HOOFDSTUK 8-: Dit is hoofdstuk XNUMX, De complete gids voor het starten van een fotografiebedrijf. “- Veel eigenaren van fotografiebedrijven beweren dat het bedrijfsleven hun bedrijf niet serieus neemt. Hoewel er veel waarheid in deze beweringen zit, verandert dit niets aan het feit dat wanneer fotografie-ondernemers zulke beweringen doen, ze behoorlijk ironisch klinken.
Dit komt doordat een groot deel van de aspirant-fotografen de eigen organisatie niet serieus neemt. Dit argument komt voort uit het feit dat eigenaren van fotografiebedrijven vaak niet de behoefte hebben om afgeleid te worden van hun drukke schema’s en zich concentreren op het bepalen van een budget voor hun bedrijf.
De fotografiebusiness vereist budgettering
Misschien bevindt u zich in een positie bij het vormgeven van uw fotografiebedrijf waar budgettering en budgettering misschien niet lijken te bestaan, een misvatting die opnieuw naar voren komt uit de vervagende scheidslijnen tussen de fotografiebusiness als een kunstinstelling en een winstgedreven zakelijke onderneming. Elke organisatie die zich toelegt op het genereren van inkomsten en inkomsten moet gebaseerd zijn op een specifieke en uitgebreide budgetstructuur.
Daarom is budgettoewijzing een voorwaarde voor het bestaan van een bedrijf in de branche, een daarvan is het succes hiervan. Zonder budgettering zal het voor ondernemers buitengewoon moeilijk, bijna onmogelijk zijn om de systematische en duurzame ontwikkeling van hun bedrijf te initiëren en in stand te houden. In feite kan onwetendheid over budgettoewijzingspraktijken er zelfs toe leiden dat het bedrijf uit de weg gaat en wordt verdrongen door rivalen en concurrenten links, rechts en in het midden. Dit is de enorme waarde van budgettering. Simpel gezegd, het is brood en boter om ervoor te zorgen dat het bedrijf de beschikbare middelen optimaal benut.
Uniek inzicht in uw bedrijf
Veel professionele fotografen zonder ondernemersachtergrond eindigen vaak versuft en gedempt als ze worden gevraagd naar hun budgetplannen.Als u zo’n bedrijfseigenaar bent, kunt u er zeker van zijn dat uw bedrijf in zeer slechte staat verkeert.
Als hoofd van een bedrijf is het uw verantwoordelijkheid om alle toekomstplannen voor uw bedrijf in gedachten te hebben. Een gebrek aan budget laat zien dat je niet in staat bent om te plannen, en ondernemers die niet vooruit kunnen plannen, zijn degenen die waarschijnlijk van hun voeten worden geveegd door de stroom van concurrentie en naar beneden vallen totdat ze de goten van de industrie bereiken.
Aan de onderkant van het deck zitten is absoluut niet wat je voor de jouwe wilt, dus het is absoluut noodzakelijk dat je je concentreert op budgettering voordat je aandacht gaat besteden aan de leukere activiteiten van het ontwikkelen van creatieve marketingideeën en -strategieën. Als je een goede zakenman bent, moet je eerst je toevlucht nemen tot je basis, en als het om de fotografie gaat, is er nauwelijks iets rudimentairs hoe je vanaf het begin je budget goed kunt krijgen.
Definitie en beschrijving Budgetten
Er hangt waarschijnlijk veel verwarring in je hoofd over het onderwerp budgettoewijzing: wat bedoelt iemand precies met de term ‘budgetcreatie’? In tegenstelling tot wat velen aannemen, is het maken van een budget niet zo eenvoudig als het aangeven van het bedrag dat u aan uw bedrijf gaat uitgeven.
Budgetteren gaat eigenlijk meer over processen en procedures. waar je rekening mee moet houden om tot een stelling te komen, niet de stelling zelf. Je kunt niet zomaar willekeurige getallen claimen die aantrekkelijk klinken. Elk cijfer dat u claimt, moet een goede logica hebben en moet worden ondersteund door uitgebreid onderzoek. Het klinkt als veel moeite en nauwgezet leren, en dat is precies wat budgetteren is.
