Voorbeeldsjabloon voor een bedrijfsplan voor onroerend goed in Zuid-Afrika –

Wilt u een vastgoedontwikkelingsbedrijf starten in Zuid-Afrika? Zo JA, dan is hier een compleet voorbeeld van een haalbaarheidsstudie van een sjabloon voor een businessplan voor vastgoedontwikkeling dat u GRATIS kunt gebruiken .

Oké, dus we hebben alle vereisten behandeld voor het starten van een vastgoedontwikkelingsbedrijf. We gingen ook verder door een voorbeeldsjabloon voor een vastgoedmarketingplan te analyseren en op te stellen, ondersteund door bruikbare guerrillamarketingideeën voor vastgoedontwikkelingsbedrijven. Laten we dus verder gaan met het gedeelte over bedrijfsplanning.

Waarom een ​​ontwikkelingsbedrijf starten in Zuid-Afrika?

Als je het hebt over de onroerendgoedsector, vallen veel ondernemers terug omdat ze weten dat dit een bedrijf is dat een enorm startkapitaal vereist.

Ongetwijfeld is vastgoedontwikkeling een van de meest lucratieve, creatieve en opwindende aspecten van de vastgoedsector in Zuid-Afrika.In feite zijn ontwikkelaars de belangrijkste spelers als het gaat om het bepalen van vastgoedprijzen. Hoewel dit type bedrijf riskant kan zijn, moet u echter het berekende risico nemen om groot te worden in de branche als vastgoedontwikkelaar.

Enkele van de factoren die ernstig zorgen baren in de vastgoedsector zijn stijgende kosten als gevolg van inflatie, devaluatie van de valuta en economische problemen. Onverwachte vertragingen bij de overheid, rechtszaken en vertragingen van aannemers kunnen leiden tot aanzienlijke kostenstijgingen, vooral als het project sterk afhankelijk is van bankleningen.

Als het mogelijk is dat er in deze periode een verandering optreedt in de vraag- en aanboddynamiek in de vastgoedsector, kan het project negatief worden beïnvloed.

Als je er echt zeker van bent dat het starten van een vastgoedontwikkelingsbedrijf is wat je nodig hebt, dan moet je je eigen businessplan schrijven. De essentie van het schrijven van een businessplan voordat u een bedrijf start, is dat u een actieplan heeft voor het opzetten, beheren en uitbreiden van uw bedrijf.

Hieronder ziet u een voorbeeld van een businessplan-sjabloon voor een vastgoedontwikkelingsbedrijf om u te helpen succesvol te schrijven met weinig tot geen stress.

Voorbeeldsjabloon voor een businessplan voor onroerend goed in Zuid-Afrika

In 2016 stegen de vastgoedinvesteringen in Zuid-Afrika met 55,2 procent, ondanks economische problemen en zwakke valuta en politieke onzekerheden. In de eerste negen maanden van dit jaar steeg de Zuid-Afrikaanse beursgenoteerde vastgoedsector met bijna 9 procent, terwijl de aandelen bijna verdubbelden tot 4,82 procent. De Zuid-Afrikaanse vastgoedmarkt, die goed is voor 7%, blijft volwassen en veerkrachtig.

Volgens het laatste rapport van de Real Estate Sector Charter Council (PSCC) wordt de vastgoedsector in Zuid-Afrika gewaardeerd op R5.8 biljoen. Nieuw onderzoek toont aan dat 75 procent van de wereldwijde investeringen in onroerend goed plaatsvindt in zeer transparante markten, waarbij Zuid-Afrika op de 25e plaats staat van de 109 markten.

De vastgoeddivisies in de regio Pretoria zagen een omzetstijging van 49 procent en een omzetstijging van 42 procent. Buitenlandse kopers zijn goed voor slechts ongeveer 5 procent van de nieuwe huiseigenaren in Zuid-Afrika.

Zoals bij alle investeringsvehikels, zijn er mogelijke nadelen waarmee u als ontwikkelaar rekening moet houden. Een van de belangrijkste risico’s bij vastgoedontwikkeling is een plotselinge neergang in de economie. De ontwikkeling van een faciliteit kan van concept tot voltooiing twee tot drie jaar duren, afhankelijk van de grootte van het project en de cashflow.

Sommige projecten kunnen zelfs veel langer duren. Met de tijd die nodig is om een ​​woning van begin tot eind te ontwikkelen, kunnen er onverwacht veel onverwachte dingen opduiken.

Vastgoedontwikkeling in vastgoed is sterk gereguleerd in Zuid-Afrika en iedereen die een vastgoedontwikkelingsbedrijf wil starten. moeten een vergunning aanvragen en verkrijgen voordat ze legaal in de branche kunnen werken.

Tot slot is het als projectontwikkelaar erg belangrijk om creatief te zijn om jouw ideeën te kunnen gebruiken om te kunnen voldoen aan de snel veranderende behoeften van de samenleving op het gebied van vastgoed.

