Adakah anda akan membuka restoran India? Jika YA, berikut adalah contoh lengkap kajian kebolehlaksanaan Templat Rancangan Perniagaan Restoran India yang boleh anda gunakan secara PERCUMA .
Ok, jadi kami telah merangkumi semua keperluan untuk memulakan restoran India. Kami juga mengambil langkah lebih jauh dengan menganalisis dan merangka contoh templat rancangan pemasaran restoran India yang disandarkan dengan idea pemasaran gerila yang boleh diambil tindakan untuk restoran India. Jadi mari kita beralih ke bahagian perancangan perniagaan.
Mengapa Memulakan Perniagaan Restoran India?
Amerika Syarikat adalah salah satu daripada beberapa negara di dunia di mana orang dari negara yang berbeza tinggal. benua, dan orang India membanggakan populasi yang semakin meningkat di Amerika Syarikat.
Jika anda seorang India yang tinggal di Amerika Syarikat dan anda ingin memanfaatkan populasi besar pendatang India di Amerika Syarikat untuk menjana pendapatan, maka salah satu pilihan terbaik anda ialah membuka restoran India. Hakikatnya ialah jika anda berjaya membuka restoran India di Amerika Syarikat, pelanggan anda bukan sahaja orang India, tetapi semua orang di kawasan anda yang gemar meneroka makanan dari pelbagai bahagian dunia.
Anda sudah tahu bahawa perniagaan memerlukan rancangan perniagaan untuk perancangan dan penjejakan. Menulis rancangan perniagaan boleh menjadi sukar bagi ramai kerana banyak butiran teknikal. Atas sebab inilah templat rancangan perniagaan boleh diambil dari internet dan buku perniagaan supaya anda boleh mempunyai idea tentang bagaimana rasanya menulis rancangan perniagaan untuk diri sendiri.
Bukan itu sahaja, anda perlu pastikan anda mempunyai sebab mengapa anda ingin melakukan aktiviti ini. Ini boleh dikategorikan sebagai visi dan misi perniagaan anda, seperti yang anda akan lihat dalam contoh templat rancangan perniagaan ini semasa anda bergerak ke hadapan. Bidang lain yang mungkin memerlukan beberapa matematik boleh dibangunkan semasa anda membiasakan diri dengan contoh rancangan perniagaan .
Kini, anda juga boleh menulis rancangan perniagaan anda sendiri dengan menangkap butiran berkaitan perniagaan anda selepas anda memberikan contoh rancangan perniagaan restoran India di bawah.
Contoh Templat Rancangan Perniagaan Restoran India
- Gambaran keseluruhan perniagaan
Restoran India ialah restoran yang menyediakan dan menjual makanan dalam gaya India terutamanya. Industri restoran India menyediakan perniagaan satu lokasi, rangkaian kedai dan francais, serta perkhidmatan penuh dan pengendali makanan segera yang hidangan utamanya adalah pengaruh India. Pemain dalam industri ini juga menjual minuman beralkohol dan lain-lain sebagai cara untuk menjana lebih banyak pendapatan dan memaksimumkan keuntungan.
Melihat secara dekat industri restoran India mendedahkan bahawa industri telah mendapat banyak manfaat daripada penerimaan yang semakin meningkat terhadap masakan India dalam industri makanan Amerika arus perdana.
Di samping itu, populasi pendatang India yang semakin meningkat, ditambah dengan penyesuaian hidangan India di rumah, seperti dosa, bonda, taman kari dan kabab ayam, juga mendorong pertumbuhan orang India. Industri restoran sejak lima tahun lalu. Hasil daripada trend utama ini, hasil industri dijangka terus berkembang.
Industri restoran, di mana restoran India adalah sebahagian daripadanya, adalah sektor ekonomi Amerika Syarikat yang berkembang maju. Statistik menunjukkan bahawa di Amerika Syarikat, industri restoran menjana lebih daripada $ 38 bilion setiap tahun daripada lebih 34 restoran dan francais berdaftar dan berlesen yang tersebar di seluruh negara. Industri ini menggaji lebih 061 orang. Pakar meramalkan bahawa industri restoran akan berkembang 877% setahun dalam tempoh lima tahun akan datang.
Industri restoran adalah industri yang menguntungkan di Amerika Syarikat, dan mana-mana usahawan yang bercita-cita tinggi boleh datang dan memulakan syarikat. atau perniagaannya; Anda boleh bermula secara kecil-kecilan di sudut jalan seperti ibu biasa dan perniagaan pop, atau anda boleh bermula dengan sejumlah besar kedai di bandar utama. Selain itu, anda tidak perlu menjadi orang India untuk memulakan dan menjalankan perniagaan ini dengan jayanya.
Ringkasan Rancangan Perniagaan Restoran India
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC ialah restoran India berdaftar yang akan terletak di bandar dengan populasi terbesar India – di San Francisco Bay Area – California tetapi berharap untuk berkembang ke bandar utama di Amerika Syarikat dalam tempoh 5 tahun pertama operasi.
