Een voorbeeldsjabloon voor een businessplan voor binnenspeeltuinen –

Ga je binnenspeeltuinen aanpakken? Zo JA, dan is hier een compleet voorbeeld van een haalbaarheidsstudie voor een businessplan voor binnenspeeltuinen die u GRATIS kunt gebruiken om geld in te zamelen .

Oké, dus we hebben alle vereisten behandeld die je nodig hebt om aan de slag te gaan in de industrie voor binnenspeeltuinen. We gingen ook een stap verder door een voorbeeldsjabloon voor een marketingplan voor binnenspeeltuinen te analyseren en op te stellen, ondersteund door bruikbare guerrillamarketingideeën voor bedrijven in binnenspeeltuinen. Laten we dus verder gaan met het gedeelte over bedrijfsplanning.

Als u een bedrijf wilt starten dat u een wereld van goedheid zal brengen, kunt u overwegen een bedrijfsplan voor een binnenspeeltuin te lanceren. Dit is een lucratieve onderneming die een goed rendement op de investering kan garanderen. Je zult echter ook wat clandestien werk moeten doen. Daarom wordt het echt raadzaam dat u alles doet wat nodig is om de juiste informatie te verzamelen die nuttig zal zijn voor uw bedrijf bij het opstarten.

Je moet ook een businessplan schrijven. Waar zijn bedrijfsplannen eigenlijk voor? Bedrijfsplannen dienen als een goed voorbeeld voor elk bedrijf. Met een goed plan kun je een goede koers uitstippelen voor je bedrijf.

Hieronder ziet u een voorbeeld van een ondernemingsplan voor uw bedrijf.

Voorbeeldsjabloon voor businessplan voor binnenspeeltuinen

Binnenspeeltuin, ook wel binnenspeelcentrum genoemd, zijn speeltuinen die zich binnen de faciliteit bevinden; beschermd tegen directe invloed van klimatologische omstandigheden. Deze gadgets zijn speciaal ontworpen voor kinderen om te spelen, te oefenen en ongelooflijk veel plezier te hebben.

De gedempte constructie en speeltoestellen zijn verpakt in zacht schuim om schokken te absorberen wanneer kinderen om hen heen vallen of stuiteren. Spelers in deze branche maken gebruik van franchises van fitness- en recreatieve sportfaciliteiten voor kinderen onder de 18 jaar.

In de afgelopen vijf jaar heeft de sector van de kinderfitnesscentra het echt goed gedaan, omdat ze zich herstelde van de economische neergang die de meeste bedrijven in de Verenigde Staten heeft getroffen.

Stijgingen van het besteedbaar inkomen per hoofd van de bevolking, evenals een groeiend bewustzijn van de voordelen van regelmatig spelen en sporten, vooral als reactie op de toenemende obesitas bij kinderen, hebben de laatste jaren de vraag naar deze branche gestimuleerd. In de toekomst zullen een stijgend besteedbaar inkomen per hoofd en dalende werkloosheidscijfers de vraag naar franchises blijven stimuleren.

Kinderfitnesscentrum De franchise-industrie, waar de industrie voor binnenspeeltuinen deel van uitmaakt, is inderdaad een zeer grote industrie die vrijwel in alle delen van de wereld bloeit, vooral in ontwikkelde landen zoals de Verenigde Staten van Amerika, Canada, de Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Australië en Italië, enz.

Statistieken tonen aan dat er alleen al in de Verenigde Staten van Amerika ongeveer 1050 gelicentieerde en geregistreerde kinderfitnesscentra met binnenspeeltuinen zijn, inclusief degenen die franchisenemers zijn en verantwoordelijk zijn voor de tewerkstelling van ongeveer 10 werknemers, en de industrie is enorm. het bedrag van 723 miljoen dollar per jaar met een verwachte jaarlijkse groei van 550 procent. Kinderfitnesscentrum My Gym, Stretch –N-Grow International Inc. en The Little Gym worden verondersteld een enorm marktaandeel te hebben in deze branche.

Volgens IBISWORLD zal de omzet uit franchises voor het kinderfitnesscentrum in de vijf jaar tot 2,0 naar verwachting met gemiddeld 550,3 procent toenemen tot $ 2016 miljoen. Zonder twijfel hebben de franchises van kinderfitnesscentra geprofiteerd van een toename van het beschikbare inkomen per hoofd van de bevolking in combinatie met een snel groeiend bewustzijn van obesitas bij kinderen en het belang van dagelijkse lichaamsbeweging.

Hoewel het aantal kinderen van negen jaar en jonger over een periode van vijf jaar onveranderd bleef, groeide het in 2016 nog steeds, wat leidde tot een stijging van 1,4 procent van de inkomsten uit de sector in hetzelfde jaar. IBISWORLD voorspelt ook dat de winst zal groeien van 9,0 procent van de omzet in de sector in 2011 tot 11.1 procent in 2016, aangezien geselecteerde kinderfitnessfranchises hun hoogwaardige diensten uitbreiden met activiteiten zoals interactieve fitness.

De industrie heeft de laatste tijd een stijging van het inkomen gezien, ondanks het feit dat veel gezinnen onder tijdsdruk staan. Terwijl de industrie worstelt met de toenemende concurrentie van alternatieve vrijetijdsactiviteiten zoals springkastelen en bioscopen, hebben veel operators een op gemak gebaseerde omzetgroei naar de industrie gedreven.