Samenvatting businessplan voor vastgoedontwikkeling

Lucas Polokwane® Property Development Company is een Zuid-Afrikaans ontwikkelingsbedrijf. Ons hoofdkantoor zal worden gevestigd op ons hoofdkantoor in het hart van Kaapstad – West-Kaap. We kozen voor de West-Kaap omdat uit rapporten blijkt dat de West-Kaap alle andere gebieden in het land zal blijven overtreffen en de meest efficiënte metro-woningmarkt in Zuid-Afrika zal blijven. De huizenprijsinflatie in de regio is met meer dan 10,35 procent gestegen en er is geen teken dat dit zal vertragen.

Hoewel ons hoofdkantoor in Kaapstad zal worden gevestigd, zullen we gedurende de eerste vijf jaar van onze activiteiten onze vestigingen openen in grote steden in zuidelijk Afrika. Lucas Polokwane® Property Development zal vastgoedontwikkelingsprojecten behandelen voor een breed scala aan klanten. We zullen eraan werken om een ​​van de grootste vastgoedontwikkelingsbedrijven in Zuid-Afrika te worden.

We zijn ons er terdege van bewust dat vastgoedontwikkeling een enorme kapitaalbasis vereist, dus we hebben grote plannen voor een constante cashflow van particuliere investeerders. die geïnteresseerd is om met ons samen te werken. We kunnen met vertrouwen zeggen dat we een stabiele financiële positie hebben en dat we klaar zijn om te profiteren van elke kans die zich op de vastgoedmarkt voordoet.

Als onderdeel van onze plannen om van onze klanten de eerste prioriteit te maken en een van de toonaangevende vastgoedbedrijven in Zuid-Afrika te worden, hebben we onze plannen verfijnd om internationale best practices te introduceren. Lucas Polokwane® Property Development heeft plannen ontwikkeld om ons te helpen een specialist te worden in het transformeren van sloppenwijken in prachtige steden en het transformeren van vervallen gebouwen in meesterwerken, en we hopen dat dit ons merk en handtekening zal zijn.

Lucas Polokwane® Een vastgoedontwikkelingsbedrijf zal altijd blijk geven van zijn toewijding aan duurzaamheid, zowel individueel als als bedrijf, door actief deel te nemen aan onze gemeenschappen en waar mogelijk duurzame bedrijfspraktijken te integreren. We zullen onze verantwoordelijkheid volgens de hoogste normen waarborgen door nauwkeurig en volledig aan de behoeften van onze klanten te voldoen.

Vastgoedontwikkelingsbedrijf Lucas Polokwane® is eigendom van Lucas Polokwane en zijn directe familie. Lucas Polauquane heeft een diploma civiele techniek behaald aan de Universiteit van Kaapstad en heeft met succes meer dan tien jaar ervaring opgedaan voordat hij zijn eigen bedrijf startte.

Andere investeerders met dezelfde investeringsideologie, van wie de namen hier om voor de hand liggende redenen niet kunnen worden genoemd, zullen deel uitmaken van het bedrijf, vooral wat betreft het bundelen van fondsen voor de aankoop, renovatie en verbetering van onroerend goed.

Lucas Polokwane® Property Development Company gaat verschillende soorten diensten aanbieden als onderdeel van de ontwikkeling van de vastgoedsector in Zuid-Afrika. We zijn van plan ons ontwikkelingsbedrijf op te richten om winstgevend te concurreren met toonaangevende vastgoedspelers in de West-Kaap en in heel Zuid-Afrika.

Onze zakelijke voorstellen staan ​​hieronder vermeld;

• Woningbouw, verbouwingen en renovaties
• Bouwmanagement voor de renovatie van woongebouwen
• Herstel van branden
• Verbouwing
• Veranda constructie
• Solariumsupplementen
• Modernisering van keuken en badkamer
• Noodreparatie
• Beheer van eigendommen en apparatuur voor klanten
• Diensten voor het omzetten van onroerend goed
• Consultancy en adviesdiensten voor onroerend goed

Onze visieverklaring

Onze visie is om binnen de eerste 10 jaar na de oprichting van Lucas Polokwane® Property Development Company een van de top 10 ontwikkelingsbedrijven in Zuid-Afrika te worden.

Onze Miss Ion is toegewijd aan het helpen van mensen, bedrijven, eigenaren van onroerend goed en klanten in Kaapstad – West-Kaap en in heel Zuid-Afrika bij het ontwikkelen en renoveren van hun huizen, kantoren en eigendommen om te passen in het ideale plaatje dat ze hebben.

De structuur van ons bedrijf verschilt niet van de structuur die beschikbaar is in de vastgoedsector. We hebben zelfs een structuur gecreëerd die een gemakkelijke groei voor al onze werknemers mogelijk maakt, en we hebben platforms gecreëerd waarmee we de beste handen in de branche kunnen aantrekken.

We zijn ons er terdege van bewust dat het succes van elk bedrijf de basis is waarop het bedrijf is gebouwd, dus hebben we besloten om ons ontwikkelingsbedrijf op de juiste zakelijke basis te bouwen. We zullen ervoor zorgen dat we alleen gekwalificeerd, eerlijk, hardwerkend, klantgericht en bereid om hard te werken aannemen om ons te helpen een bloeiend bedrijf op te bouwen dat alle belanghebbenden ten goede komt.

