Ben jij een zelfstandige ondernemer die ondernemer wil worden? Zo JA, dan zijn hier 7 eenvoudige stappen om van uw wervingsopdracht een bedrijf te maken.
Heb je het boek Cash Flow Quadrant gelezen? ? Als je dat nog niet hebt gedaan, raad ik je aan om het zo snel mogelijk te halen. In dit boek identificeerde Robert Kiyosaki de vier kwadranten van geld waarin elke persoon is verdeeld. Het:
- personeel
- eigen baas
- ondernemers
- Beleggers
Jaarlijks starten duizenden bedrijven. Helaas zijn de meeste van deze bedrijven zelfstandigen of zelfstandigen. Tegenwoordig staan de media vol nieuws over thuiswerk, thuiswerken, gespecialiseerde workshops voor het ontwikkelen van vaardigheden en investeringsideeën. Het trieste nieuws is dat deze bedrijven slechts vermomde zelfstandige banen zijn; waar uw potentiële inkomen evenredig is met uw arbeidsinput.
Laat me, voordat ik verder ga, een grens trekken tussen een privébedrijf en een gevestigd bedrijf. Simpel gezegd, een zelfstandige baan of bedrijf kan niet zonder uw tussenkomst; dit betekent dat u actief moet deelnemen aan uw bedrijf om te kunnen functioneren.
Voorbeelden van zelfstandige bedrijven zijn thuisbedrijven, verkopers, gespecialiseerde vakmensen zoals een tandarts, kapper, enzovoort. Aan de andere kant wordt een gevestigde onderneming beheerd via een georganiseerd systeem, en een dergelijk systeem kan werken zonder uw actieve deelname.
Een van de belangrijkste stadia van bedrijfsgroei is de overgang van een eenmanszaak naar een goed gestructureerd bedrijf. Helaas maken de meeste kleine bedrijven deze overstap nooit. Ik schrijf dit artikel vandaag om u te helpen bij het overgangsproces om een bedrijfseigenaar te worden.
De meeste succesvolle ondernemers en miljardairs zijn vandaag de dag begonnen als zelfstandige ondernemers. Voorbeelden zijn Henry Ford, Steve Jobs, Robert Kiyosaki, Debbie Fields, Ray Kroc, Aliko Dangote, Cosmos Maduka, Richard Branson, enzovoort. Ik ben eigenlijk begonnen als zelfstandig ondernemer, maar ben later ondernemer geworden.
Eerlijk gezegd denk ik dat ik het proces nog niet helemaal heb afgerond. Hoewel sommige van mijn bedrijven zonder mij opereren, ben ik nog steeds erg betrokken bij de ontwikkeling van mijn andere bedrijven. De reden is dat zodra ik het proces in een bepaald bedrijf heb voltooid, ik een ander bedrijf start. Daarom geloof ik dat ik me volledig zal terugtrekken uit het proces als ik met pensioen ga. Dit is voor mij, laten we ons op jou concentreren.
7 eenvoudige stappen om van uw wervingsopdracht een bedrijf te maken
Het uiteindelijke doel van het overgangsproces van eenmanszaak naar ondernemer is om de onderneming uit uw nek te halen. Op het moment dat uw bedrijf uit uw nek is Op het moment dat uw bedrijf zonder uw directe inspanningen gaat draaien, heeft u het transitieproces doorlopen. Hoe start je nu het transitieproces? Hoe krijg je je bedrijf uit je nek? ?
Voordat ik inga op de details van het transitieproces, wil ik dat je onthoudt dat er geen vast tijdsbestek is voor het voltooien van het transitieproces. Het overgangsproces kan in slechts drie maanden worden voltooid, of het kan meer dan tien jaar duren. Het hangt allemaal af van uw tempo, uw plan en de snelheid waarmee uw bedrijf groeit. Hoe maakt u nu van uw werk voor verhuur een bedrijf?
Een actieplan in zeven stappen
1. Stel je de kans voor
De reden dat ik u uitnodig om deze kans als eerste te presenteren, is dat als u zich uw bedrijf niet kunt voorstellen zonder u, het nooit werkelijkheid zal worden. Je moet verder kijken dan je huidige realiteit; je moet jezelf zien als een ondernemer.
2. Verander je denken
Je denken zal een obstakel worden voor het overgangsproces, dus het is het beste om er vroeg mee om te gaan. Het probleem dat ondernemers in een zelfstandige positie houdt, is hun denken.
Zelfstandige ondernemers zoals artiesten, loodgieters, kappers etc. kunnen hun zaak niet verlaten omdat ze denken dat niemand anders het beter kan. Het zijn perfectionisten die de dingen liever zelf doen; en als ze een student opleiden, zal hun denken nooit toestaan dat ze samenleven met zo’n stagiair.
En toen de stagiair eruit werd gezet; de persoon wordt een concurrent van de coach. Daarom, als je het transitieproces met succes wilt voltooien, moet je je mindset veranderen.
3. Teken een plan
Elk succesvol proces begint met een plan. Zonder plan loop je alleen maar rondjes. Welke vaardigheden heb je nodig in je bedrijf? Wat zijn de criteria om medewerkers aan te trekken? Hoe de transitie wordt gefinancierd Dit zijn de vragen die uw plan moet beantwoorden. Het belangrijkste is dat uw plan strategisch en uitvoerbaar moet zijn.
4. Registreer uw bedrijf
Registratie is een belangrijke stap in het omzetten van uw werk voor verhuur in een bedrijf. Incorporatie vergroot uw verantwoordelijkheidsgevoel naar zowel uw bedrijf als de overheid; en dit stimuleert de behoefte aan een business team.
5. Samenstellen van het zakelijke team
Het opbouwen van een zakelijk team is erg belangrijk voor het proces om een bedrijfseigenaar te worden. In eerdere artikelen die ik heb geschreven, benadruk ik het feit dat het opbouwen van een bedrijf een synergie vereist van zowel ondernemers- als professionele vaardigheden; Dit is waar de behoefte aan een zakelijk team om de hoek komt kijken.
In feite ligt hier de echte zakelijke uitdaging; dit is waar het grootste deel van uw overgangstijd zal worden besteed. Zodra u dit probleem kunt overwinnen en een zakelijk team kunt krijgen; Uw bedrijf is klaar om te herstructureren en te groeien.
6. Delegeren, delegeren, delegeren
De komst van de businessgroep zal je zeker van een aantal belangrijke taken verlossen, maar je moet nog steeds meer taken gedaan krijgen door middel van delegatie. Evalueer uw team of medewerkers, selecteer competente mensen die hun betrouwbaarheid hebben bewezen en vertrouw hen belangrijke taken toe.
7. Stap opzij en word een wachter
Na een bepaalde periode bezig te zijn geweest met de kunst van het delegeren; het is tijd om aan de zijlijn te blijven staan en uw team en medewerkers onder controle te houden. Hier stel je het opvolgingsplan op en implementeer je het. Als er iets misgaat tijdens deze fase van de overgang, kun je ingrijpen en de situatie oplossen.
Maar als er in dit stadium niets misgaat; dan is het een blijvertje van jouw kant, want je hebt net de transitie van ondernemer-ondernemer naar ondernemer achter de rug.
