Sta je op het punt een trechter te starten? Zo JA, dan is hier een compleet voorbeeld van een haalbaarheidsstudie van een businessplan-sjabloon voor een trechtercake die u GRATIS kunt gebruiken .
Oké, dus we hebben alle vereisten behandeld voor het starten van een trechtercake-bedrijf. We gingen ook een stap verder door een voorbeeldsjabloon voor een trechtercake-marketingplan te analyseren en op te stellen, ondersteund door bruikbare guerrillamarketingideeën voor trechterbedrijven. Dus laten we verder gaan met het gedeelte over bedrijfsplanning.
Waarom een bedrijf voor het maken van trechtercakes starten?
Trechtercakes worden tegenwoordig erg populair en mensen vinden ze best lekker. Het starten van dit bedrijf is niet zo eenvoudig als het klinkt, omdat het veel zorgvuldig onderzoek en de gedachte zal vergen om succesvol te zijn in het bedrijfsleven. U kunt een winkellocatie kiezen of u uitsluitend richten op aangepaste bestellingen.
U kunt ook een mobiel trechterbedrijf starten en kiezen of u wilt verkopen in scholen of zakelijke districten in uw stad. Je kunt klein beginnen, en als je eenmaal een naam in de branche hebt, kun je je geheimen delen met andere ontluikende bakkers door extra locaties in jouw regio of in het hele land te ontgrendelen.
Een van de problemen die u tegenkomt bij het starten van dit bedrijf, is het licentieprobleem. Mee eens, het aanvragen van een licentie betekent een volledige antecedentenonderzoek; daarom moet uw invoer schoon zijn. U moet ook bewijzen dat u een uitmuntend staatsburger bent met een schone familiegeschiedenis.
De gestelde vragen kunnen betrekking hebben op uw belangrijkste investeerders, leningen en zelfs persoonlijke vragen. Ook wordt u gevraagd een beveiligingsplan op te stellen bij mogelijke gevaren zoals diefstal en brand. Het schrijven van een goed businessplan is essentieel voor het succes van uw bedrijf. Onderschat nooit het belang van gedetailleerd onderzoek voor het succes van dit bedrijf.
- Sterker nog, je weet misschien welke apparatuur je nodig hebt om dit bedrijf te starten, maar het zal je meer helpen als je weet waar.Koop kwaliteitsapparatuur tegen betaalbare prijzen.Dit principe is van toepassing op alle ingrediënten van de trechter. Als je kunt besparen op uitgaven, heb je meer inkomsten op zak. Tijdens uw onderzoek moet u uw doelmarkt identificeren en leren kennen.
Neem de tijd om de behoeften van de gemeenschap te identificeren waaraan niet wordt voldaan, en je zou ook moeten overwegen om met de bakkers in je stad om te gaan. Iedereen die graag zijn hand en oven gebruikt, kan dit bedrijf starten, maar ze hebben een bedrijfsleider nodig om succesvol te zijn. Als je een van de weinige gezegenden bent die weet hoe te bakken, of als je geniet van alles wat te maken heeft met de kunst van het maken van taarten, dan kun je een taartbakbedrijf starten in de Verenigde Staten.
Voorbeeldsjabloon voor cake trechter businessplan
Experts uit de sector verwachten een aanzienlijke groei op de wereldwijde cakemarkt wanneer de CAGR lager zal zijn dan 3% in vergelijking met de prognoseperiode. Ze verwachten ook dat toenemende verstedelijking en een stijgend besteedbaar inkomen de industriële groei zullen stimuleren. Merk op dat meer dan 40% van de wereldbevolking in stedelijke gebieden woont en dat de industrie de komende zeven jaar waarschijnlijk een aanzienlijke groei zal doormaken.
De industrie is altijd een groeiende sector geweest vanwege de groeiende wereldbevolking, maar de recente trend van bakkerijen in westerse stijl in de regio Azië-Pacific zou de vraag verder kunnen doen toenemen. Volgens het rapport levert de regio Azië-Pacific meer dan 50% van de inkomsten van de wereldwijde industrie, aangezien de groeiende bevolking een stabiele basis vormt voor bakkers.
Kleine bakkers kunnen mogelijk niet profiteren van deze groeiende bevolking en grotere bedrijven in de industrie hebben mogelijk een concurrentievoordeel om de voordelen van India en Turkije te plukken. Met een veelvoud aan aanpassingsopties wordt aangenomen dat internetbezorgdiensten de branche verder helpen. Houd er rekening mee dat deze industrie meestal gelokaliseerd is met regionale leveranciers die een dominant marktaandeel hebben.