In feite zullen op winst gebaseerde overwegingen beschikbaar zijn voor al onze senior managementmedewerkers en zullen ze gebaseerd zijn op hun prestaties over vijf jaar of meer, afhankelijk van hoe snel we ons doel bereiken.

Lucas Polokwane® Property Development Company is zich volledig bewust van de manier waarop in vastgoedontwikkeling moet worden gewerkt, daarom zijn passende voorwaarden en concurrerende pakketten opgesteld voor onafhankelijke verkoopagenten. Onze marketingafdeling is verantwoordelijk voor het beheer van dit aspect van onze bedrijfsstructuur.

Hieronder vindt u de bedrijfsstructuur waarop we het vastgoedontwikkelingsbedrijf Lucas Polokwane® zullen bouwen;

• Directeur
• Project manager
• Advocaat / bedrijfssecretaris
• administrateur en HR-manager
• hoofd van de afdeling constructie en reparatie
• business developer / sales en marketing specialist
• accountant
• Customer Service Manager / Front Desk Officer

Rollen en verantwoordelijkheden

Chief Executive Officer – CEO (Voorzitter):

• Verbetert de efficiëntie van het management door het werven, selecteren, oriënteren, trainen, coachen, adviseren en disciplineren van managers; waarden, strategieën en doelen overdragen; verdeling van verantwoordelijkheid; planning, monitoring en evaluatie van werkresultaten; het ontwikkelen van prikkels; het scheppen van een klimaat voor informatie- en opinievorming.
• Creëert, communiceert en implementeert de visie, missie en algemene richting van de organisatie, dat wil zeggen, leidt de ontwikkeling en implementatie van de algemene strategie van de organisatie.
• Verantwoordelijk voor het vaststellen van prijzen en het ondertekenen van commerciële transacties
• Verantwoordelijk voor bedrijfsvoering
• Verantwoordelijk voor het ondertekenen van cheques en documenten namens het bedrijf
• Meet het succes van de organisatie

Project manager

• Verantwoordelijk voor het plannen, beheren en coördineren van alle projecten namens
• Begeleiden renovatieprojecten
• Zorgt voor naleving tijdens de uitvoering van het project
• Biedt advies op het gebied van projectmanagement
• Verantwoordelijk voor de uitvoering van de risicobeoordeling
• gebruikt IT-systemen en software om mensen en de voortgang van lopende projecten te volgen
• zorgt ervoor dat het gewenste projectresultaat wordt bereikt, de meest efficiënte middelen worden gebruikt en de deelname van verschillende belanghebbenden. verheugd.

Advocaat / bedrijfssecretaris

• Verantwoordelijk voor het opstellen van contracten en andere juridische documenten voor het bedrijf
• Adviseert en beheert alle juridische processen van het bedrijf
• Ontwikkelt het beleid en de positie van het bedrijf met betrekking tot juridische kwesties
• Onderzoekt, voorziet en beschermt het bedrijf tegen juridische risico’s
• Vertegenwoordigt het bedrijf in geschillen. (bestuursraden, rechtszaken, enz.)
• neemt deel aan onderhandelingen over zakelijke transacties en notuleert vergaderingen
• Verantwoordelijk voor de analyse van juridische documenten namens het bedrijf
• Stelt een jaarverslag op voor het bedrijf

Beheerder en HR Manager

• Verantwoordelijk voor het toezicht op de werkzaamheden van personeel en administratieve taken. organiseren
• Ontwikkelt functiebeschrijvingen met prestatiebeheer KPI’s voor klanten
• Ontmoet regelmatig belangrijke belanghebbenden om de effectiviteit van HR-beleid, procedures en processen te beoordelen
• Ondersteunt kantoorbenodigdheden door inventaris te controleren; bestellingen plaatsen en versnellen; evaluatie van nieuwe producten.
• Definieert banen om het sollicitatieproces te werven en te beheren
• Voert introducties uit voor nieuwe teamleden
• Verantwoordelijk voor het opleiden, evalueren en evalueren van medewerkers
• Verantwoordelijk voor het organiseren van reizen, vergaderingen en afspraken
• Bewaakt de goede werking van het kantoor

Civiele ingenieurs

• Verantwoordelijk voor het leveren van diensten op het gebied van vastgoedontwikkeling
• Stelt ontwerp- en constructienormen van het bedrijf vast en handhaaft deze;
• Zorgt ervoor dat reparatie- / constructiewerkzaamheden voldoen aan de normen binnen het aangewezen geografische gebied of deze overtreffen.
• Geeft algemene begeleiding bij toegewezen bouwprojecten; overweegt en geeft aanbevelingen over planning en ontwerp van projecten; onderhandelt over contracten of neemt deel aan contractonderhandelingen; bewaakt de lopende werkzaamheden en activiteiten op de bouwplaatsen van het project.

