Contoh templat rancangan perniagaan sulaman –

Adakah anda akan memulakan perniagaan sulaman? Jika YA, berikut adalah contoh lengkap kajian kemungkinan templat rancangan perniagaan sulaman yang boleh anda gunakan secara PERCUMA .

Ok, jadi kami membincangkan semua keperluan untuk memulakan perniagaan sulaman. Kami juga pergi lebih jauh dengan menganalisis dan merangka contoh templat rancangan perniagaan sulaman yang disandarkan dengan idea pemasaran gerila yang boleh diambil tindakan untuk perniagaan sulaman. Jadi mari kita beralih ke bahagian perancangan perniagaan.

Mengapa memulakan perniagaan sulaman?

Kita semua tahu bahawa perniagaan sulaman adalah perniagaan yang telah datang untuk kekal; daripada pakaian dan aksesori tersuai kepada barangan hadiah. Kita semua boleh memberi keterangan kepada fakta bahawa penampilan pakaian selepas sulaman menjadikan pakaian itu cerah dan cantik.

Inilah sebabnya mengapa sesetengah pereka moden masih menggunakan sulaman untuk menolak garis pakaian mereka ke semua benua. Fabrik Afrika yang kaya biasanya memerlukan sulaman untuk mendapatkan yang terbaik daripada kecantikan. Inilah sebab mengapa tukang jahit serta pereka fesyen Afrika sentiasa melakukan yang terbaik untuk menawarkan perkhidmatan sulaman.

Sulaman ialah seni menenun pakaian secara kreatif untuk menjadikannya kelihatan elegan. Reka bentuk ini boleh dilakukan dalam warna yang berbeza dan dalam bentuk yang berbeza. Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa perniagaan ini adalah salah satu daripada beberapa perniagaan yang menjamin pulangan pelaburan pada bila-bila masa dan pada bila-bila masa kerana orang ramai berusaha untuk sentiasa kelihatan bergaya dan kekal cerah.

Jika anda mempunyai minat dalam industri ini, atau meminati fesyen, atau sedang mencari cara untuk menceburi industri fesyen, maka anda harus mempertimbangkan perniagaan ini dengan serius. Berikut adalah contoh rancangan perniagaan sulaman yang boleh anda gunakan untuk merealisasikan impian anda untuk memiliki perniagaan sulaman sendiri;

Contoh templat rancangan perniagaan sulaman

• Gambaran keseluruhan perniagaan

Seorang penganalisis profesional berkata bahawa dalam tempoh lima tahun hingga 2017, peningkatan pendapatan boleh guna per kapita dan pengangguran yang menurun seketika menghentikan kemelesetan bagi industri sulaman komersial, tetapi pengendali dalam industri yang menguntungkan terpaksa menghadapi persaingan luar yang sengit, yang dipercayai akan , akan mewujudkan halangan kepada pertumbuhan pendapatan pada akhir tempoh lima tahun.

Tetapi ekonomi dipercayai telah mula pulih dan pengangguran telah jatuh.Permintaan dalam industri daripada pembeli peringkat bawahan, termasuk sektor pentadbiran dan hospitaliti, telah meningkat. Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa trend sedekad syarikat pakaian pelbagai fungsi besar untuk menyepadukan proses perhiasan ke dalam perniagaan mereka telah memberi kesan kepada peluang pertumbuhan dalam industri sulaman. Ini bermakna dalam tempoh lima tahun hingga 2017, purata pendapatan tahunan industri meningkat hanya 1,8% kepada $ 831,8 juta.

Di samping itu, selepas kemelesetan, perniagaan dalam industri ini mengalami suasana segar: pengangguran di pasaran hiliran mula menurun dan pendapatan boleh guna per kapita meningkat. Namun di sebalik usaha keras dan usaha perusahaan dalam industri ini, peserta dijangka tidak akan berkembang dalam tempoh lima tahun hingga 2023. Tekanan persaingan menyeluruh yang menjejaskan keseluruhan sektor pakaian berkemungkinan kekal sebagai ciri utama industri. Akibatnya, IBISWorld menjangkakan hasil industri akan menurun dalam tempoh lima tahun hingga 2023.

Ringkasan rancangan perniagaan sulaman

Fabric Court (FB) ialah peruncit pakaian baharu untuk seisi keluarga. Kami percaya perniagaan ini akan menghasilkan fabrik sepanjang tahun seperti jaket, baju, baju peluh, pakaian sukan, topi dan barangan promosi. Kami juga merancang untuk menyesuaikan fabrik yang kami jual dengan sulaman, percetakan skrin sutera, monogram dan huruf.