Kami berada di peringkat akhir memajak hartanah di sepanjang jalan utama, cukup besar untuk dimuatkan dengan reka bentuk jenis restoran India standard yang kami ingin lancarkan, dan hartanah itu terletak betul-betul bertentangan dengan kompleks kediaman terbesar di San Francisco – California .
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC akan terlibat dalam penjualan pelbagai jenis makanan India, jus, soda dan banyak lagi.
Kami tahu bahawa terdapat beberapa restoran India dan restoran standard lain yang menyajikan hidangan India yang bertaburan di seluruh San Francisco – California, jadi kami telah menghabiskan masa dan sumber untuk menjalankan kajian kemungkinan dan penyelidikan pasaran untuk menawarkan lebih banyak daripada yang boleh ditawarkan kepada pesaing kami. Kami mempunyai pilihan penghantaran untuk pelanggan kami dan tempat jualan kami dilindungi dengan pelbagai kaedah pembayaran.
Lebih daripada menjual dan menghidangkan makanan istimewa dan minuman India, perkhidmatan pelanggan kami akan tiada tandingan secara keseluruhan. San Francisco, California – Kami tahu pelanggan kami adalah sebab perniagaan kami, jadi kami akan berusaha lebih keras untuk memuaskan hati mereka apabila mereka melawat restoran kami.
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC memastikan bahawa semua Pelanggan kami menerima perkhidmatan kelas pertama setiap kali mereka mengunjungi restoran kami. Kami mempunyai perisian CRM yang membolehkan kami mengurus perhubungan satu dengan satu dengan pelanggan kami, tidak kira betapa besar pangkalan pelanggan kami. Kami akan memastikan bahawa pelanggan kami mengambil bahagian dalam membuat keputusan perniagaan yang memberi kesan secara langsung kepada mereka.
Kami sedar tentang trend dalam industri restoran, terutamanya di Amerika Syarikat, dan kami bukan sahaja akan mengendalikan sistem di mana pelanggan kami perlu datang ke restoran kami untuk membuat pembelian atau apa sahaja, tetapi kami juga akan mengendalikan restoran dalam talian dan pelanggan kami boleh membuat pesanan untuk makanan kami dalam talian dan mereka akan menghantarnya ke rumah mereka atau ke mana sahaja mereka mahu.
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC ialah perniagaan keluarga yang dimiliki oleh Ravi Rajamma dan ahli keluarga terdekatnya. Ravi Rajamma ialah seorang chef India yang mempunyai ijazah sarjana muda. dalam Sains Makanan dan Diploma dalam Pentadbiran Perniagaan, dengan lebih 15 tahun pengalaman dalam industri restoran dan makanan segera, bekerja untuk beberapa jenama terkemuka di India dan Amerika Syarikat.
Walaupun perniagaan bermula dengan hanya satu cawangan di San Francisco – California, terdapat rancangan untuk membuka cawangan lain di seluruh California dan bandar utama lain di Amerika Syarikat.
- Produk dan perkhidmatan kami
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC ialah sebuah syarikat yang tidak sabar-sabar untuk menyediakan perkhidmatan yang cemerlang dan sudah tentu hidangan India. Kami mahu dikenali sebagai restoran India yang benar-benar mengambil berat tentang pelanggannya.
Kami berhasrat untuk melancarkan restoran India kami untuk bersaing dengan jayanya dalam industri dan, sudah tentu, untuk membuat keuntungan, dan kami akan melakukan yang terbaik. dibenarkan oleh undang-undang Amerika Syarikat untuk tujuan dan tujuan perniagaan kami. Tawaran produk dan perkhidmatan kami disenaraikan di bawah:
- Bekerja di restoran makanan segera
- Perkhidmatan makanan segera yang bekerja
- Pengendalian kenderaan untuk dibawa pergi dan dibawa pergi
- Menjual makanan India seperti; dosa, bon, taman kari dan kabab ayam, dsb.
- Jualan sandwic
- Menjual minuman seperti jus dan soda
Visi kami
Visi kami adalah untuk menjadi restoran India terkemuka di San Francisco, California dan membuka rangkaian restoran India di semua bandar utama di Amerika Syarikat.
Misi kami adalah untuk mencipta rangkaian restoran India yang akan menyediakan pelbagai jenis makanan India. dan minuman bukan alkohol pada harga yang berpatutan untuk penduduk San Francisco, California dan bandar lain di Amerika Syarikat, tempat kami berhasrat untuk membuka rangkaian restoran kami.
Hasrat kami untuk memulakan perniagaan restoran India adalah untuk membina perniagaan standard di San Francisco, California. Walaupun restoran India kami mungkin tidak sebesar beberapa jenama terkemuka dalam industri, ia memastikan kami mencipta struktur yang betul untuk menyokong jenis pertumbuhan yang kami fikirkan semasa memulakan perniagaan.
