Module 10 -: wanneer je van plan bent Om als ondernemer een nieuwe markt te betreden, heb je twee opties: of je begint een nieuw bedrijf, of je koopt een bestaand bedrijf in die markt. Welke van de twee is beter? Welnu, het grootste deel van het debat onder bedrijfsexperts over dit onderwerp is stompzinnig. Het gaat dus allemaal om de doelen en voorkeuren van elke individuele persoon.
Of u nu besluit een bedrijf te starten of een bestaand bedrijf te kopen, er is een element van risico en beloning aan verbonden. Dit bericht bespreekt echter de risico’s en voordelen van het kopen van een bestaand bedrijf. Als u van plan bent een slimme beslissing te nemen om een bestaand of noodlijdend bedrijf te kopen, lees dan verder om de waarschijnlijke voordelen te begrijpen die u van deze beslissing zult krijgen, evenals de risico’s die het met zich meebrengt.
Zakelijk aankooprisico
1. Integraal eigendom-: De oorspronkelijke eigenaar van het bedrijf dat u koopt, kan te belangrijk zijn voor het bedrijf, dat is gewoon onlosmakelijk verbonden met het bedrijf. aangezien de verkoper er niet meer bij betrokken is. Als je zo’n bedrijf koopt, is het enige dat je kunt doen om te overleven, blijven werken met de oorspronkelijke eigenaar aan boord, wat meestal niet mogelijk is.
2. Nadelige gevolgen van veranderingen -: niet alleen mensen zijn bestand tegen verandering; zaken ook. Zodra u de controle over uw nieuwe bedrijf overneemt, moet u dezelfde wijzigingen doorvoeren, hoe klein ook. Maar de waarheid is dat het tijd kost voor uw medewerkers en klanten om aan deze veranderingen te wennen. En dat is oké. Ze kennen en werken al vele jaren met het bedrijf en kennen de cultuur en zelfs het oorspronkelijke management. Een plotselinge verandering in deze statistieken zal dus zeker een negatief effect hebben op nieuwe klanten. Soms kan een wijziging een bedrijf onherstelbare schade toebrengen.
3. Verborgen schulden: … Als u uw gezond verstand laat varen of uw due diligence doet, ziet u slechts het topje van de ijsberg. Dat wil zeggen, u zult weinig weten over het bedrijf dat u koopt, en die kleine kant is de mooie en heldere kant, maar zodra u het bedrijf overneemt, zullen de lelijke, donkere kanten voor u duidelijk worden. Dit is wat er gebeurt met veel ondernemers die vragen om hun winst-en-verliesrekening en kasstroomoverzicht te bekijken terwijl ze schulden en leningen achterlaten.
4. Overdracht van verliezen en verplichtingen-: het kopen van een nieuw bedrijf betekent dat u zowel de positieve als de negatieve aspecten van het bedrijf verwerft. U bent dus aansprakelijk voor zowel activa als zakelijke verliezen. Soms loopt u het risico een manier te vinden om uw verliezen onder controle te houden, zodat uiteindelijk het bedrijf zich ontvouwt. Evenzo kan uw due diligence bepaalde enorme verplichtingen niet onthullen, zoals apparatuur die enorme onderhoudskosten vereist. Evenzo kunnen er enorme kosten verbonden zijn aan afvalverwerking en andere bedrijfsactiviteiten.
5. Competitie-: de impact van concurrentie op het bedrijfsleven kan nauwelijks worden gemeten. Zelfs als je het nu kunt bereiken, zullen de dingen in de toekomst veranderen omdat concurrentie, net als het bedrijf zelf, een dynamische factor is. Als het bedrijf dat u koopt, voorloopt op zijn concurrenten, kan het om verschillende redenen achterblijven zodra u het overneemt. Dit is zelfs gebeurd met enkele van ’s werelds grootste merken.
Beloning voor het kopen van een bedrijf
a.Minder algemeen risico: het kopen van een bedrijf is meestal minder duur dan het helemaal opnieuw beginnen, dus het is minder riskant. Het kopen van een gevestigd bedrijf met een vraagprijs van $ 1 miljoen en een constante jaarlijkse cashflow van $ 350 is bijvoorbeeld beter dan $ 000 betalen om een startup te financieren wanneer voorspellingen al dan niet uitkomen. In feite is de kans groter dat een bank of andere kredietinstelling u geld leent om de aankoop van een bestaand bedrijf te financieren.
B. Gemaakte infrastructuur: het kopen van een bedrijf, kunt u uw energie direct richten op de ontwikkeling en ontwikkeling ervan. De verkoper heeft al gezorgd voor de basistaken die horen bij het starten van een bedrijf. Ze hebben de infrastructuur al gebouwd met de nodige bedieningsfaciliteiten zoals computers, telefoonsystemen, auto’s en meubels. Dit is op zich tijdrovend en kostbaar en genereert niet altijd onmiddellijke cashflow.
v. Geïdentificeerde belanghebbenden: medewerkers en klanten zijn de belangrijkste elementen van een bedrijf. Wanneer u een nieuw bedrijf koopt, heeft u al voor deze elementen gezorgd. De verkoper heeft al toegewijd en getalenteerd personeel aangenomen en heeft al een groot klantenbestand opgebouwd. De kosten van dit alles zijn dus niet langer afhankelijk van uw budget, hoewel marketing continu moet zijn.
d.Directe terugkeer: Een van de uitdagingen bij het starten van een bedrijf vanaf nul, is de lange periode die nodig is voordat omzet en winst in een indrukwekkend tempo binnenstromen. Maar die vertraging is gesloten wanneer je een gevestigd bedrijf koopt omdat je al klanten en medewerkers hebt. U kunt dus onmiddellijk geld gaan verdienen in het overgenomen bedrijf als u niet alle aspecten van het bedrijf volledig heroverweegt.
