Een voorbeeldsjabloon voor een borduurbedrijfsplan –

Staat u op het punt een borduurbedrijf te starten? Zo JA, dan is hier een compleet voorbeeld van een haalbaarheidsstudie van een sjabloon voor een borduurbedrijfsplan dat u GRATIS kunt gebruiken .

Oké, dus we hebben alle vereisten voor het starten van een borduurbedrijf doorgenomen. We gingen ook verder door een voorbeeldsjabloon voor een borduurbedrijfsplan te analyseren en op te stellen, ondersteund met bruikbare guerrillamarketingideeën voor borduurbedrijven. Laten we dus verder gaan met het gedeelte over bedrijfsplanning.

Waarom een ​​borduurbedrijf beginnen?

We weten allemaal dat de borduurindustrie een bedrijf is dat is blijven bestaan; van op maat gemaakte kleding en accessoires tot cadeauartikelen. We kunnen allemaal getuigen van het feit dat het uiterlijk van het kledingstuk na het borduren de jurk helder en mooi maakt.

Dit is de reden waarom sommige moderne ontwerpers nog steeds borduurwerk gebruiken om hun kledinglijnen naar alle continenten te duwen.Bij rijke Afrikaanse stoffen wordt meestal geborduurd om het beste uit schoonheid te halen. Dit is de reden waarom zowel kleermakers als Afrikaanse modeontwerpers altijd hun best doen om borduurdiensten aan te bieden.

Borduren is de kunst van het creatief weven van kleding om het er elegant uit te laten zien. Deze ontwerpen kunnen in verschillende kleuren en in verschillende vormen worden gedaan. Het is belangrijk op te merken dat dit bedrijf een van de weinige bedrijven is die elke dag en op elk moment een rendement op de investering garandeert, omdat mensen ernaar streven er altijd modieus uit te zien en slim te blijven.

Als je interesse hebt in deze branche, of verliefd bent op mode, of op zoek bent naar een manier om door te breken in de mode-industrie, dan moet je dit bedrijf serieus overwegen. Hier is een voorbeeld van een borduurbedrijfsplan dat u kunt gebruiken om uw droom van het bezitten van uw eigen borduurbedrijf waar te maken;

Voorbeeldsjabloon voor een businessplan voor borduren

Een professionele analist zei dat in de vijf jaar tot 2017 een stijgend besteedbaar inkomen per hoofd van de bevolking en een dalende werkloosheid een recessie voor de commerciële borduurindustrie een halt hebben toegeroepen, maar dat de exploitanten in deze lucratieve industrie te maken kregen met hevige externe concurrentie waarvan wordt aangenomen dat deze zal leiden tot een belemmering voor inkomensgroei aan het einde van de periode van vijf jaar.

Maar er wordt aangenomen dat de economie zich begint te herstellen en de werkloosheid is gedaald.De vraag in de industrie van lagere kopers, waaronder de administratie en de horeca, is toegenomen. Het is belangrijk op te merken dat de tienjarige trend van grote multifunctionele kledingbedrijven om sieradenprocessen in hun bedrijf te integreren, van invloed is geweest op de groeimogelijkheden in de borduurindustrie. Het betekent simpelweg dat in de vijf jaar tot 2017 de gemiddelde jaaromzet van de sector met slechts 1,8% groeide tot $ 831,8 miljoen.

Bovendien hebben bedrijven in deze sector na de recessie wat frisse lucht gekregen: de werkloosheid in de downstream-markten begon af te nemen en het beschikbare inkomen per hoofd van de bevolking nam toe. Maar ondanks het harde werk en de inspanningen van bedrijven in deze branche, wordt verwacht dat de deelnemers pas in 2023 vijf jaar zullen groeien. Overkoepelende concurrentiedruk die de hele kledingsector treft, zal waarschijnlijk het kenmerk van de industrie blijven. Bijgevolg verwacht IBISWorld dat de inkomsten van de sector over vijf jaar tot 2023 zullen dalen.

Samenvatting businessplan borduren

Fabric Court (FB) is een nieuwe retailer van familiekleding. We denken dat dit bedrijf het hele jaar door stoffen zal produceren, zoals jassen, overhemden, sweatshirts, sportkleding, hoeden en promotionele artikelen. We zijn ook van plan om de stoffen die we verkopen aan te passen met borduursels, zeefdruk, monogrammen en belettering.

