Sta je op het punt een online adviesbureau te starten? Zo JA, dan is hier een volledig voorbeeld van een haalbaarheidsstudie van een businessplan-sjabloon voor een bedrijfsadviesbureau dat u GRATIS kunt gebruiken .
Oké, dus we hebben alle vereisten behandeld om een adviesbureau te starten. We gingen ook een stap verder door een voorbeeldsjabloon voor een marketingplan voor adviesbureaus te analyseren en op te stellen, ondersteund door bruikbare guerrillamarketingideeën voor adviesbureaus. Laten we dus verder gaan met het gedeelte over bedrijfsplanning.
Inhoudsopgave
- Beknopt
- marktanalyse
- SWOT-analyse
- Financiële prognose
- Marketingplan
- Strategieën voor marketingideeën
Kijk om je heen en je vindt experts op verschillende gebieden. Deze mensen zijn als enige verantwoordelijk voor het begeleiden van hun klanten.In de meeste gevallen zijn dit mensen die misschien niet veel weten op het gebied waarin ze groot zijn. Deze professionals kunnen, afhankelijk van de omstandigheden, verder gaan om een bedrijf op te bouwen op basis van de kennis en ervaring die ze hebben.
Waarom een adviesbureau starten?
Een van de redenen waarom het consultancybedrijf het niet te druk zal hebben, hoeveel mensen er ook in investeren, is dat de lucht te groot is om twee vliegen in één klap te laten botsen. Dit betekent dat er veel mensen zijn die het bedrijfsleven en andere onbekende gebieden in willen gaan en de diensten van een consultant nodig hebben.
Wat is er nodig om succesvol een adviesbureau te starten?
Als u een adviesbureau wilt starten, is het ten zeerste aan te raden om de gebieden te beheersen waarop u als veteraan bekend wilt staan. Er zijn verschillende velden om mee te beginnen. Van sportperspectief tot eventmanagement en verder. Het lijdt echter geen twijfel dat u eerst en vooral een grondige kennis moet hebben van het gebied waarmee u een bedrijf wilt starten.
Zodra dit is gebeurd, moet u het verplicht stellen om een businessplan op te stellen dat u volgt. Een van de belangrijke aspecten van een businessplan is dat het helpt om de richting van de bedrijfsontwikkeling duidelijk te bepalen. Daarom moet u uw vaardigheden op dit gebied laten zien als u niet weet hoe u het moet doen.
U kunt ook uw droom vervullen om uw eigen businessplan te schrijven met behulp van een reeds gemaakt sjabloon. Hieronder ziet u een voorbeeld van een sjabloon voor een businessplan voor advies.
Voorbeeldsjabloon voor een bedrijfsadviesbureau voor een ondernemingsplan
- Overzicht van de adviessector
Als we het hebben over adviesdiensten, hebben we het waarschijnlijk over het verkrijgen van praktisch advies van wat er wordt verwacht. De adviessector is een zeer brede sector die een breed scala aan diensten omvat, zoals managementadvies, strategisch advies, technologieadvies, marketingadvies, HR-advies, trainingsadvies, belastingadvies en alle andere soorten commerciële activiteiten, waaronder advies, enz.
Kortom, adviesbureaus worden ingehuurd om oplossingen te bieden voor de problemen waarmee organisaties worden geconfronteerd. Organisaties huren niet alleen consultants in om het inhuren van consultants, maar ze doen dit gewoon omdat ze verwachten dat ze helpen bij het oplossen van hun zakelijke problemen en waar nodig oplossingen bieden.
Als je als adviesbureau goed thuis bent in coachingsvaardigheden, procesanalyse, technologie-implementatie, strategieontwikkeling of operationele verbeteringsdiensten, dan zul je met een beetje inspanning meer banen hebben dan je aankan.
Volgens recent gepubliceerde statistieken groeide de Amerikaanse markt voor managementadvies vorig jaar met 8,5%; dit komt neer op ongeveer $ 39,3 miljard. Management consulting groeit gestaag en de industrie groeit veel sneller dan in voorgaande jaren.