Kami akan memastikan kami mengambil pekerja yang berkelayakan, jujur, fokus kepada pelanggan dan bersedia bekerja untuk membantu kami membina perniagaan yang berkembang maju yang memberi manfaat kepada semua pihak berkepentingan. Malah, pengaturan perkongsian keuntungan akan tersedia untuk semua kakitangan pengurusan kanan kami dan akan berdasarkan prestasi mereka selama sepuluh tahun atau lebih.
Sehubungan itu, kami memutuskan untuk mengambil pekerja yang berkelayakan dan cekap untuk mengisi jawatan berikut:
- Ketua Pegawai Eksekutif (pemilik)
- Pengurus restoran
- Pengurus Sumber Manusia dan Amin
- Tukang Masak / Pekerja Dapur
- Pengurus Jualan dan Pemasaran
- Ahli teknologi maklumat
- Akauntan / Juruwang
- Pelayan / pelayan
- Daripada Pemandu
- Pembersih
Peranan dan tanggungjawab
Ketua Pegawai Eksekutif – Ketua Pegawai Eksekutif (Chef):
- Meningkatkan kecekapan pengurusan dengan mengambil, memilih, mengorientasikan, mengajar, melatih, perundingan dan mendisiplinkan pengurus; memindahkan nilai, strategi dan matlamat; pengagihan tanggungjawab; perancangan, pemantauan dan penilaian hasil kerja; membangunkan insentif; pembangunan syarat untuk penyediaan maklumat dan pendapat
- Bertanggungjawab untuk menetapkan harga dan menandatangani perjanjian perniagaan
- Bertanggungjawab memberikan bimbingan untuk perniagaan
- Mencipta, berkomunikasi dan melaksanakan visi, misi dan hala tuju keseluruhan organisasi, iaitu kepimpinan dalam pembangunan dan pelaksanaan strategi keseluruhan organisasi.
- Bertanggungjawab untuk menandatangani cek dan dokumen bagi pihak syarikat
- Mengukur kejayaan organisasi
Pentadbir dan Pengurus Sumber Manusia
- Bertanggungjawab untuk menyelia kelancaran HR dan tugas-tugas pentadbiran dalam organisasi
- Menyokong bekalan pejabat dengan menyemak inventori; meletakkan dan mempercepatkan pesanan; penilaian produk baru.
- Memastikan operasi peralatan dengan memenuhi keperluan penyelenggaraan pencegahan; panggilan untuk pembaikan.
- Mentakrifkan pekerjaan untuk merekrut dan mengurus proses temu duga
- Menjalankan induksi untuk ahli pasukan baru
- Bertanggungjawab untuk melatih, menilai dan menilai pekerja.
- Bertanggungjawab untuk mengatur perjalanan, mesyuarat dan temu janji
- Memantau kelancaran operasi pejabat.
Pengurus restoran:
- Bertanggungjawab menguruskan aktiviti harian restoran (termasuk dapur)
- Memastikan restoran berada dalam keadaan baik dan cukup selesa untuk mengalu-alukan pelanggan.
- Berinteraksi dengan pembekal pihak ketiga (pembekal).
- Berkomunikasi dengan pelanggan dengan aduan dan pertanyaan
- Menjalankan sebarang tugas lain yang diarahkan oleh Ketua Pegawai Eksekutif
Tukang masak / kakitangan dapur
- bertanggungjawab menyediakan makanan istimewa India dan makanan istimewa lain di bawah pengawasan seorang penyelia dapur
- Bertanggungjawab untuk melaksanakan semua kerja santai atau tidak mahir di restoran
- Bertanggungjawab ke atas pembungkusan hidangan yang akan dihantar
- Mengendalikan sebarang tugas lain yang diberikan oleh pengurus restoran atau pengurus dapur
Pengurus Jualan dan Pemasaran
- Mengurus penyelidikan luaran dan menyelaras semua sumber maklumat dalaman untuk mengekalkan pelanggan terbaik organisasi dan menarik pelanggan baharu
- mensimulasikan maklumat demografi dan menganalisis jumlah data transaksi yang dijana oleh pembelian pelanggan
- mengenal pasti, mengutamakan dan berhubung dengan rakan kongsi baharu serta peluang perniagaan dan banyak lagi.
- Mengenal pasti peluang pembangunan; menjejaki perkembangan dan kenalan; mengambil bahagian dalam penstrukturan dan pembiayaan projek; memastikan penyiapan projek pembangunan.
- Bertanggungjawab untuk menyelia pelaksanaan, menyokong keperluan pelanggan dan berkomunikasi dengan pelanggan
- Membangunkan, melaksana dan menilai rancangan baharu untuk mengembangkan jualan
- Dokumen semua kenalan dan maklumat pelanggan
- Mewakili syarikat pada mesyuarat strategik
- Membantu meningkatkan jualan dan pertumbuhan syarikat
Ahli teknologi maklumat
- Menguruskan laman web organisasi
- Menguruskan aspek e-dagang perniagaan
- Bertanggungjawab untuk pemasangan dan penyelenggaraan perisian dan perkakasan komputer untuk organisasi
- Mengurus perisian logistik dan rantaian bekalan, pelayan web, perisian e-dagang dan sistem POS (tempat jualan).