FB ligt in het hart van Tri City, Washington, in het centrum van een uitgestrekt graafschap. bedient (provincies Benton, Franklin en Walla Walla). De bevolking van de woordeloze regio groeit, en demografische informatie suggereert dat, met de aanhoudende economische neergang, het beter zou kunnen gaan dan in veel andere delen van de Verenigde Staten. Uit de US Census-gegevens blijkt dat het zakendistrict meer dan 203 mensen en 567 bedrijven herbergt. De regio wordt als zeer gediversifieerd beschouwd en geen enkele industrie domineert de economie of de markt.

FB is het enige borduur- en zeefdrukbedrijf binnen een straal van 45 minuten, wat betekent dat we geen lokale wedstrijden hebben. Onze belangrijkste concurrenten zijn op dit moment internetbedrijven, maar we denken dat we een voorsprong op hen hebben. stadsgebied met personeel dat klantenservice verleent of met het doel hun bedrijf te promoten door uniformen voor hun werknemers aan te bieden.

Onze secundaire marketingfocus op FB zal teams, groepen en organisaties in de regio zijn die op zoek zijn naar uniformen of belettering. Wij zijn van mening dat ons concurrentievoordeel onze unieke locatie is, onze toewijding om uitstekende klantenservice te bieden en de ervaring en kennis van onze eigenaren, die dit al hebben opgemerkt, de belangrijkste factoren zijn die moeten worden bereikt om een ​​winkel succesvol te maken en bekend.

Wij zijn van mening dat een hogere omzet kan worden bereikt door externe verkoopteams op te richten, de openingstijden van winkels te vergroten en te profiteren van een meer meeslepende website met mogelijkheden voor winkelwagentjes. Wij bij FB geloven dat dit allemaal haalbaar is, vooral met het personeelsbestand dat we hebben. Wij zijn van mening dat een hogere winstgevendheid kan dienen om onze brutowinstmarges te handhaven en een zorgvuldig kostenbeheersingssysteem te creëren dat de bedrijfsgroei zal stimuleren.

Bij FB geloven we dat de toekomst een belangrijke belofte voor ons in petto heeft. We zijn ook van mening dat we veel meer sterke dan zwakke punten hebben. We hebben tijd besteed aan het analyseren van de situatie en de sector, we zijn van mening dat we enorme kansen voor groei en winstgevendheid hebben door simpelweg ons creatieve bedrijfsplan te volgen. We zijn van mening dat de enige grote bedreigingen waarmee we te maken zullen krijgen, een langdurige en verslechterende economische neergang zijn. beslissing van de concurrent om naar ons te verhuizen.

• Onze producten en diensten

Bij FB zijn we van plan om bijna dezelfde kledingvoorraad aan te bieden als andere Amerikaanse borduur- en zeefdrukwinkels. Onze voorraad omvat overhemden, sweatshirts, jassen, hoeden, sportkleding en andere kledingstukken, voornamelijk afkomstig uit de VJC-, Umbro- en Manny-collecties.

Wij bij FB zullen kledingstukken verfraaien met op maat gemaakte borduursels, zeefdruk, monogrammen en belettering. Soms ontwerpen we insignes of logo’s eenvoudigweg op basis van een afbeelding of idee en personaliseren we de geselecteerde kledingstukken met onze standaard naai- en zeefdrukapparatuur voor grote of kleine bestellingen van individuen, groepen, teams en bedrijven.

Onze taak bij FB is om onze potentiële klanten een professionele kwaliteitsservice te bieden in hun woonplaats.

Onze visie bij FB is om een ​​uitgebreide faciliteit te creëren die grafisch ontwerp, aangepaste bedrukking en borduurdiensten zal leveren aan het grote publiek.

Fabric Court is voor 50% eigendom van Dennis Brighton en voor 50% van Ethan Magnus.De oprichting van onze LLC werd gekozen als een logische methode om persoonlijke aansprakelijkheidskwesties voor onze eigenaren te verminderen en dubbele belastingheffing te voorkomen die het bedrijf in geldnood zou kunnen brengen.

Het is belangrijk op te merken dat Ethan Magnus de meest actieve en nuchtere van de twee FB-eigenaren is. Ethan Magnus heeft een achtergrond in retailmanagement met uitgebreide ervaring in borduren, zeefdruk en promotionele producten. Wij geloven dat hij de beste hand is om uw bedrijf te beheren en te runnen.

