Een voorbeeldsjabloon voor een businessplan voor autoservice –

Ga je een autoservice openen? Zo JA, dan is hier een compleet voorbeeld van een haalbaarheidsstudie voor een businessplan-sjabloon voor autoservice die u GRATIS kunt gebruiken .

Oké, dus we hebben alle vereisten behandeld om een ​​autoservice te starten. We gingen ook een stap verder door het analyseren en opstellen van een voorbeeldsjabloon voor een marketingplan voor autowinkels, ondersteund met bruikbare guerrillamarketingideeën voor autoreparatiewerkplaatsen. Laten we dus verder gaan met het gedeelte over bedrijfsplanning.

Waarom een ​​autoservice openen?

Als u geïnteresseerd bent om uw eigen autoservice te starten, is dit niet het beste moment, aangezien de markt voor mechanica momenteel een aanzienlijke en veelbelovende winstgroei laat zien. We weten allemaal dat de meeste chauffeurs in de branche nu auto’s hebben die minstens 10 jaar oud zijn, wat betekent dat de behoefte aan autoservice voor meer consumenten in de branche groeit. Het is erg belangrijk op te merken dat het starten van uw eigen autoservice kan u garanderen, of beter gezegd, u voldoende controle geven over uw eigen tijd en u laten profiteren van de voordelen van uw eigen baas.

Als je het leuk vindt om met auto’s te werken, dan is het starten van een autoservice misschien iets voor jou om relevant te blijven en te genieten van een stabiel inkomen. De auto-industrie heeft echter zijn eigen economie en verandert elke dag met de komst van technologie. Recycling van olie is bijvoorbeeld een manier waarop autodealers, fabrikanten en reparatiebedrijven het milieu helpen beschermen. Stijl

Bovendien worden auto’s gefabriceerd om efficiënter te werken en de emissies die de lucht beïnvloeden te beheersen. Daarom is het verstandig om een ​​ondernemingsplan te schrijven dat als gebod voor uw bedrijf zal dienen, beschermen en ervoor zorgt dat u handelt zoals gepland.

Voorbeeldsjabloon voor een businessplan voor autoservice

We kunnen allemaal getuigen van het feit dat tijdens de Grote Recessie van 2008-2010 veel mensen het gevoel hadden dat het einde van de Amerikaanse auto-industrie eindelijk was gekomen, als een zonsondergang in het westen. Maar terwijl dit reële risico voor de auto-industrie werd vermeden , begrijpen de meeste mensen niet of begrijpen niet dat dit een enorme industrie is die verschijnt nadat een auto is vervaardigd en verkocht.

We weten allemaal dat de automotive aftermarket, in tegenstelling tot de verkoop van nieuwe auto’s, tijdens de economische neergang goed presteerde en zelfs na de recessie blijft groeien. We weten allemaal dat deze machines auto-complexe machines worden genoemd, waartoe ook steeds meer complexe computers behoren.

Maar we weten ook dat deze machines absoluut essentieel zijn voor de meerderheid van de beroepsbevolking en altijd een bron van trots zijn voor hun eigenaren. Ze zijn nodig voor zowel regulier als noodonderhoud, reserveonderdelen, schilderen, schoonmaken, stereo-installatie en meer.

Het is ook belangrijk op te merken dat de automotive aftermarket deze onderdelen en diensten levert en gedijt in tijden van economische onzekerheid. Want als mensen geen nieuwe auto’s kopen, houden ze de oude langer. Het is bekend dat de gemiddelde leeftijd van auto’s in de Verenigde Staten hoog is en de afgelopen jaren gestaag stijgt, en zelfs nieuwe auto’s hebben regelmatig onderhoud nodig, maar naarmate ze ouder worden, hebben ze meer zorg nodig en gaan ze sneller kapot dan nieuwe. van deze specifieke acties.

Geschat wordt dat de Amerikaanse auto-aftermarket in 2017 273,4 miljard dollar waard zal zijn, een stijging van bijna 35 miljard dollar in slechts vier jaar. We schatten dat dit op de secundaire markt tussen de 1,5% en 2% van het Amerikaanse bruto binnenlands product vertegenwoordigt. Er wordt ook geschat dat de industrie meer dan 4,3 miljoen mensen in dienst heeft en dat de industrie naar verwachting vaak zal groeien.

Wij zijn van mening dat een groot en groeiend wagenpark en hun hoge gemiddelde leeftijd de belangrijkste bron van adrenaline zullen zijn. industrie vooruit. Het is ook bekend dat oudere auto’s meer onderhoud nodig hebben, en het verouderende en oudere nationale park is geweldig nieuws voor aftermarket-aanbieders.

De industrie schat dat de reparatie-/vervangingsmarktwaarde voor voertuigen van 0-4 jaar oud $ 20,7 miljard is, maar de aftermarketwaarde voor die 8 jaar of meer is maar liefst $ 77,3 miljard.

Een samenvatting van het businessplan voor autoservice

Fast Repair Auto Car Services (FRACS) is een nieuw autoservicecentrum dat full-service en autoreparaties biedt, evenals een full-service onderdelenwinkel voor de goede mensen van New Orleans, Louisiana. Bij FRACS kijken we ernaar uit om onze inwoners van New Orleans onze geweldige diensten te bieden op vier unieke en handige locaties.

