Voorbeeldsjabloon voor een businessplan voor een Indiaas restaurant –

Ga je een Indiaas restaurant openen? Zo JA, dan is hier een volledig voorbeeld van een haalbaarheidsstudie van een businessplan-sjabloon voor een Indiaas restaurant die u GRATIS kunt gebruiken .

Oké, dus we hebben alle vereisten behandeld om een ​​Indiaas restaurant te starten. We gingen ook een stap verder door een voorbeeldsjabloon voor een marketingplan voor een Indiaas restaurant te analyseren en op te stellen, ondersteund met bruikbare guerrillamarketingideeën voor Indiase restaurants. Laten we dus verder gaan met het gedeelte over bedrijfsplanning.

Waarom een ​​Indiaas restaurantbedrijf starten?

De Verenigde Staten van Amerika is een van de weinige landen ter wereld waar mensen uit verschillende landen wonen. continenten, en Indiërs hebben een groeiende bevolking in de Verenigde Staten.

Als je een Indiaan bent die in de Verenigde Staten woont en je wilt de enorme populatie Indiase migranten in de Verenigde Staten gebruiken om inkomsten te genereren, dan is een van je beste opties om een ​​Indiaas restaurant te openen. De waarheid is dat als u met succes een Indiaas restaurant in de Verenigde Staten kunt openen, uw klanten niet alleen Indiërs zullen zijn, maar alle mensen in uw omgeving die graag delicatessen uit verschillende delen van de wereld ontdekken.

U weet al dat bedrijven bedrijfsplannen nodig hebben voor planning en tracking. Het schrijven van een businessplan kan voor velen lastig zijn door de vele technische details. Het is om deze reden dat businessplan-sjablonen van internet en zakelijke boeken kunnen worden gehaald, zodat u een idee kunt krijgen van hoe het is om voor uzelf een businessplan te schrijven.

Dat is niet alles, je moet ervoor zorgen dat je redenen hebt waarom je deze activiteit wilt doen. Dit kan worden gecategoriseerd als de visie en missie van uw bedrijf, zoals u zult zien in deze voorbeeldsjabloon voor een businessplan terwijl u verdergaat.Andere gebieden die mogelijk wat wiskunde vereisen, kunnen gaandeweg worden ontwikkeld terwijl u vertrouwd raakt met het voorbeeld van het businessplan .

U kunt nu ook uw eigen businessplan schrijven, de relevante details van uw bedrijf vastleggen nadat u hieronder een voorbeeld van een businessplan voor een Indiaas restaurant hebt gegeven.

Voorbeeldsjabloon voor een businessplan voor een Indiaas restaurant

Indiase restaurants zijn restaurants die voornamelijk in Indiase stijl eten bereiden en verkopen. De Indiase restaurantindustrie bedient single-site bedrijven, winkelketens en franchises, evenals full-service en fastfood-exploitanten wiens belangrijkste delicatessen Indiase invloeden zijn. Spelers in deze industrie verkopen ook alcoholische en andere dranken om meer inkomsten te genereren en de winst te maximaliseren.

Een nadere blik op de Indiase restaurantindustrie laat zien dat de industrie enorm heeft geprofiteerd van de groeiende acceptatie van de Indiase keuken in de reguliere Amerikaanse voedingsindustrie.

Bovendien voedde de groeiende bevolking van Indiase immigranten, in combinatie met de aanpassing van Indiase gerechten thuis, zoals dosa, bonda, kurriwillai-tuinen en kip-kabab, ook de groei van de Indianen. De horeca van de afgelopen vijf jaar. Als gevolg van deze belangrijke trends zal de omzet van de sector naar verwachting blijven groeien.

De restaurantindustrie, waar het Indiase restaurant deel van uitmaakt, is een bloeiende sector van de economie van de Verenigde Staten. Statistieken tonen aan dat de restaurantindustrie in de Verenigde Staten van Amerika jaarlijks meer dan $ 38 miljard genereert van meer dan 34 geregistreerde en gelicentieerde restaurants en franchises verspreid over het land. De industrie biedt werk aan meer dan 061 mensen. Experts voorspellen dat de horeca de komende vijf jaar met 877% per jaar zal groeien.

De restaurantindustrie is een lucratieve industrie in de Verenigde Staten en elke aspirant-ondernemer kan een bedrijf komen starten. of haar bedrijf; Je kunt klein beginnen in een straathoek zoals gewone moeders en popzaken, of je kunt beginnen met een groot aantal winkels in belangrijke steden. Bovendien hoeft u geen Indiaas te zijn om dit bedrijf met succes te starten en te runnen.

