Contoh Templat Rancangan Perniagaan Majalah Dalam Talian –

Adakah anda ingin memulakan syarikat penerbitan majalah? Jika YA, berikut adalah contoh lengkap kajian kemungkinan templat rancangan perniagaan majalah dalam talian yang boleh anda gunakan secara PERCUMA .

Okay, jadi kami telah merangkumi semua keperluan untuk memulakan perniagaan majalah dalam talian. Kami juga mengambil langkah lebih jauh dengan menganalisis dan merangka contoh templat rancangan pemasaran majalah dalam talian yang disokong oleh idea pemasaran gerila yang boleh diambil tindakan untuk perniagaan penerbitan. Jadi mari kita beralih ke bahagian perancangan perniagaan.

Jika anda tinggal di Amerika Syarikat, Kanada dan UK atau mana-mana bahagian dunia dan anda sudah cukup umur untuk membaca, anda akan menemui beberapa majalah. Penerbitan majalah berkala yang mengandungi artikel, lukisan dan cerita yang menarik minat mereka yang membeli atau melanggannya; ia dicetak atau diterbitkan secara elektronik. Jika ia diterbitkan secara elektronik, maka ia dipanggil jurnal dalam talian.

Mengapa memulakan syarikat penerbitan majalah?

Terdapat beberapa niche dan banyak majalah terkenal yang dijual di seluruh dunia. Jurnal biasanya diterbitkan secara tetap; ini boleh menjadi mingguan, bulanan atau suku tahunan, dan ia biasanya mengandungi kandungan yang berbeza bergantung pada pasaran yang dimaksudkan untuk majalah itu.

Dalam hal menjana pendapatan, syarikat majalah menggunakan penjualan majalah mereka di gerai surat khabar, daripada iklan daripada pihak berkepentingan dan sudah tentu daripada mereka yang mendaftar untuk langganan prabayar dan apabila itu berlaku. datang untuk mengedarkan majalah, kebanyakan penerbit majalah menggunakan sistem pos, kedai buku, gerai surat khabar strategik, melalui vendor berdaftar dan lokasi pengambilan terpilih, dsb.

Tiada had bilangan penerbit yang boleh menerbitkan, menjual dan mengedar majalah. Malah, pelajar boleh mencipta penerbitan majalah mereka sendiri secara langsung dari kampus mereka dan mengedarkannya dalam komuniti kampus.

Secara purata, hanya satu daripada setiap sepuluh syarikat majalah baharu yang pernah berjaya, sebenarnya, ia mungkin mengambil masa lebih lama daripada yang dijangkakan sebelum anda boleh mula membuat keuntungan daripada perniagaan majalah anda, jadi anda perlu bersedia dari segi kewangan untuk tugas ini. Pakar menganggap industri penerbitan majalah sebagai perniagaan spekulatif dan berisiko.

Contoh Templat Rancangan Perniagaan Majalah Dalam Talian

• Penerbitan dan pengedaran majalah perniagaan

Di Amerika Syarikat, 2011 kedai ditutup pada tahun 152, serta 82 majalah. menghentikan operasi pada tahun 2012 kerana ketidakupayaan untuk membuat keuntungan dan, sudah tentu, menjana wang yang mencukupi untuk meneruskan penerbitan.

Pada tahun 2013, statistik menunjukkan bahawa kadar langganan untuk 22 daripada 25 majalah teratas di Amerika Syarikat jatuh dari 2012 hingga 2013. Malah, hanya segelintir majalah yang mengalami peningkatan sepanjang tempoh yang dinyatakan ialah majalah Time, majalah Glamour, dan majalah ESPN.

Industri kewartawanan AS menjana lebih daripada $27,29 bilion hasil gabungan, manakala pengiklanan majalah sahaja menjana lebih $15,2 bilion. Ceritanya bahawa penerbitan UK; Majalah Gentlemans, yang pertama kali diterbitkan pada tahun 1731 di London, menjadi majalah minat umum pertama dalam sejarah. Ia dikenali sebagai majalah pengguna tertua, pertama kali diterbitkan pada 1739; Majalah Scots masih dalam cetakan.

Industri percetakan kini sedang mengalami beberapa kesukaran; pelaburan dalam majalah merosot. Adalah diketahui bahawa jumlah majalah yang dijual setiap hari di Amerika Syarikat telah semakin berkurangan. Mengikut statistik, terdapat kira-kira 2085 akhbar harian di Amerika Syarikat pada tahun 1676, tetapi pada tahun 2011 jumlahnya menurun kepada 1382 dan sudah tentu ia terus jatuh.

Pakar pasaran meramalkan bahawa industri majalah akan mempunyai hasil gabungan sebanyak $2016 bilion pada 16,4, turun $4 bilion daripada jumlah hasil yang dijana pada 2011. Organisasi korporat yang mengiklankan dalam majalah juga dijangka akan mengurangkan kos pengiklanan majalah mereka jauh lebih rendah daripada mereka. kos pengiklanan di akhbar.

Industri kewartawanan sememangnya bergelut untuk bertahan di Amerika Syarikat dan di tempat lain di dunia. Tinjauan mendapati bahawa pada tahun 2012, hanya kira-kira 3 peratus rakyat Amerika mengatakan mereka membaca majalah dengan kerap; dan 9 peratus berkata mereka membaca majalah sekali-sekala. Ia cukup baik bahawa industri majalah sangat teratur dalam mengumpul dan melaporkan data; inilah sebabnya firma penerbitan baharu yang berminat untuk memasuki industri memilih kumpulan khusus yang menarik pelbagai pembaca.

