Contoh Templat Rancangan Perniagaan Permulaan Media Sosial –

Adakah anda ingin memulakan syarikat media sosial? Jika YA, maka berikut adalah contoh lengkap kajian kebolehlaksanaan Templat Rancangan Perniagaan Permulaan Media Sosial yang boleh anda gunakan secara PERCUMA .

Ok, jadi kami telah merangkumi semua keperluan untuk memulakan perniagaan media sosial. Kami juga mengambil langkah lebih jauh dengan menganalisis dan menyediakan contoh templat pelan pemasaran permulaan media sosial yang disandarkan oleh idea pemasaran gerila yang boleh diambil tindakan untuk syarikat media sosial. Jadi mari kita beralih ke bahagian perancangan perniagaan.

Mengapa memulakan perniagaan permulaan di media sosial?

Dengan tahap akses Internet, sesiapa sahaja boleh melancarkan laman web di rangkaian sosial. Memulakan perniagaan media sosial tidak akan menjadi lebih mudah daripada sekarang, kerana terdapat banyak aplikasi kini tersedia untuk membantu anda membina perniagaan media sosial.

Perniagaan ini tidak lagi berintensif modal seperti dahulu, satu-satunya tugas anda ialah iklan dan iklan anda.Perniagaan media sosial adalah sesuatu yang anda boleh mulakan sebagai perniagaan seorang dan anda boleh berusaha untuk berkembang dengan selesa.

Tidak dinafikan industri media sosial sangat kompetitif, tetapi yang paling penting, anda boleh berjaya memulakan perniagaan media sosial anda sendiri tanpa bersaing secara langsung dengan ikan besar dalam industri, anda hanya perlu meningkatkan pemasaran anda.

Internet kekal sebagai salah satu perkara yang membezakan era semasa dengan zaman pertengahan. Media sosial kini seluas Bumi itu sendiri, dan ia menjadikan perniagaan, kehidupan dan komunikasi lebih mudah, mewujudkan platform yang sesuai untuk anda menjana lebih banyak wang. Jika anda berminat dengan perniagaan ini, baca cara kami membawakan anda templat rancangan perniagaan yang terperinci.

Contoh Templat Rancangan Perniagaan Media Sosial

• Gambaran keseluruhan industri

Adalah sangat penting untuk menjelaskan bahawa media sosial muncul kira-kira 10 tahun yang lalu, apabila bilik sembang muncul di rangkaian, yang memberi orang peluang untuk berkomunikasi dan berkongsi kandungan antara satu sama lain. Internet. Tetapi kini industri ini mempunyai Facebook dan Twitter di bawah sayapnya.

Industri ini telah menjadi begitu popular sehingga individu dan perniagaan tidak mempunyai pilihan selain menumpukan pada meletakkan iklan secara strategik pada platform ini sebagai gimik iklan dan promosi. Ikan besar dalam industri ini masih sangat muda; bagaimanapun, beberapa fakta bergaya tentang pemain ini nampaknya telah muncul dalam beberapa tahun kebelakangan ini.

Syarikat dalam industri media sosial bersaing untuk mempersembahkan kandungan dengan cara yang akan menjana minat pengguna tahap tertinggi dan juga membawa kepada peningkatan penglibatan pengguna. Ini kerana penyertaan pengguna tanpa ragu-ragu merupakan sumber pendapatan yang paling berharga.

Di samping itu, perniagaan dalam industri ini beroperasi di kawasan yang berkembang pesat dan berkembang yang tertakluk kepada pelaburan dan perubahan teknologi yang ketara. Pesaing utama dalam industri ialah saiz pangkalan pengguna web, ciri produk inovatif dan integrasi dengan tapak web lain.

Pada masa kini, industri media sosial penuh dengan penggabungan dan pengambilalihan. Pemerolehan terbesar setakat ini ialah WhatsApp. Facebook memperoleh aplikasi pemesejan untuk $ 20 bilion pada Februari 2014, dan pemain antarabangsa juga memperoleh beberapa syarikat seperti gergasi internet Jepun; Rakuten memperoleh Viber dengan harga $900 juta pada 2014. Alibaba memperoleh 18% kepentingan dalam perkhidmatan seperti Twitter China Weibo, diikuti oleh 20-25% kepentingan dalam aplikasi sembang popular yang dipanggil Tango pada tahun 2014. Dianggarkan 65% daripada orang dewasa dalam talian (50% daripada semua orang dewasa) menggunakan tapak rangkaian sosial di Amerika Syarikat sahaja. Ini menunjukkan bahawa industri ini terbuka dan bersedia untuk usahawan yang berdedikasi.

Ringkasan rancangan perniagaan permulaan media sosial

Bizworld ialah syarikat media sosial standard yang berpangkalan di AS yang memfokuskan untuk menghubungi peminat perniagaan. membincangkan idea bersama, berkongsi pengetahuan dan pengalaman, dan membantu antara satu sama lain menyelesaikan masalah bukanlah idea yang buruk. Syarikat ini datang bukan sahaja untuk media sosial, tetapi untuk kebaikan ekonomi secara keseluruhan.