Samenvatting bedrijfsplan voor Indiase restaurants

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC is een geregistreerd Indiaas restaurant dat zal worden gevestigd in de stad van de enorme bevolking van India – de San Francisco Bay Area – Californië, maar hoopt binnen de eerste 5 jaar uit te breiden naar belangrijke steden in de Verenigde Staten.

We bevinden ons in de laatste fase van de verhuur van een pand langs de hoofdweg, groot genoeg om te passen in het ontwerp van het type standaard Indiaas restaurant dat we willen lanceren, en het pand ligt direct tegenover het grootste wooncomplex in San Francisco – Californië .

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC zal betrokken zijn bij de verkoop van een breed scala aan Indiase delicatessen, sap, frisdrank en meer.

We weten dat er verschillende Indiase restaurants en andere standaardrestaurants zijn die Indiase delicatessen serveren, verspreid over San Francisco – Californië, dus we hebben tijd en middelen besteed aan haalbaarheidsstudies en marktonderzoek om veel meer te bieden dan onze concurrenten kunnen bieden. We hebben verzendopties voor onze klanten en ons verkooppunt is goed beveiligd met verschillende betaalmethoden.

Veel meer dan het verkopen en serveren van Indiase delicatessen en dranken, zal onze klantenservice over het algemeen ongeëvenaard zijn. San Francisco, Californië – We weten dat onze klanten de reden van ons bedrijf zijn, dus we zullen extra inspanningen leveren om ze tevreden te stellen wanneer ze ons restaurant bezoeken.

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC zorgt ervoor dat al onze klanten elke keer dat ze ons restaurant bezoeken eersteklas service krijgen. We hebben CRM-software waarmee we een-op-een relaties met onze klanten kunnen beheren, ongeacht hoe groot ons klantenbestand is. We zullen ervoor zorgen dat onze klanten deelnemen aan het nemen van zakelijke beslissingen die hen direct raken.

We zijn ons bewust van de trends in de restaurantindustrie, vooral in de Verenigde Staten, en we gaan niet alleen een systeem gebruiken waarbij onze klanten naar ons restaurant zouden moeten komen om iets te kopen of wat dan ook, maar we zullen ook een online restaurant en onze klanten kunnen online bestellingen voor ons eten plaatsen en ze bezorgen het thuis of waar ze maar willen.

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC is een familiebedrijf dat eigendom is van Ravi Rajamma en zijn directe familieleden. Ravi Rajamma is een Indiase chef-kok met een bachelordiploma. in Food Science en een diploma in Business Administration, met meer dan 15 jaar ervaring in de restaurant- en fastfoodindustrie, werkend voor enkele van de topmerken in India en de VS.

Hoewel het bedrijf begint met slechts één verkooppunt in San Francisco – Californië, zijn er plannen om andere verkooppunten te openen in heel Californië en andere belangrijke steden in de Verenigde Staten van Amerika.

• Onze producten en diensten

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC is een bedrijf dat uitkijkt naar het leveren van uitstekende service en natuurlijk Indiase delicatessen. We willen bekend staan ​​als een Indiaas restaurant dat echt om zijn klanten geeft.

We zijn van plan ons Indiase restaurant te lanceren om succesvol te kunnen concurreren in de branche en natuurlijk om winst te maken, en we zullen ons best doen. toegestaan ​​door de wet van de Verenigde Staten van Amerika voor ons doel en zakelijke doeleinden. Hieronder vindt u ons product- en serviceaanbod:

• Werkende fastfoodrestaurants
• Werken bij fastfoodservices
• Bediening van meeneem- en meeneemvoertuigen
• Verkoop van Indiase lekkernijen zoals; dosa, bonda, currywillai-tuinen en kipkabab, enz.
• Verkoop van broodjes
• Verkoop van dranken zoals sappen en frisdranken

Onze visie

Onze visie is om het toonaangevende Indiase restaurant in San Francisco, Californië te worden en Indiase restaurantketens te openen in alle grote steden in de Verenigde Staten van Amerika.

Onze missie is om Indiase restaurantketens op te bouwen die een breed scala aan Indiase delicatessen zullen bieden. en frisdranken tegen betaalbare prijzen voor inwoners van San Francisco, Californië en andere steden in de Verenigde Staten van Amerika waar we onze restaurantketens willen openen.

Onze bedoeling om een ​​Indiaas restaurantbedrijf te starten, is om een ​​standaardbedrijf op te bouwen in San Francisco, Californië. Hoewel ons Indiase restaurant misschien niet zo groot is als sommige van de topmerken in de branche, zorgt het ervoor dat we de juiste structuur creëren om het type groei te ondersteunen waar we aan denken bij het starten van een bedrijf.

We zullen ervoor zorgen dat we mensen aannemen die gekwalificeerd, eerlijk, klantgericht en bereid zijn om te werken om ons te helpen een bloeiend bedrijf op te bouwen waarvan alle belanghebbenden profiteren. In feite zal de winstdelingsregeling beschikbaar zijn voor al onze senior managementmedewerkers en gebaseerd zijn op hun prestaties gedurende tien jaar of langer.

