Adakah anda akan membuka kelab sosial untuk keuntungan? Jika YA, berikut adalah contoh lengkap kajian kebolehlaksanaan Templat Rancangan Perniagaan Kelab Sosial yang boleh anda gunakan secara PERCUMA.
Ok, jadi kami telah merangkumi semua keperluan untuk memulakan kelab sosial. Kami juga mengambil langkah lebih jauh dengan menganalisis dan merangka contoh templat rancangan pemasaran kelab sosial yang disokong oleh idea pemasaran gerila yang boleh diambil tindakan untuk kelab sosial. Jadi mari kita beralih ke bahagian perancangan perniagaan.
Mengapa memulakan perniagaan kelab sosial?
Menjadi seorang usahawan sosial boleh menjadi pengalaman yang begitu indah. Walau bagaimanapun, anda mungkin bersetuju dengan saya bahawa berada dalam perusahaan sosial yang pastinya akan membayar dividen adalah pengalaman yang lebih indah. Atas sebab ini, ramai orang akan membuat sendiri jenama yang boleh bertahan dalam ujian masa.
Menjalankan kelab sosial adalah serupa dengan menjalankan perusahaan sosial, yang bermaksud bahawa anda akan menganjurkan acara yang mengambil kira kehidupan sosial ahli anda, dan acara sedemikian boleh bermakna pengumpulan dana untuk mereka yang kurang bernasib baik atau atas apa jua sebab.
Menubuhkan kelab sosial tidaklah terlalu mahal kecuali wang yang diperlukan untuk menyewa dan melengkapkan ruang pejabat dan wang yang diperlukan untuk melaksanakan projek yang boleh membantu masyarakat dan biasanya ahli kelab anda harus menyumbang atau membantu anda mengumpul dana daripada kerajaan atau pihak orang awam….
Menjalankan perniagaan jenis ini memerlukan anda dilatih dan diperakui dalam bidang yang berkaitan, dan ini memang berlaku. Ia adalah perniagaan yang sangat menguntungkan di Amerika Syarikat.
Jika anda benar-benar yakin bahawa memulakan kelab sosial adalah apa yang anda perlukan, maka anda perlu menulis rancangan perniagaan anda sendiri. Intipati menulis rancangan perniagaan sebelum memulakan apa-apa perniagaan ialah anda mempunyai rangka tindakan bagaimana anda ingin menubuhkan, mengurus dan mengembangkan perniagaan anda.
Di bawah ialah contoh templat rancangan perniagaan kelab sosial untuk membantu anda berjaya menulis rancangan anda dengan sedikit atau tanpa tekanan.
Templat Contoh Rancangan Perniagaan Kelab Sosial
- Gambaran keseluruhan industri
Aktiviti kelab sosial adalah dalam bidang sivik, organisasi belia sosial, dan industri ini terdiri daripada kelab atau kumpulan (perusahaan sosial) yang menyediakan perkhidmatan keahlian, perkhidmatan permainan, penyewaan premis bukan kediaman, hadiah peribadi, geran dan sumbangan, subsidi dan sokongan kerajaan dan semua sumber pendapatan lain.
Secara ringkasnya, industri pertubuhan sivik, sosial dan belia terdiri daripada organisasi yang memajukan kepentingan sivik dan sosial ahli mereka. Organisasi ini termasuk kelab sosial, organisasi alumni, persatuan pendidikan dan persatuan profesional. Organisasi industri menjana pendapatan terutamanya melalui perkongsian korporat, derma swasta, geran kerajaan dan yuran keahlian.
Laporan baru-baru ini yang dikeluarkan oleh IBISWorld menunjukkan bahawa keadaan ekonomi yang bertambah baik dalam tempoh lima tahun yang lalu telah membawa kepada peningkatan dalam kedua-dua derma korporat dan individu, menjana pendapatan untuk industri.
Hasil industri dianggarkan berkembang 2020 peratus tahun ke tahun kepada $ 0,4 bilion pada 18,7, termasuk peningkatan 2020 peratus pada tahun 0,3 sahaja, walaupun terdapat peningkatan sederhana dalam pendapatan dalam tempoh itu. … Dalam tempoh yang sama, bilangan perniagaan jatuh sebanyak -2020 peratus dan bilangan pekerja meningkat sebanyak 0,1 peratus.
Pemeriksaan rapi terhadap industri sivik, sosial dan organisasi belia menunjukkan bahawa industri sememangnya mendapat manfaat daripada pekerjaan yang semakin meningkat, yang meningkatkan kumpulan keahlian yang berpotensi, serta pendapatan boleh guna dan keuntungan korporat, yang meningkatkan kecenderungan pekerja atau majikan untuk membayar yuran keahlian. untuk perkhidmatan industri.
Melangkah ke hadapan, mengurangkan pengangguran, dan sudah tentu, meningkatkan pendapatan boleh guna dan keuntungan korporat sudah pasti akan meningkatkan bilangan ahli berpotensi yang akan menerima keahlian daripada organisasi sivik, sosial dan belia.