FB terletak di tengah-tengah Tri City, Washington dan berada di tengah-tengah daerah yang luas. berkhidmat (kaunti Benton, Franklin, dan Walla Walla). Populasi wilayah tanpa perkataan semakin meningkat, dan maklumat demografi menunjukkan bahawa, dengan kemelesetan ekonomi yang berterusan, keadaan boleh menjadi lebih baik daripada banyak bahagian lain di Amerika Syarikat. Data Banci AS menunjukkan bahawa daerah perniagaan adalah rumah kepada lebih daripada 203 orang dan 567 perniagaan. Rantau ini dianggap sangat pelbagai dan tiada industri yang menguasai ekonomi atau pasaran.

FB adalah satu-satunya perniagaan sulaman dan skrin sutera dalam radius 45 minit, bermakna kami tidak mempunyai peraduan tempatan, Pesaing utama kami adalah syarikat internet pada masa ini, tetapi kami percaya kami mempunyai kelebihan berbanding mereka. Di FB, ini adalah perniagaan persendirian di kawasan tiga bandar dengan kakitangan untuk menyediakan perkhidmatan pelanggan atau mempromosikan perniagaan mereka dengan menyediakan pakaian seragam untuk pekerja mereka.

Fokus pemasaran sekunder kami pada FB ialah pasukan, kumpulan dan organisasi di rantau ini yang mencari pakaian seragam atau tulisan. Kami percaya bahawa kelebihan daya saing kami terletak pada lokasi kami yang unik, komitmen kami untuk menyediakan perkhidmatan pelanggan yang cemerlang, dan pengalaman serta pengetahuan pemilik kami, yang telah menyatakan perkara ini, adalah faktor utama yang mesti dicapai untuk menjayakan kedai. dan terkenal.

Kami percaya bahawa peningkatan jualan boleh dicapai dengan mewujudkan pasukan jualan luaran, meningkatkan masa pembukaan kedai dan memanfaatkan tapak web yang lebih mengasyikkan dengan keupayaan troli beli-belah. Kami di FB percaya semua ini boleh dicapai, terutamanya dengan tenaga kerja yang kami ada. Kami percaya bahawa peningkatan keuntungan boleh berfungsi untuk mengekalkan margin keuntungan kasar kami dan mewujudkan sistem kawalan kos yang tekun yang akan memacu pertumbuhan perniagaan.

Di FB, kami percaya masa depan mempunyai janji penting untuk kami. Kami juga percaya bahawa kami mempunyai lebih banyak kekuatan daripada kelemahan. Kami telah meluangkan masa untuk menganalisis situasi dan industri, kami percaya bahawa kami mempunyai peluang besar untuk pertumbuhan dan keuntungan hanya dengan mengikuti rancangan perniagaan kreatif kami. Kami percaya bahawa satu-satunya ancaman utama yang akan kami hadapi ialah kemelesetan ekonomi yang berlarutan dan semakin teruk. atau keputusan pesaing untuk berpindah kepada kami.

• Produk dan perkhidmatan kami

Di FB, kami merancang untuk menawarkan inventori pakaian yang hampir sama seperti peruncit sulaman dan skrin sutera AS yang lain. Stok kami akan termasuk baju, baju peluh, jaket, topi, pakaian sukan dan pakaian lain, terutamanya diperoleh daripada koleksi VJC, Umbro dan Manny.

Kami di FB akan menambah baik pakaian dengan sulaman tersuai, percetakan skrin sutera, monogram dan huruf. Kadangkala kami mereka bentuk lambang atau logo hanya berdasarkan imej atau idea dan menyesuaikan pakaian yang dipilih dengan peralatan jahitan dan saringan sutera standard kami untuk pesanan besar atau kecil daripada individu, kumpulan, pasukan dan perniagaan.

Tugas kami di FB adalah untuk menyediakan pelanggan berpotensi kami dengan perkhidmatan berkualiti profesional di kampung halaman mereka.

Visi kami di FB adalah untuk mewujudkan kemudahan luas yang akan menyediakan perkhidmatan reka bentuk grafik, cetakan tersuai dan sulaman kepada orang ramai.

Fabric Court adalah 50% dimiliki oleh Dennis Brighton dan 50% dimiliki oleh Ethan Magnus. Penciptaan LLC kami telah dipilih sebagai kaedah logik untuk mengurangkan isu liabiliti peribadi bagi pemilik kami dan mengelakkan cukai berganda yang boleh menyebabkan syarikat kekurangan tunai.

Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa Ethan Magnus ialah salah seorang yang paling aktif dan sederhana daripada dua pemilik FB. Ethan Magnus mempunyai latar belakang dalam pengurusan runcit dengan pengalaman luas dalam sulaman, percetakan skrin sutera dan produk promosi. Kami percaya dia adalah tangan terbaik untuk mengurus dan menjalankan perniagaan anda.