Wij bij FRACS zijn van plan om onze onderneming tegen het derde jaar om te vormen tot een bedrijf met uitstekende verkopen en om een ​​aanzienlijk klantenbestand te creëren. Wij bij FRACS begrijpen hoe competitief de markt is en hoe moeilijk deze te veroveren is, maar we geloven dat alleen wij de unieke diensten kunnen aanbieden die we hopen aan te bieden.

We zijn ook van plan om ons bedrijf volledig te onderscheiden van onze concurrenten door niet alleen probleemloze reparaties aan te bieden, maar ook een volledig gevulde onderdelenwinkel en andere voertuiggerelateerde diensten. We hopen dat dit niet alleen een breed scala aan klanten bedient voor zowel service als onderdelen, maar dat de onderdelenafdeling de serviceafdeling zal ondersteunen, waardoor de serviceafdeling de klus veel sneller kan klaren dan de concurrentie, meestal met alle benodigde onderdelen op voorraad . en op zijn plaats.

Wij bij FRACS zijn ook van plan om ons verbazingwekkende bedrijf te differentiëren met 12 bays op elke locatie die we installeren. We zijn van mening dat dit een enorm voordeel zal zijn voor klanten die hun auto meteen moeten laten repareren. Wij bij FRACS ondersteunen het idee om te wachten op service en reserveonderdelen niet.

We hopen onze klanten ook een onbeperkte overdracht voor reparaties aan te bieden, waardoor het hele serviceproces zo pijnloos en gemakkelijk mogelijk zal zijn. Wij bij FRACS zullen ook een consistent klantenbestand aantrekken en behouden met klantgerichtheid.

We willen u ook informeren dat al onze medewerkers zijn opgeleid en verantwoordelijk zijn voor het leveren van uitstekende service en het opbouwen van langdurige vertrouwensrelaties met klanten. Omdat we het erg belangrijk vinden in de autoservicebranche.

• Onze producten en diensten

We zijn van mening dat we over de kerncompetenties van ons grote personeelsbestand beschikken om te werken aan alle merken en modellen van binnenlandse en buitenlandse voertuigen die in ons servicecentrum vertegenwoordigd zijn. We zijn van mening dat we met twaalf servicestations op elke locatie en met al onze medewerkers die zich inzetten voor het leveren van superieure klantenservice, bekend zullen staan ​​als de oplossing voor elk voertuigprobleem.

We zullen er altijd naar streven nauwkeurig en eerlijk te zijn met klanten in termen van het inschatten van de kosten en timing van reparaties om hun vertrouwen en erkenning te winnen. Wij zijn van mening dat onze medewerkers altijd gefocust zullen zijn op het leveren van wat ze onze klanten op elk gewenst moment beloven.

FRACS is toegewijd aan het opbouwen van sterke, duurzame klantrelaties op basis van vertrouwen en eerlijkheid, waarvan wij denken dat dit een katalysator zal zijn. bij het opbouwen van een sterke vaste klantenbasis in de industrie. FRACS hoopt de volgende diensten aan te bieden:

• Carwash
• Mechanische werkzaamheden zoals motor, versnelling, gaspedaal, schokbreker, etc.
• Elektrische apparatuur werkt zoals claxon, licht, enz.
• Auto airco service
• Wiel balanceren en afstellen
• Verkoop van auto-onderdelen en accessoires
• Meerdere olieverversingsdiensten zoals motorolie, versnellingsbakolie, stuurolie, enz.
• Carrosseriereparaties zoals schilderen en deuken
• Batterij onderhoud
• Polijstdiensten voor carrosserieën

Onze visieverklaring

Onze visie bij FRACS is om een ​​autoservicecentrum van wereldklasse te bouwen met een geweldige service en een geweldig merk dat niet alleen de goede mensen van New Orleans, maar ook de Verenigde Staten van Amerika zal dienen.

Onze missie bij FRACS is om voertuigen van hoge kwaliteit aan te bieden. diensten en een volledig assortiment auto-onderdelen voor onze potentiële klanten. Bij FRACS hopen we ons te concentreren op persoonlijke service gericht op onze klanten, door het gemak en de snelle service te bieden die ons een leidende figuur in de markt zullen maken.

Wij bij FRACS zijn van mening dat we technologisch onderlegd zijn met geautomatiseerde monitoring van alle onderdelenvoorraad om ervoor te zorgen dat onderdelen altijd op voorraad zijn, terwijl we een evenwichtig voorraadniveau handhaven om de voorraadomzet te maximaliseren. Wij van FRACS kunnen ook sterke relaties opbouwen met leveranciers die het meest servicegericht zijn en die tot het uiterste kunnen gaan om belangrijke onderdelen snel bij ons te krijgen.

FRACS gelooft dat we een sterk managementteam hebben dat ons in staat zal stellen om onze doelen en visies te bereiken en te vervullen. Het is erg belangrijk op te merken dat FRACS vier stichtende partners heeft, Ernest Brighton, Donald Met, Wesley Shinuf en Luke Chin. Ernest Brighton heeft verkoopervaring en heeft 15 jaar met Chevrolet gewerkt.