Walaupun industri majalah di Amerika Syarikat nampaknya tepu, masih terdapat pandangan positif untuk industri ini, terutamanya apabila ia melibatkan penggunaan dalam talian. Orang ramai digalakkan untuk pergi ke penerbitan majalah kerana kini lebih mudah untuk mencapai pembaca yang lebih luas dengan internet dan digabungkan dengan hakikat bahawa kos yang sangat kecil atau tiada apa-apa untuk melancarkan penerbitan majalah dalam talian.

Majalah dalam talian Ringkasan rancangan perniagaan

Boston Weekly®, Inc. Merupakan syarikat penerbitan dan pengedaran majalah baharu tetapi standard yang berpangkalan di Boston, Massachusetts, Amerika Syarikat. Niche kami sebagai syarikat penerbitan majalah merangkumi berita, hiburan, perniagaan dan sukan. Mesin cetak dalaman kami yang canggih terletak di bilik sudut standard yang terletak di pusat bandar Boston dan pemanduan singkat dari komuniti Universiti Harvard.

Kami mempunyai rancangan dan rangkaian pengedaran yang boleh dipercayai. supaya kami dapat mengedarkan majalah mingguan kami dengan berkesan ke bandar-bandar utama di seluruh Amerika Syarikat, serta di seluruh dunia melalui platform dalam talian dan aplikasi mudah alih kami.

Boston Weekly®, Inc. diasaskan oleh wartawan Massachusetts yang memenangi anugerah Dr. Campbell Washington dan pelabur lain. Dr Washington mempunyai B.A. dalam bahasa Inggeris, diploma awal dalam kewartawanan dan MBA dari Harvard Business School. Beliau mempunyai pengalaman penting dalam kewartawanan cetak, telah bekerja untuk beberapa syarikat penerbitan terkemuka di Amerika Syarikat selama lebih 15 tahun sebelum memulakan perniagaannya sendiri.

Kami bekerja dalam perniagaan penerbitan dan pengedaran majalah untuk bersaing dengan jenama terkemuka lain dalam industri seperti Majalah Time, Majalah ESPN dan The New York Times et al. Matlamat perniagaan korporat kami adalah untuk menjadi antara XNUMX jenama teratas untuk menghasilkan dan mengedar majalah di Amerika Syarikat. Sebagai sebuah syarikat, kami bersedia untuk meletakkan usaha tambahan untuk melabur dalam beberapa profesional terbaik yang kami dapati, dan kami mempunyai rancangan untuk mewujudkan standard dan melancarkan rangkaian mesin cetak dan pengedaran.

Boston Weekly®, Inc. akan sentiasa menunjukkan komitmennya terhadap kemampanan secara individu dan sebagai sebuah firma dengan mengambil bahagian secara aktif dalam komuniti kami dan menyepadukan amalan perniagaan yang mampan jika boleh. Kami akan memastikan tanggungjawab kami pada piawaian tertinggi dengan memenuhi keperluan pelanggan kami dengan tepat dan sepenuhnya apabila mereka mengunjungi majalah kami sama ada dalam salinan cetak atau dengan melanggan portal dalam talian kami. Kami akan membangunkan persekitaran kerja yang memastikan pendekatan manusia yang mampan untuk mencari rezeki dan kehidupan di dunia kita untuk rakan kongsi, pekerja dan pelanggan kita.

Rancangan kami adalah untuk meletakkan Boston Weekly®, Inc.… untuk menjadi jenama terkemuka dalam industri penerbitan dan pengedaran majalah di seluruh Massachusetts, dan untuk menjadi salah satu daripada 10 jenama majalah teratas di Amerika Syarikat selama XNUMX tahun pertama perniagaan kami .

Ini mungkin kelihatan seperti terlalu banyak mimpi, tetapi kami berharap ia pasti akan menjadi kenyataan kerana kami telah membuat kajian dan kajian kebolehlaksanaan kami dan kami bersemangat dan yakin bahawa Boston – Massachusetts adalah tempat yang sesuai untuk memulakan perniagaan jenis ini sebelum menyebar ke bandar-bandar lain di seluruh Amerika Syarikat.

• Produk dan perkhidmatan kami

Boston Weekly®, Inc. kami akan memastikan bahawa kami memaksimumkan semua perkhidmatan dan produk yang kedua-duanya berkaitan dengan perniagaan penerbitan dan pengedaran majalah.

Sebagai sebahagian daripada strategi kami untuk mencipta berbilang aliran hasil sejajar dengan konsep perniagaan teras kami, kami akan menggalakkan pelanggan kami melanggan majalah kami daripada membelinya daripada gerai surat khabar. Ini kerana kami tahu lebih mudah untuk mendapatkan diskaun yang besar untuk bayaran pos daripada membawa majalah anda ke gerai surat khabar yang tersebar di seluruh Amerika Syarikat.

Satu lagi faktor utama yang akan kami gunakan ialah membina kehadiran dalam talian yang kukuh serta mempromosikan ezine kami di seluruh komuniti dalam talian. Jika kami boleh berjaya mendapatkan sejumlah besar langganan dan pengiklanan dalam talian, kemungkinan besar kami tidak akan berjuang untuk mengurus dan membiayai syarikat majalah anda.