Bij FB hopen we medewerkers te behouden die zeer bekwaam, waarheidsgetrouw en klantgericht zijn, goede communicatieve vaardigheden hebben en openstaan ​​om ons te helpen een bedrijf op te bouwen dat kan concurreren in de branche. Bij FB hebben we ook een winstdelingsovereenkomst gemaakt voor iedereen van ons senior managementpersoneel, en zal gedurende tien jaar op zijn prestaties worden beoordeeld.

Om dit bloeiende bedrijf op te bouwen, hebben we besloten om gekwalificeerde en competente medewerkers in dienst te nemen om de volgende functies te vervullen:

• general manager
• Directeur
• Beheerder en HR Manager
• Stoffen ontwerpers
• Marketing- en verkoopmanager
• Informatie directeur
• Bedrijfsaccountants
• Verkoopvertegenwoordigers
• leveranciers
• Schoonmaakproducten
• Bewaker

Rollen en verantwoordelijkheden

general manager

• Hij zal verantwoordelijk zijn voor de richting van het werk voor het bedrijf
• Hij is belast met het bouwen, informeren en realiseren van de visie, missie en richting van het bedrijf – waaronder ook het leiden van de realisatie en implementatie van de gehele bedrijfsstrategie.
• Hij is ook verantwoordelijk voor het vaststellen van prijzen en het ondertekenen van commerciële deals voor bedrijven.
• Hij is verantwoordelijk voor de werkgelegenheid.
• Hij betaalt ook salarissen aan arbeiders
• Hij is verantwoordelijk voor het ondertekenen van cheques en documenten namens en namens het bedrijf
• Het meet ook het succes van de organisatie.

Directeur

• Verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken in het bedrijf
• Zorg ervoor dat de woning in zeer goede staat verkeert en klantvriendelijk genoeg is
• Communiceert met externe leveranciers (leveranciers)
• Verantwoordelijk voor het monitoren en opleiden van nieuwe medewerkers
• Rapporteert aan de CEO
• Behandeling van klachten en vragen van alle klanten
• Maak een budget en rapporten voor fastfood
• Alle andere taken toegewezen door de CEO

Beheerder en HR Manager

• Verantwoordelijk voor het bewaken van de uitvoering van personele en administratieve taken voor het • bedrijf
• controleert kantoorbenodigdheden door inventaris te controleren; bestellingen plaatsen en versnellen; evaluatie van nieuwe producten.
• Zorgt voor de werking van de apparatuur door te voldoen aan de vereisten voor preventief onderhoud; bel voor reparatie.
• Blijf op de hoogte van professionele kennis door deel te nemen aan educatieve mogelijkheden; het lezen van vakpublicaties; onderhouden van persoonlijke netwerken; deelname aan beroepsorganisaties.
• Bouwt een FB-reputatie op door eigenaarschap te nemen om aan nieuwe en verschillende verzoeken te voldoen; het verkennen van mogelijkheden om waarde toe te voegen aan het uitgevoerde werk.
• Geef vacatures op om het sollicitatieproces te werven en te beheren
• Organiseer werving voor nieuwe teamleden
• Verantwoordelijk voor het opleiden, evalueren en evalueren van medewerkers
• Verantwoordelijk voor het organiseren van reizen, vergaderingen en afspraken
• Bewaakt de goede werking van het kantoor.

Stof ontwerper

• Verantwoordelijk voor het doorlopen van het ontwerpproces van onderzoeksschetsen en ideeën tot opgeloste projecten voor specifieke methoden;
• Je zult je hand- en machinetechnologie moeten gebruiken om monsters en voltooide werken te maken;
• Je zult een verscheidenheid aan traditionele en moderne materialen moeten gebruiken om de ontwerpen te interpreteren;
• Je zult een naaimachine en andere apparatuur moeten gebruiken;
• De lay-out van specifieke ontwerpen plannen
• Opdracht voor het werken met een specifieke stijl of patroon
• Verplicht om instructies te maken Alle artikelen over projecten voor borduurpublicaties;
• In het voortgezet en hoger onderwijs, workshops, cursussen en lessen kunnen geven in borduurtechnieken.