Kami juga memperoleh bangunan pejabat yang standard dan terletak dengan baik yang akan berfungsi sebagai ibu pejabat kami di pusat bandar Washington DC. Lokasi ini ialah daerah perniagaan Washington DC dan terkenal dengan trafik yang tinggi dan proses perniagaannya.

Bizworld ialah syarikat media sosial untuk perniagaan yang sangat bersedia untuk memasuki industri media sosial. Kami tahu ini adalah syarikat yang besar dan berdaya saing tinggi, tetapi kami percaya kami boleh menduduki niche perniagaan dalam industri media sosial dengan selesa.

Bizworld akan mencipta platform media sosial yang sangat memberi inspirasi dan mesra pengguna untuk organisasi korporat, usahawan, bakal usahawan dan sesiapa sahaja yang ingin mencuba perniagaan mereka. Matlamat kami adalah untuk menjadi salah satu rangkaian sosial terkemuka di dunia dan dapat bersaing dalam pasaran ini tanpa banyak kelemahan.

Untuk mendapatkan perhatian yang besar di laman media sosial kami, kami perlu menghasilkan konsep unik dan fokus khusus yang akan membezakan kami daripada orang lain, dan kami percaya bahawa niche yang kami inginkan adalah besar dan cukup komprehensif. Kami juga merancang untuk menjadikan kepentingan pelanggan kami sebagai keutamaan, dan kami juga berharap untuk melakukan segala-galanya mengikut nilai dan etika profesional. Kami juga merancang untuk menjadikan laman web kami standard, difikirkan dengan baik, supaya pelanggan kami boleh bertukar-tukar idea dan inovasi.

Bizworld adalah karya Donald Benjamin. Donald Benjamin, kami percaya, boleh mengumpulkan pasukan Bizworld dan merupakan juara konsep terkemuka. Beliau mempunyai pengalaman 14 tahun yang mengagumkan dalam industri teknologi, yang mengkhusus dalam membangunkan konsep jualan dan pemasaran, tingkah laku pengguna dan reka bentuk antara muka pengguna.

Beliau telah memegang banyak jawatan kepimpinan dalam komuniti syarikat berteknologi tinggi sambil juga memegang jawatan kepimpinan. jawatan Pengurus Pemasaran di sebuah syarikat perkhidmatan berteknologi tinggi terkemuka. Donald Benjamin membawa jenama unik bakat kreatifnya dan pengaruh perniagaan profesional selama bertahun-tahun ke dalam strategi kreatif dan perniagaan Bizworld.

• Produk dan perkhidmatan kami

Kami di Bizworld merancang untuk mencipta pangkalan data pengguna dalam talian sebanyak 4 juta pelanggan dalam tempoh 18 bulan pertama pelancaran. Terdapat empat bidang utama Tawaran Unik pada platform media sosial kami:

• Kami akan menawarkan penandaan titik laluan dengan GPS dan peranti wayarles terbina dalam, termasuk PDA baharu yang digunakan untuk mencari pekerjaan dan gaya hidup perniagaan.
• Kami akan memberi tumpuan untuk menjadi tempat melawat semua tempat untuk menghargai maklumat dan peluang yang berkaitan dengan dunia perniagaan
• Kami juga bercadang untuk menggunakan sistem surat berita / amaran berita berasaskan langganan e-mel yang akan membawa pelanggan kami menyukai perniagaan dan ekonomi rapat dengannya setiap hari atau sebagai siaran berita.
• Kami merancang untuk perkhidmatan ini mencapai ketinggian CNN untuk seluruh dunia perniagaan.
• Kami juga berharap untuk mewujudkan Bizworld sebagai jenama pengguna yang juga akan diwujudkan untuk menerangkan dan menjadikan kandungan dan penjenamaan e-dagang / e-runcit di mana-mana kerana ia berkaitan dengan dunia perniagaan.
• Kami akan bertindak sebagai peguam bela untuk ahli dan membentuk komisen dan yuran. Cawangan juga akan mendapat permintaan dalam perjalanan, penginapan, pemandu pelancong dan industri berkaitan.
• Kami juga akan menawarkan platform komunikasi pelanggan kami supaya mereka boleh mengambil bahagian dalam perbincangan dan rundingan terbuka.
• Kami juga akan mewujudkan peluang kepada pelanggan kami untuk meningkatkan imej mereka dalam dunia perniagaan dan mendapatkan lebih ramai kenalan.

Visi kami

Visi kami di Bizworld adalah untuk mewujudkan komuniti dalam talian yang memberi tumpuan kepada perkhidmatan dan menyokong pasaran yang mantap dan dikenali untuk lelaki dan wanita perniagaan.

Misi kami di Bizworld adalah untuk memberi perkhidmatan kepada jenama yang berpengetahuan dan mengekalkan kesetiaan individu dan organisasi yang ahlinya hidup dan menghidupkan dunia perniagaan dan ekonomi dunia. dengan menyediakan platform eksplisit dengan nilai tambah, kandungan minat khusus, sumber maklumat berharga, peluang e-dagang dan peluang komunikasi untuk pengguna yang menggunakan teknologi canggih.

