Hari ini saya ingin memberitahu anda tentang tujuh syarikat yang saya modelkan. Seperti yang anda tahu, saya dalam proses keusahawanan membina perniagaan, jadi saya mesti mengikut jejak langkah pemimpin perniagaan yang hebat. Sama seperti saya mempunyai mentor perniagaan dan model peranan keusahawanan, saya juga mempunyai model perniagaan yang saya ikuti secara strategik.
Dalam artikel ini, saya akan menyerlahkan tujuh syarikat yang saya gunakan sebagai standard untuk membina perniagaan saya sendiri; Saya juga akan memberitahu anda tentang kekuatan syarikat-syarikat ini. Saya suka dan model perniagaan saya mengikut syarikat-syarikat ini, bukan kerana produk mereka yang hebat, tetapi kerana gaya pengurusan strategik mereka. Mereka adalah syarikat yang berjaya dan mereka mencipta model perniagaan yang baik untuk syarikat muda.
Saya akan menerangkan secara khusus strategi perniagaan khusus yang digunakan oleh setiap model perniagaan yang berjaya ini. Anda juga bebas menggunakan mana-mana strategi ini untuk perniagaan anda. Jika anda sudah bersedia, mari kita sediakan bola. Di bawah ialah tujuh model strategi perniagaan yang berjaya yang harus anda contohi.
1. Strategi Inovasi Baik Apple Inc
“Inovasi membezakan antara pemimpin dan pengikut. – Steve Jobs
Saya menyenaraikan Apple Inc kerana gaya pengurusan inovatif mereka. Apple mengekalkan rentak dengan menggunakan inovasi strategik untuk mengekalkan kedudukan penerajunya dalam industri teknologi. Epal strategi inovasi hanya bernafas. Anda tidak boleh meramalkan apa yang ada di lengan mereka. Mereka sentiasa keluar dari semasa ke semasa dengan satu atau lain produk inovatif. Mereka telah menyebabkan beberapa kegilaan di pasaran dengan produk seperti iMac, Gmac, IPod dan IPad .
Ia memerlukan banyak disiplin untuk menukar idea dan idea yang benar-benar menarik kepada sebuah syarikat yang boleh terus berinovasi untuk tahun-tahun akan datang. – Steve Jobs
Selepas tiga tahun, setiap produk yang dibuat oleh syarikat saya akan menjadi usang. Satu-satunya persoalan ialah sama ada kita akan menjadikannya usang atau orang lain. – Bill Gates
Gaya inovatif Apple secara konsisten menjadikan mereka salah satu daripada XNUMX teratas dalam senarai syarikat inovatif Fast Company, dan saya cuba mencontohi Apple dengan cara saya sendiri, sentiasa meningkatkan perniagaan saya. Saya sentiasa mencari cara inovatif untuk meningkatkan kesetiaan pelanggan dan menjana keuntungan. Jika anda ingin menjadikan inovasi sebagai salah satu nilai teras syarikat anda, maka Apple ialah satu model strategi perniagaan yang berjaya yang boleh anda contohi.
Hampir Apple dan Dell adalah satu-satunya dalam industri yang menjana Wang. Mereka melakukannya sebagai Wal-Mart, kami melakukannya melalui inovasi. – Steve Jobs
2. Strategi Persaingan Kukuh Kumpulan Virgin
Perniagaan harus menarik, ia harus menyeronokkan, dan ia harus menunjukkan naluri kreatif anda. – Richard Branson
Saya menghormati Virgin Group Richard Bransons atas keberanian mereka. Mereka sentiasa tidak takut untuk menangani syarikat gergasi secara langsung. Kumpulan Virgin dihormati dalam dunia perniagaan kerana semangat daya saing yang kuat; mereka mengakali syarikat gergasi dengan baik. Gaya pengurusan kompetitif Virgin telah membolehkan mereka mengambil alih syarikat gergasi seperti British Airways, AOL dan Coca Cola. Jika anda mempunyai semangat keusahawanan persaingan, maka Virgin adalah syarikat yang akan memodelkan perniagaan anda selepas itu.
Kami sentiasa menghadapi persaingan yang agak sukar dengan British Airways, yang telah berlangsung selama kira-kira 14 tahun, dan kami sangat gembira kerana berjaya melaluinya. – Richard Branson
Apakah maksud nama Virgin? Kami adalah syarikat yang suka melawan gergasi. Dalam terlalu banyak syarikat, gergasi ini mempunyai cara mereka sendiri. Kami akan berseronok bersaing dengan mereka. – Richard Branson
3. Strategi Pemerolehan Taktikal Oracle Corporation
Semua orang berpendapat strategi pemerolehan itu amat berisiko kerana tiada siapa yang pernah melakukannya dengan jayanya. Dalam erti kata lain, ia adalah inovatif. – Larry Ellison
Apa yang benar-benar membuatkan saya menarik perhatian pengasas Oracle Larry Ellison ialah strategi pemerolehannya yang agresif. Bagaimana pula dengan syarikat yang telah membelanjakan lebih $65 bilion untuk memperoleh 57 syarikat dalam tempoh lima tahun? Syarikat itu ditubuhkan oleh pengasas Larry Elliso n ”untuk berkembang melalui pemerolehan strategik, dan strategi pemerolehan yang kukuh ini mendorong mereka untuk mengatasi IBM dalam permainan dengan memperoleh Sun Microsystems. Jika menanggalkan perniagaan kecil itu menyeronokkan, maka strategi pemerolehan Oracle ialah model perniagaan untuk dipelajari.