- Menguruskan sistem pengawasan video organisasi
- Mengendalikan mana-mana teknologi teknologi dan maklumat lain. tanggungjawab yang berkaitan.
Akauntan / Juruwang:
- Bertanggungjawab menyediakan penyata kewangan, belanjawan dan penyata kewangan untuk organisasi
- menyediakan panduan tentang analisis kewangan, belanjawan pembangunan dan laporan perakaunan; menganalisis kebolehlaksanaan kewangan bagi projek cadangan yang paling kompleks; menjalankan penyelidikan pasaran untuk meramalkan arah aliran dan keadaan perniagaan.
- Bertanggungjawab untuk ramalan kewangan dan analisis risiko.
- Menjalankan pengurusan tunai, perakaunan dan pelaporan kewangan
- Bertanggungjawab untuk reka bentuk dan pengurusan sistem dan dasar kewangan
- Bertanggungjawab menguruskan gaji
- Memastikan pematuhan undang-undang cukai
- Mengendalikan semua transaksi kewangan untuk organisasi
- Berkhidmat sebagai juruaudit dalaman bagi organisasi
Pelayan / Waitress
- Melayan pelanggan dengan segera dan profesional
- Memastikan meja yang tidak berpenghuni sentiasa disediakan dan sedia untuk pelanggan
- Memanjangkan kerusi untuk pelanggan apabila ia tersedia
- Menjalankan sebarang tugas lain yang diberikan oleh pengurus restoran
Daripada Pemandu
- Menghantar pesanan pelanggan dengan cepat
- Menghantar surat-menyurat untuk restoran
- Menjalankan tugasan untuk organisasi
- Sebarang tugas lain yang diberikan oleh pengurus
Pembersih:
- Bertanggungjawab membersihkan restoran sepanjang masa
- Memastikan tiada stok peralatan mandian dan bekalan
- Mengendalikan sebarang tugas lain yang diberikan oleh pengurus restoran.
Analisis SWOT Rancangan Perniagaan Restoran India
Kami merancang untuk membuka hanya satu kedai untuk restoran kami di San Francisco untuk menguji perniagaan selama 3 hingga 5 tahun untuk melihat sama ada kami akan melabur lebih banyak wang, mengembangkan perniagaan dan kemudian membuka kedai lain di seluruh California dan bandar lain. Amerika Syarikat .
Kami tahu bahawa terdapat beberapa restoran India di seluruh San Francisco. malah di tempat yang sama di mana kami berhasrat untuk mencari lokasi kami, itulah sebabnya kami mengikuti proses penciptaan perniagaan yang betul. Kami tahu bahawa jika analisis SWOT yang betul dijalankan untuk perniagaan kami, kami boleh meletakkan perniagaan kami untuk memaksimumkan kekuatan kami, merebut peluang yang kami ada, mengurangkan risiko kami dan bersedia untuk menghadapi ancaman kami.
Restoran India Ravi Rajamma®, LLC menggunakan perkhidmatan HR berpengalaman berat sebelah makanan segera dan penganalisis perniagaan untuk membantu kami menjalankan analisis SWOT yang teliti dan membantu kami mencipta model perniagaan yang akan membantu kami mencapai matlamat dan objektif perniagaan kami.
Ini adalah ringkasan analisis SWOT yang dijalankan untuk restoran India Ravi Rajamma®, LLC;
Lokasi kami, model perniagaan yang akan kami usahakan, pilihan pembayaran, pelbagai jenis makanan India, dan budaya perkhidmatan pelanggan kami yang cemerlang pastinya akan menjadi titik kukuh Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC.
Kelemahan utama yang boleh bergantung kepada kami ialah hakikat bahawa kami adalah restoran India baharu dan kami tidak mempunyai kemampuan kewangan untuk bersaing dengan rangkaian restoran India berjuta-juta dolar.
Hakikat bahawa kami Kami akan menjalankan restoran India kami di salah satu jalan paling sibuk di San Francisco, dengan komuniti India yang berkuasa memberi kami peluang tanpa had untuk menjual makanan India kami kepada sebilangan besar orang. …
Kami telah dapat menjalankan kajian kebolehlaksanaan dan penyelidikan pasaran yang menyeluruh dan kami tahu perkara yang akan dicari oleh bakal pelanggan kami apabila mereka mengunjungi restoran kami; kami berada pada kedudukan yang baik untuk memanfaatkan peluang yang datang.
Seperti mana-mana perniagaan lain, salah satu ancaman utama yang mungkin kita hadapi ialah kegawatan ekonomi. Sudah menjadi kenyataan bahawa kemelesetan ekonomi menjejaskan kuasa beli/kuasa beli. Ancaman lain yang mungkin kita hadapi ialah kemunculan restoran India baharu atau restoran tradisional standard yang menyajikan hidangan India di lokasi yang sama dengan restoran kami. ul>
Dalam era apabila komuniti dalam talian berkembang pesat, anda akan melakukan perkhidmatan yang hebat kepada perniagaan anda jika anda mencipta kehadiran dalam talian anda sendiri. Salah satu cara paling mudah untuk membuat orang melihat anda sebagai pakar dalam industri anda ialah dengan memblog tentang makanan India secara tetap.