Kami di FB berharap dapat mengekalkan pekerja yang berkemahiran tinggi, jujur, fokus kepada pelanggan, mempunyai kemahiran komunikasi yang baik dan terbuka untuk membantu kami membina Perniagaan yang boleh bersaing dalam industri, kami di FB juga telah mewujudkan perjanjian perkongsian keuntungan untuk semua kakitangan pengurusan kanan kami, dan akan dinilai berdasarkan prestasinya selama sepuluh tahun.

Membina perniagaan yang berkembang maju ini, kami memutuskan untuk mengambil pekerja yang berkelayakan dan cekap untuk mengisi jawatan berikut:

• Ketua Pengarah
• Pengarah Urusan
• Pentadbir dan Pengurus Sumber Manusia
• Pereka fabrik
• Pengurus Pemasaran dan Jualan
• Pengarah maklumat
• Akauntan syarikat
• Wakil jualan
• Pembekal
• Produk pembersihan
• Pengawal keselamatan

Peranan dan tanggungjawab

Ketua Pengarah

• Dia akan bertanggungjawab ke atas hala tuju kerja untuk perniagaan
• Beliau bertanggungjawab membina, memaklumkan dan merealisasikan visi, misi dan hala tuju perniagaan – yang juga termasuk menerajui pencapaian dan pelaksanaan keseluruhan strategi perniagaan.
• Dia juga bertanggungjawab untuk menetapkan harga dan menandatangani perjanjian komersial untuk perniagaan.
• Dia bertanggungjawab ke atas pekerjaan.
• Dia juga membayar gaji kepada pekerja
• Dia bertanggungjawab untuk menandatangani cek dan dokumen bagi pihak dan bagi pihak syarikat
• Ia juga mengukur kejayaan organisasi.

Pengarah Urusan

• Bertanggungjawab menguruskan aktiviti harian syarikat
• Pastikan harta tanah berada dalam keadaan sangat baik dan cukup mesra pelanggan
• Berkomunikasi dengan vendor pihak ketiga (vendor)
• Bertanggungjawab memantau dan melatih pekerja baharu
• Melaporkan kepada CEO
• Pertimbangan aduan dan pertanyaan semua pelanggan
• Buat belanjawan dan laporan untuk makanan segera
• Sebarang tugas lain yang diberikan oleh CEO

Pentadbir dan Pengurus Sumber Manusia

• Bertanggungjawab untuk memantau pelaksanaan kakitangan dan tugas-tugas pentadbiran untuk • syarikat
• mengawal bekalan pejabat dengan menyemak inventori; meletakkan dan mempercepatkan pesanan; penilaian produk baru.
• Memastikan operasi peralatan dengan memenuhi keperluan penyelenggaraan pencegahan; panggilan untuk pembaikan.
• Kekal di atas pengetahuan profesional dengan mengambil bahagian dalam peluang pendidikan; membaca penerbitan profesional; mengekalkan rangkaian peribadi; penyertaan dalam organisasi profesional.
• Membina reputasi FB dengan mengambil pemilikan permintaan baharu dan berbeza; meneroka peluang untuk menambah nilai kepada kerja yang dilakukan.
• Tentukan pekerjaan untuk merekrut dan mengurus proses temu duga
• Mengadakan pengambilan ahli pasukan baharu
• Bertanggungjawab untuk melatih, menilai dan menilai pekerja
• Bertanggungjawab untuk mengatur perjalanan, mesyuarat dan temu janji
• Memantau kelancaran operasi pejabat.

Pereka kain

• Bertanggungjawab untuk melalui proses reka bentuk daripada lakaran penyelidikan dan idea kepada projek yang diselesaikan untuk kaedah tertentu;
• Anda perlu menggunakan teknologi tangan dan mesin anda untuk membuat sampel dan kerja siap;
• Anda perlu menggunakan pelbagai bahan tradisional dan moden untuk mentafsir reka bentuk;
• Anda perlu menggunakan mesin jahit dan peralatan lain;
• Merancang susun atur reka bentuk tertentu
• Tugasan untuk bekerja dengan gaya atau corak tertentu
• Diwajibkan untuk menghasilkan arahan Semua artikel mengenai projek untuk penerbitan sulaman;
• Untuk dapat mengajar di peringkat lanjutan dan pendidikan tinggi, bengkel, kursus dan kelas dalam teknik sulaman.