We vertrouwen erop dat hij verantwoordelijk zal zijn voor de verkoop en marketing van FRACS. Donald’s belangrijkste achtergrond ligt in het leiderschap van Advent Motors, waar hij als vice-president de leiding had over een afdeling van 306 werknemers. Wesley is ook een product van de auto-industrie, met name autoreparatiewerkplaatsen. Hij werkte 8 jaar bij Nino Palmers Dealers en daarna 6 jaar bij Toyota.

Hij heeft vele rollen in het bedrijfsleven en heeft daaraan deelgenomen, waardoor hij FRACS kan inschakelen met meerdere vaardigheden en ervaring. Luke Chin, beter bekend als Oracle of Shanghai, brengt echter 15 jaar ervaring in financiën, investeringen en administratie naar FRACS. Luke trainde in China, maar richtte later Chin Transcorp op, een in Louisiana gevestigd onroerendgoedbedrijf. Hij staat ook bekend om zijn unieke benadering van beleggen en goede bedrijfsvoering.

FRACS is van mening dat ons bedrijf een geweldige zakelijke kans is die voldoet aan de enorme behoefte aan een complete autoservice die ook complete winkelonderdelen heeft. Center: We geloven dat deze individuele services een benchmark-klantenservice zullen hebben die de industrie niet kent.

Wij bij FRACS zijn van mening dat ons bedrijf zal worden geleid door een ervaren managementteam dat bestaat uit vier van onze stichtende partners en een ander druk personeelsbestand, die allemaal uitgebreide ervaring in de sector hebben om ons naar de top te duwen. De portefeuilles omvatten:

• CEO
• hoofd van de dienst
• HR- en beheerdersmanager
• Hoofd verkoop- en marketingafdeling
• accountant
• Ingenieurs / technici autoservice (12)
• Carwash assistent
• Klantenservice manager

Rollen en verantwoordelijkheden

Directeur

• Verbetert de efficiëntie van het management door managers aan te nemen, te selecteren, te oriënteren, op te leiden, te coachen, te adviseren en te disciplineren; waarden, strategieën en doelen overdragen; verdeling van verantwoordelijkheid; planning, monitoring en evaluatie van werkresultaten; het ontwikkelen van prikkels; klimaatontwikkeling om informatie en meningen te verstrekken; Onderwijskansen bieden.
• Verantwoordelijk voor het geven van begeleiding aan het bedrijf
• Creëert, communiceert en implementeert de visie, missie en algemeen leiderschap van de organisatie, dat wil zeggen, leidt de ontwikkeling en implementatie van de algemene strategie van de organisatie.
• Verantwoordelijk voor het ondertekenen van cheques en documenten namens het bedrijf
• Meet het succes van de organisatie

Service Manager

• Fungeert als projectmanager in een organisatie; werkt rechtstreeks met medewerkers
• Ontwikkelt een strategisch plan voor het verkennen van nieuwe autotechnologie en financiële kansen; presentatie van veronderstellingen; aanbeveling van doelen.
• Behaalt complementaire doelen door het opstellen van plannen, budgetten en het evalueren van resultaten; toewijzing van middelen; voortgangsoverzicht; tussentijdse correcties.
• Coördineert inspanningen door middel van beleid en praktijk op het gebied van inkoop, productie, marketing, veld- en technische diensten; coördinatie van acties met bedrijfspersoneel.
• Bouwt aan het imago van een bedrijf door samen te werken met klanten, overheid, maatschappelijke organisaties en medewerkers; naleving van ethische bedrijfsnormen.
• Handhaaft kwaliteitsservice door organisatorische normen vast te stellen en te handhaven.
• Onderhoudt professionele en technische kennis door het bijwonen van trainingsseminars; het beoordelen van vakpublicaties; creatie van persoonlijke netwerken; vergelijkende analyse van moderne praktijken; deelname aan beroepsverenigingen.
• Zorgt voor een efficiënte voertuigreparatie- en onderhoudsafdeling, coördineert de inspanningen van medewerkers en faciliteert de communicatie tussen monteurs en technici en computerreparatie- en onderhoudsspecialisten.
• Zorg ervoor dat de organisatie werkt in overeenstemming met internationale best practices.

HR- en beheerdersmanager

• Verantwoordelijk voor het toezicht op de werkzaamheden van personeel en administratieve taken. organiseren
• Definieert banen om het sollicitatieproces te werven en te beheren
• Voert input van het personeel uit voor nieuwe teamleden
• Verantwoordelijk voor het opleiden, evalueren en evalueren van medewerkers
• verantwoordelijk voor het organiseren van reizen, vergaderingen en afspraken
• Houdt toezicht op de dagelijkse werking van het kantoor en de fabriek.