Struktur perniagaan bizworld ialah versi fleksibel daripada struktur perniagaan biasa. Di Bizworld, kami percaya bahawa latihan dan tenaga kerja pelbagai fungsi adalah kunci kejayaan kami. Pengurusan Bizworld atau mana-mana komuniti dalam pasukan Bizworld mesti dapat menjalankan tugas yang berkaitan apabila keperluan atau krisis teknikal timbul. Di bawah disenaraikan portfolio yang kami ingin lancarkan di Bizworld dengan;

• Presiden
• pengurus e-dagang
• pengurus pemasaran dan jenama
• peguam syarikat
• Ketua Pegawai Teknologi
• Pembangun aplikasi dan kandungan
• Pengurus Teknikal dan Infrastruktur
• Keselamatan

Peranan dan tanggungjawab

Presiden

• Dia bertanggungjawab untuk menyelia semua pemimpin dan kakitangan lain dalam organisasi.
• Beliau ditugaskan dengan lembaga pengarah dan eksekutif lain untuk menentukan sama ada syarikat itu selaras dengan objektif dan dasar.
• Wajib menggalakkan pelaburan perniagaan.
• Ia juga menggalakkan pembangunan ekonomi dalam komuniti.
• Beliau bertanggungjawab menguruskan matlamat kewangan, objektif dan belanjawan organisasi.
• Melaksanakan garis panduan organisasi setiap hari.
• Kawalan kawalan kualiti.
• Bertanggungjawab untuk mengambil, melatih dan memecat pekerja.
• Bertanggungjawab untuk membangunkan dan melaksanakan strategi dan menentukan hala tuju umum aktiviti di kawasan tertentu syarikat atau organisasi.
• Menyediakan kepimpinan yang berwawasan dan strategik kepada organisasi.
• Bekerjasama dengan lembaga pengarah Para pengarah membangunkan dasar dan hala tuju organisasi.
• Beliau memastikan ahli Lembaga Pengarah mempunyai maklumat yang mereka perlukan untuk memenuhi tanggungjawab fidusiari dan tadbir urus mereka yang lain.
• Ia juga menyediakan Lembaga maklumat yang mencukupi dan tepat pada masanya untuk membolehkannya melaksanakan fungsi pengawasannya dengan berkesan.
• Kakitangan langsung, termasuk struktur organisasi, pembangunan profesional, motivasi, penilaian prestasi, disiplin, pampasan, dasar dan prosedur kakitangan.

Ketua Pegawai Teknologi

• Bertanggungjawab untuk mewujudkan proses pengurusan, kepimpinan dan kawalan untuk memastikan objektif tercapai.
• Dia mengetuai dan membangunkan pelan keselamatan.
• Ia melindungi kerahsiaan, integriti dan ketersediaan data dan pelayan syarikat.
• Ia mengenal pasti dan melaksanakan trend dan platform teknologi.
• Beliau juga menyampaikan strategi teknologi syarikat kepada pelabur, pengurusan, kakitangan, rakan kongsi, pelanggan dan pihak berkepentingan.
• Nilai dan cadangkan teknologi.
• Pilih dan daftar nama domain syarikat.
• Tugas mencipta perkhidmatan e-mel.
• Melaksanakan sistem komunikasi dalaman berasaskan web.
• Beliau menyelia usaha pereka grafik untuk mencipta identiti korporat untuk syarikat dan laman web.
• Pengurusan perhubungan pembekal.
• Menjalankan semakan kod dan ujian pematuhan spesifikasi.
• Wujudkan proses jaminan kualiti.
• Sediakan proses penggunaan aplikasi.
• Jejaki mod analitis web untuk mengetahui trafik tapak web.
• Pelaksanaan keperluan teknikal untuk pemasaran internet dan pengoptimuman enjin carian.
• Mengintegrasikan perkhidmatan pelanggan dan sokongan ke dalam proses pembangunan perisian anda untuk menyokong penyelesaian masalah pelanggan dan meningkatkan kebolehgunaan aplikasi.

Pembangun aplikasi dan kandungan

• Urus trafik web dan analisis perubahan sewajarnya untuk meningkatkan ROI anda.
• Pengurusan projek bersama-sama dengan pembangunan pengiklanan bahagian hadapan menggunakan perkataan pengiklanan dan alatan lain, pelaksanaan dan pengoptimumannya.
• Sahkan kandungan dan kebolehgunaan menggunakan alat sokongan dan pastikan ia memenuhi matlamat yang ditetapkan oleh pegawai kanan.
• Untuk mencari tempat yang sesuai untuk menyiarkan kandungan di tapak web anda untuk mengembangkan perniagaan anda dan bertindak sebagai pengurus trafik untuk pemasaran vendor dalam talian.