Pengurus Pemasaran dan Jualan

• Kawal penyelidikan luar dan selaraskan semua sumber maklumat dalaman untuk mengekalkan pelanggan terbaik organisasi dan menarik pelanggan baharu
• Mencipta maklumat demografi dan menganalisis jumlah data transaksi yang dijana oleh pembelian pelanggan
• Fahami, utamakan dan berhubung dengan rakan kongsi baharu serta peluang perniagaan, dsb.
• Memahami peluang pembangunan; menjejaki perkembangan dan kenalan; mengambil bahagian dalam penstrukturan dan pembiayaan projek; memastikan penyiapan projek pembangunan.
• Bertanggungjawab untuk mengawasi pelaksanaan, melindungi keperluan pelanggan dan berkomunikasi dengan pelanggan
• Mencipta, melaksanakan dan menilai rancangan baharu untuk mengembangkan pertumbuhan jualan
• Simpan semua hubungan dan maklumat pelanggan
• mewakili syarikat pada mesyuarat strategik
• membantu meningkatkan jualan dan pertumbuhan perniagaan

pengarah maklumat

• bertanggungjawab ke atas laman web organisasi
• menjaga aspek e-dagang perniagaan
• bertanggungjawab untuk memasang dan menyelenggara komputer. perisian dan perkakasan untuk organisasi
• Jaga logistik dan perisian rantaian bekalan, pelayan web, perisian e-dagang dan sistem POS (tempat jualan).
• Menjaga organisasi CCTV
• Melaksanakan sebarang teknologi lain dan tanggungjawab berkaitan IT.

Akauntan syarikat

• Bertanggungjawab menyediakan penyata kewangan, belanjawan dan penyata kewangan untuk syarikat
• Menyediakan pengurusan dengan analisis kewangan, belanjawan pembangunan dan laporan perakaunan; menganalisis kebolehlaksanaan kewangan bagi projek cadangan yang paling kompleks; menjalankan penyelidikan pasaran untuk meramalkan arah aliran dan keadaan perniagaan.
• Bertanggungjawab untuk ramalan kewangan dan analisis risiko.
• Memahami Pengurusan Tunai, Perakaunan Lejar Am dan Pelaporan Kewangan
• Bertanggungjawab untuk reka bentuk dan pengurusan sistem dan dasar kewangan
• Bertanggungjawab menguruskan gaji
• Penguatkuasaan undang-undang cukai
• Jaga semua transaksi kewangan untuk perniagaan anda
• Berkhidmat sebagai juruaudit dalaman bagi organisasi

Wakil jualan

• Melayan pelanggan dengan cepat dan profesional
• Terangkan semua perkhidmatan yang ada kepada pelanggan
• Menjaga sebarang tanggungjawab lain yang diberikan oleh ketua pegawai operasi / pengarah urusan

Pembekal

• menghantar pesanan pelanggan tepat pada masanya
• Menyampaikan surat-menyurat untuk institusi
• Menjalankan pesanan untuk perniagaan
• Sebarang tanggungjawab lain seperti yang diarahkan oleh pengurus lantai / barisan

Produk pembersihan

• Bertanggungjawab membersihkan restoran kekal
• pastikan tiada sisa peralatan mandian dan bahan habis pakai di dalam gudang
• pastikan dalaman dan luaran institusi sentiasa bersih
• Menjalankan apa-apa tugas lain yang diarahkan oleh pengurus.

Pengawal keselamatan

• Bertanggungjawab untuk melindungi agensi dan persekitarannya
• Mengawal lalu lintas dan mengatur tempat letak kereta
• Berikan petua keselamatan apabila diperlukan
• Rondaan bangunan sepanjang masa
• Hantar laporan keselamatan setiap minggu

Analisis SWOT rancangan perniagaan sulaman

Di FB, kami memahami keperluan untuk persediaan dan kepentingan membangunkan rancangan yang mencukupi untuk perniagaan kami. Kami juga memahami bahawa rancangan perniagaan tidak akan lengkap tanpa analisis SWOT yang menunjukkan kelemahan dan kekuatan anda. Kami menggunakan perkhidmatan firma perunding terkenal untuk membantu dengan analisis SWOT kami. Berikut adalah keputusan yang dibentangkan kepada kami di FB:

Kekuatan

• Lokasi syarikat kami adalah pusat kepada kawasan tiga bandar
• Kami tidak mempunyai pesaing tempatan dalam masa 45 minit
• Kami mempunyai tradisi perkhidmatan pelanggan yang sempurna
• Pembekal kami mempunyai reputasi tinggi untuk produk dan mutu kerja yang berkualiti tinggi.
• Kita boleh mencipta pekerjaan yang lebih kecil yang tidak diterima oleh sesetengah pesaing

Kelemahan

• Industri ini secara beransur-ansur perlahan dari segi kewangan sejak tiga tahun lalu di tengah-tengah kemelesetan ekonomi
• Prototaip laman web kami mungkin tidak mempunyai keupayaan dan kecanggihan untuk bersaing dengan laman web pesaing lain
• Kerugian wang pengiklanan dikurangkan
• Waktu dagangan adalah terhad (Isnin hingga Jumaat, 9:00 pagi hingga 18:00 petang.)