Concurrerende prijzen en productaanbiedingen zijn van cruciaal belang voor succesvolle bakkers, waardoor ze hoge winsten kunnen genereren. Statistieken toonden aan dat een groter gezondheidsbewustzijn, de veranderende smaak van de consument en de concurrentie van vers gebakken goederen de vraag van de industrie hebben beïnvloed.
Maar als reactie op deze trends hebben bedrijven in de branche hun inspanningen gericht op het herformuleren van hun bestaande keuzes met gezondere, hoogwaardige ingrediënten.De meeste industriële leveranciers beginnen te experimenteren met nieuwe smaakcombinaties en bieden variëteiten van één variëteit aan die aantrekkelijk zijn voor een breder scala aan zorgzame consumenten gezondheid.
Samenvatting van het businessplan voor trechtercake
DBS is een banketbakkerij en bakkerij geregistreerd in Philadelphia, Pennsylvania. Dit unieke bedrijf biedt trechters en andere gastronomische desserts. Het is eveneens eigendom van twee partners – Jonathan Davis en Simon Daniel. We kunnen zeggen dat DBS een fastfoodrestaurant is waar klanten aan de bar zitten en kijken hoe taarten of desserts worden gemaakt.
We zijn ervan overtuigd dat deze show, net als onze producten, ons best verkopende punt zal zijn. We zijn van plan om ons doel te bereiken om de mensen van Philadelphia een geheel nieuw concept met een ouderwetse uitstraling te geven. Philadelphia is ook het economische en culturele anker van de grote Delaware Valley, waar sinds 6 meer dan 2017 miljoen mensen wonen. Dit is een unieke plek om dit bedrijf te starten.
Wij bij DBS zijn van plan om ons bedrijf in ons exclusieve voordeel te gebruiken. Zowel belastingvoordelen als veel verkeer omdat Philadelphia een permanente toeristenbestemming is en de vele universiteiten geven ons een voorsprong als nieuw bedrijf. Omdat de stad Philadelphia snel blijft groeien, zullen we bij DBS een extra verkeersboost krijgen. Daarom zijn we actief van plan om de verkoop tijdens ons tweede bedrijfsjaar met 50% te verhogen.
Wij zijn van mening dat door het creëren van een nieuwe niche in de restaurantindustrie, wij bij DBS de omzet met meer dan $ 145 in drie jaar kunnen verhogen met behoud van een brutomarge van 000%. In lijn met een filosofie die uitsluitend gebaseerd is op producten en diensten, willen we de uitzonderlijke exclusiviteit van onze bar en bakkerij garanderen.
We zullen ook een concurrentievoordeel behalen bij het bereiden van desserts om te gaan en te bestellen. Ons businessplan moet binnen het eerste jaar van exploitatie winstgevend zijn. Een van onze zakelijke doelstellingen is om opnieuw in het bedrijf te investeren en tegen het derde jaar uit te breiden naar drie winkels.
- Onze producten en diensten
We zijn van plan een bar te creëren waar klanten kunnen dineren en kijken hoe de chef-kok taarten en desserts bereidt. We zijn ook van plan om een laan te creëren waar klanten elke maand kunnen genieten van het plezier en een kookcursus kunnen volgen onder leiding van een goed opgeleide chef-kok.
We zullen ook speciale acties aanbieden, zoals de naschoolse clubtaart. Wij geloven dat moeders in de stad hen zullen aanmoedigen om hun kinderen naar melk en cake te brengen. Deze moeders kunnen ook met vrienden komen voor een kopje thee Onze tafels zijn groot genoeg om te worden gebruikt voor feesten en we hopen dat onze winkels open gaan met redelijke overeenstemming met de koper.
Onze visie
Onze visie bij DBS is om een enorme gastronomische bar te bouwen die de Philadelphians zal voorzien van een trechter en goed voorbereide gastronomische desserts.
Onze missie bij DBS is om onze klanten te voorzien van desserts van hoge kwaliteit in een gastvrije sfeer. We zijn van plan voldoende rendement te genereren om onze investeerders een eerlijk rendement te bieden en om de voortdurende groei en ontwikkeling van kwaliteitsproducten te financieren. We hebben plannen ontwikkeld om een vriendelijke, eerlijke en creatieve werkomgeving te creëren die rekening houdt met diversiteit, nieuwe ideeën en hard werken.