In dit verband hebben we besloten om gekwalificeerde en bekwame handen in te huren om de volgende functies te vervullen:

• CEO (eigenaar)
• restaurant manager
• HR-manager en Amin
• Chef-kok / keukenmedewerker
• Sales en Marketing Manager
• Informatietechnoloog
• Accountants / Kassiers
• Obers / serveersters
• Van Drivers
• schoonmakers

Rollen en verantwoordelijkheden

Chief Executive Officer – Chief Executive Officer (Chef):

• Verbetert de efficiëntie van het management door managers aan te nemen, te selecteren, te oriënteren, te onderwijzen, te coachen, te adviseren en te disciplineren; waarden, strategieën en doelen overdragen; verdeling van verantwoordelijkheid; planning, monitoring en evaluatie van werkresultaten; het ontwikkelen van prikkels; ontwikkeling van voorwaarden voor het verstrekken van informatie en meningen
• Verantwoordelijk voor het vaststellen van prijzen en het ondertekenen van zakelijke deals
• Verantwoordelijk voor het geven van begeleiding aan het bedrijf
• Creëert, communiceert en implementeert de visie, missie en algemene richting van de organisatie, d.w.z. leiderschap bij de ontwikkeling en implementatie van de algemene strategie van de organisatie
• Verantwoordelijk voor het ondertekenen van cheques en documenten namens het bedrijf
• Meet het succes van de organisatie

Beheerder en HR Manager

• Verantwoordelijk voor het toezicht houden op het goede verloop van HR en administratieve taken in de organisatie
• Ondersteunt kantoorbenodigdheden door inventaris te controleren; bestellingen plaatsen en versnellen; evaluatie van nieuwe producten.
• Zorgt voor de werking van de apparatuur door te voldoen aan de vereisten voor preventief onderhoud; bel voor reparatie.
• Definieert banen om het sollicitatieproces te werven en te beheren
• Voert introducties uit voor nieuwe teamleden
• Verantwoordelijk voor het opleiden, evalueren en evalueren van medewerkers.
• Verantwoordelijk voor het organiseren van reizen, vergaderingen en afspraken
• Bewaakt de goede werking van het kantoor.

Restaurant manager:

• Verantwoordelijk voor het beheer van de dagelijkse activiteiten van het restaurant (inclusief de keuken)
• Zorgt ervoor dat het restaurant in goede staat en comfortabel genoeg is om klanten te verwelkomen.
• Werkt samen met externe leveranciers (leveranciers).
• Communiceert met klanten met klachten en vragen
• Voert alle andere taken uit die zijn toegewezen door de CEO

Chef-kok / keukenpersoneel

• verantwoordelijk voor het bereiden van Indiase delicatessen en andere delicatessen onder toezicht van een keukenopziener
• Verantwoordelijk voor het uitvoeren van alle losse of ongeschoolde werkzaamheden in het restaurant
• Verantwoordelijk voor het verpakken van te bezorgen gerechten
• Verwerkt alle andere taken die zijn toegewezen door de restaurantmanager of keukenmanager

Sales en Marketing Manager

• Beheert extern onderzoek en coördineert alle interne informatiebronnen om de beste klanten van de organisatie te behouden en nieuwe aan te trekken
• simuleert demografische informatie en analyseert hoeveelheden transactiegegevens die zijn gegenereerd door aankopen van klanten
• identificeren, prioriteren en contact leggen met nieuwe partners, zakelijke kansen en meer.
• Identificeert ontwikkelingsmogelijkheden; houdt de ontwikkeling en contacten bij; neemt deel aan de structurering en financiering van projecten; zorgt voor de voltooiing van ontwikkelingsprojecten.
• Verantwoordelijk voor het toezicht houden op de implementatie, het bepleiten van de behoeften van de klant en het communiceren met klanten
• Ontwikkelt, implementeert en evalueert nieuwe plannen om de verkoop uit te breiden
• Documenteert alle klantcontacten en informatie
• Vertegenwoordigt het bedrijf op strategische bijeenkomsten
• Helpt de verkoop en bedrijfsgroei te vergroten

Informatietechnoloog

• Beheert de website van de organisatie
• Beheert het e-commerce-aspect van het bedrijfsleven
• Verantwoordelijk voor de installatie en het onderhoud van computersoftware en hardware voor de organisatie
• Beheert logistieke en supply chain-software, webservers, e-commercesoftware en POS-systemen (point of sale)
• Beheert het videobewakingssysteem van de organisatie
• Behandelt alle andere technologische en informatietechnologie. gerelateerde verantwoordelijkheden.