Berikut adalah beberapa produk dan perkhidmatan kami;

• Pengedaran majalah bercetak ke seluruh negara
• Ketersediaan langganan dalam talian untuk ezine kami
• Penciptaan platform besar untuk pengiklanan dan pengiklanan untuk pelanggan individu dan korporat
• Gunakan akhbar standard yang terbuka kepada orang ramai
• Melancarkan perkhidmatan perundingan dan perundingan yang berkaitan dengan penerbitan majalah dan kewartawanan.

Kenyataan Visi Kami

Jadilah antara 10 syarikat penerbitan dan pengedar majalah teratas di Amerika Syarikat sebelum ke-10 kami ^ika ulang tahun.

Misi kami adalah untuk mencipta penerbitan dan pengedaran majalah perniagaan bertaraf dunia, yang majalahnya boleh didapati di seluruh Amerika Syarikat; sebuah syarikat majalah dengan kehadiran dalam talian yang sangat kukuh dengan pelanggan aktif dari seluruh dunia.

Sebagai sebahagian daripada rancangan kami untuk menubuhkan syarikat penerbitan dan pengedaran majalah standard di Boston, Massachusetts, Kami telah membuat rancangan dari awal, jadi kami melakukan yang terbaik untuk mempunyai pekerja yang cekap dan bekerja keras dalam setiap jawatan yang tersedia dalam syarikat kami.

Imej seperti ini Syarikat Penerbitan dan Pengedaran Majalah yang ingin kami wujudkan dan matlamat perniagaan yang ingin kami capai adalah yang menyampaikan jumlah yang kami sanggup bayar untuk tangan terbaik yang terdapat dalam industri penerbitan dan pengedaran majalah jika mereka bersedia dan sudi bekerjasama dengan kami. untuk mencapai matlamat dan objektif perniagaan kami.

Di bawah ialah struktur perniagaan yang akan kami cipta Boston Weekly®, Inc.;

• Ketua Pegawai Eksekutif / ketua pengarang
• Pengurus HR dan Pentadbir
• wartawan / pencipta kandungan / wartawan foto
• Artis grafik
• Pengarah Jualan dan Pemasaran
• Akauntan / Juruwang
• Pekerja Mesin Cetak (Pengusaha Mesin Cetak)
• Penghantar dan pemandu van
• Eksekutif Perkhidmatan Pelanggan
• Pembersih

Peranan dan tanggungjawab

Pegawai Pengarah Besar / Ketua Pengarang:

• Meningkatkan kecekapan pengurusan dengan merekrut, memilih, mengorientasikan, melatih, melatih, berunding dan mendisiplinkan pengurus; memindahkan nilai, strategi dan matlamat; pengagihan tanggungjawab; perancangan, pemantauan dan penilaian hasil kerja; membangunkan insentif; pembangunan iklim untuk memberikan maklumat dan pendapat; menyediakan peluang pendidikan.
• Penciptaan, komunikasi dan pelaksanaan visi, misi dan hala tuju keseluruhan organisasi, i.e. kepimpinan dalam pembangunan dan pelaksanaan strategi keseluruhan organisasi.
• Bertanggungjawab untuk menetapkan harga dan menandatangani perjanjian perniagaan
• Bertanggungjawab memberikan bimbingan untuk perniagaan
• Penciptaan, komunikasi dan pelaksanaan visi, misi dan hala tuju keseluruhan organisasi, i.e. kepimpinan dalam pembangunan dan pelaksanaan strategi keseluruhan organisasi,
• Bertanggungjawab untuk menandatangani cek dan dokumen bagi pihak syarikat
• Bertanggungjawab memantau kelancaran pengeluaran dan pengedaran majalah
• Organisasi mengukur kejayaan

Pengurus HR dan Pentadbir

• Bertanggungjawab untuk menyelia kelancaran HR dan tugas-tugas pentadbiran dalam organisasi
• Mengemas kini pengetahuan pekerjaan dengan mengambil bahagian dalam peluang pendidikan; membaca penerbitan profesional; mengekalkan rangkaian peribadi; penyertaan dalam organisasi profesional.
• Membina reputasi jabatan dan organisasi dengan mengambil pemilikan permintaan baharu dan berbeza; meneroka peluang untuk menambah nilai kepada kerja yang dilakukan.
• Mengenal pasti pengambilan pekerjaan dan menguruskan proses temu duga
• Taklimat untuk ahli pasukan baru
• Bertanggungjawab untuk melatih, menilai dan menilai pekerja
• Memantau kelancaran operasi pejabat dan stor.

Wartawan / Pencipta Kandungan / Wartawan foto

• Lakukan penyelidikan, ukur halaman, lihat kandungan, cerita, foto, ciri, iklan, gaya majalah dalam majalah, dan reka bentuk dan susun atur majalah, dan banyak lagi.
• Bertanggungjawab untuk mencipta kandungan untuk majalah kami
• Bantu pasukan editorial mengedit kandungan
• Bertanggungjawab menjalankan temuduga.

Artis grafik

• Berhubung dengan pihak pengurusan untuk menentukan keperluan dan belanjawan
• Bertanggungjawab untuk membangunkan konsep, grafik dan reka letak untuk ilustrasi produk, logo syarikat dan tapak web
• Bertanggungjawab menguruskan proses pengeluaran majalah daripada menaip kepada reka bentuk, percetakan dan pengeluaran
• Bertanggungjawab untuk menyemak susun atur akhir dan mencadangkan penambahbaikan jika perlu
• Tentukan saiz dan lokasi karya seni dan salinan, serta gaya dan saiz fon
• Bertanggungjawab untuk kerap berkomunikasi dengan pencetak luaran untuk memastikan tarikh akhir dipenuhi dan bahan berkualiti tinggi dicetak
• Bertanggungjawab menyediakan draf atau bahan berdasarkan perjanjian.
• Mempelajari dan berunding dengan organisasi. maklumat tentang gaya, genre dan maklumat fesyen lain yang berkaitan dengan reka bentuk grafik.