Onze bedrijfsstructuur bij DBS zal relatief vlak zijn, aangezien het grootste deel van ons personeelsbestand in productie zal zijn en het personeelsbestand in het management relatief laag zal zijn. DBS zal worden beheerd door onze twee stichtende partners. Deze partners, Jonathan Davis en Simon Daniels, vertegenwoordigen respectievelijk Sales / Management en Finance / Administration.
De twee heren zullen hun eigen spaargeld financieren, dat de opstartkosten dekt en financiële ondersteuning biedt voor de eerste maanden van de operatie. De XNUMX-jarige Small Business Administration (SBA)-lening dekt de rest van de benodigde financiering.
Bij DBS zijn we van plan een sterke marktpositie op te bouwen in Philadelphia, dankzij de ervaring van onze stichtende partners en het milde concurrentieklimaat in de regio. We hebben de tijd genomen om de verschillende rollen van onze medewerkers te schetsen, waaronder:
- directeur
- Algemeen directeur
- accountant
- Informatiemanager
- Marketing Manager
- Klantenservicespecialisten
- Schoner
Rollen en verantwoordelijkheden
Directeur
- Verbetert de efficiëntie van het management door managers aan te nemen, te selecteren, te begeleiden, te onderwijzen, te coachen, te raadplegen en te disciplineren; waarden, strategieën en doelen overdragen; verdeling van verantwoordelijkheid; planning, monitoring en evaluatie van prestaties en het ontwikkelen van incentives
- De taak om prijzen te bepalen en commerciële transacties te ondertekenen
- De uitdaging om leiding te geven aan het bedrijf
- Creëert, communiceert en implementeert de visie, missie en algemeen leiderschap van de organisatie, dat wil zeggen, leidt de ontwikkeling en implementatie van de algemene strategie van de organisatie.
- De taak van het ondertekenen van cheques en documenten namens de DBS
- Meet het succes van de organisatie
Algemeen directeur
- De taak om toezicht te houden op de bedrijfscontinuïteit
- Beheert de productie van alle zakelijke producten
- Bepaalt de hoeveelheid voedsel die dagelijks moet worden geproduceerd
- Maak lijsten en budget voor alle benodigdheden
- Beheers het gehele bedrijfsproces
- Taken voor het opleiden van nieuwe medewerkers
- Ik weet zeker dat de kwaliteit constant wordt gehandhaafd
- Taken zijn onder meer het opleiden, beoordelen en evalueren van het personeel
- Zorgt voor de werking van de apparatuur door te voldoen aan de vereisten voor preventief onderhoud; bel voor reparatie.
- Zorgt ervoor dat de bakkerij altijd voldoet aan de verwachte gezondheids- en veiligheidsnormen.
accountant
- De taak van het opstellen van jaarrekeningen, begrotingen en jaarrekeningen voor een organisatie
- Biedt het management financiële analyse, ontwikkelingsbudgetten en boekhoudrapporten
- De taak van financiële prognoses en risicoanalyse.
- Voert cashmanagement, boekhouding en financiële rapportages uit.
- De uitdaging van het ontwikkelen en beheren van financiële systemen en beleid
- Uitdaging voor salarisbeheer
- Zorgt voor naleving van belastingwetten
- Verwerkt alle financiële transacties voor de organisatie
- Fungeert als interne auditor voor de organisatie
Informatiemanager
- Biedt technologische begeleiding aan de organisatie.
- Houdt toezicht op het informatiesysteem en het communicatienetwerk.
- Ontwikkelt en implementeert een klantenserviceplatform om de organisatie in alle aspecten te bedienen.
- Bewaakt de werking van internet en computers.
- Biedt hardware-/softwareoplossingen om de zakelijke doelstellingen van DBS te bereiken.
- Identificeer gebruikersbehoeften en los problemen op.
Marketing Manager
- Beheert extern onderzoek en coördineert alle interne informatiebronnen om de beste klanten van de organisatie te behouden en nieuwe aan te trekken
- Identificeert, prioriteert en bereikt nieuwe partners, zakelijke kansen en meer.
- Ontwikkelt, implementeert en evalueert nieuwe plannen om de verkoop te verhogen
- Documenteert alle klantcontacten en informatie
- vertegenwoordigt DBS op strategische bijeenkomsten
klantenservice specialist
- zorgt ervoor dat alle contacten met de klant (e-mail, embedded center, sms of telefoon) de klant een gepersonaliseerde klantenservice-ervaring van het hoogste niveau bieden.