Anda juga boleh menggunakan media sosial seperti Instagram, Facebook dan lain-lain. Twitter dan lain-lain untuk mengiklankan restoran India anda. Anda juga boleh membuka portal dalam talian di mana orang boleh membuat pesanan dari restoran anda. Anda perlu memastikan sistem penghantaran anda cekap jika anda berhasrat untuk berjaya dalam perniagaan restoran dalam talian anda.
Di samping itu, pemain dalam industri restoran telah mencipta pilihan menu baharu yang membina trend kesedaran kesihatan. risiko yang berkaitan dengan pengambilan lemak tinggi. Industri ini juga berkembang maju, membangunkan produk pada harga yang cukup menarik untuk menahan pemulihan yang perlahan, menghasilkan pertumbuhan hasil yang kukuh. Trend ini dijangka berterusan dan memacu pertumbuhan hasil selanjutnya.
Akhir sekali, melihat secara dekat arah aliran dalam industri restoran India menunjukkan bahawa industri telah mendapat banyak manfaat daripada penerimaan yang semakin meningkat terhadap masakan India dalam industri makanan Amerika arus perdana. Di samping itu, populasi pendatang India yang semakin meningkat, ditambah dengan penyesuaian domestik masakan India seperti Chicken Kabab, juga telah meningkatkan industri restoran India sejak lima tahun lalu. Peningkatan selanjutnya dalam hasil industri dijangkakan hasil daripada aliran utama ini.
Satu perkara makanan istimewa India diilhamkan oleh fakta bahawa ia bukan hanya untuk India dan orang Asia yang lain; ini adalah untuk semua orang di Amerika Syarikat dan juga pelancong. Malah, kebanyakan restoran India kini mempunyai menu yang direka khusus untuk vegetarian dan lain-lain, bergantung pada tabiat pemakanan mereka.
Oleh sebab itu, kami telah meletakkan restoran India kami untuk melayani penduduk San Francisco dan orang lain. lokasi di mana rangkaian restoran India kami akan ditempatkan di bandar-bandar utama di seluruh Amerika Syarikat.
Kami telah melakukan penyelidikan pasaran dan kami mempunyai idea tentang jangkaan pasaran sasaran kami daripada kami. Kami menjual produk kami kepada kumpulan orang berikut:
- pendatang India
- penganjur acara
- vegetarian
- Organisasi korporat
- isi rumah
- Sekolah
- Eksekutif korporat
- Orang perniagaan
- Sukan Lelaki dan Wanita
- Pelajar
- Pelancong
Kelebihan daya saing kami
Kajian terperinci tentang industri restoran di mana restoran India menjadi sebahagian daripada menunjukkan bahawa pasaran telah menjadi lebih kompetitif sepanjang dekad yang lalu. Malah, anda perlu menjadi sangat kreatif, memfokuskan pelanggan dan proaktif jika anda ingin bertahan dalam industri ini. Kami menyedari persaingan dan bersedia untuk bersaing dengan baik dengan restoran India lain di San Francisco – California.
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC sedang melancarkan restoran India standard yang benar-benar akan menjadi pilihan pilihan penduduk San Francisco, California dan bandar lain di mana kami berhasrat untuk membuka rangkaian restoran India kami. Restoran kami terletak di sudut di jalan yang sibuk, betul-betul bertentangan dengan salah satu kejiranan kediaman terbesar di San Francisco Bay Area – California, dengan komuniti Sepanyol yang kuat. Kami mempunyai tempat letak kereta yang mencukupi yang boleh memuatkan lebih 20 kereta pada satu masa.
Kami akan memastikan restoran kami sentiasa mempunyai pelbagai juadah India, menyukarkan pelanggan untuk mengunjungi restoran kami tanpa membuat pembelian. Salah satu matlamat perniagaan kami adalah untuk menjadikan Restoran India Ravi Rajamma® LLC sebagai salah satu restoran India yang paling popular. Budaya perkhidmatan pelanggan kami yang cemerlang, pilihan dalam talian, pelbagai kaedah pembayaran dan sistem perkhidmatan yang boleh dipercayai akan menjadi kelebihan daya saing untuk kami.
Akhirnya, pekerja kami akan dijaga dengan baik dan pakej kebajikan mereka akan menjadi antara yang terbaik dalam kategori mereka dalam industri restoran, yang bermakna mereka akan lebih bersedia untuk membina perniagaan dengan kami dan membantu kami mencapai matlamat kami dan semua matlamat dan objektif.
Rancangan Perniagaan Restoran India STRATEGI JUALAN & PEMASARAN
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC mengendalikan perniagaan restoran India standard di San Francisco, California. Kami berada dalam industri restoran untuk memaksimumkan keuntungan dan kami akan melakukan yang terbaik untuk memastikan matlamat dan objektif perniagaan kami tercapai.
