse van data om verbetervoorstellen te formuleren (bijvoorbeeld de introductie van nieuwe technologie)
Bij TSPER zijn we van plan om fulltime of parttime medewerkers te werven in de volgende categorieën:
- 30-50 bewakers
- 40 barmannen
- 20 40 serveersters
- 10-20 leden van het keukenpersoneel
- 12 backoffice medewerkers
- 8 12 Gastvrouwen
- 8 15 Buiten werkuren van de schoonmaakster
- 12 DJ’s
- 5 computerwerkers
Gentleman’s Club Businessplan MARKTANALYSE
Het is bekend dat de entertainmentindustrie elk jaar sterk groeit en zeer goede winsten oplevert. voor zaken. Er werd geanalyseerd dat de belangrijkste concurrenten in deze sector restaurants, kleine nachtclubs, grote restaurantketens en andere uitgaansgelegenheden voor volwassenen zijn.
Uit de analyse bleek dat de omzet van de gokindustrie in 2016 $ 46 miljard bedroeg, de omzet van Alaska ongeveer $ 8 miljard, en andere gokindustrieën, waaronder nachtclubs, genereerden $ 12 miljard aan omzet.
Bij TSPER geloven we dat we concurreren met andere herenclubs, maar ook met bioscopen, clubs, miniclubs. – golf, rockconcerten, bowling, restaurants, toneelstukken, symfonieshows en gratis feesten. TSPER zal hard vechten voor besteedbaar inkomen en vrije tijd die onze potentiële klanten elders kunnen besteden.
Maar we zijn van mening dat als een prospect eenmaal heeft besloten dat hij uit eten of dansen wil, een stripclub wil of naar muziek wil luisteren, we het meest concurreren met soortgelijke bedrijven: andere restaurants, nachtclubs en concertzalen. Om dit alles te bereiken, hebben we elke mogelijke trend in de sector geanalyseerd en we kijken ernaar uit om ons bedrijf verder vorm te geven om te voldoen aan de trends die nog moeten komen, en dat is alles.
Wij bij TSPER hebben een breed scala aan individuen als onze potentiële klanten. We zullen zowel jonge mensen uit alle werken van het leven aantrekken op een prachtige plek met dans en muziek, als in bars en restaurants. Onze doelmarkt is correct gesegmenteerd in verschillende categorieën, zodat we kunnen schetsen en begrijpen dat verschillende promoties en advertenties geschikt zijn voor elke doelmarkt. Onze doelmarkt bij TSPER kan worden onderverdeeld in de volgende vier categorieën:
- Alleenstaande jonge zakelijke professionals
- Getrouwde stellen
- studenten
- toeristen / vakantiegangers
ons concurrentievoordeel:
Het grootste voordeel dat we hebben ten opzichte van onze concurrenten in de branche zijn de geweldige themaclubs en andere diensten die we bij TSPER zullen aanbieden. We weten dat er in dit gebied of ergens anders in de Verenigde Staten niet zo’n enorme faciliteit is als de onze, dus plannen we alles stap voor stap.
Wij zijn van mening dat het unieke karakter van ons zakencentrum ons zal helpen gunstig te concurreren met kleine bars en nachtclubs in de staat. We geloven dat we bij TSPER de beste entertainmentprogramma’s zullen hebben met nationale en internationale dans- en liveconcertentertainment, evenals een verscheidenheid aan voedselopties die een faciliteit van wereldklasse zullen creëren voor entertainment en entertainment in het openbare leven.
Daarnaast zijn wij van mening dat onze bijzondere locatie een ander belangrijk concurrentievoordeel is. Onze nabijheid tot de Southeastern University of Alaska is een bijkomend voordeel, en aangezien we geen grote concurrenten in de regio hebben, zal ons bedrijf een uitstekende cashflow kunnen genereren door middel van entertainment en sociaal entertainment.
Gentleman’s Club businessplan MARKETING- EN VERKOOPSTRATEGIE
- Verkoop- en marketingstrategieën
Bij TSPER hopen we een verscheidenheid aan marketingstrategieën en -tactieken te gebruiken om onze potentiële klanten of liever onze doelmarkt te promoten om ons bedrijf te bezoeken. We hopen dat er enkele bussen van verschillende thema’s met een capaciteit van 10 tot 15 personen per rit beschikbaar zullen zijn voor vervoer in Alaska, in winkelcentra en sportterreinen naar het uitgaanscentrum. We denken dat dit zal helpen het resort en zijn faciliteiten te promoten op de massamarkt in het Gotham / Metropolis-gebied. De belangrijkste marketingstrategie is als volgt.