Sales en Marketing Manager

• Beheert extern onderzoek en coördineert alle interne informatiebronnen. informatie om de beste klanten van de organisatie te behouden en nieuwe aan te trekken
• Simuleert demografische informatie en analyseert hoeveelheden transactiegegevens die door een klant zijn gegenereerd
• Identificeert ontwikkelingsmogelijkheden; houdt de ontwikkeling en contacten bij; neemt deel aan de structurering en financiering van projecten; zorgt voor de voltooiing van ontwikkelingsprojecten.
• Schrijft de winnende documenten, onderhandelt over vergoedingen en tarieven in overeenstemming met het beleid van de organisaties
• Verantwoordelijk voor het uitvoeren van bedrijfsonderzoek, marktonderzoek en haalbaarheidsstudies voor klanten
• Verantwoordelijk voor het toezicht houden op de implementatie, het bepleiten van de behoeften van de klant en het communiceren met klanten.
• Ontwikkelt, implementeert en evalueert nieuwe plannen om de omzetgroei te vergroten
• Creëert nieuwe markten voor bedrijven voor de organisatie
• Versterkt en motiveert het verkoopteam om overeengekomen doelen te bereiken en te overtreffen

Accountant / Kassier

• Verantwoordelijk voor het opstellen van jaarrekeningen, begrotingen en jaarrekeningen voor de organisatie
• Biedt het management financiële analyse, ontwikkelingsbudgetten en boekhoudrapporten; analyseert de financiële haalbaarheid van de meest complexe voorgestelde projecten; voert marktonderzoek uit om trends en bedrijfsomstandigheden te voorspellen.
• Verantwoordelijk voor financiële prognoses en risicoanalyses.
• Voert kasbeheer, grootboekboekhouding en financiële rapportage uit voor een of meer objecten.
• Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het beheer van financiële systemen en beleid
• Verantwoordelijk voor salarisadministratie
• Zorgt voor naleving van belastingwetten
• Verwerkt alle financiële transacties voor een bedrijf
• Dient als interne auditor voor het bedrijfsleven

Ingenieurs en technici in de autoservice (12}

• Reparatie en vervanging van automotoren
• Uitvoeren van algemene autoreparaties
• Handvatten voor reparatie van aandrijflijn
• Rem reparatie handgrepen
• Geplande en preventieve reparatie- en onderhoudsdiensten
• Vrachtwagen reparatie
• Behoud en vervanging van uitlaatsystemen voor auto’s
• Onderhoud en vervanging van geluiddempers
• Verantwoordelijk voor het onderhoud en de reparatie van de carrosserie
• Automotive transmissieservice
• Auto rem reparatie
• Voert reparatie van elektrische auto’s uit
• Voert uitlijning van autowielen uit
• Auto radiator reparatie rs
• Wieluitlijning en reparatieservices
• Reparatie- en onderhoudsdiensten

Carwash begeleider

• Verwijdert vuil en wast auto’s met water
• Zorgt ervoor dat autoramen en -deuren stevig vastzitten voordat ze worden afgestoft en gewassen.
• Regelt de waterdruk in de slangen zodat er geen schade ontstaat.
• Meng zeep en water in de juiste hoeveelheden.
• Gebruikt een doek of spons om auto’s te wassen en te wassen
• Zorg ervoor dat de voorruit niet wordt bekrast tijdens het wassen
• Schuur de auto goed en zorg dat er geen zeepsporen op zitten
• Stof uit het interieur van het voertuig en zorg ervoor dat vuil op de juiste manier wordt verwijderd.
• Polijst interieuroppervlakken en vloerbedekking
• Zorgt ervoor dat het dak van de auto wordt schoongemaakt of geveegd volgens de instructies
• wax en polijst de auto buiten
• zorgt ervoor dat het voertuig van binnen en van buiten goed wordt gedroogd
• brengt vloerkleden op hun plaats aan na afstoffen, wassen en drogen
• Een auto rijdt op speciale instructie van autobezitters door een wasstraat
• Zorgt ervoor dat eventuele accessoires uit het voertuig worden verwijderd terwijl het voertuig in gebruik is.De wasprocedure wordt geretourneerd voordat het voertuig aan de eigenaar wordt overgedragen.

Klantenservice manager

• begroet klanten en potentiële klanten persoonlijk of telefonisch; vragen beantwoorden of doorverwijzen.
• Zorgt ervoor dat alle klantcontacten (e-mail, embedded hub, sms of telefoon) de klant het hoogste niveau van persoonlijke klantenservice bieden.
• Door middel van telefonisch contact met klanten, elke gelegenheid aangrijpt om interesse van klanten te wekken voor de producten en diensten van het bedrijf.
• Dient als verkoper van auto-onderdelen
• Beheert de administratieve verantwoordelijkheden die door de creatief directeur zijn toegewezen op een efficiënte en tijdige manier
• op de hoogte blijven van nieuwe informatie over de producten van organisaties, reclamecampagnes, enz. om ervoor te zorgen dat nauwkeurige en nuttige informatie aan klanten wordt verstrekt wanneer ze vragen stellen

Autoservice-bedrijfsplan – SWOT-analyse

De belangrijkste service die FRACS biedt, is algemene autoreparatie voor het grote publiek. Wij van FRACS zullen in staat zijn om de meeste binnenlandse en buitenlandse voertuigen te onderhouden. Wij bij FRACS zijn van plan om een ​​uitgebreide winkel te onderhouden die elk autoprobleem kan oplossen.

We zullen ook inkomsten ontvangen uit zowel de verkoop van mechanische arbeid als de verkoop van reserveonderdelen die nodig kunnen zijn voor reparaties. We hebben adequate plannen om van ons bedrijf de beste in de branche te maken, dus hebben we contact opgenomen met Access Business Consultants om onze SWOT uit te voeren. -analyse voor ons.