Statistik menunjukkan bahawa di Amerika Syarikat sahaja, terdapat kira-kira 44 pertubuhan sivik, komuniti dan belia berdaftar dan berlesen yang tersebar di seluruh negara, bertanggungjawab ke atas pekerjaan kira-kira 372 orang, dan industri menerima kekalahan $ 264 bilion setiap tahun.
Industri ini diunjurkan berkembang 0,4 peratus setiap tahun pada 2013 dan 2020. Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa tidak ada perusahaan dalam industri ini yang akan menduduki bahagian terbesar pasaran.
Kelab Sosial dikenali secara unik: jika anda dapat melakukan kajian pasaran dan kajian kemungkinan, kemungkinan besar anda tidak akan bergelut untuk mendapatkan pelanggan kerana sentiasa ada individu dan organisasi korporat yang ingin menjadi sebahagian daripada kelab sosial anda. . .. Hanya pastikan kelab itu terletak dengan betul dan anda mempunyai rangkaian perniagaan yang betul dan, sudah tentu, program yang akan memberi manfaat kepada ahli anda.
Ringkasan Rancangan Perniagaan Kelab Sosial
Kelab Sosial Helping Hands® ialah perusahaan sosial berlesen yang berpangkalan di Annapolis, Maryland, berhampiran Washington, ibu negara Amerika Syarikat. Kami dapat menyediakan ruang pejabat yang standard dan terletak dengan baik di daerah perniagaan di tengah-tengah ibu kota.
Kelab sosial Helping Hands® akan menangani semua aspek keusahawanan sosial yang menyumbang kepada pembangunan status sivik dan sosial. kepentingan ahlinya. Kami faham bahawa membina perusahaan sosial standard yang boleh menampung orang yang berbeza budaya, suku dan kepercayaan boleh mencabar, itulah sebabnya kami terlatih, diperakui dan dilengkapi untuk cemerlang dalam usaha kami.
Kelab Sosial Helping Hands ® ialah kelab sosial yang berorientasikan pelanggan dan berorientasikan hasil yang menyediakan perkhidmatan sosial yang meluas pada kos yang berpatutan yang tidak menakutkan ahli kami. Kami akan menganjurkan acara komuniti dan sivik yang memberi manfaat kepada semua ahli individu dan penderma korporat kami.
Kami akan melakukan yang terbaik untuk memenuhi dan melebihi jangkaan ahli kami apabila mereka menerima keahlian ke kelab sosial kami. Kepentingan terbaik ahli dan penderma kami akan sentiasa diutamakan, dan semua yang kami lakukan adalah berpandukan nilai dan etika profesional kami.
Kelab Sosial Helping Hands® akan sentiasa menunjukkan komitmennya terhadap pembangunan mampan sebagai individu dan sebagai perusahaan sosial melalui penyertaan aktif dalam komuniti kami dan penyepaduan, jika boleh, amalan perniagaan yang mampan. Kami akan memastikan tanggungjawab kami mengikut piawaian tertinggi, memenuhi keperluan pelanggan kami dengan tepat dan sepenuhnya.
Rancangan kami adalah untuk membantu Kelab Sosial Hands® menjadi jenama terkemuka dalam industri di seluruh Annapolis. Maryland, dan disenaraikan di antara 20 organisasi sivik, komuniti dan belia teratas di Amerika Syarikat dalam tempoh 10 tahun pertama selepas memulakan perniagaan. Ini mungkin kelihatan seperti terlalu mimpi, tetapi kami berharap ia pasti akan menjadi kenyataan kerana kami telah membuat kajian dan kajian kebolehlaksanaan.
Kelab sosial Helping Hands® yang diasaskan oleh Dwight McGregor dan Calvin Jefferson. Organisasi itu akan diuruskan oleh mereka berdua, kerana mereka mempunyai pengalaman kerja yang mencukupi untuk menguruskan perusahaan sosial sedemikian.
Rakan Kongsi Utama Dwight McGregor mempunyai pengalaman lebih 10 tahun dalam pelbagai jawatan sivik, sosial dan organisasi belia di Amerika Syarikat. Dwight McGregor dan Calvin Jefferson ialah peguam dan pekerja sosial. Kedua-dua mereka mempunyai pengalaman dan kelayakan yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah kelab sosial bertaraf dunia.
- Tawaran perkhidmatan kami
Kelab Sosial Helping Hands® akan menawarkan pelbagai perkhidmatan melalui aktiviti Organisasi Sivik, Sosial dan Belia di Amerika Syarikat. Kami berhasrat untuk mewujudkan kelab sosial kami untuk bersaing dengan jayanya dengan pemain terkemuka dalam industri, baik di Amerika Syarikat dan di seluruh dunia.
Cadangan perniagaan kami disenaraikan di bawah;
- Perkhidmatan Ahli
- Makanan dan minuman disediakan dan dihidangkan
- Perkhidmatan permainan
- Sewa premis bukan kediaman
- Hadiah peribadi, geran dan derma melalui pengumpulan dana dan cara lain
- Subsidi dan sokongan kerajaan
- Promosi kepentingan profesional ahli dan profesion secara amnya
- Penganjuran seminar, persidangan, pameran perdagangan dan acara lain
- Semua sumber pendapatan lain
Visi kami
Visi kami adalah untuk mewujudkan kelab sosial yang akan menjadi pilihan pilihan untuk kedua-dua ahli individu dan organisasi korporat di seluruh Annapolis, Maryland.
