Wilt u een bedrijf maken om u op een abonnement te abonneren? Zo JA, dan vindt u hier alles wat u moet weten over het bedrijfsmodel voor abonnementen, plus voorbeelden van succesvolle bedrijven. .
Als het gaat om het starten van een bedrijf, zijn er verschillende bedrijfsmodellen die u vanaf het begin kunt gebruiken. De waarheid is dat het onwaarschijnlijk is dat u succesvol zult zijn in uw bedrijf als u uw bedrijf niet bouwt op een bestaand bedrijfsmodel en vooral een bedrijfsmodel dat bij uw bedrijf past.
Een snelle tip is om erachter te komen met welk type bedrijfsmodel de bedrijven werken waarop u uw bedrijf vormgeeft. Hiermee zou u tijd en verspilde middelen elimineren door middel van vallen en opstaan. U zult eenvoudig genoegen nemen met het juiste bedrijfsmodel voor uw bedrijf met weinig of geen stress.
Een van de bedrijfsmodellen waarin een belegger verwacht een bedrijf te starten in de Verenigde Staten van Amerika, zou moeten overwegen om een abonnementsmodel aan te nemen. Het mooie van het abonnementsmodel is dat je reden hebt om een zekere consistentie te verwachten. Door gebruik te maken van het aantal abonnementen dat je hebt en het gemiddelde groeipercentage van elk abonnement in de afgelopen maanden, kun je een redelijk nauwkeurige voorspelling krijgen van hoeveel inkomsten je maandelijks, driemaandelijks en jaarlijks zult ontvangen. Afhankelijk van het verwachte inkomen kun je met een zekere nauwkeurigheid plannen en ontwerpen.
Er zijn enkele zakelijke niches die alleen succesvol kunnen zijn bij het gebruik van het abonnementsmodel en als u wilt weten of uw bedrijf aan die beschrijving voldoet, of als u gewoon meer wilt weten over het abonnementsbedrijfsmodel, dan vindt u dit artikel best interessant en vindingrijk.
bedrijfsmodel voor abonnementen – alles wat u moet weten
Ten eerste, wat is het businessmodel voor abonnementen?
Het businessmodel voor abonnementen, zoals gedefinieerd op Wikipedia, is een businessmodel waarin een klant regelmatig een constante prijs moet betalen voor toegang tot een product of dienst. Dit model werd voor het eerst geïntroduceerd door uitgevers van boeken en tijdschriften in de 17e eeuw en wordt nu door veel bedrijven en websites gebruikt.
Bedrijfsmodellen voor abonnementen zijn gebouwd rond het idee om een product of dienst te verkopen om maandelijkse of jaarlijkse inkomsten uit herabonnementen te genereren. Ze richten zich op klantbehoud versus klantacquisitie. Kortom, het businessmodel voor abonnementen is gericht op de manier om inkomsten te genereren, zodat één klant meerdere betalingen betaalt voor langdurige toegang tot de gewenste diensten of producten.
In feite kunnen klanten een abonnement handig vinden als ze denken dat ze het product of de diensten regelmatig zullen kopen en dat ze geld kunnen besparen door het product of de diensten te kopen. Ook bij het opnieuw leveren van een product of dienst bespaart de klant tijd.
Het businessmodel voor abonnementen drijft de klant en de aanbieder naar gemeenschappelijke doelen, aangezien beide partijen er baat bij hebben als de klant profiteert van het abonnement.De klant die de kosten ontvangt, is eerder geneigd het abonnement te verlengen en mogelijk tegen een hoger tarief.
Een klant die geen waarde ontvangt, wordt meestal geabonneerd op de producten of diensten van uw bedrijf. Een win-winsituatie zou het kenmerk moeten zijn van een bedrijf dat een abonnementsmodel hanteert.
Voordelen van een abonnementsmodel
Bedrijven profiteren van het abonnementsmodel omdat ze gedurende de looptijd van de ondertekende overeenkomst verzekerd zijn van een voorspelbare en constante inkomstenstroom van ondertekenaars.
Dit vermindert niet alleen de onzekerheid en het risico van de onderneming aanzienlijk, maar zorgt er ook vaak voor dat betalingen doorgaan (zoals het geval is bij tijdschriften, concerttickets), waardoor klanten sterk gehecht raken aan het gebruik van de service en daarom eerder geneigd zijn te verlengen door ondertekening van een overeenkomst voor de volgende periode dichtbij het verstrijken van de huidige overeenkomst.
Abonnementsmodellen vereisen of stellen een onderneming vaak in staat om aanzienlijke hoeveelheden informatie van een klant te verzamelen (bijv. mailinglijsten van tijdschriften), en dit roept privacyproblemen op.
Abonnementsprijzen kunnen dit gemakkelijker maken. Dit betekent dat je moet betalen voor dure artikelen, omdat ze vaak over een bepaalde periode kunnen worden betaald, wat het product betaalbaarder kan maken; aan de andere kant worden de meeste kranten- en tijdschriftabonnementen vooraf betaald en dit kan abonnementen zelfs verstoren sommige klanten.