Hoewel de adviessector het moeilijk had in de periode 2001-2003, is het natuurlijk duidelijk dat de sector sindsdien is gegroeid, behalve in de periode (2009) waarin we een economische neergang doormaakten. Natuurlijk is de industrie stabiel en ontwikkelt ze zich gestaag. Amerikaanse bedrijven geven veel minder uit aan strategisch advies, maar de sector zal volgend jaar naar verwachting met slechts 3,7 procent groeien.
De adviesbranche is een goedbetaalde branche, vooral als je je tanden hebt kunnen zetten in een specifiek vakgebied. Dit geeft je de mogelijkheid om te werken met grote en onopvallende klanten, en als je oplossingen kunt bieden voor zakelijke problemen, word je zeer beloond. In de meeste gevallen, als je het geluk hebt een van de weinige experts in de branche te zijn, heb je de mogelijkheid om te kiezen voor wie je wilt werken en het bedrag dat je in rekening wilt brengen.
In de regel hebben adviseurs de vaardigheden om onderzoek te doen en natuurlijk de resultaten van onderzoek te analyseren. Consultants gaan zo ver dat ze alle gerelateerde gegevens verzamelen om hen te helpen werkbare oplossingen te vinden voor de organisatie waarvoor ze werken; ze zorgen ervoor dat ze gedrag, productieknelpunten, markttrends en natuurlijk klantvoorkeuren identificeren. Met deze en andere factoren in gedachten, zullen ze in staat zijn om standaard bedrijfsprocessen te creëren die een organisatie kunnen helpen haar doelen en doelstellingen te bereiken.
Als adviesbureau is het uw primaire verantwoordelijkheid om de business van uw klanten te verbeteren door wijzigingen aan te brengen in reactie op uw analyse; U moet de staat van de onderneming binnen de afgesproken termijn kunnen wijzigen. Bedrijven zijn bereid dure vergoedingen te betalen totdat ze resultaten boeken.
Geen enkele zakenman wil u betalen voor adviesdiensten, tenzij u een staat van dienst heeft waaruit blijkt dat u weet wat u doet. Het is één ding om een klant te overtuigen om uw adviesdiensten te betuttelen, en een ander om u oplossingen te bieden zoals overeengekomen.
Ten slotte is een goede zaak van de adviesbranche dat er markten zijn voor hun diensten. simpelweg omdat organisaties hun prestaties natuurlijk elk jaar willen verbeteren; Bedrijven willen altijd meer succes, dus als je goed gepositioneerd bent en weet hoe je dingen voor elkaar krijgt, zul je altijd glimlachen naar de bank.
Bedrijfsadviesbureau Bedrijfsplan MARKTANALYSE
Er zijn de laatste tijd een aantal duidelijke trends in de adviesbranche. Daarom positioneren adviesbureaus hun organisaties om de pieken en dalen van een zwakke economie te doorstaan. In feite helpen de meeste van deze trends adviesbureaus en organisaties om creatiever, concurrerender, efficiënter en productiever te worden op de wereldmarkt. Verschillende andere trends in de adviesbranche kunnen worden toegeschreven aan veranderende demografie, attitudes en werkstijlen.
Ongetwijfeld zullen, naarmate de kosten van adviesdiensten blijven stijgen en de bedrijfsuitgaven dalen, nieuwe methoden voor het leveren van adviesdiensten blijven ontstaan en aan kracht winnen naarmate ze verder gaan. Daarnaast is de markt voor adviesdiensten verschoven van de verkopersmarkt naar de kopersmarkt. Een markt waarin consultants softwareoplossingen bieden die het hun klanten gemakkelijker maken om hun bedrijf te runnen.
Ten slotte komt het in de adviesbranche in de mode om kleine adviesbureaus te combineren met grotere adviesbureaus en grotere adviesbureaus om kleinere adviesbureaus over te nemen; fusies en overnames. Veel adviesbureaus in de VS vinden dat meer beter voor hen is.
