Adakah anda akan menulis rancangan perniagaan bukan untung? Jika YA, berikut ialah contoh analisis SWOT untuk NGO bukan untung untuk membantu anda membentuk strategi persaingan.
Analisis ekonomi rancangan perniagaan bukan untung
Menjalankan organisasi bukan untung boleh menjadi masalah jika tiada cara yang jelas untuk mengumpul dana. Seperti; kebanyakan organisasi bukan untung melakukan apa yang mereka lakukan yang terbaik untuk mengurangkan kos overhed dan operasi mereka.
Sesetengah organisasi bukan untung juga menjalankan perniagaan yang membantu mereka menjana pendapatan untuk mengurus dana. Hakikatnya ialah orang yang menjalankan organisasi bukan untung masih masuk ke pasaran yang sama seperti yang dilakukan oleh organisasi mengaut keuntungan masa nyata, jadi mereka harus melakukan yang terbaik untuk terus menarik derma dan geran jika mereka mesti terus menyokong kerja yayasan itu.
Di samping itu, yayasan bukan untung mesti memastikan bahawa struktur itu terletak di tapak, ini akan menjamin mereka aliran pendapatan yang stabil; ini boleh menjadi pembinaan pusat sivik di mana orang ramai boleh menyewa acara mereka, atau penciptaan pusat kemahiran di mana orang ramai boleh membayar untuk memperoleh kemahiran yang berbeza. Mengapa ini penting, anda bertanya? Ini amat penting kerana keperluan untuk sentiasa membelanjakan perbelanjaan di dalam dan di luar perniagaan.
Contoh analisis SWOT rancangan perniagaan untuk organisasi bukan untung
Supaya kami dapat memenuhi tugas dan matlamat kami secara optimum sebagai asas, kami telah memutuskan untuk menundukkan diri kami dan asas kepada analisis SWOT kritikal. Itulah sebabnya kami telah menyediakan contoh templat rancangan pemasaran bukan untung untuk membantu anda dengan analisis SWOT anda.
Memandangkan kami tidak berusaha untuk memaksimumkan keuntungan dalam semua perkara yang kami lakukan sebagai asas, kami amat sedar bahawa sebaik sahaja kami dapat mendedahkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman kami di atas kertas, lebih mudah bagi kami untuk berkembang sebagai organisasi bukan untung. dan capai apa yang kita tetapkan. Berikut adalah ringkasan analisis SWOT yang dijalankan untuk Dana Sokongan Belia:
Kekuatan kami sebagai Yayasan disokong oleh kepakaran dan pengalaman luas yang dibawa oleh Pengarah Pengasas kami. Selain kepakaran dan pengalaman luas mereka, rangkaian mereka juga merupakan titik kukuh untuk asas.
Untuk ilustrasi; salah seorang pengarah pengasas kami mempunyai hubungan rapat dengan ‘yang terbaik daripada yang terbaik’ di Amerika kerana beliau merupakan penasihat khas kepada tiga presiden AS. Dengan pangkalan dalam talian kami yang kaya, pengumpulan dana tidak akan sesukar yang sepatutnya, dan akhirnya, hakikat bahawa kami bekerjasama dengan golongan muda memudahkan kami mencari sukarelawan untuk membantu kami mencapai matlamat dan objektif kami.
Kelemahan kami, seperti kelemahan kebanyakan organisasi bukan untung, terletak pada keupayaan kami untuk menarik tangan terbaik dalam industri untuk membantu kami memahami kedudukan penting kami. Tidak lagi tersembunyi bahawa organisasi bukan untung sukar untuk bersaing dengan organisasi korporat apabila melibatkan pengambilan pekerja untuk jawatan penting.
Ini semata-mata kerana mereka tidak dapat menandingi gaji yang biasanya ditawarkan oleh organisasi korporat ini. Kebanyakan organisasi bukan untung sukar untuk menarik, membayar dan mengekalkan pakar dalam senarai gaji mereka.
Peluang yang diberikan kepada kami sebagai asas untuk berusaha memperkasakan belia dan membantu sesebuah negara mengurangkan jenayah dalam masyarakat tidak berkesudahan. Atas sebab kami telah memilih untuk meneruskan, kami yakin kami akan menerima sokongan daripada kerajaan dan pemegang kepentingan utama di Amerika Syarikat dan Kanada. Terdapat banyak organisasi penderma yang ingin bekerjasama dengan kami sebaik sahaja kami membentangkan cadangan kami kepada mereka.
