Начать бизнес социального клуба для получения прибыли

Хотите ли вы начать бизнес в социальных клубах с целью получения прибыли? Если ДА, вот полное руководство по созданию бизнеса в социальных клубах без денег и опыта.

Хорошо, поэтому мы предоставили вам подробный пример бизнес-плана социального клуба шаблон. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец маркетингового плана для социальных клубов, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для социальных клубов. В этой статье мы рассмотрим все требования, необходимые для начала бизнеса социального клуба. Так что наденьте свою предпринимательскую шляпу и давайте продолжим.

Зачем открывать социальный клуб?

Если вы общительны и хороши в общении и организации мероприятий, то вам следует подумать о создании социального клуба в вашем районе. Существуют различные сферы интересов, которые вы можете выбрать, если хотите создать свой собственный социальный клуб. Вы можете создать социальный клуб, который собирает любителей спорта или поклонников футбольного клуба, вы можете создать социальный клуб, в котором могут разместиться любители рок-музыки, джазовой музыки или регги. Вы также можете создать социальный клуб, в котором могут разместиться артисты или даже предприниматели.

Суть социальных клубов заключается в том, чтобы предоставить людям своего рода сходство для общения и отдыха. Суть в том, что вы должны тщательно указать свои цели и то, что участники стремятся получить, вступив в ваш социальный клуб, если вы намерены привлечь в свой социальный клуб нужную группу людей. Вы также должны стараться изо всех сил привлекать людей в свой социальный клуб.

Нет сомнений, что вам просто нужно проявить изобретательность, если вы собираетесь зарабатывать хорошие деньги на социальный клуб. Помимо регистрационного взноса и ежегодного членского взноса, который вы ожидаете получить, вам также необходимо создавать и организовывать мероприятия, которые помогут вам зарабатывать деньги из своего социального клуба.

Вы можете организовывать конкурсы, экскурсии и выставки для Члены вашего социального клуба. Для иллюстрации; если ваш социальный клуб является центром для художников, вы можете организовать выставку для участников, чтобы продемонстрировать их работы, а также создать трафик, который покровительствует их произведениям и др.

Начало работы с социальным клубом для получения прибыли. Полное руководство

• Обзор отрасли

В эту отрасль входят клубы или ассоциации в азартных, спортивных, социальных (таких как клубы RSL) или рекреационных зонах, которые приносят доход преимущественно от гостиничных услуг. Клубы, которые в основном предоставляют спортивные услуги, в том числе гоночные клубы, не включены в отрасль. Отрасль охватывает как лицензированные, так и нелицензированные клубы, а также те, которые имеют лицензии на азартные игры.

• Интересная статистика о бизнесе социального клуба

Жесткая конкуренция между игорными провайдерами и растущие нормативные ограничения за последние пять лет сдерживали рост доходов индустрии социальных клубов. До 2010-2011 годов неуклонное увеличение количества игровых автоматов и слабое законодательство обеспечивали некоторую поддержку отрасли.

Однако введение правительствами штатов ограничений на общее количество игровых автоматов, разрешенных в каждом клубе, препятствовало росту доходов. , поскольку индустрия получает чуть менее 50% своего дохода от азартных игр. Ожидается, что выручка отрасли снизится на 0,2% в годовом исчислении в течение пяти лет до 2015-16 гг. Это включает снижение на 0,3% в течение 2015-16 гг. До 9,9 млрд долларов.

Общее распространение и распределение социальных клубов по всей Америке в основном следует тенденциям плотности населения , В результате индустрия сконцентрирована в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Лас-Вегасе, Сан-Франциско и Неваде, составляя большинство промышленных предприятий.

В этих штатах имеется разветвленная сеть клубов с игровыми автоматами, и они разработали наряду с законами об играх и лицензировании спиртных напитков. Эти штаты также получают значительно больший доход, чем предполагает их доля залов, потому что в их заведениях доля игровых автоматов выше.