- Adverteren via mobiele groepen TSPER
- Actieprijzen voor studenten en stellen
- Prijzen voor bedrijfsadvertenties
- Adverteren in de media
- Bannerreclame
- Maandelijkse/jaarlijkse lidmaatschapsprogramma’s
- Directe post
- Reisbureau Hotelverbindingen en pakketprijzen
Het businessplan van de Gentleman’s Club. Reclame en reclamestrategieën
Bij TSPER begrijpen we dat door dichter bij onze klanten te staan, we ons bedrijf en onze inkomsten aanzienlijk kunnen verhogen. Zelfs met onze strategische positionering zullen we nog steeds gebruik blijven maken van zakelijke advertenties. Wij bij TSPER gaan alle beschikbare traditionele en niet-standaard middelen gebruiken om ons bedrijf te promoten en ons klantenbestand te vergroten.
Bij TSPER geloven we dat ons entertainmentresort standaard is en we zorgen ervoor dat we verkeer en klanten blijven genereren. We zijn ons er terdege van bewust dat een van de meest effectieve manieren om ons bedrijf te promoten, het creëren van speciale interne promoties is, die ons op hun beurt zullen helpen ons doel van het gebruik van mond-tot-mondreclame te bereiken.
Dit zijn de platforms die we willen gebruiken om TSPER te promoten en te adverteren
- Moedig onze trouwe klanten aan om ons te helpen mond-tot-mondreclame te gebruiken
- Sponsor relevante gemeenschapsprogramma’s
- Maak gebruik van internet en sociale netwerken zoals; Instagram, Facebook, Twitter, enz. Om ons merk van nachtclubs en bars te promoten.
- Installeer onze prikborden op strategische locaties
- Vermeld onze nachtclub en bar in lokale mappen (gele pagina’s)
- Neem af en toe deel aan roadshows
- Verspreid flyers en strooibiljetten in gerichte gebieden
- Plaats onze flexibele banners op strategische posities rond onze bar.
Bronnen van inkomsten
We geloven dat het grote aantal jonge en avontuurlijke mannen in Juneau ons zal motiveren om promotietarieven te bieden, inclusief maandelijkse en jaarlijkse lidmaatschapskaarten. bij ZPER. We denken dat er veel mobiele partijen zullen zijn, met mobiele units die gratis reizen en entertainment bieden voor het eerste klantcontact en de betrokkenheid bij TSPER.
Wij van TSPER zijn ook van plan om een apart feest en een dag te maken. gratis toegang, die aan verschillende mensen wordt gegeven om naar ons resort te komen. Bij TSPER zijn we van plan om relaties aan te gaan en op te bouwen met zakelijke klanten, waaronder individuele partijen en vergaderlocaties ter plaatse. Direct Mail-verkoop en marketing zal worden uitgevoerd met een verscheidenheid aan prijsopgaven om mensen uit de hele VS aan te trekken. Hieronder staan de diensten die we bij TSPER hopen te leveren om fondsen te kunnen werven;
- Super gentlemen’s club met exclusieve jacuzzi’s en zwembaden
- 12 kamers in nachtclubs met individuele thema’s voor mensen met verschillende smaken.
- 6 luxe VIP-kamers.
- 3 superrestaurants met 410 zitplaatsen en een middernachtcafé.
- 1 sport centrale speelkamer met meer dan 102 tv’s met verschillende sportevenementen over de hele wereld en meer dan 208 game-apparaten voor klantenentertainment.
- 18 entertainmentkamers die voortreffelijk zullen zijn
- Buitenzwembad aan het strand met bergen en watervallen voor zomerfeesten.
- Parkeerplaats voor 55 mensen, inclusief 000 helikopterlandingsplaatsen, om spraakmakende zakenmensen en onze eersteklas leden te huisvesten.
Verkoopprognose
De onderstaande feiten zijn TSPER-verkoopinkomsten voor elk jaar, geprojecteerd voor de komende 3 jaar door onze gentlemen’s club, Les, restaurantverkoop en toegangsprijzen. Wij zijn van mening dat onze dekkingstarieven alleen van toepassing zijn op dans- en speelkamers en bars; Alleen restaurantklanten betalen geen dekking.
We hopen dat onze verkoopomzet bij TSPER de komende jaren zal toenemen als gevolg van de toegenomen reclame voor ons kantoor in de VS. Wij zijn van mening dat onze bedrijfsomzet seizoensgebonden is met de hoogste omzet in de lente en zomer en lagere inkomsten tijdens de winterseizoenen.