Het feit dat het abonnementsmodel een verdienmodel is dat terugkerende kosten in rekening brengt om toegang te krijgen tot een product of dienst, betekent dat het terugkerende karakter van dit bedrijfsmodel aantrekkelijk is voor het bedrijf als bron van inkomsten en als middel om waarde toe te voegen aan de klant leven.
Ten slotte geeft het businessmodel voor abonnementen de organisatie de mogelijkheid om de omzet gemakkelijk te verhogen in lijn met de vraag. Als de vraag bijvoorbeeld plotseling stijgt van 100 eenheden de ene week naar 1000 de volgende, zal het bedrijf zich snel aanpassen en zijn voorraad verdubbelen om aan de vraag te voldoen.
Enkele nadelen van het abonnementsmodel
Hoewel het businessmodel voor abonnementen veel voordelen heeft, zijn er toch enkele duidelijke nadelen.
In feite kan dit bedrijfsmodel een nadeel zijn voor een klant die van plan is de dienst periodiek te gebruiken, maar later niet. De verplichting om te betalen voor een pakket zou waarschijnlijk duurder zijn dan een enkele aankoop.
In sommige gevallen vergroten abonnementsmodellen de kans op vendor lock-in, wat fatale bedrijfskritieke gevolgen kan hebben. de opdrachtgever, indien zijn bedrijf afhankelijk is van de beschikbaarheid van software.
Zonder een online verbinding met de licentieserver om de licentiestatus te controleren, werkt software op het abonnementsmodel bijvoorbeeld af en toe niet meer of keert terug naar de functionaliteit van de freemium-versie, waardoor het onmogelijk wordt om (blijven) gebruik te maken van de software op afgelegen locaties of in bijzonder veilige omgevingen zonder toegang tot internet nadat een leverancier de ondersteuning voor een versie of software heeft stopgezet, of zelfs zijn activiteiten heeft stopgezet, waardoor de klant zijn abonnement niet kan verlengen en geen toegang meer heeft tot zijn eigen gegevens of software-ondersteunde projecten ( in sommige bedrijven is het belangrijk om decennialang volledige toegang te hebben tot oude bestanden).
We sluiten niet uit dat de klant herhaalde betalingen belastend vindt. Dit is in strijd met veel eenmalige transacties waarbij klanten door hoge softwareprijzen genoodzaakt zijn aanzienlijke verplichtingen aan te gaan.
Een ander nadeel is dat een klant die in de gevangenis zit of in de gevangenis zit constant gefactureerd kan worden voor een abonnement. diensten die ze zonder geld kunnen leveren wanneer ze worden uitgegeven.
Ten slotte, met het abonnementsmodel, vooral wanneer de klant pakketten blijft ontvangen die ze niet nodig hebben, kan de klant de goederen, zoals tijdschriften, gewoon achterlaten, dit kan leiden tot verspilling en nadelige milieueffecten, afhankelijk van het product.
De klant zal grote productievolumes maken, meer energie en natuurlijke hulpbronnen verbruiken en als gevolg daarvan de verwijderingskosten verhogen in termen van betaling aan het inzamelbedrijf voor oud papier of het algemene afvalinzamelbedrijf.
Inkomstengenererende tools voor operators Abonnementsmodel:
Er zijn twee belangrijke manieren waarop exploitanten van abonnementsmodellen inkomsten genereren, en als u dit in uw bedrijf kunt inbouwen, bepaalt u het bedrag dat u maandelijks, driemaandelijks of jaarlijks zult genereren.
In plaats van producten afzonderlijk te verkopen, is een abonnement een manier om maandelijks, jaarlijks of seizoensgebonden geld van klanten te verdienen voor het gebruik van of toegang tot een product of dienst. Een abonnement kan een abonnement zijn waarbij u zich abonneert op een terugkerende aankoop van een product, of een abonnement op onbeperkt gebruik van een dienst of reeks diensten. Het gebruik kan persoonlijk en niet-overdraagbaar zijn, voor een gezin of in bepaalde gevallen voor een groep die in één keer gebruik maakt van de dienst.
Een lidmaatschapsbijdrage is een vergoeding die aan leden in rekening wordt gebracht om toegang te krijgen tot diensten en producten die exclusief voor leden zijn.Bedrijven die dit model gebruiken, zijn onder meer sportscholen, postorder- en muziekclubs, kabel-tv, satelliet-tv-aanbieders met betaaltelevisiezenders, satellietradio, telefoonmaatschappijen, mobiele operators , internetserviceproviders, software-uitgevers, websites (bijv. blogwebsites), leveranciers van zakelijke oplossingen, financiële dienstverleners, gezondheidsclubs, grasmaai- en sneeuwruimdiensten, farmaceutische producten en traditionele kranten, tijdschriften en wetenschappelijke tijdschriften.
