דוגמה לתבנית תוכנית עסקית לצילום פרילנסרים

אתה מדבר על יצירת חברת צילום עצמאית? אם כן, הנה בדיקת היתכנות מלאה על תבנית תוכנית עסקית לצילום פרילנסרים שתוכל להשתמש בה בחינם .

אוקיי, אז סקרנו את כל הדרישות ליצירת חברת פרילנסרים. המשכנו להמשיך לנתח ולהכין תבנית תוכנית שיווק לדוגמא עבור צלמים פרילנסרים, המגובים ברעיונות שיווק גרילה מעשיים לחברות צילום עצמאיות. אז בואו נעבור לקטע ה תכנון העסקי.

מדוע לפתוח עסק לצילום פרילנסרים?

סחר הצילום עבר שינויים רבים בהשוואה למה שהיה כשהוא התחיל. ניתן לצלם תמונות כיום באמצעות מכשירים שאינם המצלמה הראשית. בנוסף, ישנם נישות רבות בתעשייה, שכן צלמים רבים שואפים להתבלט עם מלאכתם.

אם אתה רוצה לפתוח עסק בצילום, חשוב שתביני מה התשוקה שלך, ואז לכו על זה. אתה יכול לפתוח עסק עם מעט הון, במיוחד אם אתה מחפש עובד פרילנסר.

כמו בכל עסק אחר, חשוב לבצע מחקר כדי להקים עסק זה, מכיוון שזה יעזור לך לגלות למה לצפות, ואם בכלל תצטרך לרדת לעסק בכלל. אם יש לך כסף, אתה יכול אפילו לבקש את עזרתו של יועץ עסקי מנוסה שיעזור לך.

דבר נוסף שעליך להיות בידו הוא תוכנית עסקית. זה לא אומר משהו מגושם ומסובך, אלא משהו שצריך להיות מספיק מקיף כדי שיהיה לך מושג כיצד העסק יתפתח, במיוחד אם אתה מתכוון לחפש כספים ממקורות חיצוניים. אם אינך יודע לכתוב תוכנית עסקית, הנה דוגמה לתבנית תוכנית עסקית לצילום פרילנסרים.

דוגמה לתבנית תוכנית עסקית לצילום פרילנסרים

• סקירה כללית של עסקים

ענף הצילום, למרות שהוא קיים מאז המאה ה -17, החל לצמוח ולהתפתח בסוף שנות העשרים עקב שיפור הטכנולוגיה.צילום דיגיטלי נכנס לתעשייה בסוף שנות ה 2090, ומאז הטלפונים הסלולריים החלו לכלול גם פונקציות דיגיטליות ווידאו בפונקציות שלהם.

בגומחה שקיימת בתחום שירותי הצילום, ישנם צילומי יומיות, צילומי פורטרטים, צילום ספורט, חתונה צילום, צילום חדשות, צילום פרסום, צילום מסחרי, צילום מדע, צילום תעשייתי, צילום טבע וצילום אדריכלי.

צלמים מקצועיים יכולים לבחור אם לצלם, לסרט, לקולנוע או למצלמה דיגיטלית, אם כי המסחרית ביותר. צלמים מעדיפים מצלמות דיגיטליות בגלל הנוחות והמהירות של החתול רוי שהיא מציעה. עם זאת, יעילות מוגברת זו פירושה שעל צלמים להציע שירותים אחרים כדי להתבלט.

גידול המצלמות הדיגיטליות, לעומת זאת, איפשר שלב הדרגתי של כמה עבודות הקשורות לצילום, כמו עובדי עיבוד תמונות, עוזרי מעבדה ומי שמתקן מצלמות או ציוד נלווה. .

על פי חברת המחקר והניתוח IBISWorld, ההכנסות השנתיות מייצור תמונות הן 10 מיליארד דולר אמריקאי.בין 2012 ל -2017 הוא צמח בממוצע 1.7 אחוזים. ארגונים המעסיקים יותר מ- 235,200 עובדים; המשמעות היא שלרוב חברות הצילום יש אנשים אחד או שניים, ורק מעטים מעסיקים יותר מארבעה אנשים.

התעשייה מתמחה בשירותי צילום שונים, ומוצרי הקצה מודפסים על נייר צילום. . או בצורה אלקטרונית, אך בתבנית קובץ דחוס. יש מפעילים שמדפיסים תמונות על חפצים כמו פריטי פרסום, אך המכירות בגומחות הללו מהוות רק אחוז אחד מהכנסות הענף.