peluang

• Perniagaan kami berkembang dari segi jumlah penduduk dan purata pendapatan isi rumah
• Kita mesti dapat memanfaatkan kelebihan daya saing kita jika wakil jualan boleh berkomunikasi secara berkesan dengan pemilik perniagaan tempatan
• laman web yang kompleks boleh menarik pelanggan tempatan dan luar
• cara kami yang dirancang untuk mewujudkan Yayasan pasti akan menyokong kami

Ancaman

• Kemelesetan ekonomi yang berpanjangan yang menghalang pemulihan perniagaan tempatan dan mengehadkan pendapatan mengikut budi bicara
• Kemajuan Teknologi Khusus Industri Yang Mungkin Menjadikan Peralatan Dalam Kedai Sedia Ada Usang
• Pembukaan pesaing baharu di kawasan terdekat

ANALISIS PASARAN ANALISIS rancangan perniagaan sulaman

Kebelakangan ini, semua syarikat reka bentuk dan pembuatan pakaian utama telah menunjukkan minat yang besar terhadap cetakan bertarikh yang termasuk huruf yang cantik. Perincian secara terperinci – besar dan kecil. Ia juga kini menjadi fakta yang diketahui bahawa pemperibadian semakin mendapat momentum dalam industri.

Kita semua tahu bahawa pemperibadian ialah cara yang agak kecil untuk menambahkan sentuhan keaslian dan keperibadian pada item biasa, dan kini pelanggan boleh melakukannya tanpa meninggalkan rumah mereka. Hanya dengan perisian berasaskan pemperibadian baharu seperti Wilcom Kiosk atau pemperibadian dalam talian di web seperti API Web Wilcom, ini bermakna sesiapa sahaja boleh memilih untuk memperibadikan fabrik mereka di rumah.

Terdapat juga peningkatan dalam sulaman pada permukaan bukan tenunan. Kami percaya trend baharu ini telah bermula dengan menggabungkan sulaman dengan pertukangan, dan banyak perabot kayu kini dihiasi dengan hiasan dan gaya bersulam.

Item seperti peralatan tempat tidur, coaster, dan juga meja dan kerusi adalah sebahagian daripada trend ini. Industri sulaman menghiasi perabot biasa dengan cara yang menarik. Di samping itu, kini kami melihat sulaman pada permukaan yang lebih asing seperti logam, perspeks, barang kemas, makanan untuk diperiksa dan juga kulit. Ini bermakna industri akan terus berkembang.

Kami di FB telah memilih dua kumpulan fokus kerana mereka mempunyai kemungkinan paling tinggi untuk memperoleh pakaian seragam dan pakaian tersuai, dan mereka berkongsi matlamat untuk mewujudkan perpaduan di kalangan ahli pasukan mereka melalui pakaian seragam atau logo. Kami percaya bahawa walaupun kategori perniagaan terbesar adalah yang kebanyakannya adalah milik isi rumah, ladang dan bukan milik persendirian, kami tahu bahawa segmen pasaran adalah paling kurang berkemungkinan menjana pertumbuhan jualan yang ketara kerana mereka mempunyai sangat sedikit pekerja di institusi mereka.

Kami berharap untuk menyasarkan perniagaan yang lebih besar yang mempunyai kakitangan perkhidmatan pelanggan yang ingin menjenamakan perniagaan mereka atau telah menjenamakan perniagaan mereka dan berharap untuk dinaikkan pangkat. Itulah sebabnya kami memberi tumpuan kepada perniagaan swasta, sama ada mereka wanita atau lelaki. …

Kami percaya bahawa pendekatan pemasaran yang terbaik untuk segmen ini adalah untuk mencari dan menandai setiap perniagaan secara berasingan dan memfokuskan usaha pemasaran awal pada perniagaan tersebut di mana majoriti pekerja melakukan perkhidmatan pelanggan secara bersemuka.

Kami percaya bahawa kaedah hubungan yang paling diutamakan adalah melalui CEO, pengarah urusan atau wakil jualan kami untuk menghubungi setiap pemilik perniagaan dalam pasaran sasaran kami secara langsung dan peribadi. Kami di FB percaya bahawa untuk dapat menyasarkan segmen perniagaan swasta, keahlian aktif dalam dewan perniagaan tempatan dan organisasi perniagaan tempatan yang lain harus dipertimbangkan untuk membangunkan kenalan dan peluang rangkaian.

Kami percaya tindakan ini juga akan berkesan dengan ketua pasukan dalam organisasi sukan. Kami tahu bahawa mengenal pasti organisasi atau liga dan ketua atau pegawainya boleh menjadi sukar dan memakan masa, tetapi keuntungannya boleh berbaloi.