7 op abonnementen gebaseerde niche-bedrijfsmodelideeën
Er zijn nogal wat niche-ideeën die een aspirant-ondernemer die overweegt een abonnementsmodel te gebruiken, zou moeten overwegen, en sommige zijn
een. Sportscholen en park
Als u van plan bent een sportschool of park te openen, dan is een van de opties die u een vast inkomen kunnen garanderen, een abonnementsmodel; hierdoor kunt u uw bedrijf runnen met een regelmatige cashflow zonder in de val te lopen. Zorg ervoor dat u leden aanmoedigt om zich jaarlijks, driemaandelijks of maandelijks te abonneren. In de Verenigde Staten en de meeste landen bieden sportscholen en parken hun leden tickets in een uitverkoop aan als maandelijkse servicekosten.
b.Media
Als u een mediabedrijf wilt starten, met name een uitgeverij, moet u overwegen om binnen een abonnementsmodel te werken. Dit is een van de zakelijke ideeën die perfect is voor deze zakelijke niche. Van klanten wordt verwacht dat ze zich periodiek op uw tijdschrift abonneren, zowel in print als online.
C. Telecommunicatie
Het is normaal dat telecombedrijven hun klanten in rekening brengen op basis van een datadienst of zendabonnement. In de Verenigde Staten van Amerika, het Verenigd Koninkrijk en de meeste landen brengen telecommunicatieserviceproviders klanten een maandelijks bedrag in rekening voor breedband met onbeperkte bandbreedte.
NS. Software
De snelste en een van de gemakkelijkste manieren om inkomsten voor uw bedrijf te genereren als u zich met softwareontwikkeling wilt bezighouden, is door een bedrijfsmodel op abonnementsbasis aan te nemen. Het cloudservicebedrijf brengt de gebruiker een maandelijks bedrag in rekening voor toegang tot het verkoopautomatiseringsplatform.
e. Geschenkdoos
Hoewel dit niet verplicht is, kunt u, als u een cadeauwinkel opent, het bedrijfsmodel voor abonnementen accepteren. In de Verenigde Staten van Amerika biedt een bekend cosmeticamerk bijvoorbeeld een maandelijkse cadeauverpakkingsservice aan die klanten tegen betaling elke maand verschillende productmonsters stuurt.
v. club of boekenclub
Als je van plan bent een club of boekenclub te beginnen, heb je beperkingen op hoe je geld kunt verdienen voor de club en dit is een van de meest populaire manieren om inkomsten te genereren. De inkomsten moeten het businessmodel voor abonnementen accepteren. Aangezien uw leden regelmatig betalen om zich aan te melden, hebben ze toegang tot betaalde diensten.
G. Service Plan
Een van de voor de hand liggende manieren om inkomsten te genereren wanneer u een onderhoudsbedrijf runt, is om het bedrijf te runnen met een abonnementsmodel. Het servicebedrijf biedt huiseigenaren een onderhoudsplan voor apparatuur zoals airconditioners. Klanten betalen een maandelijks bedrag en krijgen gratis reparatie bij pech.
H. Liefdadigheidsorganisatie / Non-profitorganisatie
Als u een liefdadigheids-/non-profitorganisatie runt, kunt u het businessmodel voor abonnementen gebruiken om inkomsten voor de organisatie te blijven genereren. Een liefdadigheids- of non-profitorganisatie vraagt bijvoorbeeld om donaties in de vorm van een abonnement, dat voordelen kan bevatten, zoals een maandblad waarin het werk van de groepen wordt belicht.
Voorbeeld van 50 bedrijven die werken met een businessmodel voor abonnementen
Hieronder volgen voorbeelden van bedrijven uit verschillende sectoren die momenteel het bedrijfsmodel voor abonnementen gebruiken in de Verenigde Staten en de rest van de wereld.
- Hallo verse, groene chef-kok
- Amazon Prime
- Sweat van Kayla
- Carwash
- Kindle Direct
- Netflix
- Lynda
- $ 1 Scheerclub
- IPSY
- ATT en elektriciteit
- Blauwe schort – gebruik een duidelijke call-to-action (CTA)
- Copyblogger – maak een trechter om leads naar inhoud te leiden
- International Living – gebruik je blog om je lidmaatschap te laten zien
- Study Gateway – Start gratis proefperiode
- Lynda – voeg apps toe aan uw abonnementsbedrijf
- FabFitFun – Markeer besparingen meteen
- Youpreneur – Inzicht in en uitdaging in uw doelmarkt
- Freelance Den Writers – Bouw aan uw vertrouwen en autoriteit
- Birchbox – Leg uit hoe uw lidmaatschapssite werkt
- eHarmony – Iedereen houdt van een “garantie”
- Dollar Shave Club – Benut de kracht van het geschenk
- Pencil Kings – Quizzen gebruiken als transformatietool
- DirecTV
- SCHOTEL
- Verizon fios
- Comcast Corporation.
- Stuurman
- Time Warner Cable
- Handvest-spectrum
- breedstreep
- Optimum
- Mediacom
- Charter communicatie
- T-Mobile VS.
- Sprint Corporation.
- Eeuw Link.
- Verleiden.
- Kosmopolitisch.
- Elle.
- Glamour.
- Time Magazine
- In stijl.
- Dames huis dagboek.
- Marie Claire.
- Scheerclub
- Birchbox
- Adobe en Autodesk
- Microsoft Inc.
- Google Office-hulpprogramma’s
BestelGroef.