משנת 2012 עד 2012, ענף הצילום צמח. 2017 בגלל ההכנסה הפנויה הגוברת לנפש וכן עלייה בעלויות משרדי הפרסום, שהביאו לגידול בביקוש לשירותים ללא קשר למקום המצולם, צפוי שיפור מתמשך בתנאים הכלכליים להאיץ עוד יותר את צמיחת הענף במהלך התקופה. משנת 2017 ועד 2022.

באופן כללי, ענף שירותי הצילום מניב הכנסות של יותר מ -35 מיליארד דולר, ובאזור האמריקני השוק הגדול ביותר בהשוואה לאזורים אחרים. מוסדות בענף כוללים חברות שנמצאות במקום אחד, וכן חברות הממוקמות במספר מקומות.

סיכום התוכנית העסקית לצילום פרילנסרים

צילום פלאש מהיר הוא שירות צילום פרילנסרים כאן בשדרת פיירמונט פילדלפיה. החזון שלנו הוא ליצור שירות צילום שיעלה על הציפיות של לקוחותינו בכל פרט, מכיוון שאנו מתכוונים להכיר כשירות הצילום הבולט ביותר כאן בפיירמונט שדרת פילדלפיה, ואנחנו מתכוונים להשיג זאת באמצעות יצירתיות וגבוהה עבודות איכותיות.

למרות העובדה שהתעשייה מלאה בתחרות קשה, יש לנו כל הזדמנות לחדור לשוק, ולא רק להציע ללקוחותינו עבודה איכותית במחירים סבירים, אלא גם אפיית הנוחות שלהם בכל עת. אנו מוכנים לעשות כמיטב יכולתנו עבור לקוחותינו.

למרות העובדה שנוצרנו למטרה היחידה לייצר הכנסה ולמקסם רווחים באמצעות שירותי הפרילנסרים שלנו, אנו מציעים מספר שירותים כך שלקוחותינו אינם צריכים להתנשא מותג אחר, שיאפשר לנו להתחרות ביעילות עם המתחרים שלנו. אנו מוכנים להשקיע בהעסקת מיטב המומחים שיעבדו איתנו, ויש לנו גם תוכניות לרכוש את החומרה והתוכנה הטובות ביותר.

אנו יודעים כמה חשובים הלקוחות שלנו, ולכן אנו מוכנים לעבוד כדי לשמור על אחוז גבוה מהלקוחות שלנו, נותנים ללקוחות הקבועים שלנו הנחות בפרקי זמן קבועים ויישום אסטרטגיות שיאפשרו לנו לשמור על מספר גדול של לקוחות אלו. עבור המותג שלנו.

אנחנו לא מתכוונים להסתמך על המשוטים שלנו כדי להציע שירותים ללקוחות שלנו, שכן אנו ממשיכים לחפש את הדרכים הטובות ביותר לשרת את הלקוחות שלנו. בעניין זה אנו מתכוונים להתעדכן בכל מגמות בענף.

אנו מתכוונים לבנות מבנה עסקי איתן, מכיוון שאנו מבינים כי בסיס ההצלחה שלנו הוא עד כמה אנו מגייסים את האנשים שאינם רק אנשי מקצוע, אלא מחויב גם למטרות ויעדינו. אנו מתכוונים לפתח את המדיניות הנכונה שתניח את הבסיס להצלחתנו כחברה.

אנו נספק מערך של אנשים מקצועיים, מוכשרים ויצירתיים. אנו שואפים להבטיח שהסביבה תהיה חיובית מספיק לעובדים שלנו וכי זמן הכישורים שלהם יהיה מתעדכן מעת לעת בכדי לשקף מגמות בתעשייה.

צילום פלאש מהיר נמצא בבעלות ומופעל על ידי אלנטוס קווינטון טרנטינו, בוגרי קווינטון טרנטינו. מכון ברוקס לצילום עם ניסיון של למעלה מ 15 שנה בצילום מסחרי ועצמאי. לקווינטון יש גם תואר שני במנהל עסקים בבית הספר בהרווארד, והתחושתיות העסקית והיצירתיות שלו ישמשו בעסק זה.

• המוצרים והשירותים שלנו

בצילום פלאש מהיר אנו שואפים לעזור ללקוחות שלנו לשמר את הזיכרונות בכך שהם תמיד מספקים להם תמונות יצירתיות ואיכותיות. , ללא קשר להגדרות.

אנו, עם זאת, נוצרים כדי להרוויח, ובקשר עם זה אנו מציעים שירותים אחרים ליצירת כמה מקורות הכנסה ולשפר את הרווח הסופי שלנו, כך שנוכל להישאר כל עוד אנו רוצים בעסק הזה. שירותים אחרים שיוצעו לא יחרגו מתחום ז'אנר הצילום.