Misi kami sebagai perusahaan sosial adalah untuk mengalu-alukan ahli dari semua lapisan masyarakat dan untuk memastikan kemajuan berterusan kepentingan sivik dan sosial. semua ahli kami melalui acara sosial kami yang tersusun dengan baik yang memberi khidmat kepada komuniti terdekat kami dan dunia amnya.
Biasanya, kami akan menerima dua atau tiga pekerja sepenuh masa, tetapi sebagai sebahagian daripada rancangan kami Setelah membina kelab sosial standard di Annapolis, Maryland, kami membuat rancangan dari awal untuk membetulkannya, jadi kami berusaha keras untuk memastikan bahawa kami mempunyai pekerja yang cekap, jujur dan bekerja keras dalam setiap jawatan dalam organisasi kami.
Kami akan memastikan bahawa kami hanya mengupah yang berkelayakan, jujur, bekerja keras, berorientasikan pelanggan dan bersedia bekerja keras untuk membantu kami membina perniagaan yang berkembang maju yang memberi manfaat kepada semua pihak berkepentingan. Malah, perjanjian perkongsian keuntungan akan tersedia untuk semua kakitangan pengurusan kanan kami dan akan berdasarkan prestasi mereka selama lima tahun atau lebih, bergantung pada seberapa cepat kami mencapai matlamat kami.
Sehubungan itu, kami memutuskan untuk mengambil pekerja yang berkelayakan dan cekap untuk mengisi jawatan berikut:
- Ketua Pengarah / Rakan Kongsi Utama
- Perunding Perancangan Acara
- Pengumpul dana
- Peguam syarikat
- Pentadbir dan Pengurus Sumber Manusia
- Akauntan
- Eksekutif Perkhidmatan Pelanggan
Peranan dan tanggungjawab
Ketua Pengarah / Rakan Kongsi Utama:
- Meningkatkan keberkesanan pengurusan dengan merekrut, memilih, menyasarkan, melatih, melatih, berunding dan mendisiplinkan pengurus; memindahkan nilai, strategi dan matlamat; pengagihan tanggungjawab; perancangan, pemantauan dan penilaian prestasi
- Mewujudkan komunikasi dan merealisasikan visi, misi dan hala tuju keseluruhan organisasi, iaitu kepimpinan dalam pembangunan dan pelaksanaan strategi keseluruhan organisasi.
- Bertanggungjawab untuk menyelia pelaksanaan, menyokong keperluan ahli dan berkomunikasi dengan pelanggan.
- Bertanggungjawab untuk pengurusan perniagaan.
- Bertanggungjawab untuk menandatangani cek dan dokumen bagi pihak syarikat
- Mengukur kejayaan organisasi
Perunding Perancangan Acara
- Menganjurkan rangkaian sosial, sukan, sivik dan acara lain yang berkaitan
- Bertanggungjawab untuk menemu bual dan mengupah vendor, memilih dan memesan bahan, merundingkan kadar, menyelaraskan penjujukan acara, bertemu tetamu dan vendor, dan menjalankan acara berskala penuh.
- Merancang, membangun dan menghasilkan aktiviti, pada masa yang sama menguruskan semua elemen pelaksanaan projek
- Berhubung dengan penderma dan penaja untuk mengenal pasti keperluan mereka dan memastikan kepuasan pelanggan
- Menjalankan pasaran untuk mengkaji, mengumpul maklumat dan merundingkan kontrak sebelum membuat sebarang urus niaga
- Menyediakan maklum balas dan laporan berkala kepada pihak berkepentingan
- Memberi idea untuk menambah baik perkhidmatan yang disediakan dan kualiti acara
- Menguruskan premis dan menguruskan semua butiran acara seperti hiasan, makanan, hiburan, pengangkutan, lokasi, senarai jemputan, tetamu khas, peralatan, bahan promosi, dll.
- Bekerjasama dengan pasaran dan PR untuk mempromosikan dan menerbitkan acara tersebut
- Secara proaktif menyelesaikan sebarang isu yang timbul dan menghapuskan sebarang isu yang timbul pada hari acara.
- Menjalankan sebelum dan selepas – penilaian acara dan pelaporan keputusan
Pengumpul dana
- Bertanggungjawab untuk menganjurkan dan membantu dalam acara pengumpulan dana tradisional seperti penajaan atau aktiviti promosi. acara, cabutan, koleksi rumah dan jalanan
- Bertanggungjawab untuk merekrut dan menyelaras kerja sukarelawan
- Bertanggungjawab untuk menghubungi individu, sekolah, universiti, kerajaan tempatan, agensi kerajaan dan organisasi komersial untuk tajaan dan sumbangan
- Bertanggungjawab untuk membangunkan idea baharu dan acara pengumpulan dana
- Bertanggungjawab untuk mengendalikan semua latihan untuk peserta dalaman dan luaran
- Mengenal pasti peluang pembangunan; memantau pembangun dan kenalan
- Menulis dokumen pemenang, merundingkan yuran dan kadar mengikut dasar syarikat
Peguam / Setiausaha / Penasihat Undang-undang Syarikat
- Bertanggungjawab untuk merangka kontrak dan dokumen undang-undang lain untuk syarikat
- Menasihati dan mengendalikan semua proses undang-undang korporat (cth. harta intelek, penggabungan, tawaran kewangan / sekuriti, isu pematuhan, urus niaga, perjanjian, litigasi dan paten, dsb.)