- Door middel van telefonische interactie met klanten wordt elke gelegenheid benut om de interesse van klanten voor DBS-producten en -diensten op te bouwen
- Verdeelt effectief en tijdig de administratieve taken die zijn toegewezen door de winkelmanager;
- Consi Stently is altijd op de hoogte van nieuwe informatie over DBS, advertentiecampagnes, enz. om ervoor te zorgen dat nauwkeurige en nuttige informatie aan klanten wordt verstrekt wanneer ze vragen stellen
schoonmaakster
- De taak om de winkel op elk moment schoon te maken
- Zorgt ervoor dat er geen overgebleven toiletartikelen en verbruiksartikelen in het magazijn zijn
- Alle andere taken toegewezen door de manager
SWOT-analyse van businessplan voor trechtercake
Wij bij DBS hopen een gastronomische bar te creëren die onze klanten unieke trechters en assortimenten zal bieden. desserts. Wij zijn van mening dat onze keuze van de stad ideaal is voor dit bedrijf. De groeiende economie en unieke geschiedenis die de stad Philadelphia heeft, maken het een lucratieve markt voor DBS.
Hoewel DBS een nieuw concept naar de foodservice-industrie zal brengen, delen we de overeenkomsten en concurreren we daarom met verschillende soorten fastfooddessertbedrijven. Met het oog hierop hebben we onze sterke punten, onze zwakke punten, onze capaciteiten en de bedreigingen waaraan we in de sector waarschijnlijk worden blootgesteld, kunnen beoordelen. Hieronder vindt u een samenvatting van de resultaten van onze SWOT-analyse:
Volgens onze SWOT-analyse ligt de kracht van DBS in onze oprechte toewijding om ingrediënten van de hoogste kwaliteit te gebruiken, ongeacht het soort klantenservice. Bovendien zullen onze doorlopende training- en erkenningsprogramma’s voor medewerkers, in combinatie met onze toewijding om de gemeenschap terug te brengen, ons een heel eind helpen om dichter bij onze doelgroep te komen.
We zijn van mening dat onze bedreiging bij DBS de tijd zal zijn die onze potentiële klanten nodig hebben om erachter te komen waar we zijn en wat we bieden. Het is belangrijk op te merken dat mensen hun dagelijkse gang van zaken doen en in de meeste gevallen geen nieuwe bedrijven starten bij hen in de buurt, behalve dat het bedrijf wordt geleverd met een direct marketingplan. Wij bij DBS zijn van plan om te adverteren voordat onze winkels open gaan, in ieder geval om ervoor te zorgen dat ons merk bekend is.
Volgens onze SWOT-analyse is de algemene voedselverwerkende industrie een recessiebestendige industrie die zal blijven groeien naarmate de wereldbevolking blijft groeien. Eten is een levensbehoefte en mensen hebben niet altijd tijd om te koken.
Trechtercakes zijn bekende lekkernijen, niet alleen voor kinderen maar ook voor volwassenen. Philadelphia, ons bedrijf, is het centrum van economische activiteit in Pennsylvania en is de thuisbasis van vijf bedrijven uit de Fortune 1000. Volgens rapporten breidt de skyline van Philadelphia zich uit met bijna 2016 commerciële panden die in 81 op de markt komen, waaronder een aantal bekende wolkenkrabbers.
De dreiging waarmee we bij DBS worden geconfronteerd, is de uitdaging van concurrentie in de sector en voldoende financiering om onze zakelijke doelen te bereiken. We zullen inderdaad concurreren met gevestigde bakkers in Philadelphia en er zijn andere ondernemers die waarschijnlijk soortgelijke bedrijven willen openen binnen onze bedrijfslocatie. We hebben rekening gehouden met alle mogelijke bedreigingen en uitdagingen en hebben een plan ontwikkeld om deze te verbeteren.
Trechtercake Businessplan Marktanalyse
Volgens brancherapporten zal de trend naar gezond eten naar verwachting de focus op kwaliteitsbrood en innovatieve producten versterken. Wij zijn van mening dat een groot aantal bakkers in de industrie gezonde alternatieven voor calorierijk voedsel aanbieden en dit zal positief zijn voor de industrie.
De rapporten zeggen ook dat de opkomst van een nieuwe smaak de groei van de industrie zal beïnvloeden. positief. Maar door zijn aard is de markt zeer gefragmenteerd, met tal van spelers die in de regio actief zijn, wat leidt tot felle concurrentie op basis van productaanbod, prijzen, merkbekendheid en technologie.