Boekhoudster / Kassier:

• Verantwoordelijk voor het opstellen van jaarrekeningen, begrotingen en jaarrekeningen voor de organisatie
• geeft advies over financiële analyse, ontwikkelingsbudgetten en boekhoudkundige rapporten; analyseert de financiële haalbaarheid van de meest complexe voorgestelde projecten; voert marktonderzoek uit om trends en bedrijfsomstandigheden te voorspellen.
• Verantwoordelijk voor financiële prognoses en risicoanalyses.
• Voert cashmanagement, boekhouding en financiële rapportage uit
• Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het beheer van financiële systemen en beleid
• Verantwoordelijk voor salarisadministratie
• Zorgt voor naleving van belastingwetten
• Verwerkt alle financiële transacties voor de organisatie
• Fungeert als interne auditor voor de organisatie

Obers / Serveerster

• Bedient klanten snel en professioneel
• Zorgt ervoor dat onbezette tafels altijd klaar staan ​​voor klanten
• Verlengt stoelen voor klanten zodra ze beschikbaar komen
• Voert alle andere taken uit die zijn toegewezen door de restaurantmanager

Van Drivers

• Levert klantorders snel
• Bezorgt correspondentie voor het restaurant
• Voert opdrachten uit voor de organisatie
• Alle andere taken toegewezen door de manager

Schoonmakers:

• Verantwoordelijk voor het schoonmaken van het restaurant de hele tijd
• Zorgt ervoor dat er geen voorraden zijn op toiletartikelen en benodigdheden
• Handelt alle andere taken af ​​die zijn toegewezen door de restaurantmanager.

SWOT-analyse van businessplan voor Indiase restaurants

We zijn van plan om slechts één winkel voor ons restaurant in San Francisco te openen om het bedrijf gedurende een periode van 3 tot 5 jaar te testen om te zien of we meer geld zullen investeren, het bedrijf zullen uitbreiden en dan andere verkooppunten in Californië en andere steden zullen openen. Staten van Amerika.

We weten dat er in San Francisco verschillende Indiase restaurants zijn. en zelfs op dezelfde plaats waar we de onze willen vestigen, en daarom volgen we het juiste proces voor het creëren van een bedrijf. We weten dat als een goede SWOT-analyse voor ons bedrijf wordt uitgevoerd, we ons bedrijf zo kunnen positioneren dat het onze kracht kan maximaliseren, de kansen die we hebben kunnen benutten, onze risico’s kunnen verkleinen en voorbereid zijn om onze bedreigingen het hoofd te bieden.

Indian Restaurant Ravi Rajamma®, LLC maakte gebruik van de diensten van een ervaren fastfood-vooringenomen HR- en bedrijfsanalist om ons te helpen een grondige SWOT-analyse uit te voeren en ons te helpen een bedrijfsmodel te creëren dat ons zal helpen onze zakelijke doelen en doelstellingen te bereiken.

Dit is een samenvatting van een SWOT-analyse uitgevoerd voor een Indiaas restaurant Ravi Rajamma®, LLC;

Onze locatie, het bedrijfsmodel waarmee we zullen werken, betalingsopties, een breed scala aan Indiase delicatessen en onze uitstekende klantenservicecultuur zullen zeker een sterk punt zijn van Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC.

Het belangrijkste nadeel dat op ons kan rekenen, is het feit dat we een nieuw Indiaas restaurant zijn en dat we niet de financiële mogelijkheden hebben om te concurreren met Indiase restaurantketens van miljoenen dollars.

Het feit dat we zijn We gaan ons Indiaas restaurant runnen in een van de drukste straten van San Francisco, met een machtige Indiase gemeenschap die ons onbeperkte mogelijkheden geeft om onze Indiase lekkernijen aan een groot aantal mensen te verkopen. …

We hebben een grondige haalbaarheidsstudie en marktonderzoek kunnen doen en we weten waar onze potentiële klanten naar op zoek zijn als ze ons restaurant bezoeken; we zijn goed gepositioneerd om te profiteren van de kansen die op ons pad komen.

Net als elk ander bedrijf is een van de belangrijkste bedreigingen waarmee we waarschijnlijk worden geconfronteerd, de economische neergang. Het is een feit dat de economische neergang van invloed is op de koopkracht / koopkracht. Een andere bedreiging waarmee we te maken kunnen krijgen, is de opkomst van een nieuw Indiaas restaurant of een standaard traditioneel restaurant dat Indiase delicatessen serveert op dezelfde locatie als het onze. ul>

In dit tijdperk waarin de online community snel groeit, bewijst u uw bedrijf een geweldige dienst als u uw eigen online aanwezigheid creëert. Een van de gemakkelijkste manieren om mensen u te laten zien als een expert in uw branche, is door regelmatig te bloggen over Indiaas eten.