In de komende jaren zullen de inkomsten van de industrie naar verwachting groeien naarmate deze groeit. Kinderfitnesscentrum Franchisecentra blijven hun productassortiment uitbreiden om kinderen en gezinnen aan te spreken, ondanks dat ze beperkte vrije tijd hebben.

Het starten van een speeltuinbedrijf in de Verenigde Staten van Amerika kan onder andere heel lonend zijn. er is genoeg geld nodig om land te verwerven dat groot genoeg is om een ​​soort binnenspeeltuin te huisvesten die gemakkelijk kinderen en gezinnen kan aantrekken, evenals het geld dat nodig is om een ​​binnenspeeltuin uit te rusten met de standaard die potentiële gebruikers verwachten.

Korte beschrijving van het businessplan voor een binnenspeeltuin

Bellerose Indoor Playground®, LLC is een standaard en goed uitgeruste indoor speeltuin Ground Cum Children’s Fitness Center dat zal worden gevestigd in een groeiende gemeenschap in St. Louis, Missouri.

Ons belangrijkste doel van het starten van een bedrijf is om ons quotum te halen om ervoor te zorgen dat kinderen die in St. Louis en naburige steden wonen, een binnenspeeltuin hebben waar hun kinderen het meeste plezier en openheid hebben; een instelling die zeer geschikt is voor gezinsrecreatie en gezelligheid.

We streven ernaar om het spel, de verbeeldingskracht en het vroege leren van kinderen te ontwikkelen en tegelijkertijd een schone, veilige omgeving te bieden voor kinderen om te verkennen en het meeste plezier te hebben. We hebben een standaard binnenspeeltuin kunnen bieden op een centrale en gemakkelijk gelegen locatie in St. Louis, Missouri.

Naast het feit dat ons doel bij het starten van een bedrijf is om kinderen te vermaken en ze fysiek en mentaal fit te houden; We zullen ons best blijven doen om ervoor te zorgen dat gasten een videogamehuis, een bowlingbaan, een barbecueplek, een eet- en drinkruimte, een ijssalon en voldoende parkeergelegenheid hebben om ouders en verzorgers bezig te houden wanneer ze hun lading naar onze binnenspeeltuin brengen . We zijn goed uitgerust om het hele gezin te bedienen, inclusief bezoekers en reizigers.

De Bellerose® Indoor Playground, LLC wordt de nummer één kinderspeeltuin in heel St. Louis. Missouri en ik zullen hard werken om binnenspeeltuinen te bouwen die voldoen aan de behoeften van het gemiddelde kind onder de 18 jaar.

Voordat we een bedrijf startten, hebben we grondig marktonderzoek en haalbaarheidsstudies uitgevoerd en zijn we tot de conclusie gekomen dat de gemeenschap van St. Louis Missouri de juiste plek is om onze binnenspeeltuin te openen. Ons belangrijkste doel van de lancering van Bellerose Indoor Playground®, LLC is om gezinnen in de gemeenschap aan te moedigen de gewoonte te ontwikkelen om hun kinderen regelmatig mee uit te nemen.

Onze binnenspeeltuin is speciaal ontworpen en gebouwd om zowel voor kinderen als voor ouders te zorgen. We hebben actieve kinderopvang voor jonge kinderen en we hebben lidmaatschapspakketten met korting voor gezinnen die zijn ingeschreven in onze binnenspeeltuin, of voor kerken en scholen die regelmatig willen genieten van onze binnenspeeltuin.

Bellerose Indoor Playground®, LLC zal altijd blijk geven van haar toewijding aan duurzaamheid, zowel individueel als in het bedrijfsleven, door actieve deelname aan onze gemeenschappen en de integratie van duurzame bedrijfspraktijken waar mogelijk. We zullen onze verantwoordelijkheid nemen volgens de hoogste normen, nauwkeurig en volledig voldoen aan de behoeften van onze klanten. We zullen een werkomgeving ontwikkelen die een menselijke, duurzame benadering biedt om in onze wereld te leven en te leven voor onze partners, medewerkers en onze klanten.

Bellerose Indoor Playground®, LLC is een bedrijf dat eigendom is van en wordt beheerd door Stacey Jones en haar directe familie. Mevr. Stacy Jones heeft uitgebreide ervaring in de entertainmentindustrie voor kinderen en gezinnen en heeft een BA in onderwijs. op het gebied van lichamelijke opvoeding en gezondheid.

• Onze diensten en voorzieningen

Bellerose Indoor Playground®, LLC is in een franchise voor een kinderfitnesscentrum De industrie is bezig met het afwerken van een indoorspeeltuin voor bedrijven om een ​​kinderfitnesscentrum, entertainment- en entertainmentcomplex te bieden voor het leven in St. Louis, Missouri, dus we waren in staat om bouw een binnenspeeltuin die ons zal helpen ons doel te bereiken. We hopen dat iedereen die gebruik maakt van onze binnenspeeltuin er het maximale uit zal halen en natuurlijk een goede prijs-kwaliteitverhouding. Dit zijn de diensten en voorzieningen die in onze binnenspeeltuin aan onze klanten worden geboden;

• Verschillende rijmogelijkheden voor kinderen
• Kinderopvang
• Entertainment en amusementsdiensten
• Keramische schilderijen
• Kinderresorts
• Game Kerkers
• Springkasteel
• Beheer van binnenspeeltuinen en turncentra
• Turninstructies geven
• Dansinstructies geven
• Zweminstructies geven
• Extra fitnesslessen voor kinderen aanbieden
• Andere operaties met gesloten speeltuinen.