Marketing- en verkoopmanager

• Beheer extern onderzoek en coördineer alle interne informatiebronnen om de beste klanten van de organisatie te behouden en nieuwe aan te trekken
• Creëert demografische informatie en analyseert hoeveelheden transactiegegevens die zijn gegenereerd door aankopen van klanten
• Begrijp, prioriteer en maak contact met nieuwe partners, evenals zakelijke kansen, enz.
• Ontwikkelingsmogelijkheden begrijpen; houdt de ontwikkeling en contacten bij; neemt deel aan de structurering en financiering van projecten; zorgt voor de voltooiing van ontwikkelingsprojecten.
• Verantwoordelijk voor het toezicht houden op de implementatie, het beschermen van de behoeften van de klant en het communiceren met klanten
• Creëert, voert uit en evalueert nieuwe plannen om de omzetgroei uit te breiden
• Bewaar alle klantcontacten en informatie
• vertegenwoordigt het bedrijf op strategische bijeenkomsten
• helpen om de verkoop en bedrijfsgroei te vergroten

informatie directeur

• verantwoordelijk voor de website van de organisatie
• zorgt voor het e-commerce-aspect van het bedrijfsleven
• verantwoordelijk voor het installeren en onderhouden van de computer. software en hardware voor de organisatie
• Verzorgen van logistieke en supply chain software, webservers, e-commerce software en POS (point of sale) systemen
• Zorgt voor de CCTV-organisatie
• Voert alle andere technologie- en IT-gerelateerde verantwoordelijkheden uit.

Bedrijfsaccountants

• Verantwoordelijk voor het opstellen van jaarrekeningen, begrotingen en jaarrekeningen voor het bedrijf
• Biedt het management financiële analyse, ontwikkelingsbudgetten en boekhoudrapporten; analyseert de financiële haalbaarheid van de meest complexe voorgestelde projecten; voert marktonderzoek uit om trends en bedrijfsomstandigheden te voorspellen.
• Verantwoordelijk voor financiële prognoses en risicoanalyses.
• Inzicht in cashbeheer, grootboekboekhouding en financiële rapportage
• Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en het beheer van financiële systemen en beleid
• Verantwoordelijk voor salarisadministratie
• Handhaving van belastingwetten
• Verzorg alle financiële transacties voor uw bedrijf
• Fungeert als interne auditor voor de organisatie

Verkoopvertegenwoordigers

• Klanten snel en professioneel bedienen
• Leg alle beschikbare diensten uit aan klanten
• Zorgt voor alle andere verantwoordelijkheden die zijn toegewezen door de Chief Operating Officer / Managing Director

leveranciers

• levert klantorders op tijd
• Bezorgt correspondentie voor de instelling
• Voert opdrachten uit voor bedrijven
• Eventuele andere verantwoordelijkheden zoals aangegeven door de floormanager/lijnmanager

Schoonmaakproducten

• Verantwoordelijk voor schoonmaak g permanent restaurant
• zorg ervoor dat er geen resten van toiletartikelen en verbruiksartikelen in het magazijn zijn
• zorg dat het interieur en exterieur van de instelling altijd schoon is
• Voert alle andere taken uit die door de manager zijn toegewezen.

Bewaker

• Verantwoordelijk voor de bescherming van het bureau en zijn omgeving
• Regelt het verkeer en organiseert het parkeren
• Geef veiligheidstips wanneer nodig
• Patrouilleer het gebouw de klok rond
• Dien wekelijks veiligheidsrapporten in

SWOT-analyse van het borduurbedrijfsplan

Bij FB begrijpen we de noodzaak van voorbereiding en het belang van het ontwikkelen van adequate plannen voor ons bedrijf. We begrijpen ook dat een businessplan niet compleet zou zijn zonder een SWOT-analyse die uw zwakke en sterke punten laat zien. We hebben de diensten van een gerenommeerd adviesbureau gebruikt om te helpen bij onze SWOT-analyse. Hieronder staan ​​​​de resultaten die ons op FB worden gepresenteerd:

sterktes

• De ligging van ons bedrijf staat centraal in de omgeving van drie steden
• We hebben geen lokale concurrenten binnen 45 minuten
• We hebben een onberispelijke traditie van klantenservice
• Onze leveranciers hebben een hoge reputatie op het gebied van hoogwaardige producten en vakmanschap.
• We kunnen kleinere banen creëren die sommige concurrenten niet accepteren

zwakheden

• De industrie is de afgelopen drie jaar geleidelijk financieel vertraagd door de economische neergang
• Ons website-prototype heeft mogelijk niet het vermogen en de verfijning om te concurreren met andere concurrerende websites
• Verliezen aan advertentiegeld worden verminderd
• De handelstijden zijn beperkt (maandag t/m vrijdag van 9 tot 00 uur.)