U kunt ook gebruik maken van sociale media zoals Instagram, Facebook en anderen. Twitter en anderen om reclame te maken voor uw Indiase restaurant. U kunt ook een online portal openen waar mensen bestellingen kunnen plaatsen vanuit uw restaurant. U moet ervoor zorgen dat uw bezorgsysteem efficiënt is als u van plan bent te slagen in uw online restaurantbedrijf.

Bovendien hebben spelers in de restaurantindustrie nieuwe menu-opties gecreëerd die voortbouwen op de trend van gezondheidsbewustzijn. risico’s verbonden aan een hoge vetinname. De industrie bloeide ook en ontwikkelde producten tegen prijzen die aantrekkelijk genoeg waren om het langzame herstel te weerstaan, wat resulteerde in een sterke omzetgroei. Deze trends zullen naar verwachting aanhouden en een verdere omzetgroei stimuleren.

Ten slotte blijkt uit een nauwkeurige blik op de trend in de Indiase restaurantindustrie dat de industrie enorm heeft geprofiteerd van de groeiende acceptatie van de Indiase keuken in de reguliere Amerikaanse voedingsindustrie. Bovendien hebben de groeiende bevolking van Indiase immigranten, in combinatie met binnenlandse aanpassingen van de Indiase keuken zoals Chicken Kabab, ook de Indiase restaurantindustrie de afgelopen vijf jaar een boost gegeven. Als gevolg van deze belangrijke trends worden verdere stijgingen van de inkomsten in de sector verwacht.

Een ding Indiase delicatessen zijn geïnspireerd door het feit dat het niet alleen voor India en andere Aziatische mensen is; dit is voor iedereen in de Verenigde Staten en ook voor toeristen. In feite hebben de meeste Indiase restaurants nu een menu dat speciaal is ontworpen voor vegetariërs en anderen, afhankelijk van hun eetgewoonten.

Daarom hebben we ons Indiase restaurant gepositioneerd om de inwoners van San Francisco en alle anderen te bedienen. de locatie waar onze Indiase restaurantketens zullen worden gevestigd in belangrijke steden in de Verenigde Staten van Amerika.

We hebben marktonderzoek gedaan en we hebben een idee van wat onze doelgroep van ons verwacht. We verkopen onze producten aan de volgende groepen mensen:

• Indiase migranten
• organisatoren van evenementen
• vegetariërs
• Bedrijfsorganisaties
• Huishoudens
• School
• Bedrijfsleiders
• Mensen uit het bedrijfsleven
• Sport mannen en vrouwen
• studenten
• toeristen

Ons concurrentievoordeel:

Een gedetailleerde studie van de restaurantindustrie waar het Indiase restaurant deel van uitmaakt, toont aan dat de markt het afgelopen decennium veel intenser is geworden. Sterker nog, je moet heel creatief, klantgericht en proactief zijn om te overleven in deze branche. We zijn ons bewust van de concurrentie en zijn klaar om gunstig te concurreren met andere Indiase restaurants in San Francisco – Californië.

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC lanceert een standaard Indiaas restaurant dat echt de favoriete keuze zal worden van inwoners van San Francisco, Californië en andere steden waar we onze Indiase restaurantketens willen openen. Ons restaurant is gelegen in een hoek aan een drukke weg, direct tegenover een van de grootste woonwijken in de San Francisco Bay Area – Californië, met een sterke Spaanse gemeenschap. We hebben voldoende parkeerplaatsen die plaats bieden aan meer dan 20 auto’s tegelijk.

We zullen ervoor zorgen dat ons restaurant altijd een verscheidenheid aan Indiase lekkernijen heeft, waardoor het voor klanten moeilijk wordt om ons restaurant te bezoeken zonder een aankoop te doen. Een van onze zakelijke doelen is om van Ravi Rajamma® LLC Indian Restaurant een van de meest populaire Indiase restaurants te maken. Onze uitstekende klantenservicecultuur, online opties, meerdere betalingsmethoden en betrouwbaar servicesysteem zullen voor ons een concurrentievoordeel zijn.

Ten slotte zullen onze medewerkers goed worden verzorgd en zal hun welzijnspakket tot de beste in hun categorie in de restaurantindustrie behoren, wat betekent dat ze meer dan bereid zullen zijn om zaken met ons op te bouwen en ons te helpen onze doelen en al het andere te bereiken onze doelen en doelstellingen.

Businessplan voor Indiase restaurants VERKOOP- EN MARKETINGSTRATEGIE

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC exploiteert de standaard Indiase restaurantactiviteiten in San Francisco, Californië. We zitten in de restaurantindustrie om de winst te maximaliseren en we gaan ons best doen om ervoor te zorgen dat onze zakelijke doelen en doelstellingen worden bereikt.