Pengurus Jualan dan Pemasaran

• Urus penyelidikan luaran dan selaraskan semua sumber maklumat dalaman untuk mengekalkan pelanggan terbaik organisasi dan menarik pelanggan baharu
• Model maklumat demografi dan analisis volum data transaksi yang dijana oleh pembelian pelanggan
• Kenal pasti, utamakan dan berhubung dengan rakan kongsi baharu serta peluang perniagaan, dsb.
• Bertanggungjawab untuk menyelia pelaksanaan, menyokong keperluan pelanggan dan berkomunikasi dengan pelanggan
• Membangunkan, melaksana dan menilai rancangan baharu untuk mengembangkan rangkaian bagi meningkatkan jualan dan pengedaran
• Mendokumentasikan semua maklumat dan maklumat hubungan pelanggan
• Mewakili syarikat pada mesyuarat strategik
• Membantu meningkatkan jualan dan pertumbuhan syarikat

Pekerja Mesin Cetak (Operator Mesin Cetak)

• Operasi mesin cetak
• Bertanggungjawab untuk menyelesaikan semua kerja terbunuh secara rawak atau tidak standard di rumah percetakan
• Bertanggungjawab untuk membungkus majalah yang dimaksudkan untuk penghantaran
• Menjalankan sebarang tugas lain yang diarahkan oleh pengurus / penyelia baris

Akauntan / Juruwang

• Bertanggungjawab menyediakan penyata kewangan, belanjawan dan penyata kewangan untuk organisasi
• Menyediakan pengurusan dengan analisis kewangan, belanjawan pembangunan dan laporan perakaunan; menganalisis kemungkinan kewangan untuk projek cadangan yang paling kompleks; menjalankan penyelidikan pasaran untuk meramalkan arah aliran dan keadaan perniagaan.
• Bertanggungjawab untuk ramalan kewangan dan analisis risiko.
• Menjalankan pengurusan tunai, perakaunan dan pelaporan kewangan
• Bertanggungjawab untuk reka bentuk dan pengurusan sistem dan dasar kewangan
• Bertanggungjawab menguruskan gaji
• Memastikan pematuhan undang-undang cukai
• Mengendalikan semua transaksi kewangan untuk organisasi
• Berkhidmat sebagai juruaudit dalaman bagi organisasi

Pengagihan Pemandu Van / Penunggang Penghantaran:

• Bertanggungjawab untuk pengedaran majalah dalam rangkaian pengedaran kami dan di gerai surat khabar
• Menghantar pesanan pelanggan dengan segera (pelanggan pada pelan langganan)
• menjalankan tugasan untuk organisasi
• sebarang tugas lain yang diberikan oleh ketua jualan dan pemasaran

pengurus sokongan pelanggan

• Bertanggungjawab menerima tempahan daripada pelanggan semasa menelefon atau menghantar e-mel kepada organisasi
• Memastikan semua hubungan dengan pelanggan (e-mel, hab terbenam, SMS atau seumpamanya) mengasah) memberikan pelanggan pengalaman perkhidmatan pelanggan yang diperibadikan pada tahap tertinggi.
• Melalui interaksi dengan pelanggan melalui telefon, dia menggunakan setiap peluang untuk meningkatkan minat pelanggan terhadap produk dan perkhidmatan syarikat
• Menguruskan tugas pentadbiran yang diberikan oleh pengurus stor dengan cekap dan tepat pada masanya.
• Pantau sebarang maklumat baharu tentang produk Papilloma House of Pizzas, kempen pengiklanan, dsb. untuk memastikan pelanggan diberikan maklumat yang tepat dan berguna apabila mereka membuat pertanyaan

Produk pembersihan:

• Bertanggungjawab membersihkan keseluruhan mesin cetak institusi pada bila-bila masa
• Pastikan tiada stok peralatan mandian dan bekalan
• Sebarang tanggungjawab lain yang diberikan oleh pengurus dan pentadbir HR.

Analisa SWOT rancangan perniagaan majalah dalam talian

Melalui dedikasi dan dedikasi kami untuk kecemerlangan, apabila kami bekerja dengan syarikat penerbitan dan pengedaran majalah, kami telah dapat menarik perunding perniagaan terbaik di Boston. “Massachusetts meneroka konsep perniagaan kami, dan bersama-sama kami dapat menilai secara kritis prospek perniagaan untuk memastikan kami mempunyai apa yang diperlukan untuk menjalankan syarikat penerbitan dan pengedaran majalah standard yang boleh bersaing dengan baik dengan jenama terkemuka lain dalam industri. sebegitu.

Dalam hal ini, kami dapat mengambil kira Kekuatan, kelemahan kami, peluang yang kami ada dan ancaman yang mungkin kami hadapi jika kami melancarkan perniagaan penerbitan dan pengedaran majalah kami di Boston, Massachusetts, malah di United Negeri-negeri Amerika secara amnya.