Mogelijkheden

• Ons bedrijf groeit in termen van bevolking en gemiddeld gezinsinkomen
• We moeten ons concurrentievoordeel kunnen benutten als verkopers effectief kunnen communiceren met lokale ondernemers
• een complexe website kan zowel lokale als externe klanten aantrekken
• onze geplande manier om de Stichting op te richten zal ons zeker steunen

Gevaren

• Langdurige economische neergang die herstel van lokale bedrijven belemmert en discretionaire inkomsten beperkt
• Industriespecifieke technologische vooruitgang die bestaande winkelapparatuur overbodig kan maken
• Opening van een nieuwe concurrent in het dichtstbijzijnde gebied

ANALYSE VAN DE MARKT ANALYSE van het borduurbedrijfsplan

De laatste tijd hebben alle grote kledingontwerp- en productiebedrijven een enorme interesse getoond in gedateerde prints met prachtige letters. Detail in detail – zowel groot als klein. Het is inmiddels ook bekend dat personalisatie in de branche aan een opmars bezig is.

We weten allemaal dat personalisatie een relatief kleine manier is om een ​​vleugje originaliteit en persoonlijkheid toe te voegen aan gewone artikelen, en nu kunnen klanten dit doen zonder hun huis te verlaten. Alleen met nieuwe op personalisatie gebaseerde software zoals Wilcom Kiosk of online personalisatie op het web zoals Wilcom’s Web API, betekent dit gewoon dat iedereen ervoor kan kiezen om zijn stoffen thuis te personaliseren.

Er is ook een toename van borduren op niet-geweven oppervlakken. We geloven dat deze nieuwe trend een vlucht heeft genomen, waarbij borduren wordt gecombineerd met timmerwerk, en veel houten meubels zijn nu versierd met geborduurde ornamenten en stijlen.

Items zoals beddengoed, onderzetters en zelfs tafels en stoelen maken deel uit van deze trend. De borduurindustrie versiert gewone meubels op opvallende manieren. Daarnaast zien we nu borduursels op nog onbekendere ondergronden zoals metaal, perspex, sieraden, food to check en zelfs leer. Het betekent gewoon dat de industrie zal blijven groeien.

Wij van FB hebben twee focusgroepen gekozen omdat ze de grootste kans hebben om uniformen en aangepaste kleding te verwerven, en ze delen het doel om eenheid onder hun teamleden te creëren door middel van een uniform of logo. Wij zijn van mening dat, hoewel de grootste categorie bedrijven voornamelijk huishoudens, boerderijen en niet-particuliere bedrijven zijn, we weten dat het marktsegment de minste kans heeft om een ​​significante omzetgroei te genereren, aangezien er zeer weinig werknemers in hun instellingen werken.

We hopen grotere bedrijven te targeten die klantenservicemedewerkers hebben die hun bedrijf willen promoten of hun bedrijf al een brandmerk hebben gegeven en hopen promotie te krijgen. Daarom richten we ons op particuliere bedrijven, of het nu vrouwen of mannen zijn. …

Wij zijn van mening dat de best mogelijke marketingaanpak voor dit segment zou zijn om elk bedrijf afzonderlijk te vinden en te markeren en de initiële marketinginspanningen te richten op die bedrijven waar de meerderheid van de werknemers persoonlijke klantenservice biedt.

Wij zijn van mening dat de meest geprefereerde contactmethode zou zijn via onze CEO, directeur of verkoopvertegenwoordiger om rechtstreeks en persoonlijk contact op te nemen met elke bedrijfseigenaar in onze doelmarkt. Wij bij FB zijn van mening dat, om ons te kunnen richten op het particuliere zakelijke segment, een actief lidmaatschap van de lokale kamer van koophandel en andere lokale bedrijfsorganisaties moet worden overwogen om contacten en netwerkmogelijkheden te ontwikkelen.

Wij denken dat deze acties ook effectief zullen zijn bij teamleiders in sportorganisaties. We weten dat het identificeren van een organisatie of competitie en haar leider of functionaris moeilijk en tijdrovend kan zijn, maar de winst kan het allemaal waard zijn.