Onze visie

Onze visie is om een ​​binnenspeeltuin en een kinderfitnesscentrum van wereldklasse te creëren, en ons steentje bij te dragen aan het aanmoedigen van gezinnen en kinderen in St. Louis, Missouri om actief deel te nemen aan leuke en recreatieve activiteiten voor kinderen.

Onze missie om Bellerose Indoor Playground®, LLC te creëren, is het creëren van een gemeenschapsbeweging die de volledige betrokkenheid van kinderen en gezinnen bij plezier en entertainment ondersteunt. We willen ons steentje bijdragen om ervoor te zorgen dat de gemeenschap in St. Louis, Missouri, enkele van de gelukkigste, gezondste, zwaarlijvige kinderen in de hele Verenigde Staten van Amerika opvoedt.

Bellerose® Indoor Playground, LLC wil de belangrijkste binnenspeeltuin zijn, inclusief een fitnesscentrum voor kinderen. in St. Louis, Missouri, en we zijn ons er terdege van bewust dat het bereiken van ons doel de juiste indoor speeltoestellen, leiderschap en organisatiestructuur vereist.

We garanderen dat we alleen de beste handen hebben die ons kunnen helpen om alles te bereiken wat we willen bereiken. Ons bedrijf zal niet alleen worden gebouwd om onze leden / klanten te waarderen voor hun geld en tijd, maar we zullen er ook voor zorgen dat onze werkomgeving zeer ondersteunend is voor al onze medewerkers.

We zullen hen een pakket aan werknemers bieden dat hen zal helpen gemotiveerd te blijven en hun verschillende taken en doelen te vervullen, enz. In dit verband hebben we de volgende functies voorzien, die moeten worden vervuld door hooggekwalificeerde en ervaren werknemers:

• Chief Executive Officer – Algemeen Directeur
• manager binnenspeeltuin
• Accountant / Kassier
• Marketing- en verkoopmedewerker
• Indoor Safety Instructeur / Assistent (5)
• Customer Service Manager / Front Desk Officer
• schoonmakers

Rollen en verantwoordelijkheden

Algemeen directeur Algemeen directeur:

• Verbetert de efficiëntie van het management door leiders aan te nemen, te selecteren, te begeleiden, te onderwijzen, te coachen, te raadplegen en te disciplineren; waarden, strategieën en doelen overdragen; verdeling van verantwoordelijkheid; planning, monitoring en evaluatie van werkresultaten; het ontwikkelen van prikkels; klimaatontwikkeling om informatie en meningen te verstrekken; Onderwijskansen bieden.
• Creëert, communiceert en implementeert de visie, missie en algemene richting van de organisatie, dat wil zeggen, leidt de ontwikkeling en implementatie van de algemene strategie van de organisatie.
• Verantwoordelijk voor het vaststellen van prijzen en het ondertekenen van zakelijke deals
• Verantwoordelijk voor het geven van begeleiding aan het bedrijf
• Creëert, communiceert en implementeert de visie, missie en algemeen leiderschap van de organisatie, dat wil zeggen, leidt de ontwikkeling en implementatie van de algemene strategie van de organisatie,
• Verantwoordelijk voor het ondertekenen van cheques en documenten namens het bedrijf
• Meet het succes van de organisatie
• Voert input van het personeel uit voor nieuwe teamleden

Binnenspeeltuin Facilitair Manager

• Verantwoordelijk voor de exploitatie en het beheer van binnenspeeltuinen
• Zorgt ervoor dat het object altijd in de bovenste positie staat
• Verantwoordelijk voor het beheer van eet- en drinkgelegenheden
• Beheert registratie en registratiediensten
• Beheert verhuur en verkoop van apparatuur
• Regelt andere relevante activiteiten in de binnenspeeltuin

Veiligheidsinstructeurs/assistenten binnenspeeltuin (5)

• Zorgt ervoor dat kinderen op hun hoede zijn voor de wereld om voorzorgsmaatregelen te nemen bij het gebruik van ons skatespeelgoed, springkastelen en andere speelfaciliteiten die beschikbaar zijn in onze binnenspeeltuin, waaronder een kinderfitnesscentrum.
• Beheert entertainment en recreatie. Ionische diensten
• Voert de registratie uit voor sporttoernooien en wedstrijden
• Verantwoordelijk voor het afhandelen en coachen van diensten zoals eten en drinken, spellen en attracties met muntautomaat, amateursportteams en clubdiensten. , karten, katoenen kooien, oefenterreinen, schietbanen, kajakken, midgetgolfbanen, bergbeklimmen, sneeuwscooteren, sportclubs, teams en competities, enz.

Directeur Marketing en Verkoop (2)

• Identificeert, prioriteert en bereikt nieuwe klanten, zakelijke kansen, enz.
• Identificeert ontwikkelingsmogelijkheden; houdt de ontwikkeling en contacten bij; neemt deel aan de structurering en financiering van projecten; zorgt voor de afronding van projecten.
• Schrijft de winnende documenten, onderhandelt over vergoedingen en tarieven in overeenstemming met het beleid van de organisaties
• Verantwoordelijk voor het uitvoeren van bedrijfsonderzoek, marktonderzoek en haalbaarheidsstudies voor klanten
• Verantwoordelijk voor het toezicht houden op de implementatie, het bepleiten van de behoeften van de klant en het communiceren met klanten
• Ontwikkelt, implementeert en evalueert nieuwe plannen om de omzetgroei te vergroten
• Documenteert alle klantcontacten en informatie
• Vertegenwoordigt Bellerose Indoor Playground®, LLC op strategische bijeenkomsten
• Helpt bij het verhogen van de omzet en groei voor Bellerose Indoor Playground®, LLC.