Kortom, onze bron van inkomsten is het verkopen van de volgende producten tegen betaalbare prijzen / het aanbieden van de volgende diensten;

• exploitatie van fastfoodrestaurants
• werking van fastfood
• operatie van plaats tot plaats en tot afhaalservices
• Verkoop van Indiase lekkernijen zoals; dosa, bonda, currywillai-tuinen en kipkabab, enz.
• Verkoop van broodjes
• Verkoop van dranken zoals water, sap en frisdrank

Verkoopprognose

Als het om de restaurantbusiness gaat, is één ding duidelijk: als je restaurant centraal gelegen is, trek je altijd klanten aan en zal het zeker leiden tot meer omzet voor de business.

We zijn er allemaal goed op gericht om de toegankelijke markt in San Francisco, Californië, over te nemen, en we zijn erg optimistisch dat we ons doel zullen bereiken om voldoende winst te maken in de eerste zes maanden van onze operatie en ons bedrijf en ons klantenbestand te laten groeien.

We konden de Indiase restaurantindustrie kritisch analyseren, onze kansen in deze branche analyseren en kwamen tot de volgende verkoopprognose. Verkoopprognoses zijn gebaseerd op informatie die in het veld is verzameld en enkele veronderstellingen die typerend zijn voor startups in San Francisco – Californië.

Het volgende is een verkoopprognose voor Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC op basis van onze bedrijfslocatie en andere factoren die verband houden met het lanceren van Indiase restaurants in de Verenigde Staten;

• eerste boekjaar: 240 dollar
• Tweede boekjaar: 450 dollar
• Derde boekjaar: 750 dollar

NB : Deze prognose is gemaakt op basis van wat beschikbaar is in de branche en ervan uitgaande dat er geen grote economische neergang zal zijn en geen grote concurrent dezelfde delicatessen als wij op dezelfde locatie zal aanbieden. Houd er rekening mee dat de bovenstaande prognose lager kan zijn en tegelijkertijd hoger kan zijn.

• Marketingstrategie en verkoopstrategie

Voordat we een locatie voor Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC kozen, hebben we grondig marktonderzoek en haalbaarheidsstudies uitgevoerd om ervoor te zorgen dat we de bestaande markt konden penetreren en de voorkeurskeuze konden worden voor inwoners van San Francisco. We hebben gedetailleerde informatie en gegevens die we hebben kunnen gebruiken om ons bedrijf te structureren om het aantal klanten aan te trekken dat we in één keer willen aantrekken.

We hebben experts ingehuurd die goed thuis zijn in de restaurantindustrie om ons te helpen groeien. marketingstrategieën om ons te helpen ons bedrijfsdoel te bereiken om een ​​groter percentage van de beschikbare markt in San Francisco – Californië te veroveren.

Als zodanig zal Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC de volgende verkoop- en marketingbenadering volgen. klanten aantrekken;

• Open ons Indiaas restaurant groots met een feest voor iedereen.
• Introduceer ons Indiase restaurant door inleidende brieven samen met onze brochure te sturen naar bedrijfsorganisaties, scholen, evenementenplanners, huishoudens, gemeenschappen in India en Azië en belangrijke belanghebbenden in San Francisco – Californië
• Zorg ervoor dat we altijd een breed scala aan Indiase delicatessen en Aziatische frisdranken in ons restaurant hebben.
• Gebruik opvallende handmatige facturen om het bewustzijn te vergroten en ons restaurant te begeleiden
• Toon onze Flexi-borden / banners op strategische locaties in San Francisco – Californië.
• Plaats onze verwelkomers en verwijs potentiële klanten door
• Maak een loyaliteitsplan waarmee we onze loyale klanten kunnen belonen. klanten
• houden zich bezig met direct marketing via onze verkoopagenten

Indiase bedrijfsplan reclame en advertentiestrategie

Ondanks dat ons Indiaas restaurant goed gelegen is, zullen we ons blijven versterken

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC heeft een langetermijnplan om Indiase restaurantketens te openen op verschillende locaties in Californië en belangrijke Amerikaanse steden, dus we zullen ons merk bewust opbouwen om goed ontvangen te worden in de San Francisco Bay Area voordat we het risico nemen.

In feite is onze advertentie- en advertentiestrategie niet alleen gericht op het bereiken van klanten, maar ook op het effectief communiceren van ons merk.Dit zijn de platforms die we willen gebruiken om Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC te promoten en te adverteren;

• Plaats advertenties in openbare kranten, radiostations en tv-zenders.
• Moedig het gebruik van mond-tot-mondreclame van onze trouwe klanten aan
• Gebruik van online en sociale media zoals YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Google+ en andere platforms om ons merk te promoten.
• Zorg ervoor dat we onze banners en billboards op strategische posities plaatsen in San Francisco, Californië.
• Verdeel onze hand-outs en strooibiljetten naar gerichte gebieden in en rond ons gebied.
• Adverteren We doen zaken op onze officiële website en gebruiken strategieën die ons helpen verkeer naar de site te leiden.
• Label al onze officiële auto’s en bestelwagens en zorg ervoor dat al onze medewerkers regelmatig ons merkoverhemd of onze pet dragen.