Kelebihan daya saing kami

• Reputasi yang sangat baik untuk produk berkualiti tinggi dan mutu kerja tersuai
• Perkhidmatan pelanggan yang sempurna
• Tiada pesaing tempatan
• Keupayaan untuk mengendalikan larian pengeluaran semua saiz

Pelan perniagaan sulaman STRATEGI JUALAN DAN PEMASARAN Y

• Strategi pemasaran dan jualan

Ramai pemilik perniagaan mendapati bahawa mereka mesti mencari kelebihan daya saing untuk mengharungi masa ekonomi yang sukar dan memanfaatkan masa ekonomi yang baik. Satu cara untuk melakukan ini ialah membuat pakaian seragam dan selaras dengan logo untuk perniagaan anda. Adalah dipercayai bahawa pakaian seragam dan pakaian yang diselaraskan boleh memacu perniagaan yang bergantung pada perkhidmatan pelanggan yang diperibadikan sambil turut mencipta kelebihan daya saing berbanding pesaing mereka.

Di FB, kami percaya bahawa cara utama kami untuk mencapai pasaran sasaran kami adalah dengan menghubungi pemilik perniagaan secara satu-satu. Walaupun pemasaran sekunder kami akan memberi tumpuan kepada banyak pasukan, kumpulan dan organisasi yang mahu atau memerlukan pakaian seragam untuk kemudahan mereka. Walaupun segmen pasaran ini sama pentingnya dengan strategi asas, kami percaya ia akan menjadi lebih mahal. Ini akan termasuk:

• Kami merancang untuk menjalankan kempen tempatan dengan sasaran pasaran kami melalui risalah, iklan akhbar tempatan dan iklan dari mulut ke mulut.
• Kami merancang untuk membangunkan kehadiran dalam talian dengan membangunkan tapak web dan menyiarkan nama syarikat dan maklumat hubungan dalam direktori dalam talian.
• Kami juga akan memperkenalkan perniagaan kami dengan menghantar surat pengenalan bersama risalah kami kepada badan korporat, pelabur bertauliah, eksekutif kanan dan pemegang kepentingan utama di Washington DC.
• Kami juga akan mengiklankan perniagaan kami dalam majalah kewangan dan perniagaan, akhbar, stesen televisyen dan stesen radio yang berkaitan.
• Kami berharap untuk mengiklankan di halaman kuning (dalam direktori tempatan)
• Kami juga akan menghadiri pameran kewangan dan perniagaan antarabangsa dan tempatan yang berkaitan, seminar dan pameran perniagaan, dsb.
• Cipta pakej berbeza untuk kategori pelanggan yang berbeza (pertubuhan permulaan dan organisasi korporat) untuk bekerja dengan belanjawan mereka dan masih memberikan pulangan pelaburan yang baik.

Strategi Pengiklanan dan Pengiklanan Rancangan Perniagaan Sulaman

• Kami merancang untuk membuat halaman jenama standard
• Kami merancang untuk meletakkan papan iklan kami di semua tempat strategik
• Kami merancang untuk membuat laman web yang kompleks
• Kami Berharap Menawarkan Pelbagai Strategi Pembayaran
• Kami berharap dapat menggunakan strategi pengiklanan kami dengan bijak
• Kami berharap untuk bertanya kepada rujukan kami yang sedia ada

Sumber pendapatan kita

Kami di FB sangat ingin berjaya, dan semua orang fokus pada kejayaan itu.Perniagaan ini diwujudkan untuk mendapat keuntungan, jadi kami bersusah payah untuk membincangkan sumber pendapatan. Di bawah adalah penerangan mengenai perkhidmatan reka bentuk grafik dan sulaman yang akan kami tawarkan di FB.

• Perkhidmatan reka bentuk grafik

Kami di FB akan menjana pendapatan dengan menyediakan perkhidmatan reka bentuk grafik kepada pelanggan yang memerlukan logo atau rekaan. Kami percaya reka bentuk dan logo ini boleh dibeli sebagai perkhidmatan kendiri atau untuk sulaman pada pakaian dan barangan promosi.

• Produk dengan sulaman dan logo

Sumber pendapatan utama kami di FB ialah menjual pakaian bersulam dan barangan promosi kepada pembeli. Kami percaya bahawa perniagaan kami akan dapat menjana keuntungan sebanyak 50% pada setiap dolar jualan.