Access Business Consultants staan ​​bekend om hun expertise en de flexibiliteit die ze hebben op het gebied van bedrijfsadvies en -analyse.Ze zijn zeer grondig in hun vak en hieronder vindt u een samenvatting van de SWOT-analyse die ze voor ons hebben uitgevoerd:

Volgens onze SWOT-analyse hangt de kracht van FRACS af van de kracht, toewijding en ervaring van onze medewerkers. Ons team bij FRACS bestaat uit mensen die de auto-industrie en daarbuiten begrijpen, ze zijn in de branche geweest en ze begrijpen de veranderende trends en kwaliteit van innovatie die nodig zijn om relevant te blijven in de branche. Ze hebben ook een gespecialiseerde begeleide training gekregen die hun benadering van klanten en een adequaat begrip van en aanpassing aan de situatie zal verbeteren.

Uit onze SWOT-analyse bleek dat de auto-industrie een enorme, diverse reeks productie- en servicebedrijven is die auto’s en vrachtwagens op de markt leveren, ze draaiende houden, verven, schoonmaken, repareren en zelfs zwerfafval wanneer de tijd daar rijp voor is. groeien en we blijven een belangrijk onderdeel van de Amerikaanse economie.

Onze SWOT-analyse merkte op dat, zoals bij elk bedrijf, een van de belangrijkste bedreigingen waarmee we waarschijnlijk worden geconfronteerd, de economische neergang is. Het is een feit dat de economische neergang invloed heeft op de koopkracht/koopkracht. Een andere bedreiging waarmee we te maken kunnen krijgen, is de opkomst van een nieuwe autoservice op dezelfde plaats waar onze doelmarkt bestaat en die mogelijk hetzelfde bedrijfsmodel als wij wil gebruiken.

Businessplan autoservice MARKTANALYSE

Bij FRACS begrijpen we hoe de autoreparatie-industrie werkt en hoe snel dingen veranderen. We begrijpen de trend in de branche en daarom hebben we ons ertoe verbonden deze in ons overkoepelende bedrijfsplan te benadrukken. Deze trends in de sector, zowel oude als nieuwe, zullen naar behoren worden behandeld in de FRACS en omvatten:

• De toenemende complexiteit van voertuigen vereist vaak gespecialiseerde training. Reparatiebedrijven kunnen een voordeel behalen door zich te specialiseren en op de hoogte te blijven. Deze specialisatie leidt echter tot een tekort aan geschoolde technici in de markt.
• Elektrische en hybride voertuigen openen nieuwe marktkansen – service, onderdelen en brandstof moeten worden uitgebreid om gelijke tred te houden met deze trends.
• Serviceproviders kunnen nu technologie gebruiken om de marketingeffectiviteit te verbeteren – tijdige herinneringen voor winterbanden en olieverversingen hebben al bewezen winstgevender te zijn.
• Nieuwe auto’s worden steeds betrouwbaarder. Verbeteringen in technologie en materialen verlengen de levensduur en vereisen minder services. Met andere woorden, nieuwe auto’s kunnen langer mee met minder secundaire servicekosten. Sommige autofabrikanten raden zelfs langere intervallen aan tussen standaard onderhoudsbeurten, zoals olieverversing of bandenwissel.
• Aan de andere kant wassen mensen nieuwe auto’s vaker!
• Er zijn veel auto’s op de weg, en ze draaiende houden, ze schoon houden en ze met je eigen handen maken is big business. Volop kansen en zulke sterke markttrends maken 2016 een spannende tijd om mee te doen!

Onze doelmarkt

Wij bij FRACS hebben marktonderzoek en haalbaarheidsstudies gedaan, en we zijn van mening dat er een breed scala van zowel zakelijke als individuele klanten is die een autoservice nodig hebben die we hopen te bieden met geweldige service.

We hebben ook strategieën ontwikkeld om ons te helpen een verscheidenheid aan bedrijfsorganisaties en huishoudens te bereiken waarvan we weten dat ze niet zonder onze diensten kunnen.

• Banken, verzekeringsmaatschappijen en andere relevante financiële instellingen
• Blue Chips-bedrijven
• Bedrijfsorganisaties
• Fabrikanten en distributeurs
• Transportbedrijven
• Transportbedrijven
• Individuen en huishoudens
• School met leerlingenvervoersysteem

Ons concurrentievoordeel:

Onze concurrenten in FRACS zijn gebaseerd op de visie en eenheid van onze partners, die beter dan veel van hun concurrenten begrijpen dat een servicebezoek niet alleen het repareren van de auto van de klant inhoudt; hij implementeert de volledige service-ervaring vanaf de eerste keer dat een klant met zijn monteur praat totdat hij besluit te stoppen met rijden.

Bij FRACS zijn we ons er terdege van bewust dat de winstgevendheid op lange termijn van dit type servicebedrijf ligt in de loyale klant die onze diensten uniek vindt en geniet van onze uitstekende ervaring, zelfs als ze een onhandige storing moeten hebben gehad.

We zijn allemaal FRACS van mening dat we zullen proberen alle aspecten van de service te verkennen om manieren te vinden om onze klanttevredenheid te verbeteren. Daarnaast zijn we van mening dat al onze medewerkers grondig zullen worden opgeleid en omgeschoold om na te denken over klanttevredenheid om een ​​zelfvoorzienende bedrijfscultuur te creëren die rond dit onderwerp draait in FRACS.