Berikut ialah pratonton perkara yang kami dapat daripada analisis SWOT yang dijalankan secara kritikal untuk Boston Weekly®, Inc.;

Kekuatan utama kami terletak pada kekuatan pasukan kami; tenaga kerja kami Kami mempunyai pasukan editor, wartawan dan pereka grafik yang kreatif dan berkemahiran tinggi; pasukan yang mempunyai kelayakan dan pengalaman yang unggul dalam pelbagai bidang khusus dalam industri majalah dan mesin cetak. Sebagai tambahan kepada sinergi yang wujud dalam pasukan kami yang dipilih dengan teliti; kandungan dan kualiti majalah kami akan berdasarkan amalan terbaik industri.

Sebagai sebuah syarikat penerbitan dan pengedaran majalah baharu di Boston, Massachusetts, organisasi kami mungkin mengambil sedikit masa untuk memasuki pasaran dan mendapat penerimaan dalam industri penerbitan dan pengedaran majalah yang sudah tepu dan berdaya saing tinggi; ini mungkin kelemahan terbesar kita. Kelemahan lain ialah kita mungkin tidak mempunyai dana yang diperlukan untuk mempromosikan perniagaan kita seperti yang kita inginkan.

Kemungkinan yang tersedia untuk kita tidak berkesudahan. Ramai orang membeli, melanggan dan membaca majalah setiap hari, dan semua yang kami akan lakukan adalah melakukan yang terbaik untuk mempromosikan majalah kami ke pasaran sasaran kami. Selain itu, terdapat banyak organisasi dan individu yang ingin meletakkan iklan berbayar dalam majalah untuk mempromosikan jenama mereka.

Potensi ancaman dan cabaran yang mungkin kita hadapi apabila memulakan perniagaan penerbitan majalah kita sendiri, keupayaan untuk sentiasa menarik pengiklanan daripada organisasi korporat. Sebenarnya terdapat beberapa pilihan untuk platform pengiklanan, itulah sebabnya kebanyakan organisasi korporat lebih suka menggunakan platform yang telah dicuba dan diuji daripada mencuba majalah baharu yang mereka tidak pasti mungkin memasuki pasaran dan mendapat perhatian.

Satu lagi ancaman dan cabaran yang mungkin kami hadapi apabila memulakan perniagaan penerbitan majalah kami ialah keupayaan untuk mencari pilihan pengedaran yang lebih murah dengan cekap. Kebanyakan syarikat penerbitan majalah membelanjakan lebih banyak wang untuk menghantar majalah mereka ke pelbagai gerai surat khabar yang tersebar di sekitar lokasi tempat mereka berhasrat untuk menjual majalah mereka.

ANALISIS PASARAN MAJALAH PERNIAGAAN Dalam Talian / >

Apabila memulakan syarikat majalah, anda mempunyai dua pilihan; anda sama ada menjalankan syarikat majalah penuh dengan mesin cetak, atau anda boleh membuat kontrak untuk mencetak majalah anda pada mesin cetak yang standard dan boleh dipercayai.

Jika anda memilih untuk menjalankan keseluruhan proses penerbitan dalam satu kemudahan, ini bermakna anda perlu menyediakan mesin cetak dengan mesin penekan standard, pengikat, pemotong, dsb.

Jika anda sedang mempertimbangkan untuk memulakan syarikat penerbitan majalah, kebimbangan anda tidak seharusnya terhad kepada kos memulakan perniagaan anda dan menarik pembaca, atau rangkaian pengedaran anda. Sebenarnya kebanyakan syarikat majalah kehilangan wang hanya kerana mereka membelanjakan lebih banyak untuk mengedarkan majalah mereka di pelbagai gerai surat khabar di seluruh negara.

Anda akan mendapat manfaat daripada menggalakkan pelanggan anda melanggan majalah anda dan bukannya membeli daripada gerai surat khabar. Lebih mudah untuk mendapatkan diskaun besar untuk pos daripada menghantar majalah ke gerai surat khabar yang tersebar di seluruh Amerika Syarikat.

Satu lagi faktor utama yang boleh anda gunakan ialah membina kehadiran dalam talian yang kukuh serta mempromosikan ezine anda ke seluruh komuniti dalam talian. Sebagai penerbit majalah, jika anda berjaya mendapat jumlah langganan dan iklan dalam talian yang ketara, kemungkinan besar anda tidak akan bersusah payah mengurus dan membiayai syarikat penerbitan majalah anda, yang sebenarnya adalah apa yang kami rancang untuk lakukan.

Apabila bercakap mengenai majalah berita, hiburan dan sukan, sememangnya terdapat pelbagai pelanggan (pembaca) yang tersedia. Pada asasnya, sasaran pasaran kami tidak boleh dihadkan kepada sekumpulan orang sahaja, tetapi semua orang yang suka menerima berita terkini tentang berita, hiburan dan sukan dan banyak lagi.

Dalam hal ini, kami telah menjalankan penyelidikan pasaran dan kami mempunyai idea tentang apa yang diharapkan oleh pasaran sasaran kami daripada kami. Ini adalah kumpulan orang yang kami berhasrat untuk menjual majalah kami;

• isi rumah
• Eksekutif korporat
• pegawai kerajaan
• Orang perniagaan
• Selebriti
• Lelaki dan wanita tentera
• Lelaki dan wanita sukan
• Pelajar
• Pelancong
• Semua orang yang tinggal di lokasi sasaran kami.

Kelebihan daya saing kami

Tidak ada keraguan yang munasabah tentang persaingan dalam industri majalah, tetapi satu perkara yang pasti, jika anda boleh menetapkan standard industri, anda pasti akan menemui pembaca setia dan berdedikasi yang tidak keberatan membayar yuran langganan tahunan terlebih dahulu.