חלק מהשירותים שאנו מתכוונים להציע ללקוחותינו השונים כוללים:

• צילום אופנה
• תמונות במקום
• תמונות זוהר
• תיקי דגם
• הגדר שירותי הלבשה לצילומי תמונות
• עריכת תמונות ודיגיטל עריכה

החזון שלנו

החזון שלנו הוא ליצור שירות תמונות שיעלה על הציפיות של לקוחותינו בכל פרט, כפי שאנו נמדד להכרה כשירות פרילנסר כאן בשדרת פיירמונט בפילדלפיה.

• המשימה שלנו

המשימה שלנו היא כך שאנו עוזרים לספק שירותים עם זיכרון מאוחסן שהם יצירתיים ואיכותיים ללקוחות שלנו.אנו מתכוונים ליצור מבנה עסקי אמין שיאפשר לנו להשיג את כל המטרות והיעדים שלנו.

• המבנה העסקי שלנו

שלנו המרדף אחר המצוינות בעסק שלנו הביא אותנו ליצור מבנה עסקי איתן, כך שנוכל להפוך לכוח שיש לחשב איתו בענף. מכיוון שאנו מתכוונים לעשות זאת ממש מההתחלה, פיתחנו תהליכים ותוכניות שמבטיחים כי אנו נעסיק רק את הטוב ביותר לעבוד איתנו.

אנו מתכוונים להקים צוות ניהול מעורב ממי שמבין בענף תמונות ויש להם גם את השכלול העסקי שיעזור להשיג את המטרות והכוונות הרצויות שלנו. צוות הניהול שלנו הוא לא רק אנשי מקצוע, אלא הם גם מזדהים עם ערכי הליבה שלנו והם לא רק מוכנים להנחות על ידי אלה שתחתם, אך גם שואפים להבטיח שלא נסטה מתשומת ליבנו.

בשל מגוון השירותים הרחב שנציע, אנו נעסיק עובדים רבים יותר משירותי צילום פרילנס רגילים כדי שנוכל לכסות את הכל עמדות ותחומי אחריות קיימים שיביאו שירותים נוספים שאנו מתכוונים להציע.

להלן המבנה העסקי שנבנה על צילומי פלאש מהירים;

• מנכ"ל
• מנהל לוגיסטיקה
• מנהלת משאבי אנוש
• רואה חשבון
• מנהלי שיווק
• מנהלי שירות לקוחות

תפקידים ו אחריות

מנכ"ל

• יוצרת מדיניות בה ישתמש הארגון בכדי להשיג את יעדיו ומטרותיו.
• פיקוח ובדיקת מדיניות, כמו גם שינוי או מחיקה של מדיניות לא יעילה
• תקצוב הארגון ומבטיח שכל המחלקות יודעות ומתקיימות כראוי

מנהל לוגיסטיקה

• מבטיח כי צלמים יגיעו למקום הנכון בזמן
• אחראי על בקרת העלויות שהוצאו בפרויקטים
• מעבד לוגיסטיקה אחרת מטעם החברה

מקורות אנושיים ומנהל אדמיניסטרטיבי

• עריכת מדיניות תעסוקה מטעם החברה
• מקורות לעובדים חדשים ומנהלת ראיונות, ה כדי לקבוע מי יתקבל לעבודה על ידי החברה
• מבטיח ביצוע חלק של הפונקציות הניהוליות של החברה.

רואה חשבון

• מארגן דוחות כספיים ודיווחים.
• מבטיח שחלק מהרווחים מושקע מחדש בעסק.
• מכין דוחות מס ומוודא שהם מוגשים כראוי לרשויות המס

מנהלי שיווק

• ערכו סקר שיווקי לזיהוי שווקי יעד חדשים מטעם הארגון.
• צור אסטרטגיות שיווק אפקטיביות מטעם החברה.
• השתתפות באירועי שיווק. על מנת לקדם את המותג. חברות

מנהלי תמיכת לקוחות

• מבקר לקוחות הן פיזית והן באופן מקוון מטעם החברה
• מבטיח שמאגר המידע המדויק של הלקוחות מתעדכן באופן קבוע.
• נותר מעודכן במדיניות החברה בכדי לספק מידע מדויק ללקוחות באופן קבוע.

ניתוח SWOT של תוכנית עסקית ניתוח SWOT

למרות העובדה כי אנו מתכוונים לנהל עסקים בתחום צילום עצמאי, אנו נדאג שלא נתפשר עם התקנים, כמו גם להשיג ניה רווח אנו ובכך נמשכים אל יועץ עסקי השירותים, אשר הוא לא רק מכובד אבל יש גם ידע נרחב של הענף בו אנו נמצאים כדי לקבוע באיזו מידה יהיה לנהל את העסק שלנו בתחום זה ועל הסביבה.