Ia akan mengambil beberapa pemerolehan sepanjang perjalanan untuk berkembang pada kadar ini. Caranya ialah untuk berkembang pada kadar ini dan mengekalkan margin operasi sebanyak 40 peratus.- Larry Ellison
Saya rasa anda dapat melihat bahawa kami telah mendalami perbankan. Anda boleh melihat kami memperoleh syarikat dalam sektor perbankan. Anda boleh melihat kami memperoleh syarikat di kawasan runcit. Saya rasa anda mungkin melihat kami memperoleh syarikat telekomunikasi. Saya fikir anda akan melihat bagaimana kami berkembang lebih kukuh dalam arena risikan perniagaan. – Larry Ellison
4. Strategi penguasaan khusus Kumpulan Dangote
Satu model strategi perniagaan yang berjaya yang perlu anda perhatikan ialah Kumpulan Dangote. Kumpulan ini begitu kukuh dalam pasaran komoditi Nigeria sehingga ia telah memegang pasaran pada pembelian selama bertahun-tahun. Kumpulan Dangote mahir dalam pasaran produk. Strategi mereka untuk memberi tumpuan dan menguasai niche ini telah membolehkan mereka menguasai 42% pasaran komoditi Nigeria; sebuah negara dengan penduduk lebih 150 juta.
Kumpulan Dangote kini mengekalkan kedudukan dalam pasaran simen, tepung, pasta, garam dan gula; dan dia juga mengambil langkah ke dalam penapisan minyak dan gas. Terima kasih kepada visi pengasasnya, Aliko Dangote; lelaki kulit hitam terkaya di dunia. Berikut ialah satu pengajaran yang saya pelajari daripada Model Strategi Perniagaan Dangote: Lupakan tentang memuaskan hati semua orang, cuma pilih niche, kuasai semua selok-belok dan cuba menjadi yang terbaik dalam niche itu.
“Matlamat akhir Kumpulan Dangote adalah untuk menguasai setiap niche di mana ia berada. berfungsi.Untuk mencapai matlamat ini; Kami telah membeli lebih 3000 trak baharu, membina rangkaian pengedaran yang kukuh dan meningkatkan kapasiti pengeluaran. Strategi kami adalah untuk menjual produk kami lebih cepat daripada pesaing kami dan pada harga yang sama.” – Aliko Dangote
“Dan ini adalah syarat utama untuk berjaya, rahsia besar. Tumpukan tenaga, fikiran dan modal anda semata-mata pada perniagaan yang anda lakukan. Bermula dari satu baris, buat keputusan untuk melawannya di baris ini; memimpin di dalamnya. Terima semua penambahbaikan, gunakan mesin terbaik dan ketahui lebih lanjut mengenainya.” – Andrew Carnegie
5. Reliance Group Thinking Big Strategy
Adakah anda tahu apa yang saya suka tentang Kumpulan Reliance utama Mukesh Ambanis; mereka banyak berfikir dan melakukan sesuatu yang besar. Mereka memiliki kilang penapisan minyak terbesar di dunia dan merupakan salah satu konglomerat terbesar di dunia; tetapi mereka tidak sebesar tahun-tahun yang lalu. Untuk mengesahkan kepercayaannya terhadap kejayaan besar, Reliance Group melabur $ 5 bilion dalam satu masa untuk membina rangkaian kedai runcit. Pelajaran terakhir model perniagaan yang berjaya ini ialah ini; mulakan kecil, tapi fikir besar.
Saya suka berfikir besar. Jika anda berfikir tentang sesuatu, anda juga boleh berfikir besar. – Donald Trump
6. Wal-Mart: Strategi Harga Unik
“Harga Sentiasa Rendah.” – Slogan Wal-Mart
Wal-Mart, dalam menghadapi persaingan yang sengit, menghasilkan strategi kemenangan yang menjadikan mereka peneraju industri. Mereka memutuskan untuk menggunakan penetapan harga strategik sebagai senjata untuk mengatasi pesaing mereka, dan strategi penetapan harga ini meletakkan mereka di kedudukan utama. Hari ini, seperti pada masa penulisan ini; Wal-Mart ialah syarikat bermodal paling besar di dunia dan nombor satu dalam Fortune 500.
Bagi industrialis, terdapat satu peraturan, iaitu: menghasilkan barangan berkualiti tinggi yang mungkin.Harga paling rendah mungkin dengan membayar upah setinggi mungkin. – Henry Ford
7. Coca Cola: Strategi Jenama Teguh
Jika anda bukan jenama, anda adalah produk. – Robert Kiyosaki
Model strategi perniagaan ketujuh yang berjaya yang akan kita lihat ialah Coca Cola; pemilik jenama terkuat di dunia. Beberapa ketika dahulu, aset tetap Coca Colas bernilai $8 bilion, tetapi jenama Coca Colanya bernilai lebih $80 bilion. kenapa? Sebabnya Coca Cola telah bekerja keras selama ini untuk mengukuhkan jenamanya. Jenama Coca Cola adalah yang paling popular di dunia; terima kasih kepada pasukan pengurusan jenama strategik syarikat. Jika menggunakan imej jenama anda untuk mendapatkan kelebihan berbanding persaingan kelihatan seperti sesuatu yang anda boleh lakukan dengan tekun, maka model strategi perniagaan Coca Colas pastinya patut dicontohi.
Ini ialah tujuh model strategi perniagaan yang berjaya yang boleh anda gunakan sebagai rujukan untuk memodelkan perniagaan anda. Saya ingin menyatakan dengan tegas bahawa tidak ada gunanya cuba melaksanakan semua strategi ini. Hanya pilih satu atau dua dan cuba yang terbaik; dan kejayaan akan menjadi milik anda
