Bedrijven gedijen op een combinatie van instinct, ervaring en expertise. Terwijl instinct u vertelt of u een projectvoorstel op uw bureau moet leggen, zijn het uw zakelijke vaardigheden die de inkomsten bepalen die worden gegenereerd uit het uitgevoerde werk. Vaardigheden zijn de reden waarom er meerdere loopbaantrajecten zijn. En zoals we al zeiden, er worden nog meer rollen gecreëerd om agressief te reageren op de stroom van nieuwe en andere eisen.
Iedereen heeft vaardigheden in een of andere vorm, en gewetensvolle werknemers weten dat het aanleren van nieuwe vaardigheden en het werken voor personeel parallelle gebeurtenissen zijn. Met andere woorden, zelfverbetering, zowel op het werk als door gerichte omscholing en/of professionele ontwikkeling, helpt bij het opbouwen van competentie op de werkvloer. Bedrijven kunnen in de toekomst geschikte en ervaren medewerkers in dienst nemen.
Maar het zijn niet alleen de voordelen die het bedrijf krijgt. Het gaat erom uw medewerkers hun volledige potentieel te laten bereiken door een leercurve vorm te geven. In plaats van ze weg te duwen van het bedrijf of ze banen te geven waar ze nog niet klaar voor zijn, is het de sleutel tot het behalen van zakelijk succes.
Hier zijn vier essentiële vaardigheden om te verbeteren terwijl je groeit.
- Personeelsbeheer
Het is één ding om mensen te managen en het is compleet anders om ze te managen, aangezien geen twee leiderschapsstijlen hetzelfde zijn. Er blijft een algemene overtuiging onder managers dat het managen van afdelingsteams ‘natuurlijk’ naar hen toe zal komen wanneer de tijd rijp is. Er is echter bewijs van het tegendeel, wat suggereert dat vaardigheden in het managen van mensen een prioriteit moeten zijn en geen bijzaak.
Enerzijds presteren goed geleide medewerkers beter, geven ze aan het bedrijf dat ze heeft aangenomen en betalen ze vooruit door rekruten onder je hoede te nemen. En aan de andere kant kennen zulke managers de polsslag van het team en kunnen ze storingen of problemen met individuele leden opsporen in wekelijkse, maandelijkse of zelfs jaarlijkse beoordelingen.
Het beheren van projectplanningen en mensen is gemakkelijker als u weet hoe software voor resourcebeheer werkt. Enerzijds biedt het een ongeëvenaard inzicht in het werk van uw team. En hoe meer u ziet, hoe beter u de beschikbare vaardigheden kunt vinden en ze kunt prioriteren. Naast ervoor te zorgen dat niet twee keer een back-up van hetzelfde project wordt gemaakt, kunt u voorkomen dat taken met elkaar conflicteren en ervoor zorgen dat elk beschikbaar uur wordt vastgelegd. De echte capaciteiten van uw personeel zorgen immers voor de optimale werkdruk.
- Communicatie en samenwerking
Communicatie is niet alleen praten, maar ook luisteren. En een sterke communicator heeft een aangeboren vermogen om de kloof tussen senior management en teams te overbruggen. Verandering begint met acceptatie, maar hoe kunnen uw teams productief blijven als ze geen updates ontvangen die van invloed zijn op hun rollen, verantwoordelijkheden en ontwikkeling binnen het bedrijf?
Met de verschuiving naar flexibele werkuren zijn projectteams nu cultureel en geografisch divers. Het houden van communicatielijnen in verschillende tijdzones schept verwachtingen en stelt teams in staat om efficiënter bij te praten. Bovendien voorkomt het het aantal herbewerkingscycli en stelt het uw medewerkers in staat zich in plaats daarvan te concentreren op kritieke, tijdrovende taken.
Dit vergemakkelijkt teambuilding en creëert een cultuur van transparantie in teams. Zolang de teaminteracties gestroomlijnd zijn, blijven deelnemers op de hoogte van het werk dat gedaan is versus het werk dat nog in behandeling is en kunnen ze de gewenste mijlpalen bereiken. Als een vaardigheid die in de loop der jaren het beste is geleerd, stelt het werken aan uw communicatieve vaardigheden u in staat om informatie te ontvangen en te geven.
- Kasstroombeheer
Cashflow omvat het berekenen van de verschillende kosten van een bedrijf, waaronder de alternatieve kosten en kosten van exploitatie, logistiek, arbeid, materialen en training, waarvoor u uw financiën moet beheren door deze kosten te schatten. U kunt dan voorspellen welke gebieden het risico lopen over te lopen.
De audit is zowel afhankelijk van de bekritiseerde gegevens als van het oordeel van de deskundige. Dit zal u helpen discrepanties te identificeren en de geldstroom in en uit te houden. Kasstroombeheer maakt het niet alleen mogelijk om financiële resultaten voor het jaar te meten, maar ook om de impact van fiscale veranderingen op de bedrijfsinkomsten in de toekomst te analyseren.
Beheersing van cashflowbeheer creëert negatief werkkapitaal dat innovatie in producten financiert. Met andere woorden, het zorgt ervoor dat betalingen vooraf worden gedaan en voorkomt dat u meer leent dan uw tegoed.
Enkele van de beste praktijken voor cashflowbeheer zijn een kredietcontrole om onbevredigende scores te verwijderen, snel facturen uit te geven en een optie onder rembours aan te bieden om traag betalende klanten te voorkomen.
- Probleem oplossen
In een economie waar er schommelingen zijn in het werk en de vaardigheden die nodig zijn om technisch geladen projecten te beheren, is het beter om gefundeerde gissingen te maken in plaats van speculatieve gissingen. Originele denkers zijn waar werkgevers naar op zoek zijn bij het aannemen van personeel, aangezien wanneer de teugels van de macht worden overgedragen, uw opvolger in staat moet zijn om het bedrijf te runnen in tijden van onzekerheid.
Het is aan de manager om door de rode vlaggen te gaan en de ernst, de frequentie van voorkomen en waarom ze aanhouden te bepalen.De manager die de basis raakt met zijn collega’s, belanghebbenden en teams kan weloverwogen beslissingen nemen, rekening houdend met concurrerende belangen. Het oplossen van problemen begint met het identificeren van externe en interne bedreigingen en hun onderliggende oorzaken. Bijgevolg kan een rampenplan worden opgesteld om de langetermijnimpact op de organisatie te mitigeren.
Hoe moeilijk het ook lijkt om branden te blussen, u hoeft niet al het werk zelf te doen. Iedereen heeft een talent voor het oplossen van problemen, wat betekent dat je medewerkers moet kunnen herkennen en verbinden die op eigen benen kunnen staan. Ze kunnen u helpen bij het plannen en voorkomen van het opnieuw opduiken van oude en nieuwe problemen.
