Probeert u de salarisschaal voor uw NGO-personeel te bepalen? Zo JA, dan is hier hoeveel maandelijkse non-profit executives / werknemers verdienen en hoe ze worden betaald.
Om de missie te vervullen waarvoor ze zijn gemaakt, moeten non-profitorganisaties vrijwilligers gebruiken. soms. Een non-profitorganisatie is echter ook een bedrijf en moet daarom eigen gekwalificeerd personeel inhuren waarop ze altijd kunnen rekenen om de non-profitorganisatie te beheren en van dienst te zijn.
Omdat non-profitorganisaties bestaan voor het voordeel Omdat goede doelen betere oplossingen vereisen, lijkt het erop dat werknemers worden betaald in plaats van organisaties rechtstreeks te ondersteunen. Terwijl het personeel de organisatie draaiende houdt zodat ze haar missie kan voortzetten, is het niet eenvoudig om het salarisniveau te bepalen dat gekwalificeerde kandidaten aantrekt zonder kostbaar geld uit te geven aan te veel betaalde salarissen.
De staatswet (die de non-profitorganisatie regelt) en de IRS (die de belastingvrije status regelt) stellen non-profitorganisaties in staat redelijke salarissen te betalen aan functionarissen, werknemers of agenten voor verleende diensten met het oog op het belasten van non-profitorganisaties.
De meeste non-profitorganisaties hebben tegenwoordig werknemers en vrijwilligers om hen te helpen hun missie te vervullen. Sommigen hebben duizenden werknemers, terwijl anderen een paar sleutelfiguren inhuren en vervolgens op vrijwilligers vertrouwen om de klus te klaren. Het in dienst nemen van een werknemer creëert een groot aantal wettelijke vereisten. Begin met het aanvragen bij de staat om een nieuwe aanwerving te melden, tot het bepalen van het juiste salaris / vergoeding, tot het berekenen van een aftrek van vergoedingen voor belastingdoeleinden. Het management van een non-profitorganisatie bepaalt wanneer het werknemers moet aannemen, hoeveel ze nodig hebben en voor welk werk.
Het loon van het personeel van uw NGO bepalen?
Vergeleken met de lonen van commerciële ondernemingen is de loonschaal zonder winstoogmerk eerder bescheiden. Soms komen organisaties echter in de problemen doordat een werknemer, meestal een CEO of CEO, een te hoog salaris krijgt.Grote salarissen in de miljoenen komen vaak voor bij grote instellingen zoals medische centra of universiteiten.
Er is geen vaste vergoedingsregel in een non-profitorganisatie; de IRS kan echter zowel een organisatie als een persoon straffen voor te veel betalen. U moet echter begrijpen dat “te veel betaald” een relatief begrip is en dat er geen bedrag is dat geschikt is voor alle situaties. Een werknemer die bijvoorbeeld $ 100 per jaar verdient in een organisatie van $ 000, moet zich waarschijnlijk zorgen maken, maar iemand die $ 120 verdient in een non-profitorganisatie van $ 000 miljoen waarschijnlijk niet.
In het geval dat een non-profitorganisatie een werknemer te veel betaalt, moet deze mogelijk accijns betalen en kan hij zelfs zijn belastingvrije status verliezen.
Hoeveel verdient een non-profit CEO?
De CEO (CEO) van een non-profitorganisatie is verantwoordelijk voor het toezicht op de functies van het bedrijf en de werknemers en/of vrijwilligers. Afhankelijk van de aard van de non-profitorganisatie, kunnen ze ook worden belast met het op orde houden van de financiën op dagelijkse, wekelijkse of maandelijkse basis.
Terwijl non-profitorganisaties meestal specifieke werknemers hebben die toezicht houden op het inkomende en uitgaande geld, is de CEO de werknemer op het hoogste niveau die toezicht houdt op dergelijke activiteiten.
De CEO van een non-profitorganisatie is ook betrokken bij strategische planning, bedrijfsontwikkeling en fiscale operaties; Positieve relaties aangaan met belanghebbenden en andere bedrijfsleiders; Het definiëren van gemeenschappelijke doelen en initiatieven.