Boekhoudster / Kassier:

• Verantwoordelijk voor het opstellen van jaarrekeningen, begrotingen en jaarrekeningen voor de organisatie
• Biedt het management financiële analyse, ontwikkelingsbudgetten en boekhoudrapporten; analyseert de financiële haalbaarheid van de meest complexe voorgestelde projecten; voert marktonderzoek uit om trends en bedrijfsomstandigheden te voorspellen.
• Verantwoordelijk voor financiële prognoses en risicoanalyses.
• Voert cashmanagement, boekhouding en financiële rapportage uit voor de organisatie
• Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het beheer van financiële systemen en beleid
• Verantwoordelijk voor salarisadministratie
• Zorgt voor naleving van belastingwetten
• Verwerkt alle financiële transacties voor Bellerose Indoor Playground®, LLC
• Dient als interne auditor voor Bellerose Indoor Playground®, LLC.

Klantenservice manager

• begroet deelnemers en potentiële deelnemers/klanten door hen persoonlijk of telefonisch te begroeten; antwoord of directe vragen.
• Zorgt ervoor dat alle klantcontacten (e-mail, embedded hub, sms of telefoon) de klant een gepersonaliseerde klantenservice-ervaring van het hoogste niveau bieden
• Door telefonisch contact met klanten, grijpt hij elke gelegenheid aan om de klant te interesseren voor de producten en diensten van de organisatie.
• Voert administratieve taken die door het management zijn toegewezen op een efficiënte en tijdige manier uit;
• Blijf op de hoogte van nieuwe informatie over de producten van organisaties, advertentiecampagnes, enz. om ervoor te zorgen dat nauwkeurige en nuttige informatie aan klanten wordt verstrekt wanneer ze vragen stellen

Schoonmakers (3):

• Verantwoordelijk voor de schoonmaak in en om de speeltuin
• Schoonmaken na klanten en schoonmaken van de werkruimte.
• Afwassen en afwassen na elk gebruik.
• Houdt het werkgebied schoon door te vegen, stofzuigen, afstoffen, glazen deuren en ramen te reinigen, enz. indien nodig.
• Zorgt ervoor dat toiletartikelen en benodigdheden niet opraken
• Voert alle andere taken uit zoals aangegeven door het hoofd van de speelplaats.

Businessplan voor binnenspeeltuinen SWOT-analyse

Bellerose Indoor Playground®, LLC is toegewijd aan het aanbieden van een Family Fitness Indoor Playground voor gezinnen in St. Louis, Missouri, en helpt onze klanten hun fysieke fitheid te bereiken met leuke activiteiten voor hun kinderen en tegelijkertijd winst te maken.

We weten dat er concurrentie is in de branche van kinderfitnesscentra, dus hebben we de tijd genomen om een ​​effectieve SWOT-analyse uit te voeren voordat we ons zuurverdiende geld in het bedrijf investeerden.

We weten dat als we het goed doen voordat we onze binnenspeeltuin en ons kinderfitnesscentrum lanceren, we niet hoeven te worstelen voordat we loyale klanten aantrekken en ons ledenbestand op het punt brengen waarop we gemakkelijk kunnen falen.

We hebben de diensten ingehuurd van Dr. Emmanuel Bright, een HR- en bedrijfsadviseur met een voorliefde voor bedrijfsstructurering die ons helpt bij het maken van de SWOT-analyse voor ons bedrijf, en hij heeft redelijk goed werk voor ons gedaan.Hier is een voorbeeld van het resultaat dat we hebben gekregen uit de SWOT-analyse uitgevoerd in opdracht van Bellerose Indoor Playground®, LCC;

Een van de voor de hand liggende troeven die zeker een pluspunt zal zijn voor de Bellerose Indoor Playground® LCC is het feit dat onze binnenspeeltuin met kinderfitnesscentrum zich in het hart van een dichtbevolkte woonwijk in St. Louis bevindt. Missouri; Onze locatie is eigenlijk een van onze belangrijkste troeven.

We hebben ook een team van hooggekwalificeerde en ervaren professionals die met kinderen zullen werken, al onze klanten samenbrengen om hun doelen te bereiken, onze binnenspeeltuin gebruiken en tot slot zal het lidmaatschap / contributiepakket een van de beste zijn die iedereen kan krijgen. die in St. Louis – Missouri woont; het is goedkoop en betaalbaar.

Voordat we begonnen met het opbouwen van dit bedrijf, hebben we ons bedrijfsmodel kritisch onder de loep genomen en hebben we twee belangrijke zwakke punten kunnen identificeren.

Een daarvan is dat we een nieuw bedrijf zijn, en de tweede is het feit dat we misschien niet de financiële middelen hebben die nodig zijn om bestaande binnenspeeltuinen en kinderfitnesscentra te evenaren. en zelfs de overheid bezit entertainment- en wellnessfaciliteiten in Louis Missouri als het gaat om de aanschaf van de nieuwste entertainment- en fitnessapparatuur voor kinderen en het maken van de nodige advertenties die verkeer naar onze binnenspeeltuin kunnen leiden.

kenmerken:

Net als elk ander bedrijf in de franchise voor kinderfitnesscentra, zullen enkele van de bedreigingen waarmee Bellerose Indoor Playground®, LLC waarschijnlijk wordt geconfronteerd, te maken hebben met ongunstig overheidsbeleid, demografische/sociale factoren, economische neergang die waarschijnlijk van invloed is op de consumentenbestedingen, en tot slot de opkomst van nieuwe concurrenten op dezelfde plek waar onze binnenspeeltuin eindigt met kinderen.Er is een fitnesscentrum gevestigd.