Pengurus Pemasaran & Jenama

• Pegawai Pematuhan Jualan mendapatkan organisasi melalui perancangan dan belanjawan yang berkesan.
• Bertanggungjawab untuk membuat keputusan tentang strategi dan kaedah yang diperlukan untuk mencapai matlamat jualan. Dialah yang menentukan tindakan selanjutnya ahli pasukannya.
• Bertanggungjawab untuk memetakan petunjuk dan mencari petunjuk untuk organisasi. Dia mesti melihat ke hadapan untuk mencipta peluang baru untuk organisasi.
• Bertanggungjawab untuk promosi jenama.
• Tugas untuk memotivasikan ahli pasukan adalah salah satu tanggungjawab terpenting seorang pengurus jualan.
• Pengurus jualan mempunyai tanggungjawab untuk memastikan pasukannya mencapai hasil yang diinginkan.
• Bertanggungjawab bukan sahaja untuk penjualan, tetapi juga untuk mengekalkan dan memperbaiki hubungan dengan pelanggan.
• Bertanggungjawab untuk menyimpan data dan rekod yang diperlukan untuk kegunaan masa hadapan.

Pengurus Teknikal dan Infrastruktur

• Bertanggungjawab untuk semua sistem IT dalam syarikat, termasuk perkakasan, perisian dan sistem keselamatan.
• Luangkan banyak masa untuk berjumpa dengan orang dari jabatan yang berbeza untuk membincangkan cara menjadikan data syarikat anda lebih mudah diakses dan selamat serta cara menjadikan operasi perniagaan lebih lancar dan cekap.
• Tanggungjawab lain yang diberikan oleh Presiden

Pengurus e-dagang

• Membangunkan strategi perniagaan dalam talian dengan kerjasama pengurus produk dan pemasaran.
• Bekerjasama dengan pereka bentuk, pembangun laman web dan penyedia kandungan seperti penulis salinan dan jurugambar untuk membina atau menambah baik tapak anda.
• Bekerjasama dengan penyedia pembayaran untuk membangunkan mekanisme pembayaran yang selamat dan terjamin. data peribadi pelanggan apabila membayar menggunakan kad debit atau kredit.
• Semak kandungan tapak dan sistem dengan kerap untuk memastikan ia berfungsi dengan betul.
• Jejaki metrik tapak seperti masa muat halaman web, jumlah pelawat tapak dan pelawat mengikut produk. atau pada halaman.
• Menganalisis maklumat dan mengesyorkan perubahan untuk meningkatkan prestasi.
• Pastikan mana-mana data pelanggan yang disimpan dilindungi daripada ancaman jenayah siber
• Membantu mereka bentuk atau mengesyorkan program pemasaran untuk meningkatkan jualan.
• Analisis metrik seperti bilangan pelawat yang hanya menyemak imbas daripada membuat pesanan.
• Kenal pasti produk yang telah memperoleh peningkatan pendapatan selepas promosi. atau produk yang telah merosot dalam jualan berikutan kenaikan harga.

Peguam syarikat

• Memastikan operasi perniagaan kami mematuhi keperluan undang-undang.
• Menyiasat undang-undang yang berkaitan dengan transaksi ini dan menasihati sebarang kesan negatif yang mungkin ditimbulkan.
• Memastikan bahawa keputusan undang-undang kami diterjemahkan kepada garis bawah yang kukuh.

Pengawal keselamatan

• Bertanggungjawab untuk melindungi agensi dan persekitarannya
• Mengawal lalu lintas dan mengatur tempat letak kereta
• Berikan petua keselamatan apabila diperlukan
• Rondaan bangunan sepanjang masa
• Hantar laporan keselamatan setiap minggu

Analisis SWOT Permulaan Media Sosial

Sama seperti pepatah popular “perjalanan seribu batu bermula dengan satu langkah” dan “tiada sesuatu yang baik datang dengan mudah,” kami di Bizworld telah memilih untuk tidak melakukan kesilapan sejak awal perniagaan kami. Kami memutuskan dan menggunakan perkhidmatan firma perunding terkenal yang terkenal dengan idea pemasaran dan promosi perniagaan mereka untuk membantu kami dengan analisis SWOT kami.

Firma perunding ini sangat teliti dan langsung semasa penyelidikan mereka, Mereka terpaksa menggunakan tenaga kerja kami yang ada untuk benar-benar memahami betapa komited dan cekap mereka untuk kejayaan Bizworld. Keputusan analisis SWOT mereka untuk Bizworld diringkaskan dengan sewajarnya di bawah;

Menurut analisis SWOT, kekuatan kami terletak pada semangat kami, bajet pengiklanan dan tenaga kerja kami. Mereka percaya kami mempunyai pasukan senarai A standard dengan kelayakan dan pengalaman yang sangat baik merentasi pelbagai jenis niche dalam industri media sosial. Mereka percaya bahawa tenaga kerja kita terdiri daripada orang yang cekap, berorientasikan hasil, tidak sabar dan kita yang berpendidikan.

