Het ondernemingsplan heeft altijd dezelfde opbouw. Natuurlijk, als je van plan bent koffie te verkopen in plaats van het te produceren, mis je het “productie” gedeelte, maar verder kun je niets missen.
Als je een businessplan schrijft door een student als onderdeel van je hogeschool- of universiteitsproject, kun je het beste gewoon op de details ingaan. U moet de structuur behouden, maar u kunt uw concurrenten op één cv beschrijven in plaats van vijf pagina’s, met enquêtenummers en gegevens.
Hier is een samenvatting en structuur van hooggekwalificeerde essayschrijvers van Write My Paper Hub – om als basis voor je eigen werk te nemen.
Basisstructuur van een businessplan
In principe wordt studenten gevraagd om de marketinganalyse en het marketingplan professioneler uit te voeren dan de andere delen, dus we geven er meer details over.
Beschrijving van uw bedrijf
Hier volgt een kort overzicht van de ervaring van de ondernemer, de oprichtingsdatum van het bedrijf, de omvang van de activiteit, de doelen en doelstellingen van het werk, de beschikbare basis en middelen.
marktanalyse
Lijst van concurrenten en hun aanbiedingen, beoordeling van de vraag, promotie- en verkoopopties.
- Marktbeoordeling. Het is noodzakelijk om de marktomvang, de bevolking, het aantal potentiële klanten te beoordelen, en dit is moeilijk te doen zonder een volledig marktonderzoek. Zoek daarom de resultaten van deze beoordeling voor uw regio. Als laatste redmiddel kunt u de geschatte vraag voorspellen.
- Concurrenten. Maak een lijst van uw concurrenten die al op deze markt actief zijn. Denk niet alleen aan directe concurrenten die vergelijkbare producten en diensten aanbieden, maar ook aan bedrijven die alternatieve diensten aanbieden. Als er geen gespecialiseerde theeboetiek in jouw stad is, betekent dit niet dat er geen concurrenten op de markt zijn: je zult moeten vechten voor kopers met die warenhuizen en supermarkten die ook verschillende soorten thee verkopen.
Productieplan
De lijst met producten (geleverde diensten) en hun volumes, technologische processen, benodigde apparatuur en materialen, kosten.
- Business processen. Noteer een lijst met apparatuur, gereedschappen, grondstoffen en materialen die nodig zijn om het door u gekozen assortiment goederen en diensten te creëren. Bereken de optimale productievolumes die uw apparatuur aankan. Geef aan welke medewerkers en welke downloads je nodig hebt.
- Producten. Maak een lijst van de producten, diensten en banen die u aan uw klanten zult aanbieden. De kosten van het inrichten van bedrijfsprocessen stellen u in staat om de kosten te achterhalen en een prijslijst op te stellen.
- Initiële investering. Bereken hoeveel geld het kost om een project te starten Tel de waarde op van alle activa, vaste activa, reparaties, materialen en andere kosten die nodig zijn om de productie te starten.
Organisatieplan
Lijst met benodigde personeelsorganisatie van werk, verdeling van functies en taken in het team, betrokkenheid van externe organisaties en specialisten, personeelskosten – een evenementenkalender voor de lancering van het project.
Marketingplan
Advertentiekanalen en -kosten, manieren om een bedrijf en zijn producten (diensten) te promoten, beoogde marketingimpact – verkoopvolume, aantal klanten en transacties.
- Promotie kanalen. Krantenreclame, adverteren op radio en televisie, adverteren op internet, het maken van uw eigen website en groepen in sociale netwerken, adverteren in lokale doelgroepen en fora, deelnemen aan tentoonstellingen.
- De doelgroep. Die zich richten op de verkooporganisatie. Wie is uw klant naar leeftijd, geslacht, beroep, inkomensniveau. Waar u ze kunt vinden en hoe u contact met hen kunt opnemen.
- Promotie kosten. Hoeveel kost de zoektocht en deelname? Hoe vaak moet u advertenties weergeven, welke opties moet u kiezen?
Financiële prestaties
Hier komt de financiële kant van uw bedrijf tot uiting, namelijk: toekomstige kosten (aankoop van een product, huur, inhuur, etc.), omzet, bottom line, winstgevendheid en projectrendement.
Risico analyse
Een lijst van de belangrijkste problemen waarmee het bedrijf te maken kan krijgen, de mogelijke gevolgen ervan en een actieplan om ze te minimaliseren.
Korte beschrijving van het project
Het belangrijkste onderdeel is de compacte presentatie van de inhoud van het gehele document op meerdere pagina’s, hier is het belangrijk om de juiste nadruk te leggen, rekening houdend met de geadresseerde en het doel van het opstellen van het businessplan.
Ook al is dit alleen een businessplan voor studenten en niet degene die je presenteert aan een echte investeerder, probeer het er toch realistisch uit te laten zien.
