Vandaag wil ik je vertellen over zeven bedrijven die ik modelleer. Zoals u weet, zit ik in het ondernemersproces om een bedrijf op te bouwen, dus ik moet in de voetsporen treden van grote bedrijfsleiders. Net zoals ik zakelijke mentoren en ondernemende rolmodellen heb, heb ik ook bedrijfsmodellen die ik strategisch volg.
In dit artikel zal ik zeven bedrijven uitlichten die ik als standaard gebruik voor het opbouwen van mijn eigen bedrijf; Ook vertel ik over de sterke punten van deze bedrijven. Ik hou van en modelleer mijn bedrijf naar deze bedrijven, niet vanwege hun geweldige producten, maar vanwege hun strategische managementstijl. Het zijn succesvolle bedrijven en ze creëren goede businessmodellen voor jonge bedrijven.
Ik zal specifiek de specifieke bedrijfsstrategie uitleggen die door elk van deze succesvolle bedrijfsmodellen wordt gebruikt. U bent ook vrij om elk van deze strategieën voor uw bedrijf te gebruiken. Als je klaar bent, laten we de bal opzetten. Hieronder staan zeven succesvolle bedrijfsstrategiemodellen die u zou moeten navolgen.
1. Goede innovatiestrategie van Apple Inc
“Innovatie maakt onderscheid tussen een leider en een volger. – Steve Jobs
Ik heb Apple Inc vermeld vanwege hun innovatieve managementstijl. Apple houdt het tempo vast door strategische innovatie te gebruiken om zijn leidende positie in de technologie-industrie te behouden. De appels van de innovatiestrategie ademen gewoon. Je kunt nooit voorspellen wat ze in petto hebben. Ze komen altijd van tijd tot tijd met een of ander innovatief product. Ze hebben voor wat razernij op de markt gezorgd met producten zoals: iMac, GMac, iPod en iPad .
Er zijn heel wat disciplines nodig om echt interessante ideeën en ideeën om te zetten in een bedrijf dat jarenlang kan blijven innoveren. – Steve Jobs
Na drie jaar is elk product dat mijn bedrijf maakt achterhaald. De enige vraag is, zullen we ze achterhaald maken of iemand anders. – Bill Gates
Door de innovatieve stijl van Apple staan ze consequent in de top XNUMX van de Fast Companys-lijst van innovatieve bedrijven, en ik probeer Apple op mijn eigen manier te modelleren en mijn bedrijf voortdurend te verbeteren. Ik ben constant op zoek naar innovatieve manieren om de loyaliteit van klanten te vergroten en winst te genereren. Als u van innovatie een van de kernwaarden van uw bedrijf wilt maken, dan is Apple een succesvol bedrijfsstrategiemodel dat u kunt navolgen.
Vrijwel Apple en Dell zijn de enigen in de branche die geld verdienen. Zij doen het als Wal-Mart, wij doen het door innovatie. – Steve Jobs
2. De sterke concurrentiestrategie van de Virgin Group
Zakendoen moet aantrekkelijk zijn, het moet leuk zijn en het moet je creatieve instincten tonen. -Richard Branson
Ik respecteer de Virgin Group Richard Bransons voor hun moed. Ze zijn altijd niet bang om gigantische bedrijven frontaal aan te pakken. De Virgin Group wordt in de zakenwereld gerespecteerd vanwege haar sterke concurrentiegeest; ze waren de gigantische bedrijven vrij goed te slim af. De competitieve managementstijl van Virgin heeft hen in staat gesteld om het op te nemen tegen gigantische bedrijven zoals British Airways, AOL en Coca Cola. Als u een ondernemersgeest van concurrentie hebt, dan is Virgin het bedrijf dat uw bedrijf zal modelleren.
We hebben altijd een behoorlijk zware concurrentie gehad met British Airways, die al zo’n 14 jaar aan de gang is, en we zijn erg blij dat we er doorheen zijn gekomen. -Richard Branson
Wat betekent de naam Maagd? Wij zijn een bedrijf dat dol is op het bestrijden van reuzen. In te veel bedrijven hebben deze giganten hun eigen weg gevonden. We zullen veel plezier met ze hebben. -Richard Branson
3. Tactische acquisitiestrategie van Oracle Corporation
Iedereen vond de acquisitiestrategie extreem riskant omdat niemand het ooit met succes had gedaan. Het was met andere woorden innovatief. – Larry Ellison
Wat me echt mijn hoed deed afnemen van Larry Ellison, oprichter van Oracle Corporation, was zijn agressieve acquisitiestrategie. Hoe zit het met een bedrijf dat meer dan $ 65 miljard heeft uitgegeven om in vijf jaar 57 bedrijven over te nemen? Het bedrijf is opgericht door de oprichter Larry Elliso n ”om uit te breiden door middel van strategische acquisities, en deze sterke acquisitiestrategie dreef hen ertoe om beter te presteren dan IBM in het spel door Sun Microsystems over te nemen. Als het leuk is om kleine bedrijven te strippen, dan is de acquisitiestrategie van Oracle een bedrijfsmodel om te leren.