להלן ניתוח SWOT שנערך על ידי יועץ עסקי מטעם Quick Flash Photography.

• חוזקות

מכיוון שיש לנו הרבה מתחרים בזה עסקנו, שקלנו בזהירות נקודות החוזק שלנו, מכיוון שאנחנו יודעים שזה ייתן לנו את היתרון ההכרחי על פני המתחרים שלנו.

יש לנו לקוח טוב יותר מהמתחרים שלנו, מכיוון שאנחנו יודעים שלדאוג שהלקוחות שלנו יעזבו אותנו מרוצים אינו רק יגדיל את אחוזי השמירה שלנו, אבל זה גם ימשוך לקוחות חדשים ויהיה לנו לקוחות נוספים שיפנו אחרים לעסקים שלנו.

הצלמים שלנו מאוד אמנותיים ובעלי הכישורים הדרושים כדי להבטיח שצרכי הלקוחות שלנו לא יהיו רק מרוצים אבל גם חרג. אנו קשורים גם למספר גדול של קבוצות ללא מטרות רווח כאן בפילדלפיה.

• חולשות

חולשותינו הן סיכוי שנוכל לשפר את השירותים שלנו עבור לקוחותינו השונים, וחלק מהחסרונות, שיש לנו זה שאנחנו עדיין מותג לא ידוע, מכיוון שיש הרבה מתחרים איתם אנחנו צריכים להתמודד כדי להיות מפורסמים, במיוחד בזמן הנוכחי. תקציב מוגבל וייתכן שלא יוכל לפרסם באופן נרחב כמו המתחרים שלנו. אין לנו אריזות מצוינות, והאתר שלנו לא עבר אופטימיזציה לתפוס עמדות גבוהות במנועי חיפוש.

• תכונות

В ישנן כמה אפשרויות נישה בתעשיית הצילום שאנו מוכנים להשתמש בהן. אנו נשתמש ברשתות חברתיות כדי לקדם את הדימוי שלנו ולתקשר עם בעלי העניין בתעשייה. אנו שואפים להבטיח כי העובדים שלנו ישתמשו בכל הזדמנויות ההדרכה כך שהכישורים שלהם לא רק עומדים בתקנים בענף, אלא גם יכולים להגדיל את אמון הלקוחות שלנו.

• איומים

ישנם כמה איומים אשר כידוע נתמודד במהלך ההפעלה או ההתנהלות של עסק בתחום צילום עצמאי, ולמרות שאולי לא נוכל לשלוט או להשפיע על חלק מהאיומים הללו. אנו נעשה כמיטב יכולתנו בכדי לשמור על מיקוד.

חלק מהאיומים שאנו עשויים להיתקל בהם כוללים; שינוי מגמות בתעשייה, שימוש בסמארטפונים וגאדג'טים אחרים על ידי אנשים להחלפת תמונות מקצועיות והגעת מתחרה לאותו מקום בו אנו פועלים.

צילום עצמאי של תוכנית עסקית ניתוח שוק

• מגמות שוק

הביקוש לשירותי צילום קשור בעיקר להכנסות הצרכנים ופעילות השיווק של ארגונים עסקיים. ישנן חברות צילום רבות ונפרדות. וכולם מסתמכים בעיקר על אמה יעילה . Keting המותגים שלהם

גם אם חברות הצילום הגדולות יש יתרון כשמדובר בשיווק וייצור; לחברות קטנות יותר יש גם יתרון תחרותי כשמדובר במתן שירותים המתמחים בטבע או נמצאים במקומות שנחשבים לטובים.

מי שמספק שירותי צילום חייב להילחם בצרכנים המשתמשים בסמארטפונים שלהם, מצלמות ומכשירים אחרים. גאדג'טים דיגיטליים אימצו את המנטליות של עשה זאת בעצמך, ומספר הולך וגדל של צרכנים כאלה לא רק יכול לצלם תמונות, אלא גם לערוך תמונות, מה שמקל על עקיפת צלמים מקצועיים.

יישומים שהיו זמינים בעבר רק לצלמים זמינים כעת לכולם.בנוסף, העובדה שבתעשיית הצילום אין כמעט חסמים אפשרה לאף אחד להיות צלם עצמאי, מה שהפך את הענף למדי רווי.

• שוק היעד שלנו

עסק לצילום פרילנסרים הוא עסק שיכול למכור את שירותיו לשווקי יעד שונים; עם זאת, אנו הולכים להגביל את השירותים שלנו לשווקי יעד ספציפיים, במיוחד מכיוון שיש לנו העדפות בכל הקשור לנושאים שאנחנו מעדיפים לצלם במקום בו אנו רוצים לצלם את הצילומים שלנו.