Hoewel Denzel en McPherson Consulting LLP in eerste instantie kleine en middelgrote bedrijven zullen bedienen, van nieuwe ondernemingen tot gevestigde bedrijven, belet dit ons geenszins om te groeien om te kunnen concurreren met de toonaangevende adviesbureaus in de Verenigde Staten. We hopen op een dag andere kleinere adviesbureaus te fuseren of over te nemen en onze adviesdiensten buiten de Verenigde Staten van Amerika uit te breiden.
Als full-service bedrijfsadviesbureau, Denzel en McPherson Consulting, hebben LLP’s een verscheidenheid aan praktijkgebieden om startups te helpen groeien. Hoewel we samenwerken met verschillende organisaties en industrieën, Denzel en McPherson Consulting, zullen LLP’s zich ook specialiseren in het werken met startups, vastgoedinvesteerders en aannemers, fabrikanten en distributeurs, banken, krediet- en financiële instellingen.
Onze doelmarkt omvat mensen van alle klassen en mensen uit alle lagen van de bevolking, evenals lokale en internationale organisaties. We betreden de sector met een bedrijfsconcept dat ons in staat stelt om samen te werken met mensen en bedrijven van hoog niveau in het land, maar ook met laagbetaalde mensen en kleine bedrijven.
Met andere woorden, onze doelmarkt is de hele Verenigde Staten van Amerika en vervolgens andere delen van de wereld. Hieronder vindt u een lijst van de mensen en organisaties waarvoor we onze producten en diensten specifiek ontwerpen;
- Banken, verzekeringsmaatschappijen en andere relevante financiële instellingen
- Bedrijven en ondernemers
- Blue Chips-bedrijven
- Bedrijfsorganisaties
- Fabrikanten en distributeurs
- Eigenaren, ontwikkelaars en aannemers
- Onderzoeks- en ontwikkelingsbedrijven
- Overheid (publieke sector)
- Scholen (middelbare scholen, hogescholen en universiteiten)
- hotels
- sportorganisaties
- Ondernemers en startups
Ons concurrentievoordeel:
Een nauwkeurig onderzoek van de business consulting- en consultingindustrie toont aan dat de markt de afgelopen tien jaar veel concurrerender is geworden. In feite overtrof het aanbod van bedrijfsadviseurs en adviesdiensten de vraag aanzienlijk. Om een positie op de markt te verwerven, begonnen de meeste adviesbureaus bovendien hun diensten te diversifiëren, in plaats van hun diensten te beperken tot slechts een niche in de branche.
Denzel en McPherson Consulting, LLP mag dan een nieuw lid worden van de adviesbusiness in de Verenigde Staten van Amerika, het managementpersoneel en de bestuursleden worden als goeroes beschouwd. Dit zijn de mensen die de primaire professionals en erkende en hooggekwalificeerde consultants in de Verenigde Staten zijn en deel uitmaken van wat wij beschouwen als een concurrentievoordeel.
Ten slotte zullen onze werknemers goed worden verzorgd en hun voordelen zullen een van de beste zijn in onze categorie (startup-adviesbureau) in de branche, wat betekent dat ze meer dan bereid zijn om zaken met ons op te bouwen en ons te helpen onze doelen te bereiken en te bereiken al onze doelen en taken.
Bedrijfsadviesbureau Bedrijfsplan VERKOOP- EN MARKETINGSTRATEGIE
We zijn ons bewust van de scherpere concurrentie tussen adviesbureaus in de Verenigde Staten van Amerika, dus we hebben een van de beste bedrijfsontwikkelaars kunnen inhuren om onze verkoop en marketing te beheren.
Ons verkoop- en marketingteam wordt geworven op basis van hun uitgebreide ervaring in de sector, en ze zullen regelmatig worden getraind om goed voorbereid te zijn om hun doelen en het algemene doel van de organisatie te bereiken. We zullen er ook voor zorgen dat onze geweldige banen voor ons spreken op de markt; we willen een standaard adviesbureau bouwen dat vertrouwt op mond-tot-mondreclame van tevreden klanten (zowel individuen als organisaties).