Ons concurrentievoordeel:

• Uitstekende reputatie voor producten van hoge kwaliteit en vakmanschap op maat
• Onberispelijke klantenservice
• Geen lokale concurrenten
• Mogelijkheid om productieruns van elke omvang aan te kunnen

Businessplan borduren VERKOOP- EN MARKETINGSTRATEGIE Y

• Marketing- en verkoopstrategie

Veel ondernemers hebben ontdekt dat ze een concurrentievoordeel moeten vinden om moeilijke economische tijden te overleven en te profiteren van goede economische tijden. Een manier om dit te doen is om een ​​uniforme en op elkaar afgestemde kleding met een logo voor uw bedrijf te maken. Er wordt aangenomen dat uniformen en gecoördineerde kleding bedrijven kunnen stimuleren die afhankelijk zijn van persoonlijke klantenservice en ook een concurrentievoordeel kunnen creëren ten opzichte van hun concurrenten.

Bij FB zijn we van mening dat onze belangrijkste manier om onze doelmarkt te bereiken is om bedrijfseigenaren op individuele basis te bereiken. Terwijl onze secundaire marketing zich zal richten op talloze teams, groepen en organisaties die een uniform willen of nodig hebben voor hun faciliteit. Hoewel dit marktsegment net zo belangrijk is als de onderliggende strategie, denken we dat het duurder zal zijn. Dit omvat:

• We zijn van plan om een ​​lokale campagne te voeren met onze doelgroep door middel van flyers, advertenties in lokale kranten en mond-tot-mondreclame.
• We zijn van plan een online aanwezigheid te ontwikkelen door een website te ontwikkelen en de bedrijfsnaam en contactgegevens in online-gidsen te plaatsen.
• We zullen ons bedrijf ook introduceren door inleidende brieven samen met onze brochure te sturen naar bedrijfsorganisaties, geaccrediteerde investeerders, senior executives en belangrijke belanghebbenden in Washington.
• We zullen ook reclame maken voor ons bedrijf in relevante financiële en zakelijke tijdschriften, kranten, televisiestations en radiostations.
• We hopen te adverteren op de gele pagina’s (in lokale mappen)
• We zullen ook relevante internationale en lokale financiële en zakelijke tentoonstellingen, seminars en zakelijke beurzen bijwonen, enz.
• Maak verschillende pakketten voor verschillende categorieën klanten (startups en bedrijfsorganisaties) om met hun budgetten te werken en toch een goed rendement op de investering te bieden.

Borduurwerk Businessplan Reclame en reclamestrategie

• We zijn van plan om een ​​standaard merkpagina te maken
• We zijn van plan om onze billboards op alle strategische punten te plaatsen
• We zijn van plan om een ​​complexe website te maken
• We hopen verschillende betalingsstrategieën aan te bieden
• We hopen onze advertentiestrategieën verstandig te gebruiken
• We hopen onze bestaande verwijzingen te vragen

Onze bronnen van inkomsten

Wij bij FB willen echt succesvol zijn, en iedereen is gefocust op dat succes. Dit bedrijf is opgericht om winstgevend te zijn, dus we hebben tot het uiterste gegaan om de bron van inkomsten te bespreken. Hieronder vindt u een beschrijving van de grafische ontwerp- en borduurdiensten die we op FB zullen aanbieden.

• Grafische ontwerpdiensten

Wij bij FB zullen inkomsten genereren door grafische ontwerpdiensten te leveren aan klanten die logo’s of ontwerpen nodig hebben. Wij zijn van mening dat deze ontwerpen en logo’s kunnen worden gekocht als een op zichzelf staande service of om te borduren op kleding en promotieartikelen.

• Producten met borduursel en logo

Onze belangrijkste bron van inkomsten op FB is de verkoop van geborduurde kleding en promotionele artikelen aan klanten. Wij zijn van mening dat ons bedrijf in staat zal zijn om een ​​winst van 50% te genereren op elke dollar aan omzet.