Businessplan binnenspeeltuin MARKTANALYSE

Kinderfitness De franchise-industrie maakt deel uit van een industrie die heeft geprofiteerd van recente marketingcampagnes om mensen (inclusief kinderen) aan te moedigen deel te nemen aan recreatieve en sportieve activiteiten en gezondheidstrends voor consumenten.

In de toekomst wordt van veel van de babyboomers verwacht dat ze hun kinderen inschrijven voor een gezondheids- en fitnessclublidmaatschap of hun kinderen aanmoedigen om binnenspeeltuinen in hun gemeenschap te gebruiken. De verwachting is echter dat klanten van binnenspeeltuinen en kinderfitnesscentra in toenemende mate lid zullen worden van goedkopere etablissementen dan van dure all-inclusive clubs.

Een trend in de kinderfitnessfranchise-industrie met een overdekte speelruimte. De industrie is een zodanige subset dat als de faciliteit goed is uitgerust en zich bevindt in een woonwijk met de juiste demografische samenstelling of op een locatie waar mensen gemakkelijk en zonder veel stress kunnen komen, de kans bestaat dat de binnenspeeltuin eindigt met de kinderen het fitnesscentrum zullen veel klandizie genieten.

Net als bij andere zakelijke projecten zijn eigenaren van indoor speeltuinen en kinderfitnesscentra altijd op zoek naar manieren om hun marktaandeel te vergroten; ze gaan zelfs zo ver dat ze overeenkomsten ondertekenen met middelbare scholen, maar ook met op geloof gebaseerde organisaties en anderen, om hun kansen te benutten.

Een algemene trend is dat naarmate binnenspeeltuinen groeien, het voor hen noodzakelijk wordt om nieuwe diensten te ontwikkelen of nieuwe faciliteiten te installeren die hen zullen helpen meer mensen aan te trekken. Het is niet verrassend dat sommige binnenspeeltuinen een fitnesscentrum voor kinderen hebben. volwassenen/ouders aan te trekken. Met andere woorden, het is van groot belang dat de binnenspeeltuin en de kinderfitnesscentra blijven improviseren als ze hun bedrijf willen laten groeien en hun beoogde inkomen willen genereren.

De doelmarkt voor binnenspeeltuinen voor kinderen en een fitnesscentrum voor kinderen is gericht op kinderen en gezinnen uit verschillende lagen van de bevolking. Dat mensen de binnenspeeltuin bezoeken of inchecken, en om verschillende redenen de kinderfitnessruimte bezoeken, maakt marketing interessant voor het bedrijfsleven.

De doelgroep voor de binnenspeeltuin en het kinderfitnesscentrum is in te delen in drie verschillende groepen. De eerste groep zijn gezinnen die tijd willen creëren voor familiegezinnen en communicatie. Een andere groep mensen zijn scholen die een ideale plek willen hebben voor hun leerlingen/kinderen tijdens excursies of spelletjes etc. De laatste groep mensen zijn religieuze organisaties.

Bellerose Indoor Playground®, LLC zal werken aan het leveren van diensten, diensten en omgevingen die ons zullen helpen onze doelmarkt te bereiken. Dit is de categorie mensen voor wie we ons familie-entertainmentcentrum willen verkopen;

• Huishoudens en gezinnen met kinderen onder de 18 jaar aan de rand van St. Petersburg, Louis Missouri
• School
• Kerken en religieuze centra

Ons concurrentievoordeel:

Fitnesscentrum voor kinderen De franchise-industrie is inderdaad een productieve en zeer competitieve industrie. Klanten zullen uw binnenspeeltuin en kinderfitnesscentrum alleen gebruiken als ze weten dat u hen met succes kunt helpen hun doelen te bereiken of kinderen een ondersteunende omgeving en kansen voor maximaal plezier te bieden.

De Bellerose® Indoor Playground, LLC bevindt zich in het stadscentrum in een dichtbevolkte woonwijk met de juiste doelgroep (dat wil zeggen met een groot aantal kinderen onder de 18 jaar) in St. Louis, Missouri; dit zal ons uiteraard een voorsprong geven op onze concurrenten.

We hebben ook een team van hooggekwalificeerde professionals die met kinderen werken en al onze klanten samenbrengen om hun doelen te bereiken – of ze nu onze binnenspeeltuin of kinderen gebruiken. een fitnesscentrum en ten slotte zal ons lidmaatschapspakket een van de beste zijn die iemand die in St. Louis, Missouri woont, kan krijgen; het is goedkoop en betaalbaar.

Ten slotte zullen onze medewerkers worden verzorgd en zal hun socialezekerheidspakket een van de beste in onze categorie zijn ( startups, indoor speeltuin en kinderfitnesscentrum in de VS ) in de branche, waardoor ze meer dan bereid zijn om een ​​bedrijf met ons op te bouwen en ons te helpen onze doelen te bereiken en al onze zakelijke doelen en doelstellingen te bereiken.

Businessplan voor binnenspeeltuin VERKOOP- & MARKETINGSTRATEGIE

• Marketingstrategie en verkoopstrategie

Onze marketingstrategieën zijn gericht op het bereiken van specifieke doelen die de strategische doelen van de organisatie ondersteunen. De waarheid is dat alles wat we doen gericht zal zijn op het creëren van nieuwe marktkanalen, het verhogen van de verkoop en het vergroten van ons marktaandeel.