Начало исследования экономической ситуации на социальном клубе

• Демография и психография

То, как люди видят вещи с разных точек зрения, поэтому люди вступают в социальные клубы или посещают их по разным причинам. Поэтому социальные клубы предназначены для любителей веселья.

Список идей ниши в бизнесе социального клуба

Существуют различные области, в которых вы можете создать свой собственный социальный клуб. около; Суть в том, что вы должны выбрать интересующую вас область, которая вам нравится, как разум.Например: если вы живете в сообществе с множеством кормящих матерей, вы можете создать социальный клуб для кормящих матерей.

Вам будет проще привлечь их в свой социальный клуб, особенно если они знайте, что они много выиграют, вступив в ваш социальный клуб.

• Социальный клуб для игроков в гольф
• Arts social club
• Музыкальный социальный клуб
• Social Teens Club
• Социальные клубы для фермеров
• Социальный клуб для врачей
• Социальный клуб для водителей
• Motorcycle social club et al

Уровень конкуренции в бизнесе социальных клубов

Социальные клубы дают возможность людям со схожими интересами собираться в целях обмена информация, идеи, разговоры и смех над едой и питьем. Социальные клубы имеют различные структуры, некоторые из которых создаются с бесплатным членством, в то время как другие требуют, чтобы их члены платили. Начинающий предприниматель может создать план превращения социального клуба в малый бизнес, приносящий прибыль.

Доходы от бизнеса социальных клубов за последние пять лет увеличились лишь незначительно, несмотря на рост располагаемых доходов и корпоративных доходов. прибыль, которая обычно приводит к увеличению пожертвований отраслевым организациям. Общий уровень членства снизился из-за обострения конкуренции за время и внимание американцев, а также потому, что социальные сети все чаще узурпируют роль индустрии в объединении сообществ единомышленников.

Даже несмотря на то, что экономический рост расширяет возможности американцев в отношении корпоративных и частных пожертвований, отрасль будет продолжать сталкиваться с этими проблемами в ближайшие пять лет, и в результате ожидается закрытие многих организаций.

Список известных брендов в бизнесе социальных клубов

Люди могут чувствовать себя разделенными из-за экспоненциально растущего населения, а также из-за влияния ежедневных технических платформ и устройств. Тем не менее, все большее внимание уделяется социальным клубам, которые стремятся объединить единомышленников. Социальные клубы, возможно, являются лучшим способом не только познакомиться с новыми людьми, но и создать более прочные связи, чем присоединение к сайту знакомств или социальных сетей.

Нет компаний с долей рынка на рынке социальных клубов.

• CORE New York
• Cercle de Lorraine Belgium
• Лондонский клуб хёрлинга
• Silencio Paris
• Клубный дом Буэнос-Айрес
• Blacks London
• Capital Club Dubai, ОАЭ
• Kee Club Hong Kong
• Roppongi Hills Club Tokyo
• Клуб в плющевом Лондоне

Экономический анализ

Предполагается, что индустрия социальных клубов находится в стадии упадка. его жизненный цикл. Уровень членства и пожертвований не изменился, поскольку американцы используют технологии и социальные сети в качестве альтернативных способов формирования сообществ.По прогнозам, в течение 5 лет до 2021 года добавленная стоимость отрасли, которая измеряет вклад отраслей в экономику, останется неизменной.

В отличие от этого, ожидается, что ВВП будет расти на 2,2% в год за тот же период. Следовательно, общая доля промышленности в экономике, по прогнозам, сократится. По мере того, как отрасль борется, крупные организации с более широкими повестками дня могут поглотить более мелкие организации с особыми интересами, стремясь сохранить финансовую жизнеспособность.

Стоит ли заниматься социальным клубом, Начать с нуля или покупая франшизу ?

В бизнесе социальных клубов покупка франшизы может стать жизнеспособной альтернативой открытию собственного бизнеса. Франшизы предлагают независимость владения бизнесом, поддерживаемую преимуществами крупной бизнес-сети. Вам не обязательно нужен деловой опыт для запуска франшизы. Франчайзеры обычно предоставляют обучение, необходимое для управления их бизнес-моделью.