Dalam analisis SWOT, adalah sangat mudah untuk melihat bahawa industri media sosial sangat kompetitif. Juga diambil perhatian bahawa kelemahan kami termasuk masa yang mungkin diambil oleh kami untuk membangunkan personaliti pengguna dan penerimaan jenama, membangun dan melaksanakan komunikasi pemasaran yang berkesan, mengenal pasti dan merealisasikan aliran pendapatan rakan kongsi berulang, pengiklanan dan e-dagang. Kami percaya bahawa kami boleh menyelesaikan semua masalah ini dengan betul dan sangat cepat.

Ia juga dengan tegas menyatakan bahawa peluang Kebolehcapaian dalam industri media sosial sangat besar sehingga ia akan kekal terbuka walaupun sepuluh tapak media sosial baharu memasuki industri setiap tahun. Ini benar apabila anda mempertimbangkan bilangan individu dan organisasi korporat yang aktif di Internet dan bilangan orang yang melawat Internet dan media sosial setiap hari. Kami telah membuat rancangan untuk ini dan banyak peluang lain yang mungkin datang kepada kami.

Analisis SWOT yang dijalankan untuk kami juga menyerlahkan ancaman yang mungkin kami hadapi dalam industri, yang jelas menunjukkan bahawa kami mungkin menghadapi ancaman seperti pemerolehan pelaburan strategik dan aliran pembiayaan yang konsisten, memastikan pembangunan tapak teknikal dan strategik serta perancangan. kandungan, pembangunan kandungan / penjanaan pautan, kefungsian pengguna dan reka bentuk dan pelaksanaan program, sifat industri yang luas, dan tahap persaingan dalam industri media sosial.

ANALISIS PASARAN RANCANGAN PERNIAGAAN DANA SOSIAL

Tidak ada hujah bahawa kandungan video berkembang pesat dari segi populariti dan kepentingan. Orang ramai kini mempunyai sambungan internet mudah alih yang pantas dan boleh dipercayai, dan aliran kandungan bertulis di internet telah membuatkan pengguna lapar untuk sesuatu yang lebih menarik secara visual.

Pada abad ini, kandungan video menjadi semakin penting dalam bidang sosial. pengalaman mudah alih dan komunikasi berterusan. Pembantu digital seperti Siri dan Cortana telah berkembang dan bertambah baik secara berterusan sejak beberapa tahun lalu, dan kini jenis pembantu digital baharu muncul sebagai peranti rumah. Kami berharap dapat menyesuaikan perniagaan kami dengan arah aliran baharu ini.

Internet atau platform media sosial tidak kekurangan maklumat daripada jenama dan pengguna, tetapi kini ciri seperti Artikel Segera Facebook muncul, industri media sosial menjangkakan jenis kandungan sosial baharu akan muncul. Orang ramai sudah mula menyedari bahawa video adalah dimainkan secara automatik dalam suapan berita mereka. suapan dan artikel penuh tersedia tanpa meninggalkan apl sosial. Dan ini telah membawa kepada peningkatan dalam permintaan untuk jenama terutamanya untuk menyampaikan kandungan melalui saluran sosial, yang, seperti yang anda boleh bayangkan, mempunyai implikasi untuk SEO tempatan tradisional juga.

Kami sangat gembira kerana ramai orang tidak sabar-sabar untuk memulakan perniagaan mereka sendiri, tidak kira betapa kecilnya, dan mereka yang sudah berada dalam industri tidak sabar-sabar untuk berhubung dengan lelaki dan wanita lain. Kami sangat jelas tentang apa yang kami mahukan dan kami berharap dapat menerimanya tepat pada masanya.

Kami telah membangunkan strategi yang akan membolehkan kami menjangkau pelbagai organisasi korporat dan individu yang akan mendapat manfaat secara eksklusif daripada perkhidmatan kami. Di bawah ialah senarai orang dan organisasi yang kami harap dapat mewujudkan platform sosial;

• Bank, syarikat insurans dan institusi kewangan lain yang berkaitan
• Syarikat Blue Chips
• Organisasi korporat
• Pengeluar dan pengedar
• Syarikat penyelidikan dan pembangunan
• Kerajaan (ekonomi, dewan perdagangan)
• Memulakan perniagaan
• Usahawan yang berpotensi
• Pelajar dan guru
• Sekolah (sekolah tinggi, kolej dan universiti)
• Hotel

Kelebihan daya saing kami

Membina syarikat media sosial memerlukan bukan sahaja pengalaman dalam talian anda, tetapi keupayaan anda untuk meletakkan orang lain di atas laluan anda, mencipta tempat yang lebih baik untuk mereka nikmati, walaupun ia bukan hobi anda, dan supaya mereka boleh. meyakinkan orang ramai bahawa anjing mempunyai dua kaki (iklan).

Di Bizworld, kami memahami betapa kompetitifnya industri media sosial dan kami tahu apa yang diharapkan, jadi kami percaya kami boleh mengukir niche kami dan memberikan perkhidmatan yang baik dan tidak habis-habis. Kami berfikiran tunggal dan bersemangat, kami tahu apa yang diharapkan dan cara mencipta lebih banyak peluang yang sesuai dengan pasaran khusus kami.