- Membangunkan dasar dan kedudukan syarikat mengenai isu undang-undang
- Menyelidik, meramal dan melindungi syarikat daripada risiko undang-undang
- mewakili syarikat dalam litigasi (majlis pentadbiran, tindakan undang-undang, dsb.)
- mengambil bahagian dalam rundingan mengenai transaksi perniagaan dan mengambil minit mesyuarat
- Bertanggungjawab untuk analisis dokumen undang-undang bagi pihak syarikat
- Menyediakan laporan tahunan untuk syarikat
Pentadbir dan Pengurus Sumber Manusia
- Bertanggungjawab untuk mendaftar ahli baru
- Bertanggungjawab untuk menyelia kelancaran HR dan tugas-tugas pentadbiran dalam organisasi
- Menyokong bekalan pejabat dengan menyemak inventori; meletakkan dan mempercepatkan pesanan; penilaian produk baru.
- Memastikan operasi peralatan dengan memenuhi keperluan penyelenggaraan pencegahan; panggilan untuk pembaikan.
- Mentakrifkan pekerjaan untuk merekrut dan mengurus proses temu duga
- Menjalankan input kakitangan untuk ahli pasukan baru
- Bertanggungjawab untuk melatih, menilai dan menilai pekerja
- Bertanggungjawab untuk mengatur perjalanan, mesyuarat dan temu janji
- Menyelia kerja harian pejabat.
Akauntan
- Bertanggungjawab menyediakan penyata kewangan, belanjawan dan penyata kewangan untuk organisasi
- Menyediakan pengurusan melalui analisis kewangan, belanjawan pembangunan dan laporan perakaunan
- bertanggungjawab untuk ramalan kewangan dan analisis risiko.
- bertanggungjawab ke atas reka bentuk dan pengurusan sistem dan dasar kewangan
- memastikan pematuhan undang-undang cukai
- Menguruskan semua operasi kewangan untuk organisasi, termasuk mengutip sumbangan bulanan daripada ahli, serta derma dan hadiah daripada penderma
- Berkhidmat sebagai juruaudit dalaman syarikat
Pengurus Perkhidmatan Pelanggan
- menyapa tetamu dan peserta dengan memberi salam secara peribadi atau melalui telefon; menjawab atau pertanyaan terus.
- Memastikan semua kenalan dengan peserta dan penderma (e-mel, pusat penerimaan tetamu, SMS atau telefon) memberikan peserta atau penderma pengalaman perkhidmatan pelanggan yang diperibadikan pada tahap tertinggi
- Dengan berkomunikasi dengan ahli dan penderma melalui telefon, dia menggunakan setiap peluang untuk menarik penderma dan minat peserta dalam perkhidmatan syarikat.
- Sentiasa mengetahui sebarang maklumat baharu tentang kempen sosial dan pengiklanan kelab. dan lain-lain untuk memastikan maklumat yang tepat dan berguna diberikan kepada ahli dan penderma apabila diminta
- menerima bungkusan / dokumen untuk organisasi
- mengendalikan pertanyaan e-mel dan telefon untuk organisasi
- Mengedarkan mel kepada organisasi
- Mengendalikan sebarang tanggungjawab lain yang diberikan oleh pengurus baris
Analisis SWOT Rancangan Perniagaan Kelab Sosial
Berdasarkan visi, misi dan jenis perniagaan yang ingin kami wujudkan, kami tidak mempunyai pilihan selain mengikut prosedur yang betul. Untuk mematuhi proses yang sewajarnya, adalah perlu untuk mengupah perunding perniagaan untuk membantu kami menjalankan analisis SWOT untuk perniagaan kami.
Helping Social® Social Club mengupah perunding perniagaan yang berpengalaman dengan berat sebelah dalam syarikat permulaan AS untuk membantu kami menjalankan analisis menyeluruh. Analisis SWOT dan panduan untuk membangunkan strategi perniagaan yang akan membantu kami mengembangkan perniagaan kami dan bersaing dengan jayanya dalam industri.
Di bawah ialah ringkasan keputusan analisis SWOT yang dijalankan bagi pihak Helping Hands®. Kelab sosial.
Kekuatan utama kami terletak pada kekuatan pasukan kami; tenaga kerja kita. Kami mempunyai pasukan yang dianggap pakar dalam industri, pasukan yang mempunyai kelayakan dan pengalaman yang cemerlang dalam organisasi sivik, komuniti dan belia.