We zullen de verbetering van onze indoorspeeltuindiensten en -apparatuur gebruiken om nieuwe klanten binnen te halen en oude leden te behouden. Bij Bellerose Indoor Playground®, LLC zullen onze marketingstrategieën worden afgestemd op de gehele marketingmix en zullen we productverbetering, promotie en prijs in overweging nemen.

Als onderdeel van onze verkoop- en marketingstrategieën zullen we aandacht besteden aan het promoten van onze binnenspeeltuin en het kinderfitnesscentrum om gezinnen en bedrijfsorganisaties aan te moedigen deel te nemen aan onze binnenspeeltuin en ons kinderfitnesscentrum.

Ons unieke verkoopvoorstel is dat we ons goed voelen over de locatie en dat mensen gemakkelijk toegang hebben tot ons eigendom, onze prijzen betaalbaar zijn en dat we een compleet pakket hebben voor gezinnen, scholen en op geloof gebaseerde organisaties.

• Open een binnenspeeltuin en een kinderfitnesscentrum met een groot kinderfeest in en rond St. Louis en Missouri
• Adverteer Bellerose Indoor Playground®, LLC op nationale dagbladen, lokale tv-kanalen en lokaal radiostation
• Adverteer online voor onze binnenspeeltuin en het kinderfitnesscentrum via onze officiële website en alle beschikbare sociale-mediaplatforms
• Introduceer onze Indoor Playground en Kids Fitness Center door inleidende brieven samen met onze brochure te sturen naar op geloof gebaseerde organisaties, scholen, bedrijfsorganisaties, huishoudens en belangrijke belanghebbenden in St. Louis, Missouri
• Print flyers en visitekaartjes verspreiden en strategisch plaatsen in kantoren, bibliotheken, openbare instellingen en treinstations, enz.
• Zorgen voor continue klantbetrokkenheid voor al onze leden; eerste indrukken zijn positief voor wie voor het eerst gebruik maakt van onze binnenspeeltuin en kinderfitnesscentrum.
• Gebruik opvallende handbiljetten om het bewustzijn te vergroten en om onze binnenspeeltuin en kinderspeeltuin te begeleiden. een fitnesscentrum
• Gebruik de marketingmethode voor direct mail coupons:
• Toon onze Flexi-borden / banners op strategische locaties in en rond St. Petersburg Louie – Missouri
• Maak een loyaliteitsplan waarmee we onze vaste leden kunnen belonen, vooral degenen die als familie of groep zijn geregistreerd
• Neem deel aan roadshows in onze omgeving om de bekendheid van onze indoorspeeltuin en het kinderfitnesscentrum te vergroten.

Bronnen van inkomsten

Bellerose Indoor Playground®, LLC is opgericht met als doel het maximaliseren van de winstgevendheid van een businesscentrum voor binnenspeeltuinen. The Kids Fitness Center is franchisenemer en wij gaan ons best doen om regelmatig zowel individuele klanten (gezinnen) als zakelijke klanten aan te trekken.

Bellerose Indoor Playground®, LLC zal inkomsten genereren door de volgende diensten aan te bieden:

• rit opties voor kinderen
• kinderopvang
• Diensten voor amusement en recreatie
• Keramische schilderijen
• Kinderresorts
• Game Kerkers
• Springkasteel
• Beheer van binnenspeeltuinen en turncentra
• Turninstructies geven
• Dansinstructies geven
• Zwemlessen geven
• Aanvullende instructies geven voor kinderen over fitness
• Andere gerelateerde binnenactiviteiten in de speeltuin.

Verkoopprognose

Het is belangrijk op te merken dat onze verkoopprognose is gebaseerd op gegevens die zijn verzameld tijdens onze haalbaarheidsstudies en dat sommige veronderstellingen lokaal gemakkelijk beschikbaar zijn.

Met de nieuw geopende zakelijke binnenspeeltuin en het kinderfitnesscentrum is het moeilijk om een ​​verkoopprognose te maken. Dit komt simpelweg omdat de statistieken die zullen worden verstrekt op korte termijn zullen zijn. Experts zeggen dat een bedrijf in de regel minimaal een jaar moet bestaan ​​voordat het de statistieken kan genereren die nodig zijn voor nauwkeurige prognoses; statistieken moeten minstens een jaar oud zijn om trends en patronen in consumentenbestedingen te laten zien.

We verwachten minimaal 12 kinderen te huisvesten, dat is 000 kinderen per maand voor het eerste jaar van operatie, en volgend jaar zullen we 25 procent meer groeien.

Hieronder vindt u de verkoopprognose voor Bellerose Indoor Playground®, LCC, gebaseerd op de locatie van onze binnenspeeltuin en kinderfitnesscentrum en diensten en producten. wat we onze klanten (leden) gaan aanbieden;

• Eerste fiscale jaar-: 200 dollar
• Tweede boekjaar: 450 dollar
• Derde boekjaar: 750 dollar

NB : Deze projectie is gebaseerd op wat de industrie kan krijgen en ervan uitgaande dat er geen grote concurrenten zijn die dezelfde diensten met toegevoegde waarde aanbieden als wij binnen 4,5 km van onze binnenspeeltuin en ons kinderfitnesscentrum …

Ons prijssysteem is gebaseerd op wat er in de branche beschikbaar is, we brengen geen extra kosten in rekening (behalve voor betaalde en gepersonaliseerde diensten) en we gaan geen kosten in rekening brengen die lager zijn dan wat onze concurrenten in de vorm van toelating vragen of lidmaatschapsbijdragen bijdrage aan St. Louis, Missouri.