Франшизы имеют более высокий уровень успеха, чем начинающие предприятия в индустрии бизнеса социальных клубов. Возможно, вам будет проще найти финансирование для франшизы. Купить франшизу может стоить меньше, чем начать собственный бизнес такого же типа. Франшизы часто имеют устоявшуюся репутацию и имидж, проверенные методы управления и работы, доступ к национальной рекламе и постоянную поддержку.

Франчайзинг рассматривается многими как простой способ начать бизнес впервые.Но франчайзинг не является гарантией успеха, и такие же принципы хорошего управления, как принятие обоснованных решений, тяжелая работа, управление временем, наличие достаточного количества денег и хорошее обслуживание ваших клиентов / участников, все еще применимы.

Возможно Проблемы и угрозы создания бизнеса в социальных клубах

Как правило, социальные клубы — это членские организации, в основном поддерживаемые за счет средств, выплачиваемых их членами. Проблемы, с которыми вы можете столкнуться при открытии бизнеса в социальном клубе, могут включать

• Финансы
• Выбор ниши
• Регистрация вашего социального клуба
• Разработка плана набора персонала
• Разработка пакетов членства, таких как устав, условия и положения
• Создание интересных мероприятий, которые привлекут людей в ваш социальный клуб
• Выбор хорошего места встречи и время для вашего социального клуба

Создание бизнес-клуба Social Legal Legal Аспект

• Лучшее юридическое лицо для социального клубный бизнес

Одна из первых вещей, с которой нужно будет определиться, — это лучшая юридическая структура для использования в клубе. Наиболее распространенной и простой структурой для клуба является неинкорпорированная ассоциация.

Неинкорпорированная ассоциация — это членская организация. Это может быть то, чего хотят его участники, и выполнять любую деятельность по вашему выбору. Это самый простой, быстрый и дешевый способ для группы создать себя.Эта структура подходит для таких групп, как игровые группы, ассоциации пенсионеров, киноклубы, творческие коллективы и группы агитации. Многие группы попадают в эту категорию (иногда не зная об этом).

Вам не нужно запрашивать какого-либо одобрения, прежде чем создавать некорпоративную ассоциацию, а также вам не нужно регистрироваться в каком-либо регулирующем органе, если ваша группа цели не являются благотворительными.

Вы не обязаны вести список участников, если нет членского взноса — любой, кто по вашим правилам может быть участником, может просто прийти и принять участие. Однако может быть полезно вести список, чтобы вы могли информировать всех своих членов о собраниях и знать, кто имеет право голоса.

Ассоциация без образования юридического лица включает разработку набора правил, известных как ее устав, регулировать отношения между членами клуба, и это обычно предусматривает комитет для управления делами клуба. Однако в соответствии с этой структурой клуб не имеет отдельной юридической личности, и члены несут личную ответственность за действия или долги клуба. Если клуб желает нанять персонал или арендовать имущество, он может обнаружить, что некорпоративная ассоциация является слишком ограниченной структурой для этого.

Если цели вашей группы, изложенные в вашей конституции, являются благотворительными, это делает вас Благотворительная Некорпоративная Ассоциация.

Название Catchy Business для бизнеса Social Club

Существует несколько названий компаний, которые вы можете выбрать. Вот некоторые из них:

• Madias
• Lilico
• Эффективные клубы
• Расширьте
• Centralia
• Медиа остроумие
• Лацио
• Странники
• Лидеры
• Известные личности
• Peewit
• Вдохновляющие акции
• Solar club
• Unsnap
• Sea Rolls

Выбор правильного Страхование бизнеса социального клуба

Являясь неинкорпорированной ассоциацией, члены клуба несут личную ответственность за действия или долги клуба. Поэтому клуб должен получить адекватную страховку для покрытия своих членов. Страхование для вашего социального или спортивного клуба, как правило, осуществляется на основе пакета, полис будет разделен на несколько различных разделов, некоторые являются обязательными, а некоторые вы сможете выбрать покрытие в продаже.