Ons doel is om ons adviesbureau te laten groeien en een van de 20 beste adviesbureaus in de Verenigde Staten van Amerika te worden, dus hebben we een strategie uitgestippeld die ons zal helpen voordeel te halen uit de bestaande markt en uit te groeien tot een belangrijke kracht om niet alleen in de Verenigde Staten, maar ook op het wereldtoneel.
Denzel en McPherson Consulting, LLP zijn van plan de volgende marketing- en verkoopstrategieën te gebruiken om klanten aan te trekken:
- ons bedrijf introduceren door inleidende brieven samen met onze brochure te sturen naar organisaties en belangrijke belanghebbenden in New York en andere delen van de VS
- Snelle indiening van aanvragen voor het raadplegen van contracten met de overheid en andere samenwerkende organisaties
- Adverteer voor ons bedrijf in relevante zakelijke tijdschriften, kranten, tv-radiostations en radiostations.
- Vermeld ons bedrijf in de Gouden Gids (lokale gidsen)
- Woon relevante internationale en lokale tentoonstellingen, seminars en zakelijke beurzen bij, en meer.
- Maak verschillende pakketten voor verschillende categorieën klanten om met hun budget te werken en hen toch hoogwaardige adviesdiensten te bieden
- Internethefboomwerking om ons bedrijf te promoten
- Gebruik een direct-marketingbenadering
- Moedig mond-tot-mondreclame aan van loyale en sa Tevreden klanten
Onze prijsstrategie
Advieskosten per uur zijn een lange traditie in de branche. Voor sommige soorten adviesdiensten is een vast bedrag echter logischer omdat klanten hierdoor de kosten van adviesdiensten beter kunnen voorspellen. Dientengevolge zullen Denzel en McPherson Consulting, LLP onze klanten een vast bedrag in rekening brengen voor veel basisdiensten, zoals bedrijfs- en belastingadvies en meer.
Bij Denzel en McPherson Consulting, LLP, zullen we onze vergoedingen voor al onze klanten onder het marktgemiddelde houden, terwijl we onze overhead laag houden en vooraf vergoedingen innen. Daarnaast bieden we ook speciale kortingstarieven voor startups, non-profitorganisaties, coöperaties en kleine sociale ondernemingen.
We weten dat sommige klanten regelmatig toegang nodig hebben tot advies- en adviesdiensten en assistentie. We zullen voor dergelijke diensten een vast tarief aanbieden dat zal worden aangepast aan de behoeften van dergelijke klanten.
- Способы оплаты
Denzel & McPherson Consulting, LLP, ons betalingsbeleid zal alles omvatten omdat we ons er terdege van bewust zijn dat verschillende mensen de voorkeur geven aan verschillende betalingsmethoden zoals ze willen. Dit zijn de betaalmethoden die we beschikbaar zullen stellen aan onze klanten;
- Betaling via overschrijving
- Betaling via overschrijving online
- Betaling per cheque
- Betaling per bankcheque
- Contante betaling
Met het bovenstaande in gedachten hebben we bankplatforms geselecteerd die ons zullen helpen onze plannen te realiseren met weinig of geen jeuk.
Adviesbureau Businessplan Reclame en reclamestrategie
We hebben kunnen samenwerken met onze interne consultants en andere merk- en reclameprofessionals om reclame- en reclamestrategieën in kaart te brengen die ons zullen helpen het hart van onze doelmarkt te betreden.We zijn van plan de adviessector stormenderhand te veroveren, dus we hebben stappen ondernomen om effectief te adverteren en te adverteren voor ons adviesbureau.
Hieronder staan de platforms die we willen gebruiken om onze adviesactiviteiten te promoten en te adverteren;
- Adverteer ons adviesbureau op gedrukte en elektronische mediaplatforms
- Sponsor gerelateerde tv-programma’s en radioprogramma’s
- Breid de website van ons bedrijf uit om ons bedrijf te promoten
- Maak gebruik van internet en sociale netwerken zoals; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ en andere platforms (online onroerendgoedforums) om ons bedrijf te promoten.