We hebben echter plannen gemaakt om van tijd tot tijd kortingsdiensten aan te bieden en ook om onze trouwe klanten te belonen, vooral wanneer ze klanten naar ons doorverwijzen of wanneer ze zich registreren als een familie- of religieuze organisatie en scholen. De prijzen voor onze diensten zullen hetzelfde zijn als op de Amerikaanse open markt.

• Способы оплаты

Volgens Bellerose Indoor Playground®, LLC zal ons betalingsbeleid allesomvattend zijn omdat we ons er volledig van bewust zijn dat verschillende klanten verschillende betalingsopties verkiezen zoals zij dat willen.Hier zijn de betalingsmethoden die we beschikbaar zullen stellen aan onze klanten;

• Betaling via overschrijving
• Betaling via overschrijving via internet
• Betaling per cheque
• Betaling per bankcheque
• Betalen met mobiel geld
• Contante betaling

Gezien het bovenstaande hebben we gekozen voor bankplatforms waarmee onze klanten ons zonder problemen kunnen betalen. Onze bankrekeningnummers zullen beschikbaar worden gesteld op onze website en in promotiemateriaal om het voor leden gemakkelijker te maken om lidmaatschapsgelden te betalen (lidmaatschap verlengen).

Reclame- en publiciteitsstrategie voor businessplan voor binnenspeeltuinen

We hebben kunnen samenwerken met onze branding- en reclameadviseurs om ons te helpen reclame- en promotiestrategieën in kaart te brengen die ons zullen helpen door te dringen tot het hart van onze doelmarkt. We zijn van plan de nummer één keuze te zijn voor zakelijke en individuele klanten in St. Louis, Missouri; Daarom hebben we stappen ondernomen om effectief reclame te maken en reclame te maken voor onze binnenspeeltuin en het kinderfitnesscentrum.

Hieronder staan ​​de platforms die we willen gebruiken om Bellerose Indoor Playground®, LCC te promoten en te adverteren;

• Plaats advertenties zowel in print (openbare kranten en tijdschriften) als op elektronische media. platform
• Sponsor van relevante sportevenementen en community-based competities
• Gebruik op internet en sociale netwerken zoals; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google +, enz. Om ons merk te promoten
• Installeer onze bulletinboards op strategische locaties in St. Louis, Missouri
• Neem van tijd tot tijd deel aan roadshows in bepaalde gebieden
• Verspreid onze folders en strooibiljetten in gerichte gebieden
• Kom in contact met gezinnen, bedrijfsorganisaties en scholen door te bellen en hen op de hoogte te stellen van Bellerose Indoor Playground®, LLC en de diensten die wij aanbieden
• Vermelding van Bellerose Indoor Playground®, LLC in de lokale gids / Gouden Gids
• Adverteer onze binnenspeeltuin en ons kinderfitnesscentrum op onze officiële website en pas strategieën toe die ons zullen helpen verkeer naar de site te krijgen.
• Zorg ervoor dat al onze medewerkers onze merk-T-shirts dragen en dat al onze officiële voertuigen een merklogo hebben, enz.

Opstartkosten (budget)

Als het gaat om het starten van een bedrijf, hangt het bedrag of de kosten af ​​van de aanpak en schaal die u wilt nemen.Als u van plan bent te slagen door een ruimte te huren, heeft u voldoende kapitaal nodig omdat u goed moet zijn voor uw werknemers waar u om geeft en dat uw instelling gunstig genoeg is voor medewerkers om creatief en productief te zijn.

Dit betekent dat startups laag of hoog kunnen zijn, afhankelijk van uw doelen, visie en ambities voor uw bedrijf.

De gereedschappen en apparatuur die zullen worden gebruikt, kosten overal ongeveer hetzelfde, en elk prijsverschil zal minimaal zijn en over het hoofd worden gezien. Met betrekking tot een gedetailleerde analyse van de kosten van het lanceren van een binnenspeeltuin en een kinderfitnesscentrum; in andere landen kan het verschillen vanwege de waarde van hun geld.

Dat zou het ons echter kosten om Bellerose Indoor Playground®, LLC op te richten in de Verenigde Staten van Amerika; Dit zijn de belangrijkste gebieden waarin we ons startkapitaal zullen besteden:

• Totale bedrijfsregistratiekosten in de Verenigde Staten van Amerika 750 dollar.
• Juridische kosten voor het verkrijgen van licenties en vergunningen 1 dollar.
• Kosten voor marketingadvertenties (8 flyers tegen $ 000 per exemplaar) in totaal 10 dollar.
• De kosten voor het inhuren van een bedrijfsadviseur zijn: 5000 dollar.
• Verzekeringsdekking (algemene aansprakelijkheid, arbeidsongevallen en schade aan eigendommen) voor het totale bedrag $ 30800.
• Kosten van boekhoudsoftware, CRM-software en salarissoftware, $ 3000.
• De kosten van het huren van een kamer voor een binnenspeeltuin en een kinderfitnesscentrum 250 dollar.
• De kosten van de wederopbouw van het gebouw en zijn uitrusting 150 dollar.
• Overige opstartkosten, waaronder kantoorbenodigdheden 1000 USD
• Telefoondeposito’s en nutsvoorzieningen $ 3500
• Bedrijfskosten voor de eerste 3 maanden (personeelsalarissen, rekeningen, enz.) USD 100
• beginnende voorraadkosten 15 000 dollar
• de kosten van de aanschaf van verschillende vormen van springkastelen, spelletjes en entertainmentapparatuur voor kinderen $ 150
• de kosten van het kopen van meubels en gadgets 10 dollar.
• Lanceringskosten website 600 USD
• De kosten van ons galafeest 15 dollar.
• gemengde berichten 15 dollar

We zullen nodig hebben 750 000 dollar om met succes een standaard en goed uitgeruste binnenspeeltuin en een kinderfitnesscentrum te lanceren in St. Louis, Missouri.

