Ga je een businessplan schrijven voor een privéschool? Zo JA, dan is hier een voorbeeld van een SWOT-analyse van een privéschool om u te helpen een concurrentiestrategie vorm te geven.
Economische analyse van een businessplan voor een particuliere school
Het is bekend dat de vraag naar privéscholen wordt gedreven door het feit dat de meeste openbare openbare scholen niet elke student of potentiële student op een bepaalde geografische locatie kunnen huisvesten. In sommige gevallen kunnen leerlingen met speciale behoeften niet naar openbare scholen gaan, dus er is behoefte aan particuliere scholen.
De particuliere schoolsector bestaat uit (basisschool – kleuterschool tot zesde leerjaar en middelbare school – zevende tot twaalfde leerjaar) onderwijsinstellingen, die voornamelijk worden gefinancierd door inschrijvingen en collegegeld van studenten en natuurlijk uit andere particuliere bronnen.
Het is belangrijk op te merken dat de drempels voor toegang tot de particuliere schoolsector hoog zijn. In feite is de particuliere schoolindustrie een sector waarin het voor beginners vrij moeilijk is om zich te vestigen. De reputatie van een privéschool is ook van het grootste belang, aangezien privéscholen die een goede staat van dienst hebben met het inschrijven van studenten in prestigieuze hogescholen vaak een betere reputatie hebben, en dus goede toelatingen.
Het wordt echter duidelijk dat een nieuwkomer in de particuliere schoolindustrie dit niet kan bieden. Reputatie is echt een must voor ouders om beslissingen te nemen bij het kopen van een privéschool voor hun afdelingen. Dit komt doordat de kwaliteit van het onderwijs pas kan worden beoordeeld als het is afgerond. Als primaire marketingtool moeten scholen ouders een trackrecord laten zien van toelating tot elite hogescholen en universiteiten.
Hoewel deze branche misschien verzadigd lijkt, staat de branche nog steeds grotendeels open voor aspirant-schooleigenaren en -eigenaren om binnen te komen en te concurreren.In feite, als je je onderzoek en haalbaarheidsstudies heel goed doet voordat je je eigen privéschool begint, gecombineerd met een indrukwekkende onderwijsprofiel, heb je meer kans om minder te worstelen om te slagen in de branche.
Voorbeeld SWOT-analyse van een bedrijfsplan voor een privéschool
Rolland Gyros International Private School maakte gebruik van de diensten van een kernspecialist in bedrijfsadvies en vooringenomen structurering in de onderwijssector om ons te helpen een goed gestructureerde privéschool op te bouwen die met succes kan concurreren in de zeer competitieve onderwijssector met privéscholen in de Verenigde Staten.
Een deel van de taak van de bedrijfsadviseur was om samen met het management van onze organisatie een SWOT-analyse uit te voeren voor de Rolland Gyros International Private School. Hier is een samenvatting van de resultaten van een SWOT-analyse uitgevoerd in opdracht van Rolland Gyros International Private School;
Als nieuwe privéschool in Asheville, North Carolina, kan het enige tijd duren voordat onze organisatie de markt penetreert en erkenning krijgt door haar reputatie in de toch al verzadigde sector voor privéonderwijs; dit is misschien wel onze grootste zwakte.
De kansen in het onderwijs en in privéscholen zijn enorm, gezien het aantal ouders dat graag wil dat hun leerlingen goed presteren in hun opleiding en toegelaten worden tot Ivy League-colleges. Als particuliere en internationale privéschool is Rolland Gyros International Private School klaar om elke kans te grijpen die haar wordt geboden.
Elk bedrijf wordt geconfronteerd met een bedreiging of uitdaging op elk onderdeel van de bedrijfslevenscyclus. Deze bedreigingen kunnen extern of intern zijn. Dit toont het belang van het bedrijfsplan aan, omdat de meeste bedreigingen of uitdagingen moeten worden verwacht en plannen moeten worden geïmplementeerd om de impact die ze kunnen hebben op de privéschool te verminderen.
Enkele van de bedreigingen waarmee we als particuliere school in de Verenigde Staten van Amerika te maken kunnen krijgen, zijn ongunstig openbaar beleid dat gevolgen kan hebben voor particuliere scholen, de komst van een concurrent op onze vestigingslocatie en de wereldwijde economische neergang die meestal van invloed is op de kosten / koopkracht. Er is weinig dat we aan deze bedreigingen kunnen doen, behalve optimistisch zijn dat alles in ons voordeel zal blijven werken.