Businessplan autoservice. VERKOOP- EN MARKETINGSTRATEGIE

• Marketing- en verkoopstrategie

Dat is het beste FRACS-doel: de lokale leider worden op het gebied van kwaliteit en service-expertise voor alle kleine autoservicebedrijven in de omgeving van New Orleans, terwijl we ernaar streven het plan laag te houden. We zijn van mening dat zodra een reputatie voor kwaliteit en service-ervaring is opgebouwd en een sterk verwijzingsnetwerk nieuwe klanten aantrekt, we bij FRACS van plan zijn om onze hele strategie en marktpositionering te heroverwegen om te zien of een differentiatiestrategie levensvatbaar is.

We denken dat dit ons bij FRACS in staat zal stellen om de prijzen en winstmarges te verhogen ten opzichte van onze concurrenten in de industrie. We geloven dat dit proces ons zal helpen om op lange termijn te groeien totdat we bij FRACS activiteiten op regionale schaal kunnen realiseren. Wij bij FRACS hebben een eenvoudig, duidelijk en bescheiden programma om onze adembenemende diensten op onze doelmarkt te vermarkten, waaronder het volgende:

• Directe mailinglijsten.
• Krantenadvertenties.
• Gele pagina’s.
• Verwijzingen via andere lokale bedrijven.

Wij zijn van mening dat elk van deze marketingaspecten het voordeel heeft van lage kosten en servicecreatie. bewustzijn dat ons in de schijnwerpers katapulteert. Onze marketingdoelen voor de lange termijn bij FRACS zijn het gebruik van lokale radio- en televisiereclame, zodat mensen weten wat we doen en waar we ze aanbieden.

Bij FRACS kijken we ook uit naar een groots openingsprogramma met kortingen, eten, een lokale radiodiscjockey en andere promotionele ideeën, en we hopen dat we het voor elkaar krijgen, want dit is de marketingstrategie van diehard.

Autoservice businessplan Reclame en reclamestrategieën

We begrijpen hoe competitief de branche is en hoe belangrijk haar rol in advertenties is, dus we verwachten veel van onze oprichtende partners en medewerkers die eerder bij klanten hadden ( zowel persoonlijk als die waar ze werkten ) willen overstappen naar FRACS om gebruik te kunnen maken van de diensten van hun persoonlijke monteurs die, naar hun mening, begrijpen hoe hun auto’s werken.

We zijn van mening dat dit voldoende inkomsten zal opleveren totdat we bij FRACS merkaffiniteit of reputatie kunnen opbouwen en ons marketingprogramma in de hele branche van kracht kunnen worden.

Wij bij FRACS zijn van mening dat onze advertenties en advertenties bij Ategy de vorm zullen aannemen van flyers, direct mail, prijskortingen en advertenties in kranten en gele pagina’s. Wij bij FRACS zijn niet van plan grote sommen geld aan marketing uit te geven totdat het bedrijf klaar is om zijn capaciteiten uit te breiden of nieuwe te ontdekken. Naar verwachting zal dit ergens na het vijfde jaar gebeuren, maar we zullen enkele benaderingen gebruiken om onze merk bewustzijn.

• Plaats advertenties zowel in print (kranten en tijdschriften) als op elektronische mediaplatforms
• Maak gebruik van online en sociale media zoals; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google +, etc. Om onze diensten te promoten
• Installeer onze prikborden op strategische locaties in New Orleans
• Neem van tijd tot tijd deel aan roadshows om gebieden te targeten
• Verspreid onze folders en strooibiljetten in gerichte gebieden
• Neem contact op met bedrijfsorganisaties door ze te bellen en hen op de hoogte te stellen van FRACS en de diensten die we aanbieden
• Vermeld onze autoreparatie-, onderhouds- en servicebedrijven in lokale gidsen / Gouden Gids
• Adverteer onze autoreparatie-, onderhouds- en serviceactiviteiten op onze officiële website en pas strategieën toe die ons zullen helpen verkeer naar de site te leiden.
• Zorg ervoor dat al onze medewerkers onze merk-T-shirts dragen en dat al onze voertuigen onze bedrijfslogo’s en meer hebben.

Bronnen van inkomsten

Zoals we hierboven al zeiden, is de belangrijkste service die FRACS biedt, algemeen auto-onderhoud voor het grote publiek. Wij zijn van mening dat we in staat zullen zijn om de meeste binnenlandse en buitenlandse voertuigen te onderhouden. We zijn ook van plan om een ​​uitgebreide winkel en verkooppunten te onderhouden die elk autoprobleem kunnen oplossen.

We ontvangen inkomsten uit zowel de verkoop van mechanische arbeid als uit de verkoop van reserveonderdelen die nodig kunnen zijn voor reparaties. Hieronder vindt u een plan van diensten die wij zullen aanbieden en van hen zullen ontvangen:

• Carwash
• Mechanische werkzaamheden zoals motor, versnelling, gaspedaal, schokbreker, etc.
• Elektrische werkzaamheden zoals claxon, verlichting etc.
• Service van auto-airconditioners
• Wiel balanceren en afstellen
• Verkoop van auto-onderdelen en accessoires
• Meerdere olieverversingsdiensten zoals motorolie, versnellingsbakolie, stuurolie, enz.
• Carrosseriereparatie, zoals lakken en deuken
• Batterij onderhoud
• Lichaamspolijstdiensten

Verkoopprognose

Wij bij FRACS zijn ons er terdege van bewust dat de autoreparatie-industrie in wezen een werkplaatsomgeving is; het is wat moeilijk om de verkoop in te schatten. Voor werkplekken is elk afzonderlijk product of dienst op maat of uniek voor die taak en wordt pas gestart nadat een bestelling is geplaatst.