Walaupun anda mungkin mengalami lebih sedikit pertandingan jika anda memutuskan untuk mengukir khusus untuk diri sendiri, gunakan internet dan mungkin kelab buku / pembaca.

Kami sedia maklum bahawa menjadi sangat berdaya saing dalam industri penerbitan dan pengedaran majalah bermakna anda bukan sahaja dijangka dapat menyampaikan kandungan yang konsisten dan boleh dipercayai pada setiap masa, tetapi anda mesti dapat mencapai matlamat anda. Tiada siapa yang mahu terus melanggan majalah anda melainkan mereka pasti mereka berkemungkinan besar menerima majalah yang akan dihantar kepada mereka tepat pada masanya.

Kelebihan daya saing kami terletak pada kekuatan pasukan kami; tenaga kerja kami Kami mempunyai pasukan editor, wartawan dan pereka grafik yang kreatif dan berkemahiran tinggi; pasukan yang mempunyai kelayakan dan pengalaman yang unggul dalam pelbagai bidang khusus dalam industri majalah dan mesin cetak. Sebagai tambahan kepada sinergi yang wujud dalam pasukan kami yang dipilih dengan teliti; kandungan majalah kami dan kualiti majalah akan berdasarkan amalan terbaik industri.

Akhir sekali, semua pekerja kami akan dijaga dengan baik dan pakej kebajikan mereka akan menjadi salah satu yang terbaik dalam kategori kami (pemula, penerbitan majalah dan perniagaan pengedaran AS) dalam industri. Ini akan membolehkan mereka lebih bersedia untuk membina perniagaan dengan kami dan membantu mereka mencapai matlamat mereka dan mencapai semua matlamat dan objektif perniagaan kami.

Rancangan perniagaan majalah perniagaan di Internet STRATEGI PENJUALAN DAN PEMASARAN

Boston Weekly®, Inc. dicipta dengan matlamat memaksimumkan keuntungan dalam industri penerbitan dan pengedaran majalah AS. Amerika, dan kami akan melakukan yang terbaik untuk mencapai matlamat korporat kami untuk menjana pendapatan yang mencukupi untuk menjalankan perniagaan kami dan membayar pekerja kami tepat pada masanya.

Boston Weekly®, Inc. akan menjana pendapatan dengan menawarkan produk dan perkhidmatan berikut:

• pengedaran majalah bercetak ke seluruh negara
• ketersediaan langganan dalam talian untuk e-zine kami
• mewujudkan platform pengiklanan dan pengiklanan berskala besar untuk pelanggan individu dan korporat
• Gunakan akhbar standard yang terbuka kepada orang ramai
• Pelancaran perkhidmatan perundingan dan perundingan berkaitan penerbitan majalah dan kewartawanan.

Ramalan jualan

Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa ramalan jualan kami adalah berdasarkan data yang dikumpul melalui kajian kebolehlaksanaan, penyelidikan pasaran, dan beberapa andaian sedia ada di lapangan. Di bawah ialah ramalan jualan yang kami dapat buat dalam tempoh tiga tahun pertama operasi;

• Tahun pertama-: Dolar 250 000
• Tahun kedua: $ 450
• Tahun ketiga: $ 800

Nota … Ramalan ini adalah berdasarkan apa yang tersedia dalam industri dan menganggap tiada kemelesetan ekonomi yang besar dan tiada pesaing yang tiba di lokasi yang sama seperti kami dalam tempoh yang ditetapkan. Sila ambil perhatian bahawa ramalan di atas mungkin lebih rendah dan pada masa yang sama mungkin lebih tinggi.

• STRATEGI JUALAN DAN PEMASARAN

Kami perlu ingat bahawa terdapat lebih banyak persaingan dalam industri penerbitan dan pengedaran majalah; oleh itu kami dapat mengupah pakar pemasaran terbaik untuk menguruskan jualan dan pemasaran.

Pasukan jualan dan pemasaran kami akan diambil berdasarkan pengalaman luas mereka dalam menerbitkan dan mengedarkan majalah, dan mereka akan menerima latihan tetap untuk dapat mencapai matlamat mereka dan matlamat perniagaan keseluruhan Boston Weekly®, Inc.

Matlamat kami adalah untuk mengembangkan Boston Weekly®, Inc. untuk menjadi salah satu daripada 10 syarikat penerbitan dan majalah teratas di Amerika Syarikat, jadi kami telah memetakan strategi untuk membantu kami memanfaatkan pasaran dan berkembang menjadi kuasa utama yang perlu diperhitungkan.hanya di Amerika Syarikat, tetapi juga di bahagian lain dunia (majalah dalam talian).

Boston Weekly®, Inc. bercadang untuk menggunakan strategi pemasaran dan jualan berikut untuk menarik pelanggan;

• Perkenalkan Syarikat Penerbitan dan Pengedaran Majalah kami dengan menyerahkan pengenalan Hantar e-mel bersama-sama dengan salinan majalah kami kepada organisasi korporat, agensi pengiklanan dan pemegang kepentingan utama.
• Penyertaan segera dalam tender untuk kontrak pengiklanan daripada kerajaan dan organisasi kerjasama lain
• Iklankan majalah doom perniagaan kami di saluran TV dan stesen radio perniagaan yang berkaitan.
• Senaraikan Majalah Perniagaan Kami Mengenai Pengiklanan Yellow Pages (Direktori Tempatan)
• Menghadiri pameran antarabangsa dan tempatan yang berkaitan, seminar dan pameran perniagaan, dsb.
• Cipta pakej langganan yang berbeza untuk kategori pelanggan yang berbeza untuk bekerja dengan belanjawan mereka dan pada masa yang sama memberikan mereka salinan majalah kami
• Leverage Internet untuk mempromosikan jualan dan pengedaran majalah kami
• Gunakan kaedah pemasaran langsung
• Galakkan pemasaran dari mulut ke mulut daripada pelanggan setia dan berpuas hati