Pada asasnya, sumber pendapatan kami akan menjual produk berikut pada harga berpatutan / menawarkan perkhidmatan berikut;
- operasi restoran makanan segera
- operasi makanan segera
- operasi dari satu tempat ke satu tempat dan kepada Perkhidmatan bawa pulang
- Menjual makanan India seperti; dosa, bon, taman kari dan kabab ayam, dsb.
- Jualan sandwic
- Menjual minuman seperti air, jus dan soda
Ramalan jualan
Apabila bercakap tentang perniagaan restoran, satu perkara yang jelas: jika restoran anda terletak di tengah-tengah, anda akan sentiasa menarik pelanggan dan ia pasti akan membawa kepada lebih banyak hasil untuk perniagaan.
Kami semua bermatlamat untuk mengambil alih pasaran yang boleh diakses di San Francisco, California, dan kami sangat optimis bahawa kami akan mencapai matlamat kami untuk memperoleh keuntungan yang mencukupi dalam enam bulan pertama operasi dan mengembangkan perniagaan kami serta pangkalan pelanggan kami.
Kami dapat menganalisis secara kritis industri restoran India, menganalisis peluang kami dalam industri ini dan dapat menghasilkan ramalan jualan berikut. Ramalan jualan adalah berdasarkan maklumat yang dikumpul di lapangan dan beberapa andaian yang ditemui dalam syarikat pemula di San Francisco – California.
Berikut ialah ramalan jualan untuk Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC berdasarkan lokasi perniagaan kami dan faktor lain yang dikaitkan dengan pelancaran restoran India di Amerika Syarikat;
- tahun kewangan pertama: $ 240
- Tahun Fiskal Kedua: $ 450
- Tahun Fiskal Ketiga: $ 750
NB : Ramalan ini telah dibuat berdasarkan apa yang tersedia dalam industri dan dengan mengandaikan tidak akan berlaku kemelesetan ekonomi yang besar dan tiada pesaing utama yang menawarkan hidangan yang sama seperti kami di lokasi yang sama. Sila ambil perhatian bahawa ramalan di atas mungkin lebih rendah dan pada masa yang sama mungkin lebih tinggi.
- Strategi pemasaran dan strategi jualan
Sebelum memilih lokasi untuk Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC, kami telah menjalankan kajian pasaran dan kajian kemungkinan yang menyeluruh untuk memastikan kami dapat menembusi pasaran sedia ada dan menjadi pilihan pilihan untuk penduduk San Francisco. Kami mempunyai maklumat dan data terperinci yang dapat kami gunakan untuk menstruktur perniagaan kami untuk menarik bilangan pelanggan yang ingin kami tarik pada satu masa.
Kami telah mengupah pakar yang mahir dalam industri restoran untuk membantu kami berkembang. strategi pemasaran untuk membantu kami mencapai matlamat perniagaan kami untuk menangkap peratusan yang lebih besar daripada pasaran yang tersedia di San Francisco – California.
Oleh itu, Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC akan mengambil pendekatan jualan dan pemasaran berikut. menarik pelanggan;
- Buka restoran India kami dengan gaya hebat dengan pesta untuk semua orang.
- Perkenalkan Restoran India kami dengan menghantar surat pengenalan bersama risalah kami kepada organisasi korporat, sekolah, perancang acara, isi rumah, komuniti di India dan Asia serta pihak berkepentingan utama di San Francisco – California
- Pastikan kami sentiasa mempunyai pelbagai jenis hidangan India dan minuman ringan gaya Asia di restoran kami.
- Gunakan bil manual yang menarik untuk meningkatkan kesedaran dan membimbing restoran kami
- Paparkan papan tanda / sepanduk Flexi kami di lokasi strategik di sekitar San Francisco – California.
- Letakkan penyambut tetamu kami di penerimaan tetamu dan rujuk bakal pelanggan
- Buat pelan kesetiaan yang akan membolehkan kami memberi ganjaran kepada pelanggan setia kami. pelanggan
- terlibat dalam pemasaran langsung melalui ejen jualan kami
Strategi Pengiklanan dan Pengiklanan Rancangan Perniagaan India
Walaupun restoran India kami terletak dengan baik, kami masih akan terus mengukuhkan
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC mempunyai rancangan jangka panjang untuk membuka rangkaian restoran India di pelbagai lokasi di California dan bandar-bandar utama AS, jadi kami akan sengaja membina jenama kami untuk diterima baik di San Francisco Bay Area sebelum mengambil risiko.
Malah, strategi pengiklanan dan pengiklanan kami bukan sahaja bertujuan untuk menjangkau pelanggan, tetapi juga untuk menyampaikan jenama kami dengan berkesan. Ini adalah platform yang kami ingin gunakan untuk mempromosikan dan mengiklankan Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC;
- Letakkan iklan di akhbar awam, stesen radio dan saluran TV.
- Galakkan penggunaan iklan dari mulut ke mulut daripada pelanggan setia kami
- Penggunaan media dalam talian dan sosial seperti YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Google+ dan platform lain untuk mempromosikan jenama kami.