Marketing en Sales Manager / Business Developer

• identificeert, prioriteert en bereikt nieuwe partners, evenals zakelijke kansen, enz.
• Identificeert ontwikkelingsmogelijkheden; houdt de ontwikkeling en contacten bij; neemt deel aan de structurering en financiering van projecten; zorgt voor de voltooiing van ontwikkelingsprojecten.
• Verantwoordelijk voor het toezicht houden op de implementatie, het bepleiten van de behoeften van de klant en het communiceren met klanten
• Vindt en kwalificeert bouwgrond op basis van de landvereisten van het bedrijf; onderhoudt een database voor het doorzoeken van land; initieert gesprekken met eigenaren van onroerend goed over een mogelijke verkoop van onroerend goed
• Ontwikkelt, implementeert en evalueert nieuwe plannen om de verkoop uit te breiden
• Documenteert alle klantcontacten en informatie
• Vertegenwoordigt het bedrijf op strategische bijeenkomsten
• Helpt de verkoop en bedrijfsgroei te vergroten

accountant

• Verantwoordelijk voor het opstellen van jaarrekeningen, begrotingen en jaarrekeningen voor de organisatie
• Biedt managers financiële analyse, boekhoudrapporten; analyseert de financiële haalbaarheid van de meest complexe voorgestelde projecten; voert marktonderzoek uit om trends en bedrijfsomstandigheden te voorspellen.
• Verantwoordelijk voor financiële prognoses en risicoanalyses.
• Biedt kasbeheer, grootboekbeheer en financiële rapportage voor een of meer objecten.
• Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het beheer van financiële systemen en beleid
• Verantwoordelijk voor salarisadministratie
• Zorgt voor naleving van belastingwetten
• Verwerkt alle financiële transacties voor het bedrijf
• Fungeert als interne auditor voor het bedrijf

Registratie en klantenservice

• Ontvangt bezoekers/klanten namens de organisatie
• Ontvangt pakketten / documenten voor het bedrijf
• Behandelt e-mail en telefoonvragen voor de organisatie
• Verspreidt post naar de organisatie
• zorgt ervoor dat alle contacten met klanten (e-mail, embedded center, sms of telefoon) de klant een gepersonaliseerde klantenservice-ervaring van het hoogste niveau bieden
• Door middel van interactie met klanten aan de telefoon, grijpt hij elke gelegenheid aan om de interesse van klanten voor de producten en diensten van het bedrijf te wekken.
• Beheert de administratieve taken toegewezen door de mana-lijn. Ger efficiënt en tijdig
• Houd nieuwe informatie over bedrijfseigendommen die te koop worden aangeboden, reclamecampagnes, enz. in de gaten om ervoor te zorgen dat nauwkeurige informatie aan klanten wordt verstrekt wanneer ze daarom vragen.

SWOT-analyse van een bedrijfsplan voor onroerend goed

Het feit dat vastgoedontwikkeling een zeer lonende onderneming is in Zuid-Afrika, betekent niet dat er geen problemen zijn in de sector.Het starten van een vastgoedontwikkelingsbedrijf in Zuid-Afrika brengt zijn eigen uitdagingen met zich mee, aangezien u zich aan de wet moet houden zoals en concurreren met ondernemers in de waardeketen van onroerend goed.

Om winstgevend te concurreren in vastgoedontwikkeling, zijn we erin geslaagd HR-consultants in te huren om ons te helpen een kritische SWOT-analyse voor ons uit te voeren. Hier is een samenvatting van de resultaten van een SWOT-analyse die is uitgevoerd in opdracht van Lucas Polokwane® Property Development Company.

Een van de sterke punten die we in deze sector zullen benutten, is onze sterke relatie met vastgoedeigenaren en vastgoedbeleggingsmagnaten in heel Zuid-Afrika; onze toegang tot financiering en ons team van experts die hun tanden zetten in bedrijfsontwikkeling; onze commissiestructuur en relaties met freelance makelaars in Kaapstad – West-Kaap en andere provincies van Zuid-Afrika zullen ook in ons voordeel worden beschouwd.

Als nieuwkomer in vastgoedontwikkeling kunnen we problemen hebben om te concurreren met grote ontwikkelaars in Zuid-Afrika; dit is misschien een deel van onze zwakte.

De ontwikkelingskansen, vooral in Kaapstad – West-Kaap, zijn enorm, aangezien uit rapporten blijkt dat de West-Kaap beter zal blijven presteren dan alle andere delen van het land en de meest efficiënte metrowoningmarkt in Zuid-Afrika zal blijven. We zijn klaar om te profiteren van elke kans die we hebben.

Enkele van de bedreigingen waarmee we waarschijnlijk te maken zullen krijgen als vastgoedontwikkelingsbedrijf dat actief is in Zuid-Afrika, zijn ongunstig overheidsbeleid en de wereldwijde economische neergang; de wereldwijde economische neergang heeft meestal invloed op de koopkracht, en het is bekend dat onroerend goed in deze periode te maken krijgt met omzet- en winstdalingen. Er is weinig dat we aan deze bedreigingen kunnen doen, behalve hopen dat alles in ons voordeel zal werken.

Businessplan voor vastgoedontwikkeling MARKTANALYSE

Een opvallende trend in de ontwikkeling van vastgoedontwikkeling in Zuid-Afrika laat zien dat de grootste groep huizenkopers millennials zijn; Kopers van 36 jaar en jonger blijven zelfs huizen kopen tegen een hogere prijs dan andere leeftijdsgroepen.