Onze prijsstrategie

Prijsstelling is een van de belangrijkste factoren bij het bieden van invloed op restaurants. Consumenten gaan meestal naar plaatsen waar ze voedsel tegen lagere prijzen kunnen kopen, dus de grote spelers in de restaurantindustrie zullen massa’s blijven aantrekken. consumenten.

We weten dat we niet in staat zijn om te concurreren met de grotere en beter gevestigde Indiase restaurants, maar we zullen ervoor zorgen dat de prijzen van alle delicatessen die we in ons restaurant hebben concurrerend zijn in vergelijking met wat kan worden verkregen van een Indiaas restaurant binnen ons niveau.

We weten dat er contracten zijn voor de levering van Indiaas en Aziatisch eten en niet-alcoholische dranken met overheidsinstanties, niet-gouvernementele organisaties, bedrijfsorganisaties of grote religieuze organisaties; we zullen ervoor zorgen dat we ons houden aan een prijssjabloon bij het bieden op dergelijke contracten.

bij Ravi Rajamma ® Indian Restaurant, LLC is ons betalingsbeleid allesomvattend, omdat we ons er terdege van bewust zijn dat verschillende mensen de voorkeur geven aan verschillende betalingsopties zoals ze willen. Dit zijn de betalingsopties die Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC aan haar klanten zal bieden;

• Contante betaling
• Betalen met Creditcards / Point of Sale Machines (POS) Machines)
• Betaal online via bankoverschrijving
• Betaling per cheque
• Betalen met mobiele overboeking

In verband met het bovenstaande hebben we gekozen voor bankplatforms waarmee onze klant zonder enige stress voor onze Indiase delicatessen kan betalen. Onze bankrekeningnummers zullen beschikbaar zijn op onze website en in promotiemateriaal.

• Lanceringskosten (budget)

Bij het opzetten van een bedrijf hangt het bedrag of de kosten af ​​van de aanpak en schaal die u gebruikt. Ik wil nemen. Als u van plan bent te slagen door een ruimte te huren, heeft u een behoorlijke hoeveelheid kapitaal nodig, aangezien uw werknemers goed moeten worden verzorgd en dat uw instelling bevorderlijk genoeg is om werknemers creatief en productief te houden.

De gereedschappen en apparatuur die zullen worden gebruikt, zijn vrijwel overal hetzelfde, en elk prijsverschil zal minimaal zijn en over het hoofd worden gezien. Met betrekking tot een gedetailleerde analyse van de kosten van het openen van een restaurant; in andere landen kan het verschillen vanwege de waarde van hun geld.

Dit zijn de belangrijkste gebieden waaraan we ons startkapitaal zullen besteden;

• Totale bedrijfsregistratiekosten in de Verenigde Staten van Amerika 750 dollar.
• Juridische kosten voor het verkrijgen van licenties en vergunningen, evenals boekhoudkundige diensten (software, POS-machines en andere software) 1300 dollar.
• Kosten voor marketingadvertenties voor de grote opening van Ravi Rajamma® Indian Restaurant ten bedrage van 3500 USD evenals het afdrukken van folders (2000 folders tegen $ 0,04 per exemplaar) in totaal 3580 dollar.
• De kosten voor het inhuren van een bedrijfsadviseur zijn: 2500 dollar.
• Verzekeringsdekking (algemene aansprakelijkheid, arbeidsongevallen en materiële schade) voor een totaalbedrag van 2400 dollar.
• De kosten van het betalen van huur voor 12 maanden op $ 1,76 per vierkante voet totaal 105 dollar.
• Bouwkosten fastfoodrestaurant 100 dollar.
• Overige opstartkosten, waaronder kantoorbenodigdheden ( 500 USD ), evenals telefoon- en energierekeningen ( 2500 USD ).
• Bedrijfskosten voor de eerste 3 maanden (personeelssalarissen, rekeningen, enz.) $ 100
• Initiële voorraadkosten (voedselingrediënten, dranken en verpakkingsmaterialen, enz.) $ 80
• Opslagapparatuur (bakken, rekken, planken, koffer met voedsel) 3720 USD
• De kosten van apparatuur voor het werkgebied (aanrecht, gootsteen, ijsblokjesmachine), enz.) $ 9
• De kosten van winkelapparatuur (kassa, beveiliging, ventilatie, borden) 13 dollar
• Kosten van het kopen van bestelwagens 50 dollar
• De kosten van het kopen van meubels en gadgets (computers, printers, telefoons, tv’s, geluidsinstallatie, tafels en stoelen, enz.) 4000 dollar.
• Lanceringskosten website 600 USD
• De kosten van ons kennismakingsfeestje 10 dollar
• gemengde berichten 10 000 dollar

We hebben een schatting nodig van tweehonderdvijftigduizend dollar ( 250 000 dollar ) om met succes een Indiaas restaurant op te zetten in San Francisco, Californië.