Onze verkoopprognoses weerspiegelen echter het professionele oordeel van ons verkoop- en marketingteam, dat van mening is dat hoeveel we verdienen in FRACS uitsluitend zal afhangen van de volgende veronderstellingen:

• Het aantal klanten dat arbeidskrachten van hun vorige bedrijven kan aantrekken.
• Het resultaat is geplande promoties en mond-tot-mondreclame.
• Actuele prijzen en kosten van zakendoen.
• De soorten auto’s en banen die elke maand verschijnen.

We geloven echter in de kracht van ons personeelsbestand, zoals zelfs blijkt uit onze SWOT-analyse, en we geloven dat we zijn gebouwd op het fundament van succes. Ons verkoop- en marketingteam merkte op dat bepaalde verkoopprognoses niet kunnen worden geanalyseerd gezien de vooruitzichten voor de sector waarin we ons bevinden, maar ze zijn zeer bereid om FRACS naar de top te brengen.

Onze prijsstrategie

Bij FRACS begrijpen we dat we in een extreem competitieve omgeving leven, waar elk bedrijf een prijsagent moet zijn. Het betekent simpelweg dat een bedrijf dat niet in staat is om de marktwaarde van zijn diensten te beïnvloeden, ongeacht het aantal voertuigen dat het bedient, een ongeluk krijgt.

Daarom is dit marginale inkomen (het inkomen dat wordt ontvangen door het produceren of onderhouden van een andere eenheid) gelijk aan de vastgestelde prijs. Omdat de vraagcurve in wezen horizontaal is, kunnen we bij FRACS bovendien voertuigen op volle capaciteit onderhouden zonder de marktprijs te beïnvloeden.

Dit alles betekent simpelweg dat we bij FRACS moeten streven, of ernaar moeten streven om van onze klanten te verzamelen. marktprijs (of lager). Er is berekend dat de gemiddelde prijs ongeveer $ 400 per voertuig is, en we begrijpen dat zolang de marginale kosten niet hoger zijn dan de inkomsten, de methode om de winst op korte termijn te vergroten is om auto’s met een maximale capaciteit te behouden.

• Способы оплаты

Door ons onderzoek en onderzoek begrijpen we dat betalingsmethoden de krachten zijn die autoreparatiewerkplaatsen dichter bij het hart van mensen brengen, en we hopen hier op grote schaal gebruik van te maken. We zullen unieke betaalmethoden aanbieden en het gemakkelijker maken om te betalen voor de diensten die we aan onze klanten aanbieden.

• Betaling via overschrijving
• Betalen via POS-automaat
• Betaling via overschrijving via internet
• Betalen met mobiel geld
• Contante betaling

Om al deze uitstekende diensten te leveren, werken we samen met een gerenommeerde bank in het land en hopen we deze relatie te benutten. Onze bankrekeningnummers zullen beschikbaar worden gesteld op onze website en in promotiemateriaal om het voor klanten gemakkelijker te maken om betalingen te doen wanneer dat nodig is.

Autoservice businessplan Financiële prognose en berekening

Wij bij FRACS begrijpen dat hoe opwindend uw ideeën en doelen ook zijn, of hoe overtuigend uw bedrijfsplan ook is, uw ideeën zonder de juiste en voldoende financiering zijn als water dat in steen wordt gegoten.

In elk bedrijf is het bedrijfsfonds een essentieel onderdeel dat het bedrijf naar voren kan brengen zonder een gedetailleerd businessplan; het bedrijf zal niet in staat zijn om aanzienlijke fondsen van potentiële investeerders op te halen.We hebben de markt geanalyseerd en een beslissing genomen over hoe we ons start-upfonds willen besteden.

Dit zijn de belangrijkste gebieden waar we ons startkapitaal zullen besteden;

• Zakelijk inclusief kosten in de Verenigde Staten van Amerika kost 750 dollar.
• Het budget voor aansprakelijkheidsverzekeringen, vergunningen en licenties kost 3500 USD
• De aankoop van een garage die plaats biedt aan een voldoende aantal auto’s voor minimaal 6 maanden (inclusief reconstructie van het object) kost 100 dollar.
• Het bedrag dat nodig is om de benodigde doos voor gereedschap en apparatuur voor reparaties te kopen – 25 dollar
• Kantoorapparatuur (computers, printers, projectoren, markers, servers / internetapparatuur, meubels, telefoons). , archiefkasten en elektronica) kosten – 30 dollar
• het bedrag dat nodig is om de benodigde softwareapplicaties aan te schaffen voor het runnen van ons bedrijf – 3,50 dollar. 0
• Het lanceren van een officiële website kost – 500 USD
• Bedrag dat nodig is om rekeningen en werknemers te betalen voor minimaal 2 tot 3 maanden – 70 000 dollar
• extra kosten zoals visitekaartjes, bewegwijzering, advertenties en promoties kosten – $ 5

uit onze gedetailleerde kostenanalyse hierboven, zouden we ongeveer tweehonderdvijftig dollar nodig hebben om FRACS uit te voeren ( 250 000 dollar Al onze partners hebben de neiging om dit fonds te verzamelen en een standaardbedrijf op te bouwen.