Bij DBS hebben we kunnen vaststellen dat de toetredingsdrempels tot deze sector matig zijn. Het kan voor nieuwe bedrijven moeilijk zijn om de branche te betreden om te concurreren met gevestigde operators die een reputatie hebben opgebouwd op het gebied van kwaliteit en naamsbekendheid. Deze bedrijven hebben een hoge merk- en klantloyaliteit en beschikken over aanzienlijke middelen voor advertentie-investering.
In de meeste gevallen willen klanten smaaktesten doen voordat ze een bestelling plaatsen. Bij DBS geloven we dat dit een kans is om een relatie met de klant op te bouwen door hen te laten zien hoe onze producten en diensten superieur zijn aan de concurrentie.
We zijn ook van mening dat dit hen de mogelijkheid geeft om de smaak te kiezen die ze willen. We begrijpen dat netheid is wat de professional van de amateur scheidt. De keuken van een bakker is als een heiligdom en moet als zodanig worden behandeld. Het moet grondig worden schoongemaakt na het voltooien van elke bestelling en aan het einde van de werkdag.
Wij bij DBS hebben ijverige reinigingsmiddelen gebruikt om onze hengels schoon te houden. We hebben er ook voor gezorgd dat elke medewerker er alles aan doet om de faciliteit schoon te houden. Bovendien, aangezien elke creatie een andere set ingrediënten vereist, wordt het opnieuw bevoorraden van gebakken goederen meestal wekelijks of tweewekelijks gedaan. We hebben ook plannen gemaakt om ervoor te zorgen dat we nieuwe recepten perfectioneren / de vaardigheden van onze chef-koks aanscherpen.
Onze doelmarkt bij DBS is onderverdeeld in vier soorten psychografie: comfortabele populatie, feestvierders, gelukkige moeders en fijnproevers. Merk op dat ze groepen mensen vertegenwoordigen die hetzelfde gedrag en redenen delen om DBS te betuttelen.
Deze klantengroepen zijn meestal bedienden gedreven door succes en prestige, maar missen ongetwijfeld huisgemaakte zelfgemaakte gerechten. Deze mensen kunnen ervoor kiezen om bij DBS te blijven of klanten aan te trekken voor een gastronomisch dessert.
We classificeren feestvierders als mensen die een speciale gelegenheid vieren. Verjaardag, jubileum, afstuderen, Valentijnsdag en meer, families en geliefden komen samen bij DBS voor weelderige desserts en een trechter.
We zijn van plan om van DBS een ontmoetingsplaats te maken waar gezinnen zich op hun gemak voelen. Moeders kunnen na schooltijd met de kinderen komen melk en trechtertaarten en ontspannen terwijl wij de kleintjes verwennen. Of misschien ontmoeten ze vrienden voor theetijd, een beetje gestolen tijdens een drukke dag.
- Liefhebbers van fijnproevers
Dit is een bende mensen die naar het Food Network kijken en gemakkelijk $ 50 uitgeven aan het nieuwste kookboek. Bij DBS zijn we van plan om leuke eetervaringen te creëren en de eerste te zijn die zich aanmeldt voor onze kooklessen.
- Ons concurrentievoordeel:
Wij bij DBS zullen een nieuwe niche in de restaurantindustrie exploiteren, maar we erkennen dat we zullen concurreren met een verscheidenheid aan vergelijkbare bedrijven. We begrijpen dat een dessert iets is dat alleen volgt op een speciaal diner en niet beter zou moeten zijn dan Funnel cake. We zijn van plan om elke dag uniek en uniek te maken voor onze klanten terwijl ze kijken hoe de chef-kok hun heerlijke dessert bereidt.
Hoewel de prijs een concurrerende factor kan zijn met gebak en coffeeshops, zullen dezelfde consumenten die bereid zijn vijf dollar te betalen voor een latte of ijsje al beseffen dat het product beter is. We zijn ervan overtuigd dat ze ook bereid zijn om wat extra uit te geven aan een ongewoon dessert in een warme en vriendelijke omgeving.
We zijn ook van mening dat de comfortfactor die we zullen bieden een belangrijke rol speelt bij consumentenbeslissingen. over ons bedrijf. Ons doel is ervoor te zorgen dat de sfeer en het personeel bij DBS warm en vriendelijk zijn.
Ons menu bij DBS zal comfort food-desserts weerspiegelen, geen intimiderende desserts die doen denken aan architecturale kolos. We zullen producten van de hoogste kwaliteit gebruiken; soms vergelijken we het gewone met het exotische, maar we zullen onze desserts altijd op een niet-intimiderende manier presenteren.