Berdasarkan analisis SWOT kami, kami memutuskan bahawa kelebihan daya saing kami terletak pada tenaga kerja dan belanjawan publisiti kami. Bizworld terdiri daripada pekerja yang kreatif, berorientasikan hasil dan sangat profesional, berkemahiran tinggi dan berpengalaman yang kami percaya telah pergi lebih jauh untuk mengembangkan perniagaan kami.

Juga faedah lain ialah jenis laman web yang akan kami jadikan ruang makan dan niche perniagaan yang kami pilih, kami percaya Bizworld akan menawarkan perkhidmatan yang tiada tandingan dalam industri.

Kami akan menawarkan pekerja kami platform untuk melepaskan aliran dengan Bizworld, kami berharap dapat membuatkan mereka cukup selesa untuk memulakan dan menamatkan kerjaya mereka di Bizworld. Bizworld ialah perniagaan yang dibina untuk menjangkau pelosok dunia yang paling pelbagai, dan kita tidak boleh melakukannya jika kita tidak mempunyai yang terbaik. Kami sangat bersedia untuk apa yang akan berlaku dalam industri.

• Strategi jualan dan pemasaran

Bizworld – Perniagaan temu janji dan kerja keras tidak meninggalkan sebarang usaha untuk menjadi dan kekal yang terbaik dalam industri. Kami memahami betapa kompetitifnya industri ini dan kami berharap dapat menjadikannya hab dan zon kami.

Kami tidak sabar-sabar untuk mengambil pasukan jualan dan pemasaran kami berdasarkan pengalaman luas mereka dalam industri media sosial dan mereka akan dilatih secara tetap untuk dilengkapi dengan baik untuk memenuhi matlamat mereka dan matlamat perniagaan keseluruhan Bizworld.

Kami semua berada di Bizworld dan kami berharap dapat mencapai matlamat perniagaan kami untuk mengambil alih industri dan menjadi relevan kepada pasaran global. Kami berharap dapat menggunakan strategi berikut untuk menjadi raja industri media sosial perniagaan:

• Kami merancang untuk menarik dan menggunakan peneraju semasa industri pengiklanan luar untuk persatuan kandungan dan penjenamaan bersama
• Kami akan memanfaatkan usaha penjenamaan di pasaran untuk pelbagai media dan teknologi
• Perkenalkan kempen pemasaran media sosial kami dengan menghantar surat pengenalan bersama risalah kami kepada individu, organisasi korporat, organisasi berasaskan kepercayaan dan pemegang kepentingan utama.
• Ketepatan masa penyerahan permohonan penyertaan dalam tender untuk menamatkan kontrak pemasaran media sosial oleh kerajaan dan organisasi kerjasama lain
• Iklankan perniagaan kami di majalah perniagaan, akhbar, stesen TV dan stesen radio yang berkaitan.
• Senaraikan syarikat kami di halaman iklan kuning (direktori tempatan)
• Menghadiri pameran antarabangsa dan tempatan yang berkaitan, seminar dan pameran perniagaan, dan banyak lagi.
• Cipta pakej yang berbeza untuk kategori pelanggan yang berbeza untuk bekerja dengan belanjawan mereka dan masih menyediakan reka bentuk dan perkhidmatan yang hebat
• gunakan internet untuk mempromosikan perniagaan kita
• menggunakan pendekatan pemasaran langsung
• gunakan rujukan

Strategi Pengiklanan dan Pengiklanan Rancangan Perniagaan Permulaan Media Sosial

Kami di Bizworld telah membangunkan strategi pengiklanan yang unik dan berbajet untuk mengembangkan perniagaan kami. Seperti yang telah kami katakan berkali-kali dalam rancangan perniagaan ini, belanjawan pengiklanan kami memberi kami sekurang-kurangnya 70% peluang untuk bertahan dalam industri ini.

Strategi pengiklanan dan kesedaran kami akan membina kuasa alat pemesejan dalam talian yang disasarkan. strategi dan bimbingan dari mulut ke mulut, diikuti dengan strategi pengiklanan media tradisional seperti pengiklanan luar, terbitan berkala, dan tajaan rangkaian dan kabel. Berikut ialah strategi yang kami harap boleh pakai di Bizworld.

• Kami merancang untuk meletakkan iklan di kedua-dua platform media cetak (akhbar dan majalah) dan media elektronik
• Kami berharap dapat menaja acara / program sosial yang berkaitan
• Kami akan menggunakan internet dan media sosial seperti; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google +, dll. Untuk mempromosikan perkhidmatan kami.
• Kami juga memasang papan iklan di lokasi strategik di seluruh Washington DC.
• Kami juga akan memastikan untuk mengambil bahagian dari semasa ke semasa dalam jerayawara di kawasan yang disasarkan
• Deep akan mengedarkan handbill dan handbill kami di kawasan yang disasarkan
• Hubungi organisasi korporat dengan menghubungi mereka dan memberitahu mereka tentang perniagaan kami
• Daftar Syarikat Reka Bentuk Grafik Kami Di Direktori Tempatan / Yellow Pages
• Iklankan syarikat pemasaran media sosial kami di tapak web rasmi kami dan gunakan strategi yang akan membantu kami mengarahkan trafik ke tapak tersebut.
• Pastikan semua pekerja kami memakai baju-T berjenama kami dan semua kenderaan kami berjenama dengan logo syarikat kami, dsb.