Эти страховки могут включать в себя:

• Страхование гражданской ответственности
• Страхование профессиональной ответственности
• Страхование прерывания бизнеса
• Страхование ответственности работодателей
• Страхование содержимого
• Деньги и потеря покрытия лицензии
• Страхование юридических расходов
• Страхование природных рисков

Защита интеллектуальной собственности в бизнесе социальных клубов

При наличии небольшого количества патентов и авторских прав для защиты в бизнесе социальных клубов или их отсутствия остается товарный знак. Защита вашего товарного знака от посягательств требует последовательного нарушения и надежной защиты. Защита вашего товарного знака похожа на управление выигравшей спортивной командой — вам нужно и хорошее нападение, и хорошая защита.

• Выберите сильную отметку
• Используйте ее или потеряйте
• Остерегайтесь судьбы эскалатора
• Полицейская ваша марка
• Усильте свою марку

Требуется ли профессиональная сертификация для создания социальной сети? Клубный бизнес?

Стать членом профессиональной бизнес-организации — это отличный шаг к созданию резюме для вашего бизнеса. Но даже членство в одной из этих организаций не может восполнить недостаток знаний и опыта.Бизнес в сфере социальных клубов как отрасль не имеет известной профессиональной сертификации, но есть несколько сертификатов в других смежных областях, которые целенаправленный предприниматель все еще может приобрести и находиться в миле от своих конкурентов, такие профессиональные сертификаты, как Американская финансовая ассоциация (AFA), Организация предпринимателей (EO) ) и т. д.

Юридические документы, необходимые для ведения бизнеса в социальном клубе

Удивительно, сколько людей ведет бизнес, не имея официального письменного контракта. Хотя рукопожатие и обещание могут иметь большое значение, простое письменное юридическое соглашение может сэкономить ваше время, деньги и отношения. Документы, необходимые для бизнеса в социальных клубах, могут включать

• Бизнес-план
• Деловое предложение
• Свидетельство о регистрации
• Корпоративный устав
• корпоративные протоколы
• корпоративные записи
• некоммерческий устав для некоммерческих предприятий социальных клубов
• учредительное соглашение

Написание бизнес-плана для бизнеса в социальном клубе

Как бизнес в социальном клубе, ваш бизнес-план будет несколько отличаться по фокусу от более традиционного бизнес. Это не означает, что отношение к финансовым и любой доход от инвестиций может быть менее строгим. Ваш бизнес-план должен свидетельствовать о том, что социальные цели или социальная отдача от инвестиций являются дополнительными характеристиками прибыльного и эффективного бизнеса.

У бизнеса социальных клубов часто есть юридическая форма и управление, чтобы удовлетворить заинтересованные стороны, такие как сотрудники, клиенты и сообщество, а также владельцы и акционеры — более общие заинтересованные стороны. Бизнес-план должен отражать это и объяснять структуру и управление в четких и кратких терминах. Вы найдете сходства и различия между руководствами и шаблонами, которые вы найдете в Интернете. Возьмите идеи, которые лучше всего вам подходят, и используйте стиль письма, который вам удобен.

Хотя нет строгих и быстрых правил структурирования бизнес-плана, есть некоторые вещи, которые вы должны включить. Это те элементы, которые включены во все руководства и шаблоны, такие как финансовые прогнозы и описания продуктов / услуг.

Детальный анализ затрат для начала бизнеса в социальных клубах

Учитывая, что большинство социальных клубов В некоммерческих организациях экономическая модель по определению несколько отличается от другой известной бизнес-модели. Как и во всех некоммерческих организациях, клубы существуют потому, что группа людей собралась вместе с миссией — пообщаться, поиграть в гольф, поиграть в теннис и т. Д. Некоммерческая, поэтому экономика клубов начинается с определения этой миссии, соответствующей пожеланиям членов. .