עם זאת העובדה שיש לנו מושג לגבי שוק היעד שלנו, אין פירושה שאנו לא נערוך מחקר שוק מעמיק על סמך מיקומנו כאן בשדרת פיירמונט פילדלפיה.

הסיבה לכך אנו מבצעים מחקרי שוק כך ש לא רק זיהינו את שוקי היעד שלנו, על ולברר בדיוק מה שהם מצפים מאיתנו, כדי שנוכל לפתח אסטרטגיות יעילות שיעזרו לנו לזכות בנתח גדול יותר של קהל היעד.

תוצאות מחקרי השוק שלנו הראו שאנחנו בעסקים להציע את השירותים שלנו לקבוצות הבאות:

• נשים
• גברים
• חברות אירועים
• תוויות אופנה
• סוכנויות דוגמניות

היתרון התחרותי שלנו

אנו שואפים לצילום פלאש מהיר בכדי להבטיח שהזיכרונות, האירועים או הפרויקטים של הלקוחות שלנו לא יישמרו רק, אלא עם היצירתיות והאיכות הנכונים. יש לנו אינסטינקט לדעת מה הלקוחות שלנו רוצים, ואנחנו שואפים לא רק לעמוד בציפיות שלהם, אלא גם לעלות עליהם באופן שיעבור את מה שהם קיבלו מהמתחרים הקרובים ביותר שלנו כאן בשדרת פיירמונט פילדלפיה. כך שיש לנו את היתרון התחרותי הנחוץ אליו אנו חותרים, יש לנו מספר אסטרטגיות.

אחד היתרונות התחרותיים הראשונים שיש לנו הוא העובדה שאנו מציעים שירותים שונים, מה שאומר לקוחות יכולים להגיע אלינו ולספק את כל צרכיהם, בניגוד למתחרים שלנו, המציעים פחות שירותים. אנו מאמינים ביחס הנכון של הלקוחות שלנו, ולכן פיתחנו מדיניות ונהלים המאפשרים למנהל שירות הלקוחות המאומן היטב שלנו להתמודד עם כל תרחיש לקוח, מבלי לתת ללקוח להרגיש לא מרוצה מהשירותים שלנו., אנו יודעים שלקוחות מרוצים ומרוצים הם תמיד תמריץ לכל מותג.

אנו מתכוונים לבנות מבנה עסקי איתן, ולעובדים שאנו מגייסים יהיו הכישורים הדרושים לעבודה בסביבה יצירתית מאוד.

אנו מתכוונים ליצור סביבה המאפשרת לכל העובדים שלנו, כך שיוכלו לחקור את המגמות היצירתיות שלהם ובכך להגדיל את תדמית החברה שלנו. אנו גם נדאג כי חבילות ביטוח לאומי עבור העובדים שלנו יהיו טובות יותר ממקבילותיהם מחברות סטארט-אפ דומות.

תוכנית עסקית לצילום פרילנס. אסטרטגיית מכירות ושיווק

• מקורות הכנסה

צילום פלאש מהיר מיועד ליצור ולשמר את זיכרון הלקוחות, כמו גם למקסם הגיעו לכאן בשדרת פיירמונט פילדלפיה, מצד שני, כדי להשיג את המטרה שלנו למקסם את הרווחים, אנו מתכוונים שיהיו מקורות שונים שדרכם נניב הכנסות.

מקורות הכנסה שונים שאנו מתכוונים לקבל בצילום פלאש מהיר יגיעו משירותים כגון;

• צילום אופנה
• צילום באתר
• צילומי זוהר
• תיקי דגם
• הגדר שירותי הלבשה לצילום תמונות
• שירותי עריכת תמונות ושירותי עריכה דיגיטליים

תחזית מכירות

למרות העובדה שאנשים רבים משתמשים בסמארטפונים ובגאדג'טים כדי לצלם בימינו, ישנם עדיין אנשים רבים שעדיין זקוקים לתמונות מקצועיות בשביל סיבות ושמות שונים אבל האנשים האלה אנו נשאף לרצות.

פילדלפיה היא עיר שוקקת חיים שיש בה הרבה ביקורים ברמה גבוהה, כמו גם הופעות, הופעות דוגמניות ואירועים אחרים הדורשים צלמים מקצועיים, כך שאנו ממוקמים אסטרטגית ונוכל לנצל את השוק שלה, לייצר הכנסה שתידרש לפיתוח העסק שלנו. אנו גם בטוחים בתמורה להשקעה הראשונית שלנו במהלך השנה הראשונה לעסק.