Trechtercake Businessplan Verkoop- en marketingplan
Ons marketingplan bij DBS zal gebaseerd zijn op training van onze doelgroep en opvolgcommunicatie. We zijn van plan om onze locatie bekend te maken als een unieke eetervaring, evenals een uitstekende trechterbanketbakkerij. We zijn van plan onze klanten te bereiken via flyers, advertenties in kranten en speciale vakantieacties. De locatie van ons bedrijf zal ook een zeer belangrijke rol spelen in marketing en promotie. DBS zal worden gevestigd in een druk winkelgebied in Philadelphia.
We zijn van plan ons te richten op vooruitstrevende en over het algemeen goed opgeleide en welvarende consumenten die geïnteresseerd zijn in het uitproberen van nieuwe producten en ervaringen en die niet tevreden zijn met de beperkte keuze en het gebrek aan persoonlijke service in supermarkten, cafés in de buurt en op ijs. Cream winkels en lokale restaurants.
Ons belangrijkste marketingdoel is om zowel het bedrijf als het product te verkopen. Net zoals Starbucks bekend staat om zijn geweldige koffiedranken, zal DBS een gerenommeerde ontmoetingsplaats worden voor spannende trechtercakes en desserts. We moeten niet alleen een geweldige show verkopen terwijl er desserts worden gemaakt, maar ook een uitstekend serviceteam dat deskundig en vriendelijk is. Bij DBS voelen mensen zich altijd thuis.
Trechtercake Businessplan Advertentie- en advertentiestrategieën
Onze reclame- en promotiestrategieën zullen ons helpen een bedrijfsidentiteit in de branche te bereiken. We zijn van plan de productlijn in andere regio’s te gebruiken en vragen te ontvangen van potentiële uitvinders. Om dit doel te bereiken, om uit te breiden en te groeien, zijn we van plan het volgende te doen:
- We besteden $ 1000 per maand aan radioadvertenties voor reistijd. We zijn van plan om met verschillende stations te experimenteren en de resultaten nauwlettend in de gaten te houden. Net als bij het fondsenwervingsprogramma van de school, verwachten we dat de stand en borden een essentieel onderdeel vormen van onze reclame.
- Vermeld ons bedrijf op gele advertentiepagina’s (in lokale mappen)
- Gebruik internet om ons bedrijf te promoten
- Direct marketing inschakelen
- We zullen volgend jaar ook $ 1000 per maand uitgeven aan public relations-diensten om de redactie onder de aandacht te brengen en productinformatie, recensies en meer te posten. en mogelijk zal de noodzaak van een publicist worden geminimaliseerd of zelfs geëlimineerd.
- Moedig mond-tot-mondreclame aan van loyale en tevreden klanten
Bronnen van inkomsten
Bij DBS hopen we inkomsten en winst te genereren door de Philadelphia-gemeenschap te bedienen met een verscheidenheid aan trechtercake en gastronomische dessertsmaken. We hebben ervoor gezorgd dat onze producten uniek en rijk blijven voor onze klanten, en we zijn van mening dat onze uitzonderlijke klantenservice in een gastvrije sfeer ons zal onderscheiden van onze bedrijfslocatie. DBS zal ook inkomsten genereren door een bar te creëren waar klanten kunnen dineren en kijken hoe de chef-kok taarten en desserts bereidt.
We zijn ook van plan om een laan te creëren waar klanten elke maand kunnen deelnemen aan onze kookles onder leiding van een goed opgeleide chef-kok. We zullen ook speciale promoties aanbieden, zoals de After School Club Cake. Onze tafels zijn groot genoeg om te worden gebruikt voor feesten en we hopen geld te verdienen door klanten hun verjaardagen en andere feestdagen bij ons te laten vieren.
Onze verkoopprognose bij DBS weerspiegelt bescheiden schattingen voor het eerste bedrijfsjaar vanaf januari 2021. Nadat we DBS moeten hebben gevestigd als de nummer één bar voor taarten en desserts, plannen we de komende jaren een agressieve verkoop. Tijdens ons tweede bedrijfsjaar schatten we een stijging van 30% in de verkoop en een stijging van 50% in het derde jaar voor desserts, POP en hosting.
Bij DBS streven we naar een verhoging van het wekelijkse collegegeld met 15 procent om de twee jaar tegen constante kosten. Houd er rekening mee dat onze verkoopkosten zijn gebaseerd op een gemiddelde voedselprijs van 30% voor lunch in desserts en 20% voor aankooppunten, lessen en wekelijkse lessen.