Selain daripada sinergi yang wujud dalam ahli pasukan kami yang dipilih dengan teliti dan kehadiran dalam talian kami yang kukuh, Kelab Sosial Helping Hands® terletak di bandar dengan demografi yang betul berhampiran Washington DC, dan kami tahu kami akan menarik ramai orang, ahli dan penderma. dari hari pertama. kami membuka pintu kami untuk perniagaan.
Sebagai sebuah kelab sosial baharu di Annapolis, Maryland, organisasi kami mungkin mengambil sedikit masa untuk memasuki pasaran dan mendapat pengiktirafan, terutamanya daripada ahli kanan industri organisasi sivik, sosial dan belia yang sudah tepu; ini mungkin kelemahan terbesar kita. Di samping itu, kami mungkin tidak mempunyai wang yang kami perlukan untuk memberikan kelab jenis pengiklanan yang kami ingin berikan kepada perniagaan.
Peluang yang tersedia dalam industri adalah sangat besar memandangkan bilangan acara sosial yang berlaku setiap hari di Amerika Syarikat. Sebagai kelab sosial yang standard dan berlesen, kami bersedia untuk merebut setiap peluang yang datang.
Beberapa ancaman yang mungkin kami hadapi sebagai kelab sosial yang beroperasi di Amerika Syarikat ialah dasar kerajaan yang tidak menguntungkan, kedatangan pesaing di lokasi kami dan kemelesetan ekonomi global, yang biasanya menjejaskan derma dan perbelanjaan sosial. acara/kelab.
ANALISIS PASARAN RANCANGAN PERNIAGAAN KELAB SOSIAL
Industri organisasi sivik, sosial dan belia berada dalam keadaan evolusi berterusan, dan oleh itu strategi dan idea inovatif yang pernah sangat berjaya tidak lagi produktif seperti dahulu. Pemerhatian rapi terhadap aliran industri menunjukkan bahawa beberapa tahun kebelakangan ini telah menyaksikan pertumbuhan dan percambahan media sosial dan alat teknikal baharu.
Aliran ini juga meluas kepada peningkatan tumpuan pada penglibatan dan segmen pasaran baharu, mengambil tindakan hijau dan kemampanan dalam perancangan acara dan, sudah tentu, peningkatan permintaan daripada penaja acara.
Pengumpulan dana adalah salah satu bidang utama yang membezakan perusahaan sosial. Pembiayaan kerajaan menyumbang 4,6 peratus daripada hasil industri pada 2020. Atas sebab ini, turun naik dalam pembiayaan persekutuan menjejaskan pertumbuhan hasil industri. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pembiayaan persekutuan untuk perkhidmatan sosial telah dihadkan kerana masalah dengan belanjawan negara. Pembiayaan persekutuan untuk perkhidmatan sosial dijangka merosot pada 2020, menimbulkan potensi ancaman kepada industri.
Perubahan dalam pendapatan boleh guna per kapita menjejaskan keahlian organisasi dan kadar derma. Pendapatan boleh guna yang lebih besar membolehkan lebih ramai orang membayar kos untuk menyertai dan menderma kepada organisasi. Jangkaan pendapatan per kapita akan meningkat pada 2020, yang mewakili peluang berpotensi untuk industri.
Walaupun Helping Hands® pada mulanya akan berkhidmat kepada komuniti bersaiz kecil hingga sederhana, ini sama sekali tidak menghalang kami daripada berkembang dan bersaing dengan kelab sosial terkemuka dan perusahaan sosial lain di Amerika Syarikat.
Tujuan Kami Keahlian dan pangkalan penderma mencapai orang dari pelbagai kelas dan orang dari semua lapisan masyarakat. Di bawah ialah senarai orang dan organisasi yang telah kami reka produk dan perkhidmatan kami secara khusus;
- Tempat kediaman
- cip biru
- organisasi korporat
- Pertubuhan agama
- Parti politik / ahli politik
- Isi rumah / keluarga
- Kerajaan (sektor awam)
- Sekolah (sekolah tinggi, kolej dan universiti)
- Pertubuhan sukan
- Selebriti dan tokoh masyarakat
- Usahawan dan pemula
Kelebihan daya saing kami
Tidak dinafikan, industri sivik, sosial dan pertubuhan belia sememangnya merupakan industri yang sangat prolifik dan berdaya saing tinggi. Ahli hanya akan menyertai kelab sosial anda jika mereka tahu anda akan membantu mereka mendapatkan kepuasan dalam kehidupan sosial mereka, dan penderma akan menderma kepada kelab anda hanya jika anda meneruskan projek yang mereka suka.
Kelab Sosial Helping Hands® mungkin merupakan kelab sosial baharu di Annapolis, Maryland, tetapi pasukan pengurusan kami dianggap sebagai guru industri. Mereka adalah profesional teras, individu berlesen dan berkelayakan tinggi yang boleh berjaya membantu ahlinya mencari kepuasan apabila datang untuk mendekati masyarakat dan mereka yang memerlukan. Ini adalah sebahagian daripada apa yang dianggap sebagai kelebihan daya saing untuk kami.