- Eerste jaar-: $ 4
- Het tweede jaar -: 10 dollar
- Het derde jaar -: 30
Onze prijsstrategie
Onze prijsstrategie bij TSPER zal gebaseerd zijn op het verkopen en opbouwen van een loyale klant op basis van langdurige relaties. Bij TSPER zijn we van mening dat onze prijsverhouding zal worden verdeeld in zones die geschikt zijn voor onze diverse klanten, zoals lagere collegegelden voor studenten.
We hopen aparte teams te creëren die verantwoordelijk zijn voor de verkoopopbrengsten van studenten en zakelijke klanten. Klanten, stellen, individuen, enz. Onze prijsstrategie bij TSPER zal gebaseerd zijn op de volgende punten.
- zoeken – prijzen die onze relatie met klanten behouden en leiden tot herhaalde verkopen
- Gericht op – prijsstelling die zich uitsluitend zal richten op de doelmarkt
- verkoop Kom langs, introduceer, beantwoord vragen en doe een verkoop
- Verzameling van informatie Marktonderzoek, rekening houdend met verschillende klantbenaderingen en dienovereenkomstig de verkooptactieken aanpassen
Onze prijsstelling en verkoopteam zullen worden gestructureerd in de controlemarkt.Onze verkopers zullen prikkels krijgen op basis van het aantal nieuwe accounts dat is aangemaakt, het onderhouden van een bestaand account, het verwijzen van klanten, het opbouwen van relaties, enz.
Bij TSPER zijn we van mening dat onze locatie een zeer voordelig concurrentievoordeel is dat we kunnen vergroten. We begrijpen dat het voor onze concurrenten moeilijk zal zijn om onze bedrijfslocatie te evenaren, en we begrijpen ook dat de zakelijke tools, of liever de betalingstools die we bieden, ook kunnen helpen onze concurrenten te verslaan.
Wij bij TSPER hopen betalingsopties te bieden die uniek zijn en de betaling voor de service die we aanbieden heel gemakkelijk maken voor onze klanten. Het is belangrijk op te merken dat we ook partnerschappen hebben gesloten en ons hebben geregistreerd bij de vereiste financiële instellingen in het land en we hopen deze relatie te benutten. Onze bankrekeningnummers zullen beschikbaar worden gesteld op onze website en in promotiemateriaal om het voor klanten gemakkelijker te maken om betalingen te doen wanneer dat nodig is.
- Betaling via overschrijving
- Betaling via overschrijving online
- Betalen via serviceautomaten
- Betaling per cheque
- Betaling per bankcheque
- Betalen met mobiel geld
- Contante betaling
Gentleman’s Club Businessplan Bedrijfsplan en berekening
Bij TSPER begrijpen we dat het starten van een entertainmentbedrijf erg frustrerend en kostbaar kan zijn om standaardapparatuur in een veilige omgeving te leveren, een geluids-/speakerphone-systeem aan te schaffen en uw personeel te betalen. en betaal de rekeningen een tijdje, totdat het inkomen dat u uit het bedrijf ontvangt voldoende is om ze te betalen.
Daarnaast is het duur om een standaard woning met voldoende parkeerplaatsen aan te schaffen. De onderstaande items vertegenwoordigen de basisprincipes die we nodig hebben bij het uitvoeren van TSPER in Juneau, Alaska;
- De totale kosten voor het registreren van een bedrijf in Alaska is 750 dollar.
- Juridische kosten voor het verkrijgen van licenties en vergunningen, evenals boekhoudkundige diensten in totaal – 11 dollar.
- Budget voor marketing 600 dollar
- De kosten voor het inhuren van een bedrijfsadviseur zijn: 2 dollar.
- Verzekeringsdekking (algemene aansprakelijkheid, arbeidsongevallen en materiële schade) voor de totale premie 22 dollar.
- De kosten van boekhoudsoftware, CRM-software en salarissoftware zijn: 15 dollar
- De aankoop- en bouwkosten van ons uitstekende onroerend goed USD 14
- Overige opstartkosten, waaronder briefpapierkosten – 650 dollar
- Telefoon en nutsvoorzieningen – 56 dollar
- Bedrijfskosten voor de eerste 2 maanden (salarissen van medewerkers, betaling van rekeningen, enz.) – 600 dollar
- Initiële voorraadkosten – USD 3
- Opslagapparatuur (bakken, afdruiprek, planken, brillenkoker) – 30 dollar
- De kosten van apparatuur voor het werkgebied (aanrecht, gootsteen), ijsmachine, enz.) – $ 90
- de kosten van het onderhoud van de serviceruimte (glazen, bestek) – $ 30
- kosten voor winkelinrichting (kassa, beveiliging, ventilatie, borden) – 103 dollar
- de kosten voor de aanschaf van meubels en gadgets (computers, printers, telefoons, televisies, geluidsinstallatie, tafels en stoelen, enz.) – 40 dollar.