Misschien is dit de reden waarom naïeve en ietwat trage ondernemers de neiging hebben om budgettering te vermijden in een poging alle hectische inspanningen te vermijden die ze moeten doorstaan om met een foutloos budgetplan te komen. Als het woord ‘budget’ moet worden gedefinieerd in zakelijke terminologie, dan kunt u het omschrijven als een vast getal dat u precies vertelt hoeveel u zich kunt veroorloven om uit te geven aan een specifiek aspect van uw bedrijf, zodat u verantwoordelijk kunt worden gehouden voor uw middelen.
Een belangrijk en complex onderdeel van bedrijfsgroei
Zoals eerder vermeld, is het bepalen van een budget niet eenvoudig; u moet volledig weten waar u en uw fotografiebedrijf zich in professionele groei bevinden voordat u de cijfers kunt vinden die uw kosten zullen dekken. De snelheid van uw groei en ontwikkeling is een van de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de omvang van uw budget. Hoe hoger het groeitempo, hoe groter het budget om in de toekomst verdere ontwikkeling te accommoderen en te faciliteren.
Je kunt echter defensief spelen en een beperkt budget bedenken om aan de lijn te trekken. op uw kosten en sta uzelf niet toe om boven uw gewichtsklasse uit te komen. Welke strategie u ook kiest, het feit blijft: budgetteren is essentieel om uw bedrijf te laten groeien en ondersteunen.
De relatie tussen bedrijfsdoelen en budgettering
naast Om de huidige staat van uw bedrijf goed in te schatten en de toekomstperspectieven te beoordelen, moet u ook rekening houden met uw doelen en ambities voor het bedrijf voordat u een begroting maakt. Als u denkt dat uw bedrijf een belangrijke basis moet opbouwen voordat het het doel kan bereiken dat u ervoor heeft gesteld, moet u uw budget verhogen.
Anders kunt u uw budget misschien beperken. en laat uw bedrijf in een langzamer tempo groeien in de wetenschap dat het uiteindelijk een doel zal bereiken dat comfortabel genoeg is aan het eind van de dag. Als u erover begint na te denken, biedt budgettoewijzing u een fantastische kans om uw bedrijf te bekijken vanuit een geheel nieuw perspectief, en evalueer het ook vanuit een heel ander gezichtspunt.
Het stelt u in feite in staat om uw begrip van de fotografie-business waarbij u betrokken bent bij te werken en te verbeteren. Als ondernemers hun bedrijf goed kennen, is de kans groter dat ze op de lange termijn succesvol zijn.
Wat maakt een begroting effectief?
U kunt uw doelen instellen op basis van het budget, of u kunt uw budget instellen op basis van de doelen. Beide zijn geldige manieren om uw zaken te doen. Wanneer u een doel voor uw jaarlijkse campagne instelt, moet u eerst bepalen welk doel uw budget zal dienen.
Als u bijvoorbeeld een professionele fotograaf bent die relatief nieuw is in de fotografiebranche, dan moeten uw geld opgebruikt zijn om wat ruis in uw scene te creëren of, met andere woorden, om de identiteit van uw bedrijf vast te stellen en de zichtbaarheid in de markt. Het budget dat u instelt, moet er dus op gericht zijn om meer aandacht aan uw bedrijf te besteden.
Het grootste deel van het geld dat u heeft, moet worden uitgegeven om de impact van uw bedrijf te vergroten. Als u dit doel voor het einde van het jaar kunt bereiken, kunt u erop vertrouwen dat het toewijzen of budgetteren van uw budget effectief is geweest. Vaker wel dan niet halen bedrijven hun doelen niet, maar dit is geen reden om aan te nemen dat budgetplannen hebben gefaald. Zolang uw bedrijf op schema ligt om de budgettaire doelstellingen te halen, kan worden aangenomen dat er nauwelijks iets mis is met uw budgetplanning.
Financiële verkoop- en marketingtools in uw fotografiebedrijf
Met andere woorden, het budget moet worden besteed aan het creëren van de basisstappen die nodig zijn om het doel te bereiken. Benadruk en overtuig mensen dat uw bedrijf betrouwbaar en legitiem is en de plaats op de markt waard is. Het creëren of ontwikkelen van deze essentiële marketing- en verkooptools zou een prioriteit voor u moeten zijn tijdens de eerste jaren van uw fotografiebedrijf.