Rancangan Perniagaan Pengiklanan Majalah Dalam Talian dan Pengiklanan

Kami telah dapat bekerjasama dengan perunding jenama dan pengiklanan kami sendiri untuk membantu kami memetakan strategi pengiklanan dan promosi yang akan membantu kami melangkah ke tengah-tengah pasaran sasaran kami. Kami berhasrat untuk menjadi pilihan nombor satu untuk pelanggan korporat dan individu di seluruh Amerika Syarikat dan seterusnya, jadi kami telah mengambil langkah untuk mengiklankan dan mengiklankan syarikat penerbitan dan pengedaran majalah kami dengan berkesan.

Di bawah ialah platform yang kami ingin gunakan untuk mempromosikan dan mengiklankan Boston Weekly®, Inc.;

• Letakkan iklan di media cetak (dalam akhbar dan majalah) dan di platform media elektronik.
• Taja acara / program komuniti yang berkaitan
• … platform media sosial seperti; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google +, dll. Untuk mempromosikan perkhidmatan kami
• Pasang papan mesej kami di tempat strategik di sekitar bandar utama di Amerika Syarikat
• Pergi ke jalan dari semasa ke semasa untuk menunjukkan di kawasan yang disasarkan
• Edarkan risalah dan bil tangan di kawasan yang disasarkan
• Hubungi organisasi korporat dengan menelefon dan memaklumkan mereka tentang Boston Weekly®, Inc. dan bagaimana mereka boleh melanggan
• Senaraikan syarikat penerbitan dan pengedaran majalah kami dalam direktori tempatan / halaman kuning
• Iklankan syarikat penerbitan dan pengedaran majalah kami di tapak web rasmi kami dan gunakan strategi yang akan membantu kami mengarahkan trafik ke tapak tersebut.
• Pastikan semua pekerja kami memakai baju-T berjenama kami dan semua kereta serta basikal kami berjenama dengan logo syarikat kami dan lain-lain.

Strategi harga kami

Apabila ia datang kepada harga barangan seperti majalah, q dan peraturan cepat; Harga bergantung pada saiz dan pembungkusan. Secara amnya, harga untuk majalah dan barangan yang serupa seperti risalah, surat khabar, majalah, dsb. adalah berpatutan, jadi tidak perlu menggunakan sebarang strategi terperinci apabila ia berkaitan dengan penetapan harga.

Oleh itu, harga kami akan selaras dengan apa yang tersedia dalam industri, tetapi akan memastikan bahawa untuk 6-12 bulan pertama majalah kami menjual sedikit di bawah harga purata pelbagai jenama majalah di Amerika Syarikat. Kami telah membangunkan strategi perniagaan yang akan membantu kami beroperasi dengan margin yang rendah dalam tempoh 6 bulan; ia adalah satu cara untuk menarik orang ramai membeli jenama kami.

di Boston Weekly®, Inc., dasar pembayaran kami adalah inklusif kerana kami memahami bahawa orang yang berbeza memilih pilihan pembayaran yang berbeza mengikut kesesuaian mereka. Berikut ialah pilihan pembayaran yang boleh didapati di setiap kedai runcit kami:

• Pembayaran tunai
• Pembayaran melalui daftar tunai (POS)
• Pembayaran melalui pemindahan bank internet (portal pembayaran dalam talian)
• Bayar dengan wang mudah alih

Sehubungan dengan perkara di atas, kami telah memilih platform perbankan yang akan membantu kami membuat pelan pembayaran tanpa sebarang masalah.

• Kos pentauliahan (belanjawan)

Apabila ia datang untuk memulakan penerbitan dan pengedaran majalah standard, sebahagian besar daripada modal permulaan dijangka akan dibelanjakan untuk membina mesin cetak standard dan serba lengkap. Selain itu, anda tidak perlu berbelanja banyak selain membeli RV, membayar pekerja anda dan membayar utiliti.

Ini adalah bidang utama di mana kami akan membelanjakan modal permulaan kami;

• Jumlah Yuran Pendaftaran Perniagaan Boston, Massachusetts $ 750.
• Kos undang-undang untuk mendapatkan lesen dan permit, serta perkhidmatan perakaunan (perisian, mesin POS dan perisian lain) $ 1300.
• Kos mengupah perunding perniagaan ialah $ 2500.
• Perlindungan insurans (tanggungan am, pampasan pekerja dan kerosakan harta benda) berjumlah $2400.
• Kos membayar sewa selama 12 bulan sebanyak $ 1,76 setiap kaki persegi untuk sejumlah $ 105.
• Satu lagi permulaan – Perbelanjaan, termasuk bekalan pejabat ($ 500) dan bil telefon dan utiliti ($ 2500).
• Kos mencetak set pertama majalah anda ialah $ 50
• Kos Pengedaran Majalah $ 10
• Perbelanjaan operasi untuk 3 bulan pertama (gaji pekerja, pembayaran bil, dll.) $ 100
• Kos peralatan stor (daftar tunai, keselamatan, pengudaraan) n, tanda) $ 13 750
• Kos pembelian RV $ 50
• Kos pembelian perabot dan gajet (komputer, pencetak, telefon, televisyen, sistem audio, meja dan kerusi, et al) $ 4000.
• Kos melancarkan laman web ialah $600.
• Kos parti pembukaan kami ialah $10.
• Pelbagai USD 10.

