Heeft u een NGO die op zoek is naar manieren om patronage en financiering aan te trekken van lokale en internationale financiële instellingen en sponsors? Bekijk vervolgens een voorbeeldsjabloon voor het schrijven van een marketingplan waarmee uw non-profitorganisatie opvalt wanneer het wordt geïmplementeerd.
Een non-profitorganisatie is een organisatie die is opgericht voor andere doeleinden dan commerciële activiteiten. Ondanks de definitie heeft een dergelijke organisatie een marketingplan nodig om sponsors en andere geïnteresseerden te bereiken. Of je nu een non-profitorganisatie wilt starten of er al een hebt, hier zijn richtlijnen voor het schrijven van een marketingplan dat je verwachtingen overtreft.
- Voorbeeldsjabloon voor een non-profit businessplan
Een marketingplan schrijven voor een voorbeeldsjabloon voor non-profitorganisaties
1. Geef je suggesties en doelen op
Uw eerste stap bij het schrijven van een marketingplan voor uw non-profitorganisatie is het beschrijven van de producten of diensten die de organisatie aanbiedt. Maak vervolgens een lijst van de doelen die u met elk product of elke dienst hoopt te bereiken. Uw doelen zijn de resultaten die u met uw marketingcampagne wilt bereiken.
Het is aan te raden deze te beperken tot maximaal drie per product of dienst. En onthoud dat deze doelen beknopt, meetbaar, duidelijk gearticuleerd en haalbaar moeten zijn met de middelen die je hebt en in de loop van de tijd.
2. Identificeer uw doelsponsors
Hoewel uw non-profitorganisatie voor iedereen aantrekkelijk lijkt, is het dat echt niet en kan het ook niet voor iedereen aantrekkelijk zijn. En als dat zo is, dan zal het bepaalde categorieën mensen zeker meer interesseren dan andere.
U moet de categorieën mensen identificeren die het meest geïnteresseerd zijn in uw zaak. Deze mensen vormen uw gerichte sponsoring. Daarom hebben we u een voorbeeldsjabloon voor een marketingplan voor een non-profitorganisatie gegeven.
Een gemakkelijke manier om uw doelgroep te identificeren, is door een persoonlijkheidsprofiel te schrijven voor uw ideale doelsponsor. Leg in detail alles uit wat met hen te maken heeft, inclusief hun leeftijd, geslacht, locatie, beroep, interesses, hobby’s, gedrag, enz.
Neem ook de factoren op die de meeste kans hebben om de interesse van uw doelsponsors in uw organisatie te genereren. De essentie van deze stap is om erachter te komen waar u uw marketingmiddelen moet inzetten om de beste resultaten te krijgen, aangezien u beperkte tijd, energie en geld heeft.
3. Analyseer de situatie
Na het definiëren van uw voorstellen en het definiëren van uw doelen, is uw volgende stap het uitvoeren van een gedetailleerde analyse van de situatie. Hier analyseert u uw begunstigden, concurrentie, omgeving, uw organisatie en andere belangrijke factoren.
Begin met het identificeren van welke specifieke categorie mensen uw organisatie ten goede zal komen. Probeer een inschatting te maken van het aantal belanghebbenden dat baat zal hebben bij uw organisatie. Het geschatte bedrag zal u helpen beslissen hoe u het geld dat u aan het eind van de dag ontvangt, zult beheren.
Definieer vervolgens de concurrentie. Wie zijn je concurrenten? “Dit zijn de organisaties die zich op dezelfde plaats bevinden als de uwe en een bedrijf hebben dat vergelijkbaar is met dat van u. Ontdek en schrijf hun sterke en zwakke punten op.
U moet ook uw omgeving definiëren. Een analyse van uw politieke en juridische omgeving kijkt naar de specifieke problemen van het runnen van uw organisatie en bepaalt of de politieke context gunstig is voor uw organisatie of niet. Markeer ook uw analyse van de sociaaleconomische omgeving van uw organisatie. Maak daarnaast een analyse van uw technologie-omgeving die aangeeft of bepaalde technologieën onmisbaar zijn voor uw organisatie.
Maak tot slot een SWOT-analyse ( Sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen ). die het volgende overweegt:
- Interne sterke punten van uw organisatie ( Dat uw structuur of team van mensen uw organisatie zal helpen om beter of efficiënter te presteren dan anderen ?)
- Interne zwakheden van uw organisatie ( Op welke gebieden zal uw structuur of team van medewerkers het succes van de organisatie belemmeren? ?)
- Externe kansen voor uw organisatie ( Wat zijn externe factoren waar uw organisatie van kan profiteren? ?)
- Externe bedreigingen voor uw organisatie ( Welke externe factoren kunnen het voortbestaan van uw organisatie mogelijk bedreigen? ?)
4. Bepaal uw marketingstrategie
Uw marketingstrategie omvat de verschillende stappen die u neemt om uw doelsponsors te bereiken. Gaat u adverteren in lokale kranten, radio en televisie? Trek je potentiële sponsors aan via social media en betaalde online advertenties? ? Uw antwoorden moeten worden opgenomen in dit deel van uw marketingplan.
5. Bereken het benodigde budget en andere middelen
Het op de markt brengen van een non-profitorganisatie kost veel geld, tijd en energie – afhankelijk van de grootte van uw doelgroep. Zodra u de verschillende stappen hebt geïdentificeerd die u zult nemen om uw potentiële sponsors te bereiken, berekent u hoeveel geld, tijd en energie het zal kosten om ze te voltooien.
6. Ontwikkel een actieplan
In dit deel somt u specifieke acties op die u gaat ondernemen om uw doel te bereiken. Per actie geeft u aan wie deze waar en wanneer gaat uitvoeren. Daarnaast geef je aan welke resultaten je op verschillende specifieke tijdstippen verwacht te krijgen en welke acties je onderneemt als je die op dat moment nog niet hebt behaald.
7. Bekijk en configureer: Bekijk het marketingplan meerdere keren en breng de nodige wijzigingen aan.