Hoewel CEO’s van non-profitorganisaties een zeer belangrijke rol spelen bij het verbeteren van de wereld, verdienen ze nog steeds minder dan hun commerciële tegenhangers. Gemiddeld verdient een CEO van een non-profitorganisatie ongeveer $ 123 per jaar ($ 362 per maand), volgens een beloningsonderzoek uit 10 uitgevoerd door Charity Navigator, een liefdadigheidsorganisatie. het kan worden vertekend door extreem hoge of lage cijfers. Het sluit ook traditioneel kleine, krappe organisaties of nieuwe startups uit.
Hoeveel betalen non-profitorganisaties hun werknemers?
Alle werkgevers, inclusief non-profitorganisaties, federale en staatswetten, zijn verplicht om te voldoen aan loon- en uurwetten die werkgevers verplichten het minimumloon te betalen. De vergoeding moet redelijk zijn, maar niet buitensporig. Het is handig om te weten wat het “huidige tarief” is wanneer u een nieuwe werknemer in dienst neemt door te kijken naar “vergelijkbaarheidsgegevens”, salarisinformatie en voordelen van andere non-profitorganisaties in hetzelfde of een vergelijkbaar geografisch gebied, met een vergelijkbaar budget en dezelfde missie. …
Veel overheidsorganisaties van non-profitorganisaties verzamelen informatie over salaris en voordelen door middel van regelmatige enquêtes en produceren rapporten per staat waarin de beloning van vergelijkbare organisaties wordt vergeleken op functietitel/functie. Deze gegevens kunnen gratis zijn voor leden als voordeel van het lidmaatschap van een overheidsvereniging van non-profitorganisaties. Er zijn ook nationale compensatie-enquêtes beschikbaar voor aankoop.
Werknemers moeten het wettelijk minimumloon krijgen, dat van staat tot staat kan verschillen; er is ook een federaal minimumloon. Werkgevers moeten betalen wat hoger is. Als werknemers (geen zzp’ers, het is belangrijk om het verschil te weten!) meer dan 40 uur per werkweek werken, houd er dan rekening mee dat de non-profitorganisatie deze werknemers kan compenseren voor overwerk.
Volgens de loonschaal verdienen programmamanagers voor non-profitorganisaties ongeveer $ 50 ($ 000 per maand), programmacoördinatoren verdienen ongeveer $ 4 ($ 166 per maand), HR-managers verdienen $ 39. US $ 172 per maand, en Grant Officieren ongeveer US $ 3 (US $ 326 per maand).
Kunnen we non-profitmedewerkers een bonus betalen?
Bonussen worden beschouwd als onderdeel van de totale vergoeding van een werknemer; u moet er echter rekening mee houden dat de IRS op incentives gebaseerde vergoedingen (inclusief bonussen) nauwkeurig onderzoekt om ervoor te zorgen dat er geen sprake is van kwaad opzet.
Hoe u werknemers van uw non-profitorganisatie betaalt
Salarisadministratie voor non-profitorganisaties kan al een behoorlijk ontmoedigend probleem zijn. Er zijn bepaalde regels en uitzonderingen die afwijken van die voor salarissen voor commerciële organisaties.
Loonclassificatie: vaak vragen mensen zich af of ze hun werknemers als werknemers of als onafhankelijke contractanten moeten betalen. Het blijft nog steeds zo dat het 95% van de tijd het beste is om uw werknemers als werknemers te betalen, ongeacht eventuele andere externe informatie die in hun samenstelling valt.
Er wordt algemeen aangenomen dat de werkgever de keuze heeft in welke status hij zijn werknemers betaalt. Het meest voorkomende excuus is de besparing die een non-profitorganisatie kan krijgen als het geen loonbelasting hoeft te dekken.
Het probleem is dat het niet jouw keuze is. Zelfs als uw personeel ermee instemt om als een aannemer te worden beschouwd, is dit nog steeds in strijd met de IRS en de staatswet. De IRS houdt rekening met verschillende factoren bij het bepalen of een werknemer een aannemer of een werknemer is, zoals:
- Gedragsmatig : of het bedrijf controleert wat het personeel doet en hoe het personeel hun werk doet? ?