Er zullen onderweg verschillende overnames nodig zijn om in dit tempo te groeien. De truc is om in dit tempo te groeien en een operationele marge van 40 procent te behouden – Larry Ellison
Ik denk dat je kon zien dat we dieper in het bankwezen zijn gedoken. U ziet ons bedrijven in de banksector overnemen. U ziet ons bedrijven overnemen in het winkelgebied. Ik denk dat je ons misschien telecommunicatiebedrijven ziet overnemen. Ik denk dat je zult zien hoe we sterker worden in de business intelligence-arena. – Larry Ellison
4. De niche-dominantiestrategie van Dangote Group
Een succesvol bedrijfsstrategiemodel waar u op moet letten, is de Dangote Group. Deze groep is zo sterk in de Nigeriaanse grondstoffenmarkt dat ze de markt jarenlang op een buy-out heeft gehouden. Dangote Group is goed thuis in de productmarkt. Dankzij hun strategie om zich op deze niche te concentreren en te domineren, hebben ze controle over 42% van de Nigeriaanse grondstoffenmarkt; een land met meer dan 150 miljoen inwoners.
De Dangote Group heeft momenteel een positie in de cement-, meel-, pasta-, zout- en suikermarkten; en hij zet ook een stap in de olie- en gasraffinage. Dankzij de visie van de oprichter, Aliko Dangote; de rijkste zwarte man ter wereld. Hier is een les die ik heb geleerd van het Dangote Business Strategy Model: vergeet iedereen tevreden te stellen, kies gewoon een niche, beheers alle ins en outs en probeer de beste te zijn in die niche.
“Het uiteindelijke doel van de Dangote Group is om elke niche waarin ze zich bevindt te domineren. Om dit doel te bereiken; We hebben meer dan 3000 nieuwe vrachtwagens gekocht, een sterk distributienetwerk opgebouwd en de productiecapaciteit vergroot. Onze strategie is om onze producten sneller te verkopen dan onze concurrenten en voor dezelfde prijs.” – Aliko Dangote
“En dit is de belangrijkste voorwaarde voor succes, een groot geheim. Concentreer uw energie, gedachten en kapitaal uitsluitend op de zaken die u doet. Begin met één lijn en besluit om deze lijn op deze lijn te bestrijden; daarin leiden. Accepteer alle verbeteringen, gebruik de beste machines en leer er meer over.” -Andrew Carnegie
5. Reliance Group Thinking Big Strategy
Weet je wat ik leuk vind aan de Reliance Group, het vlaggenschip van Mukesh Ambanis; ze denken veel na en doen iets groots. Ze bezitten de grootste olieraffinaderij ter wereld en zijn een van de grootste conglomeraten ter wereld; maar ze waren niet zo groot als vele jaren geleden. Om haar geloof in groot succes opnieuw te bevestigen, investeerde Reliance Group in één klap $ 5 miljard om een winkelketen op te bouwen. De laatste les van dit succesvolle bedrijfsmodel is deze; klein beginnen, maar groots denken.
Ik denk graag groot. Als je ergens over nadenkt, kun je ook groot denken. – Donald Trump
6. Wal-Mart: unieke prijsstrategie
“Altijd lage prijs.” – Wal-Mart Slogan
Wal-Mart bedacht, ondanks de felle concurrentie, een winnende strategie die hen tot marktleiders maakte. Ze besloten om strategische prijsstelling als wapen te gebruiken om hun concurrenten te verslaan, en deze prijsstrategie bracht hen in een leidende positie. Vandaag, zoals op het moment van dit schrijven; Wal-Mart is ’s werelds meest gekapitaliseerde bedrijf en nummer één in de Fortune 500.
Voor de industrieel is er één regel, namelijk: produceer de hoogst mogelijke kwaliteit goederen De laagst mogelijke prijs door het betalen van de hoogst mogelijke lonen. – Henry Ford
7. Coca Cola: sterke merkstrategie
Als je geen merk bent, ben je een product. – Robert Kiyosaki
Het zevende succesvolle bedrijfsstrategiemodel waar we naar zullen kijken is Coca Cola; eigenaren van ’s werelds sterkste merk. Enige tijd geleden werden de vaste activa van Coca Cola gewaardeerd op $ 8 miljard, maar het merk Coca Cola werd gewaardeerd op meer dan $ 80 miljard. Waarom? De reden is dat Coca Cola de afgelopen jaren hard heeft gewerkt om zijn merk te verstevigen. Het merk Coca Cola is het populairste merk ter wereld; dankzij het strategische merkbeheerteam van het bedrijf. Als het gebruik van uw merkimago om een voorsprong op de concurrentie te krijgen klinkt als iets dat u ijverig kunt nastreven, dan is het bedrijfsstrategiemodel van Coca Colas zeker de moeite waard om na te streven.
Dit zijn zeven succesvolle bedrijfsstrategiemodellen die u als referentie kunt gebruiken voor het modelleren van uw bedrijf. Ik wil categorisch stellen dat het nutteloos is om te proberen al deze strategieën te implementeren. Kies er gewoon een of twee en doe je best; en succes zal van jou zijn