Kami di FB sangat prihatin dengan setiap perancangan dan persediaan yang kami buat untuk perniagaan. Kami percaya bahawa pemilik kami akan memindahkan kepakaran mereka dari pelbagai industri ke FB. Semua andaian dan ramalan kami dibuat dengan analisis teliti tentang perkara yang boleh digunakan dalam industri, tanpa keterlaluan. Di bawah adalah andaian jualan untuk FB;

• Kami di FB mengunjurkan peningkatan jualan sebanyak 30% pada tahun 2020 disebabkan penambahan wakil jualan luaran pada Julai 2017.
• Kami menjangkakan peningkatan sebanyak 25% lagi dalam jualan pada tahun 2021 disebabkan kesan berterusan penambahan wakil jualan luaran yang dibenarkan pada tahun 2017.
• Kami juga mengunjurkan peningkatan sebanyak 15,0% lagi dalam jualan pada tahun 2021 berikutan kesan berterusan penambahan wakil jualan luar yang sah pada tahun 2017
• Nisbah jualan pakaian kepada jumlah jualan kekal pada paras semasa iaitu 65%.
• Kami menjangkakan harga pakaian kekal pada paras semasa iaitu 50% daripada jualan pakaian
• Kami meramalkan bahawa nisbah pesanan individu kepada jumlah jualan akan kekal pada tahap 35% semasa.
• Kami menganggarkan bahawa nilai tersuai kekal pada nilai tersuai semasa 42,5%.
• Kami mengunjurkan jumlah margin kasar kekal tidak berubah pada purata tiga tahun sebanyak 52,5%

Strategi harga kami

Walaupun kami tidak mempunyai pesaing tempatan di FB, kami memahami bahawa kami perlu bersaing dengan peruncit dalam talian yang menawarkan pakaian serupa pada harga yang lebih rendah sedikit. Penyelidikan dan pengalaman kami di FB menunjukkan bahawa pemilik perniagaan dan pembuat keputusan akan membeli berdasarkan kualiti dan pemakaian produk yang unggul, perkhidmatan pelanggan yang cemerlang dan lokasi perniagaan tempatan.

Ini kerana membelinya harus meningkatkan imej dan kesedaran perniagaan secara positif. Kami juga tahu bahawa perniagaan kami menjana wang daripada faedah dan komisen yang mereka tawarkan untuk perkhidmatan dan produk mereka. Kami berharap harga kami akan berada di bawah harga pasaran purata semasa masa utama, tetapi akan meningkat apabila identiti korporat kami meningkat.

Sangat mudah untuk melihat bahawa memandangkan pelbagai masalah kita berbeza, begitu juga keinginan kita dan cara kita memilih untuk melaksanakan transaksi asasnya berbeza. Kami di FB merancang untuk mencipta platform yang sesuai dengan pelanggan kami yang berbeza pada masa yang berbeza. Kami juga telah bekerjasama dengan platform perbankan yang terkenal untuk memastikan perkhidmatan pelanggan kami sangat baik dan selesa. Kami berharap dapat menyediakan pilihan pembayaran berikut untuk pelanggan kami:

• Pembayaran melalui pemindahan bank
• Pembayaran melalui pemindahan bank dalam talian
• Pembayaran melalui POS
• Bayar melalui PayPal
• Pembayaran melalui cek
• Pembayaran melalui pindahan wang melalui bank
• Pembayaran tunai

Ramalan kewangan dan pengiraan rancangan perniagaan sulaman

Memulakan perniagaan sulaman standard bukanlah kerja harian, tetapi perniagaan dengan perancangan dan pembungkusan yang tepat. Kami juga memahami bahawa kos awal untuk memulakan perniagaan seperti kami dibahagikan secara eksklusif kepada tiga bahagian; kos mengatur struktur pejabat anda, modal yang dikhaskan untuk inventori dan kos perkara lain seperti pengiklanan dan pendaftaran perniagaan.

Kami telah mengkaji dengan teliti dan memahami perkara asas yang kami perlukan untuk memulakan perniagaan yang akan menjadi yang terbaik dalam masa yang singkat atau tanpa. Ramalan dan nilai kewangan FB diterangkan seperti berikut:

• Kos pendaftaran perniagaan – USD 750.
• Kos polisi insurans asas, permit dan lesen perniagaan – $ 10
• Kos untuk memperoleh ruang pejabat yang sesuai di daerah perniagaan. 6 bulan (termasuk pembinaan semula objek) – US $ 55 000
• Belanjawan peralatan pejabat (komputer, perisian, pencetak, faks, perabot, telefon, bilik penyimpanan dokumen). , alat pelindung dan elektronik, dsb.) – 5000 USD
• Kos untuk membeli aplikasi perisian yang diperlukan (perisian CRM, perisian perakaunan dan simpan kira serta perisian Gaji, dsb.) – $ 12 000
• Kos pelancaran laman web rasmi kami ialah $ 600
• Bajet kami untuk membayar sekurang-kurangnya tiga pekerja selama 6 bulan ditambah bil utiliti ialah $36
• kos tambahan (kad perniagaan, papan tanda, iklan dan promosi, dsb.) – US $ 2500
• dana inventori kami – $ 2
• Pelbagai: $ 1000

Anda akan faham daripada analisis kos kami di atas bahawa FB bukanlah percubaan dan kesilapan perniagaan, tetapi firma yang mempunyai kuasa, rancangan dan peluang. Kami percaya bahawa kami akan memerlukan US $ 122 850 dan inventori kami sebanyak $ 2 juta. USA untuk mencipta FB.