הערכנו ביקורתיות את ענף הצילום ואת השירותים השונים שאנו מתכוונים להציע, ואנחנו אופטימיים לגבי הסיכוי שלנו לעשות זאת בענף. עם זאת, כאן, בפילדלפיה, שכרנו יועץ עסקי שלא רק מבין את הסביבה בה אנו נמצאים, אלא שיש לו גם ידע עמוק בצילום.

היועץ העסקי ישתמש במידע ובמידע. שנאספו מסטארט-אפים דומים כמו שלנו כאן בפיירמונט שדרת פילדלפיה. להלן מסקנותיו של יועץ עסקי הצילום המהיר שלנו המבוסס על הנחות ותוצאות מסוימות:

• שנת הכספים הראשונה: $ 180,000
• שנת כספים שנייה: 350,000 דולר ארה"ב
• שנת כספים שלישית: 600,000 דולר ארה"ב

הערה . קח בחשבון שתחזיות המכירות לעיל נערכו על סמך הנחות מסוימות שהיו קיימות בזמן החיזוי. גורמים מסוימים נלקחו בחשבון, כמו שימוש במכשירים תחליפיים על ידי אנשים, הופעת מתחרה עיקרית ושינויים במגמות הענף.

לכן יש לציין כי במקרה של שינויים בגורמים אלה הדבר ישפיע על תחזיות המכירות. , מה שעלול להוביל לירידה או לעלייה.

• אסטרטגיות שיווק ומכירות

חשיבות השיווק לכל עסק, חדש או ישן, אי אפשר להעריך יתר על המידה, מכיוון שהוא קשור בשיווק. שהעסק לא רק מייצר את ההכנסה הנדרשת בכדי להבטיח שלעסק יש שורה תחתונה בריאה, אלא שהעסק גם מסוגל לייצר את המודעות הדרושה.למרות שיווק הוא חשוב מאוד, לרוב זה לא קל לפתור מכיוון שהוא כרוך בתכנית שיווק ופיתוח אסטרטגיות שיבטיחו את יישומה.

אסטרטגיות שיווק אפקטיביות מבטיחות כי העסק יוכל לחדור לשוק ולהשיג מסוים אחוז שוק היעד עבור עצמם, כמו גם היכולת להתחרות בצורה הוגנת עם מתחרים קיימים. לפני שניתן יהיה לפתח אסטרטגיות שיווק ולהיחשב כיעילות, עליך לבצע מחקר שוק מעמיק, שיאפשר לך לקבל מידע מפורט על השוק בו אתה עומד להציע את שירותיך.

מחקר שוק מאפשר לך לדעת מי הוא שוק היעד שלך ומה שאתה צריך לצפות מהם, כמו גם מה שהם מצפים ממך. בנוסף, בעזרת סקר שוק תוכלו לקבוע מיהם המתחרים שלכם ומה נקודות החוזק והחולשה שלהם; ובכך נותן לך את האפשרות להשתמש בידע זה לטובת העסק שלך.

מכיוון שאנו מתכוונים לנהל עסק קומפקטי, אנו מושכים אליו צוות שיווקי אשר יבצע סקר זה ויפתח אסטרטגיות שיווק בהתאם לתכנית השיווק שלנו כך שנוכל להשיג המטרות והיעדים המשותפים שלנו.

להלן אסטרטגיות השיווק שאנו מתכוונים ליישם בכדי שנוכל להציע את שירותינו:

• השתתפו בהפצת דוא"ל המוני לאנשים ממוקדים על מנת להגביר את המודעות לשירותינו.
• וודא כי אנו משתמשים בשירותיו של מפתח אתרים כדי ליצור עבורנו אתר ייחודי עליו נוכל לקדם בקלות את השירותים שלנו.
• הפצת עלונים ועלונים במקומות אסטרטגיים שונים
• וודא שאנחנו מפרסמים את השירות שלנו הרבה תמונות עצמאיות בפורומים ובלוגים פופולריים.
• השתמש בפלטפורמות המדיה החברתית שלנו כמו עמוד פייסבוק, אינסטגרם ופינטרסט כדי לקדם את העסק שלנו

תוכנית עסקית פרילנסרית. אסטרטגיית צילום, פרסום ופרסום

פרסום משגשג בעסק, ומבטיח שנוצר רעש מסוים בעסק. חברות, ישנות וחדשות כאחד, משתתפות בפרסום מכיוון שהן מודעות ליתרונות שקידום העסק שלהן מביא הן לשורה התחתונה והן כנגד תחרות קיימת או חדשה.

מכיוון שאנו מכירים עד כמה חזק תחרות בענף, אנו שואפים להשתמש בשירותיו של יועץ מותג שמבין היטב את הענף שלנו כדי לתת לנו עצות כיצד נוכל לקדם באופן פעיל את המותג שלנו כאן בפיירמונט שדרת פילדלפיה, כך שנוכל להתחרות בהגינות עם המתחרים שלנו.אנו מתכוונים להשתמש באמצעים מסורתיים וגם לא מסורתיים בכדי לקדם את המותג שלנו בשוק היעד שלנו.