De markttrend in de vastgoedontwikkelingssector is die bij deelname aan een vastgoedontwikkelingstransactie.

De winst die u krijgt, hangt af van veel factoren, waaronder uw aandacht voor detail, uw vermogen om van een sloppenwijk een gebouw te maken en precies te weten wanneer u een ontwikkelingsovereenkomst moet sluiten. Als u als vastgoedontwikkelingsbedrijf alle bovenstaande factoren correct kunt gebruiken, zal uw winst altijd veel groter zijn dan uw verlies.

Een andere duidelijke trend voor vastgoedontwikkelingsbedrijven in Zuid-Afrika is dat er ook een toenemende vraag is naar luxe clusterwoningen in gebieden als Hyde Park, Atoll en Morningside. In Gauteng zijn luxe huizen populair geworden omdat ze weg zijn van het lawaai en de files. High-end shoppers kiezen ook voor huizen die nog steeds welvarend zijn, maar meer veiligheid en gemak bieden.

Dit verklaart enkele van hun grote verkopen, waaronder de verkoop van een huis in Franse stijl van 33 miljoen roebel in Constance Upper Cape Town en een onroerend goed van 35 miljoen roebel in Zimbali.

Elk vastgoedontwikkelingsbedrijf heeft één ding zeker; als ze hardwerkend, creatief en proactief zijn, zullen ze altijd genoeg inkomsten genereren om al hun overhead- en bedrijfskosten te dekken, het bedrijf soepel te laten draaien en een redelijke winst te maken op alle commerciële transacties waarbij ze betrokken zijn.

Als doelbedrijf bereikt onze doelgroep alle soorten vastgoedeigenaren en mensen uit alle lagen van de bevolking.We betreden de vastgoedontwikkelingsindustrie met een bedrijfsconcept dat ons in staat stelt om te werken met mensen met verschillende financiële mogelijkheden.

Onze doelmarkt is in feite heel Zuid-Afrika en we hebben plannen gemaakt om freelance-agenten in te huren om onze zakelijke belangen te vertegenwoordigen, waar ze zich ook in Zuid-Afrika bevinden. Hieronder vindt u een lijst van de mensen en organisaties voor wie wij onze diensten specifiek hebben ontworpen;

• Gezinnen die geïnteresseerd zijn in het kopen van een degelijke en goed gerenoveerde woning
• Bedrijfsorganisaties die geïnteresseerd zijn in het verwerven van hun eigen onroerend goed
• Huiseigenaren die geïnteresseerd zijn in het ontwikkelen / renoveren en verkopen van hun woning
• Eigenaren van onroerend goed die geïnteresseerd zijn in het renoveren en verkopen van hun eigendom
• Buitenlandse investeerders die geïnteresseerd zijn in het bezitten en herontwikkelen van onroerend goed in Zuid-Afrika
• Regering van Zuid-Afrika (overheidscontracten)
• Hoofden van overheidsinstanties die ontwikkelingsbedrijven willen aantrekken om hen te helpen bij het ontwikkelen / verbouwen van onroerend goed onder hun toezicht

Ons concurrentievoordeel:

De ontwikkelingsindustrie is een zeer concurrerende industrie. Klanten zullen uw diensten alleen inhuren als ze weten dat u hen kunt helpen hun huis te verbouwen zodat het past bij het ideale huis dat ze in gedachten hebben.

We begrijpen heel goed dat zeer concurrerend zijn in vastgoedontwikkeling betekent dat u in staat moet zijn om constant hoogwaardige ontwikkelingsopdrachten te bieden en dat u altijd moet voldoen aan de verwachtingen van uw klanten.

Lucas Polokwane® Property Development Company mag dan een nieuw ontwikkelingsbedrijf zijn, de bedrijfseigenaar is een industriegoeroe die alles in huis heeft om een ​​bedrijf vanuit het niets te laten groeien tot een topmerk in een mum van tijd. tijd is mogelijk.

Naast onze rijke ervaring en die van ons team, hebben we een zeer sterke online aanwezigheid waardoor we klanten uit heel Zuid-Afrika kunnen aantrekken.

Ten slotte zullen onze medewerkers goed worden verzorgd en zal hun arbeidsvoorwaardenpakket een van de beste in onze categorie in de branche zijn. Dit stelt hen in staat om meer dan klaar te zijn om een ​​bedrijf met ons op te bouwen, hen te helpen hun doelen te bereiken en al onze zakelijke doelen te bereiken. We zullen ook onafhankelijke marketingagenten op commissieniveau inschakelen om ons te helpen onze diensten op de markt te brengen.

Businessplan voor vastgoedontwikkeling VERKOOP- EN MARKETINGSTRATEGIE

We zijn ons bewust van het feit dat er een vastgoedontwikkelingsmarkt is in Zuid-Afrika, dus we konden de beste ontwikkelaars inhuren om de verkoop en marketing te beheren.

