Adakah anda akan menulis rancangan perniagaan barisan pakaian? Jika YA, berikut ialah contoh analisis SWOT untuk syarikat pakaian untuk membantu anda membentuk strategi persaingan. .
Rancangan perniagaan barisan pakaian Analisis ekonomi
Di United Kingdom, pengguna mempunyai sekitar £30 bilion ($ 46,7 bilion) pakaian yang tidak digunakan di dalam almari pakaian mereka.
Hakikat bahawa terdapat lebih 7 bilion orang di planet Bumi bermakna terdapat pasaran yang sangat besar untuk rangkaian pakaian. Sebagai contoh; jika semua orang di dunia ini mempunyai sepasang seluar, satu baju, dan satu jaket, itu bermakna 21 bilion pakaian. Sudah tentu, rata-rata orang memiliki lebih daripada sepasang seluar, baju dan jaket.
Sekiranya kajian dan penyelidikan pasaran yang betul dijalankan; syarikat pakaian tidak perlu berjuang untuk pulang modal. Industri pakaian kini lebih bergantung kepada penjualan pukal untuk menjana pendapatan yang akan memacu perniagaan. Pasaran besar-besaran memberi perkhidmatan kepada pelbagai pelanggan yang merangkumi golongan kaya dan miskin.
Untuk memastikan kos pengeluaran pada tahap minimum, kebanyakan syarikat pakaian di Amerika Syarikat kini mengeluarkan pakaian mereka di Asia; ini kerana ia jauh lebih murah berbanding pembuatan di USA.
Kebanyakan jenama pakaian baharu yang cuba mengejar pasaran memastikan mereka menghasilkan pakaian sedia untuk dipakai menggunakan trend yang ditetapkan oleh label fesyen teratas. Apa yang mereka lakukan ialah mereka melihat arah aliran yang ditetapkan oleh orang terkenal jenama fesyen sebelum mencipta versi imej asal mereka sendiri, menggunakan fabrik yang lebih murah dan proses pembuatan yang lebih mudah yang boleh dilakukan dengan mudah oleh mesin.
Mereka dengan mudah boleh menjual produk sedemikian pada harga yang lebih rendah kepada orang ramai yang tidak mampu membeli yang asli, yang selalunya terlalu mahal untuk orang biasa.
Sampel Analisis SWOT Rancangan Perniagaan Garis Pakaian
Classic Label ™ Clothing Line ™ berhasrat untuk mencipta barisan pakaian yang akan menghasilkan pakaian untuk lelaki, wanita, belia dan kanak-kanak. Kami akan berpangkalan di Houston, Texas, tetapi kami tidak akan mengehadkan pakaian kami ke Amerika Syarikat sahaja, kami akan menjual produk kami ke bahagian lain di dunia.
Dalam erti kata lain, untuk mencapai ini dalam industri yang sangat berdaya saing seperti fesyen, kita mesti menyediakan analisis kritikal tentang kekuatan dan kelemahan kita, peluang dalam industri dan ancaman yang mungkin kita hadapi.
Disebabkan sifat perniagaan yang kami ceburi dan jenama yang ingin kami bina, kami mungkin mengupah seorang perunding HR dan perniagaan bias fesyen dan runcit untuk membantu kami menjalankan analisis SWOT yang teliti dan membantu kami mencipta model perniagaan. yang akan membantu kami mencapai matlamat dan objektif perniagaan kami.
Ini adalah ringkasan analisis SWOT yang dilakukan untuk Classic Label ™ Clothing Line ™;
Mungkin salah satu kekuatan kami ialah kualiti pekerja kami dan mesin serta peralatan terkini yang kami ada di kilang kami. Ketua Pegawai Eksekutif kami akan berkongsi banyak pengalaman yang benar-benar merupakan tambahan yang besar untuk barisan pakaian Classic Label ™.
Kelemahan utama yang boleh dihadapi oleh kami ialah hakikat bahawa kami adalah syarikat pakaian baharu dan kami tidak mempunyai kapasiti kewangan untuk bersaing dengan label fesyen berbilion dolar seperti Ralph Lauren, Tommy Hilfiger. Hugo Boss, The Gap, Mango dan Calvin Kline et al. Apabila ia berkaitan dengan kawalan pasaran.
Seseorang yang sudah pasti baik atau jahat akan sentiasa mencari pakaian untuk dipakai; Peluang untuk barisan pakaian sangat besar dan kami berharap dapat merebut peluang tersebut.
Seperti mana-mana perniagaan, salah satu ancaman utama yang mungkin kita hadapi ialah kemelesetan ekonomi. Ini adalah hakikat bahawa kemelesetan ekonomi menjejaskan kuasa beli. Ancaman lain yang mungkin kami hadapi ialah kemunculan barisan pakaian baharu yang mungkin mahu menggunakan model perniagaan yang sama seperti kami.