Wij bij FB zijn zeer attent op elk plan en elke voorbereiding die we maken voor het bedrijf. Wij geloven dat onze eigenaren hun expertise uit verschillende industrieën naar FB zullen brengen. Al onze aannames en prognoses zijn gemaakt met een zorgvuldige analyse van wat van toepassing is in de branche, zonder overdrijving.Hieronder staan ​​de verkoopaannames voor FB;

• Bij FB verwachten we een omzetstijging van 30% in 2020 door de toevoeging van een externe verkoper in juli 2017.
• We verwachten een verdere omzetstijging van 25% in 2021 vanwege het aanhoudende effect van het toevoegen van een geautoriseerde externe verkoper in 2017.
• We voorzien ook een verdere omzetstijging van 15,0% in 2021 als gevolg van het aanhoudende effect van de toevoeging van een geautoriseerde externe verkoopvertegenwoordiger in 2017
• De verhouding tussen de kledingomzet en de totale omzet blijft op het huidige niveau van 65%.
• We verwachten dat de kledingprijzen op het huidige niveau van 50% van de kledingverkoop zullen blijven
• We voorspellen dat de verhouding tussen individuele bestellingen en totale omzet op het huidige niveau van 35% zal blijven.
• We schatten dat de aangepaste waarde wordt gehandhaafd op de huidige 42,5% van de aangepaste verkoop
• We verwachten dat de totale brutomarge onveranderd zal blijven op een driejarig gemiddelde van 52,5%

Onze prijsstrategie

Hoewel we geen lokale concurrenten op FB hebben, begrijpen we dat we moeten concurreren met online retailers die vergelijkbare kleding aanbieden tegen iets lagere prijzen. Uit ons onderzoek en onze ervaring bij FB blijkt dat ondernemers en besluitvormers zullen kopen op basis van superieure productkwaliteit en slijtage, uitstekende klantenservice en lokale bedrijfslocatie.

Dit komt omdat het kopen ervan het imago en de bekendheid van het bedrijf positief zou moeten vergroten. We weten ook dat onze bedrijven geld verdienen met de rente en commissies die ze aanbieden voor hun diensten en producten. We hopen dat onze prijzen gedurende de hoofdperiode onder de gemiddelde marktprijs zullen liggen, maar zullen stijgen naarmate onze huisstijl toeneemt.

• Способы оплаты

Het is heel gemakkelijk om te zien dat, aangezien onze verschillende problemen verschillen, ook onze wensen en de manier waarop we de onderliggende transacties het liefst uitvoeren, verschillen. Wij van FB zijn van plan een platform te creëren dat op verschillende tijdstippen geschikt is voor onze verschillende klanten. We werken ook samen met een gerenommeerd bankplatform om onze klanten te vertrouwen met een zeer goede en comfortabele service. We hopen onze klanten de volgende betalingsopties te bieden:

• Betaling via overschrijving
• Betaling via overschrijving online
• Betaling via POS
• Betalen via PayPal
• Betaling per cheque
• Betaling via overschrijving
• Contante betaling

Financiële prognose en berekening van het borduurbedrijfsplan

Het starten van een standaard borduurbedrijf is geen dagelijkse klus, maar een bedrijf met nauwkeurige planning en verpakking.We begrijpen ook dat de initiële kosten van het starten van een bedrijf als het onze uitsluitend in drie delen zijn verdeeld; de kosten voor het inrichten van uw kantoor, het gereserveerde kapitaal voor inventaris en de kosten van andere zaken zoals reclame en bedrijfsregistratie.

We hebben zeer zorgvuldig gestudeerd en begrepen de basisdingen die we nodig hebben om een ​​bedrijf te starten dat in korte tijd of zonder het beste zal zijn. De financiële prognose en waarde van FB worden als volgt beschreven:

• Kosten zakelijke registratie – 750 dollar.
• De kosten van basisverzekeringen, vergunningen en zakelijke licenties – 10 dollar
• De kosten van het verwerven van een geschikte kantoorruimte in een zakenwijk. 6 maanden (inclusief reconstructie van het object) – $ 55
• Budget voor kantoorapparatuur (computers, software, printers, faxen, meubels, telefoons, cabines voor documentopslag). , beschermende gadgets en elektronica, enz.) – 5000 USD
• De kosten voor de aanschaf van de benodigde softwareapplicaties (CRM-software, boekhoud- en boekhoudsoftware en Payroll-software, etc.) – $ 12 000
• De kosten van het lanceren van onze officiële website zijn: € 600
• Ons budget om minimaal drie werknemers te betalen voor 6 maanden plus energierekeningen is $ 36
• bijkomende kosten (visitekaartjes, uithangborden, advertenties en acties, enz.) – $ 2500
• ons voorraadfonds – $ 2
• Diversen: € 1000

U zult uit onze kostenanalyse hierboven begrijpen dat FB geen vallen en opstaan ​​​​van een bedrijf is, maar een bedrijf met macht, plan en kansen. We geloven dat we nodig hebben $ 122 en onze voorraad van $ 2 miljoen. VS om een ​​FB aan te maken.