• Penjanaan dana / modal permulaan untuk FB

Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa FB adalah pemilik perniagaan dua orang rakan.Perniagaan unik ini diasaskan dengan kasih sayang, hubungan dan pengalaman oleh dua orang yang telah bersama dan telah mengembangkan ikatan mereka daripada jantina persahabatan hingga ke atasan keluarga.

Mereka lebih suka membiayai perniagaan secara persendirian. buat masa ini, tetapi berkemungkinan menjadi sumber dana luar apabila perniagaan berkembang. Ini adalah bidang di mana kami berhasrat untuk menjana modal permulaan untuk FB

• Tarik sebahagian daripada modal permulaan daripada simpanan peribadi
• Sumber untuk pinjaman konsesi daripada ahli keluarga dan rakan-rakan

Nota … Pengurusan kami dapat mengumpul $ 2 juta daripada dua rakan kongsi pengasas ($ 1 juta setiap satu). Kami dapat mengumpul jumlah ini berkat simpanan individu mereka dan pinjaman mudah kecil daripada keluarga mereka. Kami percaya kami mempunyai apa yang diperlukan untuk membiayai perniagaan sepenuhnya sambil memberikan yang terbaik untuk pelanggan kami.

PERTUMBUHAN PERNIAGAAN SULAM: Strategi Pembangunan dan Pengembangan Mampan

Kami memahami bahawa dalam industri Contohnya, di mana produk yang dibeli oleh pengguna hampir sama dengan produk yang ditawarkan oleh pesaing, perniagaan telah lama mengiktiraf faedah kualiti produk yang unggul, pemulihan yang cepat, perkhidmatan pelanggan yang sempurna, waktu buka kedai yang selesa, kemajuan teknologi terkini dan mendapatkan alatan kos efektif untuk memenangi dan menyokong pelanggan.

Walaupun dengan kemajuan teknologi dalam industri yang juga akan mengurangkan kos pembuatan (seperti proses pembenaman dakwat moden yang dipanggil pemejalwapan), teknologi ini datang dengan tanda harga yang besar dan potensi untuk keusangan yang pesat apabila industri terus merevolusikan era moden ini.

Daripada menambah semua peralatan baharu, kami di FB memutuskan untuk mengekalkan bahagian pasaran kami dengan mencipta tradisi kualiti produk yang sangat baik, pemulihan pantas. dan perkhidmatan pelanggan yang sempurna. Kami juga merancang untuk meningkatkan bahagian pasaran kami melalui pelan pemasaran yang lebih agresif yang akan semakin menekankan perkhidmatan pelanggan kami, kualiti produk dan perhatian terhadap perincian, serta menyerlahkan faedah melibatkan diri dengan perniagaan tempatan. Kami juga akan menjadikan pekerja kami sangat selesa dan boleh dipercayai.

Senarai Semak / Senarai Semak

• Menyemak ketersediaan nama syarikat: Selesai
• Pendaftaran perniagaan: Selesai
• Membuka akaun bank korporat dengan pelbagai bank AS: Selesai
• Membuka platform untuk pembayaran dalam talian: Selesai
• Permohonan dan penerimaan ID pembayar cukai: Semasa
• Permohonan lesen dan permit perniagaan: Selesai
• Membeli semua bentuk insurans perniagaan: Selesai
• Kajian kemungkinan: Selesai
• Memajak, kami akan membina semula dan melengkapkan kemudahan kami: Selesai
• Menerima sebahagian daripada modal permulaan daripada pengasas: Selesai
• Permohonan pinjaman daripada jurubank kami: Semasa
• Merangka rancangan perniagaan: selesai
• Kompilasi Buku Panduan Pekerja: Selesai
• Penggubalan dokumen kontrak: Dalam membangun
• Logo Syarikat Pembangunan: Selesai
• Reka Bentuk Grafik dan Percetakan Bahan Pembungkusan Pemasaran / Bahan Promosi: Selesai
• Pengambilan pekerja: Semasa
• Pembelian aplikasi perisian, perabot, peralatan pejabat, peranti elektronik dan peralatan Facelift yang diperlukan: Semasa
• Penciptaan laman web rasmi untuk syarikat: Semasa
• Membina kesedaran untuk perniagaan (PR Perniagaan): Semasa
• Perlindungan buruh dan syarat keselamatan kebakaran: Semasa
• Mewujudkan hubungan perniagaan dengan bank, institusi pinjaman kewangan, pembekal dan pemain utama dalam industri: Semasa