Sumber pendapatan

Bizworld ialah perniagaan yang kami percaya akan menjangkau setiap benua di dunia, dan kami mempunyai rancangan untuk memanfaatkan dana kami sendiri. Sumber pendapatan kami tertumpu secara eksklusif pada niche perniagaan industri. Kami berharap dapat menjana pendapatan kami dan memaksimumkan keuntungan dengan menawarkan perkhidmatan berikut:

• Lelongan
• Tawaran istimewa
• Yuran langganan
• Komisen perjalanan, e-jualan
• Sepanduk pengiklanan
• Pengiklanan yang disasarkan kepada keperluan khas penerima keluar
• Produk Bizworld jenama persendirian

Ramalan jualan

Kami adalah perniagaan yang mengikuti trend baharu dalam industri. Bizworld telah membangunkan tapak prototaip yang beroperasi dalam persekitaran peribadi, membangunkan senarai petunjuk dan rakan kongsi serta menghubungi beberapa daripada mereka untuk mewujudkan hubungan perniagaan baharu. Kami juga memeterai perjanjian dengan beberapa rakan kongsi vendor untuk menyediakan peluang e-dagang dalam talian. komuniti.

Kami juga telah mewujudkan pasukan pengurusan perniagaan yang terdiri daripada profesional perniagaan dan teknologi, dan kami telah mencipta kumpulan fokus. dan sedang menyediakan pandangan dan maklum balas yang berterusan kepada pengguna akhir sepanjang kitaran pembangunan komuniti Internet.

Ujian penerimaan pasaran awal telah mengalu-alukan konsep yang berpotensi. Ini menunjukkan bahawa kami komited untuk menjadikan Bizworld yang terbaik. Di bawah ialah ramalan untuk jualan Bizworld dalam tempoh tiga tahun akan datang;

• Tahun pertama-: $ 560 000
• Tahun kedua-: USD 1
• Tahun ketiga -: USD 2

Nota : Perlu diingat bahawa ramalan jualan ini adalah berdasarkan apa yang tersedia dalam industri dan mengandaikan bahawa semua ancaman kami akan menjadi batu loncatan untuk kami.

Kami di Bizworld akan mengekalkan harga kami di bawah purata pasaran buat masa ini untuk menarik pelanggan dan pelanggan. Kami juga merancang untuk memasukkan promosi dalam yuran langganan kami pada waktu biasa. Kami yakin bahawa Bizworld akan berkembang ke tempat yang kami impikan dan berharap untuk menjadi sebahagian daripada masa depan industri media sosial.

Di Bizworld, kami memahami perkara yang ada dalam fikiran kami dan kami percaya dengan perkara yang boleh kami lakukan. Kami berharap dapat menyediakan perkhidmatan unik yang akan mengasingkan industri media sosial dari akarnya.

Bizworld ialah perniagaan yang kami harap dapat ambil alih, kami merancang untuk mencipta kaedah pembayaran yang akan memberi manfaat kepada semua pelanggan kami, dari Afrika selatan hingga Antartika. Kami akan mencipta pilihan pembayaran dalam talian yang sangat selamat dan berpatutan. Kami telah bekerjasama dengan bank terkenal di Amerika Syarikat untuk menyediakan perkhidmatan berikut:

• Pembayaran menggunakan kad (kad kredit, kad debit, kad pintar, dll.)
• Perbankan elektronik
• Perbankan mudah alih
• Prosedur pembayaran elektronik lain

Unjuran Kewangan dan Pengekosan Rancangan Perniagaan Permulaan Media Sosial

Apabila Bizworld dilancarkan, harga atau kos berkaitan secara langsung dengan pendekatan dan saiz, yang kami percaya akan menjadi sangat tinggi. Memang terdapat kewangan dalam mana-mana perusahaan komersial, dana diperlukan untuk menyewa ruang pejabat, dan membeli peralatan, pengiklanan, dsb., dan sebarang pelancaran boleh rendah atau tinggi bergantung pada matlamat, visi dan aspirasi perniagaan.

Kami percaya kami akan membayar balik sebarang sen yang kami belanjakan untuk modal permulaan. Berikut adalah cara yang kami jangkakan untuk membelanjakan modal permulaan kami:

• Perniagaan yang termasuk yuran di Amerika Syarikat akan dikenakan kos – USD 750.
• Harga kami untuk insurans liabiliti, permit dan lesen ialah – $ 10
• Belanjawan kami untuk pembelian ruang pejabat atau gudang yang akan menempatkan bilangan pekerja untuk sekurang-kurangnya 6 bulan (termasuk pembinaan semula kemudahan) akan dikenakan kos – $ 100.
• Peralatan pejabat (komputer, pencetak, projektor, penanda, pelayan) / Internet, perabot, telefon, kabinet dan elektronik) akan dikenakan kos – $ 100
• jumlah yang diperlukan untuk membeli aplikasi perisian yang diperlukan – 3500 USD
• Pelancaran laman web rasmi akan dikenakan bayaran 4000 USD
• Harga kami adalah untuk membayar bil dan pekerja sekurang-kurangnya 2-3 bulan – $ 70
• Perbelanjaan tambahan seperti kad perniagaan, papan tanda, iklan dan promosi akan dikenakan kos – 5000 USD
• bajet pengiklanan dan pemasaran kami USD 2, 0 00 000
• Pelbagai – Dolar 10 000

Daripada analisis terperinci kami di atas, kami perlukan 2 dolar untuk memulakan Bizworld. Perniagaan ini akan menjadi perniagaan bertaraf dunia yang akan sampai ke seluruh pelusuk dunia.