Ons verkoop- en marketingteam zal worden aangeworven op basis van hun uitgebreide ervaring in de sector en zij zullen regelmatig worden opgeleid om hun doelen en het algemene doel van de organisatie te kunnen bereiken. De training beperkt zich niet alleen tot onze fulltime medewerkers, maar strekt zich ook uit tot onze freelance makelaars.

Ons doel is om een ​​van de toonaangevende vastgoedontwikkelingsbedrijven in Zuid-Afrika te worden, dus hebben we strategieën uitgestippeld die ons zullen helpen voordeel te halen uit de markt en een belangrijke kracht in de sector te worden.

Lucas Polokwane® Property Development Company is van plan de volgende marketing- en verkoopstrategieën te gebruiken:

• introduceer ons bedrijf door inleidende brieven samen met onze brochure te sturen naar belanghebbenden uit het echte leven. De vastgoedsector
• Efficiëntie van het indienen van aanvragen voor onroerend goed, dat wordt blootgesteld aan wederopbouw en ontwikkeling
• Adverteer ons bedrijf in tijdschriften en op onroerend goed / onroerend goed websites
• Vermeld ons bedrijf op de Gouden Gids (lokale gidsen)
• Het bijwonen van vastgoedbeurzen, seminars en zakelijke beurzen, enz.
• Maak verschillende pakketten voor verschillende categorieën klanten om hun huizen / eigendommen met succes te renoveren of te ontwikkelen
• Gebruik op internet (op sociale-mediaplatforms) en op onze officiële website om ons bedrijf te promoten
• Moedig mond-tot-mondreclame aan, vooral wanneer we een huis te koop hebben

Bronnen van inkomsten

Lucas Polokwane® Property Development Het bedrijf is opgericht met als doel het maximaliseren van de winst in vastgoedontwikkeling. Hoewel we een vastgoedontwikkelingsbedrijf zijn, is een deel van ons personeelsbestand ook gediplomeerde makelaars, dus we zijn van plan extra inkomsten te genereren uit verschillende fondsen in het makelaarskantoor.

We hebben met succes een dynamisch vastgoednetwerk opgebouwd dat zich uitstrekt over heel Zuid-Afrika om ons te helpen een winstgevend bedrijf op te bouwen. Hieronder staan ​​de bronnen die we gaan onderzoeken om inkomsten te genereren voor vastgoedontwikkelingsbedrijf Lucas Polokwane®;

• Woongebouwen, veranderingen en renovaties
• Bouwmanagement voor de renovatie van woongebouwen
• Herstel van brand en overstromingen
• Verbetering van het huis
• Bouw van ingangen
• Solariumsupplementen
• Modernisering van keuken en badkamer
• Noodreparatie
• Beheer van eigendommen en apparatuur voor klanten
• Diensten voor het omzetten van onroerend goed
• Consultancy en adviesdiensten voor onroerend goed

Verkoopprognose

Het is bekend dat zolang er vastgoedeigenaren in Zuid-Afrika zijn, ze hun eigendommen altijd van tijd tot tijd zullen moeten verbouwen om gelijke tred te houden met de trends in de omgeving of in de stad.

We zijn goed gepositioneerd om de uitdagingen aan te gaan die synoniem zijn met de vastgoedontwikkelingsactiviteiten in Zuid-Afrika, en we zijn zeer optimistisch dat we ons doel zullen bereiken – genoeg winst maken vanaf de eerste maanden van de operatie en het bedrijf buiten Kaapstad ontwikkelen in recordtijd naar andere provincies van Zuid-Afrika.

We hebben de ontwikkelingslijn van de vastgoedsector kritisch kunnen onderzoeken, we hebben onze kansen in de sector geanalyseerd en zijn tot de volgende verkoopprognose gekomen: Verkoopprognoses zijn gebaseerd op ter plaatse verzamelde informatie en enkele aannames inherent aan soortgelijke startups in Zuid-Afrika.

• Eerste boekjaar: 500 000 roebels
• Tweede boekjaar: 1,2 miljoen roebel
• Derde boekjaar: 1,7 miljoen roebel

Noot … Deze prognose is gemaakt op basis van wat er in de branche beschikbaar is en ervan uitgaande dat er geen grote economische neergang zal zijn en dat er geen grote concurrent is die dezelfde diensten aanbiedt als wij op locaties waar we een sterke zakelijke aanwezigheid hebben. Houd er rekening mee dat de bovenstaande voorspelling lager kan zijn en tegelijkertijd hoger kan zijn, omdat sommige factoren buiten onze controle liggen.

Een deel van onze bedrijfsstrategie is ervoor te zorgen dat we binnen het budget van onze potentiële klanten werken om hen te helpen hun eigendommen te ontwikkelen of te renoveren volgens hun verwachtingen. In de meeste landen van de wereld wordt vastgoedtaxatie door professionals toegepast, afhankelijk van de regio waarin het object zich bevindt, het type object en andere factoren.

Omdat we de prijzen van het vastgoedsysteem niet rechtstreeks controleren, kunnen we alleen voldoen aan wat beschikbaar is als het gaat om het bepalen van de prijs van een ontwikkelingscontract. Maar één ding is zeker, we zullen ervoor zorgen dat we goed werk leveren als we een contract hebben om dit te doen.