- website lancering kosten – 900 USD
- De kosten van ons galafeest zijn 300 000 dollar
- Diversen – 50 000 dollar
Op basis van onze gedetailleerde analyse hebben we een schatting nodig van: USD 20 om TSPER succesvol te lanceren op onze huidige locatie Juneau Dit bedrag is inclusief het salaris van alle medewerkers en de CEO (eigenaar) voor 2 maanden.
Financiering / oprichting van startkapitaal voor TSPER
Belangrijk Houd er rekening mee dat TSPER een privébedrijf is dat eigendom is van en wordt beheerd door Fernand de Grote, en hij hoopt het bedrijf alleen te financieren. We zouden later kunnen beginnen met het verkopen van aandelen en effecten, maar voorlopig zal TSPER alleen worden beheerd door onze eigenaar als CEO.
Aangezien hij de enige financier van het bedrijf is, besloot hij de volgende manieren te gebruiken om startkapitaal voor het bedrijf te genereren;
- een deel van het startkapitaal genereren uit uw persoonlijke spaargeld en de verkoop van uw aandelen
- bron van zachte leningen van familieleden en vrienden
- Vraag een lening aan bij mijn banken
Noot : Fernand de Grote kon verzamelen USD 12 ( $ 8 uit persoonlijke spaargelden en $ 000 uit goedkope gezinsleningen ). Wij bij TSPER zijn in de laatste fase van het ontvangen van maar liefst $ 9 van onze bank. Alle details zijn verstrekt en het krediet is bijna toegekend.
Gentleman’s Club Duurzame ontwikkeling en strategie voor uitbreiding van het bedrijfsplan
Wij van TSPER hopen een unieke website voor ons bedrijf te creëren. Wij zijn van mening dat onze website alle informatie over de faciliteit, routebeschrijving naar de faciliteit, tijden, verschillende onderwerpen en entertainmentdetails, enz. zal bieden. Op deze website kunnen mensen ook online boeken voor speciale feesten en diners.
We hopen dat onze website een verscheidenheid aan advertenties zal tonen die gericht zijn op studenten en andere ervaren klanten. Wij bij TSPER zijn van mening dat onze website mensen ook in staat zal stellen om online te boeken voor speciale clubs, feesten en diners. Wij bij TSPER zijn van plan de volgende strategieën te gebruiken om onze TSPER te behouden en uit te breiden:
- Innovatiedifferentiatie in de entertainmentmerkstrategie
- Gespecialiseerde producten Service Building Merkloyaliteit
- Klantbeloningsprogramma’s: klantrecreatie
- Agressieve marketing
- Lagere kosten
- Focus op de lokale markt
Controlelijst / Controlelijst
- Beschikbaarheid van de bedrijfsnaam controleren: voltooid
- registratie van bedrijven: voltooid
- Zakelijke bankrekeningen openen bij verschillende Amerikaanse banken: авершено
- Opening van online betalingsplatforms: авершено
- Aanvraag en ontvangst van de belastingbetaler: In het proces
- Bedrijfsvergunning en vergunningaanvraag: авершено
- Aankoop Alle vormen van zakelijke verzekeringen: авершено
- Co Haalbaarheidsstudies: авершено
- Leasing, reparatie en uitrusting van onze faciliteit: авершено
- Creatie van een deel van het startkapitaal van de oprichter: авершено
- Kredietaanvragen van onze bankiers: In het proces
- Opstellen van een ondernemingsplan: авершено
- Opstellen van een personeelshandboek: авершено
- Opstellen van contractdocumenten: ВVooruitgang
- Ontwerp bedrijfslogo: авершено
- Grafisch ontwerp en drukwerk op verpakkingsmateriaal Marketing-/promotiemateriaal: авершено
- Werving van medewerkers: In het proces
- Aanschaf van de benodigde softwareapplicaties, meubilair, kantoorapparatuur, elektronische apparaten en gereedschappen voor gezichtsherstel: In het proces
- Creatie van een officiële website voor het bedrijf: In het proces
- Creatie van informatie voor bedrijven (Business PR): Bezig
- Gezondheids- en veiligheids- en brandveiligheidsvoorwaarden: Bezig
- Zakelijke relaties aangaan met banken, financiële kredietinstellingen, leveranciers en belangrijke spelers in de sector: In het proces