Creëren van fondsen om te financieren / revisie te starten voor een snelle autoreparatieservice (FRCS)

FRACS is een nieuw autoservicebedrijf met vier oprichters, Ernest Brighton, Donald Met, Wesley Shinuf en Luke Chin. Wij zijn de enige eigenaren en exploitanten van het bedrijf en zij zijn van plan dat tot nader order te blijven.

We waren in staat om de nodige fondsen te verzamelen die nodig waren om FRACS te runnen uit persoonlijke spaargelden. We zijn van plan een bedrijf op te bouwen dat de markt volledig verovert en klanten geeft wat ze willen. Hun doel is om voor het derde jaar een consistente groei van de verkoopomzet te realiseren en een superieur klantenserviceprogramma te ontwikkelen door middel van strenge beoordelingen van de service-ervaring.

Strategie voor duurzame ontwikkeling en uitbreiding van het businessplan voor autoservice

Bij FRACS begrijpen we dat in de autoservicesector elk bedrijf zijn klantenbestand met één klant tegelijk opbouwt en voornamelijk mond-tot-mondreclame is. Daarom zullen we er ook naar streven dat onze klanten op een hoog niveau presteren, constant in contact staan ​​met klanten om hen op de hoogte te houden van de staat van hun voertuig en de voortgang van reparaties, en ook intelligente monteurs in dienst hebben die vriendelijk en klantvriendelijk zijn. -georiënteerd. en het zal tijd kosten om de klant de complexe aard van ons bedrijf en ons werk uit te leggen.

We begrijpen ook dat de industrie erg competitief is. Elk bedrijf op dit gebied heeft hoge kapitaalkosten, lage marges en hevige concurrentie.

We zijn ons er terdege van bewust dat leveranciers veel macht hebben bij het vaststellen en onderhandelen over prijzen voor hun producten en diensten voor voertuigen. Service winkels. Wij denken dat dit komt omdat de leveranciers die het meeste geld ontvangen van reparatiewerkplaatsen, grote auto-onderdelenbedrijven zijn.

Wij zijn van mening dat deze bedrijven meer geconsolideerd zijn dan de autoreparatie-industrie en diepere zakken hebben, een bijna onbeperkt aantal vervangende klanten, en ten slotte zijn ze de belangrijkste leverancier van de autoservice. Het betekent alleen dat deze bedrijven elke prijs kunnen bepalen die ze willen. Bovendien zijn de toetredings- en uittredingsdrempels in deze sector matig laag.

Overstapkosten zijn vrijwel onbestaande en de in- en uitstapkosten naar de markt zijn laag. Het grote aantal concurrenten op dit gebied, inclusief substituten, betekent dat de prijzen voor dergelijke diensten zeer concurrerend zijn. Wij zijn van mening dat de enige manier om een ​​voorsprong te krijgen in deze branche is door middel van een goedkope leiderschapsaanpak die agressief van toepassing is op alle aspecten van het bedrijf of die klantrelaties opbouwt tot het punt waarop de overstapkosten stijgen.

Ook heeft de technologische revolutie in computers ons vermogen om de auto’s van onze klanten te diagnosticeren en te repareren uitgebreid.Wij bij FRACS hebben dit allemaal in gedachten en geloven dat we voorop zullen blijven lopen door het gebruik van diagnostische computerapparatuur in onze winkel. We zullen blijven zoeken naar nieuwe manieren om betere service te leveren door middel van technologie, en we zullen ook op zoek zijn naar nieuwe trends.

Controlelijst / Controlelijst

• Beschikbaarheid van de bedrijfsnaam controleren: авершено
• Bedrijfsregistratie: авершено
• Zakelijke bankrekeningen openen bij verschillende Amerikaanse banken: авершено
• Platformen openen voor online betalingen: авершено
• Aanvraag en ontvangst van de belastingbetaler: In het proces
• Bedrijfsvergunning en vergunningaanvraag: авершено
• Alle vormen van zakelijke verzekeringen afsluiten: авершено
• Haalbaarheidsstudie: авершено
• Leasing, we zullen onze faciliteit reconstrueren en uitrusten: авершено
• Een deel van het startkapitaal ontvangen van de oprichter: авершено
• Leningaanvragen van onze bankiers: In het proces
• Opstellen van een ondernemingsplan: gedaan
• Samenstelling van het werknemershandboek: авершено
• Opstellen van contractdocumenten: In ontwikkeling
• Logo van het ontwikkelingsbedrijf: авершено
• Grafisch ontwerp en bedrukking van verpakkingsmateriaal Marketing-/promotiemateriaal: авершено
• Werving van medewerkers: In het proces
• Aanschaf van de benodigde software applicaties, meubilair, kantoorapparatuur, elektronische apparaten en apparatuur Facelift: In het proces
• Creatie van een officiële website voor het bedrijf: In het proces
• Bewustzijn opbouwen voor het bedrijfsleven (Business PR): In het proces
• Arbeidsbescherming en brandveiligheidsvoorwaarden: In het proces
• Zakelijke relaties aangaan met banken, financiële kredietinstellingen, leveranciers en belangrijke spelers in de sector: In het proces