• Genereren van fondsen / startkapitaal voor FB

Het is belangrijk op te merken dat FB een bedrijfseigenaar is van twee vrienden.Dit unieke bedrijf is opgericht met liefde, connecties en ervaringen door twee mensen die samen zijn geweest en hun banden hebben uitgebreid van het geslacht van vriendschap naar de top van de familie.

Zij zullen het bedrijf liever particulier financieren. voor nu, maar zal waarschijnlijk een bron van externe fondsen zijn naarmate het bedrijf groeit. Dit zijn de gebieden waarop we startkapitaal willen genereren voor FB

• Trek een deel van het startkapitaal aan uit eigen spaargeld
• Bron voor goedkope leningen van familieleden en vrienden

Noot … Ons management was in staat om $ 2 miljoen op te halen bij twee oprichters (elk $ 1 miljoen). We hebben deze bedragen kunnen innen dankzij hun individuele spaargeld en kleine zachte leningen van hun families. Wij geloven dat we hebben wat nodig is om een ​​bedrijf volledig te financieren en tegelijkertijd het beste voor onze klanten te leveren.

BORDUURZAAM GROEIEN: een strategie voor duurzame ontwikkeling en uitbreiding

We begrijpen dat in een bedrijfstak waar bijvoorbeeld het product dat door de consument wordt gekocht sterk lijkt op het product dat door concurrenten wordt aangeboden, bedrijven de voordelen van superieure productkwaliteit, snelle doorlooptijd, onberispelijke klantenservice, gemakkelijke openingstijden van de winkels, de nieuwste technologische ontwikkelingen en het vinden van kosteneffectieve tools om klanten te winnen en te ondersteunen.

Zelfs met technologische vooruitgang in de industrie die ook de productiekosten zal verlagen (zoals een modern inktinbeddingsproces genaamd sublimatie), heeft deze technologie een hoog prijskaartje en het potentieel voor snelle veroudering, aangezien de industrie een revolutie teweegbrengt in dit moderne tijdperk.

In plaats van alle nieuwe apparatuur toe te voegen, hebben we bij FB besloten ons marktaandeel te behouden door een traditie van uitstekende productkwaliteit en snelle doorlooptijd te creëren. en onberispelijke klantenservice. We zijn ook van plan ons marktaandeel te vergroten door middel van een agressiever marketingplan dat in toenemende mate de nadruk zal leggen op onze klantenservice, productkwaliteit en aandacht voor detail, en de voordelen van samenwerking met lokale bedrijven zal benadrukken. We zullen onze medewerkers ook zeer comfortabel en betrouwbaar maken.

Controlelijst / Controlelijst

• Beschikbaarheid van de bedrijfsnaam controleren: авершено
• Bedrijfsregistratie: авершено
• Zakelijke bankrekeningen openen bij verschillende Amerikaanse banken: авершено
• Platformen openen voor online betalingen: авершено
• Aanvraag en ontvangst van de belastingbetaler: In het proces
• Bedrijfsvergunning en vergunningaanvraag: авершено
• Alle vormen van zakelijke verzekeringen afsluiten: авершено
• Haalbaarheidsstudie: авершено
• Leasing, we zullen onze faciliteit reconstrueren en uitrusten: авершено
• Een deel van het startkapitaal ontvangen van de oprichter: авершено
• Leningaanvragen van onze bankiers: In het proces
• Opstellen van een ondernemingsplan: gedaan
• Samenstelling van het werknemershandboek: авершено
• Opstellen van contractdocumenten: In ontwikkeling
• Logo van het ontwikkelingsbedrijf: авершено
• Grafisch ontwerp en bedrukking van verpakkingsmateriaal Marketing-/promotiemateriaal: авершено
• Werving van medewerkers: In het proces
• Aanschaf van de benodigde software applicaties, meubilair, kantoorapparatuur, elektronische apparaten en apparatuur Facelift: In het proces
• Creatie van een officiële website voor het bedrijf: In het proces
• Bewustzijn opbouwen voor het bedrijfsleven (Business PR): In het proces
• Arbeidsbescherming en brandveiligheidsvoorwaarden: In het proces
• Zakelijke relaties aangaan met banken, financiële kredietinstellingen, leveranciers en belangrijke spelers in de sector: In het proces