После того, как эта миссия была определена, можно определить расходы и составить бюджет для ее выполнения. Эта мысль заслуживает особого внимания. Бюджеты строятся снизу с затратами, а не сверху с выручкой.Как только стоимость выполнения миссии (например, наличие лучшего поля для гольфа, теннисной программы или столовой в этом районе), участники должны выбрать желаемый метод финансирования — взносы или сборы с пользователей.

Цель для Некоммерческие клубы не могут приносить доход, если клуб не изменит свою миссию, добавив больше услуг или повысив качество существующих услуг. Эти изменения, в свою очередь, повысят затраты, что потребует увеличения доходов от участников.

• Финансирование бизнеса социального клуба

<У хорошо управляемого предприятия действует среднесрочная и долгосрочная стратегия, которая обеспечивает его достаточную капитализацию (т. е. у него достаточно денег от займов, долевых инвестиций и нераспределенной прибыли), что позволяет ему выполнять свой план развития бизнеса.

При определении источников финансирования необходимо учитывать:

• стоимость финансирования как для привлечения, так и для обслуживания капитала
• , насколько, если таковые имеются, контроль инвестор может иметь в бизнесе социального клуба
• персональный риск и условия погашения
• <удобство
• готовы ли вы подвергать риску деньги конкретного инвестора
• Вы должны убедиться, что у вас есть сбалансированная инвестиционная стратегия. Вам также следует рассмотреть альтернативные стратегии финансирования вашего социального бизнеса, которые вы могли бы, должны или должны следовать.

Вот некоторые виды и источники финансирования, относящиеся к бизнесу социальных клубов:

• Долговое финансирование
• Equity
• Гранты
• Финансирование цепочки поставок (например, кредит от поставщиков)
• Краудфандинг
• Социальные инвестиции
• Венчурный бизнес-ангелы
• Финансирование семьей и друзьями
• Реинвестирование нераспределенной прибыли
• Инвестиции участника / заинтересованного лица
• Кредитное финансирование

Выбор подходящего места для вашего бизнеса в Social Club

Выбор подходящего помещения является ключевым деловым решением. Ваше помещение должно помочь вам эффективно работать без чрезмерных затрат. В то же время вам следует избегать привязки к помещениям, которые могут вас не устраивать в будущем.При выборе места для вашего бизнеса в социальном клубе следует учитывать следующие факторы:

• Размер и планировка помещения
• Структура и внешний вид как внутри, так и снаружи
• Любые особые конструктивные требования, такие как высокие потолки
• Удобства и комфорт для сотрудников и посетителей, включая освещение, туалеты и кухонные принадлежности
• Коммунальные услуги, такие как электропитание и канализация, и любые особые требования например, трехфазное электричество
• Разрешение, включая разрешение на планирование, на использование помещения для бизнеса социального клуба
• Доступ и парковочное место для доставки или клиентов, включая клиентов с ограниченными возможностями
• Нужна ли вам гибкость для изменения или расширения помещений
• Ваши долгосрочные бизнес-планы
• Продолжение технического обслуживания и ремонта
• Строительство и содержание страховка
• Первоначальные расходы на покупку, включая юридические расходы, такие как гонорары адвокатов и профессиональные сборы для геодезистов
• I мелкие переделки, отделка и отделка
• Транспортное сообщение и парковка. Хорошее транспортное сообщение и местная парковка облегчают условия для участников и клиентов, которые не живут в нескольких минутах ходьбы.

Начало бизнеса в социальных клубах. Технические и кадровые требования

Бизнес в социальных клубах — это бизнес, объединяющий единомышленников для определенной цели. Назначение социальных клубов отличается, как и его технические и кадровые требования.Точное количество оборудования, технологий или рабочей силы, необходимых для ведения бизнеса в социальных клубах, не может быть определено категорически, пока не будет определена конкретная ниша.

Однако в социальном бизнесе их участие часто бывает другим и более широким — это могут быть волонтеры, владельцы работников или владельцы сообществ. Следовательно, важно обратить особое внимание на то, как они вовлечены.