- Financieel : Of de betaler de commerciële aspecten van het werk van de werknemer controleert? ? (Deze omvatten zaken als hoe de werknemer wordt betaald, of onkosten worden vergoed, wie de gereedschappen / benodigdheden levert, enz.)
- Relatietype : Zijn er schriftelijke contracten of voordelen per type werknemer (bv. pensioenplan, verzekering, vakantiegeld, enz.)? Blijft de relatie bestaan en wordt het werk gedaan door een belangrijk aspect van het bedrijf? ?
Uw werknemers betalen om als aannemer te werken terwijl ze eigenlijk geen aannemers zijn, kan veel ongewenste gevolgen hebben.
Als de IRS uw werknemers herclassificeert van aannemers naar werknemers, is uw non-profitorganisatie aansprakelijk voor zowel het werkgeversaandeel als het werknemersaandeel van de loonbelasting (sociale zekerheid en gezondheidszorg), evenals zeer dure boetes en rente. Dan komt de staat om hun deel te nemen. Dit soort acties kan, zeker als het al meerdere jaren wordt toegepast, leiden tot de sluiting van uw bedrijf.
Betalingswijze: hier betekent het direct salaris of loon versus bonussen en commissies. IRS veroorzaakt de laatste niet-lineaire compensatie en wordt ontmoedigd in parameter 501 (c) (3).
Als een commerciële organisatie dit doet, kijkt ze niet op. Voor non-profitorganisaties ziet de IRS dit echter als een open deur voor onredelijke compensatie. De ABC Foundation neemt bijvoorbeeld drie medewerkers aan om de fondsenwerving te beheren, en deze medewerkers krijgen een klein basissalaris bovenop een percentage van het geld dat met het evenement wordt opgehaald. Dit klinkt misschien waar voor sommige mensen, maar niet voor de IRS.
Wat hen betreft, werknemers zonder winstoogmerk moeten worden betaald in overeenstemming met de functiebeschrijving voor de functie. Niet-lineaire compensatie is over het algemeen onpraktisch volgens IRS-normen, en het opent ook de mogelijkheid van potentiële fraude of op zijn minst ongepast gedrag, aangezien werknemers kunnen krijgen wat ze willen door de beperkingen op het gebied van fondsenwerving op te heffen.
Veel non-profitorganisaties hebben last van een salarisprobleem dat door velen als te laag wordt beschouwd. Non-profitorganisaties moeten voorkomen dat hun werknemers te veel of te weinig betalen. Het eerste kan u in de problemen brengen en het tweede zal uw vermogen om de beste werknemers aan te nemen belemmeren.
De omzet van non-profitorganisaties ligt rond de 20 procent en dit komt doordat veel non-profitorganisaties het ‘leefbaar loon’ niet aan hun werknemers konden uitbetalen.
Het leiderschap van non-profitorganisaties die werknemers hebben, hebben zich gerealiseerd dat ze met non-profitorganisaties concurreren om getalenteerde werknemers, en dus het bieden van de juiste beloning kan veel verschil maken als het gaat om het aantrekken en behouden van geschoolde werknemers of, omgekeerd, lijden aan een hoog verloop en / of het onvermogen om talent vast te houden.
Hoewel het een andere mythe is dat goede voordelen een lage vergoeding goedmaken, zijn royale voordelen zeker een belangrijke factor bij het aannemen van getalenteerde werknemers. Zorg ervoor dat uw non-profitpersoneel wordt beloond volgens salarisonderzoeken voor vergelijkbare groepen. Denk aan de kosten van levensonderhoud in uw regio, de omvang van uw budget en het soort diensten dat uw organisatie biedt.
Zorg er ook voor dat u de regels voor minimumloon in uw staten volgt en dat u zich houdt aan federale wetten, zoals de nieuwe regels voor overuren. U kunt in elk geografisch gebied gratis zoeken naar functietitels en bijbehorende salarissen om een duidelijker beeld te krijgen.