Menjana pembiayaan / modal permulaan untuk Bizworld

Bizworld. com adalah idea dan satu-satunya usaha Donald Benjamin. Perniagaan yang merupakan perniagaan yang besar tidak akan mudah dibiayai untuk hanya seorang, jadi kami berharap dapat mengumpul lebih banyak dana. Ini adalah bidang di mana kami berhasrat untuk menjana modal permulaan kami;

• Kumpul sebahagian daripada modal permulaan daripada simpanan peribadi dan penjualan saham anda
• Kumpul sebahagian daripada modal permulaan anda – Mengumpul modal daripada rakan dan ahli keluarga besar yang lain
• Tarik pelabur malaikat dan pemodal teroka
• Kumpul sebahagian besar modal permulaan anda daripada bank (garisan kredit).

Nota : kami berharap dapat menarik $ 1 juta $ 1,5 juta untuk pembangunan, pelancaran dan ramalan lima tahun kos operasi syarikat. Keperluan pembiayaan yang berpotensi mungkin diperlukan untuk jenama pengguna dan pelaburan yang tidak dapat dilihat pada masa ini dalam peluang perkongsian yang berkaitan.

PERTUMBUHAN PERNIAGAAN MEDIA SOSIAL: Strategi untuk Pembangunan dan Pengembangan Mampan

Bizworld, yang kami percaya adalah penting untuk mencipta perniagaan global yang mengatasi Amerika Syarikat; Kami akan mengembangkan Bizworld ke semua bahagian dunia. Bizworld akan memulakan rancangan pengembangannya untuk tiga tahun akan datang, apabila kita mesti mencipta identiti korporat kelas pertama.

Kami juga akan mengawasi pembangunan kapasiti berterusan tenaga kerja kami; Kami tidak akan mengalah dalam melatih dan melatih semula setiap pekerja kami. Kami juga merancang untuk mencipta insentif yang baik yang akan mengekalkan mereka bersama kami, dan bukan sahaja, tetapi memberikan perniagaan yang terbaik yang kami mampu. Kami telah memastikan bahawa tenaga kerja kami kekal yang terbaik dalam industri kupon.

Aktiviti pelaksanaan taktikal kami akan diteruskan seperti berikut untuk menyokong apa yang terdapat dalam industri. Laman web kami akan dilancarkan selewat-lewatnya pada pertengahan Oktober. Tapak web Bizworld dianggarkan dapat menyelesaikan 75% isu penampilan awal, 75–90% kandungan / pautan boleh diakses, 70% isu fungsi interaktif dan 80% daripada program gabungan rakan kongsi yang menguntungkan selepas pengaktifan. ,

Senarai Semak / Senarai Semak

• Menyemak ketersediaan nama syarikat: Selesai
• Pendaftaran perniagaan: Selesai
• Membuka akaun bank korporat dengan pelbagai bank AS: Selesai
• Membuka platform untuk pembayaran dalam talian: Selesai
• Permohonan dan penerimaan ID pembayar cukai: Semasa
• Permohonan lesen dan permit perniagaan: Selesai
• Membeli semua bentuk insurans perniagaan: Selesai
• Kajian kemungkinan: Selesai
• Memajak, kami akan membina semula dan melengkapkan kemudahan kami: Selesai
• Menerima sebahagian daripada modal permulaan daripada pengasas: Selesai
• Permohonan pinjaman daripada jurubank kami: Semasa
• Merangka rancangan perniagaan: selesai
• Kompilasi Buku Panduan Pekerja: Selesai
• Penggubalan dokumen kontrak: Dalam membangun
• Logo Syarikat Pembangunan: Selesai
• Reka Bentuk Grafik dan Percetakan Bahan Pembungkusan Pemasaran / Bahan Promosi: Selesai
• Pengambilan pekerja: Semasa
• Pembelian aplikasi perisian, perabot, peralatan pejabat, peranti elektronik dan peralatan Facelift yang diperlukan: Semasa
• Penciptaan laman web rasmi untuk syarikat: Semasa
• Membina kesedaran untuk perniagaan (PR Perniagaan): Semasa
• Perlindungan buruh dan syarat keselamatan kebakaran: Semasa
• Mewujudkan hubungan perniagaan dengan bank, institusi pinjaman kewangan, pembekal dan pemain utama dalam industri: Semasa