Некоторые социальные предприятия вовлекают своих сотрудников в управление организацией; действительно, рабочие кооперативы принадлежат и управляются исключительно их сотрудниками. В этих случаях трудовые права и обязанности такие же, как и в любом другом бизнесе. Управление принадлежащим сотруднику бизнесом или кооперативом работников просто должно учитывать многочисленные роли сотрудника, члена и директора.

Вашему социальному клубу также потребуется руководство или структура управления. Опять же, тип организации будет определять, должна ли структура быть формальной или неформальной. Другими словами, будете ли вы действовать через избранный Совет директоров или создать менее формальное соглашение о руководстве клубом?

Вот некоторые из ключевых руководящих ролей, которые вы можете рассмотреть:

• Лидер

Ключевой представитель, который может руководить клубом и выступать в качестве представителя, роль может быть следующей: президент, председатель совета директоров, руководитель револьверного собрания и т. д.

• заместитель лидера

вспомогательная роль, которая предлагает резервную копию для лидера

• Казначей

Отвечает за учет клубных денег, сборов, расходов, оплату счетов и т. Д.

• Менеджер по связям с общественностью / секретарь

Эта роль будет отвечать за составление протокола собрания; разработка целей; отслеживание цели для действий, даты для собраний; рассылка напоминаний и приглашений на собрания и т. д.

• Членский менеджер / сотрудник

Отвечает как за ведение записей участников, так и за разработку стратегии набора членов

Независимо от типа руководящей должности или выбранных вами имен, убедитесь, что вы разрабатываете четко определенные должностные инструкции, согласованные всеми организаторами. В конце концов, лица, занимающие эти должности, должны полностью понимать связанные с ними ожидания и обязанности.

После того, как эти роли определены, откройте кандидатуры и проведите выборы, чтобы быть уверенными, что роли заполнены хорошо документированно, демократическая манера. По мере роста вашего клуба вам, возможно, придется подумать о том, чтобы иметь дополнительные должности и / или полный пансион или исполнительный комитет, чтобы помочь в управлении его деятельностью.

• Процесс обслуживания бизнеса социального клуба

Социальный клуб — это просто формальное признание сходных мыслей, идей, убеждений и цель группы людей в формате организации. Социальный клуб может быть публичным или частным. Спорт, мероприятия, встречи, сервисные проекты, Spring Sing и отличные дружеские отношения — вот чего можно ожидать от социальных клубов.

Успешный бизнес нуждается не только в разумном стратегическом планировании и разработке, но и в правильном выполнении стратегии. Однако в большинстве организаций, включая клубы, процесс стратегического управления отсутствует. Хотя общепринятые инструменты используются для управления финансами, участниками, процессами и сотрудниками, редко применяются для управления стратегией. Сбалансированная система показателей — это подход, который стратегически ориентированные организации могут использовать для восполнения этого пробела.

Начало бизнеса в социальном клубе Маркетинговый план

• Маркетинговые стратегии для социального клуба бизнес

При разработке маркетинговой стратегии и стратегии бренда лучше всего обратить внимание на разницу между общей стратегией бренда (где мы сейчас находимся и куда мы хотим идти) ) по сравнению с маркетинговым планом (тактическое выполнение повседневных задач для обеспечения достижения общей цели).