Het feit dat uw budget gedurende deze periode op marketing moet worden gericht, betekent niet dat u een licentie heeft om het grootste deel van uw geld uit te geven om uw marketing- en verkoopprogramma te voeden om de kwaliteit van uw producten en de kwaliteit van de geleverde diensten te verbeteren door uw medewerkers. Als uw diensten en producten geen fallback-reclameslogans ondersteunen, is al het budget dat u besteedt aan het maken en verbeteren van marketing- en verkooptools gewoon verspild.
Uw budget wijzigen naarmate uw fotografiebedrijf groeit
Nadat je een behoorlijk aantal jaren in de branche hebt doorgebracht en expertise hebt verzameld uit alle hoeken van de fotografiebranche, kun je plannen om de motieven en dynamiek van je budget aan te passen aan je behoeften. hernieuwde doelen en ambities. De businessplannen die u in de eerste paar jaar van uw bedrijf had voor uw fotografieservicebedrijf, zullen na 7-10 jaar zeker niet meer hetzelfde zijn.
U wordt zelfs ten zeerste aangemoedigd om uw bedrijfsstrategieën en methoden voor het toewijzen van uw budget te wijzigen om gelijke tred te houden met de nieuwste ontwikkelingen in de branche. Als u dit niet doet, wordt dit geïnterpreteerd als uw onvermogen om u aan te passen, en een gebrek aan aanpassingsvermogen leidt tot een faillissement van uw bedrijf. Nadat je tien jaar in de branche hebt gewerkt, de concurrentie hebt overleefd en er tot op zekere hoogte in hebt uitgeblonken, heb je waarschijnlijk een gestage inkomstenstroom en een indrukwekkende reeks tevreden klanten.
Met andere woorden, dit is de fase waarin u uw oorspronkelijke doel hebt bereikt, namelijk het creëren van een persoonlijkheid voor uw bedrijf en het behalen van succes in de branche. Op dit punt moet uw aandacht verschuiven naar het handhaven of behouden van het groeipercentage dat u hebt geïnitieerd, zodat uw bedrijf niet daalt en in de loop van de tijd blijft groeien.
Als je de eerste 3 jaar bezig bent geweest met het najagen van je felbegeerde branchetitel (wat in dit geval een behoorlijk deel van het marktaandeel is), is je volgende uitdaging om de titel zo lang mogelijk te verdedigen zonder je hoop op een grotere titel op te geven. titel. in de niet al te verre toekomst (hoe groter de kop, hoe groter het marktaandeel in de industrie).
Uw budget wijzigen met toenemende creativiteit en ervaring in fotografie
Er wordt vaak gezegd dat u uw budgetteringsstrategieën moet wijzigen wanneer uw bedrijf groot genoeg is om te fuseren met een andere sector van de fotografie-industrie. Hoewel deze stelling waar is, wordt niet vermeld dat de budgetteringstactieken ook moeten worden gewijzigd als je in dezelfde sector van de branche wilt blijven, maar bereid bent complexere en creatievere uitdagingen aan te gaan.
Als uw niche bijvoorbeeld huwelijksfotografie is en u mooie momenten vastlegt tijdens routinematige huwelijksceremonies in het hele land, dan zou u de uitdaging kunnen aangaan om te werken voor stellen die een excentrieke en innovatieve setting hebben voor hun huwelijksceremonies, zoals als huwelijksceremonie op cruiseschip.
Dit opent niet alleen meer ervaring voor u op dit gebied, maar verbetert ook uw ervaring aanzienlijk. Door deel uit te maken van uitdagende en creatieve opdrachten, kunnen uw medewerkers hun vaardigheden verbeteren en zich voorbereiden om te voldoen aan de hoogste normen in de branche. Hoe creatiever u bent in uw werk, hoe meer kans u heeft om uw klantenbestand te verbeteren.
Een voorbeeld van een budgetwijziging op basis van een bijgewerkt foto-onderzoek
Om ruimte te maken voor deze creative moet je op de een of andere manier je budget aanpassen of uitbreiden. Terugkerend naar het vorige voorbeeld, als u wilt dat uw fotografiebedrijf de beste is in het dekken van bruiloften op cruiseschepen, dan moet u een deel van uw geld opzij zetten om uw personeel op te leiden of weg te geven. materiaal over hoe de kunst van het fotograferen aan boord kan worden verbeterd.