להלן מספר אסטרטגיות פרסום ופרסום שאנו מתכוונים לנקוט בעת קידום עסק הצילום שלנו;

• וודא כי אנו מפיצים פליירים ועלונים בנקודות אסטרטגיות שונות
• השתתפו בתוכניות קהילתיות רלוונטיות לקידום המותג שלנו
• השתמשו ברשתות חברתיות כמו פייסבוק, אינסטגרם ו- פינטרסט לקדם את המותג שלנו
• השתתף באירועים, קרנבלים ואירועים קשורים לצילום, על מנת לתקשר ולקדם את המותג שלנו
• השתתף בפורומים מקוונים פופולריים באתר פורומים לקידום המותג שלנו

אסטרטגיית התמחור שלנו

למרות העובדה שאנו מציעים שירותים לא מוחשיים, חשוב כך שאנו קובעים מחירים שלא רק נחשבים סבירים על ידי הלקוחות שלנו, אלא גם מבטיחים שתהיה לנו תוצאה בריאה. גורמים רבים משמשים לקביעת התעריף שעלינו לקבוע עבור השירותים שלנו, ואנו נשתמש בגורמים אלה בעת ביצוע מחקר בנושא קביעת התעריפים שלנו.

מכיוון שאנו חדשים בעסק, אנו מתכוונים למשוך לקוחות נוספים ולהגביר את המודעות לעסק שלנו על ידי הצעת שירותים בעלי ערך מוסף, ובמקרים מסוימים, הנחות בהתאם לכמות העבודה בשלושת החודשים הראשונים מתחילת עבודתנו. . עסק. אסטרטגיה זו תאפשר לנו למשוך לקוחות נוספים לעסק שלנו, ובכך לכסות כל הפסד שעלול להתרחש בתקופה זו.

• אמצעי תשלום

כעת, חברות צריכות להתמודד עם לקוחות שיש להם העדפות שונות בכל הנוגע לתשלום עבור שירותים, והעסק שלנו בתחום הצילום אינו שונה, ולכן יש לנו אמצעי תשלום שונים אשר יתאימו ללקוחותינו השונים ללא קשר להעדפותיהם. .

אפשרויות תשלום שונות שאנו מציעים ללקוחותינו שם כוללים:

• תשלום במזומן
• תשלום באמצעות המחאה
• תשלום בכרטיס אשראי
• תשלום באמצעות העברה בנקאית

יש לציין כי אמצעי התשלום שלעיל נבחרו בקפידה על מנת להבטיח פעולה חלקה גם עבור לקוחותינו וגם עבורנו.

• עלויות הפעלה (תקציב)

ללא קשר לעובדה שאנחנו מנהלים חברה על בסיס שירותים, עדיין יש לנו ייקח הון לרכישת ציוד, לקדם ולפרסם את העסק שלנו ולשלם משכורות לעובדים שאנחנו הכי סבירים להעסיק ולפתור כל בעיה אחרת שעלולה להתעורר לפחות עד שנתחיל לייצר הכנסה.

האזורים שבהם אנו מתכוונים להשתמש בהון המיוצר שלנו מופיעים בהמשך;

• • דמי רישום ורישום חלק מעסק הצילום הפרילנסרי שלנו 750 $
  • השגת רישיונות עסקיים והיתרים, כמו גם תוכנת חשבונאות, CRM ועריכה 1,250 $
  • כיסוי ביטוחי (אחריות כללית, כיסוי ציוד וביטוח תאונות) 2,000 $
  • הוצאות שיווק עבור פעילויות עסקיות כלליות, כמו גם עבור מבצעים לקידום ההשקה המדהימה של צילום פלאש מהיר 5,000 $
  • עלות לכל ma מכובד עובד.יועצי עסקים ומיתוג 2,000 $
  • הוצאות תפעול במשך 6 החודשים הראשונים (שכר עובדים, חשבונות שירות) $ 100,000
  • קניית מכונית 10,000 $
  • עלות רכישת מצלמה וציוד 12,000 $
  • עלות רכישת מחשבי-על, מדפסות, מחשבים אנר, טלפון 10,000 $
  • עלות הפעלת אתר $ 1,000
  • עלות מסיבת ההיכרות שלנו 1,000 דולר

שונות 5,000 $

מההערכה שלעיל, אנו זקוקים לסכום של $ 150,000 כדי להתחיל ולנהל את העסק שלנו בהצלחה בתחום צילום עצמאי בשדרת פיירמונט, פילדלפיה. יש לציין כי עיקר ההון ישמש לתשלום שכר לעובדים וכן לרכישת ציוד הדרוש לנו לעסק. אנו לא נשלם עבור השכרת הנכס, מכיוון שיש מקום פנוי בו אנו יכולים להשתמש בחינם.