1. Не просто формулируйте миссию, а обещание бренда, которое действительно говорит для вашей аудитории.Подобно созданию компании, ваша некоммерческая организация должна стоять на прочной основе, чтобы соответствовать своей миссии и выжить.
2. Знайте, кого вы продаете. Ваша аудитория двоякая: те, кому вы хотите помочь (причина), и те, кто собирается помочь финансировать ваше дело (водители). Узнайте о них, отметьте их и используйте, чтобы помочь рынку.
3. Создайте программу послов бренда, которая работает. Как указано выше, когда мы можем отпраздновать нашу аудиторию, мы приглашаем их в нашу «семью», тем самым давая им платформу, чтобы стоять и быть нашим голосом. Одноранговые маркетинговые работы, и хотя большинство НКО не имеют продукта для продвижения, одной лишь идеи причины достаточно, чтобы вызвать эмоции и ваша аудитория желает помочь распространить историю.
4. Займитесь мыслью Лидерство и контент-маркетинг. Будьте авторитетной фигурой в вашем деле, и шлюзы откроются. Это может быть сделано путем ведения блога, получения цитат в публикациях и публичного выступления на эту тему. Нет лучшего способа завоевать доверие и авторитет, чем когда вы находитесь за трибуной или с ручкой в ​​руке.
5. Создайте комитет по членству, чтобы провести мозговой штурм в стратегии набора и взять на себя ответственность за набор и ориентацию новых членов
6. Включите заявку на членство на своем веб-сайте, а также убедитесь, что преимущества членства четко изложены на вашем веб-сайт (* см. № 5 ниже), обязательно включите в него заявку на членство и возможность для потенциальных участников связаться (по электронной почте) с руководителем или членом клуба-участника с вопросами.
7. Пригласите не-участников на создание мероприятий вступительный взнос, не связанный с членством, или посещение «пробного участника» на мероприятии, предназначенном только для участников.
8. Программа «Направление участника» просит каждого участника набрать другого нового участника. Подумайте о том, чтобы предлагать стимулы для найма, если за это взимаются членские взносы.
9. Проведите День открытых дверей, чтобы потенциальные участники могли узнать преимущества членства из первых рук
10. Используйте существующие профессиональные сети для найма. новые члены просят участников продвигать клуб в своих существующих сетях

Получение правильной структуры ценообразования для вашего бизнеса в социальном клубе

Ценообразование — это сердце бизнеса. Это влияет на все, что вы делаете, и зависит от всего, что вы делаете. Экономисты говорят о спросе и предложении как о ключевых факторах, влияющих на ценообразование. Успешные предприниматели управляют спросом, делая свою продукцию более привлекательной.

Правильная цена должна находиться между вашей стоимостью и стоимостью, которую вы предлагаете клиентам.В этом диапазоне ваши цены должны быть ближе к стоимости того, что вы продаете. Таким образом, чтобы цена высоко, добавьте стоимость, а затем научитесь продавать стоимость. Следующие шесть шагов помогут вам определить правильную цену за услугу вашего социального клуба:

• Понять неудовлетворенные потребности ваших клиентов и ценность, которую вы предлагаете
• Оцените свои сильные и слабые стороны в конкурентной борьбе
• Выберите свою стратегию, а затем свяжите свои преимущества с потребностями клиентов
• Оцените свои затраты и сохраните низкий уровень безубыточности
• Настройте цены на основе наценки, объема и денежный поток

Конкурентные способы победы конкурентов в бизнесе социального клуба

Развитие бизнеса социального клуба можно рассматривать как путь к улучшению устойчивость и социальное воздействие. Однако его нельзя воспринимать легкомысленно или органично, незапланированно. Стремление в бизнесе социальных клубов — это общение с существующими членами, а также продвижение вашего клуба для потенциальных новых членов. Вот несколько начальных методов продвижения, которые следует рассмотреть:

• Создать базу данных членов
• Создать веб-сайт клуба
• Создать электронный бюллетень
• Запустите форум для участников
• Создайте выдающееся присутствие в социальных сетях для своего клуба

Способы увеличения удержания членов в бизнесе вашего социального клуба

Лояльность к бренду является одним из самых трудных активов для бизнеса. Или, по крайней мере, так было.

• Сделайте своих членов вашим фондом
• Отправьте поклонникам то, чего они не знали, чего они хотели
• Получите совет участников (и за это их заслужите)
• Предоставьте участникам апгрейд
• Будьте там, когда они нуждаются в вас
• Помогите им делать то, что они любят
• Дайте участникам что-то, чего не знают ваши конкуренты
• Будьте удобнее, чем кто-либо другой
• Решите проблему для своего клиента
• Сделайте качество приоритетом
• Сделайте встречи короткими

Стратегии по повышению узнаваемости бренда и созданию фирменного стиля вашего социального клуба

Узнаваемость бренда — это уровень осведомленности потребителей компании. Он измеряет способность потенциального клиента не только распознавать имидж бренда, но и связывать его с продуктом или услугой определенной компании. Узнаваемость бренда лучше всего распространяется как на входящий, так и на исходящий маркетинг. Когда конкуренция в отрасли высока, узнаваемость бренда может быть одним из величайших активов бизнеса.