Sebagai tambahan kepada pengalaman kami yang banyak dan kepakaran pasukan pakar kami, kami mempunyai kehadiran dalam talian yang sangat kukuh yang akan membolehkan kami mengalu-alukan ahli dan penderma ke pelbagai yang berbeza di seluruh dunia.
Akhirnya, pekerja kami akan dijaga dengan baik dan faedah mereka akan menjadi salah satu yang terbaik dalam kategori kami dalam industri. Ini akan membolehkan mereka lebih bersedia untuk membina perniagaan dengan kami dan membantu mereka mencapai matlamat mereka dan mencapai semua matlamat dan objektif perniagaan kami.
Rancangan Perniagaan Kelab Sosial STRATEGI JUALAN & PEMASARAN
Kami menyedari persaingan sengit antara kelab sosial dan perusahaan sosial lain di Amerika Syarikat, jadi kami dapat mengupah pembangun terbaik untuk menguruskan jualan kami. dan pemasaran.
Pasukan jualan dan pemasaran kami akan diambil berdasarkan pengalaman industri mereka yang luas dan mereka akan menerima latihan tetap untuk diperlengkapkan dengan baik untuk memenuhi matlamat mereka dan tujuan keseluruhan organisasi. Kami juga akan memastikan pekerjaan hebat kami bercakap untuk kami. pasaran; Kami ingin membina penganjur perniagaan profesional standard yang menggunakan pengiklanan dari mulut ke mulut daripada pelanggan yang berpuas hati.
Matlamat kami adalah untuk mengembangkan kelab sosial kami untuk menjadi salah satu daripada 20 kelab sosial teratas di Amerika Syarikat. Itulah sebabnya kami telah memetakan strategi yang akan membantu kami memanfaatkan pasaran dan berkembang menjadi kuasa utama yang perlu diperhitungkan bukan sahaja di Annapolis – Maryland, tetapi juga di bandar-bandar lain di Amerika Syarikat.
Kelab Sosial Helping Hands® menggunakan strategi pemasaran dan jualan berikut untuk menarik pelanggan;
- Perkenalkan kelab sosial kami dengan menghantar surat pengenalan bersama risalah kami kepada organisasi korporat, kolej, isi rumah dan pemegang kepentingan utama di Annapolis dan bandar Maryland yang lain.
- Iklankan perniagaan kami di majalah perniagaan, akhbar, stesen TV dan radio yang berkaitan
- Tambahkan kelab sosial kami pada iklan halaman kuning anda (dalam direktori tempatan)
- Menghadiri pameran antarabangsa dan tempatan yang berkaitan, seminar dan pameran perniagaan, dan banyak lagi.
- Cipta pakej yang berbeza untuk kategori penyumbang dan penderma yang berbeza untuk bekerja dengan belanjawan anda.
- Gunakan sumber dalam talian untuk mempromosikan kelab dan ahli sosial kami
- Gunakan pendekatan pemasaran langsung
- Galakkan pemasaran dari mulut ke mulut daripada pelanggan setia dan berpuas hati
- Sertai dewan perniagaan tempatan untuk membuat rangkaian dan memasarkan perkhidmatan kami
Sumber pendapatan
Kelab Sosial Helping Hands® telah diwujudkan dengan tujuan untuk memaksimumkan keuntungan dalam sektor awam, sosial dan sosial. dan industri organisasi belia, dan kami akan memastikan bahawa kami menarik pelanggan secara tetap. Kelab Sosial Helping Hands® akan menjana pendapatan dengan menawarkan perkhidmatan berikut kepada pelanggan individu dan organisasi korporat:
- Perkhidmatan Ahli
- Makanan dan minuman disediakan dan dihidangkan
- Perkhidmatan permainan
- Sewa premis bukan kediaman
- Hadiah peribadi, geran dan derma melalui pengumpulan dana dan cara lain
- Subsidi dan sokongan kerajaan
- Promosi kepentingan profesional peserta dan profesion secara amnya
- Penganjuran seminar, persidangan, pameran perdagangan dan acara lain
- Semua sumber pendapatan lain
Ramalan jualan
Kami berada pada kedudukan yang baik dalam pasaran mampu milik di Amerika Syarikat, dan kami sangat optimis bahawa kami akan mencapai matlamat kami untuk menjana pendapatan/keuntungan yang mencukupi dalam enam bulan pertama dan mengembangkan kelab sosial dan pangkalan keahlian kami di luar Annapolis ke Maryland yang lain bandar-bandar.
Kami dapat menyemak Dalam ruang pasaran organisasi belia komuniti sivik, kami menganalisis peluang kami dalam industri dan dapat merangka ramalan jualan berikut.