יצירת כספים למימון / הון הזנק לצילום פלאש מהיר עסקים

צילום פלאש מהיר מהיר של עסק בבעלות ומנוהל על ידי קווינטון טרנטינו, צלם פרילנס יצירתי ומוכשר.קווינטון אינו מבקש לנהל עסק לבדו ולכן ישתף מימון עם משקיע חיצוני.

להלן תחומים שבהם קווינטון מתכוון לייצר הון הזנק לעסק;

• לייצר חלק מהון ההתחלה מ חסכון אישי
• מקור הלוואות רכות מחברים קרובים
• הפק חלק מהון ההתחלה ממשקיע חיצוני תמורת הון

הערה . קווינטון הצליח להשיג 60,000 $ מחיסכון אישי ו -10,000 $ מחברים קרובים. המשקיע החיצוני הסכים להפקיד את סכום ה 50,000 $ ארה"ב בתמורה לחלקה של 5% בחברה. נעשים הסדרים וצפוי שהכסף יזוכה בחשבון עד סוף השבוע. המשקיע לא ישתתף בענייני העסקים היום יומיים.

אסטרטגיית קיימות והרחבת צילומי פרילנסרים

מטרת העסק היא לספק רווח מספיק בכדי להבטיח קיימות והרחבת העסק. למרות שייתכן כי די פשוט להמשיך להשקיע מחדש חלק מההכנסות בחזרה לעסק, זה לא תמיד תלוי בגורם זה בלבד, שכן יש לקחת בחשבון גורמים אחרים, כמו שירות לקוחות ומבנה עסקי.

לפני שעסק יכול להשיג מספיק הכנסות כדי לחזור אליו, עליו להיות המספר הדרוש של לקוחות, ולכן קשרי לקוחות חשובים מאוד. לקוחות אוהבים את המותג שהם מרגישים שהוא מקשיב להם ונענה לבקשות והזמנות.

לא רק ששירות לקוחות טוב יגרום ללקוח להיצמד למותג, אלא שהוא גם ייתן להם אפשרות להפנות אחרים למותג, מה שהופך אותו win-win מצב לעסקים. גייסנו עובדים מוכשרים התואמים את יעדי הליבה שלנו ויודעים כיצד להתמודד עם לקוחות בצורה טובה.

פיתחנו תוכניות השקעה מחדש כדי להבטיח שחלק מההכנסה שלנו יוחזר לעסק כך שנוכל להשיג את התוכניות שלנו עבור הרחבת העסק והרחבתו, במיוחד כשמדובר במתן שירותים אחרים ללקוחותינו השונים.

אנו מאמינים בבניית מבנה עסקי איתן ולכן נעשה כמיטב יכולתנו להבטיח שרק מי שמיומנים ייבחרו, גם עולה בקנה אחד עם המטרות והיעדים העיקריים שלנו על שיתוף פעולה איתנו. אנו מאמינים כי בעזרת אסטרטגיות אלה אנו משיגים את יעדי הפיתוח וההרחבה שלנו בר-קיימא.

רשימה / אבן דרך

• בדיקת זמינות שם החברה: הושלמה
• רישום עסק: הושלם
• פתיחת חשבונות בנק ארגוניים: הושלם
• אבטחת נקודות מכירה (קופה): הושלמה
• פתיחת חשבונות מזומנים ניידים: הושלמה
• פתיחת פלטפורמות תשלום מקוונות: הושלמה
• יישום ולקבל את מזהה משלם המס: בתהליך
• יישום עסקי אי רישיונות והיתרים: הושלם
• רכישת ביטוח לעסקים: הושלם
• בדיקת היתכנות: הושלם
• יצירת הון מבני משפחה: הושלמה
• בקשות להלוואות בנקאיות: בתהליך
• הכנת תכנית עסקית: הושלמה
• טיוטת מדריך עובדים: הושלמה
• הכנת מסמכי חוזה ואחרים מסמכים משפטיים רלוונטיים: בפיתוח
• עיצוב לוגו החברות: הושלם
• עיצוב גרפי והדפסה של חומרי פרסום: בפיתוח
• גיוס: בפיתוח
• הקמת אתר רשמי לחברה: בתהליך
• יצירת מידע עבור עסקים הן ברשת והן בקהילה: בתהליך
• תנאי בריאות, בטיחות ובטיחות אש (רישיון): מוגן
• תכנון פתיחת מפלגה: בעיצומה