- Pastikan kami meletakkan sepanduk dan papan iklan kami di kedudukan strategik di seluruh San Francisco, California.
- Edarkan edaran dan bil tangan kami ke kawasan yang disasarkan di dalam dan sekitar kawasan kami.
- Pengiklanan Kami menjalankan perniagaan di laman web rasmi kami dan menggunakan strategi yang akan membantu kami mengarahkan trafik ke tapak tersebut.
- Labelkan semua kereta dan van rasmi kami dan pastikan semua pekerja kami sentiasa memakai baju atau topi berjenama kami.
Strategi harga kami
Harga adalah salah satu faktor utama dalam menyediakan leverage ke atas restoran. Pengguna biasanya pergi ke tempat di mana mereka boleh membeli makanan pada harga yang lebih rendah, jadi pemain besar dalam industri restoran akan terus menarik beban. pengguna.
Kami tahu bahawa kami tidak mempunyai keupayaan untuk bersaing dengan restoran India yang lebih besar dan lebih mantap, tetapi kami akan memastikan bahawa harga semua juadah yang kami ada di restoran kami adalah kompetitif berbanding dengan apa yang boleh didapati daripada restoran India dalam tahap kita.
Kita tahu bahawa terdapat kontrak untuk pembekalan makanan dan minuman bukan alkohol India dan Asia dengan agensi kerajaan, pertubuhan bukan kerajaan, pertubuhan korporat atau pertubuhan keagamaan yang besar; kami akan memastikan bahawa kami mematuhi templat harga semasa membida kontrak tersebut.
di Ravi Rajamma ® Indian Restaurant, LLC, dasar pembayaran kami akan merangkumi semua kerana kami sedar bahawa orang yang berbeza memilih pilihan pembayaran yang berbeza mengikut kehendak mereka. Berikut ialah pilihan pembayaran yang akan disediakan oleh Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC kepada pelanggannya;
- Pembayaran tunai
- Bayar melalui Kad Kredit / Mesin Tempat Jualan (POS))
- Bayar melalui pindahan wang dalam talian
- Pembayaran melalui cek
- Bayar menggunakan pindahan wang mudah alih
Sehubungan dengan Perkara Di Atas, kami telah memilih platform perbankan yang membolehkan pelanggan kami membayar makanan India kami tanpa sebarang tekanan di pihak mereka. Nombor akaun bank kami akan tersedia di tapak web kami dan dalam bahan promosi.
- Kos pelancaran (belanjawan)
Apabila menubuhkan sebarang perniagaan, amaun atau kos akan bergantung pada pendekatan dan skala yang anda gunakan. saya nak ambil. Jika anda berhasrat untuk berjaya dengan menyewa ruang, anda memerlukan jumlah modal yang berpatutan, kerana anda memerlukan pekerja anda dijaga dengan baik dan institusi anda cukup kondusif untuk memastikan pekerja kreatif dan produktif.
Alat dan peralatan yang akan digunakan adalah hampir sama di mana-mana, dan sebarang perbezaan harga akan menjadi minimum dan diabaikan. Berkenaan dengan analisis terperinci kos membuka restoran; di negara lain ia mungkin berbeza kerana nilai wang mereka.
Ini adalah bidang utama di mana kami akan membelanjakan modal permulaan kami;
- Jumlah Yuran Pendaftaran Perniagaan di Amerika Syarikat USD 750.
- Kos undang-undang untuk mendapatkan lesen dan permit, serta perkhidmatan perakaunan (perisian, mesin POS dan perisian lain) USD 1300.
- Perbelanjaan Pengiklanan Pemasaran untuk Pembukaan Besar Restoran India Ravi Rajamma® dalam jumlah 3500 USD serta mencetak risalah (2000 risalah pada $ 0,04 setiap salinan) berjumlah USD 3580.
- Kos mengupah perunding perniagaan ialah USD 2500.
- Perlindungan insurans (liabiliti am, pampasan pekerja dan kerugian harta benda) untuk jumlah keseluruhan USD 2400.
- Kos membayar sewa selama 12 bulan pada jumlah $ 1,76 setiap kaki persegi $ 105.
- Kos pembinaan restoran makanan segera $ 100.
- Kos permulaan lain, termasuk bekalan pejabat ( 500 USD ), serta bil telefon dan utiliti ( 2500 USD ).
- Perbelanjaan operasi untuk 3 bulan pertama (gaji pekerja, pembayaran bil, dll.) US $ 100 000
- Kos inventori awal (bahan makanan, minuman dan bahan pembungkusan, dsb.) US $ 80 000
- Peralatan penyimpanan (tong sampah, rak, rak, beg pakaian dengan makanan) 3720 USD
- Kos melengkapkan kawasan kerja (kaunter, sinki, pembuat ais), dsb.) US $ 9 500
- Kos peralatan stor (meja tunai, keselamatan, pengudaraan, papan tanda) $ 13
- Kos beli van $ 50
- Kos membeli perabot dan gajet (Komputer, pencetak, telefon, TV, sistem bunyi, meja dan kerusi, dsb.) USD 4000.
