HOOFDSTUK VIER Wat zijn de onderdelen van een ondernemingsplan? Wat zijn de onderdelen van een ondernemingsplan? Wat maakt een businessplan aantrekkelijk voor investeerders, bankiers en VC’s? Nou, je zult het uit dit artikel te weten komen.
Op basis van mijn ervaring als ondernemer en investeerder kan ik met een gerust hart zeggen dat niet alle ondernemingsplannen gelijk zijn. Investeerders en durfkapitalisten zijn zo gewend om bijna dagelijks blootgesteld te worden; in feite hebben ze elke dag tonnen bedrijfsplannen, maar de meeste mensen weten niet dat investeerders of durfkapitaalbedrijven een beperkte tijd hebben; daarom kunnen ze beslissen of uw bedrijfsplan minder dan vijf minuten waard is.
Welke componenten en elementen willen durfkapitalisten of investeerders in uw bedrijfsplan? Welke elementen zijn interessant ? Ik zal dit met je delen.
Waarom deze componenten belangrijk zijn in een businessplan
De elementen en componenten van een businessplan zijn essentiële hulpmiddelen of richtlijnen waarmee een goede zakenman gewapend moet zijn voordat hij een bedrijf start. Een goed businessplan is het plan of de visie van het bedrijf. De elementen en componenten van een businessplan zijn ook belangrijk zodat, ongeacht problemen en crises, uw bedrijf in de toekomst wordt geconfronteerd; hij zal niet aarzelen of in paniek raken bij tegenslag.
De elementen en componenten van een businessplan stellen zakenpartners in staat zich met maximaal vertrouwen aan tijdelijke omstandigheden aan te passen, zelfs met de hevige concurrentie en de opkomst van nieuwe ondernemingen en markten.
9 Elementen en componenten van een businessplan
De samenvatting geeft een korte beschrijving van de belangrijkste onderdelen van het plan, zoals de missie en visie van uw bedrijven, merkprofiel, doelmarkten, producten en diensten, concurrentie, marketingstrategie en financiële aspecten … Een goed cv is aantrekkelijk en beknopt, waarbij alleen de eerste twee pagina’s de lezer overtuigen om het hele businessplan te lezen.In feite is uw executive cv de overheersende factor die bepaalt of uw bedrijfsplan wordt gelezen of in de prullenbak wordt gegooid.
De beschrijving van het bedrijf bevat: uw bedrijfsprofiel, geschiedenis, chauffeurs, wat het doet en hoe het werkt. Dit is de missie van het bedrijf , die vermoedelijk kort is en direct aangeeft wat het doel voor het bedrijf is.
het doelsegment van de markt identificeert in detail; de klanten, merken en producten van uw bedrijf. Deze identificatie van de doelmarkt zal van grote invloed zijn op andere activiteiten in het bedrijf, zoals marketing, productie en dergelijke.
Het is belangrijk dat marktprofielen specifiek zijn, aangezien het succes van het bedrijf grotendeels zal afhangen van hoe goed de behoeften van de doelmarkt worden geïdentificeerd en vervuld. In deze fase is het erg belangrijk dat u de volgende vragen beantwoordt:
- Wie zijn de klanten van het bedrijf?
- Welke waarde geeft het bedrijf aan zijn klanten?
- Hoe helpt het bedrijf zijn klanten om deze waarde te bereiken?
Concurrentieanalyse is een ander belangrijk onderdeel van een goed businessplan. Om een goed businessplan te schrijven en uw startup succesvol te lanceren, moet u de concurrentie in het bedrijf identificeren. Dit gaat verder dan de profielen van dergelijke concurrerende bedrijven en merken. Het moet ook hun sterke en zwakke punten bevatten.
Dit is waar de behoefte aan een SWOT-analyse om de hoek komt kijken. Het is belangrijk om een duidelijk beeld te hebben van waar het bedrijf mee te maken heeft om niet zelfgenoegzaam te zijn. Deze sectie zou in staat moeten zijn om identificeer primaire en secundaire competities, het verschil tussen hun waardeproposities en de waardepropositie van uw bedrijf en de concurrentievoor- en nadelen van het bedrijf .
Uw marketingstrategie is een ander onderdeel van een bedrijfsplan dat vijf hoofdgebieden van marketing omvat; namelijk: product, prijs, persoon, plaats en promotie … Uw bedrijf heeft misschien een goed product, maar zonder een effectieve marketingstrategie is alles nutteloos. Om een goede marketingstrategie en -plan te ontwikkelen, moet u de volgende vragen beantwoorden:
- Wat verkoop je?
- Hoeveel kost het?
- Wat is de doelmarkt?
- Hoe worden de producten verdeeld?
- Hoe zal de doelmarkt weten en worden aangetrokken tot het kopen van producten?
Een ander onderdeel van de elementen en componenten van een businessplan is het segment Operations, dat de zakelijke workflow beschrijft. Het is misschien niet gedetailleerd in het businessplan, maar moet toch een gestructureerd beeld hebben van de workflow van het bedrijf.
- Managementstructuur en organisatie
Leiderschap en organisatie bepalen de organisatiestructuur van uw bedrijf, inclusief sleutelmanagers. Dit onderdeel is erg belangrijk, vooral vanuit het oogpunt van het zoeken naar kapitaal, omdat investeerders geïnteresseerd zullen zijn in de ervaring van het managementteam van het bedrijf en de bijbehorende salarisschaal.
Ontwikkeling op lange termijn is een ander belangrijk onderdeel van een businessplan. Het toont in detail de langetermijnplannen van uw bedrijf, rekening houdend met de toekomstige winsten en groei. Dit biedt een tijdlijn voor deze plannen, evenals de gevoeligheid of risicofactoren. Dit deel van het plan biedt visuele grafieken van hoe het bedrijf er over een jaar, drie, vijf of meer jaar uit zal zien.
Ten slotte zouden de elementen en componenten van een businessplan niet compleet zijn zonder financiële statistieken.Dit deel geeft een duidelijk inzicht in de financiële projecties van het bedrijf voor de eerste paar jaar van het bedrijf. Dit deel omvat: winst- en verliesrekeningen, verwachte inkomsten, cashflowanalyse en break-evenanalyse .
Tot slot wil ik dat u weet dat dit een van de fundamentele factoren is die een sterk businessplan vormen. wees precies of specifiek »Met details. Beleggers zijn drukbezette mensen, dus respecteer je tijd en schop jezelf voor je kop, maar zorg ervoor dat je geen belangrijke details of informatie mist.
- Ga naar Hoofdstuk 5: P bereid u voor op het bedrijfsplanningsproces
- ернуться Hoofdstuk 3 … De verschillen tussen bedrijfsplan en strategisch plan begrijpen
- Terug naar introductie en inhoud