Startkapitaal ophalen voor Indiaas restaurant Ravi Rajamma®, LLC

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC is een familiebedrijf dat exclusief eigendom is van en wordt gefinancierd door Ravi Rajamma en zijn directe familie. Ze zijn niet van plan een externe zakenpartner te verwelkomen, dus besloot hij zijn gebruik van startkapitaal te beperken tot drie hoofdbronnen.

• Een deel van het startkapitaal halen uit eigen spaargeld
• Bron van zachte leningen van familieleden en vrienden
• Vraag een lening aan bij mijn bank

NB: We zijn erin geslaagd om rond te komen 100 dollar ( persoonlijk sparen USD 80 en een preferentiële lening van gezinsleden USD 000 ), en we zijn in de laatste fase van het verkrijgen van een kredietlijn voor een bedrag van 150 dollar van onze bank. Alle documenten en documenten zijn ondertekend en ingediend, de lening is goedgekeurd en het bedrag zal op elk moment op onze rekening worden bijgeschreven.

Strategie voor duurzame ontwikkeling en uitbreiding van het Indiase bedrijfsplan

De toekomst van een bedrijf ligt in het aantal vaste klanten, de capaciteiten en competenties van hun medewerkers, hun investeringsstrategie en bedrijfsstructuur. Als al deze factoren ontbreken in de zaak, dan zal de zaak binnenkort de winkel niet sluiten.

Een van onze belangrijkste doelen bij het starten van Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC is het opbouwen van een bedrijf. hij zal overleven op zijn eigen cashflow zonder de noodzaak om fondsen van externe bronnen te injecteren na de officiële lancering van het bedrijf. We weten dat een manier om acceptatie te krijgen en klanten te winnen is om onze Indiase en Aziatische delicatessen en drankjes te verkopen voor iets minder dan wat er op de markt te vinden is, en we zijn bereid om de lagere marges enige tijd te overleven.

Indian Restaurant Ravi Rajamma®, LLC zal ervoor zorgen dat de juiste fundamenten, structuren en processen worden ingevoerd om het welzijn van ons personeel te waarborgen. Onze bedrijfscultuur is erop gericht om ons bedrijf naar een hoger niveau te tillen, en training en omscholing van ons personeel staat voorop.

We weten dat als dit wordt gedaan, we met succes de beste handen in de branche kunnen werven en behouden; ze zullen zich meer inzetten om ons te helpen ons droombedrijf op te bouwen.

Controlelijst / Controlelijst

• Beschikbaarheid van de bedrijfsnaam controleren: авершено
• Bedrijfsregistratie: авершено
• Zakelijke bankrekeningen openen: авершено
• Point of sale (POS) beveiliging: авершено
• Mobiele geldrekeningen openen: авершено
• Opening van online betalingsplatforms: авершено
• Aanvraag en ontvangst van belastingbetaler-ID: In het proces
• Bedrijfsvergunning en vergunningaanvraag: авершено
• Een verzekering afsluiten voor uw bedrijf: авершено
• Verhuur van panden en reconstructie van het restaurant: In het proces
• Haalbaarheidsstudies: авершено
• Kapitaal ontvangen van gezinsleden: gedaan
• Aanvragen bankleningen: In het res-programma
• Businessplan schrijven: gedaan
• Opstellen van een personeelshandboek: gedaan
• Opstellen van contractdocumenten en andere relevante juridische documenten: In ontwikkeling
• Ontwerp bedrijfslogo: авершено
• Bedrukking van verpakkingen en reclamemateriaal: In het proces
• Werving van medewerkers: In het proces
• Aankoop van benodigde meubels, rekken, planken, computers, elektronica, kantoorapparatuur en videobewakingssysteem: In het proces
• Creatie van een officiële website voor het bedrijf: In het proces
• Bewustzijn creëren voor bedrijven, zowel online als bij de gemeenschap: In het proces
• Arbo- en brandveiligheidsvoorwaarden (licentie): beschermd
• Lanceringsplanning openen: In het proces
• Opstellen van onze lijst met lekkernijen die op onze menukaart zullen staan: авершено
• Zakelijke relaties aangaan met leveranciers – leveranciers van voedingsingrediënten, koffie en frisdranken: In het proces