Ga je een non-profit ondernemingsplan schrijven? Zo JA, dan is hier een voorbeeld van een SWOT-analyse voor een NGO zonder winstoogmerk om u te helpen een concurrentiestrategie vorm te geven.
Economische analyse van een non-profit businessplan
Het runnen van een non-profitorganisatie kan problematisch zijn als er geen duidelijke manieren zijn om geld in te zamelen. Als zodanig; de meeste non-profitorganisaties doen wat ze doen om hun overhead- en bedrijfskosten te verlagen.
Sommige non-profitorganisaties runnen ook bedrijven die hen helpen inkomsten te genereren om het fonds te beheren. De waarheid is dat de mensen die non-profitorganisaties runnen nog steeds op dezelfde markt komen als realtime winstgevende organisaties, dus ze moeten hun best doen om donaties en subsidies aan te trekken als ze het werk van de stichting moeten blijven ondersteunen.
Daarnaast moet de stichting zonder winstoogmerk ervoor zorgen dat de structuur op het terrein staat, dit garandeert hen een stabiele inkomstenstroom; het zou kunnen gaan om het bouwen van een openbaar centrum waar mensen hun evenementen kunnen huren, of het creëren van een vaardighedencentrum waar mensen kunnen betalen om verschillende vaardigheden te verwerven. Waarom is dit belangrijk, vraag je je af? Dit is vooral belangrijk vanwege de noodzaak om altijd uitgaven binnen en buiten het bedrijf te besteden.
Een voorbeeld van een SWOT-analyse van een businessplan voor een non-profitorganisatie
Om als basis onze taken en doelen optimaal te kunnen vervullen, hebben we besloten om onszelf en de stichting te onderwerpen aan een kritische SWOT-analyse. Daarom hebben we een voorbeeldsjabloon voor een non-profit marketingplan gemaakt om u te helpen bij uw SWOT-analyse.
Aangezien we niet streven naar maximale winst in alles wat we als stichting doen, zijn we ons er terdege van bewust dat zodra we onze sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen op papier kunnen zetten, het voor ons gemakkelijker zal zijn om als non-profitorganisatie te groeien en bereiken wat we onszelf stellen. Hier is een samenvatting van de SWOT-analyse die is uitgevoerd voor het Jeugdhulpfonds:
Onze kracht als stichting wordt ondersteund door de expertise en uitgebreide ervaring die onze oprichters ter tafel brengen. Naast hun expertise en ruime ervaring is ook hun netwerk een sterk punt voor de stichting.
Ter illustratie; een van onze oprichters heeft een nauwe relatie met ‘het beste van het beste’ in Amerika omdat hij speciaal adviseur was van drie Amerikaanse presidenten. Met onze rijke online basis zal fondsenwerving niet zo moeilijk zijn als het zou moeten zijn, en ten slotte maakt het feit dat we met jonge mensen werken het voor ons gemakkelijker om vrijwilligers te vinden die ons helpen onze doelen en doelstellingen te bereiken.
Onze zwakte, zoals de zwakte van de meeste non-profitorganisaties, ligt in ons vermogen om de beste hand in de branche te trekken om ons te helpen onze sleutelposities te begrijpen. Het is niet langer verborgen dat het voor non-profitorganisaties moeilijk is om te concurreren met corporate organisaties als het gaat om het werven van medewerkers voor sleutelposities.
Dit komt simpelweg omdat ze niet kunnen tippen aan de salarissen die deze bedrijfsorganisaties gewoonlijk bieden. De meeste non-profitorganisaties vinden het moeilijk om experts op hun loonlijst aan te trekken, te betalen en te behouden.
De mogelijkheden die ons als stichting worden geboden om te werken aan empowerment van jongeren en een land te helpen de misdaad in de samenleving te verminderen, zijn eindeloos. Om de reden die we hebben gekozen om na te streven, hebben we er vertrouwen in dat we steun zullen krijgen van de overheid en belangrijke belanghebbenden in de Verenigde Staten van Amerika en Canada. Er zijn veel donororganisaties die met ons willen samenwerken zodra we onze voorstellen aan hen voorleggen.