Je kunt niet verwachten dat je fotografen, die gewend zijn om foto’s te maken in achtertuinen, kerken en tuinen, plotseling experts worden in zee- of scheepsfotografie. Daarom moet je een flink bedrag investeren om ervoor te zorgen dat ze klaar zijn voor de test. Deze investeringswijziging moet in uw budget worden gepland, anders verliest u geld dat veel verstandiger had kunnen worden besteed.
Budgettering voor nationale rekeningen in de fotografiebranche
Naarmate je creativiteit bij elke opdracht groeit, krijg je steeds meer het recht om je fotografiediensten naar het nationale niveau te brengen. Met andere woorden, door je specialisatievaardigheden te vergroten, kun je ooit rekening houden met het kader van de nationale rekeningen. Zo noem je je bedrijf op het volgende niveau of breng je het naar de eredivisie.
Met het voorrecht om in de grote competities te werken, komt de verantwoordelijkheid om uw budget te wijzigen om te voldoen aan de monumentale functie-eisen voor nationale rekeningen. Financiering voor nationale rekeningen is zeker niet de gemakkelijkste baan ter wereld, en in feite kan het het moeilijkste zijn dat je ooit als fotografie-ondernemer zult doen. De foutenmarge bij dit soort werk is extreem klein, dus uw budget moet ideaal zijn om uw operaties zo soepel mogelijk uit te voeren.
Als u de taak om zo’n belangrijk en groot budget te creëren te moeilijk voor u vindt, kunt u altijd terecht bij een eersteklas consultant voor hulp. Hoewel u de adviseur ruimhartig moet vergoeden voor zijn of haar hoogwaardige diensten, spreekt het voor zich dat de service die u ontvangt elke cent waard zal zijn. Zorg ervoor dat u de kosten van de adviseur opneemt in uw budgetplannen. Een eersteklas consultant staat tot uw beschikking om u te helpen bij het creëren van visuele effecten die nuttig zullen zijn bij het aantrekken van een nationaal klantenbestand.
Budgettering om grotere marktpenetratie in de foto-industrie te bevorderen
Zodra u de volledige werklast heeft en klaar bent om uw product op de markt te lanceren, kunt u overwegen een marketingassistent of -consultant in te huren die ervoor kan zorgen dat uw marketing- en verkoopstrategie zo effectief en efficiënt mogelijk is. In de vroege stadia van uw fotografiebedrijf moet u investeren in het maken van marketing- en verkooptools. Wanneer u zich in een geavanceerde positie bevindt of wanneer uw bedrijf klaar is om de markt en de economie te domineren, moet u investeren in een marketingadviseur.
De introductie van een marketingconsulent zal uw budgetplannen opnieuw veranderen. Dit is om twee eenvoudige en specifieke redenen. De eerste heeft te maken met het dragen van de kosten van een marketingconsulent.Net als een budgetconsulent is een marketingconsulent zeker niet goedkoop. Je moet een consultant ruimhartig belonen als je de best mogelijke service van hem wilt.
Bovendien zal een marketingadviseur waarschijnlijk drastische wijzigingen aanbrengen in uw marketing- en verkoopstrategieën. Vaker wel dan niet zal een marketingconsulent u helpen uw marketingkosten te verlagen, en daarom zult u uw budgetplannen moeten aanpassen aan de nieuwe wijzigingen die in uw bedrijf zijn aangebracht.
Substituties van voorraadboekhouding in de fotografische sector
Er zullen talloze veranderingen zijn die u moet aanpassen naarmate uw bedrijf in een gezond tempo groeit. Onder hen een verandering in de inventaris die je hebt. Dit geldt met name voor de fotografiebranche, waar u ervoor moet zorgen dat uw camera’s en camera-apparatuur up-to-date en up-to-date zijn met de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van fotografietechnologie. Het gebruik van oude en verouderde camera’s, accessoires en apparatuur vertraagt de groei van uw bedrijf en verslechtert de kwaliteit van uw product en service. Het is dus absoluut noodzakelijk om de kosten van het kopen van nieuwe voorraden in overweging te nemen bij het opstellen van een volledig en uitgebreid jaarlijks budgetplan.