Het is belangrijk om te vermelden dat de test- en evaluatiekosten hoog zullen zijn vanwege de grote hoeveelheid apparatuur die nodig is om storingen en uitgaansgelegenheden te veroorzaken, evenals de complexiteit van de technologie die wordt gebruikt in springkastelen.

Creatie van financiering / startkapitaal voor Bellerose Indoor Playground®, LLC

Bellerose Indoor Playground®, LLC is een bedrijf dat eigendom is van en wordt beheerd door mevrouw Stacy Jones en haar directe familie. Zij zijn de enige financiële instrumenten van het bedrijf, dus besloten ze de bronnen van startkapitaal voor het bedrijf te beperken tot slechts drie hoofdbronnen.

Dit zijn de gebieden waar we ons startkapitaal willen genereren;

• Genereren van een deel van het startkapitaal uit persoonlijke spaargelden en verkoop van haar aandelen
• Een deel van het startkapitaal genereren van vrienden en andere leden van de uitgebreide familie
• Creëer het grootste deel van het startkapitaal van de bank (kredietlijn).

NB: … We waren in staat om rond te komen 250 000 dollar (persoonlijke besparingen) 200 000 dollar en een zachte lening van familieleden 50 000 dollar ), en we zijn in de laatste fase van het verkrijgen van een kredietlijn $ 500 000 op onze bank. Alle documenten en documenten zijn naar behoren ondertekend en ingediend, de lening is goedgekeurd en zal vanaf nu op elk moment op onze rekening worden bijgeschreven.

Strategie voor duurzame ontwikkeling en uitbreiding van het bedrijfsplan voor binnenspeeltuinen

De toekomst van het bedrijf ligt in het aantal vaste klanten met de capaciteiten en competenties van de medewerkers, hun investeringsstrategie en de structuur van het bedrijf.Als al deze factoren ontbreken in het bedrijf (bedrijf), dan zal het niet lang nadat de winkel het bedrijf sluit.

Een van onze belangrijkste doelen bij de lancering van Bellerose Indoor Playground®, LLC is het creëren van een bedrijf dat zal overleven op zijn eigen cashflow zonder geld van externe bronnen te hoeven injecteren zodra het bedrijf officieel is gelanceerd.

We weten dat een manier om goedkeuring en klantbetrokkenheid te krijgen, is door te kiezen voor lidmaatschap van onze binnenspeeltuin en het kinderfitnesscentrum, door onze apparatuur uit te rusten met de nieuwste fitnessapparatuur voor kinderen, enz., en onze diensten tegen betaalbare prijzen aan te bieden. …

Bellerose Indoor Playground®, LLC zal ervoor zorgen dat de juiste basis, structuren en processen aanwezig zijn om het welzijn van ons personeel te waarborgen. Onze bedrijfscultuur is erop gericht om ons bedrijf naar een hoger niveau te tillen, en het opleiden en omscholen van ons personeel staat aan de top.

In feite zal de winstdelingsregeling beschikbaar zijn voor al onze managementmedewerkers, en het zal gebaseerd zijn op hun werk gedurende tien jaar of meer. We weten dat als dit wordt gedaan, we met succes de beste handen in de branche kunnen werven en behouden; ze zullen zich meer inzetten om ons te helpen ons droombedrijf op te bouwen.

Controlelijst / Controlelijst

• Beschikbaarheid van de bedrijfsnaam controleren: авершено
• Bedrijf registratie: авершено
• Zakelijke bankrekeningen openen: авершено
• Point of sale (POS) beveiliging: авершено
• Mobiele geldrekeningen openen: авершено
• Opening van online betalingsplatforms: авершено
• Aanvraag en ontvangst van belastingbetaler-ID: In het proces
• Bedrijfsvergunning en vergunningaanvraag: авершено
• Een verzekering afsluiten voor uw bedrijf: авершено
• Verwerving van een interne faciliteit en reconstructie van de faciliteit: In het proces
• Haalbaarheidsstudies: Gedaan
• Kapitaal opbouwen van gezinsleden: gedaan
• Aanvragen bankleningen: Uitgevoerd
• Opstellen van een ondernemingsplan: gedaan
• Opstellen van een personeelshandboek: gedaan
• Opstellen van contractdocumenten en andere relevante juridische documenten: In ontwikkeling
• Ontwerp bedrijfslogo: авершено
• Grafisch ontwerp en verpakkingsdruk Marketing / promotiemateriaal: In ontwikkeling
• Werving van medewerkers: ВVooruitgang
• Aankoop van de nodige familie-entertainment-, bewegings- en fitnessapparatuur, elektronische apparaten, kantoorapparatuur en leveranciers: In het proces
• Creatie van een officiële website voor het bedrijf: авершено
• Bewustwording creëren voor bedrijven, zowel online als in de buurt: In het proces
• Zorg en Veiligheid en Brandveiligheid Overeenkomst (Licentie): beschermd
• Deelnemer opening / lancering planning: In het proces