- Bied Pro Bono-diensten aan als onderdeel van de sociale verantwoordelijkheid van onze gemeenschap
- Merk van al onze officiële voertuigen
Creëren van financiering / startkapitaal voor Denzel & MacPherson Consulting, LLP
Denzel & McPherson Consulting, LLP is van plan te beginnen als een privébedrijf dat exclusief eigendom zal zijn van Dr. Denzel Sander en zijn familie. Hij zal de enige CFO van het bedrijf zijn, maar zal waarschijnlijk later partners kunnen verwelkomen, dus besloot hij zijn startkapitaal te beperken tot drie hoofdbronnen.
Dit zijn de gebieden waar we ons startkapitaal willen creëren;
- een deel van het startkapitaal genereren uit eigen spaargeld
- bron van preferentiële leningen van familieleden en vrienden
- een lening aanvragen bij mijn bank
NB: We zijn erin geslaagd om ongeveer $ 50 te krijgen (persoonlijk spaargeld van $ 000 en een zachte lening van familieleden $ 40), en we zijn in de laatste fase van het verkrijgen van een kredietlijn van $ 000 van onze bank. Alle documenten en documenten zijn naar behoren ondertekend en ingediend, de lening is goedgekeurd en zal vanaf nu op elk moment op onze rekening worden bijgeschreven.
BUSINESS CONSULTING BUSINESS GROWTH-: strategie van duurzame ontwikkeling en expansie
Het is gemakkelijker voor bedrijven om te overleven wanneer ze een gestage stroom van zakelijke deals / klanten hebben die hun producten en diensten betuttelen. We zijn ons hiervan bewust en daarom hebben we besloten om een breed scala aan advies- en adviesdiensten aan te bieden aan zowel grote als kleine klanten.
We weten dat als we superieure advies- en adviesdiensten blijven leveren, er een gestage inkomstenstroom voor de organisatie zal zijn.
Onze belangrijkste strategie voor duurzaamheid en uitbreiding is ervoor te zorgen dat we alleen competente medewerkers aannemen, een ondersteunende werkomgeving en arbeidsvoorwaarden voor onze medewerkers creëren. In de nabije toekomst zullen we kijken naar mogelijkheden om te fuseren met andere adviesbureaus of om een of meer adviesbureaus over te nemen zodat we ons marktaandeel kunnen vergroten.
We weten dat als we onze bedrijfsstrategieën implementeren, we onze advies- en adviesactiviteiten in recordtijd buiten New York, NY, naar andere Amerikaanse staten zullen uitbreiden.
Checklist / Fase
- Beschikbaarheid van de bedrijfsnaam controleren: авершено
- Registratie van bedrijven: авершено
- Zakelijke bankrekeningen openen bij verschillende Amerikaanse banken: авершено
- Opening van online betalingsplatforms: авершено
- Aanvraag en ontvangst van de belastingbetaler: In het proces
- Bedrijfsvergunning en vergunningaanvraag: авершено
- Alle vormen van zakelijke verzekeringen afsluiten: авершено
- Haalbaarheidsstudie: авершено
- Een deel van het startkapitaal ontvangen van de oprichter: авершено
- Kredietaanvragen van onze bankiers: In het proces
- Businessplan schrijven: gedaan
- Opstellen van een personeelshandboek: gedaan
- D opstellen contractdocumentatie: оцессе
- bedrijfslogo ontwerp: gedaan
- grafisch ontwerp en verpakkingsdruk marketing / Promotiemateriaal: авершено
- Werving van medewerkers: In het proces
- Aankoop van het benodigde meubilair, kantoorapparatuur, elektronische apparaten en reconstructie van de faciliteit: In het proces
- Creatie van een officiële website voor het bedrijf: ВVooruitgang
- Bewustzijn opbouwen voor het bedrijfsleven (zakelijke PR): Bezig
- Gezondheids- en veiligheids- en brandveiligheidsvoorwaarden: Bezig
- Zakelijke relaties aangaan met belangrijke spelers in de branche: Bezig