- Kos pelancaran laman web 600 USD
- Kos majlis perkenalan kami $ 10
- Miscellanea Dolar 10 000
Kami memerlukan anggaran dua ratus lima puluh ribu dolar ( Dolar 250 000 ) untuk berjaya menubuhkan Restoran India di San Francisco, California.
Meningkatkan Modal Permulaan untuk Restoran India Ravi Rajamma®, LLC
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC ialah perniagaan yang dikendalikan oleh keluarga yang dimiliki dan dibiayai secara eksklusif oleh Ravi Rajamma dan keluarga terdekatnya. Mereka tidak berhasrat untuk mengalu-alukan mana-mana rakan kongsi perniagaan luar, jadi dia memutuskan untuk mengehadkan penggunaan modal permulaannya kepada tiga sumber utama.
- Mendapat sebahagian daripada modal permulaan daripada simpanan peribadi
- Sumber pinjaman konsesi daripada ahli keluarga dan rakan-rakan
- Mohon pinjaman dari bank saya
NB: Kami berjaya berjalan $ 100 ( simpanan peribadi USD 80 dan pinjaman keutamaan daripada ahli keluarga USD 000 ), dan kami berada di peringkat akhir untuk mendapatkan talian kredit dalam jumlah $ 150 daripada bank kami. Semua dokumen dan dokumen telah ditandatangani dan diserahkan, pinjaman telah diluluskan, dan jumlahnya akan dikreditkan ke akaun kami pada bila-bila masa.
Strategi Pembangunan Mampan & Pengembangan Rancangan Perniagaan India
Masa depan perniagaan terletak pada bilangan pelanggan tetap, kebolehan dan kecekapan pekerja mereka, strategi pelaburan dan struktur perniagaan mereka. Jika semua faktor ini tidak ada dalam perniagaan, maka tidak lama lagi perniagaan tidak akan menutup kedai.
Salah satu matlamat utama kami dalam memulakan Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC adalah untuk membina perniagaan. dia akan bertahan dengan aliran tunainya sendiri tanpa perlu menyuntik dana daripada sumber luar selepas pelancaran rasmi perniagaan. Kami tahu bahawa satu cara untuk mendapatkan penerimaan dan memenangi pelanggan adalah dengan menjual makanan istimewa dan minuman India dan Asia kami dengan harga yang lebih rendah daripada apa yang boleh didapati di pasaran, dan kami bersedia untuk bertahan pada margin yang lebih rendah untuk beberapa waktu.
Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC akan memastikan bahawa asas, struktur dan proses yang betul disediakan untuk memastikan kesejahteraan kakitangan kami. Budaya korporat kami menjurus ke arah membawa perniagaan kami ke tahap yang lebih tinggi, dan latihan serta latihan semula tenaga kerja kami berada di barisan hadapan.
Kami tahu bahawa jika ini dilakukan, kami boleh berjaya merekrut dan mengekalkan tangan terbaik yang boleh kami perolehi dalam industri; mereka akan lebih komited untuk membantu kami membina perniagaan impian kami.
Senarai Semak / Senarai Semak
- Menyemak ketersediaan nama syarikat: Selesai
- Pendaftaran perniagaan: Selesai
- Membuka akaun bank korporat: Selesai
- Keselamatan tempat jualan (POS): Selesai
- Membuka akaun wang mudah alih: Selesai
- Pembukaan platform pembayaran dalam talian: Selesai
- Permohonan dan penerimaan ID pembayar cukai: Semasa
- Permohonan lesen dan permit perniagaan: Selesai
- Membeli insurans untuk perniagaan anda: Selesai
- Penyewaan premis dan pembinaan semula restoran: Semasa
- Kajian kemungkinan: Selesai
- Menerima modal daripada ahli keluarga: selesai
- Permohonan pinjaman bank: Dalam program ress
- Penulisan rancangan perniagaan: selesai
- Merangka buku panduan pekerja: selesai
- Penggubalan dokumen kontrak dan dokumen undang-undang lain yang berkaitan: Dalam membangun
- Reka bentuk logo syarikat: Selesai
- Percetakan bahan pembungkusan dan pengiklanan: Semasa
- Pengambilan pekerja: Semasa
- Pembelian perabot, rak, rak, komputer, elektronik, peralatan pejabat dan sistem pengawasan video yang diperlukan: Semasa
- Penciptaan laman web rasmi untuk syarikat: Semasa
- Membina kesedaran untuk perniagaan dalam talian dan dalam kalangan komuniti: Semasa
- Keadaan kesihatan dan keselamatan dan keselamatan kebakaran (lesen): Dilindungi
- Penjadualan Pelancaran Pembukaan: Semasa
- Merangka senarai makanan istimewa kami yang akan tersedia pada menu kami: Selesai
- Mewujudkan hubungan perniagaan dengan pembekal – pembekal bahan makanan, kopi dan minuman ringan: Semasa