Uit deze bedragen projecteren we ook een constant percentage van de voedselkosten voor de komende twee jaar. Het verlagen van de voedselkosten en het verhogen van de verkoop is van cruciaal belang voor het succes en de winstgevendheid van DBS. We schatten de totale omzet voor het eerste jaar op $ 671. In ons tweede jaar zal de verkoop stijgen tot $ 087. Voor het derde jaar, met de toevoeging van zo’n aanzienlijk aantal verkooppunten, zullen we de omzet zien stijgen tot $ 1,562,521.
Het doel van ons bedrijf is om de winst te vergroten en tegelijkertijd onze klanten de beste producten en diensten aan te bieden die we in onze branche hebben. We hebben plannen ontwikkeld om onze inkomsten te verhogen, waaronder het plaatsen van speciale aanbiedingen voor producten met hoge marges bij de lancering raam. We zijn ook van plan ervoor te zorgen dat we gratis coupons uitdelen aan degenen die een bepaald aantal cakes en desserts of iets dergelijks hebben gekocht.
Bij DBS hopen we ook etalagemethoden te ontwikkelen, zoals onze chef-koks die vragen of een klant iets wil drinken met zijn taarten of desserts. We waren van plan om onze prijzen vergelijkbaar te maken met die van onze concurrenten op de markt, maar met de toegevoegde functie van directe, end-to-end service en gemak.
- Способы оплаты
Ons plan bij DBS is om een betalingsbeleid te creëren dat onze klanten ten goede komt. Onze klanten vormen de ruggengraat van ons bedrijf en we zijn van plan om elk proces voor hen eenvoudig en toegankelijk te maken. We begrijpen heel goed dat verschillende mensen de voorkeur geven aan verschillende betaalmethoden, zoals ze willen. Dit zijn de betaalmethoden die we beschikbaar zullen stellen aan onze klanten;
- Contante betaling
- Point of Sale (POS) betaling
- Betalen via online bankoverschrijving (online betalingsportaal)
- Betalen met mobiel geld
We hebben de tijd genomen om te coördineren met tal van bank- en betalingsplatforms die ons zullen helpen onze plannen met weinig of geen aarzeling te realiseren. Onze bankrekeningnummers zullen beschikbaar zijn op onze website en in promotiemateriaal voor klanten die geld willen storten of geld willen storten online overschrijving voor onze servicekosten.
Funnel Cake Businessplan en financiële projecties en kostenberekening
Ons bedrijfsdoel is om DBS niet alleen als dessertbar te laten groeien, maar ook als bedrijf. We hebben plannen om uiteindelijk de gerenommeerde dessertbarketen te verkopen of ons bedrijf op te richten als gastronomische franchise. Dat betekent dat we altijd moeten herinvesteren in de toekomst van DBS.
Onze initiële kosten zijn afhankelijk van belangrijke aannames. We gaan er bijvoorbeeld vanuit dat de economie langzaam groeit zonder een grote recessie. We hopen dat er geen onverwachte technologische veranderingen zijn die producten onmiddellijk verouderd maken.We hebben ons onderzoek gedaan en verschillende plaatsen geïdentificeerd waar we ons startkapitaal willen besteden, waaronder:
- Bedrijfsregistratiekosten in de Verenigde Staten 750 USD
- Budget voor juridische kosten, verzekeringen, vergunningen en licenties – 30 dollar
- Het bedrag dat nodig is voor de bouw van een standaardwinkel en de renovatie van de faciliteit, inclusief – 100 000 $
- Uitgaven voor de aankoop van keuken- / productieapparatuur en gadgets (industriële ovens, koelkasten, rookmelders, televisies, magnetrons, mokken, folie, geluidsinstallatie, tafels en stoelen, enz.) – $ 60
- De kosten van logistiek per maand – $ 120
- Lanceringskosten website – 600 USD
- Kosten deelnemer opening – 5000 USD
- Bijkomende kosten (visitekaartjes, uithangborden, advertenties en acties, enz.) – 100 000 dollar
Op basis van ons onderzoeksrapport en haalbaarheidsstudies hebben we gemiddeld 400 000 dollar om DBS uit te voeren.