Kami akan menelan belanja kira-kira $500 untuk berjaya menubuhkan syarikat penerbitan dan majalah kami di Boston, Massachusetts. Ambil perhatian bahawa ini termasuk keseluruhan gaji bulan pertama pekerja.

Menjana Pembiayaan / Modal Permulaan untuk Boston Weekly®, Inc.

Boston Weekly®, Inc. Merupakan perniagaan yang dimiliki dan dibiayai oleh Dr. Campbell Washington dan pelabur lain yang serupa. Mereka tidak berhasrat untuk mengalu-alukan mana-mana rakan kongsi perniagaan luar, jadi dia memutuskan untuk mengehadkan penggunaan modal permulaannya kepada tiga sumber utama.

Ini adalah bidang yang kami ingin jana sebagai modal permulaan;

• Penciptaan sebahagian daripada modal permulaan daripada simpanan peribadi dan penjualan saham
• Sumber pinjaman konsesi daripada ahli keluarga dan rakan-rakan
• Mohon pinjaman dari bank saya

NB: kami berjaya mendapat kira-kira $100 (simpanan peribadi $000 dan pinjaman mudah daripada ahli keluarga $80) dan kami berada di peringkat akhir untuk mendapatkan pinjaman $000 daripada bank kami. Semua dokumen dan dokumen telah ditandatangani dan diserahkan, pinjaman telah diluluskan, dan pada bila-bila masa mulai saat itu, jumlah akan dikreditkan ke akaun kami.

Strategi Pembangunan Mampan dan Perluasan Rancangan Perniagaan Majalah Dalam Talian

Masa depan perniagaan terletak pada bilangan pelanggan tetap yang mempunyai kebolehan dan kecekapan pekerja, strategi pelaburan dan struktur perniagaan mereka.Sekiranya semua faktor ini tiada dalam perniagaan (syarikat), maka ia tidak akan lama selepas syarikat tutup kedai.

Salah satu matlamat utama kami untuk mencipta Boston Weekly®, Inc. Merupakan penciptaan perniagaan yang akan bertahan dengan aliran tunai sendiri tanpa perlu menyuntik dana daripada sumber luar sebaik sahaja perniagaan itu dilancarkan secara rasmi. Kami tahu bahawa salah satu cara untuk mendapatkan kelulusan dan memenangi pelanggan adalah dengan menjual majalah kami dengan harga yang kurang sedikit daripada yang tersedia di pasaran, dan kami bersedia untuk bertahan dengan margin yang lebih rendah untuk seketika.

Boston Weekly®, Inc. akan memastikan bahawa asas, struktur dan proses yang betul disediakan untuk memastikan kesejahteraan pekerja kami dipandang baik. Budaya korporat kami tertumpu untuk membawa perniagaan kami ke tahap yang lebih tinggi, dan melatih serta melatih semula tenaga kerja kami berada di bahagian atas strategi perniagaan kami.

Malah, pengaturan perkongsian keuntungan akan disediakan kepada semua kakitangan kanan kami, dan ini bergantung kepada prestasi mereka dalam tempoh tiga tahun atau lebih seperti yang ditentukan oleh lembaga pengarah organisasi. Kami tahu bahawa jika ini dilakukan, kami boleh berjaya merekrut dan mengekalkan tangan terbaik yang boleh kami perolehi dalam industri; mereka akan lebih komited untuk membantu kami membina perniagaan impian kami.

Senarai Semak / Senarai Semak

• Menyemak ketersediaan nama syarikat: Selesai
• Pendaftaran perniagaan: Selesai
• Membuka akaun bank korporat: Selesai
• Keselamatan tempat jualan (POS): Selesai
• Membuka akaun wang mudah alih: Selesai
• Pembukaan platform pembayaran dalam talian: Selesai
• Permohonan dan penerimaan ID pembayar cukai: Semasa
• Permohonan lesen dan permit perniagaan: Selesai
• Membeli insurans untuk perniagaan anda: Selesai
• Penyewaan objek dan pembinaan kedai roti standard: Semasa
• Kajian kemungkinan: Selesai
• Menerima modal daripada rakan niaga: Selesai
• Permohonan pinjaman bank: Semasa
• Penulisan rancangan perniagaan: selesai
• Merangka buku panduan pekerja: selesai
• Penggubalan dokumen kontrak dan dokumen undang-undang lain yang berkaitan: Dalam membangun
• Reka bentuk logo syarikat: Selesai
• Reka Bentuk Grafik & Pembungkusan Percetakan Pemasaran / Bahan Promosi: Dalam membangun
• Pengambilan pekerja: Dalam pelaksanaan
• Pembelian perabot, rak, rak, komputer, peranti elektronik, peralatan pejabat dan sistem pengawasan video yang diperlukan: Dilakukan
• Penciptaan laman web rasmi untuk syarikat: Semasa
• Mencipta maklumat untuk perniagaan dalam talian dan dalam komuniti: Semasa
• Perjanjian Kesihatan dan Keselamatan dan Keselamatan Kebakaran (Lesen): Dilindungi
• Merancang untuk membuka atau melancarkan ahli: Semasa
• Penubuhan perniagaan Hubungan dengan pembekal – pemborong / penjual (dokumen, dakwat, dll.): Semasa
• Pembelian van dan basikal penghantaran: Selesai