Ten slotte zullen we ervoor zorgen dat onze tarieven voor al onze klanten onder het marktgemiddelde liggen, onze overheadkosten laag houden en vooruitbetalingen innen. Daarnaast zullen we onze klanten van tijd tot tijd ook speciale kortingen aanbieden, vooral wanneer ze klanten bij ons aanbevelen.

Bij Lucas Polokwane® Property Development is ons betalingsbeleid volledig gebaseerd op het feit dat we heel goed begrijpen dat verschillende mensen de voorkeur geven aan verschillende betalingsopties zoals ze willen, maar tegelijkertijd accepteren we geen contante betalingen vanwege de hoeveelheid geld die betrokken zullen zijn bij de meeste van onze transacties. Bij vastgoedtransacties gaat het meestal om enorme bedragen.

Dit zijn de betalingsopties die Lucas Polokwane® Property Development aan haar klanten zal bieden;

• Betaling via overschrijving
• Betaling via overschrijving online
• Betaling per cheque
• Betaling via overschrijving

Met het bovenstaande in gedachten hebben we bankplatforms geselecteerd die ons zullen helpen onze doelen zonder problemen te bereiken, en we zullen ook onze onafhankelijke agenten (vastgoedmakelaars) met dezelfde platforms betalen. Onze bankrekeningnummers zullen beschikbaar worden gesteld op onze website en in promotiemateriaal voor klanten die contant geld willen storten of een online overboeking willen doen voor onze diensten.

Elke agent die van plan is contant te betalen, wordt gevraagd om geld op onze zakelijke rekening te storten en vervolgens zijn kassa’s aan ons te tonen.

Businessplan voor vastgoedontwikkeling Reclame- en reclamestrategie

We hebben kunnen samenwerken met onze consultants om ons te helpen reclame- en promotiestrategieën in kaart te brengen die ons zullen helpen om in het hart van onze doelmarkt te komen. We zijn van plan de ontwikkelingsindustrie stormenderhand te veroveren, dus hebben we stappen ondernomen om ons bedrijf effectief te adverteren en te adverteren.

Hieronder staan ​​de platforms die we willen gebruiken om onze ontwikkelingsactiviteiten te promoten en te adverteren. ;

• Plaats advertenties op zowel gedrukte als elektronische mediaplatforms
• Plaats onze flexi-banners met ons bedrijfslogo en contacten op elk item dat we te koop aanbieden
• Sponsor relevante tv-programma’s zodat u bekendheid krijgt over ons merk en wat we doen
• Maximaliseer onze bedrijfswebsite om ons bedrijf te promoten
• Gebruik online en sociale mediaplatforms zoals Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ en andere platforms (online onroerendgoedforums) om ons bedrijf te promoten en onze eigendommen te koop en te huur aan te bieden.
• Installeer onze billboards op strategische locaties in de West-Kaap
• Verspreid onze hand-outs en strooibiljetten van tijd tot tijd in gerichte gebieden
• Woon bijeenkomsten van huiseigenaren en bewonersverenigingen bij om te netwerken en ons bedrijf te vertegenwoordigen.
• Zorg ervoor dat al onze medewerkers onze merk-T-shirts dragen en dat al onze voertuigen ons bedrijfslogo hebben

Vastgoedontwikkelingsactiviteiten Planning van financiële projecties en kostenberekening

Op basis van ons marktonderzoek en onze haalbaarheidsstudies konden we een gedetailleerd budget opstellen om ons doel te bereiken, namelijk het oprichten van een standaard en zeer competitief vastgoedontwikkelingsbedrijf in Kaapstad, Zuid-Afrika. Dit zijn de belangrijkste gebieden waar we onze startkapitaal;

• Algemene vergoeding voor het registreren van een bedrijf in Zuid-Afrika. Naam reserveringsaanvraag kosten R50 en bedrijfsregistratie R125
• Vergunningen en licentiebudget R2,000
• De kosten voor het inhuren van een bedrijfsadviseur zijn: R2,500.
• Kosten applicatiesoftware (boekhoudsoftware, salarissoftware, CRM-software, Microsoft Office, QuickBooks Pro, projectbeheersoftware) 7 R
• Verzekeringsbudget (algemene aansprakelijkheid, arbeidsongevallen en eigendommen) ongevallenverzekering) totaalbedrag 5 400 roebel.
• De kosten van het betalen van huur voor een geschikte kantoorruimte met voldoende ruimte in Kaapstad – West-Kaap voor 12 maanden voor een totaalbedrag 1,76 per vierkante meter. som 85 600 roebel.
• Kosten kantoorrenovatie (bouw van rekken en planken) 20 000 roebel.
• Kosten voor kantoorapparatuur (computers, printers, faxen, meubels, telefoons, archiefkasten, beveiligingsgadgets, elektronica, enz.) 15 000 roebel.
• Andere opstartkosten inclusief kantoorbenodigdheden ($ 500) en telefoondeposito’s en nutsvoorzieningen ( R2,500 ).
• Bedrijfskosten voor de eerste 3 maanden (personeelssalarissen, rekeningen, enz.) 100 R
• Werkkapitaal (investeringsfonds): R2 000 000 (R 2 miljoen)
• Kosten voor het lanceren van onze officiële website R600
• bijkomende kosten (visitekaartjes, bewegwijzering, advertenties en promoties, enz.) al) 5 000 r.

