BAB DUA Adakah kajian kebolehlaksanaan sama dengan rancangan perniagaan? Apakah perbezaan antara kajian kebolehlaksanaan dan rancangan perniagaan? Bolehkah anda menukar kajian kebolehlaksanaan kepada pelan perniagaan kecil? Baiklah, saya akan menggalakkan anda untuk membaca untuk mencari jawapan yang anda cari.
Kini nampaknya terdapat kekeliruan antara kajian kebolehlaksanaan dan rancangan perniagaan. Walaupun ada yang mengatakan mereka adalah sama, yang lain berpendapat bahawa mereka tidak. Jadi saya ingin menggunakan persekitaran ini untuk menarik garis antara kajian kebolehlaksanaan dan rancangan perniagaan. Walaupun proses membangunkan kajian kebolehlaksanaan dan perniagaan adalah serupa, saya akan memberitahu anda tentang beberapa perbezaan utama antara melakukan kajian kebolehlaksanaan dan menulis rancangan perniagaan.
Kajian Kebolehlaksanaan dan Rancangan Perniagaan Apakah Perbezaannya
1. Kajian kebolehlaksanaan dijalankan untuk menjelaskan kecekapan dan keuntungan perusahaan. Sebelum melabur dalam usaha niaga baharu, kajian kebolehlaksanaan dijalankan untuk melihat sama ada usaha niaga itu berbaloi dengan masa, usaha dan sumber.
Sebaliknya, pelan perniagaan hanya dibangunkan selepas peluang perniagaan itu wujud dan usaha itu akan bermula. Ini bermakna pelan perniagaan disediakan selepas kajian kebolehlaksanaan selesai.
2. Kajian kebolehlaksanaan diisi dengan pengiraan, analisis dan anggaran peluang perniagaan. Manakala rancangan perniagaan terutamanya terdiri daripada taktik dan strategi yang mesti dilaksanakan oleh orang lain untuk memulakan dan mengembangkan perniagaan.
3. Kajian kemungkinan ialah daya maju idea perniagaan, manakala rancangan perniagaan dikaitkan dengan rancangan pembangunan perniagaan dan pembangunan mampan. Kajian kebolehlaksanaan mendedahkan potensi pendapatan idea atau peluang perniagaan untuk usahawan, manakala rancangan perniagaan membantu usahawan meningkatkan modal permulaan yang diperlukan daripada pelabur.
Saya harap beberapa perkataan ini telah dapat menunjukkan perbezaan utama antara kebolehlaksanaan kurikulum dan rancangan perniagaan. Saya juga mendapati berbaloi untuk mengetahui bahawa kajian kebolehlaksanaan boleh ditukar dengan mudah menjadi rancangan perniagaan. Untuk mencapai matlamat ini, anda hanya perlu memasukkan strategi dan taktik perniagaan anda ke dalam kajian kebolehlaksanaan; dan anda perlu pergi.
- Langkau ke Bab 3: U untuk memahami perbezaan antara rancangan perniagaan dan pelan strategik
- Kembali ke Bab 1: W hy Jika anda sedang membangunkan rancangan perniagaan ?
- Kembali kepada pengenalan dan kandungan