Di bawah ialah unjuran jualan untuk Kelab Sosial Helping Hands® berdasarkan lokasi kelab sosial kami dan pelbagai projek serta perkhidmatan sosial yang akan kami tawarkan;
- Tahun Fiskal Pertama: USD 150 (yuran keahlian): USD 000 (hadiah, geran dan derma)
- Tahun Fiskal Kedua: USD 250 (yuran keahlian): USD 000 (hadiah, geran dan derma)
- Tahun Fiskal Ketiga: USD 250 (yuran keahlian): USD 000 (hadiah, geran dan derma)
Nota : Ramalan ini telah dibuat berdasarkan apa yang terdapat dalam industri dan dengan mengandaikan tiada krisis ekonomi besar atau bencana alam akan berlaku dalam tempoh yang ditetapkan. Tidak akan ada pesaing utama yang menawarkan perkhidmatan yang sama seperti yang kami lakukan di lokasi yang sama. Sila ambil perhatian bahawa ramalan di atas mungkin lebih rendah dan pada masa yang sama mungkin lebih tinggi.
Kami akan pastikan yuran keahlian dihoskan oleh rata-rata ahli, kami tidak mahu digelar kelab sosial elit. Sila ambil perhatian bahawa ahli mampu untuk meningkatkan bida mereka dengan membayar lebih. Sebagai perusahaan sosial, kami akan bergantung pada derma, geran dan hadiah daripada kerajaan, organisasi korporat dan individu.
Dasar pembayaran yang diterima pakai oleh Kelab Sosial Helping Hands® akan menyeluruh kerana kami sedia maklum bahawa ahli dan penderma yang berbeza memilih kaedah pembayaran yang berbeza, tetapi pada masa yang sama kami akan memastikan bahawa peraturan dan peraturan kewangan Amerika Syarikat dihormati .
Di bawah ialah kaedah pembayaran bantuan Helping Hands® Social. Kelab ini akan menyediakan akses kepada ahli dan pendermanya;
- Pembayaran melalui pemindahan bank
- Pembayaran tunai
- Pembayaran melalui pemindahan bank dalam talian
- Bayar dengan wang mudah alih
- Pembayaran melalui mesin layan diri (mesin POS)
- Pembayaran melalui cek
Dengan mengambil kira perkara di atas, kami telah memilih platform perbankan yang membolehkan pelanggan kami membayar yuran keahlian dan derma tanpa sebarang tekanan di pihak mereka. Nombor akaun bank kami akan tersedia di tapak web kami dan dalam bahan promosi.
Strategi Pengiklanan dan Pengiklanan Rancangan Perniagaan Kelab Sosial
Kami dapat bekerjasama dengan perunding jenama dan pengiklanan kami untuk membantu kami merancang strategi pengiklanan dan promosi yang akan membantu kami menembusi pusat pasaran sasaran kami. Kami berhasrat untuk mengambil alih industri sivik, sosial dan organisasi belia, jadi kami telah mengambil langkah untuk mengiklankan dan mengiklankan kelab sosial kami dengan berkesan.
Di bawah ialah platform yang kami ingin gunakan untuk mempromosikan dan mengiklankan Kelab Sosial Helping Hands®;
- Letakkan iklan dalam kedua-dua media cetak (akhbar dan majalah komuniti) dan platform media elektronik.
- Taja acara / program komuniti yang berkaitan
- Gunakan di Internet dan rangkaian sosial seperti; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google +, dll. Untuk mempromosikan jenama kami
- Pasang papan iklan kami di lokasi strategik di seluruh Annapolis, Maryland
- Terlibat dalam jerayawara di kawasan yang disasarkan dari semasa ke semasa
- Edarkan risalah dan bil tangan di kawasan yang disasarkan
- Hubungi organisasi korporat dengan menghubungi mereka dan memaklumkan mereka tentang kelab sosial Helping Hands® dan perkhidmatan yang kami tawarkan
- Daftar kelab sosial kami dalam direktori tempatan / halaman kuning
- Iklankan kelab sosial kami di laman web rasmi kami dan gunakan strategi yang akan membantu kami mengarahkan trafik ke tapak tersebut.
- Pastikan semua kakitangan dan ahli kelab kami memakai baju-T berjenama kami dan semua kenderaan kami berjenama dengan logo kami.
Rancangan Perniagaan Kelab Sosial Unjuran Kewangan dan Pengekosan
Menubuhkan perusahaan sosial boleh menjimatkan kos kerana, secara purata, anda tidak dijangka membeli mesin dan peralatan yang mahal, anda harus mengambil berat tentang jumlah yang diperlukan untuk menyediakan ruang pejabat standard di daerah perniagaan yang baik dan sibuk, jumlah diperlukan untuk melengkapkan pejabat, membeli perisian yang diperlukan, aplikasi, membayar bil, mempromosikan perniagaan dan mendapatkan lesen perniagaan yang sesuai. dan sijil.
Walau bagaimanapun, ia akan menjadi sesuatu yang kita patut memulakan kelab sosial kelas dunia dan kelas kita sendiri di Amerika Syarikat;
- Perniagaan Termasuk Yuran di Amerika Syarikat. Negeri Amerika akan menelan kos $750.
- Belanjawan untuk insurans liabiliti, permit dan lesen akan menelan kos $ 3500.
- Pemerolehan ruang pejabat, yang akan mengambil kira bilangan pekerja yang kami ingin gunakan, sekurang-kurangnya, sekurang-kurangnya. 6 bulan (termasuk pembinaan semula objek) akan menelan kos 35 dolar.