Op basis van ons onderzoek en onze haalbaarheidsstudies hebben we ongeveer 2 roebel nodig. ( 2,2 miljoen rand ). een ontwikkelingsbedrijf oprichten in Kaapstad – West-Kaap.

Bij vastgoedontwikkeling geldt: hoe groter uw kapitaalbasis, hoe meer mogelijkheden u heeft en hoe meer winst u zult behalen. 3 miljoen rand , zijn we erin geslaagd zakelijke relaties met onze banken op te bouwen om gemakkelijk leningen te krijgen wanneer dat nodig is.

Creëren van startkapitaal voor vastgoedontwikkelingsbedrijf Lucas Polokwana®

Lucas Polokwane® Real Estate Development Company is een bedrijf dat eigendom zal zijn van en beheerd zal worden door Lucas Polokwane, zijn directe familie en andere zakenpartners. Ze besloten hun startkapitaal te beperken tot slechts drie hoofdbronnen.

• Een deel van het startkapitaal genereren uit eigen spaargeld en de verkoop van aandelen
• Bouw wat startkapitaal op van vrienden en andere uitgebreide familieleden
• Creëer een groter stuk startkapitaal van de bank

NB: We zijn erin geslaagd om rond te komen 200 000 roebels ( persoonlijke besparingen 150 roebel en een preferentiële lening van familieleden 000 roebel ), en we zijn in de laatste fase van het verkrijgen van een lening ter waarde van 2 miljoen rand van de bank. Alle documenten en documenten zijn naar behoren ondertekend en ingediend, de lening is goedgekeurd en zal op elk moment van onze rekening worden bijgeschreven.

BEDRIJFSONTWIKKELING VASTGOEDONTWIKKELING: Strategie voor duurzame ontwikkeling en uitbreiding

De toekomst van een bedrijf ligt in het aantal loyale klanten dat ze hebben, het vermogen en de competentie van hun medewerkers, hun investeringsstrategie en hun bedrijfsstructuur. Als al deze factoren ontbreken in het bedrijf, zal het bedrijf de winkel kort daarna sluiten.

Een van onze belangrijkste doelen voor de oprichting van Lucas Polokwane® Property Development is het creëren van een bedrijf dat zal overleven op zijn eigen cashflow, zonder toevlucht te nemen tot externe financiering zodra het bedrijf officieel is gelanceerd.

We weten dat een manier om goedkeuring te krijgen en klanten aan te trekken, is om onze ontworpen eigendommen en diensten iets minder aan te bieden dan wat er op de markt te vinden is, en we zijn bereid om een ​​tijdje te overleven met lagere winstmarges.

Vastgoedontwikkelingsbedrijf Lucas Polokwane® zorgt voor de juiste fundamenten, structuren en processen. om ervoor te zorgen dat het welzijn van ons personeel goed wordt ontvangen. Onze bedrijfscultuur is erop gericht om ons bedrijf naar een hoger niveau te tillen, en het opleiden en omscholen van ons personeel staat aan de top.

We weten dat als dit wordt gedaan, we met succes de beste handen in de branche kunnen werven en behouden; ze zullen zich meer inzetten om ons te helpen ons droombedrijf op te bouwen.

Checklist / mijlpaal

• Beschikbaarheid van de bedrijfsnaam controleren: авершено
• Registratie van bedrijven: авершено
• Zakelijke bankrekeningen openen bij verschillende banken in Zuid-Afrika: авершено
• Opening van online betalingsplatforms: авершено
• Aanvraag en ontvangst van de belastingbetaler: In het proces
• Bedrijfsvergunning en vergunningaanvraag: авершено
• Een verzekering afsluiten voor uw bedrijf: авершено
• Verhuur van kantoorruimte en renovatie van faciliteiten in Kaapstad – West-Kaap: авершено
• Haalbaarheidsstudies: gedaan
• Kapitaal ophalen van de CEO / president en zakenpartners: gedaan
• Kredietaanvragen van onze bankiers: In het proces
• Opstellen van een ondernemingsplan: авершено
• Opstellen van een personeelshandboek: авершено
• Opstellen van contractuele documenten en andere relevante juridische documenten: In ontwikkelingsfase
• Ontwerp bedrijfslogo: авершено
• Reclame materialen afdrukken: авершено
• Werving van medewerkers: In het proces
• Aankoop van meubels, kantoorapparatuur, elektronische apparaten en gereedschappen voor gezichtsreparatie: In het proces
• Creatie van een officiële website voor het bedrijf: In het proces
• Creatie van informatie voor bedrijven: In het proces
• Gezondheids-, veiligheids- en brandveiligheidsvoorwaarden: In het proces
• Zakelijke relaties aangaan met belangrijke spelers in de branche: In het proces