• провести мероприятие
• продемонстрировать себя
• спонсировать что-то
• организовать экспериментальный трюк
• принять к социальные сети
• Запустите PR-кампанию
• Инвестируйте в рекламные товары

Создание сети поставщиков / дистрибуции бизнеса Social Club

Создание нового бизнеса или изменение существующего бизнеса — это проект, который требует координации и эффективной координации проектирования и реализации. Есть много методов управления проектами, инструментов и систем, доступных в деловом мире. Ключевые особенности эффективного управления проектом:

• Планирование на ранней стадии и разработка работоспособного плана
• Координация частей проекта, которые зависят друг от друга
• Управление рисками для реализации проекта — планирование на случай непредвиденных обстоятельств
• Коммуникация, отчетность и обмен информацией между ними включают

Советы по успешному ведению бизнеса в социальном клубе

Многие навыки, необходимые для ведения бизнеса в социальных клубах, аналогичны тем, которые необходимы для ведения бизнеса в частном секторе, некоторые предполагают, что 80% навыков распространены. Остальные 20% делают управление успешным социальным клубом более сложным, но и более захватывающим!

Количество бизнесов в социальных клубах стремительно растет.Недавнее национальное исследование выявило очень большую долю стартапов, в три раза превышающую долю стартапов, наблюдаемых в настоящее время в секторе малого бизнеса Соединенного Королевства. Но чтобы успешно конкурировать с коммерческими компаниями, компании социальных клубов могут столкнуться с дополнительными бизнес-проблемами:

• они часто нанимают людей, традиционно исключенных из основного рынка труда, потому что они считаются ненадежными
• они, как правило, находятся в районах с высокими лишениями, чтобы быть ближе к местному сообществу и за доступную арендную плату
• они предоставляют услуги людям, которые в противном случае не могли бы их себе позволить

Нет единого пути для организации бизнеса в социальных клубах. Пути, которыми могут развиваться социальные предприятия, включают:

• Плата за услуги, которые ранее предлагались бесплатно или по низкой цене, такие как обучение, фотокопирование или офисные помещения.
• Создание проекта как независимого предприятия, которое ранее было разработано под эгидой другой организации, такой как общественный транспорт и переработка мебели. Все чаще это может быть также государственная служба, ранее находившаяся в ведении местного органа власти.
• Удовлетворение потребностей сообщества отдельных лиц или создание группы сообщества для замены утраченных услуг, таких как магазин, кафе, кредитный союз для доступные кредиты или детская.

Чтобы выжить и успешно управлять своим социальным бизнесом, вам необходимо обладать следующими чертами

• Самосознание персонала пробелы в знаниях и навыках.
• Экологическая осведомленность о тенденциях и возможностях, влияющих на бизнес.
• Страстный, но целеустремленный персонал предан делу, но разделяет ясность относительно причины.
• Планирование потому что планы изменений обеспечивают гибкость в рамках и вводятся в действие!
• Бесстрашные с цифрами понимают цену, цену, ценность и жизнеспособность.
• Знание рынка и способность конкурировать по качеству и ориентация на клиента (не обязательно на цену).
• Делегированные решения — персоналу доверяют принимать решения.
• Возможность принимать взвешенные риски, видя неудачу, — это запятая, а не точка остановки.

Прежде всего, для правильного ведения бизнеса в социальных клубах необходимо правильное сочетание преданности, решимости и навыков. Какую бы бизнес-модель вы ни выбрали, в будущем вы, вероятно, будете торговать с растущим числом социальных клубов.