- Peralatan pejabat (komputer, pencetak, projektor, penanda, pen dan pensel, perabot, telefon, kabinet dan elektronik) berharga $10.
- Kos untuk Perisian Perakaunan, perisian CRM dan perisian Payroll USD 3000.
- Kos permulaan lain, termasuk $ 1000 alat tulis.
- Telefon dan utiliti (gas, pembetungan, air dan elektrik) ($ 3500).
- Pelancaran laman web rasmi akan menelan kos $500.
- Jumlah yang diperlukan untuk membayar bil dan pekerja adalah sekurang-kurangnya 2 hingga 3 bulan. USD 70.
- Perbelanjaan tambahan seperti kad perniagaan. Iklan, iklan dan promosi akan berharga $5000.
- Pelbagai USD 5000.
Menurut kajian pasaran dan laporan kemungkinan, kami memerlukan kira-kira seratus lima puluh ribu (150) dolar AS untuk berjaya mewujudkan kelab sosial bersaiz sederhana di Amerika Syarikat.
Penciptaan dana / modal permulaan untuk Helping Hands® Social Клуб
Kelab Sosial Helping Hands® ialah perusahaan sosial yang akan dimiliki oleh Dwight McGregor dan akan mengetuai organisasi itu bersama rakan dan rakan kongsi perniagaannya Calvin Jefferson. Mereka memutuskan untuk mengehadkan sumber modal permulaan untuk perniagaan kepada hanya tiga sumber utama. Sila ambil perhatian bahawa selepas itu, dana yang diterima daripada peserta melalui yuran keahlian dan juga penderma akan digunakan untuk melaksanakan projek dan mempromosikan organisasi.
Ini adalah bidang di mana kami berhasrat untuk menjana modal permulaan kami;
- Penjanaan sebahagian daripada modal permulaan daripada simpanan peribadi dan penjualan sahamnya
- Menjana sebahagian daripada modal permulaan daripada rakan dan ahli keluarga besar yang lain
- Penciptaan sebahagian besar modal awal bank (line of credit).
NB: Kami berjaya mendapat kira-kira $50 (simpanan peribadi $000 dan pinjaman keutamaan daripada ahli keluarga $35), dan kami berada di peringkat akhir untuk mendapatkan talian kredit dalam jumlah $000 daripada bank kami. Semua dokumen dan dokumen telah ditandatangani dan diserahkan dengan sewajarnya, pinjaman telah diluluskan, dan pada bila-bila masa dari sekarang akaun kami akan dikreditkan.
PERTUMBUHAN KELAB SOSIAL: Strategi untuk Pembangunan dan Pengembangan Mampan
Masa depan perniagaan terletak pada bilangan ahli dan penderma setia yang mereka miliki, keupayaan dan kecekapan pekerja mereka, strategi pelaburan mereka dan struktur perniagaan mereka.
Salah satu matlamat utama kami adalah untuk mula membantu Kelab Sosial Hands® membina perniagaan yang akan bertahan dengan aliran tunainya sendiri tanpa bergantung pada pembiayaan luaran apabila perniagaan itu dilancarkan secara rasmi. Kami tahu bahawa satu cara untuk mendapatkan kelulusan dan menarik pelanggan adalah dengan menawarkan yuran keahlian kami kurang sedikit daripada yang tersedia di pasaran, dan kami bersedia untuk bertahan pada margin yang lebih rendah untuk seketika.
Kelab Sosial Helping Hands® akan memastikan rangka kerja, struktur dan proses yang betul disediakan untuk memastikan hubungan yang baik dengan kakitangan kami. Budaya korporat kami direka untuk membawa perniagaan kami ke tahap yang lebih tinggi, dan latihan serta latihan semula tenaga kerja kami adalah pusat strategi perniagaan kami.
Kami tahu bahawa jika ini dilakukan, kami boleh berjaya merekrut dan mengekalkan tangan terbaik yang boleh kami perolehi dalam industri; mereka akan lebih berminat untuk membantu kami membina perniagaan impian kami.
Senarai semak / pencapaian
- Semakan Ketersediaan Nama Syarikat: Selesai
- Pemerbadanan Perniagaan: Selesai
- Membuka Akaun Bank Korporat: Selesai
- Melancarkan Platform Pembayaran Dalam Talian: Selesai
- Menyerahkan dan Mendapatkan ID Pembayar Cukai: Q Kemajuan
- Permohonan Lesen dan Permit Perniagaan: Selesai
- Pembelian insurans untuk perniagaan: selesai
- Pajakan ruang pejabat standard di lokasi yang baik serta pengubahsuaian: Sedang dijalankan
- Kajian kemungkinan: selesai
- Menerima sebahagian daripada modal permulaan daripada pengasas: selesai
- Penulisan rancangan perniagaan: selesai
- Penyusunan buku panduan pekerja: Selesai
- Penggubalan dokumen kontrak: Sedang dijalankan
- Pencetakan Promosi: Selesai
- Pengambilan pekerja: Sedang dijalankan
- Pembelian perabot yang diperlukan, peralatan pejabat, peranti elektronik dan pembaikan kosmetik: sedang dijalankan