Startkapitaal opbouwen voor DBS
Wij bij DBS zullen vasthouden aan onze visie om een nieuw concept te creëren met een ouderwetse uitstraling om een favoriete bestemming te worden voor de inwoners van Philadelphia. Onze stichtende partners zijn experts in de voedingsindustrie en we geloven in hun vermogen om DBS naar de gewenste locatie te brengen. We hopen ons start-upfonds op de volgende manieren op te halen:
- een deel van het startkapitaal genereren uit eigen spaargeld en aandelen verkopen
- bron van zachte leningen van familieleden en vrienden
- Creëer een fonds van Angel Investors
Noot : we zijn erin geslaagd om te verzamelen 300 000 $ van het persoonlijke spaargeld van onze oprichters Jonathan Davis en Simon Daniels. We hebben plannen gemaakt om de resterende $ 100 van een vertrouwde investeerder Angel te krijgen.
GROEI VAN FUNNEL CAKE BUSINESS: een strategie voor duurzame ontwikkeling en uitbreiding
Wij bij DBS ontwerpen geen echte problemen met onze schuldverplichtingen totdat we onze specifieke doelen kunnen bereiken. Ondanks de agressieve vooruitzichten, blijven we ervan overtuigd dat de locatie die we hebben gekozen voor DBS, evenals het concept van de dessertbar zelf, ons bedrijf succes zal brengen. Houd er rekening mee dat we geen activa of afschrijvingen in onze berekeningen hebben opgenomen.
Als wij nieuwe of gebruikte keukenapparatuur aanschaffen, worden deze cijfers op een later tijdstip vastgesteld. Bij DBS zetten we ons ook in om de beste mensen in leidinggevende functies te promoten en te belonen. Bij DBS is ons aanvankelijke werkgelegenheidsdoel 5, met als doel te verhogen tot 8 aan het einde van het eerste jaar, 12 in het tweede jaar en 15 in het derde jaar.
We zijn het ermee eens dat dit een zeer agressieve toestand is, maar we hebben plannen gemaakt om culinaire professionals in dienst te nemen die gewend zijn aan de eisen van het restaurantbedrijf.
Houd er rekening mee dat we dankzij deze wervingsfilosofie ons bedrijf kunnen runnen met minder maar productievere werknemers en hen dienovereenkomstig kunnen belonen. Van nu af aan zijn we van plan om de verantwoordelijkheden van elke werknemer te vergroten in plaats van meer mensen aan te nemen, zodat we degenen belonen die hard hebben gewerkt om van DBS het voortreffelijke toetje van de winkel te maken.
Wij bij DBS zijn ook van plan winstgevend te zijn in ons eerste bedrijfsjaar. Een van onze zakelijke doelstellingen is om opnieuw in het bedrijf te investeren en tegen het derde jaar uit te breiden naar drie winkels. We gaan dan samenwerken met elke chef-kok in de winkel, waar ze elk in hun winkel zullen investeren en directe beloningen ontvangen voor hun winstgevendheid.
Houd er rekening mee dat we ons specifiek richten op segmenten van mensen die waarde hechten aan goed smakende trechtercakes. heerlijke desserts en de behoefte aan comfort en ontspanning. We zijn van plan om van DBS een toevluchtsoord te maken voor drukke, succesvolle mensen die zichzelf willen verwennen met iets rustgevends en een beetje buiten de gebaande paden. Wij geloven dat deze mensen een product van hoge kwaliteit zullen waarderen.
Controlelijst / Controlelijst
- Beschikbaarheid van de bedrijfsnaam controleren: авершено
- Bedrijfsregistratie: авершено
- Zakelijke bankrekeningen openen bij verschillende Amerikaanse banken: авершено
- Platformen openen voor online betalingen: авершено
- Aanvraag en ontvangst van de belastingbetaler: In het proces
- Bedrijfsvergunning en vergunningaanvraag: авершено
- Een verzekering afsluiten voor uw bedrijf: авершено
- Haalbaarheidsstudies: авершено
- Leasing, renovatie en uitrusting van onze instelling: авершено
- Een deel van het startkapitaal ontvangen van de oprichter: авершено
- Kredietaanvragen van onze bankiers: In het proces
- Businessplan schrijven: авершено
- Concept g van het Personeelshandboek: авершено
- Opstellen van contractdocumenten: In het proces
- Ontwerp bedrijfslogo: авершено
- Bedrukken van verpakkingen, marketing- en reclamemateriaal: авершено
- Werving van medewerkers: In het proces
- Aankoop van de benodigde software, meubilair, kantoorapparatuur, elektronische apparaten en reparatietools: Voortgang
- Creatie van een officiële website voor het bedrijf: In het proces
- Bewustzijn opbouwen voor het bedrijfsleven (Business PR): In het proces
- Gezondheids-, veiligheids- en brandveiligheidsmaatregelen: In het proces
