Hoe de winstgevendheid van een bedrijfsidee bepalen? Hoe maak je van een bedrijfsidee een kans? Hoe bepaal je of een idee of kans het nastreven waard is? ? Welnu, het antwoord op de bovenstaande vragen is – Haalbaarheidsstudie of studie . Wil je weten hoe je een bedrijfsidee onderzoekt? ? Lees dan verder.
Het is niet langer een verborgen feit dat het economische klimaat voor nieuwe bedrijven nooit zeker zal zijn. Daarom wordt ondernemerschap als risicovol beschouwd. Nu, ondanks de risico’s die verbonden zijn aan het starten van een bedrijf, gaan veel mensen nog steeds door met het opzetten van een bedrijf, en slechts weinigen van hen slagen. Hoe en waarom zijn ze daarin geslaagd?
Een van de redenen voor het succes van sommige ondernemers in het bedrijfsleven is dat ze hun idee hebben bestudeerd of een haalbaarheidsstudie hebben uitgevoerd. Het verkennen van een idee is als een pre-haalbaarheidsstudie.
Ik wil dat je weet dat het doen van je onderzoek naar een bedrijfsidee je kansen op succes in je bedrijf drastisch kan vergroten. Door alle aspecten van uw bedrijfsidee zorgvuldig te bestuderen, weet u wat u kunt verwachten en hoe u uw strategie tactisch kunt implementeren. Daarom, zonder tijd te verspillen, vindt u hieronder de exacte stap naar het onderzoeken van een bedrijfsidee.
Hoe een bedrijfsidee te onderzoeken. Stap voor stap handleiding
1. Analyseer uw markt kritisch .
Dus heb je een idee dat er goed uitziet, maar wil je weten of er vraag naar is? Of beter nog, uitzoeken of er vraag kan worden gegenereerd? De eerste stap die u moet nemen, is uw markt analyseren en van daaruit beginnen. Stel jezelf hiervoor de volgende vragen:
- Zijn er mensen of bedrijven die uw idee momenteel gebruiken?
- Is er een markt voor jouw idee?
- Is de concurrentie zwaar of niet?
- Als er een markt is voor uw idee, wie zijn dan uw klanten?
Het is erg belangrijk dat u een marktanalyse uitvoert om de potentiële vraag naar uw idee en de mate van concurrentie waarmee u te maken zult krijgen te bepalen; als u echter na uw marktonderzoek constateert dat de markt al verzadigd is met soortgelijke productideeën en klanten niet extra opties nodig hebt, is het het beste om dit idee over te brengen en verder te gaan.
2. Verzamel alle branche-informatie over uw bedrijfsidee
Als je eenmaal de eerste stap hebt doorlopen en er zeker van bent dat er een markt is voor je productidee, is de volgende stap het onderzoeken van de branche waarin je gaat werken. Het is erg belangrijk voor u om alles over het product en het bedrijf zelf te onderzoeken door in vakpublicaties te bladeren, op internet te zoeken, kranten te lezen, met anderen in de branche te praten en contact op te nemen met uw plaatselijke kamer van koophandel. Het is ook belangrijk om jezelf de volgende vragen te stellen:
- Wie is de marktleider in uw branche?
- Welk marktaandeel heeft de marktleider?
- Wat is de kans op succes of falen voor startups in deze branche?
- Wordt de sector strikt gereguleerd door de overheid?
3. Voer een SWOT-analyse uit
Wat is SWOT-analyse?SWOT staat voor zwakke punten, sterke punten, kansen en bedreigingen ; terwijl SWOT-analyse gewoon een proces is om deze factoren te identificeren en te begrijpen. Zwakke en sterke punten zijn intern en komen voort uit het bedrijf zelf (bijvoorbeeld kwaliteitsservice, slecht productontwerp), terwijl kansen en bedreigingen externe factoren zijn, waaronder het economische klimaat van de markt, uw klanten en uw concurrenten. p17>
4. Onderzoek en controleer of uw franchisemogelijkheid bestaat voor uw idee
In plaats van het pijnlijke proces te doorlopen om een bedrijf helemaal opnieuw te beginnen, kunt u beginnen en uw kansen op succes vergroten door een franchise te kopen; als je financieel sterk bent. Daarom moet u onderzoeken of er een franchise in uw branche bestaat.
5. Onderzoek en ontdek of ze beschikbare arbeidskrachten hebben
Wat is de essentie van het starten van een bedrijf in een gebied waar geen arbeidskrachten zijn; of u richt een bedrijf op waarvan de dagelijkse werkzaamheden technische vaardigheden vereisen die niet ter plaatse kunnen worden verkregen, of de arbeidskosten zijn te hoog. Daarom moet u onderzoek doen om de beschikbaarheid en beschikbaarheid van het personeelsbestand te waarborgen. U moet loonkosten en loonheffingen schatten.
Kortom, u moet ook de beste plek vinden en vinden om uw bedrijf of kantoor te hosten; rekening houdend met de kosten van het huren van een kantoorruimte. U moet ook professioneel advies inwinnen bij advocaten of advocaten, accountants, enz.
Zodra u deze hierboven beschreven stappen kunt uitvoeren, heeft u zojuist het pre-haalbaarheidsonderzoek voltooid. U kunt dan doorgaan met een volledige haalbaarheidsstudie en uw onderzoeksrapport zal erg belangrijk zijn voor het schrijven van uw businessplan.
